PT
M
ANDOM
INDO
N
Jl. Yos Sudarso By Pass Jakarta
P.O. Box 1072, Jakarta 14010, Indonesia
Telp. (021) 6510061 - Fax. (021) 6510069
www.mandom.co.id
Laporan Tahunan 2011
Annual Report
mandom / Human & Freedom
Laporan Tahunan
Annual Report
Alamat Perseroan
Kantor Pusat dan Pabrik Utama Jl. Yos Sudarso, By Pass PO BOX 1072
Pabrik & Pusat Logistik Cibitung Jl. Jawa Blok J-9 Jl. Parakan Indah I/6, Komp. Parakan Bandung 40266, Indonesia Telepon: (022) 753-1393 Faksimili: (022) 756-2679
Medan Jl. Putri Hijau, Komp. Graha Niaga No. 20 Blok 7 – 8 C Medan– Sumatera Utara 20115, Indonesia Telepon: (061) 456-0660 Faksimili: (061) 455-8612
Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan Wisma Antara, Lantai 5 Jl. Medan Merdeka Selatan No. 17 Jakarta 10110, Indonesia Jl. Johar No. 18, Menteng Jakarta 10340, Indonesia Telepon: (021) 390-0645, 390-5920 Faksimili: (021) 390-0652, 390-0671
Address of The Company
Head Office and Main Factory Jl. Yos Sudarso, By Pass PO BOX 1072
Cibitung Factory & Logistic Center
Jl. Jawa Blok J-9
Jl. Parakan Indah I/6, Komp. Parakan Bandung 40266, Indonesia
Telephone: (022) 753-1393 Facsimile: (022) 756-2679
Medan
Jl. Putri Hijau, Komp. Graha Niaga No. 20 Blok 7 – 8 C Medan– Sumatera Utara 20115, Indonesia
Telepon: (061) 456-0660 Faksimili: (061) 455-8612
Address of The Institution and Profession Supporting Capital Market
Public Accountant Osman Bing Satrio & Rekan Wisma Antara, Lantai 5
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 17 Jakarta 10110, Indonesia
Jl. Johar No. 18, Menteng Jakarta 10340, Indonesia
“Menghadirkan kehidupan yang lebih menyenangkan, indah, dan sehat.”
Nilai-Nilai
1. Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama dengan konsumen dan untuk konsumen
Dengan kata kunci “Sehat”, “Bersih”, dan “Nikmat” untuk usaha, kami akan mewujudkan “kebutuhan/keinginan” yang bertolak dari konsumen, dalam bentuk produk/pelayanan yang menarik, menjadikannya sebagai “Nilai” yang akan kembali pada konsumen. Kami berusaha sekuat tenaga untuk menyajikannya kepada sebanyak mungkin konsumen di dunia.
2. Partisipasi aktif dari karyawan
Dalam iklim Perseroan yang menghargai manusia dan kebebasan/keluhuran sebagaimana tertanam dalam nama perusa-haan Mandom, maka kami akan berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya kreativitas, sehingga mendukung perkem-bangan yang berkesinambungan bagi perseorangan maupun organisasi agar dapat meningkatkan nilai Perseroan.
3. Tanggung jawab sosial dan sustainability
Mengusahakan komunikasi dua arah dengan stakeholder, merespon tanggung jawab ekonomi sosial yang dituntutnya dengan lurus hari dan tindakan cepat. Berusaha mempertahankan dan meningkatkan hubungan yang baik berdasarkan kepercayaan satu sama lain sebagai sesama “warga perusahaan yang baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan solidaritas dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi bagi kemakmurannya.
Mission
“Aiming to provide a comfortable lifestyle supported by health and beauty.”
Values
1. Creating lifestyle value with consumers, for consumers The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun” summarize our business. We will do our best to listen to our consumers’ needs and wants and turn them into attractive products and services, and to bring those “values” to as many consumers as possible.
2. Active employee participation
The corporate name “Mandom”, deriving from “Human” and “Freedom”, represents the respect for human dignity and a liberal atmosphere. At the core of the Mandom Group is an environment where employees can freely demonstrate their creativity through open and lively discussions. The continuous growth of both the individuals and the entire organization will enhance our value.
3. Social responsibility and sustainability
Daftar Isi
4
Contents
Perseroan Secara Singkat
5
The Company In Brief
Riwayat Singkat Perseroan
6
Brief Hsitory of The Company
Penghargaan 7
Awards
Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek
10
Indonesia
Chronology of Share Listing on Indonesia
Stock Exchange
Daftar Kepemilikan Saham
11
Share Ownership
Indikator Pertumbuhan Keuangan Penting
12
Growth Indicators of Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
13
Financial Highlights
Laporan Dewan Komisaris
15
Report of The Board of Commissioners
Laporan Direksi
18
Report of The Board of Directors
Analisa & Pembahasan Manajemen
23
Analysis and Discussion By The Management
Sumber Daya Manusia
36
Human Resources
Daftar Isi
Contents
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
38
Corporate Social Responsibillity
Tata Kelola Perusahaan
39
Corporate Governance
Laporan Komite Audit
43
Report of The Audit Committee
Riwayat Hidup Dewan Komisaris Dan Direksi
45
Personal History of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Struktur Organisasi
48
Organization Structure
Laporan Keuangan
50
Financial Statements
Kegiatan Iklan Dan Promosi
53
Advertising and Promotion Activities
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
55
Nama
PT Mandom indonesia Tbk
Bidang Kegiatan Usaha
Bergerak di bidang Industri Kosmetika, Wangi-wangian, Perbekalan
Kesehatan Rumah Tangga, Toiletries, dan Kemasan Plastik.
Manajemen Perseroan
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris Masayoshi Momota
Komisaris Motonobu Nishimura
Komisaris Lie Harjono
Komisaris Independen Humala Panggabean
Komisaris Independen Djasman
Direksi
Presiden Direktur / CEO Takeshi Hibi
Wakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi Sastra Widjaya
Direktur Senior Tidak Terafiliasi Muhammad Makmun Arsyad
Direktur Senior Tidak Terafiliasi Herman Saleh
Direktur Senior Koichi Watanabe
Direktur Senior Katsutoshi Shigemura
Direktur Tidak Terafiliasi Tugiyono
Direktur Tidak Terafiliasi Joko Santoso Wigianto
Direktur Hiroaki Yagi
Direktur Tidak Terafiliasi Sanyata Adi Saputra
Direktur Tidak Terafiliasi Tiurma Rondang Sari
Direktur/Chairman Yoshihiro Tsuchitani
Direktur Yoshitaka Nishihira
(Mengundurkan diri 3 Mei
2011)
Name
PT Mandom Indonesia Tbk
Business Lines
Dealing with Cosmetics, Perfumery, Household Health Supply,
Toiletries, and Plastic Packaging Industries.
Management of the Company
Board of Commissioners
President Commissioner Masayoshi Momota
Commissioner Motonobu Nishimura
Commissioner Lie Harjono
Independent Commissioner Humala Panggabean
Independent Commissioner Djasman
Board of Directors
President Director / CEO Takeshi Hibi
Vice President Director Not Affiliated Sastra Widjaya
Senior Director Not Affiliated Muhammad Makmun Arsyad
Senior Director Not Affiliated Herman Saleh
Senior Director Koichi Watanabe
Senior Director Katsutoshi Shigemura
Director Not Affiliated Tugiyono
Director Not Affiliated Joko Santoso Wigianto
Director Hiroaki Yagi
Director Not Affiliated Sanyata Adi Saputra
Director Not Affiliated Tiurma Rondang Sari
Director/Chairman Yoshihiro Tsuchitani
Director Yoshitaka Nishihira
(Resigned May 3, 2011)
Perseroan Secara Ringkas
The Company in Brief
Nopember 1969 Berdiri dengan nama PT Tancho Indonesia Co. Ltd.
April 1971 Mulai produksi komersial di pabrik Sunter, Jakarta.
Januari 1990 Berubah nama menjadi PT Tancho Indonesia.
September 1993 Mencatatkan seluruh saham di Bursa Efek Jakarta.
Mei 1995 Meresmikan bangunan baru di Sunter yang digunakan untuk Pabrik Kosmetik dan Kantor Pusat Perseroan.
