T1 Lampiran Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Gaya Kepemimpinan Kepala Bidang Perencanaan di Perum Perhutani Divisi Regional 1 Jawa Tengah

(1)

(2)

PEDOMAN WAWANCARA

GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA BIDANG PERENCANAAN DI PERUM PERHUTANI DIVISI REGIONAL 1 JAWA TENGAH

Kepala bidang perencanaan

1. Bagaimana cara Bapak dalam mendiskusikan Petunjuk pelaksanaan pekerjaan ? 2. Bagaimana sikap bapak terhadap ide-ide baru dalam petunjuk pelaksanaan

pekerjaan di tempat kerja bapak ?

3. Bagaimana sikap bapak terhadap kritikan petunjuk pelaksanaan pekerjaan ? 4. Bagaimana cara bapak dalam memberikan bimbingan dan arahan petunjuk

pelaksanaan pekerjaan kepada para staff/bawahan ?

5. Bagaimana sikap bapak jika terdapat staff/bawahan yang tidak melaksanakan petunjuk pelaksanaan pekerjaan ?

6. Bagaimana sikap bapak jika mendapatkan masalah dalam pelaksanaan petunujuk pelaksanaan pekerjaan ?

7. Bagaimana cara bapak dalam membangun semangat staff/bawahan untuk melaksanakan pekerjaan ?

8. Bagaimana sikap para staff/bawahan setelah diberikan semangat ?

9. Bagaimana cara bapak membangun semangat staff/bawahan dalam melaksanakan petunjuk pelaksanaaan (juklak) ?

10.Bagaimana cara bapak membangun komitmen staff/bawahan terhadap petunjuk pelaksanaan teknis ?

11.Bagaimana cara bapak melibatkan staff/bawahan dalam melaksanakan petunjuk pelaksanaan teknis ?

(3)

PEDOMAN WAWANCARA

STAF

1. Bagaimana pendapat anda tentang cara pimpinan menyampaikan petunjuk pelaksanaan pekerjaan ?

2. Apakah anda mempunyai idea tau cara-cara melaksanakan petunjuk pelaksanaan pekerjaan ?

3. Apakah anda mempunyai kritik dan saran terhadap apa yang telah di sampaikan pimpinan anda ?

4. Bagaimana cara anda dalam mendiskusikan masalah-masalah petunjuk pelaksanaan pekerjaan dengan pimpinan ?

5. Bagaimana sikap anda terhadap kritikan pelaksanaan petunjuk pekerjaan dari atasan ?

6. Bagaimana sikap pimpinan terhadap ide-ide yang anda sampaikan ?

7. Bagaimana anda melaksankan petunjuk pelaksanaan pekerjaan yang sudah di berikan pimpinan ?

8. Bagaimana sikap anda dalam melaksanakan petunjuk pelaksanaan pekerjaan tersebut jika terdapat masalah ?

9. Apakah ada kesulitan dalam melaksanakan petunjuk pelaksanaan teknis ? 10.Apakah anda dapat melaksanakan petunjuk pelaksanaan pekerjaan tepat

(4)

HASIL WAWANCARA

Kepala bidang perencanaan

1. Bagaimana cara Bapak dalam mendiskusikan Petunjuk pelaksanaan pekerjaan ?

Probing : siapa saja yang di libatkan, sampai level mana, kapan waktunya JAWABAN Dengan cara rapat dan sosialisasi petunjuk pelaksanaan pekerjaan dengan seluruh team ( staf, jabag , kabid ) yang sudah dibentuk 2. Bagaimana sikap bapak terhadap ide-ide baru dalam petunjuk pelaksanaan

pekerjaan di tempat kerja bapak ?

Probing : bagaimana penerimaan mereka terhadap dengan ide-ide baru itu ? terbuka atau tidak ? bagaimana cara mereka melanjutkan ide-ide baru dalammelaksanakan Juklak itu ?

JAWABAN Ibe baru selama itu menunjang atau mempermudah dala m pelaksanann saya akan mendukungnya

3. Bagaimana sikap bapak terhadap kritikan petunjuk pelaksanaan pekerjaan ? Probing : apakah menerima atau tidak, bagaimana cara mereka untuk meninmdaklanjuti kritikan itu

JAWABAN kritik dalam rangka perbaikan atau lebih bersifat

menyempurnakan wajib kita dukung

4. Bagaimana cara bapak dalam memberikan bimbingan dan arahan petunjuk pelaksanaan pekerjaan kepada para staff/bawahan ?

Probing : apakah mereka dikumpulkan atau tidak, dimana tempatnya, sampai tingkat mana biasan mereka melakukan bimbingan.

JAWABAN team yang bersangkutan harus tahu dan memahami betul isis dari petunjuk pelaksanaan perkerjaan dan seringnya kita lakukan diskusi tenteng kesulitan kesulitan yang di temui

(5)

Probing : apakah mereka dikumpulkan atau tidak, dimana tempatnya

JAWABAN Kita harus sering melakukan evaluasi kemajuan pekerjaan berkaitan dengan pelaksanaan petunjuk kerja yang tersebut.

