R E N J A. Rencana Kinerja

(1)

R E N J A

Rencana Kinerja

(2)

i | P a g e

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Allah SWT, atas berkat rahmat dan karunia-Nya, penyusunan Rancangan Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2020 dapat diselesaikan. Rencana Kerja ini merupakan suatu wujud dari model penyelenggaraan kepemerintahan yang baik (good governance) yang tertuang dalam Rencana Kerja Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2020.

Rencana Kerja ini secara garis besar membahas Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan Kecamatan Ciputat Timur satu tahun ke depan. Selain itu dibahas pula tentang langkah-langkah dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui program dan kegiatan indikatif yang terhubung langsung dengan tujuan strategis yang akan dicapai.

Dalam kesempatan ini tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada para pihak (Stakeholders) yang telah mendukung dalam perumusan dan penyusunan dokumen ini hingga selesai.

Demikian Rencana Kerja ini kami susun sebagai acuan dalam pelaksanaan program dan kegiatan sehingga menjadi tolak ukur dalam penyelengaraan pemerintahan yang baik di Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2020 yang semoga penyusunan Rencana Kerja ini dapat mengarahkan seluruh kegiatan pembangunan yang akan dilaksanakan oleh semua elemen masyarakat dan menghantarkannya kepada pencapaian tujuan dan sasaran yang telah disepakati, dan kiranya Rencana Kerja ini dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan bagi Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan.

CAMAT CIPUTAT TIMUR

Drs.Sutang Suprianto, M.Si

(3)

ii | P a g e

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... i

DAFTAR ISI ... ii

DAFTAR TABEL... iii

DAFTAR GAMBAR ... iv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Landasan Hukum ... 4

1.3 Maksud dan Tujuan ... 6

1.4 Sistematika Penulisan ... 7

BAB II EVALUASI PENILAIAN RENJA TAHUN LALU ... 8

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD ... 8

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD ... 11

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD ... 14

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal SKPD ... 33

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiataan Masyarakat ... 34

BAB III TUJUAN, SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN... 37

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional ... 37

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Kecamatan Ciputat Timur ... 41

3.3 Program dan Kegiatan ... 46

BAB IV PENUTUP ... 47

(4)

iii | P a g e

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Laporan Rekapitulasi Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Organisasi OPD Kecamatan Ciputat Timur Tahun Anggaran 2018………... 8 Tabel 2.2 Daftar Usulan Kegiatan Perangkat Daerah APBD Kota Tangerang

Selatan Tahun Anggaran 2020 Kecamatan Ciputat Timur……....… 35 Tabel 3.1 Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka Menengah ………..……..… 45

(5)

iv | P a g e

(6)

1 | P a g e

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kecamatan Ciputat Timur merupakan kecamatan di lingkungan pemerintah Kota Tangerang Selatan Provinsi Banten. Kecamatan Ciputat Timur terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 3 Tahun 2007 tentang Pembentukan Kecamatan Ciputat Timur, Kecamatan Serpong Utara dan Kecamatan Setu. Sesuai dengan undang-undang Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 2008 tentang Pembentukan Kota Tangerang Selatan di Provinsi Banten maka sejak tanggal 26 November 2008 Kecamatan Ciputat Timur berada dalam wilayah Pemerintah Kota Tangerang Selatan.

Dengan berlakunya Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional maka dalam menjalankan roda pemerintahan di daerah sebagai bagian dari Otonomi Daerah diperlukan adanya suatu perencanaan strategis dan perencanaan kerja yang merupakan bagian dari manajemen strategis.

Sebagai aplikasi dari uraian diatas maka perlu disusun suatu Rencana Strategis (Renstra) yang merupakan suatu wujud dari model penyelenggaraan kepemerintahan yang baik (good government). Selanjutnya berdasarkan rencana strategis yang telah disusun akan diimplementasikan dalam bentuk Rencana Kerja (RENJA) yang merupakan dasar dari penilaian keberhasilan pelaksanaan fungsi-fungsi pemerintahan Kecamatan.

(7)

2 | P a g e Rencana Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat Renja Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Dalam melaksanakan kewenangan dengan memperhatikan keterkaitan antara Perencanaan Daerah dengan Perencanaan Kecamatan, maka perencanaan tujuan Kecamatan mendukung Perencanaan Pembangunan Daerah, sehingga tujuan maupun sasaran pembangunan yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan bersinergi dengan tujuan maupun sasaran yang ingin dicapai oleh Pemerintah Daerah.

Rencana Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat Renja Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Hal ini tertuang dalam Permendagri 86 Tahun 2017 tentang tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Sebagai Perangkat Daerah, Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan menyusun Renja Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2020 yang mempunyai arti strategis dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintahan daerah mengingat beberapa hal sebagai berikut :

 Renja Perangkat Daerah merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari tujuan, sasaran dan program Perangkat Daerah yang

(8)

3 | P a g e ditetapkan sebelumnya dalam Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD);

 Renja merupakan acuan Perangkat Daerah untuk memasukkan program dan kegiatan kedalam KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2020;

 Renja Perangkat Daerah merupakan salah satu instrumen evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Renstra Perangkat Daerah guna mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang tercatum dalam Rencana Kerja Tahunan sebagai wujud dari kinerja Perangkat Daerah.

Proses penyusunan Renja Perangkat Daerah terdiri dari tiga tahapan utama yaitu tahap persiapan penyusunan, tahap penyusunan rancangan, dan tahap penetapan renja Perangkat Daerah. Tahapan persiapan meliputi pembentukan tim penyusun RKPD dan Renja Perangkat Daerah, orientasi mengenai RKPD dan Renja Perangkat Daerah, penyusunan agenda kerja, serta penyiapan data dan informasi.

Untuk mewujudkan dokumen perencanaan pembangunan yang Responsif, Integratif dan Akuntabel, Kecamatan Ciputat Timur kota Tangerang Selatan dituntut untuk mampu menggali dan memanfaatkan potensi yang ada, memecahkan berbagai permasalahan dan tantangan, melayani/memenuhi kebutuhan masyarakat. Di sisi lain, dalam era globalisasi, Kecamatan Ciputat

(9)

4 | P a g e Timur dituntut untuk siap dan sanggup membuat/menyusun suatu perencanaan yang baik, sehingga mampu meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat

1.2 Landasan Hukum

Sebagai landasan hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2020 ini adalah :

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2000 Tentang

Pembentukan Provinsi Banten;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 Tentang Perubahan Kedua Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah;

5. Undang-Undang Nomor 51 Tahun 2008 Tentang Pembentukan Kota

Tangerang Selatan di Provinsi Banten;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja

Pemerintah;

8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

(10)

5 | P a g e 9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Dalam Pembangunan Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

13. Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor 06 Tahun 2010 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Tangerang Selatan;

14. Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor 11 Tahun 2011 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021.