Mei 1997 Berubah nama menjadi PT Tancho Indonesia Tbk.
Juni 2000 Rights Issue I untuk membiayai pembelian lahan di kawasan MM 2100, Kota Industri Cibitung, Bekasi, Jawa Barat yang digunakan untuk pabrik kemasan plastik.
Januari 2001 Berubah nama menjadi PT Mandom Indonesia Tbk dan diikuti dengan pergantian logo Perseroan.
Maret 2001 Meresmikan pabrik baru kemasan plastik di Cibitung.
Februari 2006 Rights Issue II untuk membiayai pembangunan pabrik dan pusat logistik di Cibitung.
Maret 2007 Menutup rangkaian peringatan HUT 35 Perseroan dan Meresmikan Pabrik dan Pusat Logistik Cibitung.
Desember 2007 Menutup periode Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-1 (MID-1) dengan pencapaian target penjualan Rp 1 triliun.
Juni 2008 Rights Issue III untuk membiayai pembelian lahan baru di Cibitung.
Desember 2010 Menutup periode Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-2 (MID-2) dengan pencapaian target penjualan Rp 1,5 triliun.
November 1969 The Company is incorporated bearing the name PT Tancho Indonesia Co. Ltd.
April 1971 The commercial production of the Company’s factory in Sunter, Jakarta started.
January 1990 The name of the Company changed into PT Tancho Indonesia.
September 1993 The Company listed all of its shares on the Jakarta Stock Exchange.
May 1995 Inauguration of new building in Sunter used as a Cosmetic Factory and the Company’s Head Office.
May 1997 The name of the Company changed into PT Tancho Indonesia Tbk.
June 2000 Rights Issue I to finance the purchase of land in MM 2100, Cibitung Industrial Estate, Bekasi, West Java, used as a plastic packaging factory.
January 2001 Name of the Company changed into PT Mandom Indonesia Tbk with a new logo.
March 2001 Inauguration of a new plastic packaging factory in MM 2100, Cibitung Industrial Estate, Bekasi, West Java.
February 2006 Rights Issue II to finance construction of a factory and a logistic center in Cibitung.
March 2007 Complete the series of activities held in commemorating the Company’s 35th anniversary and official ceremony of Cibitung Factory and Logistic Center.
December 2007 Complete the period of First Stage of the 3-Year Middle Range Management Planning (MID-1) by achieving Rp 1 trillion sales target.
June 2008 Rights Issue III to finance the land purchase in Cibitung.
December 2010 Complete the period of Second Stage of the 3-Year Middle Range Management Planning (MID-2) by achieving Rp 1.5 trillion sales target.
Penghargaan
Awards
Pucelle - Best of Best Indonesia Best Packaging Pucelle - The Most Attractive
Pixy - Face Powder Gatsby - Hair Gel
Gatsby - Splash Cologne
Tancho - Hair Dye
12
2
2
2 1
1 Indonesia Best Packaging Award (Majalah Mix)
Indonesia Best Packaging Award (Mix Magazine)
2 Top Brand Award (dari Majalah Frontier dan Majalah Marketing)
Pixy - Lipstick
4Gatsby - Hair Gel
Pucelle - Body Cologne
Pixy - Lipstick
Pixy - Deodorant
4Pixy - Foundation
4Pixy - Compact Powder
5Gatsby - Body Cologne
33
3
3
3 Top Brand for Teens (dari Majalah Frontier dan Majalah Marketing)
Top Brand for Teens (from Frontier Magazine and Marketing Magazine)
4 Indonesia’s Women Brand Champion 2011 (dari Marketeers dan MarkPlus Insight)
Indonesia’s Women Brand Champion 2011 (from Marketeers and MarkPlus Insight)
5 Indonesia’s Most Favourite Women Brand 2011 (dari Marketeers dan MarkPlus Insight)
Kronologis Pencatatan
Saham di Bursa Efek
Indonesia
Chronology of Share Listing on Indonesia
Stock Exchange
September 1993 Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. Harga Penawaran Rp 7.350 dan Nilai Nominal Rp 1.000 per saham
Modal Dasar : Rp 25.000.000.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp 13.000.000.000 Jumlah Saham : 13.000.000 saham
Oktober 1995 Saham bonus (1:1)
Modal Dasar : Rp 100.000.000.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp 26.000.000.000 Jumlah Saham : 26.000.000 saham
September 1997 Stock Split Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham Modal Dasar : Rp 100.000.000.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp 26.000.000.000 Jumlah Saham : 52.000.000 saham
September 1997 Saham Bonus (2:1)
Modal Dasar : Rp 156.000.000.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp 39.000.000.000 Jumlah Saham : 78.000.000 saham
Juni 2000 Rights Issue I (1:1)
Modal Dasar : Rp 312.000.000.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp 78.000.000.000 Jumlah Saham : 156.000.000 saham Harga saham sebelum Rights Issue I : Rp 1.775
Februari 2006 Rights Issue II (25:4)
Modal Dasar : Rp 361.920.000.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp 90.480.000.000 Jumlah Saham : 180.960.000 saham Harga saham sebelum Rights Issue II : Rp 3.700
Juni 2008 Rights Issue III (9:1)
Modal Dasar : Rp 402.133.334.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp100.533.333.500 Jumlah Saham : 201.066.667 saham Harga saham sebelum Rights Issue III : Rp 7.000
September 1993 The Company listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange. Offering price is Rp 7,350 and each share having a nominal value of Rp 1,000 per share
Authorized Capital : Rp 25,000,000,000
Subscribed and Fully Paid Up Capital : Rp 13,000,000,000
Total Shares : 13,000,000 shares
October 1995 Bonus shares (1:1)
Authorized Capital : Rp 100,000,000,000
Subscribed and Fully Paid Up Capital : Rp 26,000,000,000
Total Shares : 26,000,000 shares
September 1997 Stock Split Rp 1,000 into Rp 500 per share
Authorized Capital : Rp 100,000,000,000
Subscribed and Fully Paid Up Capital : Rp 26,000,000,000
Total Shares : 52,000,000 shares
September 1997 Bonus Shares (2:1)
Authorized Capital : Rp 156,000,000,000
Subscribed and Fully Paid Up Capital : Rp 39,000,000,000
Total Shares : 78,000,000 shares
June 2000 Right Issue I (1:1)
Authorized Capital : Rp 312,000,000,000
Subscribed and Fully Paid Up Capital : Rp 78,000,000,000
Total Shares : 156,000,000 shares
Share price before Rights Issue I : Rp 1,775
February 2006 Right Issue II (25:4)
Authorized Capital : Rp 361,920,000,000
Subscribed and Fully Paid Up Capital : Rp 90,480,000,000
Total Shares : 180,960,000 shares
Share price before Rights Issue II : Rp 3,700
June 2008 Right Issue III (9:1)
Authorized Capital : Rp 402,133,334,000
Subscribed and Fully Paid Up Capital : Rp 100,533,333,500
Total Shares : 201,066,667 shares
Daftar Kepemilikan Saham
Share Ownership
1. Daftar Kepemilikan Saham PT Mandom Indonesia Tbk per 31 Desember 2011 Share Ownership of PT Mandom Indonesia Tbk as of December 31, 2011
Keterangan Note
Kepemilikan 5% atau Lebih Ownership by 5% or more Individu Individual
Perseroan Terbatas Limited Company
Perusahaan Asing Foreign Company
Kepemilikan di bawah 5% Ownership by less than 5% Dana Pensiun Pension Fund
Perseroan Terbatas Limited Company
Individu (Lokal) Individual (Local)
Reksadana Mutual Fund
Perusahaan Asing Foreign Company
Individu (Asing) Individual (Foreign)
Total
10,137,262 22,754,894 122,319,485
30,000 7,094,464 19,216,576 2,553,066 14,550,522
2,410,398
%
5.04
11.32
60.84
0.01
3.53
9.56
1.27
7.24
1.20 A
B No
2. Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi pada tanggal 31 Desember 2011
Share Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors in December 31, 2011
Nama
Name
Lie Harjono
Sastra Widjaya
YoshihiroTsuchitani
Jumlah Kepemilikan Saham
Number of Shares
253,004
19,333
12,888 1
2
3
No Jabatan
Position
Komisaris
Commissioner
Wakil President Direktur Tidak Terafiliasi
Vice President Director Not Affiliated
Direktur/Chairman
Indikator Pertumbuhan
Keuangan Penting
Growth Indicators of Financial Highlights
Penjualan Bersih (dalam jutaan Rupiah)
Net Sales (in million Rupiah)
Laba Bersih (dalam jutaan Rupiah)
Net Income (in million Rupiah)
2009
Laba Bersih / Jumlah Aset (%)
Net Income / Total Assets (%)
2007 2008 2009 2010 2011
110.000
Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah)
Total Assets (in million Rupiah)
2007 2008 2009 2010 2011
200.000
2007 2008 2009 2010 2011
1.000.000
