• Tidak ada hasil yang ditemukan

TIN102 Pengantar Teknik Industri

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "TIN102 Pengantar Teknik Industri"

Copied!
5
0
0

Teks penuh

(1)

6

6

2

3

-T

a

u

fi

q

u

r

R

a

c

h

m

a

n

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

TIN102 –PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI Materi #2

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

6

6

2

3

-T

a

u

fi

q

u

r

R

a

c

h

m

a

n

Desain Sistem Industri

Teknik Industri mendesain sistem dalam dua tahapan (level).

Tahapan pertama

•oleh Blair dan Watson disebut sebagai sistem aktivitas manusia yang berhubungan dengan tempat kerja secara fisik.

Tahapan kedua

•disebut sebagai sistem pengendalian manajemen yang memperhatikan berbagai prosedur untuk merencanakan, menghitung, dan mengontrol semua aktivitas.

(2)

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d 6 6 2 3 -T a u fi q u r R a c h m a n

Sistem Aktivitas Manusia

Materi #2 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri

3

1.

Proses produksi

2.

Material dan

sumber daya

3.

Mesin dan

peralatan

4.

Metode kerja

5.

Tata letak fasilitas

6.

Penanganan

material

7.

Desain tempat

kerja

8.

Lokasi dan ukuran

gudang

9.

Pencatatan dan

pelaporan

10.

Perawatan dan

kebersihan

11.

Keselamatan kerja

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

6 6 2 3 -T a u fi q u r R a c h m a n

Sistem Pengendalian Manajemen

1. Sistem perencanaan

manajemen

2. Prosedur peramalan

3. Analisis ekonomi dan

anggaran

4. Upah dan gaji

5. Insentif dan sistem hubungan kerja

6. Rekrutmen, pelatihan, dan penempatan

7. Pengadaan material

8. Pengendalian persediaan

9. Pengurutan dan

penjadwalan

10. Status dan kemajuan

11. Sistem informasi

12. Pengendalian kualitas

13. Pengendalian biaya

14. Alokasi sumber daya

15. Desain organisasi

16. Pengambilan keputusan

Materi #2 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri

(3)

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

6

6

2

3

-T

a

u

fi

q

u

r

R

a

c

h

m

a

n

Aktivitas Sistem Industri

Fungsi Orang

Teknik Industri

Tingkat operasi

Tingkat sistem

manajemen

Tingkat

perusahaan

Dengan Detail

Aktivitas

Operasi produksi

Sistem manajemen

Pelayanan pada

tingkat perusahaan

Materi #2 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri

5

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

6

6

2

3

-T

a

u

fi

q

u

r

R

a

c

h

m

a

n

Operasi Produksi

Berhubungan dengan produk yang diproduksi.

Berhubungan dengan proses produksi.

Berhubungan dengan fasilitas produksi.

Berhubungan dengan metode kerja dan standar. Berhubungan dengan perencanaan dan pengendalian produksi.

(4)

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

6

6

2

3

-T

a

u

fi

q

u

r

R

a

c

h

m

a

n

Sistem Manajemen

Berhubungan

dengan

sistem

informasi.

Berhubungan dengan sistem biaya

dan keuangan.

Berhubungan

dengan

personal

atau orang.

Materi #2 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri

7

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

6

6

2

3

-T

a

u

fi

q

u

r

R

a

c

h

m

a

n

Pelayanan Tingkat Perusahaan

Perencanaan yang sifatnya lebih

menyeluruh.

Prosedur dan kebijakan.

Perhitungan performansi.

Analisis.

Materi #2 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri

(5)

66

23

-T

au

fi

qu

r

R

ac

hm

an

Materi #2 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri

Referensi

Dokumen terkait

Perencanaan dan pengendalian produksi pada sistem manufaktur dipengaruhi oleh bentuk tipe produksinya, yaitu Make to Stock(persediaan dibuat dalam bentuk

Kerusakan bahan baku Tidak ada spesifikasi Masalah penangan- an material Ketidakcukupan Rancangan Produk Manajemen kualitas Tak efektif Rancangan proses jelek

Perencanaan kebutuhan part yang tepat dengan menyesuaikan pada ukuran kapasitas produksi perusahaan yang dapat di identifikasi, yakni dengan meniadakan Schedule Receipt dan

Terdapat Sembilan MK pendukung capstone pada semester 3-5, diantaranya adalah MK Analisis dan Estimasi Biaya, MK Proses Manufaktur, MK Perencanaan dan Pengendalian

Model LP adalah sebuah model matematis yang bersifat umum yang digunakan untuk mengalokasikan faktor produksi atau sumber daya yang jumlahnya terbatas secara. optimal, sehingga

Sesuai dengan salah satu tujuan penelitian ini yaitu untuk perencanaan kapasitas produksi perusahaan berdasarkan sistem produksi PT Kasin dalam memenuhi permintaan

ƒ Peta Kegiatan Kerja Keseluruhan – untuk memberikan informasi (data) dari keseluruhan proses kerja secara lengkap dari langkah-langkah proses yang terjadi di sistem produksi

Diharapkan dengan diadakannya sistem perencanaan dan pengendalian bahan baku yang baik akan dapat mengoptimalkan proses produksi dan mengurangi biaya yang diakibatkan