• Tidak ada hasil yang ditemukan

334839470 Panduan Sub Komite Mutu Profesi Keperawatan Doc

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "334839470 Panduan Sub Komite Mutu Profesi Keperawatan Doc"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

PANDUAN SUB KOMITE MUTU PROFESI KEPERAWATAN RUMAH SAKIT ISLAM METRO

(2)

BAB I PENDAHULUAN

Rumah Sakit Islam Metro adalah unit pelayanan kesehatan dan rujukan yang memberi pelayanan kesehatan paripurna. Dalam upaya meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu dan profesional diperlukan staf keperawatan fungsional yang bekerja secara professional. Dengan semakin meningkatnya pendidikan dan keadaan sosial ekonomi masyarakat maka sistem-sistem nilai dari orientasi dalam masyarakatpun mulai berubah. Masyarakat cenderung untuk menuntut pelayanan yang lebih baik, lebih ramah dan lebih bermutu. Untuk meningkatkan mutu pelayanan di rumah sakit, maka Komite Keperawatan telah membentuk suatu sub komite Peningkatan Mutu Pelayanan yang membantu Komite Keperawatan dalam menangani mutu pelayanan medis di Rumah Sakit Islam Metro.

(3)

BAB II

ADMINISTRASI DAN PENGELOLAAN

Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan sebagai organisasi perlu dikelola secara profesional dengan menetapkan tanggung jawab dan tugas pokok serta penatalaksanaannya agar dapat berdaya guna dan berhasil guna.

A. FUNGSI

Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan di Rumah Sakit Islam Metro yang mempunyai fungsi menyelenggarakan, mengkoordinasi, mengatur, mengawasi kegiatan peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit Islam Metro dalam upaya peningkatan mutu pelayanan yang mengarah pada tercapainya Visi dan Misi rumah sakit.

B. WEWENANG

Melaksanakan kegiatan upaya peningkatan mutu pelayanan secara lintas sektoral dan lintas fungsi sesuai dengan kebutuhan

C. TANGGUNG JAWAB DAN TUGAS POKOK

Sebagai sub komite dibawah Komite Keperawatan dalam pelaksanaan peningkatan mutu pelayanan medis di Rumah Sakit Islam Metro. 1. Tugas Pokok

Menyelenggarakan, mengkoordinasi, mengatur, mengawasi kegiatan peningkatan mutu pelayanan keperawatan dan mengelola pelaksanaan audit keperawatan di Rumah Sakit Islam Metro.

2. Tanggung Jawab

Secara struktural bertanggung jawab kepada Komite keperawatan Tanggung jawab Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan adalah:

(4)

1. Memberikan masukan kepada direktur melalui ketua Komite Keperawatan tentang hal-hal yang terkait dengan mutu pelayanan

2. Memberikan kesempatan bagi para staf keperawatan untuk mengikuti “Continuing Professional Development”

3. Memberikan laporan secara teratur melalui Komite Keperawatan kepada direktur, meliputi indikator mutu klinis .

D. URAIAN TUGAS

Mengacu pada fungsi dan tugas pokok Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan, maka uraian tugasnya adalah sebagai berikut:

1. Membuat rencana kerja/ program kerja 2. Melaksanakan rencana kerja/ jadwal kegiatan 3. Membuat panduan indikator mutu pelayanan

4. Melakukan pemantauan dan pengawasan mutu pelayanan

5. Menyusun indikator mutu berkoordinasi dengan staf keperawatan dan unit kerja

6. Melakukan Audit perawat oleh tim audit keperawatan 7. Melakukan koordinasi dengan Tim Peningkatan Mutu RS 8. Melakukan pencatatan dan pelaporan secara berkala

STRUKTUR ORGANISASI

SUB KOMITE PENINGKATAN MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT ISLAM SENTRA MEDIKA CISALAK

(5)

BAB III

STAF DAN PIMPINAN DIREKTUR RS Islam Metro KOMITE KEPERAWAT AN SUBKOMITE ETIK DAN DISIPLIN SUBKOMITE MUTU PROFESI SUBKOMITE KREDENTIAL SEKRETARIS

(6)

