STUDI KELAYAKAN PROYEK BISNIS
JASA PENYEWAAN LAPANGAN FUTSAL
Kelompok 2
I Putu Gede Hendra Wiryawan
( 1406205077 )
I Made Adi Wiasta Putra
( 1406205078 )
Putu Indra Perdana Putra
( 1406205081 )
I Kadek Adi Putra
( 1406205133 )
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Udayana
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Proyek Bisnis
Di Indonesia olahraga sepak bola merupakan olahraga yang tergolong mahal jikaharus menyewa stadium. Namun belakangan popular olahraga sepak bola dalam ruanganyang tidak kalah menarik dan banyak peminatnya adalah olahraga futsal. Futsal adalaholaraga alternative yang bisa dilakukan orang Indonesia ketika mereka ingin bermainsepak bola.
Futsal adalah olahraga sepak bola di dalam ruangan yang di dalam satu tim terdapat 5 pemain dengan lapangan yang relative kecil dengan ukuran 42x22 meter persegi untuk standart internasional. Di Indonesia olahraga futsal sangat banyak peminatnya dengan keterbatasan lapangan yang tersedia maka bisnis penyewaan lapangan futsal merupakan peluang bisnis yang sangat menjanjikkan. Dengan melihat peluang investasi yang cukup menjanjikan tersebut, sehingga kami memutuskan untuk mendirikan usaha penyewaan lapangan futsal yang kami beri nama “ Kampial Futsal”.
1.2 Profil Perusahaan
Berdirinya Kampial Futsal dicetuskan oleh mahasiswa mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana yaitu Adi Wiasta, Indra Perdana, Adi Putra, dan Hendra Wiryawan. Nama Kampial Futsal diambil karena lokasi dari lapangan futsal ini berlokasi di desa kampial, kecamatan Kuta Selatan, kabupaten Badung. Lapangan futsal ini ditujukan untuk semua orang, dengan menyetarakan harga dengan kualitas fasilitas yang ditawarkan, diharapkan tingkat kepuasan masyarakat dapat setimpal dengan biaya yang dikeluarkan.
1.3 Visi dan Misi Perusahaan Visi :
1. Memasyarakatkan olahraga, khususnya olah raga futsal di kecamatan Kuta Selatan, Badung.
Misi :
1. Mendirikan persewaan lapangan futsal.
2. Melakukan promosi terkait paket-paket sewa untuk menarik masyarakat.
3. Menyediakan sumberdaya manusia yang tanggap dan berintegritas dalam melayani konsumen.
4. Menawarkan fasilitas yang nyaman dan berkualitas untuk menjadikan olahraga futsal menyenangkan.
5. Meraih posisi keuangan yang stabil guna memperbaiki fasilitas secara berkesinambungan.
1.4 Tujuan
BAB II
ASPEK PASAR
2.1 Bussiness Review 2.1.1 Change
Dilihat dari lingkungan ekonomi, dimana banyak masyarakat memilih kenyamanan dan fasilitas yang ditawarkan, membuat Kampial Futsal juga harus menyesuaikan dengan lingkungan pasar di kabupaten Badung, khususnya di kecamatan Kuta Selatan. Peningkatan daya beli yang didukung dengan naiknya UMK kabupaten Badung, membuat berolahraga futsal menjadi salah satu pilihan dari warga kabupaten Badung khususnya laki-laki untuk mengisi waktu luang.
Selain itu juga dilihat dari budaya masyarakat yang ingin hidup sehat dan bugar dengan cara yang menyenangkan, yaitu dengan melakukan hobi. Kampial Futsal menjadi salah satu tempat yang dapat menjadi pertimbangan untuk para penggemar futsal, karena hidup sehat adalah aspek yang penting dalam masyarakat.
Ditambah dengan globalisasi, yang menuntut para pebisnis juga memberikan fasilitas yang mengikuti perkembangan zaman. Hal ini perlu menjadi pertimbangan dari Kampial Futsal untuk menyediakan berbagai fasilitas yang unik dan menjadi daya tarik masyarakat pada era globalisasi ini.
2.1.2 Pelanggan
Kampial Futsal melayani konsumen dengan jenis Business to Customer, atau langsung tertuju pada end user, dimana Kampial Futsal menyediakan jasa sewa lapangan kepada orang-orang yang ingin berolahraga futsal. Target dari Kampial Futsal adalah kalangan menengah yang berumur 15-40 tahun, khususnya laki-laki.
