103
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
KARYAWAN BAGIAN FUNGSIONAL DI POLITKNIK NEGERI BATAM
Shinta Wahyu Hati
1)Program Studi Administrasi Bisnis Terapan, Politeknik Negeri Batam,29461, email: S hi n t a @p o l i b a t a m. a c . i d
Abstract
Abstract - This study aims to determine the influence of environmental factors work terhadapa employee productivity. Environmental factors examined in this study is the coloring, cleanliness, ventilation, lighting, security and noise. The results showed that the factor is a variable coloration coloring dominant influence on the productivity of employees. Respondents are employees working in the functional part Polytechnic functional Batam.Karyawan are employees who work as educators. The results showed that the variables tested simultaneously proved exhibited significantly to
productivity Employees
Keywords: work environment, productivity .
1. PENDAHULUAN
Setiap organisasi apapun
bentuknya seperti institusi pendidikan seperti Politeknik senantiasa berupaya
dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dengan efektif dan efisien. Namun, pada umumnya keberhasilan mencapai tujuan organisasi pendidika
politeknik tidak semudah yang
direncanakan. Masalah peningkatan
produktivitas kerja pendidik dalam hal ini
dosen tetapi juga adalah tenaga
kependidikan yaitu karyawan yang
bekerja di insitusi pendidikan bagian tenaga fungsional.
Karyawan atau tenaga
kependidikan merupakan masalah yang sangat penting dan perlu mendapat
perhatian dalam rangka pencapaian
keberhasilan tujuan organisasi pendidikan yaitu politeknik Negeri Batam yang
optimal. Meningkatkan produktivitas
kerja seorang tenaga kependidikan
merupakan kewajiban bagai institusi pendidikan dalam rangka mencapai tujuan institusi pendidikan itu sendiri yang akan memberikan keuntungan yang besar bagi politeknik.
Perlu diketahui bahwa tingkat produktivitas kerja seorang karyawan atau
karyawan lain tidak sama, karena
banyaknya faktor yang mempengaruhi mereka dalam bekerja. Setiap organisasi atau institusi selalu berusaha mencapai peningkatan keberhasilan kerja. Salah satunya adalah peningkatan produktivitas kerja para karyawan fungsional. Namun produktivitas kerja juga dipengaruhi oleh banyak faktor yang dapat menyebabkan
berfluktuasinya produktivitas kerja
karyawan bagian fungsional. Salah
satunya adalah lingkungan kerja.
Produktivitas kerja merupakan
suatu istilah yang sering digunakan dalam perencanaan pengembangan organisasi pendidikan. Produktivitas kerja pada organisasi pendidikan sebenarnya dapat
dipaksakan, namun hal ini dapat
mematikan semangat kerja guru atau karyawan dan merosotnya kualitas hasil
produksi manusia sebagai tenaga kerja
yang merupakan faktor utama dalam menentukan produktivitas. Sehingga perlu adanya perlakuan sesuai dengan keadaan atau karyawan yang bersangkutan.
Produktivitas kerja adalah jumlah barang-barang atau jasa yang dihasilkan oleh seorang pekerja. Menurut Ravianto
(2000), produktivitas didefinisikan
104
sebagai ukuran dari kemampuan (baik dari individu, kelompok, maupun dari oraganisasi) untuk menghasilkan suatu produk atau jasa dalam kondisi situasi tertentu.
Banyak faktor yang diperkirakan mampu mempengaruhi naik atau turunnya produktivitas kerja karyawan, misalnya
upah, keamanan dan perlindungan
didalam pekerjaan, motivasi, lingkungan kerja, promosi dan lain-lain. Produktivitas
dapat dicapai sebagaimana yang
diharapkan bila guru atau karyawan memiliki kesediaan untuk bekerja dengan penuh semangat dan tanggung jawab. Kesediaan itu sendiri tidak timbul dengan sendirinya. Kesediaan bekerja tumbuh bila kebutuhan guru atau karyawan secara fisik atau non fisik, ekonomis maupun psikologis terpenuhi. Sebaliknya, bila kedua kebutuhan utama tersebut tidak dapat dipenuhi oleh pimpinan institusi pendidikan, produktivitas kerja cenderung rendah atau menurun.
