• Tidak ada hasil yang ditemukan

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PELATIHAN. pdf

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PELATIHAN. pdf"

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 1. Angket Sebelum Uji Coba

PENGANTAR

Perihal

:

Permohonan

pengisian

Angket

Lampiran

: Satu Berkas

Yth

: Bapak/Ibu di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Dengan hormat,

Dalam rangka penulisan tesis yang berjudul Pengaruh Pelatihan dan Motivasi

Kerja Karyawan terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Medan, maka saya memohon dengan hormat kepada Bapak/Ibu untuk menjawab

beberapa pertanyaan angket yang telah disediakan.

Jawaban Bapak/Ibu diharapkan

objektif, artinya diisi apa adanya sesuai dengan kondisi yang Bapak/Ibu

terima/rasakan.

Oleh karena itu, data dan identitas Bapak/Ibu akan dijamin

kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi status Bapak/Ibu sebagai karyawan

pimpinan.

Demikianlah pengantar ini dibuat. Atas perhatian, bantuan dan kerja sama

Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Medan, Oktober 2010

Hormat Saya

Peneliti,

(2)

PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

SEKOLAH PASCASARJANA

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

No. Responden

: ___________ (Diisi oleh peneliti)

Tanggal/Bulan/Tahun : _____/_____/______

Petunjuk Pengisian

: Jawablah pertanyaan atau pernyataan berikut ini dengan

mengisi jawaban pada titik-titik yang telah disediakan atau

dengan

memberi tanda cek (

)

pada kotak pilihan jawaban

yang telah disediakan.

Jawablah pertanyaan-pertanyaan

tersebut dengan sejujurnya

. Kuesioner ini hanya

dipergunakan untuk bahan penelitian semata.

I.

Identitas Respoden

1.

Jenis Kelamin

:

Laki-laki

Perempuran

2.

Umur

: ... Tahun

3.

Pendidikan Terakhir :

SLTP

SLTA

D3

Sarjana Pascasarjana

(S2,S3)

4.

Jabatan saat ini :

...

...

RAHASIA

KUESIONER PENELITIAN

(3)

II.

Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.

Pada bagian ini, Bapak/Ibu diminta

membubuhkan tanda cek (

)

pada salah

satu alternatif jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling tepat pada kolom yang telah

tersedia.

Keterangan :

Simbol

Kategori

Nilai/Bobot

SS

Sangat Setuju

5

S

Setuju

4

KS

Kurang Setuju

3

TS

Tidak Setuju

2

STS

Sangat Tidak Setuju

1

Alternatif Jawaban

Pernyataan

Variabel Pelatihan

SS

S

KS

TS

STS

No.

A. Kemampuan

5

4

3

2

1

1.

Karyawan pimpinan perlu dibekali

pelatihan agar dapat menjalankan tugas

dengan sebaik-baiknya.

2.

Pelatihan dapat meningkatkan partisipasi

dalam volume pekerjaan untuk mengejar

target.

3.

Pelatihan dapat membangkitkan rasa ingin

tahu terhadap masalah yang berhubungan

dengan pekerjaan.

No.

B. Pengetahuan

SS

S

KS

TS

STS

4.

Pelatihan meningkatkan kemampuan

untuk melihat masalah dari berbagai arah.

5.

Pelatihan meningkatkan kemampuan

untuk mencari solusi yang tepat

6.

Pelatihan memberikan kesempatan untuk

mengembangkan bakat mengenai

pekerjaan.

7.

Pelatihan meningkatkan kemampuan

komunikasi karyawan.

(4)

Variabel Motivasi Kerja

SS

S

KS

TS

STS

No.

A. Motif

5

4

3

2

1

1.

Karyawan bekerja untuk mencari upah

(uang) yang adil.

2.

Karyawan bekerja hanya untuk mencari

upah (uang) yang layak.

3.

Sistem reward yang diberikan perusahaan

meningkatkan motivasi kerja karyawan.

4.

Sistem

punishment yang diberikan

perusahaan meningkatkan motivasi kerja

karyawan.

5.

Perusahaan memberikan kesempatan bagi

karyawan untuk mengembangkan potensi

yang ada pada dirinya untuk lebih maju.

No.

B. Harapan

SS

S

KS

TS

STS

6.

Pimpinan mau memberikan nasehat atas

persoalan yang dihadapi karyawan.

7.

Karyawan mendapatkan kesempatan

untuk mengembangkan karirnya.

8.

Karyawan bekerja dalam kondisi kerja

yang baik.

8.

Karyawan bekerja dalam kondisi kerja

yang menyenangkan.

9.

Pimpinan memberikan penghargaan atas

prestasi kerja karyawan.

