Manajemen Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)

(1)

Manajemen

Kesehatan

&

_&

Keselamatan

Kerja

(K3)

Compiled by

(2)

Tujuan

Memberikan

informasi

mengenai

prinsip

pelaksanaan

Sistem

Manajemen

Keselamatan

dan

Kesehatan

Kerja

sesuai

Permenaker

(3)

“

The first duty of business is to survive and

guiding principle of business economics is

not the maximization of profit

-

it is the

avoidance of loss.

”

Peter

(4)

(5)

Latar

(6)

Latar

(7)

(8)

Latar

(9)

by I. Hubert Widiastono

SUARA PEMBARUAN, 23 Ju

ni

2

(10)

Latar

(11)

• Medis

• Ganti Rugi

(Biaya-biaya yang di asuransikan)

• Kerusakan Bangunan

• Kerusakan Alat dan Peralatan

• Kerusakan Bahan dan Hasil Produksi

• Hal-hal seperti penggajian dan

pelatihan, penggantian, waktu

investigasi, dll

• Gaji yang dibayarkan pada korban

sewaktu tidak bekerja, upah yang

diberikan pada korban selain ganti

rugi, biaya lembur, waktu ekstra

dari pengawas, penurunan hasil

produksi, dsb

BI AYA- BI AYA YANG TI DAK DI ASURANSI KAN

BI AYA-BI AYA KERUSAKAN

HARTA BENDA YANG MASUK

DALAM BUKU BESAR

(BI AYA-BI AYA YANG TI DAK DI

ASURANSI KAN)

BI AYA-BI AYA LAI N YANG TI DAK

DI ASURANSI KAN

(12)

Sistem

Manajemen K3

_{Manajemen K3}

Bagian

dari

sistem

manajemen

secara

keseluruhan

yang

meliputi

struktur

organisasi

,

perencanaan

,

tanggung

jawab

,

pelaksanaan

,

prosedur

,

proses

dan

sumber

daya

yang

dibutuhkan

bagi

pengembangan

penerapan

,

pencapaian

,

pengkajian

dan

pemeliharaan

kebijakan

keselamatan

dan

kesehatan

kerja

dalam

rangka

pengendalian

resiko

yang

berkaitan

dengan

kegiatan

kerja

guna

terciptanya

tempat

kerja

yang

aman

,

efisien

dan

produktif

.

Sumber

(13)

(PERMENAKER NO. 05/MEN/1996)

SI STEM MANAJEMEN

PERUSAHAAN

SMK3

Stuktur

Organisasi

,

Perencanaan

,

Tanggung

-

-jawab

Pengkajian

dan

Pemeliharaan

kebijakan

K3

Pengendalian Risiko

Kegiatan Kerja

(14)

Elemen

kunci

SMK3

Policy

•Kepemimpinan & Komitmen •Tinjauan Awal K3

•Kebijakan K3

Management

Review

Planning

• Perencanaan IBPPR •Peraturan Perundangan &

Persyaratan lainnya •Tujuan & sasaran •Indikator Kinerja •Perencanaan Awal &

Perencanaan Kegiatan

Implementation

•Jaminan Kemampuan

•Kegiatan Pendukung

•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko

dan Pengendalian Resiko

Checking and

Corrective Action

• Inspesksi dan Pengujian

•Audit SMK3

•Tindakan Perbaikan

dan Pencegahan

(15)

Elemen

kunci

SMK3

Policy

•Kebijakan K3

Management

Review

Planning

Implementation

•Jaminan Kemampuan

•Kegiatan Pendukung

•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko

dan Pengendalian Resiko

Checking and

Corrective Action

• Inspesksi dan Pengujian

•Audit SMK3

•Tindakan Perbaikan

dan Pencegahan

(16)

“Sekarang, mari kita bicara pentingnya K3”

“Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3

serta menjamin komitmennya terhadap SMK3”

“Perusahaan perlu mendefinisikan kebijakan K3

(17)

Pengusaha

& atau

pengurus

menunjukkan

komitmennya melalui:

• Membentuk Organisasi K3

• Menetapkan personel yang mempunyai tanggung jawab

dan wewenang yang jelas dalam penanganan K3

• Menyediakan anggaran, sarana dan tenaga kerja yang

diperlukan dalam bidang K3

• Perencanaan K3 yang terkoordinasi

• Melakukan penilaian kinerja dan tindak lanjut pelaksanaan

K3

Kepemimpinan dan komitmen

(18)

(19)

Penetapan Kebijakan K3

Kebijakan K3 ;

• Tertulis & bertanggal

• Ditandatangani oleh pengusaha dan

atau pengurus

• Memuat pernyataan komitmen dan

tujuan K3 perusahaan

• Disosialisasikan/ disebarluaskan

• Bersifat dinamik dan ditinjau ulang

(20)

Peninjauan aw al ini dilakukan dengan;

• I dentifikasi kondisi awal K3 perusahaan

• I dentifikasi aspek K3 pada proses

• Kesesuaian dengan peraturan/ dan standar

• Menganalisa data-data K3 yang sudah ada

Tinjauan awal/

initial review

(21)

What are hazards in these picture ?