Ekuitas (dalam jutaan Rupiah)
Equity (in million Rupiah)
2007 2008 2009 2010 2011
200.000
Laba Bersih / Ekuitas (%)
Net Income / Equity (%)
Dividen Kas / Laba Bersih (%)
Cash Dividend / Net Income (%)
Ikhtisar Data Keuangan
Penting
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Statements of Income
Penjualan Bersih Net Sales
Laba Kotor Gross Proit
Laba Usaha Income from Operations
Laba Bersih Net Income
Laba Bersih Komprehensif Comprehensive Income
Laporan Posisi Keuangan
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas Total Liabilities & Equity
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
Jumlah Saham Beredar (dalam jumlah saham) Issued Shares (in number of shares)
Laporan Arus Kas
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember in millions of Rupiah December 31
Solvabilitas Solvency
Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek Current Assets / Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Jumlah Aset Current Liabilities / Total Assets
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset Total Liabilities / Total Assets
Ekuitas / Jumlah Aset Equity / Total Assets
Jumlah Liabilitas / Ekuitas Total Liabilities / Equity
Profitabilitas Profitabilities
Laba Bersih / Penjualan Bersih Net Income / Net Sales
Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah) Earnings per Share (In Rupiah)
Rasio Kenaikan Penjualan Sales Increase Ratio
Rasio Kenaikan Laba Bersih Net Income Increase Ratio
Efisiensi Operasi Operational Efficiency
Penjualan Bersih / Jumlah Aset Net Sales / Total Assets
Laba Bersih / Jumlah Aset Net Income / Total Assets
Laba Bersih / Ekuitas Net Income / Equity
Dividen Kas / Laba Bersih Cash Dividend / Net Income
*Disajikan kembali As Restated
2011
L
aporan Dewan Komisaris
REPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Perekonomian Indonesia paada tahun 2011 dapat tumbuh 6,5% dibanding tahun 2010 meskipun dibayangi oleh perlambatan pemulihan perekonomian dunia, terutama pemulihan ekonomi dan keuangan di Eropa dan Amerika Serikat. Pencapaian pertumbuhan ekonomi Indonesia tersebut didukung oleh permintaan domestik yang masih kuat dan juga ekspor yang masih terjaga.
Di sektor keuangan dan investasi, kurs nilai tukar Rupiah di akhir tahun 2011 tercatat sebesar Rp 9.068/US$, serta Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) di Bursa Efek Indonesia pada akhir perdagangan tanggal 30 Desember 2011 ditutup pada posisi 3.821,99 atau menguat sebesar 3,2% dibandingkan posisi penutupan pada hari perdagangan terakhir tahun 2010 yaitu 3.703,51.
Penilaian Kinerja
Secara umum dapat disampaikan bahwa manajemen telah mengelola
Dear Respected Shareholders,
The Indonesian economy in 2011 grew by 6.5% compared to 2010 even though the deceleration of global economic recovery still overshadowed the growth, particularly the economic and financial recovery in Europe and United States of America. The achievement of Indonesian economic growth was also supported by strong domestic demand as well as manageable exports.
In the financial and investment sectors, Rupiah exchange rate at the end of 2011 was recorded at Rp 9,068/US$, and the Jakarta Composite Index (IHSG) at the Indonesia Stock Exchange on the last day of trading at December 30, 2011 was closed at 3,821.99 or grew by 3.2% compared to the closing at the end of 2010 which was 3,703.51.
Business Performance Assessment
In general, it can be said that the Management had agreeably managed
Masayoshi Momota
Masayoshi Momota Presiden Komisaris President Commissioner
Lie Harjono Komisaris Commissioner
Djasman Komisaris Independen Independent Commissioner Motonobu Nishimura
Komisaris Commissioner
Humala Panggabean Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan dengan baik dengan mencapai penjualan pada tahun 2011 sebesar Rp 1,65 triliun atau tumbuh 12,8% dibandingkan dengan tahun 2010. Laba bersih tercatat sebesar Rp 140,04 miliar atau tumbuh 6,5% dibandingkan tahun 2010.
Pencapaian ini sangat penting karena pada tahun 2011 merupakan tahun pertama dari Rencana Manajemen Jangka Menengah 3 Tahun yang ke-3 atau MID-3. Pencapaian Perseroan di tahun pertama dari MID-3 merupakan batu loncatan untuk dapat mencapai target-target yang ditetapkan untuk melangkah lebih lanjut dalam MID-3 dimana Perseroan mengusung visi “Menuju Asia Global Company yang berbasis di Indonesia”. Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan atas prestasi Direksi dan seluruh karyawan atas usahanya mencapai target tahun 2011.
Dewan Komisaris tetap mengharapkan manajemen untuk terus berusaha memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya secara berkelanjutan melalui target-target yang telah ditetapkan dalam MID-3.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dalam menjalankan pengawasan, Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun masing-masing secara rutin menghadiri rapat Direksi dan rapat lainnya yang diselenggarakan oleh Direksi. Hal tersebut dilakukan agar prinsip dari tata kelola perusahaan yang baik dapat berjalan dengan semestinya.
Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat wajar tanpa pengecualian dan Laporan Tahunan Direksi yang akan disampaikan oleh Direksi untuk memperoleh persetujuan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 24 April 2012.
the Company by achieving sales of Rp 1.65 trillion in 2011 or grew by 12.8% compared to 2010. Net income was recorded at Rp 140.04 billion or grew by 6.5% compared to 2010.
This achievement is very important since 2011 was the first year of the Third Stage of the 3-Year Middle Range Management Planning or abbreviated to MID-3. The Company’s achievement in the first year of MID-3 was considered as a stepping stone to accomplish the targets that have been established in order to move forward in MID-3 whereas the Company holds on to the vission of “Towards Asia Global Company Based in Indonesia”. Taking this opportunity, the Board of Commissioners would like to confer our highest appreciation for the Board of Directors and all the employees for their efforts in achieving the targets in 2011.
The Board of Commissioners continues to expect the Management to constantly improve and enhance their performance through the targets determined in MID-3.
The Implementation of Corporate Governance
In performing the supervisory function, the Board of Commissioners at once or respectively joined the Board of Directors meeting and other meetings conducted by the Board of Directors on a regular basis. Accordingly, the principals of good corporate governance can be maintained properly.
Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi dan tugas pengawasan dibantu oleh Komite Audit. Tugas pengawasan tersebut berpedoman pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dibidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Perwujudan Komitmen Perusahaan
Tahun 2011 merupakan tahun ulang tahun ke-40 Perseroan. Selama 40 tahun, Perseroan berkarya untuk masyarakat Indonesia. Dan kami yakin, bahwa keberhasilan kami adalah berkat dukungan dan kontribusi dari masyarakat, konsumen dan juga pihak-pihak yang terkait. Komitmen kami adalah terus berusaha dan berkarya sesuai dengan misi Perseroan yaitu menghadirkan kehidupan yang lebih menyenangkan, indah dan sehat.
Kendala-kendala dan Prospek Usaha
Perseroan berusaha mengantisipasi kendala-kendala usaha yang dapat mempengaruhi bisnis Perseroan seperti meningkatnya harga bahan baku. Oleh karena itu, sangat penting bagi Perseroan untuk dapat terus memberikan yang terbaik bagi konsumen tanpa mengorbankan mutu dari produk-produk Perseroan.
Dalam hal itu, Perseroan terus mempelajari dan mengamati perilaku konsumen dengan maksud dapat berinovasi pada produk-produk agar dapat lebih diterima oleh masyarakat. Selain itu, Perseroan juga melakukan peningkatan distribusi di pasar modern untuk memastikan ketersediaan produk-produk Perseroan bagi para konsumen.