2.1.3 Pesaing a. Pesaing Aktual
Lapangan Futsal yang menjadi Pesaing aktual dari Kampial Futsal adalah: 1. Hattrick Futsal
b. Pesaing Potensial
Lapangan Futsal yang menjadi Pesaing Potensial dari Kampial Futsal adalah: 1. Sawangan Futsal
2. Darmawangsa Futsal
2.2 STP Analisis 2.2.1 Segmentasi
Kampial Futsal memakai 3 jenis segmentasi pasar, yaitu: 1. Segmentasi berdasarkan geografis
Segmentasi geografis dari Kampial Futsal berdasarkan daerah yaitu masyarakat kabupaten Badung, khususnya kecamatan Kuta Selatan dan sekitarnya.
2. Segmentasi berdasarkan psikografis
Segmentasi psikografis Kampial Futsal berdasarkan gaya hidup sehat dengan berolahraga yang dimiliki oleh sebagian besar masyarakat kecamatan Kuta Selatan.
3. Segmentasi berdasarkan demografis.
Segmentasi demografis dari Kampial Futsal berdasarkan jenis kelamin, usia dan pendapatan.
2.2.2 Targetting
Sebagai salah satu penyedia lapangan futsal di Kuta Selatan, Badung, Kampial Futsal membagi segmen pasarnya secara geografis dimana target utama dari konsumen Kampial Futsal adalah masyarakat atau orang-orang yang tinggal di daerah Kuta Selatan dan sekitarnya. Meskipun Kampial Futsal tidak menutup kemungkinan untuk adanya konsumen dari luar daerah Kuta Selatan. Dimana melihat dari gaya hidup sehat dengan berolahraga yang diminati oleh masyarakat saat ini yang memiliki kepedulian akan kesehatan sehingga dengan melihat hal tersebut Kampial Futsal menargetkan segmentasi psikografisnya.
2.2.3 Positoning
Dalam menjalankan usahanya, Kampial Futsal memiliki slogan “Be Healthy, Is Cool”. Slogan ini digunakan mengingat dengan banyak aspek perubahan yang terjadi di kabupaten Badung. Masyarakat seringkali memiliki gaya hidup instan dan cepat, hal ini membuat banyak orang lupa dengan pentingnya olahraga bagi kesehatan. Kampial Futsal hadir untuk membangkitkan kembali tren gaya hidup sehat dengan menyediakan lapangan futsal, karena futsal adalah olahraga sekaligus permainan yang tidak sulit untuk dimainkan dan dapat dimainkan semua orang. Karena untuk menjadi keren, yang diperlukan hanya memperbanyak olahraga, salah satunya dengan futsal.
2.3 SWOT Analysis 2.3.1 Strengths
1. Harga sewa lapangan Kampial Futsal sangat murah dibanding dengan lapangan futsal pesaing di sekitarnya.
2. Lokasi Kampial Futsal sangat strategis dan dekat dengan kampus-kampus seperti, Sekolah Tinggi Pariwisata Bali, Universitas Udayana, dan Politeknik Negeri Bali agar dapat mempermudah mahasiswa untuk bermain futsal.
3. Alas lapangan futsal Kampial Futsal memiliki 2 jenis alas lapangan futsal yaitu lapangan rumput sintetis dan lapangan beralaskan lantai yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan minat pelanggan.
4. Petugas lapangan di Kampial Futsal memiliki petugas yang ramah dan dapat membantu pelanggan apabila membutuhkan informasi.
2.3.2 Weaknesses
1. Kampial Futsal tidak memiliki cabang sehingga pelanggan hanya dapat menikmati lapangan futsal disatu tempat saja yaitu di daerah Kampial, Badung.