No.

C. Insentif

SS

S

KS

TS

STS

10.

Sistem penggajian yang diterapkan di

perusahaan sudah baik.

11.

Karyawan merasa senang dengan

tunjangan kesehatan yang diberikan oleh

perusahaan.

12.

Sistem pemberian bonus kepada karyawan

selama ini sesuai dengan prestasi kerja

karyawan.

13.

(5)

Variabel Kinerja Karyawan

SS

S

KS

TS

STS

No.

A. Kuantitas Kerja

5

4

3

2

1

1.

Keterampilan yang dimiliki karyawan

mempercepat waktu penyelesaian

pekerjaan.

2.

Pengetahuan yang dimiliki karyawan

mempercepat waktu penyelesaian

pekerjaan.

3.

Kinerja tim sangat mendukung dalam

meningkatkan produktifitas dan

profitabilitas perusahaan.

4

Karyawan selalu bekerja sama dalam

menyelesaikan pekerjaan.

No.

B. Kualitas Kerja

SS

S

KS

TS

STS

5.

Peningkatan ketepatan kerja karyawan

menjadi lebih baik dalam menyelesaikan

pekerjaan sesuai dengan keinginan

perusahaan.

6.

Peningkatan kemampuan karyawan dalam

membuat rencana pekerjaan sehingga

tercapai efisiensi dan efektivitas.

(6)

Lampiran 2. Data Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian (Pelatihan)

PELATIHAN

Kemampuan Pengetahuan

(7)

MOTIVASI KERJA

Motif Harapan Insentif

(8)

KINERJA

(9)

Lampiran 3. Hasil Pengolahan Angket Uji Coba dengan SPSS

VALIDITAS DAN RELIABILITAS INSTRUMEN

1.

VARIABEL PELATIHAN (X

1

)

a.

Iterasi Pertama

Case Processing Summary

N %

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on

Standardized Items N of Items

.750 .761 8

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Kemampuan1 4.87 .346 30

Kemampuan2 4.63 .556 30

Kemampuan3 4.50 .509 30

Pengetahuan1 4.23 .626 30

Pengetahuan2 4.37 .669 30

Pengetahuan3 4.40 .498 30

Pengetahuan4 4.60 .498 30

Pengetahuan5 4.33 .479 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kemampuan1 31.07 5.789 .384 .261 .737

Kemampuan2 31.30 5.390 .329 .477 .746

Kemampuan3 31.43 5.013 .560 .577 .703

Pengetahuan1 31.70 4.700 .536 .652 .705

Pengetahuan2 31.57 5.220 .288 .570 .763

Pengetahuan3 31.53 5.223 .472 .372 .719

Pengetahuan4 31.33 5.057 .554 .572 .704

(10)

b.

Iterasi Kedua

Case Processing Summary

N %

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

.763 .761 7

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Kemampuan1 4.87 .346 30

Kemampuan2 4.63 .556 30

Kemampuan3 4.50 .509 30

Pengetahuan1 4.23 .626 30

Pengetahuan3 4.40 .498 30

Pengetahuan4 4.60 .498 30

Pengetahuan5 4.33 .479 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kemampuan1 26.70 4.631 .315 .212 .763

Kemampuan2 26.93 3.995 .412 .467 .751

Kemampuan3 27.07 3.789 .592 .566 .710

Pengetahuan1 27.33 3.471 .581 .652 .711

Pengetahuan3 27.17 4.075 .446 .365 .741

Pengetahuan4 26.97 4.171 .393 .279 .752

(11)

2.

VARIABEL MOTIVASI KERJA (X

2

)

a.

Iterasi Pertama

Case Processing Summary

N %

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on

Standardized Items N of Items

.803 .819 14

Item Statistics

(12)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Motif1 58.83 12.626 .573 .586 .780

Motif2 59.50 13.569 .104 .489 .831

Motif3 59.07 12.547 .538 .565 .782

Motif4 59.30 13.114 .376 .367 .794

Motif5 58.93 13.030 .406 .565 .792

Harapan1 58.90 13.128 .386 .615 .794

Harapan2 58.87 12.671 .539 .726 .782

Harapan3 58.90 12.507 .575 .771 .779

Harapan4 58.90 12.576 .554 .518 .781

Harapan5 59.03 11.895 .737 .802 .765

Insentif1 58.93 14.340 .040 .542 .819

Insentif2 58.87 12.947 .453 .617 .789

Insentif3 58.93 13.030 .406 .582 .792

Insentif4 58.97 12.654 .511 .603 .784

b.

