• Tidak ada hasil yang ditemukan

SKRIPSI PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN WEWENANG TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk DIVISI REGIONAL I MADYA MEDAN SUMATERA UTARA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "SKRIPSI PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN WEWENANG TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk DIVISI REGIONAL I MADYA MEDAN SUMATERA UTARA"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

SKRIPSI

PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN WEWENANG TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI

INDONESIA, Tbk DIVISI REGIONAL I MADYA MEDAN SUMATERA UTARA

OLEH

ILMAN NURMAHALI 100502006

PROGRAM STUDI SRATA I MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI & BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

ABSTRAK

PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN WEWENANG TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.TELEKOMUNIKASI

INDONESIA, Tbk DIVISI REGIONAL I MADYA MEDAN SUMATERA UTARA

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pembagian kerja dan wewenang terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Populasi penelitian ini yaitu seluruh karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara. Sampel dalam penelitian ini menggunakan metode acak yang terdiri dari 100 orang karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara. Pada hasil penelitian menunjukkan bahwa secara serempak pembagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara. Uji parsial menunjukkan bahwa variabel pebagian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dan variabel wewenang berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara.

(3)

ABSTRACT

DIVISION OF LABOUR AND AUTHORITY TO IMPROVE WORK PERFORMANCE IN PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk.

REGIONAL I MADYA MEDAN SUMATERA UTARA

The purpose of this study was to determine and analyze the effect of division of labour and authority towards employees work performance in PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara.This research uses the descriptive analysis method and the bifilar linear regression analysis. The population of this research are all employees on PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara. The sample in this study using simple random sampling which consists of 100 employees on PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara.The result showed that simultaneously division of labour and authority has positive and significant impact towards employee work performance on PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara. Partial test showed that division of labour variable has positive and significant impact towards employee work performance and authority has positive and significant impact towards employee work performance on PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Regional I Madya Medan Sumatera Utara.

(4)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas karunia dan berkat yang telah diberikan kepada saya sehingga saya dapat menyelesaikan skripsi ini tanpa hambatan yang cukup berarti. Skripsi yang saya kerjakan ini dipergunakan untuk memenuhi prasyarat kelulusan strata 1 di Program Studi Manajemen Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Dalam penulisan skripsi ini, saya berusaha menyelesaikan dan menjelaskan apa yang saya kerjakan selama membuat skripsi dan merupakan aplikasi dari apa yang telah saya dapat di kampus Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

Selama pelaksanaan dan penyusunan skripsi ini, saya telah banyak mendapatkan bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak khususnya dari kedua orang tuaku tercinta Ahmad Yani dan Zuraidah Nst atas doa restu, kasih sayang, semangat, motivasi, dukungan baik moral, spiritual dan materil serta kesabaran yang berlimpah kepada saya selama ini. Selain itu, saya juga mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Prof.Dr.Azhar Maksum, S.E., M.Ec.,Ak. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

2. Ibu Dr.Isfenti Sadalia, SE, ME, selaku Ketua Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE., M.Si. selaku Ketua Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.

(5)

5. Ibu Prof. Dr. Prihatin Lumbanjara sebagai Dosen Pembaca dan Penilai yang telah memberikan banyak saran dan kritik yang membangun dalam penyusunan skripsi ini.

6. Para Dosen dan seluruh Pegawai Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan.

7. Ketiga saudaraku Mutia Agnestia Fahira, Muammar Toyyib Apif dan Alwi Farhan Almunawar yang saya kasihi atas doa, semangat, motivasi, nasehat baik moral, spiritual dan materil kepada saya selama ini.

8. Sahabat-sahabatku dan teman-teman Program Studi Manajemen Stambuk 2010 terima kasih atas dukungan selama ini

Akhir kata, saya berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi saya sendiri dan bagi pembaca sekalian. Terima Kasih.

Medan , 20 April 2015 Penyusun

(6)

DAFTAR ISI 2.1 PengertianPrestasiKerja ... 9

2.1.1 Faktor-faktor yang MempengaruhiPrestasiKerja ... 10

2.1.2 IndikatorPrestasiKerja ... 11

2.1.3 TujuandanManfaatPrestasiKerja ... 12

2.1.4 PenilaianPrestasiKerja ... 13

2.2 PengertianWewenang ... 15

2.2.1 Jenis-jenisWewenang ... 16

2.2.2 Proses PendelegasianWewenang ... 18

2.2.3 ManfaatdanKendalaPendelegasianWewenang ... 19

2.2.4 KunciPokokPendelegasian yang Efektif ... 20

2.3 PengertianPembagian kerja ... 21

2.3.1 Faktor-faktor yang MempengaruhiPembagianKerja .. 23

2.3.2 ManfaatPembagianKerja ... 24

2.3.3 MenyusunPembagianKerja ... 25

2.3.4 PentingnyaPembagianKerja ... 26

2.4 Penelitian Terdahulu ... 27

2.5 HubunganantarVariabel ... 30

2.6 Kerangka Konseptual ... 32

2.7 Hipotesis ... 34

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 35

(7)