Dewan Komisaris optimis akan pencapaian dan prospek usaha Perseroan di tahun 2012. Optimisme tersebut didasarkan bahwa Perseroan telah mempersiapkan kebijakan-kebijakan dan strategi melalui MID-3 untuk memperkuat usaha Perseroan dalam menghadapi tantangan-tantangan yang ada di tahun kedua MID-3.
Akhirnya Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima kasih kepada para pemegang saham dan pihak-pihak terkait atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan selama ini. Dan kami berharap dukungan dan kepercayaan dapat terus diberikan agar kami tetap dapat membuat kehidupan yang lebih menyenangkan, indah dan sehat ditengah-tengah masyarakat Indonesia.
Jakarta, 12 Maret 2012
Untuk dan atas nama Direksi PT Mandom Indonesia Tbk
Masayoshi Momota Presiden Komisaris
The Committee Under Supervisory of Board of Commissioners
In performing the supervisory function and responsibility, the Board of Commissioners is supported by the Audit Committee. The supervisory responsibility is guided by the principles of good corporate governance to ensure the Company’s compliance towards the Company’s Article of Association and other existing laws and regulations in the field of capital market and those related to the Company’s business activities.
The Realization of the Company’s Commitment
The year 2011 was the year of the Company’s 40th anniversary. During the 40 years, the Company had been serving the people on Indonesia. We believe that our success is supported and contributed by the public, consumer, and other related parties. Our commitment is to continue strive and work in accordance with the Company’s mission is aiming to provide a comfortable lifestyle supported by health and beauty.
Business Challenges and Opportunities
The Company tried to anticipate business challenges that may affect the Company’s business such as the uprising prices of raw material. Therefore, it is important for the Company to be able to constantly provide the best for the consumer without compromising the quality of the Company’s products.
In this matter, the Company always study and observe consumer behavior in order to be able to provide product innovations which are suitable for the public. Furthermore, the Company also enhances the distribution in modern market to ensure the availability of the Company’s products for the consumer.
The Board of Commissioners has confident on the Company’s achievement and business prospect in 2012. The optimism derived from the fact that the Company has properly organized the policies and strategies for MID-3 which aim to strengthen the Company’s business in facing challenges in this second year of MID-3.
In the end, the Board of Commissioners would like to convey our gratitude to the respected shareholders and other related parties for their support and trust rendered to the Company. We truly hope that the support and trust can be continuously presented to us that we can constantly provide a comfortable lifestyle supported by health and beauty among the people in Indonesia.
Jakarta, March 12, 2012
For and on behalf of the Board of Commissioners PT Mandom Indonesia Tbk
Masayoshi Momota
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Mengawali laporan ini, saya mewakili Direksi mengucapkan terima kasih atas bantuan dan dukungan yang senantiasa diberikan kepada Perseroan.
Mulai tahun 2011, Perseroan telah memasuki periode Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3 (MID-3) dengan mengusung visi “Menuju Asia Global Company yang berbasis di Indonesia”. Dalam tahun pertama MID-3 ini, kami telah mempelajari kembali kekuatan dan kelemahan Perseroan dan kemudian kami mengambil keputusan untuk memperkuat bidang usaha kosmetika wanita dan bisnis ekspor dimana keduanya merupakan bidang usaha yang menjadi kekuatan Perseroan. Melihat perkembangan pasar, di pertengahan tahun 2011 kami memutuskan untuk meningkatkan target penjualan. Berkat dukungan semua pihak, target tahunan berhasil dicapai, baik untuk penjualan maupun laba bersih.
Penjualan tumbuh 12,8% dari Rp 1,47 triliun di tahun 2010 menjadi Rp 1,65 triliun. Target penjualan domestik maupun ekspor telah tercapai. Khususnya untuk penjualan domestik, dukungan dari kategori kosmetika wanita yang tumbuh secara signifikan serta kontribusi produk Gatsby sebagai merek fokus kosmetika pria, telah meningkatkan penjualan secara keseluruhan. Sementara untuk bisnis di luar negeri, ekspor ke India tumbuh secara signifikan. Sementara itu laba bersih juga tumbuh 6,5% dari Rp 131,45 miliar di 2010 menjadi Rp 140,04 miliar. Satu hal yang masih menjadi kekhawatiran bagi kami adalah biaya produksi yang terus meningkat dari tahun ke tahun.
Namun kini pertumbuhan ekonomi Indonesia menunjukkan kestabilan yang jarang terlihat pada tahun-tahun sebelumnya. Hal ini diperkuat oleh meningkatnya konsumsi dalam negeri yang mencakup 60% dari total produksi domestik bruto (PDB). Selain itu juga didukung oleh khususnya peningkatan daya beli masyarakat kelas menengah yang sangat menonjol.
Dalam hal distribusi, kontribusi pasar modern semakin meningkat ditandai oleh semakin gencarnya penanaman modal asing yang masuk ke Indonesia. Oleh karena itu, sangat penting bagi Perseroan untuk merespon perubahan perilaku belanja dari konsumen dan menyesuaikan diri dengan ekspansi pasar modern.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2011 telah menyetujui perubahan anggota Direksi yang bertugas sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2012, dengan susunan sebagai berikut:
Dear Respected Shareholders,
To begin this report, on behalf of the Board of Directors of the Company, I would like to express our gratitude for the assistance and support which have been continuously rendered to the Company.
Starting the year 2011, the Company began to enter the period of the Third Stage of the 3-Year Middle Range Management Planning or abbreviated to MID-3 with the vission of “Towards Asia Global Company Based in Indonesia”. During the first year of MID-3, we re-examined the strength and weakness of the Company and decided to reinforce ladies cosmetics and export business whereas both constitute the strong points of the Company. Based on the market growth, in the first half of 2011 we decided to increase the sales target. Gratefully, thanks to the support from all parties, we can achieved the annual target, both for sales and net income.
Sales grew by 12.8% from Rp 1.47 trillion in 2010 to Rp 1.65 trillion. We managed to achieve both domestic and export sales target. Specifically for domestic sales, the overall sales grew, supported by significant sales growth of ladies cosmetics products and also contribution of Gatsby as a focus brand for male cosmetics category. As for export business, export sales to India grew extensively. Net income grew by 6.5% from Rp 131.45 billion in 2010 to Rp 140.04 billion. However, we also had one concern toward uprising cost of production.
Nevertheless, the economy of Indonesia has been showing a stability that is rarely seen in the previous years. The situation was strengthen by the growth of domestic consumption that contributed around 60% to total gross domestic products (GDP). Besides also particularly supported by the prominent increase of middle class consumer’s purchasing power.
In terms of distribution, the contribution of modern market has been continuously increasing indicated by the vigorous foreign investment to Indonesia. Therefore, it is important for the Company to respond the changing consumer spending behaviour and adjust with the expansion of modern market.
The 2011 Annual General Meeting of Shareholders had approved the changes in the composition of Board of Directors who will be on duty until the closing of the 2012 Annual General Meeting of Shareholders:
Laporan Direksi
Direksi
Presiden Direktur / CEO Takeshi Hibi Wakil Presiden Direktur
Tidak Terafiliasi Sastra Widjaya
Direktur Senior Tidak Terafiliasi Muhammad Makmun Arsyad Direktur Senior Tidak Terafiliasi Herman Saleh
Direktur Senior Koichi Watanabe Direktur Senior Katsutoshi Shigemura Direktur Tidak Terafiliasi Tugiyono
Direktur Tidak Terafiliasi Joko Santoso Wigianto
Direktur Hiroaki Yagi
Direktur Tidak Terafiliasi Sanyata Adi Saputra Direktur Tidak Terafiliasi Tiurma Rondang Sari Direktur/Chairman Yoshihiro Tsuchitani Direktur Yoshitaka Nishihira
Susunan manajemen diperbaharui dengan menambah jumlah Direktur lokal dan mengangkat seorang Direktur wanita yang merupakan pertama kalinya dalam sejarah Perseroan. Peningkatan rasio jumlah Direktur lokal memungkinkan kami untuk mewujudkan manajemen yang semakin melekat dengan masyarakat Indonesia.