(22)

Elemen

kunci

SMK3

Policy

•Kebijakan K3

Management

Review

Planning

• Perencanaan •Peraturan Perundangan &

Implementation

•Jaminan Kemampuan

•Kegiatan Pendukung

•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko

dan Pengendalian Resiko

Checking and

Corrective Action

• Inspesksi dan Pengujian

•Audit SMK3

•Tindakan Perbaikan

dan Pencegahan

(23)

Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi

kebijakan, sasaran dan tujuan K3 yang telah

ditetapkan

Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi

kebijakan, sasaran dan tujuan K3 yang telah

ditetapkan

(24)

PEMENUHAN

•

• Perundangan

Perundangan

K3

•

• Standar

Standar

K3

•

• Pedoman

Pedoman

Teknis

K3

•

• Aturan

Aturan

K3

lainnya

MANAJEMEN RI SI KO

•

• I dentifikasi

I dentifikasi

sumber

bahaya

•

• Penilaian

Penilaian

risiko

•

• Pengendalian

Pengendalian

risiko

PROGRAM K3

S

M

_M

A

_A

R

_R

T

_T

Spesific

(25)

BAHAN

• Komunikasi B3

• Spill/ Leak Control

• Labelling system

• Alat pelindung diri

• MSDS

(26)

1

2 ₃

₄

1. Explosive

2. Highly flammable Extremely flammable 3. Corrosive

4. Oxidizing

5. Toxic

Very toxic

5

6

(27)

• Pelatihan & awareness K3

• Prosedur kerja yang aman

• Tanggung jawab

• Job Safety Analysis

• On the job training

• Rapat K3

• Keadaan darurat & P3K

• P2K3

(28)

(29)

(30)

• Housekeeping

• Pemantauan NAB berkala

• I nspeksi tempat kerja

• Higiene perusahaan

• 5R (Ringkas, Rapih,

(31)

ALAT/ MESI N

• Pemeliharaan alat

• I nspeksi alat

(32)

Elemen

kunci

SMK3

Policy

•Kebijakan K3

Management

Review

Planning

Implementation

•Jaminan Kemampuan

•Kegiatan Pendukung

•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko

dan Pengendalian Resiko

Checking and

Corrective Action

• Inspesksi dan Pengujian

•Audit SMK3

•Tindakan Perbaikan

dan Pencegahan

(33)

”Agar penerapan berjalan

secara efektif, maka perusahaan

harus mengembangkan

kemampuan dan mekanisme

pendukung untuk mencapai

kebijakan, tujuan, dan sasaran

K3”

”

Agar

penerapan

berjalan

secara

efektif

,

maka

perusahaan

harus

mengembangkan

kemampuan

dan

mekanisme

pendukung

untuk

mencapai

kebijakan

,

tujuan

,

dan

sasaran

K3

(34)

JAMINAN KEMAMPUAN

• Sumber daya

• Tanggung jawab

• Motivasi & kesadaran K3

(35)

by I. Hubert Widiastono

KEGIATAN PENUNJANG

• Komunikasi

• Pelaporan

• Pendo

kumentasian

•

(36)

by I. Hubert Widiastono

(37)

(38)

by I. Hubert Widiastono

MANA

JEMEN RISIKO &

PENAN

GANAN

KEADAAN

(39)

(40)

(41)

Elemen

kunci

SMK3

Policy

•Kebijakan K3

Management

Review

Planning

Implementation

•Jaminan Kemampuan

•Kegiatan Pendukung

•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko

dan Pengendalian Resiko

Checking and

Corrective Action

• Inspesksi dan Pengujian

•Audit SMK3

•Tindakan Perbaikan

dan Pencegahan

(42)

Perusahaan perlu mengukur, memantau dan

mengevaluasi kinerja K3 serta melakukan tindakan

pencegahan dan perbaikan

(43)

Pengukuran & Evaluasi

Melalui :

I nspeksi, Pemantauan,

Pengujian K3

Audit SMK3

(44)

Elemen

kunci

SMK3

Policy

•Kebijakan K3

Management

Review

Planning

Implementation

•Jaminan Kemampuan

•Kegiatan Pendukung

•Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaian Resiko

dan Pengendalian Resiko

Checking and

Corrective Action

• Inspesksi dan Pengujian

•Audit SMK3

•Tindakan Perbaikan

dan Pencegahan

(45)

PENINGKATAN OLEH PIHAK

MANAJEMEN

¾

“Perusahaan perlu secara rutin

meninjau ulang dan terus

menerus meningkatkan SMK3

dengan tujuan untuk

(46)

Tinjauan Ulang & Peningkatan

Dilakukan oleh manajemen meliputi :

Evaluasi penerapan SMK3

Tujuan, sasaran, & kinerja K3

(47)

Menjadikan sistem manajemen perusahaan

berjalan konsisten, efisien dan efektif.

I nvestasi dalam meminimalkan kerugian yang

lebih besar.

Sertifikat SMK3 dapat meningkatkan kepercayaan

pelanggan dan pemerintah kepada perusahaan.

Meningkatkan kepercayaan karyawan kepada

perusahaan

Penghargaan pemerintah kepada perusahaan

Passport to global market

(48)