• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB II RSU SITI HAJAR MEDAN A. Sejarah Ringkas - Sistem Informasi Akuntansi Penerimaan Dan Pengeluaran Kas Pada Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "BAB II RSU SITI HAJAR MEDAN A. Sejarah Ringkas - Sistem Informasi Akuntansi Penerimaan Dan Pengeluaran Kas Pada Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

BAB II

RSU SITI HAJAR MEDAN

A. Sejarah Ringkas

Menyadari bahwa kesehatan adalah sesuatu yang paling berharga bagi manusia sehingga mendorong untuk segera menyediakan fasilitas kesehatan. Atas kesadaran tersebut pada tanggal 20 Juli 1986 didirikan rumah sakit umum Siti Hajar yang berlokasi di Jalan Letjend Jamin ginting No. 2 Padang Bulan Medan. Berdasarkan Akte Notaries Nyonya Chairani Bustami, SH nomor 41 tanggal 16 Juli 1986, lalu adanya izin dari Dinas Kesehatan No.440/9893/PK/RS/1993.

Untuk Mengetauhi lebih luas peranan dan keadaan Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan sejak didirikan hingga saat ini sejenak dilihat perkembangan yang sangat fungsional dalam pelayanan kesahatan masyarakat dalam upaya penyembuhan dan pencagahan terhadap penyakit serta upaya peningkatan penyembuhan terhadap penyakit.

(2)

Agar dapat memberikan pelayanan yang lebih baik maka pada tanggal 20 juli 1986 diresmikan Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan sebagai salah satu rumah sakit umum di Sumatera Utara yang siap memberikan pelayanan jasa medis serta penyediaan fasilitas keshatan yang lebih lengkap dan sarana kesehatan. Antara lain berbagai fasilitas yaitu ruang perawatan, pelayanan rumah sakit, serta fasilitas diagnostic khusus dan pelayanan Jamsostek.

1.

Visi dan Misi

Visi

RSU Siti Hajar Medan sebagai pusat rujukan yang terpercaya dari rumah sakit

yang ada di wilayah Sumatera Utara Serta masyarakat sekitarnya.

Misi

Adapun misi dari RSU Siti Hajar adalah sebagai berikut :

a.

Meningkatkan kinerja usaha Siti Hajar Medan sesuai dengan standart

peraturan pemerintah kebijakan manajemen rumah sakit / perusahaan

dan kebutuhan manajemen.

b.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia RSU Siti Hajar Medan

melalui pendidikan dan penelitian.

c.

Penyempurnaan serta pemeliharaan sarana / prasarana (peraturan

medis) sesuai dengan perkembangan teknologi rumah sakit.

d.

Memberikan yang terbaik dalam menjaga, mengawasi dan

meningkatkan derajat kesehatan sekaligus memperhatiakan keselamatan

(3)

e. Menigkatkan pengenalan dan informasi kepada masyarakat luas bahwa RSU Siti Hajar Medan siap menerima dan memberikan pelayanan yang terbaik Bagi masyarakat luas

2.

Falsafah

RSU Siti Hajar Medan memberikan pelanyanan berdasarkan Undang-undang kesehatan yang berlaku, etika umum dan etika profesi.

3.

Motto

“ Kepuasan Pasien Adalah Prioritas Utama Kami “

B. Struktur Organisasi

(4)

organisasi yang akan diterapkan menyesuaikan susunan dan penempatan orang sesuai dengan keahlihannya.

Penetapan struktur organisasi juga berhubungan erat dengan bidang usaha perusahaan dan besar kecilnya usaha. Dengan adanya struktur organisasi setiap pemimpin dan bawahannya akan mengetauhi dengan jelas sampai dimana kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan, batas-batas kekuasaan yang ada padanya, kepada siapa dia harus bertanggung jawab,dan siapa yang harus bertanggung jawab padanya. Organisasi yang baik menentukan keberhasilan mencapai tujuan.

Struktur organisasi, pembagian pekerjaan serta wewenang dalam di Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan berbentuk garis lurus atau lini (lampiran). Dengan demikian terdapat wewenang langsung antara setiap atasan dengan bawahan. Ini berarti bahwa setiap manajer mempuyai wewenang sepenuhnya pada bawahannya yang melapor hanya pada manajer tersebut, atau aliran wewenang langsung dan tidak langsung.

(5)

GAMBAR 2.1

(6)

C. Job Description

Berikut ini akan dijelaskan uraian tugas (job description) yang terdapat pada struktur organisasi RSU Siti Hajar Medan.

1. Direktur

Tugas dan tanggung jawab :

a. Bertanggung jawab dan mengawasi segala kegiatan keadaan Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan.

b. Menentukan kebujakan pelaksanaan pelayanan dan menetapkan peraturan untuk manajer-manajer di bawahnya.

c. Mengambil keputusan tertinggi / keputusan terakhir.

d. Menjalankan kebijakan Yayasan Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan, membuat laporan tahunan kepada Yayasan Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan berdasarkan laporan-laporan berkala dan incidental dari setiap manajer.

2. Komite Medis Tugas :

a. Memberikan pelayanan terhadap para pasien. b. Memberikan informasi terhadap para pasien.

c. Membantu para pasien dalam mendapatkan perobatan. 3. Kepala Seksi Pelayanan

Tugas :

(7)

b. Melaksanakan fungsi manajemen bagian pelayanan dan menunjang medis, pelayanan keperawatan dan pendidikan pelatihan yaitu perencanaan dan penganggaran.