6. Bagaimana sikap bapak jika mendapatkan masalah dalam pelaksanaan petunujuk pelaksanaan pekerjaan ?

Probing : bagaimana cara menyelesaikan masalahnya, apa saja langkah yang di tempuh, apakah mereka langsung turun tangan atau tidak

Jawaban kita klasifikasikan masalah tersebut seberapa besar masalah (karena adanya penyimpanagan dari petunjuk pelaksaan pekerjaan dengan kegiatan pelaksanaan)yang harus menyelesaikan tim tersebut atau jika tidak ke jenjang yang lebih tinggi.

7. Bagaimana cara bapak dalam membangun semangat staff/bawahan untuk melaksanakan pekerjaan ?

Jawaban untuk membangun semnagat kerja kita memberi reward dan punishment kepada seluruh karyawan selain itu kita memberikan promosi kepada karyawan yang berprestasi.

8. Bagaimana sikap para staff/bawahan setelah diberikan semangat ? Probing ; bagaimana pencapaian target kerja staff

Jawaban ya itu untuk menjadikan pelajaran atau gambaran bagi karyawan dan untuk acuan karyawan yang berprestasi itu.

9. Bagaimana cara bapak membangun semangat staff/bawahan dalam melaksanakan petunjuk pelaksanaaan (juklak) ?

Probing : apa saja yang mnjadi penghambat staff/bawahan dalam melaksanakan JUKLAK , bagaimana sikap bapak ketika staff tidak semangat melaksankan JUKLAK itu karena fasilitasnya kurang, apa yang bapa klakukan.

(6)

10.Bagaimana cara bapak membangun komitmen staff/bawahan terhadap petunjuk pelaksanaan teknis ?

Jawaban setelah mereka paham betul petunjuk pelaksanaan kerja tersebut dalam pelaksanaannya mereka harus benar-benar sesuai dengan juklak. 11.Bagaimana cara bapak melibatkan staff/bawahan dalam melaksanakan

petunjuk pelaksanaan teknis ?

Jawaban Ya memang kita berikan surat perintah kerja pelaksanaan petunjuk pekerjaan tersebut.

12.Bagaimana sikap staff/bawahan bapak ketika menerima ajakan dari pimpinan dalam melaksanakan petunjuk pelaskanan pekerjaan ?

Probing : apakah mereka menerima atau tidak, apakah merekamengikuti atau tidak

(7)

HASIL WAWANCARA

Staff : edy mulyanto

Jawaban kalua menurut saya penjelasan atu meyampaiakn pemimpin itu dengan Bahasa mereka maka kita para staff harus belajar sendiri agar benar-benar isi dari juklak tersebut.

2. Apakah anda mempunyai idea tau cara-cara melaksanakan petunjuk pelaksanaan pekerjaan ?

Jawaban kalua memurut saya kita l;aksanakan dulu sesuai dengan apa yang pahami, jika terjadi masalah kita sampaiakan pada pemimpinan, ide –ide kalua kita sudah melaksanakan pekerjaan tersebut.

Jawaban kalua menurut pendapat saya dalam penyampaian dengan Bahasa atau dengan contoh praktik pelasanakan pekerjaan tersebut (harusnya di laksanakan job training pelaksanaan juklak tersebut).

Jawaban kalua menurut pendapat saya ya kita tanyakan dulu pada pimpinan dan meminta beliau untuk mengadakan acara diskusi bersama membahas juklak tersebut.

Jawaban meurut pendapat saya kalua sesuai dengan kenyataan yang telah kita lakukan kita terima sebaliknya kita protes untuk diskusi lagi.

(8)

Jawaban menurut pendapat saya dari kebiasaab yang ada para pemimpin tidak langsung menerima mereka rata rata uji dulu ide-ide tersebut sekaligus mendikusikan dengan yang lain.

Jawaban menurut pendapat saya saya pahami isi tersebut dengan teman-teman staf yang lain sebelum kita melaksanakan juklak tersebut setelah itu baru kita laksanakan juklak tersebut bersama-sama.

Jawab menurut pendapat saya , saya akan berusaha menanyakan piminan saya sambil saya menyelesaikan perkerjaan tersebut sampai selesai

9. Apakah ada kesulitan dalam melaksanakan petunjuk pelaksanaan teknis ?

Jawaban menurut pendapat saya ya pasti kebanyakan kesulitan itu tariff upah yang sudah disahkan tidak sesuai dengan kondisi ekonomi yang ada sekarang 10.Apakah anda dapat melaksanakan petunjuk pelaksanaan pekerjaan tepat waktu ?

(9)

HASIL WAWANCARA

Staff : fajrin alamsyah

Menurut saya masih agak kurang jelas akrena penyampainnya terlalu cepat 2. Apakah anda mempunyai idea tau cara-cara melaksanakan petunjuk pelaksanaan

pekerjaan ?

Menurut saya disampaikan langsung dipraktekkan

Menurut saya caranya yang menyampaikan langsung praktik di lapangan

Sebelum praktik saya akan Tanya-tanya dulu

Saya akan terima apabila dalam pelaksanaannya belum sesuai 6. Bagaimana sikap pimpinan terhadap ide-ide yang anda sampaikan ?

Kadang Cuma di dengarkan tapi kadang juga sambil dibahas

Saya catat sebelum pelaksanaan di lapangan

Saya akan lapor pimpinan tentang masalah yang dihadapi sambil terus dilaksanakan

(10)