KEPENGURUSAN

Agar Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan Rumah Sakit dapat mengemban misi dan sesuai dengan fungsinya, maka perlu dilengkapi dengan staf dan pimpinan dengan ketentuan sebagai berikut:

1. Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan

Dijabat oleh seorang staf medis fungsional yang mempunyai loyalitas dan kredibilitas yang tinggi terhadap RSI Islam Metro serta mempunyai pengalaman dan latar belakang pengetahuan di bidang mutu pelayanan . 2. Anggota Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan

Terdiri dari staf medis fungsional yang paham tentang berbagai pelayanan rumah sakit serta peraturan perundangan yang berlaku

MASA KERJA

Masa kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan Rumah Sakit Islam Metro adalah 3 tahun

URAIAN TUGAS

Ketua Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan

a. Memimpin dan melaksanakan tugas-tugas yang telah ditetapkan dalam program kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan

(7)

b. Membuat panduan indikator mutu pelayanan

c. Memimpin rapat/ pertemuan rutin Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan d. Melakukan pemantauan dan pengawasan mutu pelayanan medis

e. Menyusun indikator mutu berkoordinasi dengan staf medis dan unit kerja f. Melakukan koordinasi dengan Tim Peningkatan Mutu RS

g. Melakukan pencatatan dan pelaporan secara berkala

h. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh Ketua Komite Medis

Anggota Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan

a. Mengikuti rapat Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan b. Melaksanakan pemantauan mutu pelayanan medis

c. Membantu pelaksanaan program yang telah ditetapkan bersama oleh Ketua Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan

BAB IV

FASILITAS DAN PERALATAN FASILITAS

Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan adalah sub komite yang dibentuk untuk menyelenggarakan, mengkoordinasi, mengatur, mengawasi kegiatan peningkatan mutu pelayanan di Rumah Sakit Islam Metro serta melaksanakan pengelolaan audit medis.

Untuk hal tersebut diperlukan fasilitas :  Panduan Indikator Mutu Pelayanan

(8)

 Petunjuk pelaksanaan Audit Medis  Standar Pelayanan

 Data hasil kegiatan Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan PERALATAN

Kegiatan dapat berjalan sesuai yang diharapkan apabila didukung oleh adanya peralatan yang meliputi:

 Ruang kerja yang lengkap dan representatif  Peralatan tulis menulis, meja kerja dan almari  Panduan Indikator Mutu Pelayanan

 Indikator Mutu Pelayanan Rumah Sakit Islam Metro TENAGA

Dibutuhkan minimal 5 staf medis fungsional dan anggota yang memenuhi persyaratan untuk menjadi pengurus Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan

DANA

Diperlukan anggaran pembiayaan untuk menunjang kegiatan operasional Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan. Rencana anggaran ini disusun dan diajukan pada setiap tahun anggaran melalui Rencana Usulan Kegiatan Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan dan dimasukkan dalam anggaran operasional rumah sakit

(9)

BAB V

KEBIJAKAN DAN PROSEDUR KERJA

KEBIJAKAN

Dalam pelaksanaan kegiatan Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan, ditetapkan beberapa kebijakan yaitu:

1. Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan mengadakan rapat rutin satu bulan sekali, dihadiri oleh seluruh anggota sub komite dan dipimpin oleh Ketua Sub Komite untuk membahas kegiatan anggota dan indikator klinis rumah sakit.

2. Bila Ketua Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan berhalangan/ tidak dapat melaksanakan tugas, ditunjuk Anggota Sub Komite yang menjalankan tugas .

3. Setiap kegiatan dan rapat-rapat dibuatkan dokumen tertulis dan diarsip dengan baik dan tertib

(10)

4. Kegiatan audit medis dilaksanakan oleh tim Audit Medis

5. Audit Medis meliputi meneliti kasus yang bermasalah, kasus kematian dan meneliti dokumen rekam medis pasien.

PROSEDUR KERJA

Prosedur kerja adalah acuan kerja bagi staf dalam melaksanakan tugasnya. Beberapa prosedur kerja yang telah ditetapkan antara lain :

1. Protap Rapat Rutin Sub Komite

2. Protap Evaluasi Penerapan Standar Pelayanan Medis 3. Petunjuk Pelaksanaan Audit Keperawata

BAB VI

PENGEMBANGAN STAF DAN PROGRAM PENDIDIKAN

Pengembangan staf dan program pendidikan Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan direncanakan sesuai dengan pengembangan unit kerja agar dapat lebih profesional dan berdayaguna, mengikuti perkembangan jaman. PENGEMBANGAN UNIT KERJA

Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan akan dikembangkan sehingga dapat melaksanakan pemantauan secara cermat dan obyektif terhadap mutu pelayanan medis di Rumah Sakit Islam Hasanah.