2.3.3 Opportunities
1. Standarisasi Lapangan yang ada di bangun sesuai dengan standar PON, sehinnga customer bisa merasakan bagaimana bermain di lapangan yang punya standar PON. 2. Saat ini banyak pengusaha yang memiliki lapangan namun tidak merawatnya dengan
baik, di Kampial Futsal selalu merawat segala fasilitas yang tersedia bahkan mengganti rutin part seperti bola atau jaring gawang sebelum rusak dan tidak bisa di pakai, karena banyak customer yang tidak puas terhadap lapangan yang tidak nyaman, karena maintenance yang begitu bagus, Kampial Futsal dapat tetap menjalin hubungan baik dengan memberi kepuasan customer saat menyewa lapangan futsal. 3. Kampial Futsal akan memberikan diskon utuk member yang terdaftar, sehingga
otomatis sudah membuat customer loyal dan meminimalkan berpalingnya pelanggan kita ke lapangan futsal milik pesaing.
2.3.4 Threats
1. Persaingan harga antar lapangan futsal juga bisa menjadi ancaman karena beberapa orang tidak melihat kualitas lapangan melainkan hanya dari sisi harga.
2. Waktu adalah ancaman yang cukup berperan karena menyewakan lapangan dengan batasan waktu, sehingga memiliki batas maksimal pendapatan.
3. Minat pelanggan atas jenis lapangan futsal juga dapat menjadi ancaman karena sewaktu waktu dapat terjadi keinginan para pelanggan hanya ingin menyewa lapangan rumput sintetis saja ataupun lapangan beralaskan lantai saja, sehingga bagi pelanggan yang keinginannya tidak terpenuhi dapat berpaling ke lapangan futsal milik pesaing.
2.4 Marketing Mix Strategy 1. Product
tersebut. Dari segi fasilitas penunjang, pihak Kampial Futsal juga menyediakan fasilitas-fasilitas seperti adanya loker untuk pemain, ruang tunggu, dan juga parkir kendaraan yang luas. Segala fasilitas yang tersedia tersebut bertujuan untuk menciptakan kenyamanan dan kepuasan pelanggan, sehingga nantinya kedepannya hubungan baik antara Kampial Futsal dengan para pelangga dapat tercapai.
2. Price
Selain kualitas, strategi penetapan harga merupakan salah satu hal yang perlu diperhitungkan Kampial Futsal. Dimana strategi penetapan harga yang digunakan adalah dalam menentukan harga sewa lapangan pastinya perusahaan mempertimbangkan berbagai hal, contohnya harga yang ditawarkan pesaing, kualitas, dan kemampuan konsumen. Dalam menetapkan Harga, perusahaan menggunakan Perceived Value Pricing, yaitu perusahaan menawarkan harga yang sesuai dengan kualitas yang diberikan. Berikut adalah daftar harga sewa lapangan futsal pada Kampial Futsal.
Waktu Lapangan 1 Lapangan 2
07.00 – 17.00 Rp. 75.000/jam Rp. 80.000/jam 18.00 – 23.00 Rp. 135.000/jam Rp. 140.000/jam
3. Place
Lokasi Kampial Futsal sangat strategis dan dekat dengan kampus-kampus, perumahan-perumahan, dan sekolah – sekolah sehingga memudahkan bagi para konsumen untuk bermain futsal.
4. Promotion
2.5 Estimasi Penjualan
Berikut adalah estimasi penyewaan lapangan futsal pada tahun pertama yang diasumsikan pada penjualan optimal
Lapangan 1
Keterangan Bulan 1 & 2 Bulan 3 & 4 Bulan 5 & 6 Bulan 7 & 8 Bulan 9 & 10 Bulan 11 & 12
Jam 07.00-17.00 600 jam 600 jam 600 jam 600 jam 600 jam 600 jam
Harga per jam Rp. 75.000 Rp. 75.000 Rp. 75.000 Rp. 75.000 Rp. 75.000 Rp. 75.000 Total Rp.45.000.000 Rp.45.000.000 Rp.45.000.000 Rp.45.000.000 Rp.45.000.000 Rp.45.000.000
Jumlah Rp. 270.000.000
Jam 18.00-23.00 360 jam 360 jam 360 jam 360 jam 360 jam 360 jam
Harga per jam Rp. 135.000 Rp. 135.000 Rp. 135.000 Rp. 135.000 Rp. 135.000 Rp. 135.000 Total Rp.48.600.000 Rp.48.600.000 Rp.48.600.000 Rp.48.600.000 Rp.48.600.000 Rp.48.600.000
Jumlah Rp.291.600.000
Total pendapatan Lapangan 1 pada tahun pertama : Rp. 270.000.000 + Rp. 291.600.000 = Rp. 561.600.000
600 jam 600 jam 600 jam 600 jam 600 jam 600 jam
Harga per jam
Rp. 80.000 Rp. 80.000 Rp. 80.000 Rp. 80.000 Rp. 80.000 Rp. 80.000
Total Rp.48.000.0
360 jam 360 jam 360 jam 360 jam 360 jam 360 jam
Harga per jam
Rp. 140.000 Rp. 140.000 Rp. 140.000 Rp. 140.000 Rp. 140.000 Rp. 140.000
Total Rp.50.400.0
Total pendapatan Lapangan 2 pada tahun pertama : Rp. 288.000.000 + Rp. 302.400.000 = Rp. 590.400.000
2.6 Marketing Budget
BAB III
ASPEK TEKNIS
3.1 Jenis Proyek Bisnis
Proyek Bisnis yang diusulkan merupakan jenis proyek bisnis jasa penyewaan lapangan futsal yang berjumlah 2 unit, 1 unit lapangan futsal beralas rumput sintetis dan 1 unit lapangan futsal beralas lantai plastik.