Menurut Saksono (2000),
perubahan produktivitas kerja dapat
dilihat dari beberapa faktor seperti menurunnya kehadiran, meningkatnya
labour turn over, meningkatnya kerusakan dan timbulnya kegelisahan,
tuntutan dan pemogokan. Apabila
karyawan menunjukkan keenganan untuk melakukan pekerjaan karena dihadapkan pada suatu ketimpangan antara harapan dan kenyataan, maka ketelitian kerja dan rasa tanggung jawab terhadap hasil kerjanya cenderung menurun. Salah satu akibat ialah seringnya terjadi kesalahan-kesalahan dalam melakukan pekerjaan. Akibat lebih lanjut yaitu timbul kerusakan yang melebihi batas normal. Bila keadaan
itu tidak segera diatasi, kerugian
cenderung bertambah dan produktivitas pun menurun.
Pelaksanaan pengelolaan institusi pendidikan Politeknik sudah menerapkan penjaminan mutu ISO: 2008. Penerapan ISO ini juga berlaku bagi para karyawan bagian fungsional, karyawan fungsional ini juga bersinggungan dan berinteraksi dengan lingkungan fisik mauapun non fisik dalam melaksanakan pekerjaan
1.1. Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam
penelitian ini adalah
1. Apakah lingkungan kerja meliputi
pewarnaan, kebersihan, pertukaran udara, penerangan, keamanan, dan kebisingan secara parsial berpengaruh
terhadap produktivitas kerja
karyawan di Politeknik Negeri Batam
2. Apakah lingkungan kerja meliputi
pewarnaan, kebersihan, pertukaran udara, penerangan, keamanan, dan
kebisingan secara simultan
berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di Politeknik Negeri Batam
3. Apakah faktor lingkungan kerja yang
berpengaruh paling dominan
terhadap produktivitas kerja karyawan di Politeknik Negeri Batam
1.2. Manfaat Penelitian
a. Bagi Politeknik Negeri Batam
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi pihak Politeknik Negeri Batam.
b. Bagi Peneliti
Penelitian ini diharapkan dapat memperluas wawasan mengenai
perlunya pertimbangan
aspek-aspek lingkungan kerja dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja di institusi pendidikan.
c. Manfaat Bagi Ilmu Pengetahuan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi suatu sumbangan teori dalam rangka pengembangan
ilmu pengetahuan, khususnya
dibidang personalia .
2. LANDASAN TEORI
2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Umar, Husein (2002),
definisi manajemen sumber daya
manusia diartikan sebagai suatu
perencanan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan atas
pengadaan, pengembangan,
105
pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai
tujuan organisasi secara terpadu
Manajemen sumber daya manusia dapat
juga didefinisikan sebagai suatu
pengelolaan dan pendayagunaan
sumber daya yang ada pada individu.
Pengelolaan dan pendayagunaan
tersebut dikembangkan secara
maskimal dalam dunia kerja untuk
mencapai tujuan organisasi dan
pengembangan individu
(Mangkunegara, 2000).
2.2. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja yang dimaksud dalam penelitian ini adalah lingkungan
kerja yang mempunyai pengaruh
langsung pada pengerjaan dan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dan panca indera karyawan, sehingga baik atau tidaknya kondisi lingkungan kerja dapat langsung dirasakan oleh karyawan dan dapat berpengaruh terhadap proses kerja dari karyawan.
Nitisemito(2001),
mengemukakan definisi lingkungan kerja sebagai segala sesuatu yang ada di sekitar
para pekerja dan yang dapat
mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang
dibebankan.
2.2.1.Faktor-Faktor Lingkungan Kerja
Ada beberapa faktor lingkungan kerja yang harus diperhatikan antara lain,
pewarnaan, kebersihan, penerangan,
pertukaran udara, ruang gerak karyawan, keamanan, kebisingan dan music
2.2.2. Produktivitas Kerja
Menurut Swasta, Basu dan Irawan (2004), produktivitas adalah suatu konsep yang menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan jasa yang diproduksi) dengan sumber (jumlah tenaga kerja, modal, tanah, teknologi dan sebagainya).
Sedangkan menurut
Sedarmayanti (2001) pengertian
mengenai produktivitas kerja adalah perbandingan dari efektifitas keluaran (pencapaian ujuk kerja yang maksimal) dengan efisiensi salah satu masukan (tenaga kerja) yang mencakup kuantitas,
kualitas dalam satuan waktu tertentu.
