Bab 11 . msdm ppt

(1)

(2)

Pengertian Manajemen SDM

• _{Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)}_adalah

pemafaatan para individu untuk mencapai

tujuan-tujuan organisasi

• _{Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah}

meningkatkan kontribusi produktif para karyawan bagi organisasi secara stratejik, etis, dan bertanggung jawab sosial

• _{SDM adalah}_aset_{yang harus}_{dikelola secara cermat}_dan

(3)

KONSEP TENTANG SDM

1. Pekerja dianggap sebagai Barang

Dagangan.

2. Pekerja dianggap sebagai Mesin.

3. Pekerja dianggap sebagai Manusia.

4. Pekerja dianggap sebagai Partner

(4)



Tujuan-Tujuan MSDM



Tujuan Organisasional



Tujuan Fungsional

(5)

Tujuan Organisasional

• _{Memastikan bahwa MSDM berkontribusi pada}

efektivitas organisasional. Departemen SDM

membantu para manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi

• _{Dalam hal ini para manajer tetap bertanggung jawab}

penuh atas para bawahannya, departemen SDM hanya memberikan dukungan dalam hal-hal yang terkait

(6)

Tujuan Fungsional

• _{Menjaga kontribusi departemen SDM dalam}

tingkat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan

organisasi. Sumber-sumber daya akan

(7)

Tujuan Kemasyarakatan

• _{Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial}

terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

(8)

Tujuan Personal



Membantu para karyawan mencapai

tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh tujuan-tujuan-tujuan-tujuan

mendorong kontribusi individual bagi

organisasi.



_{Tujuan personal para karyawan akan tercapai}

jika para karyawan dipelihara, dipertahankan,

dan dimotivasi. Jika tidak demikian, kinerja dan

kepuasan karyawan akan menurun dan

(9)

Siklus/Fungsi-Fungsi MSDM

1. Persiapan dan Seleksi

a. Perencanaan SDM

b. Analisis dan Desain Pekerjaan c. Rekrutmen

d. Seleksi

2. Pengembangan dan Evaluasi

a. Orientasi, Penempatan

b. Pelatihan dan Pengembangan c. Penilaian Kinerja

(10)

Siklus/Fungsi-Fungsi MSDM

3. Kompensasi dan Proteksi

a. Upah/Gaji, Insentif, Tunjangan, dan Layanan b. Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan

4. Hubungan Kekaryawanan dan Audit

a. Hubungan Kekaryawanan

b. Hubungan Serikat Pekerja-Manajemen c. Audit MSDM

5. Pemutusan Hubungan Kerja a. Pensiun

b. Resign

c. Meninggal

(11)

(12)

TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

EKSTERNAL

1. PERUBAHAN YANG CEPAT 2. KERAGAMAN TENAGA KERJA 3. GLOBALISASI

4. PERATURAN PEMERINTAH 5. PERKEMBANGAN PEKERJAAN

6. KEKURANGAN TENAGA KERJA TERAMPIL

INTERNAL

1. POSISI ORGANISASI DALAM BISNIS YANG

KOMPEETITIF

2. FLEKSIBILITAS

3. PENGURANGAN TENAGA KERJA 4. RESTRUKTURISASI

5. BISNIS KECIL

6. BUDAYA ORGANISASI 7. TEKNOLOGI

8. SERIKAT PEKERJA

INDIVIDU/PROFESIONAL

1. KESERASIAN ANTARA PEKERJA DENGAN

ORGANISASI

2. TANGGUNG JAWAB ETHIS DAN SOSIAL 3. PRODUKTIVITAS

4. PELIMPAHAN WEWENANG 5. PENYALURAN BUAH PIKIRAN

LAINNYA

1. KELEMAHAN MANAJEMEN DALAM

MENGEM-BANGKAN ORGANISASI AGAR MENJADI KOMPETITIF DALAM MEWUJUDKAN EKSIS-TENSINYA

2. BANYAK MANAJER YANG TAK

MELAKSA-NAKAN TANGGUNG JAWABNYA DALAM MENGELOLA SDM DI LINGKUNGANNYA

3. SULIT MENEMUKAN PETUGAS MSDM YANG

MEMILIKI KEMAMPUAN MENYELARASKAN ANTARA STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN DENGAN STRATEGI SDM

(13)

Contoh Departemen SDM dalam struktur Organisasi

Direktur Utama

Manajer Bagian Personalia Manajer Bagian

Pemasaran Manajer Bagian

Produksi

Manajer Bagian Administrasi dan Keuangan

Divisi Pendidikan dan Pelatihan Divisi Hukum dan

Serikat Tenaga Kaerja Divisi Kompensasi

dan Kesejahteraan Tenaga Kerja Divisi Perekrutan

(14)

1. Perencanaan SDM

• _{Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah}

perencanaan strategis untuk mendapatkan kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.

• _{Yang direncanakan adalah analisis pekerjaan.}

• _{Dalam melakukan analisis pekerjaan lakukan}

(15)

• _{Dalam melakukan analisis pekerjaan hal yang harus}

diperhatikan adalah : - Misi / visi organisasi - Struktur organisasi

• _{hasil dari analisis pekerjaan adalah job deskripsi dan}

job spesifikasi

• _{Job deskripsi adalah uraian tugas / uraian pekerjaan} • _{Job spesifikasi adalah syarat untuk melakukan}

(16)

2. Rekrutmen

– _{upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga}

kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja

(17)

Jenis Rekrutmen

• _{Rekrutmen Internal}

– _{proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan}

dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan

• _{Rekrutmen Eksternal}

– _{perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan}

(18)

3. Seleksi

– _{Penentuan tenaga kerja dari jumlah calon tenaga}

kerja yang akan digunakan perusahaan dalam proses rekrutmen

– _{Tes / seleksi administrasi} – _{Tes / seleksi tertulis}

(19)

4. Pemanggilan calon karyawan baru yang telah lulus - Membuat perjanjian

5. orientasi

- Karyawan baru belajar pada perusahaan (budaya organisasi)

6. Penempatan

(20)

7. Kompensasi

- Balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan

- Kompensasi :

a. Langsung / finansial : gaji, upah, bonus/komisi

(21)

8. Pelatihan dan Pengembangan SDM

• _{Pelatihan terfokus untuk mencapai sasaran jangka}

pendek, berhubungan dengan tugas / pekerjaan yang dilakukan

• _{Pelatihan bisa :}

- On the job training - Off the job training

(22)

9. Manajemen karir

• _Promosi

– _{proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara}

struktural dalam organisasi perusahaan

• _Demosi

– _{penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah yang}

biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja dalam pekerjaannya

• _Transfer

– _{memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan}

(23)

10. Pemberhentian

- Pensiun

- Mengundurkan diri - PHK