15. Peraturan Daerah Kota Tangerang Selatan Nomor 08 Tahun 2011 Tentang Urusan Pemerintahan Kota Tangerang Selatan;

(11)

6 | P a g e

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Kerja Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2020 disusun dengan maksud antara lain:

1. Agar tersedia dokumen perencanaan yang memuat program kerja yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi kecamatan Ciputat Timur yang akan menjadi acuan dasar dalam pelaksanaan kegiatan setiap tahun.

2. Menetapkan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan prioritas pembangunan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan Ciputat Timur untuk dilaksanakan pada tahun 2020 sesuai prioritas pembangunan kota.

3. Agar adanya sinkronisasi antara RPJMD Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021 dengan Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2016-2021.

Adapun tujuan penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2020 adalah:

1. Untuk memudahkan dalam penetapan dan pengukuran kinerja OPD Kecamatan Ciputat Timur yang tertuang dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah setiap tahun.

2. Mengarahkan dan memberikan kebijakan terhadap struktur kerja dan pola kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Ciputat Timur.

3. Sebagai bahan evaluasi perencanaan tugas-tugas pemerintahan Kecamatan tahun-tahun berikutnya.

4. Merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target tersebut menjadi barometer keberhasilan atau kegagalan organisasi.

(12)

7 | P a g e

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Kerja Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan Tahun 2020 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

Bab I : Pendahuluan

Berisi latar belakang penyusunan Renja, landasan hukum yang dijadikan acuan penyusunan, maksud dan tujuan penyusunan Renja dan sistematika penulisan

Bab II : Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu

Memuat kajian review terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD Tahun lalu, analisis kinerja pelayanan SKPD, isu-isu penting dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD, kajian terhadap rancangan awal RKPD dan penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat.

Bab III : Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

Berisi telaahan terhadap kebijakan Nasional, Tujuan dan Sasaran Renja OPD, Program dan Kegiatan.

Bab IV : Penutup

Berisikan catatan penting yang mendapatkan perhatian, baik dalam rangka pelaksanaan maupun ketersediaan disertai dengan kaidah-kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut.

(13)

8 | P a g e

BAB II

EVALUASI PENILAIAN RENJA TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD

Pelaksanaan program yang telah dilaksanakan pada tahun yang lalu dalam melaksanakan tugas telah dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja yang disusun dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran. Sejalan dengan berjalannya waktu, pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Kecamatan Ciputat Timur tahun 2018 telah terlewati. Berbagai program dan kegiatan pembangunan yang dituangkan dalam Renja Tahun 2018 telah dilaksanakan, dan untuk mengetahui hasil-hasil yang telah dicapai maka perlu dilakukan evaluasi secara menyeluruh. Adapun pelaksanaan program dan kegiatan yang telah berhasil dilaksanakan pada tahun 2018 sebagai berikut :

Tabel 2.1

Laporan Rekapitulasi Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan Ciputat Timur Tahun Anggaran 2018

FISIK

% Rp % Rp %

A BE LANJA TIDAK LANGSUNG 100,00 86,36 4.478.825.036,00 86,36 707.180.964,00 25,16

Gaji dan Tunjangan 100,00 89,99 1.373.870.108,00 89,99 152.805.892,00 10,01 Tambahan Penghasilan PNS 100,00 84,85 3.104.954.928,00 84,85 554.375.072,00 15,15

B BE LANJA LANGSUNG 100,00 100,00 11.416.744.353,00 96,75 383.255.647,00 3,25

I

100,00 100,00 2.337.287.900,00 96,18 92.722.100,00 3,82

1 Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas RT RW 100,00 100,00 1.490.027.900,00 94,37 88.822.100,00 5,63

100,00

100,00 1.490.027.900,00 94,37 88.822.100,00 5,63

2 Pemberian Insentif Guru Ngaji, Amil dan Marbot 100,00 100,00 847.260.000,00 99,54 3.900.000,00 0,46

100,00 100,00 847.260.000,00 99,54 3.900.000,00 0,46 II 100,00 100,00 536.897.000,00 95,03 28.074.000,00 4,97 3 100,00 100,00 297.176.000,00 96,37 11.195.000,00 3,63 100,00 100,00 196.780.000,00 100,00 - -Penyaluran Honorarium Ketua RT dan RW Se-Kecamatan

Ciputat Timur Tahun Anggaran 2018

Pemberian Insentif Guru Ngaji, Amil Jenazah, dan Marbot Masjid Se-Kecamatan Ciputat Timur Tahun Anggaran PE NINGK ATAN PE RAN K E CAMATAN DAN K E LURAHAN

Pembinaan dan Peningkatan kualitas SDM Kesejahteraan Masyarakat

Penyelenggaraan Kompetisi Olahraga Dalam Rangka Peringatan Hari Jadi Kecamatan Ciputat Timur 2018

REALISASI

SISA ANGGARAN KEUANGAN (SPJ)

PE NINGK ATAN K UALITAS DAN K UANTITAS PE LAYANAN PUBLIK

(14)

9 | P a g e 100,00

100,00 78.700.000,00 100,00 - -100,00

100,00 21.696.000,00 65,96 11.195.000,00 34,04

4 Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah 100,00 100,00 239.721.000,00 93,42 16.879.000,00 6,58

100,00 100,00 23.010.000,00 100,00 - -100,00 100,00 106.941.500,00 98,75 1.349.000,00 1,25 100,00 100,00 10.970.000,00 43,88 14.030.000,00 56,12 100,00 100,00 69.000.000,00 98,57 1.000.000,00 1,43 Sosialisasi Kebijakan Tentang Usaha Kecil Menengah 100,00 100,00 29.799.500,00 98,35 500.000,00 1,65