4. Kepala Sub Seksi Pelayanan

Tugas :

a. Pengelola bidang pelayanan medis yang meliputi instansi gawat darurat, instansi bedah, instansi kebidanan, dan kandungan, instansi rawat jalan, instansi rawat inap.

b. Pengelola bidang pelayanan medis yang meliputi instansi radiologi, instansi farmasi, instansi gizi, instansi pemeliharaan Rumah Sakit dan instansi laboratorium klinik yang professional.

5. Kepala Sub Seksi Pelayanan Keperewatan

Tugas :

a. Pelayanan keperawatan UGD, keperawatan rawat jalan, keperawatan kamar

bedah, keperawatan rawat inap.

b. Mengelola dan mengembangkan pelayanan dan keperawatan secara profesional dan bermutu.

c. Memberikan orientasi bagi tenaga perawat baru.

d. Melaksanakan supervisi ke instansi yang berkaitang dengan pelayanan keperawatan.

6. Kepala Sub Seksi Pendidikan Dan Pelatihan

(8)

a.

Melaksanakan pendidikan dan latihan bidang medis maupun

manajemen yang dilaksanakan oleh RSU Siti Hajar Medan untuk

pegawai sendir atau non pegawai.

b. Melakukan koordinasi pelaksanaan kegiatan diklat yang diperlukan oleh RSU Siti Hajar Medan.

c. Memberikan bimbingan peserta Praktek Kerja Lapangan, sehingga memberikan manfaat kepada RSU Siti Hajar Medan untuk meningkatkan pelayanan.

d.

Koordinasi pembuatan laporan tahunan RSU Siti Hajar Medan .

e. Kegiatan administrasi dan pelaporan di lingkungan klat. 7. Bagian Kesekretariatan

Tugas :

a. Merumuskan kebijakan dan mengawasi pelaksanaan kegiatan pada urusan kepegawaian, ketata usahaan, rekam medik, dan urusan umum.

b.

Mengkoordinir pelayanan, mengklaim dan laporan yang berkaitan

denganpasien asuransi kesehatan.

8. Kepala Bagian Keuangan Dan Program Tugas :

a. Bertangung jawab atas kelancaran keuangan perusahaan yang menyangkut kewajiban-kewajiban dan tagihan-tagihan.

(9)

9. Instansi Gawat Darurat Tugas :

a. Menyiapkan dan memberikan informasi kepada Direktur mengenai egiatan pelayanan UGD.

b. Tanggung jawab memberikan pelayanan kepada pasien yang ada di UGD.

10. Instansi Bedah

Tugas :

a. Bertanggung jawab memberikan pelayanan di dalam ruang bedah. b. Bertanggung jawab menyiapkan ruangan dan alat untuk pelaksanaan operasi.

c. Bertanggung jawab dan memperisapkan dokter bedah ahli bidangnya.

D. Jaringan Usaha / Kegiatan

RSU Siti Hajar Medan bergerak di dalam bidang jasa yaitu melakukan upaya kesehatan paripurna kepada semua golongan masyarakat.sembilan jenis usaha kegiatan RSU Siti Hajar Medan.

1. Menyelengarakan Pelayanan Medis 2. Menyelengarakan Pelayanan Non Medis

3. Menyelangarakan Pelayanan Asuhan Keperawatan 4. Menyelengarakan Pelayanan Rujukan

(10)

8. Melaksanakan seluruh kewenangan yang ada sesuai dengan bidang tugasnya

E. Kinerja Terkini

Badan pelayanan kesehatan Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan dengan motto “Kepuasan Pasien Adalah Prioritas Utama”, mempunyai tujuan.

Tujuannya adalah sebagai berikut :

a.

Mewujudkan RSU Siti Hajar Medan menjadi rumah sakit yang

profesional dan terakreditasi.

b.

Sumber daya manusia yang profesional dan berkembang.

c.

Mengurangi angka moribiditas dan mobilitas penyakit.

d.

Efisiensi dan efektifitas pemakaian alat-alat operasional rumah sakit.

e.

Meningkatkan BOR (daya guna tempat tidur yang optimal) sehingga

mampu bersaing secara sehat dan mandiri untik mewujudkan RSU Siti

Gambar

GAMBAR 2.1 STRUKTUR ORGANISASI RSU SITI HAJAR MEDAN

Referensi

Dokumen terkait

Pengendalian Internal Terhadap Aset Tetap Pada Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan sudah dijalankan dengan baik?”.. Tujuan dan Manfaat Penelitian

Telah dilakukan penelitian mengenai profil penggunaan obat generik pada pasien hipertensi melalui rekam medis di Rumah Sakit Islam Siti Hajar Sidoarjo selama bulan Agustus 2007

Tabel diatas merupakan daftar aset tetap yang dimiliki oleh Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan yang tidak ada dalam laporan penyusutan aset tetapnya, tetapi masih

Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam pelaksanaan higiene sanitasi makanan yang dikelola Instalasi Gizi Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan tidak memenuhi syarat

Berdasarkan observasi, penyelenggaraan makanan di Instalasi Gizi Rumah Sakit Siti Hajar Medan terdapat 3 orang pekerja, masih dijumpai tenaga instalasi gizi yang tidak memakai

Peralatan makan yang digunakan oleh Instalasi Gizi Rumah Sakit Umum Siti Hajar Medan sudah diketegorikan memenuhi syarat kesehatan berdasarkan Permenkes RI

2 Penanganan rumah saki siti hajar lebih tepat dari rumah sakit lain.. 3 Petugas rumah siti hajar lebih ramah dari pada rumah

4.5 Persepsi Pasien Rawat Jalan terhadap pelayanan Rumah Sakit Siti Hajar 4.5.1 Pendapat Responden tentang pentingnya kesehatan Kesehatan merupakan hal yang sangat penting, ini