Program Jangka Pendek :

 Melengkapi sarana, prasarana dan peralatan minimal yang diperlukan untuk mendukung operasional kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan, sehingga mendapat sertifikat akreditasi penuh. Adapun sarana dan prasarana antara lain :

(11)

 Ruang kerja yang lengkap dan representatif

 Buku Pedoman Pelaksanaan Administras dan Manajemen dan prosedur kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan.

 Buku Standar Pelayanan Medis Rumah Sakit Islam Islam Metro. Petunjuk Pelaksanaan Audit pelayanan

 Melaksanakan fungsi administrasi Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan agar proses kegiatan Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan berjalan lancar dan mengacu pada Buku Pedoman Pelaksanaan.

 Melakukan pemantauan dan pengawasan mutu pelayanan medis di Rumah Sakit Islam Islam Metro dengan melakukan audit medis kasus kematian, kasus bermasalah dan meneliti dokumen rekam medis.

Program Jangka Menengah :

Melakukan pemantauan dan pengawasan mutu pelayanan di Rumah Sakit Islam Metro berdasarkan standar pelayanan yang berlaku.

Program Jangka Panjang :

Mampu meningkatkan mutu pelayanan di Rumah Sakit Islam Metro.

PENGEMBANGAN STAF

Pengembangan staf anggota Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan diarahkan untuk mendukung terlaksananya program-program pengembangan Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan di RSI Metro.

(12)

BAB VII

EVALUASI DAN PENGEMBANGAN MUTU

KRITERIA EVALUASI

1. Tersedianya buku Pedoman Pelaksanaan Administrasi dan Manajemen serta Prosedur Kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan.

2. Buku Standar Pelayanan Medis yang berlaku di Rumah Sakit Islam Metro susunnya Program Kerja Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan

BENTUK KEGIATAN

Evaluasi dan peningkatan mutu pelayanan dilaksanakan oleh Sub Komite Peningkatan Mutu Pelayanan melalui berbagai cara antara lain :

1. Laporan kegiatan Audit keperawatan 2. Laporan kegiatan tiap 6 bulan

(13)

Referensi

Dokumen terkait

Komite Keperawatan adalah wadah non-struktural Rumah Sakit yang mempunyai fungsi utama mempertahankan dan meningkatkan profesionalisme tenaga keperawatan melalui

Peraturan Menteri Kesehatan No 49 Tahun 2013 tentang Komite Keperawatan Rumah Sakit menyatakan bahwa setiap rumah sakit harus membentuk komite keperawatan dan wajib

Rumah sakit dalam penelitian ini memiliki tenaga medis baik perawat, bidan, dokter yang mencukupi dan sudah dibentuk komite keperawatan rumah sakit untuk memastikan mutu

Komite Keperawatan paling sedikit terdiri dari ketua, sekretaris dan sub komite. Dalam melaksanakan tugasnya ketua komite dibantu oleh sub komite yang terdiri dari sub

'arapan kami, buku ini apat memberikan  pengetahuan tentang Komite Keperawatan, peranan Sub Komite Keperawatan ia(am membantu mewu)ukan *isi an misi RSU AN-NISAA

Komite Keperawatan mempunyai tugas pokok membantu Direktur dalam hal menyusun, menetapkan Standar Asuhan Keperawatan di rumah sakit, memantau pelaksanaan asuhan keperawatan,

Komite Keperawatan mempunyai tugas pokok membantu Direktur dalam hal menyusun, menetapkan Standar Asuhan Keperawatan di rumah sakit, memantau pelaksanaan

Komite Keperawatan mempunyai fungsi meningkatkan profesionalisme tenaga keperawatan yang bekerja di Rumah Sakit dengan cara: 1) Melakukan Kredensial bagi