Perlu kami sampaikan bahwa Bapak Yoshitaka Nishihira mengundurkan diri secara formal pada tanggal 3 Mei 2011. Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Beliau atas kontribusi yang selama ini telah diberikan terhadap Perseroan.
Manajemen terus menjalankan tata kelola perusahaan yang baik yang memungkinkan Perseroan untuk menjaga kepercayaan dari seluruhstakeholders. Sejak tahun 2008, Perseroan telah menerapkan
Board of Directors
President Director / CEO Takeshi Hibi
Vice President Director
Not Affiliated Sastra Widjaya
Senior Director Not Affiliated Muhammad Makmun Arsyad
Senior Director Not Affiliated Herman Saleh
Senior Director Koichi Watanabe
Senior Director Katsutoshi Shigemura
Director Not Affiliated Tugiyono
Director Not Affiliated Joko Santoso Wigianto
Director Hiroaki Yagi
Director Not Affiliated Sanyata Adi Saputra
Director Not Affiliated Tiurma Rondang Sari
Director/Chairman Yoshihiro Tsuchitani
Director Yoshitaka Nishihira
The composition of Management was renewed by adding the number of local Directors and a female Director was appointed which was the first in the Company’s history. The increased ratio of local Directors enabled us to realize a management that is attached to the people of Indonesia.
As a particular note, Mr. Yoshitaka Nishihira had formally resigned from the Company as of May 3, 2011. On behalf of the Board of Directors, I would like to thank him for his contribution to the Company.
The Management continuously performs good corporate governance which enables the Company to incessantly maintain stakeholders’ confidence. Since 2008, the Company has implemented an internal
Takeshi Hibi
sistem pengendalian internal sesuai dengan ketentuan J-SOX (Japan Sarbanes-Oxley) yang tercantum dalam “Financial Instrument and Exchange Law”. Ketentuan yang mengatur tentang penilaian terhadap efektifitas sistem pengendalian internal ini diwajibkan bagi perusahaan yang tercatat di pasar modal Jepang termasuk Mandom Corporation, Jepang yang tercatat di Bursa Efek Tokyo, dan juga berlaku untuk anak perusahaannya.
Tahun 2011 merupakan tahun ke-40 sejak dimulainya produksi komersial Perseroan. Untuk itu, kami menganggap tahun ini sebagai tahun dimana kami harus meninjau kembali apa yang telah dilakukan selama ini dan apa yang harus dilakukan untuk memperkuat kembali fondasi bisnis Perseroan untuk dapat mengejar pertumbuhan yang lebih tinggi di masa depan. Dengan demikian, hal-hal yang harus kami benahi untuk mencapai tujuan itu menjadi lebih jelas dan memungkinkan kami untuk mengambil tindakan secara pasti.
Sebagai salah satu kebijakan, di tahun 2012 Perseroan masih akan melanjutkan usaha untuk memperkuat kategori kosmetika wanita selain juga meningkatkan kontribusi penjualan pasar modern. Perseroan bertekad untuk mencapai target penjualan Rp 2 Triliun di akhir tahun 2013 sebagai akhir tahun MID-3.
Perseroan merupakan institusi publik yang tujuan operasinya adalah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Jika tidak lagi dibutuhkan oleh masyarakat, Perseroan akan kehilangan inti sari keberadaannya. Oleh karena itu, Perseroan akan berusaha sekuat tenaga untuk dapat memberikan yang terbaik kepada masyarakat sesuai dengan nilai yang dianut oleh Perseroan yaitu “menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama dengan konsumen dan untuk konsumen”.
Kepada yang terhormat para pemegang saham, investor dan seluruh pihak terkait, kami mohon dukungan dan bantuan yang berkelanjutan.
Jakarta, 12 Maret 2012 Untuk dan atas nama Direksi PT Mandom Indonesia Tbk
Takeshi Hibi
Presiden Direktur/CEO
control system based on J-SOX (Japan Sarbanes-Oxley) regulations
stated in ”Financial Instrument and Exchange Law”. The regulation which governs the assessment on the subject of the effectiveness of internal control system is obligatory for companies listed in Japan Stock Exchange including Mandom Corporation, Japan who is listed in Tokyo Stock Exchange, and also applied to its subsidiaries.
The year 2011 was the year of the Company’s 40th anniversary
eversince its commercial production. Therefore, we consider 2011 as
the year where we had to re-observe what we had done so far and
what we have to do in the future in order to reinforce the Company’s business foundation in regards to pursue higher growth in the future. Thus, all the matters that we need to manage became more clear and allowed us to take actions with certainty.
As one of the policy, in 2012, the Company will continue to strengthen the ladies cosmetics category as well as increase the contribution of modern market. The Company aims to achieve sales target of Rp 2
trillion by the end of 2013 as the final year of MID-3.
The Company is a public institution which its operational goal is to fulfill the needs of the public. The Company will lose its essence of existence if the public no longer need the Company. Therefore, the Company will exert every effort to provide the best for the public in accordance with the values embraced by the Company that is “creating lifestyle value with consumers, for consumers”.
We sincerely would like to ask for further assistance and support from respected shareholders, investors, and all related parties.
Jakarta, March 12, 2012
For and on behalf of the Board of Directors PT Mandom Indonesia Tbk
Takeshi Hibi
Tugiyono Direktur Tidak Terafiliasi
Director Not Affiliated
M. Makmun Arsyad DIrektur Senior Tidak Terafiliasi
Senior Director Not Affiliated
Joko Santoso Wigianto Direktur Tidak Terafiliasi
Director Not Affiliated
Herman Saleh Direktur Senior Tidak Terafiliasi
Senior Director Not Affiliated Takeshi Hibi
Presiden Direktur / CEO President Director / CEO
Sastra Widjaya Wakil Presiden Direktur Tidak Terafiliasi
Vice President Director Not Affiliated
Hiroaki Yagi Direktur Director
Sanyata Adi Saputra Direktur Tidak Terafiliasi
Director Not Affiliated
Katsutoshi Shigemura Direktur Senior Senior Director Koichi Watanabe
Direktur Senior Senior Director
Tiurma Rondang Sari Direktur Tidak Terafiliasi
Director Not Affiliated
Ekonomi Dunia
Ekonomi dunia di tahun 2011 menghadapi krisis yang hampir masuk dalam kategori kritis dikarenakan berlanjutnya tekanan inflasi sebagai akibat meningkatnya harga komoditas sumber daya alam serta krisis keuangan negara-negara di Eropa. Namun demikian, situasi terburuk dapat dihindari dan pertumbuhan yang moderat dapat dipertahankan.
Di Amerika Serikat, perlambatan pemulihan ekonomi masih terasa karena adanya masalah struktural seperti tingginya tingkat pengangguran dan pertumbuhan tingkat upah yang rendah sehingga menyebabkan rendahnya permintaan konsumsi dalam negeri. Sementara itu, ekonomi Eropa saat ini masih belum dapat dikatakan kondusif. Diawali dengan dibahasnya kembali masalah hutang Yunani yang kemudian menimbulkan gejolak politik sehubungan dengan pro-kontra mengenai upaya untuk mengurangi hutang negara tersebut. Dalam hal ekonomi riil, kecenderungan menurunnya kecepatan pertumbuhan ekonomi semakin nyata sebagai akibat mengecilnya nilai perdagangan di dalam Uni Eropa, memburuknya psikologi tiap rumah tangga dan perusahaan, serta tekanan terhadap aset bank-bank Eropa.
Pertumbuhan ekonomi negara-negara NIES (Newly Industrializing Economies), terutama di Asia, tetap baik berkat konsumsi domestik yang stabil. Namun, meningkatnya inflasi dan adanya pengaruh dari melambatnya pertumbuhan ekonomi Eropa dan Amerika Serikat di semester II tahun 2011 menyebabkan ekspor ke Eropa dan Amerika Serikat juga menurun. Hal ini menyebabkan kecepatan pertumbuhan ekonomi Asia juga mulai menurun.