III 100,00 100,00 145.129.300,00 94,81 7.950.000,00 5,19 5 100,00 100,00 145.129.300,00 94,81 7.950.000,00 5,19 100,00 100,00 30.399.800,00 99,44 170.000,00 0,56 100,00 100,00 41.175.500,00 100,00 - -100,00 100,00 15.000.000,00 66,43 7.580.000,00 33,57 100,00 100,00 26.254.000,00 100,00 - -100,00 100,00 32.300.000,00 99,38 200.000,00 0,62 IV PENATAAN ADMINISTRASI K EPENDUDUK AN 100,00 100,00 55.494.000,00 100,00 -

-6 Sosialisasi Kebijakan Kependudukan 100,00 100,00 36.600.000,00 100,00 -

-Sosialisasi Kebijakan Kependudukan 100,00 100,00 36.600.000,00 100,00 -

-7 Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan Kependudukan 100,00 100,00 18.894.000,00 100,00 -

-Penyusunan Laporan Data Kependudukan Tahun 2018 100,00 100,00 8.960.000,00 100,00 -

-Pelaksanaan Operasi Bina Kependudukan 100,00 100,00 9.934.000,00 100,00 - -V

100,00 100,00 313.300.000,00 99,37 2.000.000,00 0,63

8 Pembinaan dan Pengembangan Kemasyarakatan 100,00 100,00 313.300.000,00 99,37 2.000.000,00 0,63 100,00 100,00 64.584.000,00 100,00 - -100,00 100,00 20.716.000,00 100,00 - -100,00 100,00 228.000.000,00 99,13 2.000.000,00 0,87 VI PENGEMBANGAN DATA DAN INFORMASI 100,00 100,00 48.000.000,00 96,00 2.000.000,00 4,00 9 Penyusunan Profile Daerah 100,00 100,00 48.000.000,00 96,00 2.000.000,00 4,00

100,00

100,00 48.000.000,00 96,00 2.000.000,00 4,00 VII PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH 100,00 100,00 693.139.800,00 98,69 9.195.000,00 1,31 10 _100,00 _100,00 _{243.005.000,00} _96,35 _9.195.000,00 _3,65 100,00 100,00 65.302.000,00 87,66 9.195.000,00 12,34 100,00 100,00 177.703.000,00 100,00 - -11 100,00 100,00 343.394.000,00 100,00 - -100,00 100,00 343.394.000,00 100,00 - -12 100,00 100,00 106.740.800,00 100,00 - -Penyusunan LPPD Tahun 2017 100,00 100,00 6.358.000,00 100,00 - -Penyusunan LAKIP OPD Tahun 2017 100,00 100,00 6.200.000,00 100,00 -

-100,00

100,00 6.581.000,00 100,00 - -Penyusunan IKU dan PERKIN Tahun 2018 100,00 100,00 5.660.000,00 100,00 -

-100,00

100,00 18.544.000,00 100,00 - -100,00

100,00 10.188.000,00 100,00 - -Penyusunan RENJA SKPD Tahun 2019 100,00 100,00 6.436.000,00 100,00 - -Penyusunan RKA Perubahan Tahun Anggaran 2018 100,00 100,00 5.403.000,00 100,00 -Verifikasi DPA Perubahan SKPD Tahun 2018 100,00 100,00 5.901.000,00 100,00 -Penyusunan DPRK Tahun Anggaran 2019 100,00 100,00 8.264.000,00 100,00 -Penyusunan RKA Tahun Anggaran Tahun 2019 100,00 100,00 8.655.800,00 100,00 -Verifikasi DPA SKPD Tahun 2019 100,00 100,00 5.843.000,00 100,00

-100,00

100,00 12.707.000,00 100,00 -Penyusunan Laporan Monitoring dan Evaluasi (Monev)

Tahun 2018

Penyusunan Laporan Realisasi Fisik dan Keuangan Kegiatan APBD Tahun 2018

Bimbingan Teknis Penyusunan Dokumen Perencanaan (ROK/KAK,DPA/DPPA, RAB dan DRPK)

Penyelenggaraan Pramusrenbang Tingkat Kelurahan Tahun 2019

Penyelenggaraan Musrenbang Tingkat Kelurahan dan Kecamatan Tahun 2018

Perencanaan Lingkungan Permukiman berbasis Kewilayahan

Pembangunan Gang Elok Berbasis Kewilayahan di Kelurahan Dalam Wilayah Kecamatan Ciputat Timur

Perencanaan, Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja Program dan Kegiatan

Penyusunan Timetable dan RUP Barang dan Jasa Tahun 2018

PE NINGK ATAN PE RAN SE RTA DAN PE MBE RDAYAAN MASYARAK AT DALAM Pembinaan dan Pelatihan Kader Pemberdayaan Masyarakat (Pelatihan Keterampilan Membuat Souvenir/Cinderamata)

Rapat Koordinasi Penyusunan Program Kerja dan Kegiatan Jawara I

Pembinaan dan Pelatihan Administrasi Majelis Taklim Se-Kecamatan Ciputat Timur

Penyusunan Profile 6 (Enam) Kelurahan dan Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2018

Fasilitasi dan Pendampingan Musrenbang Kecamatan dan Kelurahan

Pengendalian Keamanan, Ketertiban dan Kenyamanan Lingkungan

Pengendalian Keamanan, Ketertiban dan Kenyamanan Lingkungan

Koordinasi Pelaksanaan Penertiban dan Pembinaan Pedagang Kaki Lima

Koordinasi dan Pengendalian Keamanan Pada Pelaksanaan Peringatan Hari Hari Besar Nasional Pelatihan Kesiapsiagaan Terhadap Gangguan Kantrantibmas Bagi Aparatur Satpol-PP Kec. Ciputat Sosialisasi Penanggulangan Terhadap Bahaya Narkoba dan Minuman Keras

Fasilitasi Pelatihan Penanganan Kondisi Darurat Kesehatan

Fasilitasi dan Pengembangan Produk Unggulan di Wilayah Kecamatan Ciputat Timur

Pelatihan Teknisi Perbengkelan Sepeda Motor Bagi Pelaku Usaha Bengkel Kecil di Kec. Ciputat Timur Fasilitas Pelaku UKM Kecamatan Ciputat Timur Di Kota Tangerang Selatan

Fasilitasi Sosialisasi Sistem Informasi Terbaik dan Membanggakan (SiTerbang)

PE NINGK ATAN K E AMANAN, K E TE RTIBAN DAN K E NYAMANAN LINGK UNGAN

Fasilitasi Pelatihan Keterampilan Mengemudi Bagi Masyarakat

(15)

10 | P a g e Berdasarkan tabel diatas, dari rencana 100%, terlihat bahwa realisasi fisik untuk belanja tidak langsung sebesar 88,38%, sedangkan untuk realisasi keuangan dari belanja tidak langsung sebesar 88,38%. Maka sisa anggaran untuk belanja tidak langsung adalah 13,64%

Sementara itu, untuk belanja langsung, dari rencana 100%, jumlah realisasi fisik yang terealisasi sebesar 100,00% sedangkan untuk realisasi keuangannya sebesar 96,75%. Maka dapat terlihat bahwa sisa anggaran dari belanja langsung adalah 3,25%.

