A. LATAR BELAKANG MASALAH
Perkembangan suatu Instansi kearah yang lebih baik merupakan tujuan
dan keinginan setiap individu yang berada di dalam Instansi tersebut, dimana
dengan adanya perkembangan tersebut di harapkan setiap individu yang berada di
dalam Instansi tersebut mampu bersaing dan mengikuti kemajuan zaman. Dalam
mencapai tujuannya setiap Instansi sangat memerlukan manajemen yang baik.
Berkaitan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan Instansi tersebut, Gaya
kepemimpinan yang diterapkan Pemimpin harus tepat, karena faktor tersebut
memegang peranan yang penting dalam pencapaian tujuan Instansi yaitu
pencapaian kinerja yang baik.
Kepemimpinan memiliki banyak arti sebanyak orang yang mencoba
mendefenisikannya. Kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi
dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk
mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya.
Menurut Arifin (2012:4) kepemimpinan adalah bentuk dominasi yang didasari
kemampuan pribadi, yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk
berbuat sesuatu berdasarkan akseptansi/penerimaan oleh kelompoknya, dan
memiliki keahlian yang tepat bagi situasi tertentu.
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang dipergunakan oleh
Masing-masing gaya kepemimpinan tersebut memilki keunggulan dan kelemahan.
Seorang pemimpin akan menggunakan gaya kepemimpinan sesuai kemampuan
dan kepribadiannya. Bagaimanapun gaya kepemimpinan seseorang tentunya akan
diarahkan untuk kepentingan bersama, yaitu kepentingan anggota/pekerja dan
Instansi itu sendiri.
Salah satu diantara sekian banyak kriteria pemimpin yang sukses adalah
apabila pemimpin tersebut mampu menjadi creator (pencipta) dan motivator
(pendorong) bagi bawahannya dengan menciptakan suasana dan budaya kerja
yang dapat memacu peningkatan semangat kerja pegawainya.Pemimpin perlu
berupaya untuk memotivasi pegawainya agar bekerja dengan baik. Apabila
motivasi kerja pegawai rendah maka kinerja pegawai akan rendah seakan-akan
mereka kurang mampu melaksanakan kegiatan.Menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia motivasi adalah : dorongan yang timbul pada diri seseorang sadar atau
tidak sadar untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu atau
usaha-usaha yang dapat menyebabkan seseorang atau sekelompok orang tertentu
bergerak melakukan sesuatu karena ingin mencapai tujuan yang dikehendakinya
atau mendapat kepuasan atas perbuatan nya.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara merupakan
sebuah instansi yang memberikan jasa pendidikan non-profit (tidak berorientasi
pada perolehan laba), Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara
lebih berorientasi pada pelayanan pendidikan yang bermutu dan berkualitas.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis dibagi menjadi beberapa bagian yang
tugasnya mengkomunikasikan dan memberikan pelayanan informasi di bidang
akademik, sarana akademik, registrasi, pencatatan evaluasi perkembangan
kemajuan belajar, dan statistik mahasiswa. Untuk mencapai tugas ini Gaya
Kepemimpinan yang digunakan Pemimpin akan berperan untuk meningkatkan
motivasi kerja pegawai pada Bagian Akademik ,sehingga mampu mencapai tugas
ataupun tujuan yang diinginkan.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan
Observasi dengan judul “ Peran Gaya Kepemimpinan Untuk Meningkatkan
Motivasi Kerja Pegawai Di Bagian Akademik Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Sumatera Utara”
B. PERUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka masalah yang
menjadi objek dalam penelitian dirumuskan sebagai berikut : apakah gaya
kepemimpinan berperan dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai di bagian
Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara?
C. TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN
Tujuan dari penelitian ini adalah :
Salah satu syarat menyelesaikan pendidikan di Universitas Sumatera Utara
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Diploma III Kesekretariatan.
1. Untuk menganalisis gaya kepemimpinan yang diterapkan pada bagian Akademik
dan apakah berperan untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai pada bagian
Adapun manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah :
1. Bagi peneliti, untuk menambah wawasan dan pengetahuan mengenai peran gaya
kepemimpinan untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai pada bagian
Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
2. Dapat menjadi bahan pertimbangan dan masukan untuk meningkatkan motivasi
kerja pegawai pada bagian Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis USU.
3. Bagi calon peneliti selanjutnya, dapat digunakan sebagai bahan perbandingan
dalam melakukan penelitian mengenai peran gaya kepemimpinan untuk
meningkatkan motivasi kerja pegawai pada bagian Akademik Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
D. JADWAL PENELITIAN DAN SISTEMATIKA PENULISAN
1. Jadwal Penelitian
Dalam penulisan Tugas Akhir ini, penulis membuat jadwal penelitian agar
waktu bisa diatur dengan baik sehingga selesai dengan tepat waktu. Kegiatan
dimulai dari pengajuan judul, kegiatan survey, dan pelaksanaan bimbingan untuk
pengolahan data serta pelaporan bimbingan untuk penulisan Tugas Akhir. Untuk
TABEL 1. 1
Jadwal Penelitian dan Penyusunan Tugas Akhir
Sumber : Penulis (2015)
2. Sumber Data
Sumber data yang menjadi pedoman bagi penulis dibagi menjadi dua sumber,
yaitu :
a. Data Primer
Yaitu data yang diperoleh dengan cara mendatangi langsung ke objek penelitian,
dimana dua yang diperoleh langsung dari lapangan melalui wawancara dan tanya
jawab.
b. Data Sekunder
Yaitu data yang diperoleh dari sumber – sumber lain dalam bentuk laporan yang
diambil dari Instansi maupun dari luar Instansi, seperti buku – buku, internet, dan
media lannya yang relevan dengan masalah yang di teliti.
c. Sistematika Penelitian
Tugas Akhir ini dibagi atas empat bab dan setiap bab nya dibagi atas beberapa sub
bab antara lain :
No Keterangan April Mei Juni Juli
1. Persiapan
2. Pengumpulan Data
BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang latar belakang, permasalahan, tujuan penelitian,
manfaat penelitian, dan rencana yang terdiri darijadwal survei/observasi dan
rencana isi.
BAB II : PROFIL INSTANSI
Bab ini menguraikan tentang sejarah ringkas instansi, struktur organisasi,
uraian tugas ( Job Description ), kegiatan usaha, kinerja usaha terkini, dan rencana
kegiatan.
BAB III : PEMBAHASAN
Bab ini menguraikan tentang pengertian peran gaya kepemimpinan untuk
meningkatkan motivasi kerja pegawai pada bagian Akademik Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
BAB IV : KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisikan kesimpulan dan saran tentang peran gaya kepemimpinan untuk
meningkatkan motivasi kerja pegawai pada bagian Akademik Fakultas Ekonomi dan