3.2 Lokasi dan Lahan Proyek 3.2.1 Lokasi proyek
Lokasi proyek yang dipilih yaitu di daerah Nusa Dua tepatnya di Jln Dharmawangsa di sebelah utara Pura Desa Adat Kampial. Pemilihan lokasi ini didasari oleh beberapa faktor, yaitu :
a. Akses menuju lokasi sangat mudah dijangkau, karena terletak dipinggir jalan utama. b. Lokasi proyek merupakan daerah yang bisa dibilang cukup padat penduduk, sehingga
berpeluang besar dalam mendapatkan konsumen dan juga mudah dalam mendapatkan tenaga kerja.
c. Terdapat aliran listrik dan air yang memadai 3.2.2 Lahan Proyek
Lahan proyek yang digunakan merupakan lahan sewaan seluas 15 are. Lahan dari lokasi ini tentunya sudah memenuhi kriteria-kriteria standar pembangunan, seperti struktur tanah yang datar dan kuat untuk menyangga bangunan.
3.3 Bangunan
Desain bangunan dari Kampial Futsal yang dipilih yaitu semi indoor. Desain ini dipilih selain untuk meminimalisir biaya, juga untuk membuat para pemain nyaman dalam bermain dengan sirkulasi udara didalam lapangan yang baik , dan juga terlindung dari sinar matahari maupun hujan.
3.4 Layout
Pembagian Ruang :
Tempat parkir = 304 m2
Kasir = 16 m2
Tempat duduk = ( 8 x 3,75 m2 ) + ( 2 x 6,25 m2 ) = 42,5 m2
Gudang = 8 m2
Kamar mandi dan ruang ganti = 45 m2 Lapangan futsal 1 ( rumput sintetis ) = 416 m2 Lapangan futsal 2 ( lantai plastic ) = 416 m2
Ruang tunggu = 36 m2
Locker = 11 m2
3.5 Spesifikasi Proyek
Berikut adalah spesifikasi proyek lapangan futsal yang akan dibangun. Lapangan Futsal 1
Ukuran Lapangan : 26 m x 16 m Beralas rumput sintetis
Dilengkapi dengan tanda – tanda seperti garis gawang, garis pembatas gawang, area penalti, titik penalti, titik penalti kedua, daerah tendangan sudut, garis tengah, dan garis melingkar ditengah yang ukurannya sudah sesuai dengan standar internasional
2 buah gawang berukuran 3 m x 2 m
Dipinggir lapangan dikelilingi jaring berbahan poly ethylene hight dencity sebagai pengaman dan menjaga bola agar tidak keluar lapangan
16 lampu lapangan 85 watt sebagai penerangan. 1 buah papan score elektronik
Lapangan Futsal 2
Ukuran Lapangan : 26 m x 16 m Beralas lantai plastic
Dilengkapi dengan tanda – tanda seperti garis gawang, garis pembatas gawang, area penalti, titik penalti, titik penalti kedua, daerah tendangan sudut, garis tengah, dan garis melingkar ditengah yang ukurannya sudah sesuai dengan standar internasional
2 buah gawang berukuran 3 m x 2 m
Dipinggir lapangan dikelilingi jaring berbahan poly ethylene hight dencity sebagai pengaman dan menjaga bola agar tidak keluar lapangan
16 lampu lapangan 85 watt sebagai penerangan. 1 buah papan score elektronik
2 buah bola futsal
3.6 Kapasitas Operasional/produksi
Kampial Futsal ini akan di buka setiap hari, yaitu dari hari senin hingga hari minggu. Jam operasional Lapangan futsal adalah pukul 7 pagi sampai dengan pukul 11 malam, dan jumlah lapangan yang akan dibangun adalah 2 unit lapangan futsal. Kapasitas maksimum = 16 jam Jumlah lapangan = 2 unit lapangan. Kapasitas maksimum penggunaan lapangan futsal per harinya adalah 16 x 2 = 32 jam.