Maka dari itu, jumlah realisasi fisik dari belanja tidak langsung dan belanja langsung adalah 95,84% dengan realisasi keuangan sebesar 93,58%. Sedangkan sisa anggaran dari jumlah belanja tidak langsung dan belanja langsung adalah 6,42%

VIII

100,00 100,00 82.810.000,00 97,58 2.050.000,00 2,42

13 Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Neraca Aset 100,00 100,00 82.810.000,00 97,58 2.050.000,00 2,42

100,00

100,00 13.998.000,00 100,00 - -Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun 2018 100,00 100,00 6.275.000,00 100,00 -

-100,00

100,00 9.310.000,00 100,00 - -Penyusunan Pelaporan CALK OPD Tahun 2018 100,00 100,00 5.277.000,00 100,00 -

-Inventarisasi Aset Kecamatan Ciputat Timur Tahun 2018 100,00 100,00 47.950.000,00 95,90 2.050.000,00 4,10 IX _100,00 _100,00 _{61.663.500,00} _96,86 _2.000.000,00 _3,14 14 100,00 100,00 61.663.500,00 96,86 2.000.000,00 3,14 100,00 100,00 61.663.500,00 96,86 2.000.000,00 3,14 X 100,00 100,00 7.143.022.853,00 96,79 237.264.547,00 3,21 15 100,00 100,00 7.143.022.853,00 96,79 237.264.547,00 3,21 100,00 100,00 1.261.480.033,00 89,40 149.640.047,00 10,60 100,00 100,00 5.556.702.020,00 98,53 82.728.900,00 1,47 100,00 100,00 324.840.800,00 98,52 4.895.600,00 1,48 100,00 86,36 4.478.825.036,00 86,36 707.180.964,00 13,64 100,00 100,00 11.416.744.353,00 96,75 383.255.647,00 3,25 100,00 95,84 15.895.569.389,00 93,58 1.090.436.611,00 6,42

Pembayaran Honorarium Pegawai Honorer/Tidak Tetap/Non PNS Kecamatan Ciputat Timur Belanja Pengadaan Peralatan dan Pelengkapan Kantor

JUMLAH BE LANJA TIDAK LANGSUNG

JUMLAH BE LANJA LANGSUNG

JUMLAH K E SE LURUHAN ( BE LANJA TIDAK LANGSUNG + BE LANJA LANGSUNG)

PE NGE MBANGAN SISTE M MANAJE ME N SUMBE R DAYA APARATUR

Pembinaan, Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Aparatur

Pembinaan, Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Aparatur

PE LAYANAN ADMINISTRASI DAN SARANA PRASARANA PE RK ANTO RAN

Penyediaan dan Pemeliharaan Barang dan Jasa Perkantoran

Penyediaan dan Pemeliharaan Barang dan Jasa Perkantoran

PE NGE MBANGAN PE NGE LO LAAN K E UANGAN DAE RAH

Bimbingan Teknis Penyusunan Pelaporan Keuangan (SPJ, Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa) Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran Tahun 2018

(16)

11 | P a g e

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Dalam rangka meningkatkan kinerja aparatur Kecamatan Ciputat Timur agar melaksanakan tata pemerintahan dengan baik dan serta untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat khususnya bidang pemerintahan, pembangunan kemasyarakatan perlu adanya standar pelayanan minimal yang menjadi tolak ukur bagi aparatur dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

Pengukuran Kinerja Kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dilakukan melalui : Penetapan Indikator Kinerja yaitu ukuran kuantitaf dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja kegiatan meliputi indikator masukan (inputs), keluaran (outputs), hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan dampak (impacts). Indikator – indikator tersebut dapat berupa dana, sumber daya manusia, laporan, dan indikator lainnya. Penetapan indikator kinerja ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja untuk masing – masing jenis indikator yang telah ditetapkan. Selanjutnya dilakukan Analisis Capaian Kinerja atas sasaran yang didasarkan atas hasil pengukuran kinerja kegiatan dalam suatu sasaran dilakukan analisis pencapaian kinerja atas sasaran tersebut.

Adapun beberapa hal yang perlu dilakukan untuk keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kecamatan ciputat timur dalam meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, antara lain:

1. Mengoptimalkan kinerja pegawai agar berkualitas sesuai dengan keahliannya; 2. Mengadakan pendidikan dan pelatihan sesuai dengan bidang tugasnya;

(17)

12 | P a g e 4. Meningkatkan system informasi manajemen yang handal;

5. Mengoptimalkan aparatur yang professional yang didukung oleh system pengembangan karier yang berbasis kompetensi dan presentasi.

Secara umum tata kerja Kecamatan Ciputat Timur meliputi hal-hal sebagai berikut:

1. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi kepala kecamatan, wajib menerapkan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dilingkungan kecamatan maupun dengan instransi/lembaga terkait lainnya.

