• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR CABANG KEJAKSAAN NEGERI LUBUK PAKAM DI PANCUR BATU

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR CABANG KEJAKSAAN NEGERI LUBUK PAKAM DI PANCUR BATU"

Copied!
17
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 1. Kuisioner Penelitian

DAFTAR PERTANYAAN

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR CABANG KEJAKSAAN NEGERI LUBUK PAKAM

DI PANCUR BATU PENGANTAR

Guna menyusun tugas akhir dalam rangka memenuhi syarat untuk dapat menyelesaikan program studi Diploma III pada Universitas Sumatera Utara, diperlukan data-data dan informasi-informasi yang mendukung penelitian ini.Demi tercapainya tujuan penelitian ini maka penyusun mohon kesediaan dari Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi angket atau daftar pertanyaan yang telah disediakan (terlampir berikut ini).Kemudian atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara, yang telah meluangkan waktunya untuk mengisi angket penelitian ini, penyusun mengucapkan banyak terima kasih dan mohon maaf apabila ada pertanyaan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu/Saudara.

IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama : _________________________________________ 2. Alamat : _________________________________________ __________________________________________ 3. Umur : _________________________________________ 4. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita

5. Pendidikan Terakhir : _________________________________________ a. SMA b. D3 c. S1d. S2

6. Jabatan/ Pangkat : _________________________________________ PETUNJUK PENGISIAN

Untuk pertanyaan di bawah ini pilihlah salah satu jawaban yang menurut Anda paling tepat dengan cara membubuhkan tanda check () di dalam kolom pilihan yang tersedia, isilah jawaban sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.

1. Apakah Bapak/Ibu/Saudara menjalankan pekerjaan dengan senang? o 1. Tidak senang

o 2. Kurang senang o 3. Cukup senang o 4. Senang

(2)

Lanjutan Lampiran 1

2. Apakah Bapak/Ibu/Saudara memiliki keinginan untuk berkeja lebih giat? o 1. Tidak ingin

o 2. Kurang ingin o 3. Biasa saja o 4. Ingin

o 5. Sangat ingin

3. Apakah Bapak/Ibu/Saudara puas dalam melaksanakan tugas? o 1. Tidak puas

o 2. Kurang puas o 3. Cukup puas o 4. Puas

o 5. Sangat puas

4. Apakah Bapak/Ibu/Saudara bosan terhadap pekerjaan? o 1. Tidak bosan

o 2. Kurang bosan o 3. Cukup bosan o 4. Bosan o 5. Sangat bosan

5. Apakah Bapak/Ibu/Saudara pernah menunda pekerjaan? o 1. Tidak pernah

o 2. Jarang

o 3. Kadang-kadang o 4. Pernah

o 5. Sangat sering

6. Apakah suasana kantorBapak/Ibu/Saudara menyenangkan? o 1. Tidak menyenangkan

o 2. Kurang menyenangkan o 3. Cukup menyenangkan o 4. Menyenangkan

o 5. Sangat menyenangkan

7. Apakah Bapak/Ibu/Saudara setuju bahwa fasilitas yang diberikan mempengaruhi motivasi? o 1. Tidak setuju o 2. Kurang setuju o 3. Cukup setuju o 4. Setuju o 5. Sangat setuju

(3)

Lanjutan Lampiran 1

8. Apakah Bapak/Ibu/Saudara setuju bahwa kenaikan pangkat memberi semangat kerja? o 1. Tidak setuju o 2. Kurang setuju o 3. Cukup setuju o 4. Setuju o 5. Sangat setuju

9. Menurut Bapak/Ibu/Saudara kenaikan pangkat sesuai dengan kurun waktu yang ditetapkan? o 1. Tidak sesuai o 2. Kurang sesuai o 3. Cukup sesuai o 4. Sesuai o 5. Sangat sesuai

10. Apakah Bapak/Ibu/Saudara puas dengan gaji / tunjangan / fasilitas yang diterima tiap bulan?

o 1. Tidak puas o 2. Kurang puas o 3. Cukup puas o 4. Puas

o 5. Sangat puas

11. Apakah pimpinan pernah memberi sanksi atas kesalahan pegawai? o 1. Tidak pernah

o 2. Jarang o 3. Cukup sering o 4. Sering

o 5. Sangat sering

12. Apakah sanksi yang diberikan pimpinan berpengaruh pada aktifitas pegawai? o 1. Tidak berpengaruh o 2. Kurang berpengaruh o 3. Cukup berpengaruh o 4. Berpengaruh o 5. Sangat berpengaruh