Manusia sebagai tenaga kerja
merupakan faktor utama dalam
menentukan produksi dan pada umumnya
masalah produktivitas ini dapat
dipaksakan, tetapi hal ini dapat
menurunkan semangat kerja. Oleh karena
itu pemberian motivasi terhadap
karyawan sangat diperlukan agar mereka
dapat berusaha untuk meningkatkan
prestasi dan kemampuannya semaksimal mungkin.
2.2.3 Hubungan Lingkungan Kerja
Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan
Adapun menurut pendapat
Ahyari, Agus (2006) mengenai
hubungan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan adalah sebagai berikut : lingkungan kerja yang buruk akan mempengaruhi karyawan
dalam melaksanakan pekerjaannya
karena karyawan merasa terganggu dan tidak nyaman dalam bekerja sehingga tidak dapat mencurahkan perhatiannya
penuh terhadap pekerjaannya dan
berdampak pada menurunnya
produktivitas kerja karyawan,
sebaliknya apabila lingkungan kerja memadai atau memenuhi persyaratan maka karyawan akan merasa senang dan tidak terganggu dalam melaksanakan
kegiatannya sehingga dapat
menimbulkan sikap bertanggung jawab terhadap pekerjaan, tidak boros terhadap waktu dan berdampak pada peningkatan produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh lingkungan kerja
terhadap produktivitas kerja karyawan dapat penulis kemukakan bahwa dengan lingkungan kerja yang sesuai, baik, nyaman dan aman bagi karyawan maka, tingkat produktivitas dapat ditingkatkan dan dipertahankan didalam perusahaan
yang bersangkutan, disamping itu
106
dapat mencapai tujuan perusahaan secara umum.
Gambar.1 Kerangka konseptual
2.2.3.Hipotesis Penelitian
1.Diduga terdapat pengaruh lingkungan
kerja secara parsial terhadap produktivitas karyawan di Politeknik Negeri Batam.
2.Diduga terdapat pengaruh lingkungan
kerja secara simultan terhadap Produktivitas karyawan di Politeknik Negeri Batam.
3. Diduga terdapat faktor lingkungan kerja
yang berpengaruh dominan terhadap produktivitas di Politeknik Negeri Batam
3. METODE PENELITIAN
Rancangan penelitian ini merupakan
tipe penelitian penjelasan (explanatif
research) dengan melakukan pengamatan / non-eksperimen karena menjelaskan
kareterisitik tertentu, Adapu
kareterisitknya dalah karyawan bagian
fungsional yang bekerja di Politeknik Negeri Batam sebanyak 62 orang responden
2). Variabel Penelitian
Variabel dalam penelitian ini adalah motivasi dan sosial ekonomi yang dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Variabel tergantung (dependent
variable) atau variabel endogen, yaitu suatu variabel yang menjadi pusat perhatian peneliti (tercakup
dalam hipotesis penelitian).
Keragaman dari variabel
(variabilitas) ditentukan atau dipengaruhi oleh variabel lainnya. Variabel ini diberi simbol (Y) yaitu prduktivitas kerja.Seperti lamanya
hadir, pelaksanaan tugas,
penyelesaian tugas, kesesuaian
dengan dengan program kerja, waktu pelaksanaan, pemeriksaan evaluasi, pemeriksaan.
2. Variabel bebas (independent variable)
atau variabel eksogen, terdiri atas
variabel pewarnaan, kebersihan,
pertukaran udara, penerangan,
keamanan, kebisingan.
3). Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Analisis Deskriptif.
Untuk menganalisis data dengan cara mendiskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimna adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi (Sugiono, 2005). Analisis deskriptif disini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa
besar distribusi frekuensi jawaban
responden terhadap item pertanyaan dalam kuesioner untuk masing-masing variabel pewarnaan, kebersihan, pertukaran udara, penerangan, keamanan, kebisingan.
hubungan kausal antara
variabel-variabel melalui pengujian hipotesis tanpa memberikan perlakuan (Singarimbun, 2006)
1) Populasi dan Sampel
Populasi merupakan objek atau subjek yang berada pada suatu wilayah dan memenuhi syarat-syarat tertentu berkaitan dengan masalah penelitian. Ada dua jenis populasi, yaitu : populasi terbatas dan populasi tidak terbatas Riduwan, (2004). Populasi yang diteliti ini adalah karyawan yang bekerja di bagian fungsional.