2. Setiap pimpinan satuan organisasi kecamatan wajib mengawasi pelaksanaan tugas setiap bawahannya dan apabila terjadi penyimpangan harus mengambil

langkah-langkah yang diperlukan berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

3. Setiap pimpinan satuan organisasi dibantu oleh setiap pimpinan satuan organisasi dibawahnya dan mengadakan rapat terbuka dalam rangka pemberian bimbingan kepada setiap bawahannya;

4. Setiap pimpinan satuan organisasi kecamatan bertanggung jawab memimpin, mengkoordinasikan setiap bawahannya dan memberikan bimbingan, pedoman serta arahan bagi pelaksanaan tugas setiap bawahannya;

5. Hubungan kerja kecamatan dengan perangkat daerah bersifat koordinasi teknis fungsional dan teknis operasional;

6. Hubungan kerja kecamatan dengan instansi vertical di wilayah kerjanya bersifat koordinasi teknis fungsional;

(18)

13 | P a g e 7. Hubungan kerja kecamatan dengan pemerintahan desa bersifat koordinasi dan

fasilitasi;

8. Hubungan kerja kecamatan dnegan kelurahan bersifat kierarki.

Tata kerja Kecamatan Ciputat Timur dalam hal pelaporan adalah sebagai berikut:

1. Setiap pimpinan suatu organisasi dilingkungan kecamatan wajib mengikuti, mematuhi petunjuk dan bertanggung jawab kepadasetiap atasanny serta menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugasnya secara berkala atau setiap waktu apabila diperlukan;

2. Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan suatu organisasi dari setiap bawahannya wajib diolah dan dipergunakan sebagai bahan penyusunan laporan lebih lanjut dalam rangka memberikan petunjuk kepada setiap bawahannya;

3. Kepala Kecamatan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan fungsi kecamatan kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Hak mewakili diatur apabila seorang pimpinan satuan organisasi dilingkungan kecamatan berhalangan dalam melaksanakan tugas, maka yang bersangkutan dapat menunjuk 1 (satu) orang pejabat satu tingkat lebih rendah di bawahnya untuk bertindak atas nama pimpinan suatu organnisasi yang bersangkutan.

Tata kerja dalam hal kepegawaian pada kecamatan diatur dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya dilakukan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun segala biaya yang

(19)

14 | P a g e diperlukan untuk melaksanakan tugas dan fungsi kecamatan dibebankan pada anggaran pendapatan dan belanja daerah serta sumber-sumber lain yang sah dan tidak mengikat.

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

Dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya Perangkat Daerah Kecamatan Ciputat Timur berpedoman sesuai dengan Peraturan Walikota Tangerang Selatan Nomor 120 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan Kota Tangerang Selatan, Camat adalah pemimpin dan koordinator penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kerja kecamatan yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan kewenangan pemerintahan dari Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan. Dalam menyelenggaraan tugas umum pemerintahan di Kecamatan, Camat dibantu oleh Sekretaris Kecamatan.

Kecamatan sebagai unsur pelaksana tugas yang dilimpahkan oleh Walikota untuk melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah serta menyelenggarakan tugas umum pemerintahan berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Selanjutnya dalam melaksanakan tugasnya Kecamatan dibantu oleh Kelurahan, yaitu Perangkat Kecamatan yang dibentuk untuk membantu atau melaksanakan sebagian tugas Camat. Lurah adalah Kepala Kelurahan selaku Perangkat Kecamatan yang bertanggung jawab kepada Camat.

(20)

15 | P a g e Kecamatan Ciputat Timur merupakan kecamatan type A yang terdiri atas Camat, Sekretariat, 2 (dua) subbagian, 5 (lima) seksi dan 6 (enam) Kelurahan. Susunan Organisasi Kecamatan terdiri atas :

a. Camat; b. Sekretariat;

c. Seksi Pemerintahan;

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

e. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; f. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

g. Seksi Kesejahteraan Sosial; h. Kelurahan Pisangan; i. Kelurahan Rempoa; j. Kelurahan Pondok Ranji; k. Kelurahan Cireundeu; l. Kelurahan Cempaka Putih; m. Kelurahan Rengas; dan

n. Kelompok Jabatan Fungsional.

Sekretariat sebagaimana dimaksud pada huruf b, membawahkan: a. Subbagian Perencanaan dan Keuangan; dan

b. Subbagian Umum dan Kepegawaian

Adapun uraian Tugas dan fungsi masing-masing jabatan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

(21)

16 | P a g e

1. Camat

Sebagaimana tertuang dalam Pasal 9 Peraturan Walikota Tangerang Selatan Nomor 120 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, Camat memiliki tugas sebagai berikut :

a. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. Moengoordinasikan dan menyelenggarakan kegiatan pemberdayaan

masyarakat;

c. Mengoordinasikan dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban

umum;

d. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota;

e. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana pelayanan umum;

f. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan Pemerintahan yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di Kecamatan;

g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan Kelurahan; dan

h. Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan

Daerah yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Perangkat Daerah yang ada di Kecamatan.

Camat dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan, penetapan, pelaksanaan kebijakan strategis dan teknis norma, standar prosedur dan kriteria di lingkup Pemerintahan Kecamatan;

(22)

17 | P a g e

b. Perumusan, penetapan, pelaksanaan program dan anggaran di lingkup

Pemerintahan Kecamatan;

c. Penyelenggaraan, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pemantauan

urusan pemerintahan umum di Kecamatan;

d. Penyelenggaraan, pembinaan, pengawasan, pengendalian, pemantauan

pelaksanaan tugas pegawai di lingkup Kecamatan dan Kelurahan;

e. Pengoordinasian pelaksanaan tugas pemerintahan di lingkup

Kecamatan dan Kelurahan;

f. Penyelenggaraan survey kepuasan masyarakat, peningkatan kualitas pelayanan publik dan manajemen Sumber Daya Manusia di lingkup Kecamatan dan Kelurahan;

g. Pengelolaan barang milik daerah, arsip dan hubungan masyarakat; h. Pengoordinasian penyediaan data dan dokumentasi serta informasi

publik;

i. Penyusunan laporan kinerja instansi pemerintah, mempersiapkan

bahan laporan penyelenggaraan pemerintah daerah dan Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban Walikota di lingkup Kecamatan;

j. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi lingkup

Kecamatan; dan

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai dengan tugas dan fungsi serta ketentuan peraturan perundang-undangan.

(23)

18 | P a g e

2. Sekretaris Kecamatan

Sekretaris memiliki tugas membantu Camat dalam memberikan pelayanan administratif dan teknis yang meliputi urusan perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian.

