vi ABSTRAK
EKO YULIANTO BASTHOMI. NIM. I 0302512 PERANCANGAN ALAT UKUR PRODUKTIFITAS MEKANIK DI BENGKEL AHASS PT. SURYA SAKTI MOTOR SURAKARTA. Skripsi Surakarta : Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Maret 2010
Organisasi dapat berkembang dengan baik apabila organisasi tersebut menggunakan semua sumber dayanya dengan efektif dan efisien. Untuk mendapatkan hal itu maka diperlukan standarisasi pekerjaan, misalnya Standard Operating Procedure (SOP). Dapatlah kita melihat bahwa waktu siklus yang
diperlukan oleh operator dalam melakukan pekerjaan pekerjaan sangat bervariasi, hal ini disebabkan antara lain karena belum standar waktu dalam melakukan pekerjaan, dan pada sisi lain sering kita lihat pihak majemen kesulitan dalam mendapatkan sumber informasi dalam mengidentifikasi permasalahan tersebut.
Berdasar identifikasi pada mekanik yang telah dilakukan di PT. Surya Sakti Motor terdapat masalah produktifitas, hal ini ditunjukkan dari waktu siklus yang diperlukan oleh mekanik dalam melakukan pekerjaan servis kendaraan sangat bervariasi. Salah satu cara untuk membangun sistem identifikasi masalah produktifitas tersebut adalah dengan cara menggabungkan konsep waktu baku kedalam SOP pekerjaan perbengkelan. Dengan adanya penggabungan antara dua konsep tersebut maka manajemen dapat membandingkan waktu kerja mekanik dengan waktu baku yang terdapat pada SOP, sehingga permasalahan produktifitas mekanik akan dapat ditemukan.
Kata kunci : waktu baku / waktu standar, Standard Operating Procedure (SOP) xi + 82 halaman; 36 gambar; 26 tabel; 3 lampiran.
vii ABSTRACT
EKO YULIANTO BASTHOMI. NIM. I 0302512 MEASURING EQUIPMENT DESIGNING WORKSHOP MECHANIC PRODUCTIVITY AHASS PT. SURYA SAKTI MOTOR SURAKARTA. Thesis Surakarta: Skripsi surakarta Industrial Engineering Departement Of Eleven Marc University, March 2010.
Organizations can develop well if the organization uses all resources effectively and efficiently. To obtain this it is necessary to standardize the work, such as Standard Operating Procedure (SOP). Can we see that the cycle time required by the operator to do the job is very varied job, this is due partly because the standards have not time to do the job, and on the other hand we see the difficulty in getting majemen a source of information in identifying the problem.
Identification based on the mechanics that have been done in PT. Surya Sakti Motor productivity there is a problem, it is shown from the cycle time required by the mechanics of a vehicle service work is very varied. One way to build identification systems is a productivity problem by combining the concept of SOP into the standard time shop job. With the merger between the two concepts are then able to compare the management of mechanical work time to time contained in the standard SOP, so that the productivity of mechanical problems will be found.
Keywords : raw time / time standards, Standard Operating Procedure (SOP) xi + 82 pages; 36 pictures; 26 tables; 3 attachments.