Pengambilan sampel dengan
menggunakan purposive sampling. Menurut
(X 1) Pewarnaan
( X 2) Kebersihan
(X 3) Pertukaran udara
107
Laki-laki Perempuan
<25 tahun 26-35 tahun 36-45 tahun > 40 tahun
Arikunto (2006) purposive sampling
didasarkan atas ciri-ciri, sifat-sifat atau
b. Analisis regresi linier berganda
Sesuai dengan kerangka konseptual dan hipotesis yang ada, maka dilakukan pengujian data hasil penelitian. Terkait dengan kerangka konseptual maka analisis ini
menggunakan analisis yang bersifat
kuantitatif, digunakan untuk membuktikan hipotesis penelitian. Alasan pemilihan model analisis regresi linier berganda adalah untuk mengetahui hubungan kausal antara variabel-variabel dalam penelitian. Menurut Sugiono (2010) Analisis regresi digunakan untuk melakukan prediksi, bagaimana perubahan nilai variabel dependen bila naik variabel
independen dinaikkan atau diturunkan
nilainnya.
Formulasi model dari analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + ……+ bn Xn +
e
Y = Variabel terikat (dependent) pada kondisi sosial ekonomi
X1…. Xn = pewarnaan, kebersihan,
pertukaran udara, penerangan, keamanan, kebisingan
a = Konstanta b1, b2= Koefisien regresi
e = standar error
Kriteria yang digunakan dalam analisa regresi linier berganda ini adalah :
Ho : b1 - b8 = 0 : Tidak adanya pengaruh
yang berarti diantara
variabel bebas terhadap variabel terikat.
Hi : b1 - b8 0 :Ada pengaruh yang
berarti antara variabel
bebas terhadap variabel terikat.
Berdasarkan hasil perhitungan dengan
menggunakan komputer program SPSS, maka
dapat digunakan sebagai dasar untuk
menganalisis guna membuktikan hipotesis yang diajukan.Persamaan yang digunakan adalah sebagai berikut :
b
t = _______
Sb Dimana :
t = t-test
b = Koefisien regresi Sb = Standar error
Kriteria pengujian yang digunakan dalam uji t ini adalah :
a.Apabila t hitung > t tabel maka Hi
diterima dan Ho ditolak
b.Apabila t hitung < t tabel maka Hi ditolak
dan Ho diterima
Besarnya pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel tergantung dilakukan dengan menganalisis nilai r² parsial sehingga dapat diketahui variabel bebas (X) yang dominan pengaruhnya terhadap variabel tergantung (Y). Besarnya pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel tergantung dilakukan dengan menganalisis nilai r² parsial sehingga dapat diketahui melalui variabel bebas (X) yang dominan pengaruhnya terhadap variabel tergantung (Y).
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
1) Deskripsi Responden
a. Jenis Kelamin
Gambar 2 Profil responden Jenis kelamin
Gambar tersebut menunjukkan frekuensi dan prosentase profil responden berdasarkan jenis kelamin adalah sebesar 62.9% atau 39 orang, dan yang berjenis kelamin Perempuan sedangkan sebesar 37.1% atau 23 orang.
108
SLTA S1 Diploma.9 tahun 4-6 tahun 7-9 tahun 1-3 tahun
Gambar 2 menunjukkan frekuensi
dan prosentase profil responden
berdasarkan usia. Untuk profil responden berdasarkan usia maka dapat diketahui bahwa sebagian karyawan di Politeknik berusia di bawah 26 tahun yaitu sebesar
33.9% atau 21 orang, sementara
karyawan antara 36 tahun sampai dengan 45 tahun sebesar 30.6% atau 19 orang, sedangkan karyawan yang berusia antara 26 sampai dengan 35 tahun sebesar 22.6% atau 14 orang yang berusia di atas 40 tahun sebesar 12.9% atau 8 orang.
c. Pendidikan
Gambar 3 menunjukkan frekuensi
dan prosentase profil responden
berdasarkan pendidikan. Untuk profil responden berdasarkan pendidikan maka dapat diketahui bahwa sebagian besar karyawan di Politeknik berpendidikan Diploma yaitu sebesar 75.8% atau 47 orang, dan karyawan S1sebesar 24.6% atau 15 orang.
d. Masa Kerja
Gambar 4 menunjukkan frekuensi
dan prosentase profil responden
berdasarkan masa kerja. Untuk profil responden berdasarkan masa kerja maka dapat diketahui bahwa sebagian besar
sedangkan karyawan memiliki masa kerja di atas 9 tahun sebesar 12.1% atau 8 orang dan dan karyawan yang memiliki masa kerja antara 1 sampai 3 tahun sebesar
16.9% atau 10 orang.