Sekretaris dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 menyelenggarakan fungsi:

a. Pengoordinasian bahan penyusunan perumusan, pelaksanaan

kebijakan strategis dan teknis norma, standar, prosedur dan kriteria di lingkup Kecamatan;

b. Pengoordinasian penyusunan, perumusan dokumen perencanaan

program dan anggaran di lingkup Kecamatan;

c. Pelaksanaan penyusunan, perumusan dan analisa dokumen

perencanaan program dan anggaran di lingkup Kecamatan;

d. Pengoordinasian pelaksanaan penelitian/asistensi/pembahasan

program, kegiatan dan anggaran dengan unit kerja internal/ kementerian/lembaga/instansi terkait;

e. Pengoordinasian penyusunan, perumusan dokumen pelaporan

kinerja, program dan kegiatan serta pertanggungjawaban pemerintah lingkup sekretariat dan Kecamatan;

f. Pengoordinasian, penyusunan, perumusan dokumen hasil monitoring

dan evaluasi bulanan, triwulan, semester dan tahunan;

g. Pengoordinasian, penyusunan, perumusan dokumen pelaporan

(24)

19 | P a g e h. Pengoordinasian, penyusunan, perumusan dokumen pelaporan

capaian program standar pelayanan yang dilaksanakan oleh Kecamatan;

i. Pengoordinasian, penyusunan, perumusan dokumen pelaporan

penatausahaan keuangan bulanan, triwulanan, semester dan tahunan Kecamatan;

j. Pengoordinasian, penyusunan, perumusan dokumen catatan atas

laporan keuangan Kecamatan;

k. Pengoordinasian kesejahteraan pegawai, hukuman disiplin pegawai, permasalahan yang dihadapi pegawai yang berdampak pada kinerja pegawai dengan unit kerja/lembaga/instansi terkait;

l. Pengoordinasian penyusunan dan analisa kebutuhan pegawai/

pengadaan barang/pemeliharaan aset dinas/perjalanan dinas/

penyelenggaraan rapat Kecamatan;

m. Pengoordinasian penyusunan analisa jabatan, analisa beban kerja, evaluasi jabatan dan standar komptensi jabatan di lingkup Kecamatan; n. Pengoordinasian hasil evaluasi survey kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan pada lingkup Kecamatan;

o. Pengelolaan barang milik daerah, arsip dan hubungan masyarakat; p. Pengoordinasian penyediaan data dan dokumentasi serta informasi

publik;

q. Pengoordinasian pelaksanaan pembinaan, pengawasan, pengendalian, pemantauan pelaksanaan tugas pegawai di lingkup Kecamatan;

(25)

20 | P a g e

r. Pengoordinasian dan penyampaian hasil pelaporan dan evaluasi

pelaksanaan tugas di lingkup Kecamatan kepada Camat; dan s. Pelaksanaan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas dan fungsi.

3. Subbagian Perencanaan dan Keuangan

Subbagian perencanaan dan keuangan memiliki tugas:

a. Menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan teknis norma, standar,

prosedur dan kriteria di lingkup urusan perencanaan meliputi program, evaluasi dan pelaporan di lingkup Kecamatan;

b. Memfasilitasi rapat koordinasi penyusunan dan perumusan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan lingkup Kecamatan;

c. Menghimpun/ menyusun/ menganalisa/ merumuskan/dokumen

perencanaan program dan kegiatan serta anggaran meliputi Daftar Rencana Program dan Kegiatan, Rencana Kerja Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah dan Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah di lingkup Subbagian Perencanaan dan Keuangan dan Kecamatan;

d. Mengkoordinir penelitian/asistensi/pembahasan program, kegiatan

dan anggaran meliputi penyusunan Rencana Kegiatan Anggaran, Dokumen Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah dan Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah;

e. Memfasilitasi rapat koordinasi penyusunan dan perumusan dokumen Indikator Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja atau Penetapan Kinerja,

(26)

21 | P a g e Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah, Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah dan Laporan Keterangan dan Pertanggung Jawaban di lingkup Kecamatan;

f. Menghimpun/menyusun/menganalisa/merumuskan/dokumen

Indikator Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja atau Penetapan Kinerja Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dan Laporan Keterangan dan Pertanggung Jawaban di lingkup Kecamatan;

g. Menyelenggarakan penatausahaan keuangan di lingkup Kecamatan;

h. Menyelenggarakan pembinaan administrasi keuangan di lingkup

Subbagian Perencanaan dan Keuangan serta Kecamatan;

i. Menghimpun/menyusun/menganalisa/merumuskan/dokumen

pelaporan keuangan bulanan, triwulanan, semester dan tahunan di lingkup Kecamatan;

j. Menghimpun/menyusun/menganalisa/merumuskan/ dokumen Catatan

Atas Laporan Keuangan di lingkup Kecamatan;

k. Mengkoordinasikan Laporan Keuangan dan Catatan Atas Laporan

Keuangan kepada unit kerja/Perangkat Daerah terkait;

l. Menyiapkan bahan dan dokumen pendukung pelaksanaan program

dan kegiatan di lingkup Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

m. Memfasilitasi rapat koordinasi penyusunan dan perumusan dokumen pelaporan hasil monitoring dan evaluasi bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan di lingkup Kecamatan;

(27)

22 | P a g e

n. Menghimpun/menyusun/menganalisa/merumuskan dokumen

pelaporan hasil monitoring dan evaluasi bulanan, triwulanan, semester dan tahunan di lingkup Subbagian Perencanaan dan Keuangan dan Kecamatan;

o. Menghimpun/menyusun/menganalisa/merumuskan dokumen standar

pelayanan lingkup Kecamatan;

p. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, pengendalian, pemantauan

pelaksanaan tugas pegawai pada Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

q. Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan arsip di lingkup Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

r. Menyusun laporan dan melakukan evaluasi pelaksanaan tugas

pegawai pada Subbagian Perencanaan Dan Keuangan; dan s. Melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas.