3.7 Teknologi
3.8 Perencanaan Anggaran Aktiva Tetap
3.8.1 Biaya Peralatan, Bangunan, dan Lahan
No Jenis Barang Qty Harga Total UE Penyusutan Nilai sisa
1 Gawang 4 pcs Rp. 1.500.000 Rp. 6.000.000 10 th Rp.600.000 Rp.3.000.000 2 Papan score 2 pcs Rp. 300.000 Rp. 600.000 5 th Rp.120.000
3 Lampu lapangan 32 pcs Rp. 300.000 Rp. 9.600.000 5 th Rp.1.920.000
4 Tempat duduk 10 pcs Rp. 200.000 Rp 2.000.000 10 th Rp.200.000 Rp.1.000.000 5 Rumput sintetis 1 pcs Rp.140.000.000 Rp.140.000.000 5 th Rp.28.000.000
6 Lantai plastik 1 pcs Rp.160.000.000 Rp.160.000.000 5 th Rp.32.000.000
7 Meja kasir 1 pcs Rp.250.000 Rp.250.000 10 th Rp.25.000 Rp.125.000 8 Kursi 1 pcs Rp.100.000 Rp.100.000 10 th Rp.10.000 Rp.50.000
9 Lampu 10 pcs Rp.20.000 Rp.200.000 5 th Rp.40.000
10 Gayung K.Mandi 4 pcs Rp.10.000 Rp.40.000 5 th Rp.8.000 11 Alat pel 2 pcs Rp.45.000 Rp.90.000 5 th Rp.18.000
12 Sapu 2 pcs Rp.25.000 Rp.50.000 5 th Rp.10.000
13 Tempat sampah 3 pcs Rp.20.000 Rp.60.000 5 th Rp.12.000
14 Ember 4 pcs Rp.20.000 Rp.80.000 5 th Rp.16.000
15 Bangunan + jasa ±Rp.700.000.000 10 th Rp.70.000.000 Rp.350.000.000 16 Sewa Lahan 1500 m2 Rp.5 jt / are/ thn Rp.375.000.000 5 th Rp.75.000.000
TOTAL Rp.1.394.070.000 Rp.207.979.000 Rp.354.175.000
3.8.2 Perlengkapan
No Jenis Barang Quantity Harga Total UE
1 Buku pendaftaran 2 pcs Rp.20.000 Rp.40.000 1th 2 Alat Tulis 1 pack Rp.20.000 Rp.20.000 1th
3 Stempel 2 pcs Rp.20.000 Rp.40.000 1th
4 Bola 4 pcs Rp.250.000 Rp.1.000.000 1th
5 Rompi 20 pcs Rp.20.000 Rp.400.000 1th
TOTAL Rp.1.500.000
Total anggaran aktiva tetap dari proyek lapangan futsal ini yaitu : Rp.1.395.570.000
Total Penyusutannya yaitu : Rp. 207.979.000
Total Nilai sisanya yaitu : Rp. 354.175.000
3.9 BOP
BOP Per Bulan
No. Jenis Biaya Harga
1 Biaya Listrik Rp. 2.000.000
3 Biaya Telepon Rp.50.000
4 Biaya Perawatan Rp. 150.000
TOTAL Rp. 2.300.000
BAB IV
ASPEK MANAJEMEN
4.1 Struktur organisasi
Pegawai
Kebersihan Pegawai Perawatan
4.2 Rencana Kebutuhan SDM
4.2.1 Analisis jabatan
Analisis jabatan akan kami lakukan dengan cara mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi seperti identitas jabatan, fungsi jabatan, wewenang, tanggung jawab, bahan dan alat dan kondisi kerja, dan hal-hal lain yang berhubungan dengan jabatan, agar tidak salah posisi dan bekerja sesuai dengan porsinya secara optimal. Analisis diperlukan juga untuk mengevaluasi suatu unit pekerjaan itu sendiri apakah suatu jabatan/ unit itu diperlukan atau tidak.