Walaupun pemulihan ekonomi dunia masih cenderung didukung oleh pertumbuhan ekonomi negara-negara NIES, ekonomi dunia yang tadinya mulai tampak memulih dari stagnasi akibat krisis keuangan, kembali memperlihatkan tanda-tanda krisis dan situasi yang semakin riskan karena masalah hutang negara-negara Eropa yang terus memburuk. Ekonomi dunia kini mulai memperlihatkan kembali tanda-tanda penurunan kecepatan pertumbuhan.
Ekonomi Indonesia
Selama tahun 2011, ekonomi Indonesia tumbuh dengan baik didukung oleh konsumsi pribadi yang kuat dan adanya investasi penanaman modal baik dari dalam maupun luar negeri. Ditengah-tengah
The Global Economy
The global economy in 2011 faced crisis which was nearly categorized as critical due to the continuation of inflation pressure as a result of the increasing commodity price of natural resources as well as financial crisis in European countries. Nevertheless, the worst situation could be avoided and moderate development could be maintained.
In the United States of America, the deceleration of economic recovery was still perceptible due to structural problems, such as the high rate of unemployment and low rate of wage increase, which resulted in low domestic consumption demands. Meanwhile, today’s European economy still cannot be considered as conducive. It began with the re-negotiations of Greek’s debts which subsequently resulted in political turmoil related to the pro-contra regarding the efforts to reduce the aforementioned state’s debts. In terms of real economy, the tendency of economic growth deceleration has been increasingly apparent as a result of the decreasing trade value in the European Union, the deterioration of the psychological condition of every household and company as well as the pressure on European banks’ assets.
The economic growth of NIES (Newly Industrializing Economies), particularly in Asia, was constantly good due to the stable domestic consumption. However, the increasing inflation and the effect of the economic growth deceleration in Europe and the United States of America in the second semester of 2011 resulted in the decreasing exports to Europe and the United States of America as well. It also led to a slowdown in Asian economic growth.
Even though the world economic recovery still tended to be supported by the economic growth of NIES countries, the global economy which had previously started to be recovering from stagnation due to financial crisis, once again indicated the signs of crisis and increasingly risky situation due to the increasingly worsening issues of European countries’ debts. At present, the global economy has started to indicate the signs of growth deceleration.
Indonesian Economy
Throughout 2011, Indonesian economy grew well with the support of strong personal consumption and good investment, both domestic and foreign. Amidst economic growth deceleration in other Asian NIES
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Analysis and Discussion by The Management
melambatnya pertumbuhan ekonomi negara-negara NIES Asia lainnya, ekonomi Indonesia tumbuh signifikan dengan fondasi yang stabil. Hal ini didukung oleh tumbuhnya masyarakat kelas menengah sejalan dengan meningkatnya penghasilan disertai dengan berkembangnya kredit konsumen dan menurunnya tingkat suku bunga karena terkendalinya inflasi. Oleh sebab itu, konsumsi pribadi dapat tumbuh secara stabil.
Harga barang konsumsi kini telah menjadi stabil. Hal ini didukung oleh rendahnya kenaikan harga bahan pangan berkat panen yang baik serta stabilitas ekonomi dan politik yang dapat meredakan kenaikan biaya rumah tangga seperti listrik, bahan bakar, dll. Untuk merespons keadaan ini, Bank Indonesia telah menurunkan BI Rate sehingga pada akhir Desember 2011 menjadi 6,00%.
Perusahaan-perusahaan pemeringkat interna-sional meningkatkan rating kelayakan kredit Indonesia, salah satunya Fitch Ratings yang telah menaikkan rating Indonesia ke level investasi yaitu BBB-. Nilai tukar Rupiah yang tercatat Rp 8.991/US$ di awal tahun terus menguat menjadi sekitar Rp 8.500/US$ di bulan Agustus tahun 2011. Namun sebagai dampak dari krisis hutang Eropa yang semakin serius, kurs Rupiah menurun menjadi Rp 9.068/US$ di akhir tahun 2011.
Sebagai refleksi pertumbuhan konsumsi pribadi yang semakin kuat, pasar kosmetika secara keseluruhan tetap tumbuh secara stabil. Penjualan Perseroan tercatat sebesar Rp 1,65 triliun dengan laba bersih sebesar Rp 140,04 miliar.
Analisa Kinerja Manajemen Penjualan
Sebagaimana telah dijelaskan diatas, penjualan Perseroan di tahun 2011 tercatat sebesar Rp 1,65 triliun atau tumbuh 12,8% dibanding tahun sebelumnya.
Penjualan domestik sebesar Rp 1,22 triliun atau tumbuh 11,1 % dibanding tahun sebelumnya. Sedangkan penjualan ekspor tercatat sebesar Rp 437,72 miliar atau tumbuh 17,7% dibanding tahun sebelumnya didukung oleh pesatnya pertumbuhan pasar India dan lancarnya penjualan ekspor ke Dubai sebagai pilar bisnis ekspor Perseroan. Dengan demikian perbandingan penjualan domestik dan ekspor menjadi 73,5% : 26,5%.
Selama dua tahun terakhir Perseroan melakukan kenaikan harga dengan detail sebagai berikut:
- Tahun 2010: kenaikan harga 4,2% - 11,1% untuk 57 item produk - Tahun 2011: kenaikan harga 3,9% - 16,7% untuk 216 item produk,
dilakukan pada akhir tahun.
Beban Pokok Penjualan
Pada tahun 2011, Perseroan berusaha secara aktif menurunkan beban pokok penjualan (COGs) antara lain dengan meningkatkan produktivitas dan meninjau kembali spesifikasi produk. Namun, adanya kenaikan harga komoditas seperti minyak mentah, minyak
countries, Indonesian economy was significantly growing on a stable foundation. It was supported by the growing number of middle-class community which was in line with the increase of income as well as the growth of consumer loans and the decrease of interest rate due to controlled inflation. Therefore, personal consumption could grow stably.
To date, the prices of consumer goods have become stable. This is supported by the low increase of food prices due to good harvests as well as the political and economic stability which can minimize the increase of household expenses such as electricity, fuel, etc. In order to respond to this condition, Bank Indonesia has lowered the BI rate so that at the end of December 2011 the interest rate was 6.00%.
International rating companies have increased the rating of Indonesian creditworthiness. One of them is Fitch Ratings which has increased Indonesian rating to investment grade level, namely BBB- on December 2011. Rupiah exchange rate, which recorded at Rp 8,991/US$ at the beginning of the year, continued to appreciate to approximately Rp 8,500/US$ in August 2011. However, as an impact of the increasingly serious debt crisis in Europe, Rupiah exchange rate decreased to Rp 9,068/US$ at the end of 2011.
As a reflection of the increasingly stronger growth of personal consumption, the cosmetics market has been growing stably. The Company’s sales were recorded at Rp 1.65 trillion with net income of Rp 140.04 billion.
Management Performance Analysis Sales
As explained above, the Company’s sales in 2011 were recorded at Rp 1.65 trillion or grew by 12.8% compared to the previous year.
Domestic sales were Rp 1.22 trillion or grew by 11.1% compared to the previous year. Meanwhile, export sales were recorded at Rp 437.72 billion or grew by 17.7% compared to the previous year, with the support of the rapid growth of the Indian market and the smooth export sales to Dubai as a pillar of the Company’s export business. Accordingly, the ratio of domestic to export sales was 73.5% : 26.5%.
For the last two years, the Company has increased the price with the following details:
- 2010: price increase of 4.2% - 11.1% for 57 product items - 2011: price increase of 3.9% - 16.7% for 216 product items,
conducted at the end of year.
Cost of Goods Sold
In 2011, the Company actively attempted to decrease the cost of goods sold (COGs), among other things by increasing productivity and reviewing product specifications. However, the increase of commodity prices, such as crude oil, palm oil and so on, led to the increase of
kelapa sawit, dan lain-lain membuat COGs meningkat. Kenaikan ini juga dipengaruhi oleh nilai tukar Rupiah yang menurun terhadap mata uang Yen Jepang walau di semester I sempat menguat terhadap dolar AS. Akibatnya rasio COGs di tahun 2011 naik menjadi 63,7% dibanding dengan 62,9% di tahun 2010.
Iklan dan Promosi
Pada tahun 2011, kegiatan iklan dan promosi diprioritaskan untuk menunjang merek fokus untuk pria dan wanita, yaitu GATSBY dan PIXY.