3.3 Batasan Operasional ... 35

3.9 Uji Validitas dan Realibilitas... 46

3.10 MetodeAnalisis Data ... 47

BAB. IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 52

4.5.1 Deskriptif Responden ... 63

4.5.2 Deskriptif Variabel ... 65

4.6 Analisis Statistik ... 63

4.6.1 Uji Asumsi Klasik ... 73

4.6.2 Uji Heterokedastisitas ... 75

4.6.3 Uji Multikolinearitas ... 77

4.6.4 Analisis Regresi Linier Berganda... 77

4.7 Pengujian Hipotesis ... 79

4.7.1 Uji signifikansi Simultan (Uji F) ... 79

4.7.2 Uji Signifikansi parsial (Uji-t)... 81

4.7.3 Pengujian Koefisien Determinasi (R2)... 83

4.5 Pembahasan ... 84

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1Kesimpulan ... 87

5.2Saran ... 87

(8)

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman 1.1 Nilai Kompetensi Karyawan PT Telekomunikasi Indonesia , Tbk.

DIVISI REGIONAL I Madya Medan ... 3

1.2 Rekapitulasi Nilai Kompetensi Karyawan PT Telekomunikasi Indonesia , Tbk. DIVISI REGIONAL I Madya Medan Tahun 2011 - 2013 ... 4

2.1 Penelitian terdahulu ... 29

3.1 Operasionalisasi Variabel ... 38

3.2 Instrumen Skala Interval ... 39

3.3 Jumlah karyawan Kantor DireksiTbk. DIVISI REGIONAL I Madya Medan Tahun 2014 ... 39

3.4 DistribusiSampel ... 43

4.1 Hasil Uji Validitas ... 62

4.2 Hasil Uji Reliabilitas ... 63

4.3 Karaktirestik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 64

4.4 Karaktirestik Responden Berdasarkan Jenis Usia ... 64

4.5 Karaktirestik Responden Berdasarkan Jenis Tingkat Pendidikan ... 65

4.6 Karaktirestik Responden Berdasarkan Jenis Lama Bekerja ... 65

4.7 Distribusi Jawaban Terhadap Variabel Pembagian Kerja ... 66

4.8 Distribusi Jawaban Terhadap Variabel Wewenang ... 69

4.9 Distribusi Jawaban Terhadap Variabel Prestasi Kerja ... 71

(9)

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual ... 33

4.1 Logo PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk ... 58

4.2 Kredo ... 59

4.3 Maskot Be Bee, PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk ... 60

4.4 Struktur Organisasi ... 61

4.5 Histogram Uji Normalitas ... 73

4.6 Plot uji Normalitas ... 74

(10)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

1 Kuesioner Penelitian ... 99

2 Tabulasi Jawaban Uji Validitas Dan Reliabilitas ... 102

3 Output Uji Validitas Dan Reliabilitas Kuisioner 31 Butir Pernyataan Dengan Aplikasi SPSS 20. 0 ... 105

4 Frekuensi Distribusi Jawaban Responden Penelitian ... 106

5 Hasil Regresi Linear Sederhana ... 107

Referensi

Dokumen terkait

Saya tidak tahu manfaat program aplikasi yang saya gunakan dalam menyelesaikan pekerjaan saya. SS S TS

Hasil penelitian secara serempak menunjukkan bahwa pendelegasian wewenang dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan perum bulog

Berdasarkan beberapa pendapat ahli di atas dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja merupakan hasil yang dapat dicapai oleh seseorang baik secara kualitas dan kuantitas di

Dalam rangka untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pendelegasian wewenang terhadap prestasi kerja karyawan pada Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara, maka sangat dibutuhkan

Hubungan Pembagian Kerja dan Wewenang Karyawan terhadap Prestasi kerja pada Bukopin Cabang Palembang Tahun 2007. Universitas kader Bangsa Palembang Skripsi S-1 Universitas

Pada kesempatan ini saya sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi daftar pertanyaan yang diajukan berdasarkan pendapat pribadi dari apa yang

Teman sepermainan seperjuangan yang selalu memberikan dukungan selama proses penulisan skripsi ini, Ningsi, Rahima, Risda, Terimakasih untuk waktu yang diberikan

2 Prestasi yang pernah saya capai dalam pendidikan formal membantu saya menyelesaikan pekerjaan pada posisi saya saat ini. 3 Saya pernah memperoleh suatu prestasi pada saat