4.2.2 Perencanaan SDM
Kami akan mempersiapkan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan usaha Futsal agar nantinya usaha kami bisa berjalan lancer sesuai keinginan.
4.2.3 Pengadaan tenaga kerja
Pengadaan dan pencarian tenaga kerja baru dilakukan setelah analisis jabatan dan perencanaan SDM sudah terpenuhi dalam rangka mengisi jabatan yang tersedia. Pengadaan tenaga kerja sendiri merupakan proses untuk memperoleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi dan juga bidang pengoperasian usaha di lapangan, meliputi:
* Penarikan (Recruitment)
Dalam merekrut karyawan yang memenuhi syarat sehingga dari mereka kami bisa memilih orang-orang yang tepat untuk mengisi orang yang ada. Kami akan melakukan perekrutan karyawan dari eksternal perusahaan atau bukan kami yang bekerja sebagai pegawai. Dalam proyek lapangan futsal ini kita memerlukan 7 tenaga kerja dengan rincian :
MANAJER
- Manajer = 1 orang - Kasir = 2 orang
- Pegawai Kebersihan = 2 orang - Pegawai Perawatan = 2 orang
* Seleksi (Selection)
Setalah dilakukan pencarian tenaga kerja, tahap selanjutnya adalah kami menyeleksi seluruh calon tenaga kerja yang memenuhi kriteria yang terdiri dari uji psikologi dan wawancara (interview) agar kami bisa percaya dalam memberi tanggung jawab pada calon karyawan.
* Penempatan (Placement)
Setelah melakukan segala rentetan dalam merekrut pegawai, kami akan mencocokkan karyawan dengan jabatan yang telah disediakan yang diikuti dengan orientasi, dimana terdapat penjelasan di dalamnya tentang tugas-tugas yang akan dilakukan sesuai dengan standar kerja yang berlaku.
4.3 Job deskipsi dan job spesifikasi
Deskripsi pekerjaan masing-masing bagian adalah sebagai berikut:
a) Nama Jabatan : Manager
Hubungan Organisasi : Dengan Karyawan
Ringkasan Pekerjaan : manager adalah pengendali dan pembuat keputusan tertinggi yang menyangkut kelangsungan hidup perusahaan serta pemilik juga membuat laporan keuangan perusahaan sebagai control posisi keadaan keuangan perusahaan. Syarat minimal : mempunyai gaya kepemimpinan dan mengetahui ilmu
Ringkasan Pekerjaan : Bertanggung jawab terhadap kebenaran jumlah uang yang disetor dari hasil sewa lapangan.
Syarat minimal :Dapat mengoperasikan komputer, mengerti akuntansi/pembukuan, dapat melayani pelanggan dengan baik.
c) Nama Jabatan : Pegawai Kebersihan
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
Ringkasan Pekerjaan : Bertanggung jawab terhadap kebersihan serta kerapian lapangan futsal.
Syarat minimal : mempunyai gaya hidup bersih.
d) Nama Jabatan : Pegawai Perawatan
Hubungan Organisasi : Bertanggung jawab kepada pemilik usaha
Ringkasan Pekerjaan : Bertanggung jawab segala property yang ada di lapangan futsal meliputi karpet, jaring, bola dan gawang. Syarat minimal : terampil, cekatan, dan mengerti tentang semua yang
diperlukan dalam lapangan futsal.
4.4 Budget SDM
Berikut perhitungan biaya gaji pegawai di Kampial Futsal diinformasikan pada table berikut ini :
Perhitungan Biaya Penggajian SDM Per Bulan
Jabatan Jumlah Pegawai Gaji Pokok Total Gaji Pokok
Manager 1 Rp. 2.500.000,00 Rp. 2.500.000,00
Kasir 2 Rp. 1.500.000,00 Rp. 3.000.000,00
Pegawai Kebersihan 2 Rp. 1.500.000,00 Rp. 3.000.000,00 Pegawai perawatan 2 Rp. 1.500.000,00 Rp. 3.000.000,00
BAB V
ASPEK HUKUM
IMB. Untuk perizinan tersebut di daerah Badung sangatlah dipermudah sehingga masalah legalitas Kampial Futsal telah layak.