Untuk merek GATSBY, di semester I Perseroan menayangkan iklan TV untuk produk Gatsby Water Gloss sebagai upaya untuk mengingatkan kembali dan mempertahankan konsumen GATSBY Water Gloss yang merupakan produk utama dari kategori hair styling. Selain itu, iklan TV untuk GATSBY Body Shower Gel juga ditayangkan dalam rangka mendukung promosi peluncuran total renewal produk GATSBY Body Shower Gel. Saat ini produk GATSBY Body Shower Gel telah berhasil meraih posisi yang kuat dalam kategori Body Care.
Kemudian di semester II Perseroan meluncurkan total renewal GATSBY Face Wash Series dari kategori skin care yang diharapkan mampu bersaing dengan produk sejenis dari para kompetitor yang sangat gencar berpromosi. Perseroan juga menayangkan iklan TV untuk GATSBY Face Wash Series yang sampai saat ini masih tayang di TV. Bersamaan dengan penayangan iklan TV, Perseroan memasang Point of Purchase (POP) di area toko seperti hanger dan line tray untuk mengintegrasikan antara kegiatan iklan dan kegiatan promosi di area toko.
Untuk merek PIXY, Perseroan menetapkan kategori skin care sebagai kategori yang menjadi fokus di sepanjang tahun 2011. Perseroan menayangkan 2 iklan TV yaitu PIXY Cleansing Express di semester I dan PIXY Facial Foam di semester II. Selain itu, Perseroan juga mengusahakan display produk-produk PIXY menjadi produk regular terutama di modern market. Dan untuk mengintegrasikan iklan TV dan image produk di area toko, Perseroan juga memasang POP di area toko.
Sementara itu, untuk meningkatkan loyalitas konsumen, PIXY memperkuat program member yaitu PIXY Beauty Community (PBC) yang telah dimulai sejak tahun 2009. Sampai dengan Desember 2011, jumlah anggota PBC mencapai lebih dari 50.000 orang. Selama tahun 2011, telah dilaksanakan berbagai acara untuk anggota PBC seperti member gathering sekaligus kunjungan pabrik dan lain sebagainya untuk memperkuat komunikasi tatap muka dengan para anggota PBC.
Pada tahun 2011 kembali dilaksanakan GATSBY Styling Dance Contest untuk ke-4 kalinya sebagai ajang kompetisi regional yang ditujukan untuk konsumen GATSBY di seluruh kawasan Asia. Di tahun 2011, kontes ini diselenggarakan di 14 kota di seluruh Indonesia dengan jumlah peserta yang meningkat tinggi dibanding tahun lalu yaitu dari 154 kelompok menjadi lebih dari 400 kelompok. Grand Final kontes ini disiarkan di stasiun TV TRANS-7 pada bulan Februari 2012. Pemenang dari Grand Final dikirim ke Jepang untuk mewakili Indonesia dalam Gatsby Dance Competition dan bertanding melawan wakil-wakil dari Jepang, Hong Kong, Korea Selatan, Malaysia, Singapura, Thailand, dan Taiwan.
COGs. The increase was also affected by depreciation of Rupiah against Japanese Yen currency, even though in the first semester, Rupiah appreciated against US dollar. As a result, the COGs ratio in 2011 increased to 63.7% compared to 62.9% in 2010.
Advertising and Promotion
In 2011, advertising and promotion (A&P) activities were prioritized to support the focus brands for men and women, namely GATSBY and PIXY.
For GATSBY brand, in semester I, the Company broadcasted TV commercials for Gatsby Water Gloss as an effort to remind and retain the consumers of GATSBY Water Gloss which has been a leading product of hair styling category. In addition to that, TV commercial for GATSBY Body Shower Gel was also broadcasted in order to support the promotion of the launch of total renewal GATSBY Body Shower Gel. Now, GATSBY Body Shower Gel has successfully achieved a strong position in Body Care category.
Furthermore, in semester II, the Company launched total renewal of GATSBY Face Wash Series from skin care category which was expected to be able to compete with similar products of competitors, who have been promoting intensively. The Company also broadcasted TV commercials for GATSBY Face Wash Series which are still broadcasted up to date on TV. Along with the broadcast of TV commercial, the Company has displayed Points of Purchase (POP) in stores, such as hangers and line trays in order to integrate the advertisement and promotion activities in stores.
For PIXY brand, the Company has selected skin care category as the focus category throughout 2011. The Company broadcasted 2 TV commercials, namely Cleansing Express in semester I and Facial Foam in semester II. In addition to that, the Company also made some endeavors to make PIXY products display to become regular products, particularly in modern market. In order to integrate TV commercials and product image in stores, the Company also put POP in stores.
Meanwhile, in order to improve consumer loyalty, PIXY strengthened the membership program, namely PIXY Beauty Community (PBC) which has been commenced since 2009. Up to December 2011, the number of PBC members reached more than 50,000 persons. Throughout 2011, various events had been conducted for PBC members, such as member gathering as well as factory visits and so on in order to strengthen face-to-face communication with the members of PBC.
Sejak tahun 2011, Perseroan mulai memanfaatkan information technology (IT) untuk memperkuat kegiatan information sharing dengan para konsumen. Khususnya untuk GATSBY, telah digelar kegiatan melalui media Facebook dengan melakukan sinkronisasi antara negara-negara ASIA yang memasarkan produk GATSBY dalam rangka meningkatkan jumlah penggemar GATSBY. Untuk PIXY, rencananya akan diadakan kegiatan serupa mulai tahun 2012 untuk mempererat hubungan antara merek dengan konsumen.
Selain menggunakan IT, kegiatan promosi juga dilakukan melalui kerja sama dengan perusahaan-perusahaan lain contohnya dengan mengadakan Beauty dan Handsome Class secara regular dengan menggunakan produk PIXY dan GATSBY. Selama tahun 2011 Perseroan menerima banyak permintaan dari perusahaan-perusahaan besar lokal yang bergerak di bidang pelayanan. Melalui kerja sama ini, tercatat sebanyak 7.000 peserta mengikuti program Beauty dan Handsome Class yang diadakan oleh Perseroan. Kerja sama semacam ini akan dilanjutkan dan dikembangkan lebih luas lagi pada tahun 2012.
Laba Usaha
Pada tahun 2011, Perseroan secara aktif dan efektif berinvestasi pada aktivitas iklan dan promosi seperti tersebut di atas sambil terus melakukan usaha untuk menekan biaya termasuk biaya umum dan administrasi. Hasilnya, laba usaha tahun 2011 tercatat sebesar Rp 193,07 miliar dimana rasio laba usaha terhadap penjualan tercatat sebesar 11,7%.
Penghasilan (Beban) Lain-lain dan Kurs Mata Uang Asing
Perseroan melakukan pengaturan waktu pembayaran hutang sebagai upaya untuk meminimalisir resiko kurs mata uang asing. Namun demikian, tingginya fluktuasi kurs Rupiah pada semester II menyebabkan kerugian kurs mata uang asing tahun 2011 tercatat sebesar Rp 4,24 miliar. Sedangkan keuntungan luar biasa tercatat sebesar Rp 2,31 miliar. Sementara itu, kerugian dari penghapusan aset tetap yang telah usang tercatat sebesar Rp 0,27 miliar.
Laba Bersih
Didukung oleh peningkatan penjualan domestik maupun ekspor, serta penggunaan biaya iklan dan promosi secara efektif, laba bersih tahun ini tercatat sebesar Rp 140,04 miliar atau tumbuh 6,5% dibanding tahun sebelumnya. Dengan demikian kinerja usaha tahun ini menunjukkan kenaikan baik dalam penjualan maupun laba. Sementara itu, laba bersih per saham (EPS) tahun 2011 tercatat sebesar Rp 696/saham.
Analisa Kondisi Keuangan Perseroan Aset
Pada tahun 2011, Perseroan mencatatkan kenaikan aset lancar sebesar 10,0% dari Rp 610,79 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 671,88 miliar yang disebabkan oleh adanya peningkatan persediaan dan piutang usaha kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa dan pihak ketiga. Aset tidak lancar tercatat naik sebesar 5,2% dari Rp 436,45 miliar menjadi Rp 458,98 miliar. Total aset pada akhir tahun 2011 naik 8,0% dari Rp 1,05 triliun di tahun 2010 menjadi Rp 1,13 triliun.