3). Hasil Analisis Regresi Berganda
Analisis koefisien regresi pada dasarnya merupakan pengujian terhadap derajat signifikansi hubungan dan besarnya koefisien regresi atau menguji tingkat signifikansi keempat variabel bebas terhadap variabel terikat, sedangkan cara yang kedua adalah dengan melihat koefisien regresi parsial yang dapat digunakan untuk mengetahui tingkat pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Dari hasil perhitungan dengan menggunakan bantuan program komputer SPSS, maka dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Table 1: Hasil Uji regresi Linier Berganda Variabel Standardized
Coefficients
109
Berdasarkan hasil persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
4). Pengujian Hipotesis
a. Hipotesis 1
Hasil uji hipotesis yang dilakukan secara parsial bahwa:
1.Nilai koefisien dari X1 (Pewarnaan) adalah
sebesar 1,115. Nilai koefisien positif
menjelaskan bahwa pengaruh Pewarnaan terhadap Produktvitas Kerja bersifat searah, artinya kenaikan nilai Pewarnaan akan direspon dengan naiknya Produktivitas Kerja karyawan. Besarnya nilai koefisien ini bisa disimpulkan bahwa, jika nilai Pewarnaan naik sebesar satu satuan, maka Produktivitas Karyawan akan naik sebesar 1,115 satuan dengan asumsi variabel yang lain konstan. Hasil Uji hipotesis menunjukkan bahwa t hitung menujukkan bahwa sebesar 9,912 dengan tingkat signifikansi dibawah 0,05 yaitu sebesar 0,000. Hasil uji tersebut
menunjukkan bahwa hipotesis terbukti
diterima.
2.Nilai koefisien dari X2 (Kebersihan) adalah
sebesar 0,226. Nilai koefisien positif
menjelaskan bahwa pengaruh Kebersihan terhadap Produktvitas Kerja bersifat searah, artinya kenaikan nilai Kebersihan akan
direspon dengan naiknya Produktivitas
Karyawan Besarnya nilai koefisien ini bisa disimpulkan bahwa, jika nilai Kebersihan naik sebesar satu satuan, maka Produktivitas akan naik sebesar 0,226 satuan dengan asumsi
variabel yang lain konstan. Hasil Uji hipotesis
menunjukkan bahwa t hitung menujukkan
bahwa sebesar 1,302 dengan tingkat
signifikansi diatas 0,05 yaitu sebesar 0,196. Hasil uji tersebut menunjukkan bahwa hipotesis terbukti tidak diterima.
3.Nilai koefisien dari X3 (Pertukaran Udara)
adalah sebesar 0,148. Nilai koefisien positif menjelaskan bahwa pengaruh Pertukaran Udara terhadap Produktvitas Kerja bersifat searah, artinya kenaikan nilai Pertukaran Udara akan direspon dengan naiknya Produktivitas Kerja Karyawan. Besarnya nilai koefisien ini bisa disimpulkan bahwa, jika nilai Pertukaran Udara naik sebesar satu satuan, maka Produktivitas dan Karyawan akan naik sebesar 0,148 satuan dengan asumsi variabel yang lain konstan. Hasil Uji hipotesis menunjukkan bahwa t hitung menujukkan
bahwa sebesar 2,349 dengan tingkat
signifikansi dibawah 0,05 yaitu sebesar 0,022. Hasil uji tersebut menunjukkan bahwa hipotesis terbukti diterima.
4.Nilai koefisien dari X4 (Penerangan) adalah
sebesar -0,017. Nilai koefisien positif
menjelaskan bahwa pengaruh Penerangan terhadap Produktvitas Kerja bersifat searah, artinya kenaikan nilai Penerangan akan direspon dengan naiknya Produktivitas Kerja Karyawan. Besarnya nilai koefisien ini bisa disimpulkan bahwa, jika nilai Penerangan naik sebesar satu satuan, maka Produktivitas Karyawan akan naik sebesar 0,017 satuan dengan asumsi variabel yang lain konstan. Hasil Uji hipotesis menunjukkan bahwa t hitung menujukkan bahwa sebesar -0,270 dengan tingkat signifikansi diatas 0,05 yaitu sebesar 0,788. Hasil uji tersebut menunjukkan bahwa hipotesis terbukti tidak diterima.