(4)

Lanjutan Lampiran 1

13. Apakah keluarga Bapak/ Ibu/ Saudara sangat mendukung pekerjaan saat ini? o 1. Sangat setuju

o 2. Setuju o 3. Netral o 4. Tidak setuju o 5. Sangat tidak setuju

14. Apakah Bapak/Ibu/Saudara pernah melakukan kesalahan dalam bekerja? o 1. Sangat Sering

o 2. Sering

o 3. Cukup Sering o 4. Jarang

o 5. Tidak Pernah

15. Apakah Bapak/Ibu/Saudara mampu menguasai tugas yang diemban? o 1. Sangat Menguasai

o 2. Menguasai

o 3. Cukup Menguasai o 4. Kurang Menguasai o 5. Tidak Menguasai

16. Menurut Bapak/Ibu/Saudara apakah keterampilan atau kecakapan pegawai faktor penting meningkatkan kinerja?

o 1. Sangat Setuju o 2. Setuju

o 3. Cukup Setuju o 4. Kurang Setuju o 5. Tidak Setuju

17. Apakah Bapak/Ibu/Saudara pernah datang terlambat kerja tanpa alasan yang jelas?

o 1. Selalu (>10 x) o 2. Sering (6-10 hari) o 3. Cukup Sering (2-5 hari) o 4. Jarang

o 5. Tidak Pernah

18. Apakah Bapak/Ibu/Saudara pernah cepat pulang kerja tanpa alasan yang jelas? o 1. Selalu (12x) o 2. Sering (9-11x) o 3. Cukup Sering (6-8x) o 4. Jarang o 5. Tidak Pernah

(5)

Lanjutan Lampiran 1

19. Menurut Anda apakah mutasi dilaksanakan dalam rangka menambah pengalaman dan pengetahuan pegawai?

o 1. Sangat tidak setuju o 2. Tidak setuju o 3. Netral o 4. Setuju o 5. Sangat setuju

20. Apakah Bapak/ Ibu/ Saudara mampu mencapai sasaran kerja yang ditetapkan? o 1. Sangat cepat o 2. Sesuai sasaran o 3. Cukup sesuai o 4. Kurang sesuai o 5. Sangat sesuai

21. Apakah mutasi dilakukan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan seorang pegawai?

o 1. Sangat tidak setuju o 2. Tidak setuju o 3. Netral o 4. Setuju o 5. Sangat setuju

22. Apakah mutasi dilaksanakan untuk menghilangkan kejenuhan dan kebosanan dalam bekerja?

o 1. Sangat tidak setuju o 2. Tidak setuju o 3. Netral o 4. Setuju o 5. Sangat setuju

23. Apakah Bapak/ Ibu/ Saudara menyelesaikan pekerjaan tepat waktu? o 1. Sangat cepat

o 2. Cepat o 3. Cukup cepat o 4. Kurang cepat o 5. Tidak cepat

(6)

Lanjutan Lampiran 1

24. Apakah pimpinan pernah menegur hasil kerja pegawai? o 1. Sangat sering

o 2. Sering o 3. Cukup sering o 4. Jarang o 5. Tidak pernah

25. Apakah Bapak/ Ibu/ Saudara membuat perencanaan yang matang dalam bekerja? o 1. Sangat sering o 2. Sering o 3. Cukup sering o 4. Jarang o 5. Tidak pernah

26. Menurut Bapak / Ibu / Saudara, apakah pelaksanaan mutasi di kantor ini didasarkan prinsip “the right man on the right place” dalam arti bidang kerja yang diberikan disesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki pegawai?

o 1. Sangat sesuai o 2. Sering

o 3. Jarang

o 4. Sangat jarang o 5. Tidak tahu

(7)

Lampiran 2

Diolah Menggunakan Program SPSS Validitas motivasi Correlations P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 Jumlah P1 Pearson Correlation 1 .535** .026 .239 .095 -.006 .300 .185 -.047 .512* .375 .293 .128 .494* Sig. (2-tailed) .009 .907 .273 .665 .979 .165 .399 .832 .012 .078 .174 .562 .017 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P2 Pearson Correlation .535** 1 .516* .135 -.047 .229 .321 .378 .129 .257 .610** .112 .205 .549** Sig. (2-tailed) .009 .012 .539 .831 .292 .135 .075 .556 .237 .002 .610 .348 .007 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P3 Pearson Correlation .026 .516* 1 -.220 .004 .065 .193 .436* .324 .308 .305 .180 .215 .439* Sig. (2-tailed) .907 .012 .314 .985 .768 .378 .038 .132 .153 .157 .411 .326 .036 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23