Liabilitas
Liabilitas jangka pendek tercatat naik sebesar 0,1% dari Rp 57,17 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 57,22 miliar. Liabilitas jangka panjang
Starting 2011, the Company enhanced the use of information technology (IT) to strengthen information sharing activities with the consumers. Especially for GATSBY, activities through Facebook have been conducted by synchronizing among ASIAN countries which market GATSBY products in order to increase the number of GATSBY fans. For PIXY, the plan to conduct similar activities will commence in 2012 in order to accelerate the relationship between the brand and the consumers.
In addition to using IT, promotional activities were also conducted in cooperation with other companies, for instance by holding Beauty and Handsome Classes regularly using PIXY and GATSBY products. Throughout 2011, the Company received many requests from local big companies engaging in the field of services. Through this cooperation, there were 7,000 participants joining the Beauty and Handsome Class programs held by the Company. Such cooperation will be continued and developed in a more wide-scale in 2012.
Income from Operations
In 2011, the Company actively and effectively invested in A & P activities as mentioned above while also carrying out some efforts to minimize the costs, including general and administrative expenses. As a result, income from operations in 2011 was recorded at Rp 193.07 billion and the ratio of income from operations to sales was 11.7%.
Other Income (Charges) and Foreign Exchange Rate
The Company made arrangements of liabilities payment period as an effort to minimize the risk of foreign exchange rate. Nevertheless, the high fluctuation of Rupiah currency in semester II resulted in loss on foreign exchange rate in 2011 which was recorded at Rp 4.24 billion, while extraordinary income was recorded at Rp 2.31 billion. The loss from the sales of overage fixed assets was recorded at Rp 0.27 billion.
Net Income
With the support of the increase in both domestic and export sales, as well as the effective use of A&P costs, this year’s net income was recorded at Rp 140.04 billion or grew by 6.5% compared to the previous year. Therefore, this year’s business performance indicated a growth, both in the sales and net income. Meanwhile, earnings per share (EPS) in 2011 were recorded at Rp 696/share.
Analysis of the Company’s Financial Condition Assets
In 2011, the Company recorded an increase in current assets by 10.0% from Rp 610.79 billion in 2010 to Rp 671.88 billion caused by the increase of inventory and trade accounts receivable to related parties and third parties. Noncurrent assets increased by 5.2% from Rp 436.45 billion to Rp 458.98 billion. Total assets at the end of 2011 recorded an increase of 8.0% from Rp 1.05 trillion in 2010 to Rp 1.13 trillion.
Liabilities
naik sebesar 28,0% dari Rp 41,59 miliar menjadi Rp 53,24 miliar yang berasal dari peningkatan imbalan pasca kerja. Jumlah liabilitas pada akhir tahun 2011 tercatat naik 11,8% dari Rp 98,76 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 110,45 miliar.
Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Didukung oleh kebijakan Perseroan yang secara efektif melakukan pengelolaan pembelian dan perencanaan produksi, Perseroan memiliki kemampuan yang sangat baik dalam melunasi liabilitas jangka pendek pada saat jatuh tempo. Pada akhir tahun 2011, Perseroan tercatat memiliki aset lancar sebesar Rp 671,88 miliar dan liabilitas jangka pendek sebesar Rp 57,22 miliar. Tingkat rata-rata kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2011 tercatat cukup baik yaitu selama 50 hari.
Sebagai kelanjutan dari program tahun sebelumnya, di tahun 2011 Departemen Produksi berperan penting sebagai basis produksi bagi Grup Mandom. Departemen Produksi juga memberikan perhatian khusus terhadap upaya pembangunan sistem produksi yang kompetitif baik dari segi mutu maupun cost sebagai tema utama di tahun 2011.
Terutama di pabrik Cibitung, saat ini sedang direncanakan pemindahan produksi kemasan GATSBY Moving Rubber dari pabrik di Jepang ke pabrik milik Perseroan di Cibitung. Pemindahan ini diyakini dapat menurunkan COGs dari Grup Mandom. Pembuatan kemasan ini menuntut kemampuan teknik yang tinggi karena spesifikasinya yang berbeda dengan kemasan yang selama ini diproduksi oleh Perseroan dan Perseroan telah berhasil memenuhi persyaratan-persyaratan yang diminta sehingga pengapalan dijadwalkan akan dimulai di tahun 2012 dan menurut rencana, pemindahan produksi kemasan ini akan mencapai 4 juta pieces per tahun.
Selain itu, Perseroan juga telah memperbaharui extruder untuk produk tube dimana permintaan produk tube untuk ekspor diperkirakan akan meningkat termasuk untuk ekspor ke Jepang. Dengan demikian Perseroan dapat meningkatkan kestabilan produksi baik dari segi kualitas maupun kuantitas walau jumlah kapasitas terpasang tetap sama. Kemudian sebagai persiapan tahun depan dan seterusnya, Perseroan telah menambah jumlah mesin molding PET untuk kemasan GATSBY Water Gloss dan kemasan produk fragrance sebagai upaya untuk meningkatkan kapasitas produksi sebesar 12,5%. Peningkatan kapasitas produksi ini dibutuhkan karena di masa depan diperkirakan kebutuhan akan meningkat pesat terutama di pasar domestik.
Sementara di pabrik Sunter, Perseroan telah menambah aerosol line dan meningkatkan kapasitas produksi sebesar 33,3% untuk merespons tingginya permintaan Deodorant Perfume Spray (DPS) dari Timur Tengah. Perseroan juga telah membeli 1 buah tangki emulsi berkapasitas 1 ton dan siap untuk memproduksi 500.000 buah per bulan sebagai persiapan atas rencana pengisian kemasan (illing) GATSBY Moving Rubber seperti tersebut diatas.
Dalam hal kegiatan pembelian yang merupakan unsur penopang produksi, Perseroan mengalami hambatan pasokan untuk sebagian
billion to Rp 53.24 billion caused by an increase in post-employment benefits obligation. Total liabilities at the end of 2011 recorded an increase of 11.8% from Rp 98.76 billion in 2010 to Rp 110.45 billion.
Liquidity and the Collectability of Accounts Receivables
Supported by the Company’s policy which effectively manage the purchasing and production planning, the Company has a fine ability in fulfilling its current liabilities on the maturity date. At the end of 2011, the Company recorded current assets of Rp 671.88 billion and short-term liabilities of Rp 55.81 billion. The average rate or collection days of the Company in 2011 was recorded at a good level of 50 days.
As a continuation of the previous year program, in 2011, the Production Department played an important role as the basis of production for Mandom Group. The Production Department also paid special attention to the effort for the development of a competitive production system, both from the aspect of quality and cost, as the main theme in 2011.
Particularly in Cibitung factory, a plan to transfer the packaging production of GATSBY Moving Rubber from the factory in Japan to the Company’s factory in Cibitung is currently being prepared. This transfer is believed to be able to decrease COGs of Mandom Group. The production of this packaging requires high technical ability due to its different specifications with the packaging which have been produced so far by the Company, and the Company has successfully met the requirements, so that shipping is scheduled to commence in 2012, and according to the plan, the transfer of this packaging production will reach 4 million pieces each year.
In addition to that, the Company has also renewed extruder for tube products whereby the demands for tube products for exports are predicted to increase, including exports to Japan. Hence, the Company can improve the stability of production, both in terms of quality and quantity, even though the installed capacity remains the same. Furthermore, as a preparation for next year and the following years, the Company has added the number of molding PET machines for the packaging of GATSBY Water Gloss and fragrance products as an effort to increase production capacity by 12.5%. The increase of production capacity is required since the needs are predicted to rapidly increase in the future, particularly in domestic market.
Meanwhile, in the Sunter factory, the Company has added aerosol line and has increased production capacity by 33.3% to respond to the high demands for Deodorant Perfume Spray (DPS) from the Middle East. The Company has also bought a 1-ton-capacity emulsion tank and is ready to produce 500,000 pieces each month as a preparation for the plan of filling the packaging of GATSBY Moving Rubber as mentioned above.
In terms of purchasing activity, which is a supporting element of production, the Company encountered obstacles with regard to