BAB VI
ASPEK KEUANGAN
Dana investasi yang dibutuhkan pada permulaan tahun usaha penyewaan lapangan futsal ini sebesar Rp 1.394.535.833 dengan rincian yang dapat dilihat sebagai berikut dimana investasi terdari dari aktiva tetap sebesar Rp.1.394.070.000. Untuk memenuhi kebutuhan dana tersebut maka sumber dana yang akan digunakan dari modal patungan. Perhitungan lebih lanjut terlihat pada lampiran.
6.1 Kebutuhan Dana Investasi Awal 6.1.1 Aktiva Tetap
- Peralatan = Rp.319.070.000 - Pembangunan Gedung = Rp.700.000.000
- Sewa Lahan = Rp. 375.000.000
Total Aktiva Tetap = Rp. 1.394.070.000
6.1.2 Modal Kerja
100.000 Rp 100.000 Rp 600.000
Total
Rp
167.700.000
Modal kerja pertahun = Rp 167.700.000
Sehingga modal kerja rata- rata atau kebutuhan kas rata-rata yang dikeluarkan setiap hari-hari adalah :
Rp 167.700.000 : 360 = Rp 465.833 Sehingga kebutuhan dana Investasi Awal:
Aktiva tetap + modal kerja = Rp. 1.394.070.000 + Rp 465.833 = Rp 1.394.535.833
6.2 Sumber Dana
lapangan dapat dilakukan setiap harinya. Sedangkan kebutuhan modal aktiva tetap sebesar Rp. 1.394.070.000 merupakan biaya aktiva tetap yang disusutkan.
Total investasi awal yang diperlukan adalah sebesar Rp 1.394.535.833 modal ini berasal dari modal sendiri yang dilakukan secara patungan, pemilik terdiri dari 4 orang sehingga investasi awal yang dibutuhkan sebesar Rp 1.394.535.833 dibagi menjadi 4 yaitu masing-masing mengeluarkan modal kurang lebih Rp 348.633.960
6.3 Perhitungan HPP
Biaya Bahan Baku (BBB) Tahun ke-1 sampai tahun ke-5
Keterangan
Biaya Tenaga Kerja (BTKL)
Keterangan bulan 1 & 2
bulan 3 &
- Total gaji untuk 7 karyawan setiap bulan adalah Rp11.500.000,00 - Sehingga biaya gaji karyawan selama 2 bulan adalah Rp 23.000.000,00
telepon,ai
internet Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000 Rp 100.000
Harga Pokok Produksi Tahun ke-1 sampai tahun ke-5 Keteranga
BBB Rp.250.000 Rp.250.000 Rp.250.000 Rp.250.000 Rp.250.000 Rp.250.000
BTKL
lapangan 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920 1.920
HPP per
jam Rp. 13.360 Rp. 13.360 Rp. 13.360 Rp. 13.360 Rp. 13.360 Rp. 13.360
6.4 Laporan Perkiraan Laba Rugi
Keterangan Tahun
1 2 3 4 5
Penjualan 1.152.000.000 1.152.000.000 1.152.000.000 1.152.000.000 1.152.000.000
0 0 0 0 0 (-) Biaya - biaya
Biaya penyusutan
peralatan 137.979.000 137.979.000 137.979.000 137.979.000 137.979.000
Biaya penyusutan
bangunan 70.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000
Biaya sewa 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000
Total Biaya
Operasional 282.979.000
282.979.000 282.979.000 282.979.000 282.979.000
EBIT 715.113.800 715.113.800 715.113.800 715.113.800 715.113.800
Pajak
EAT 715.113.800 715.113.800 715.113.800 715.113.800 715.113.800
6.5 Metode Penilaian Investasi
Operational Cash Flow
- Proceeds Tahun ke-1 hingga tahun ke-4 : EAT = Rp 715.113.800 Penyusutan = Rp. 207.979.000 Proceed = EAT + Penyusutan
= Rp 715.113.800 + Rp 207.979.000 = Rp 923.092.800
- Proceeds Tahun Ke-5 (Tahun Terakhir):
EAT = Rp 715.113.800
Penyusutan = Rp. 207.979.000 Nilai Sisa = Rp.354.175.000 Modal Kerja = Rp 167.700.000