(8)

P4 Pearson Correlation .239 .135 -.220 1 .180 .262 -.095 -.050 .190 .216 .118 .268 .400 .419* Sig. (2-tailed) .273 .539 .314 .412 .228 .668 .821 .385 .322 .590 .216 .058 .047 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P5 Pearson Correlation .095 -.047 .004 .180 1 .176 .246 .289 .170 .013 .075 .445* .273 .420* Sig. (2-tailed) .665 .831 .985 .412 .423 .259 .181 .437 .952 .734 .033 .207 .046 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P6 Pearson Correlation -.006 .229 .065 .262 .176 1 .382 .468* .245 .204 .098 .313 .100 .538** Sig. (2-tailed) .979 .292 .768 .228 .423 .072 .024 .259 .351 .657 .146 .649 .008 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P7 Pearson Correlation .300 .321 .193 -.095 .246 .382 1 .422* .053 .187 .290 .434* -.144 .498* Sig. (2-tailed) .165 .135 .378 .668 .259 .072 .045 .811 .392 .179 .038 .513 .016 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P8 Pearson Correlation .185 .378 .436* -.050 .289 .468* .422* 1 .424* .253 .321 .271 .173 .617** Sig. (2-tailed) .399 .075 .038 .821 .181 .024 .045 .044 .244 .136 .211 .429 .002

(9)

N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P9 Pearson Correlation -.047 .129 .324 .190 .170 .245 .053 .424* 1 .383 .117 .473* .289 .596** Sig. (2-tailed) .832 .556 .132 .385 .437 .259 .811 .044 .071 .595 .023 .182 .003 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P10 Pearson Correlation .512* .257 .308 .216 .013 .204 .187 .253 .383 1 .076 .405 .260 .632** Sig. (2-tailed) .012 .237 .153 .322 .952 .351 .392 .244 .071 .729 .055 .232 .001 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P11 Pearson Correlation .375 .610** .305 .118 .075 .098 .290 .321 .117 .076 1 -.043 .092 .420* Sig. (2-tailed) .078 .002 .157 .590 .734 .657 .179 .136 .595 .729 .846 .677 .046 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P12 Pearson Correlation .293 .112 .180 .268 .445* .313 .434* .271 .473* .405 -.043 1 .357 .730** Sig. (2-tailed) .174 .610 .411 .216 .033 .146 .038 .211 .023 .055 .846 .094 .000 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P13 Pearson Correlation .128 .205 .215 .400 .273 .100 -.144 .173 .289 .260 .092 .357 1 .478*

(10)

Sig. (2-tailed) .562 .348 .326 .058 .207 .649 .513 .429 .182 .232 .677 .094 .021

N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23

Jumlah Pearson Correlation .494* .549** .439* .419* .420* .538** .498* .617** .596** .632** .420* .730** .478* 1 Sig. (2-tailed) .017 .007 .036 .047 .046 .008 .016 .002 .003 .001 .046 .000 .021

N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(11)

Validitas kinerja Correlations P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 Jumlah P14 Pearson Correlation 1 .302 .484* .305 .468* .234 .612** .305 .260 .484* -.022 .468* .287 .724** Sig. (2-tailed) .161 .019 .158 .024 .282 .002 .158 .231 .019 .922 .024 .184 .000 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P15 Pearson Correlation .302 1 .069 .343 .201 .104 .487* .175 .255 .133 -.117 .158 .169 .430* Sig. (2-tailed) .161 .755 .109 .358 .637 .018 .424 .240 .544 .596 .471 .441 .041 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P16 Pearson Correlation .484* .069 1 -.008 .306 -.024 .154 .230 .349 .002 -.150 .124 .283 .468* Sig. (2-tailed) .019 .755 .970 .155 .912 .484 .291 .103 .992 .496 .573 .191 .024 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23

(12)