4. Subbagian Umum dan Kepegawaian

Subbagian Umum dan Kepegawaian memiliki tugas:

a. Menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan teknis norma,

standar, prosedur dan kriteria di lingkup urusan umum dan kepegawaian di lingkup Kecamatan;

b. Menyiapkan bahan penyusunan dokumen perencanaan program, kegiatan dan anggaran pada Subbagian Umum dan Kepegawaian;

c. Menyiapkan dokumen pendukung pelaksanaan program, kegiatan

(28)

23 | P a g e d. Menyelenggarakan layanan administrasi ketatausahaan di lingkup

Kecamatan;

e. Menyelenggarakan layanan administrasi kepegawaian di lingkup

Kecamatan;

f. Menyelenggarakan layanan kerumahtanggaan di lingkup Kecamatan;

g. Menyelenggarakan pengelolaan barang milik daerah di lingkup

Kecamatan;

h. Menyelenggarakan pengadaan dan pencatatan kebutuhan

perlengkapan kantor barang pakai habis di lingkup Kecamatan;

i. Melaksanakan kehumasan dan informasi publik;

j. Melaksanakan peningkatan kemampuan dan kapasitas pegawai;

k. Melaksanakan pengelolaan perpustakaan dan kearsipan lingkup

Kecamatan;

l. Melaksanakan pelayanan dan pengelolaan perjalanan dinas;

m. Memfasilitasi penyusunan analisa jabatan, analisa beban kerja, evaluasi jabatan dan standar kompetensi jabatan di lingkup Kecamatan;

n. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, pengendalian, pemantauan

pelaksanaan tugas pegawai pada Subbagian Umum dan Kepegawaian; o. Mnyelenggarakan survey kepuasan masyarakat terhadap jenis

pelayanan yang dilaksanakan Kecamatan;

p. Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan arsip di lingkup Subbagian Umum dan Kepegawaian;

(29)

24 | P a g e

q. Menyusun laporan dan melakukan evaluasi pelaksanaan tugas

pegawai pada Subbagian Umum dan Kepegawaian; dan r. Melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas.

5. Seksi Pemerintahan

Seksi Pemerintahan, memiliki tugas:

a. Menyusun perumusan dan pelaksanaan kebijakan strategis dan teknis

pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pada Seksi Pemerintahan;

b. Menyusun perumusan dan pelaksanaan program dan anggaran di

lingkup Seksi Pemerintahan;

c. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, pengendalian, pemantauan

pelaksanaan urusan Pemerintahan;

d. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, pengendalian, pemantauan

pelaksanaan tugas pegawai pada Seksi Pemerintahan;

e. Melaksanakan fasilitasi musyawarah perencanaan pembangunan

tingkat Kecamatan dan Kelurahan;

f. Melaksanakan pengolahan data dan informasi kependudukan;

g. Melaksanakan monitoring dan evaluasi laporan penerbitan Kartu Tanda Penduduk dan Kartu Keluarga;

h. Melaksanakan perekaman data kependudukan;

i. Melaksanakan pelayanan penerbitan dokumen pindah datang/ pindah keluar antar Kecamatan dalam lingkup Kota;

(30)

25 | P a g e

j. Mengoordinasikan pelayanan penerbitan dokumen pindah datang/

pindah keluar antar Kabupaten/Kota dan antar Provinsi;

k. Mengoordinasikan data kelahiran dan kematian penduduk di

Kecamatan;

l. Memfasilitasi dan melaksanakan kegiatan sosialisasi dan pembinaan penduduk;

m. Mengoordinasikan data pembentukan, pemecahan, penghapusan dan

penggabungan Kelurahan, serta perubahan nama dan batas Wilayah;

n. Mengoordinasikan pelayanan pendistribusian Surat Pemberitahuan

Pajak Terhutang Pajak Bumi dan Bangunan;

o. Memfasilitasi usulan penerbitan dan perbaikan Surat Pemberitahuan Pajak Terhutang Pajak Bumi dan Bangunan dan Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan;

p. Memfasilitasi pelayananan rekomendasi domisili partai politik; q. Menyusun profil kecamatan dan profil pelayanan;

r. Melaksanakan tugas sebagian kewenangan yang dilimpahkan

Walikota kepada Camat sesuai dengan lingkup Seksi Pemerintahan; s. Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan arsip di lingkup

Seksi Pemerintahan;

t. Menyusun laporan dan melakukan evaluasi pelaksanaan tugas

pegawai pada Seksi Pemerintahan; dan

(31)

26 | P a g e

6. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Seksi Pemberdayaan Masyarakat memiliki tugas:

pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pada Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

lingkup Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

pelaksanaan urusan Pemberdayaan Masyarakat;

pelaksanaan tugas pegawai pada Seksi Pemberdayaan Masyarakat; e. Melaksanakan dan memfasilitasi pelatihan/sosialisasi/kursus/temu

kader/diskusi terkait pemberdayaan masyarakat;

f. Melaksanakan fasilitasi kegiatan Organisasi Sosial/ Kemasyarakatan, Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga dan Lembaga Swadaya Masyarakat;

g. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengembangkan partisipasi

masyarakat serta melaksanakan sosialisasi kebersihan dan lingkungan;

h. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pencemaran dan

kerusakan lingkungan di Kecamatan;

i. Memfasilitasi kegiatan lembaga pemberdayaan masyarakat,

(32)

27 | P a g e j. Memfasilitasi kegiatan Pemberdayaan Kesejateraan Keluarga dan

Dharma Wanita;

k. Memfasilitasi pelaksanaan tempat belajar masyarakat;

l. Melaksanakan tugas sebagian kewenangan yang dilimpahkan

Walikota kepada Camat sesuai dengan lingkup Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

m. Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan arsip di lingkup Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

n. Menyusun laporan dan melakukan evaluasi pelaksanaan tugas

pegawai pada Seksi Pemberdayaan Masyarakat; dan o. Melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas.

7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Ketentraman dan Ketertiban Umum memiliki tugas:

pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pada Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

lingkup Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

pelaksanaan urusan Ketentraman dan Ketertiban Umum;

pelaksanaan tugas pegawai pada Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

(33)

28 | P a g e

e. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap Ketentraman

Dan Ketertiban Umum di tingkat Kecamatan;

f. Mengoordinasikan pelaksanaan penegakkan Peraturan Daerah

dan/atau Peraturan Walikota;

g. Memfasiilitasi Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana Satuan Perlindungan Masyarakat di tingkat Kecamatan;

h. Melaksanakan operasi penertiban reklame skala kecil, spanduk, umbul-umbul dan neonbox yang tidak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

i. Memberikan pelayanan surat pengantar pengurusan Surat Keterangan

Catatan Kepolisian;

j. Mengoordinasikan dan memfasilitasi penanganan penanggulangan

bencana di Kecamatan;

k. Melaksanakan fasilitasi pembinaan kerukunan hidup beragama di Kecamatan;

l. Melaksanakan tugas sebagian kewenangan yang dilimpahkan

Walikota kepada Camat sesuai dengan lingkup Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

m. Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan arsip di lingkup Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

n. Menyusun laporan dan melakukan evaluasi pelaksanaan tugas

pegawai pada Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; dan o. Melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas.