5. Nilai koefisien dari X5 (Keamanan) adalah
sebesar -0,283. Nilai koefisien positif
menjelaskan bahwa pengaruh Keamanan terhadap Produktvitas Kerja bersifat searah, artinya kenaikan nilai Keamanan akan direspon dengan naiknya Produktivitas Kerja Karyawan. Besarnya nilai koefisien ini bisa disimpulkan bahwa, jika nilai Keamanan naik sebesar satu satuan, maka Produktivitas Kerja Karyawan akan naik sebesar 0,283 satuan dengan asumsi variabel yang lain konstan. Hasil Uji hipotesis menunjukkan bahwa t hitung menujukkan bahwa sebesar -3,302 dengan tingkat signifikansi dibawah 0,05 yaitu sebesar 0,002. Hasil uji tersebut menunjukkan bahwa hipotesis terbukti tidak diterima
6. Nilai koefisien dari X6 (Kebisingan) adalah
110
menjelaskan bahwa pengaruh Kebisingan terhadap Produktvitas Kerja bersifat searah, artinya kenaikan nilai Kebisingan akan direspon dengan naiknya Produktivitas Kerja Karyawan. Besarnya nilai koefisien ini bisa disimpulkan bahwa, jika nilai Kebisingan naik sebesar satu satuan, maka Produktivitas Kerja Karyawan akan naik sebesar 0,294 satuan dengan asumsi variabel yang lain konstan. Hasil Uji hipotesis menunjukkan bahwa t hitung menujukkan bahwa sebesar -0,294 dengan tingkat signifikansi dibawah 0,05 yaitu sebesar 0,005. Hasil uji tersebut
menunjukkan bahwa hipotesis terbukti
diterima
5).Uji Koefisien Korelasi (r)
Untuk mengetahui keeratan hubungan antarvariabel digunakan analisis korelasi simultan. Hal ini untuk mengetahui secara dini apakah hubungan antara variabel bebas yang dengan variabel terikat yang dianalisis kuat atau rendah dan searah atau tidak. Karena apabila hubungan tersebut kuat dan searah, maka analisis selanjutnya dapat dilakukan. Sebaliknya apabila hubungan yang dianalisis lemah maka dapat dipastikan pengaruh antarvariabel juga sangat rendah. Berdasarkan
hasil olah data menggunakan Software SPSS
dapat diketahui nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,937. Berdasarkan nilai ini dapat dikatakan bahwa hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat cukup kuat. Untuk mengetahui kontribusi pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan koefisien determinasi, yaitu koefisien korelasi dikuadratkan sehingga diperoleh koefisien determinasi sebesar 87.8%. Berdasarkan nilai tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel terikat dipengaruhi oleh variabel bebas yang digunakan dalam penelitian sebesar 87,8%, dan 12,2% sisanya dipengaruhi oleh variabel yang lain.
Untuk mengetahui keeratan hubungan antara tiap variabel bebas terhadap variabel terikat digunakan analisis korelasi parsial. Hal ini untuk mengetahui secara dini apakah hubungan antara tiap variabel bebas yang dengan variabel terikat yang dianalisis kuat atau rendah dan searah atau tidak.
6). Variabel Dominan
Hasil uji menunjukkan bahwa
variabel yang dominan dominan berpengaruh terhadap suatu variabel terikat dapat dilihat dari nilai koefisien regresi (b), korelasi parsial (r) dan nilai uji t. Hasil uji menunjukkan bahwa penelitian menunjukkan bahwa Pewarnaan berpengaruh paling dominan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
4.PEMBAHASAN
Setiap organisasi apapun bentuknya (misal sekolah) senantiasa berupaya dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan efektif dan efisien. Namun, pada umumnya keberhasilan mencapai tujuan organisasi pendidikan tidak semudah yang
direncanakan. Masalah peningkatan
produktivitas kerja karyawan merupakan masalah yang sangat penting dan perlu
mendapat perhatian dalam rangka
pencapaian keberhasilan tujuan organisasi
institusi pendidikan yang optimal.