Iterasi Kedua

Case Processing Summary

N %

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

(13)

Item Statistics

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Motif1 50.20 10.993 .576 .563 .830

Motif3 50.43 11.220 .445 .411 .839

Motif4 50.67 11.402 .392 .352 .843

Motif5 50.30 11.459 .380 .528 .844

Harapan1 50.27 11.237 .460 .534 .838

Harapan2 50.23 11.013 .549 .587 .831

Harapan3 50.27 10.823 .597 .767 .828

Harapan4 50.27 10.961 .551 .516 .831

Harapan5 50.40 10.248 .763 .785 .815

Insentif2 50.23 11.220 .480 .563 .836

Insentif3 50.30 11.321 .424 .555 .841

Insentif4 50.33 10.920 .545 .570 .832

3.

VARIABEL KINERJA

a.

Iterasi Pertama

Case Processing Summary

N %

(14)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

.668 .673 7

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Kuantitas1 4.87 .346 30

Kuantitas2 4.80 .407 30

Kuantitas3 4.57 .504 30

kuantitas4 4.43 .568 30

Kualitas1 4.83 .379 30

kualitas2 4.70 .466 30

Kualitas3 4.37 .490 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kuantitas1 27.70 2.976 .278 .153 .658

Kuantitas2 27.77 2.599 .505 .408 .601

Kuantitas3 28.00 2.552 .385 .489 .631

kuantitas4 28.13 2.395 .402 .377 .629

Kualitas1 27.73 2.823 .361 .368 .639

kualitas2 27.87 2.671 .353 .547 .640

Kualitas3 28.20 2.579 .385 .302 .631

b.

Iterasi Kedua

Case Processing Summary

(15)

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

.658 .666 6

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Kuantitas2 4.80 .407 30

Kuantitas3 4.57 .504 30

kuantitas4 4.43 .568 30

Kualitas1 4.83 .379 30

kualitas2 4.70 .466 30

Kualitas3 4.37 .490 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kuantitas2 22.90 2.231 .477 .383 .590

Kuantitas3 23.13 2.189 .358 .469 .628

kuantitas4 23.27 1.995 .409 .368 .611

Kualitas1 22.87 2.395 .372 .359 .624

kualitas2 23.00 2.276 .343 .517 .631

(16)

Lampiran 4. Data Jawaban Responden (Pelatihan)

VARIABEL PELATIHAN

(17)

VARIABEL MOTIVASI KERJA

Motif Harapan Insentif

(18)

VARIABEL KINERJA

(19)

Lampiran 5. Analisis Data Hipotesis

UJI NORMALITAS

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Pelatihan (X1) Motivasi (X2) Kinerja (Y)

N 46 46 46

Mean 30.89 53.80 24.96

Normal Parameters(a,b)

Std. Deviation 2.983 5.201 4.104

Absolute .130 .129 .180

Positive .095 .129 .180

Most Extreme Differences

Negative -.130 -.124 -.151

Kolmogorov-Smirnov Z .880 .873 1.223

Asymp. Sig. (2-tailed) .421 .432 .100

a Test distribution is Normal. b Calculated from data.

ANALISIS REGRESI

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .781(a) .611 .593 2.620

a Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Pelatihan (X1)

ANOVA(b)

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 462.796 2 231.398 33.716 .000(a)

Residual 295.117 43 6.863

Total 757.913 45

a Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Pelatihan (X1) b Dependent Variable: Kinerja (Y)

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients t Sig.

(20)

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 Observed Cum Prob

0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0

Expected Cum

Pr

ob

Dependent Variable: Kinerja (Y)

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

-2 -1 0 1 2

gr

es

sio

n

Standa

rdized Residual

Referensi

Dokumen terkait

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komunikasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.. Perkebunan Nusantara III Kantor

dalam penelitian ini adalah: Perekrutan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara III (PERSERO) Medan.. Tujuan dan Manfaat Penelitian

PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Karakteristik Individu Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

“ Pengaruh Pengendalian Internal Dan Code Of Conduct (Pedoman Perilaku) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi Pada PT Perkebunan Nusantara IV (PERSERO) Medan ” , yang

“Pengaruh Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penyadapan Perkebunan Nusantara IX (Persero) Balong Beji Kalitelo Kabupaten

Pengaruh Stres Kerja dan Hukuman Disiplin terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT.. Perkebunan Nusantara III

Dewi Irawan (2012) Pengaruh Total Quality Management terhadap kinerja karyawan karyawan Studi kasus pada PT Perkebunan Nusantara III (persero) Medan Variabel

Perkebunan Nusantara VIII Bandung dengan judul skripsi Analisis Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Kasus di PT. Perkebunan Nusantara VIII Bandung)...