Proceeds = EAT + Penyusutan + Nilai Sisa + Modal Kerja
= Rp 715.113.800 + Rp. 207.979.000 + Rp.354.175.000 + Rp 167.700.000
Dengan demikian aliran kas dari investasi tersebut diperkirakan sebagai
1 Rp 1.394.535.833 Rp 923.092.800
2 Rp 923.092.800
3 Rp 923.092.800
4 Rp 923.092.800
5 Rp 1.444.967.800
6.5.1 Net Present Value ( NPV ) NPV = PV – Investasi Awal
Tahu
1 923.092.800 0,833 768936302,4
2 923.092.800 0,6944 640995640,3
3 Total Present Value of Proceed 2.278.023.262,3 Present Value of Investment 1.394.535.833
NPV 883.487.429,3
Jadi, karena NPV sebesar + 883.487.429,3 menunjukan NPV positif, maka bisnis ini dianggap menguntungkan sehingga dapat diterima.
BAB VII
Usaha penyewaan lapangan futsal ini memberikan kontribusi yang cukup baik terhadap penyerapan tenaga kerja dimana usaha ini membutuhkan sebanyak 7 orang pekerja (1 orang manajer, 2 petugas kebersihan, 2 petugas maintenance dan 2 orang kasir, yang diharapkan mampu membantu memperkecil angka pengangguran di Indonesia khususnya di Bali.
7.2 Dampak Terhadap Lingkungan Masyarakat
a. Adanya lowongan lapangan pekerjaan baru bagi mereka yang menganggur .Usaha ini setidaknya membantu membuka kesempatan dan peluang kerja baru bagi mereka yang belum mendapatkan pekerjaan.
b. Adanya peningkatan ekonomi bagi para pekerja. Seiring dengan diperolehnya pekerjaan baru bagi mereka yang tadinya tidak bekerja maka secara otomatis mereka mengalami peningkatan ekonomi dalam kehidupannya. Yang tadinya mereka kesusahan untuk mencari nafkah dikarenakan tidak adanya pekerjaan, usaha membuka peluang bagi mereka untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi keluarganya.
c. Menambah minat masyarakat untuk berolahraga. Dengan adanya Kampial Futsal ini sebagai sarana olahraga futsal dengan fasilitas yang sangat baik, masyarakat sekitar menjadi mudah untuk menyalurkan bakatnya dalam bermain bola. Selain itu dengan rutin berolahraga tubuh kita akan selalu sehat dan bugar.
7.3 Dampak Terhadap Industri Lain
Usaha penyewaan lapangan futsal ini memberikan dampak positif terhadap beberapa industri seperti meningkatnya produksi minuman, kelengkapan futsal seperti jersey, sepatu futsal, kaos kaki, rompi dan bola akibat permintaan yang banyak terkait dengan penggunaan bagi konsumen itu sendiri maupun untuk usaha penyewaan lapangan futsal ini.
Kampial futsal merupakan usaha yang bergerak dibidang jasa yang menyewakan lapangan futsal. Di lingkungan persaingan pasar di wilayah Kabupaten Badung, khususnya di kecamatan Kuta Selatan memang ada beberapa pesaing yang bergerak dibidang yang sama yaitu penyewaan lapangan futsal, namun kami tetap optimis akan bersaing dengan menonjolkan keunggulan – keunggulan yang dimiliki oleh Kampial Futsal. Berdasarkan studi kelayakan yang telah dibuat dapat disimpulkan bahwa usaha ini layak untuk dijalankan, berikut adalah kesimpulan dari berbagai aspek :
1. Aspek pasar
DAFTAR PUSTAKA
Husnan, Suad. dan Muhammad, Suwarsono. Studi Kelayakan Proyek, edisi keempat. Yogyakarta:2000
Wiagustini, Putu. (2010). Dasar – dasar Manajemen Keuangan. Denpasar – Bali : Udayana University Press
http://www.academia.edu/12917426/