Meningkatkan produktivitas kerja seorang
karyawan jelas akan memberikan
keuntungan yang besar bagi organisasi
Perlu diketahui bahwa tingkat
produktivitas kerja seorang karyawan
dengan karyawan lain tidak sama, karena banyaknya faktor yang mempengaruhi mrk dalam bekerja. Setiap organisasi pendidikan seperti politeknik selalu berusaha mencapai
peningkatan keberhasilan kerja. Salah
satunya adalah peningkatan produktivitas kerja karyawan. Namun produktivitas kerja juga dipengaruhi oleh banyak faktor yang
dapat menyebabkan berfluktuasinya
produktivitas kerja karyawan. Salah satunya adalah lingkungan kerja.
Produktivitas kerja merupakan suatu istilah yang sering digunakan dalam
perencanaan pengembangan organisasi
Produktivitas kerja pada organisasi institusi pendidikan di Politeknik sebenarnya dapat dipaksakan, namun hal ini dapat mematikan semangat kerja karyawan dan merosotnya kualitas hasil produksi manusia sebagai tenaga kerja yang merupakan faktor utama dalam menentukan produktivitas. Sehingga perlu adanya perlakuan khusus sesuai
dengan keadaan karyawan yang
111
Banyak faktor yang diperkirakan mampu mempengaruhi naik atau turunnya produktivitas kerja atau karyawan, misalnya upah, keamanan, dan perlindungan di dalam
pekerjaan, motivasi, lingkungan kerja,
promosi dan lain-lain. Produktivitas dapat dicapai sebagaimana yang diharapkan bila atau karyawan memiliki kesediaan untuk bekerja dengan penuh semangat dan tanggung jawab. Kesediaan itu sendiri tidak timbul dengan sendirinya. Kesediaan bekerja tumbuh bila kebutuhan karyawan secara fisik maupun nonfisik, ekonomis maupun psikologis terpenuhi. Sebaliknya, bila kedua kebutuhan utama tersebut tidak dapat
dipenuhi oleh pimpinan organisasi
pendidikan produktivitas kerja cenderung rendah atau menurun.
5.KESIMPULAN
Kesimpulan penelitian ini
adalaha :
a. Secara parsial pewarnaan (X1),
pertukaran udara (X3), keamanan
(X5), dan kebisingan (X6) berpengaruh
signifikan terhadap produktivitas
kerja (Y) karyawan. Sedangkan
kebersihan (X2) dan penerangan (X4)
secara parsial tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja (Y) dan Hal ini berarti hipotesis pertama penelitian terbukti. Khusus untuk
kebersihan (X2) dan penerangan (X4),
hipotesis pertama penelitian tidak terbukti.
b. Secara simultan pewarnaan (X1),
pertukaran udara (X3), keamanan (X5)
dan kebisingan (X6) berpengaruh
signifikan terhadap produktivitas
kerja (Y) di Politeknik Negeri Batam. Hal ini berarti hipotesis kedua terbukti dan diterima
c. Pewarnaan (X1) merupakan variabel
yang paling dominan berpengaruh terhadap produktivitas kerja (Y)
DAFTAR PUSTAKA
Ahyari, Agus. 2006. Intisari Manajemen. PT.
Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Arikunto, 2006. Prosedur Penelitian Prosedur
Penelitian Suatu Pendekatan Praktek,
Edisi Revisi VI Yogyakarta, Rineka Cipta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000. Perilaku
Konsumen. Edisi Revisi. PT. Refika Aditama. Bandung.
Nitisemito, Alex S. 2001. Manajemen
Personalia. Ghalia Indonesia. Jakarta. (di artikel tahun 2001)
Ravianto. 2000. Produktivitas Perusahaan.
Edisi Kedua. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Riduwan 2004. Metode dan Teknik Menyusun Thesis. Cetakan kedua. Alfabeta. Bandung
Saksono. 2000. Produktivitas Kerja
Perusahaan. Edisi Kedua. PT. Bina Aksara. Jakarta. (artikel tahun 2000)
Sedarmayanti. 2001. Manajemen Perusahaan.
Edisi Ketiga. BPFE. Yogyakarta.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. 2006.
Metode Penelitian Survai. Yogakarta Pustaka LP3S
Sugiono. 2005. Metode Penelitian
Administrasi. Edisi ke tigabelas. Bandung. Penerbit Alfabeta
Sugiono. 2010. Metode Penelitian
Administrasi. Edisi ke tigabelas. Bandung. Penerbit Alfabeta
Swastha, Basu. dan Irawan. 2004. Manajemen
Pemasaran. Edisi Pertama. BPFE. Yogyakarta. (artikel tahun 2004)
Umar, Husein. 2002. Metode Riset Perilaku