P17 Pearson Correlation .305 .343 -.008 1 .342 -.094 .438* .242 .462* .206 .101 .004 .195 .494* Sig. (2-tailed) .158 .109 .970 .110 .668 .037 .266 .026 .345 .647 .987 .372 .016 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P18 Pearson Correlation .468* .201 .306 .342 1 .184 .353 .471* .038 .427* .335 .589** .384 .735** Sig. (2-tailed) .024 .358 .155 .110 .400 .098 .023 .865 .042 .118 .003 .070 .000 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P19 Pearson Correlation .234 .104 -.024 -.094 .184 1 .255 .340 -.062 .408 .590** .485* .134 .488* Sig. (2-tailed) .282 .637 .912 .668 .400 .241 .113 .779 .053 .003 .019 .542 .018 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P20 Pearson Correlation .612** .487* .154 .438* .353 .255 1 .321 .389 .448* .072 .234 .127 .640** Sig. (2-tailed) .002 .018 .484 .037 .098 .241 .136 .066 .032 .743 .283 .565 .001 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P21 Pearson Correlation .305 .175 .230 .242 .471* .340 .321 1 -.021 .410 .325 .487* -.119 .572** Sig. (2-tailed) .158 .424 .291 .266 .023 .113 .136 .924 .052 .130 .018 .588 .004

(13)

N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P22 Pearson Correlation .260 .255 .349 .462* .038 -.062 .389 -.021 1 .006 .050 -.224 .245 .419* Sig. (2-tailed) .231 .240 .103 .026 .865 .779 .066 .924 .980 .822 .303 .260 .047 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P23 Pearson Correlation .484* .133 .002 .206 .427* .408 .448* .410 .006 1 .394 .496* -.197 .542** Sig. (2-tailed) .019 .544 .992 .345 .042 .053 .032 .052 .980 .063 .016 .367 .008 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P24 Pearson Correlation -.022 -.117 -.150 .101 .335 .590** .072 .325 .050 .394 1 .373 .069 .420* Sig. (2-tailed) .922 .596 .496 .647 .118 .003 .743 .130 .822 .063 .080 .753 .046 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P25 Pearson Correlation .468* .158 .124 .004 .589** .485* .234 .487* -.224 .496* .373 1 .167 .594** Sig. (2-tailed) .024 .471 .573 .987 .003 .019 .283 .018 .303 .016 .080 .447 .003 N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 P26 Pearson Correlation .287 .169 .283 .195 .384 .134 .127 -.119 .245 -.197 .069 .167 1 .466*

(14)

Sig. (2-tailed) .184 .441 .191 .372 .070 .542 .565 .588 .260 .367 .753 .447 .025

N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23

Jumlah Pearson Correlation .724** .430* .468* .494* .735** .488* .640** .572** .419* .542** .420* .594** .466* 1 Sig. (2-tailed) .000 .041 .024 .016 .000 .018 .001 .004 .047 .008 .046 .003 .025

N 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(15)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 23 100.0 Excludeda 0 .0 Total 23 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliabilitas motivasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .771 13

(16)

Reliabilitas kinerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .768 13 Korelasi Correlations X Y X Pearson Correlation 1 .590** Sig. (2-tailed) .003 N 23 23 Y Pearson Correlation .590** 1 Sig. (2-tailed) .003 N 23 23

(17)

Correlations X Y X Pearson Correlation 1 .590** Sig. (2-tailed) .003 N 23 23 Y Pearson Correlation .590** 1 Sig. (2-tailed) .003 N 23 23

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Referensi

Dokumen terkait

Menyadari ancaman yang begitu besar dari pencemaran logam berat pada perairan, maka berbagai metode alternatif telah banyak digunakan untuk mengurangi

respiratory syndrome virus PRRSV are the most common viral causes of porcine reproductive failure. A typical epidemic of PPV-induced reproductive failure is presented as an

Setelah membaca modul Muatan Teknis Substantif Lembaga ini peserta mampu memahami dan menjelaskan tentang kebijakan pembangunan substansi teknis yang menjadi tugas pokok lembaga

ANGGOTA DEWAN PERWAKILAN RAKYAT REPUBLIK INDONESIA PEMILIHAN UMUM TAHUN 2014. PARTAI

Pokja Pengadaan untuk Paket Pengadaan Jasa Konsultan Manajemen Konstruksi Kegiatan Revitalisasi Pasara Baturetno I Tahun Anggaran 2017, Bagian Pengadaan Barang/Jasa

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59

[r]

Dengan kata lain terdapat hubungan yang tidak bebas antara variabel exogen dengan variabel endogen, yaitu bahwa efektivitas komunikasi dengan masyarakat Ciboleger benar- benar