(34)

29 | P a g e

8. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

Seksi Ekonomi dan Pembangunan memiliki tugas:

pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pada Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

lingkup seksi Ekonomi dan Pembangunan;

pelaksanaan urusan Ekonomi dan Pembangunan;

pelaksanaan tugas pegawai pada Seksi Ekonomi dan Pembangunan; e. Melaksanakan pelayanan rekomendasi izin mendirikan bangunan di

Kecamatan;

f. Mengoordinasikan pelayanan surat keterangan domisili usaha;

g. Mengoordinasikan data industri dan perdagangan di Kecamatan;

h. Mengoordinasikan data peternak, rumah pemotongan hewan di

Kecamatan;

i. Memfasilitasi kegiatan pengembangan industri kecil dan menengah, perkoperasian, dunia usaha, perdagangan dan perbankan dalam rangka meningkatkan ekonomi dan pembangunan masyarakat;

j. Memfasilitasi dan melaksanakan kegiatan sosialisasi dibidang

pertanian, perikanan, peternakan, teknologi tepat guna yang diselenggarakan Perangkat Daerah;

(35)

30 | P a g e

k. Melaksanakan tugas sebagian kewenangan yang dilimpahkan

Walikota kepada Camat sesuai dengan lingkup Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

l. Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan arsip di lingkup Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

m. Menyusun laporan dan melakukan evaluasi pelaksanaan tugas

pegawai pada Seksi Ekonomi dan Pembangunan; dan n. Melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas.

9. Seksi Kesejahteraan Sosial

Seksi Kesejahteraan Sosial memiliki tugas:

pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pada Seksi Kesejahteraan Sosial;

lingkup seksi Kesejahteraan Sosial;

pelaksanaan urusan Kesejahteraan Sosial;

pelaksanaan tugas pegawai pada Seksi Kesejahteraan Sosial;

e. Mengoordinasikan data Taman Pemakaman Umum, dan Taman

Pemakaman Bukan Umum serta Taman Makam Komersil;

f. Melaksanakan pelayanan dispensasi nikah dan surat keterangan proses pensiun;

(36)

31 | P a g e g. Melaksanakan pelayanan penerbitan rekomendasi pendirian Yayasan

yang terkait urusan pendidikan formal dan non formal di Kecamatan; h. Mengoordinasikan data korban Narkotika, Alkohol, Psikotropika dan

Zat Adiktif lainnya, gelandangan, pengemis, wanita tuna susila, waria,

eks narapidana dan pengidap Human Immunodeficiency

Virus/Acquired Immune Deficiency Syndrome, korban perdagangan orang dan penyandang masalah sosial lainnya;

i. Mengoordinasikan data jumlah keluarga miskin dan keluarga

prasejahtera;

j. Melaksanakan pemberian insentif kepada guru ngaji, marbot, amil dan pengurus pemakaman;

k. Melaksanakan fasilitasi penyuluhan administrasi Keluarga Berencana, pelayanan alat kontrasepsi, pendataan pasangan usia subur, lanjut usia dan keluarga miskin;

l. Memfasilitasi pelaksanaan bakti sosial, pelayanan kesehatan yang dilaksanakan oleh swasta dan organisasi masyarakat;

m. Melaksanakan fasilitasi pelaksanaan program transmigrasi;

n. Melaksanakan koordinasi upaya kesehatan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif yang melibatkan institusi non kesehatan dan masyarakat;

o. Melaksanakan pembinaan kelompok-kelompok kesenian daerah/

(37)

32 | P a g e

p. Melaksanakan tugas sebagian kewenangan yang dilimpahkan

Walikota kepada Camat sesuai dengan lingkup Seksi Kesejahteraan Sosial;

q. Menyelenggarakan pengelolaan naskah dinas dan arsip di lingkup Seksi Kesejahteraan Sosial;

r. Menyusun laporan dan melakukan evaluasi pelaksanaan tugas

pegawai pada Seksi Kesejahteraan Sosial; dan

s. Melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan tugas.

Sebagaimana termaktub pada Pasal 21 Peraturan Walikota Tangerang Selatan Nomor 82 Tahun 2016, Pemangku Jabatan dalam melaksanakan tugas wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi baik dalam lingkungan masing-masing maupun antar Unit Kerja dalam lingkungan Kecamatan dengan Sekretariat Daerah dan instansi lainnya sesuai dengan tugas dan fungsi. Pemangku Jabatan bertanggungjawab :

a. Mengawasi bawahan masing-masing dan mengambil langkah yang diperlukan apabila terjadi penyimpangan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

b. Memimpin dan mengoordinasikan bawahan masing-masing serta

memberikan bimbingan dan petunjuk pelaksanaan tugas bawahan.

Pemangku Jabatan wajib mengikuti, mematuhi petunjuk dan

bertanggungjawab kepada atasannya serta menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugasnya secara berkala atau setiap waktu jika dibutuhkan. Setiap laporan yang diterima oleh Pemangku Jabatan dari setiap bawahannya

(38)

33 | P a g e diolah, dianalisa dan dipergunakan sebagai bahan penyusunan laporan lebih lanjut, dalam rangka memberikan petunjuk kepada bawahannya. Camat menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Pemangku Jabatan dalam melaksanakan tugas dibantu oleh jabatan pelaksana dan Jabatan Fungsional. Jabatan pelaksana bertanggungjawab kepada Kepala Subbagian dan Kepala Seksi dan ditetapkan dengan Keputusan Camat.

Dalam hal Kepala Unit Kerja dilingkungan Kecamatan dan Kelurahan berhalangan dalam pelaksanaan tugas, Camat mengusulkan kepada Walikota 1 (satu) orang Pejabat setingkat atau satu tingkat lebih rendah untuk melaksanakan tugas Kepala Unit Kerja sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal SKPD

Review adalah aktivitas untuk mengevaluasi pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Renja disusun dengan berpedoman kepada Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Ciputat Timur serta mengacu kepada Rencana Kerja Perangkat Daerah (RKPD) Kota Tangerang Selatan.

RKPD merupakan pedoman bagi penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (PPAS). Penyusunan RKPD Kota Tangerang Selatan disusun melalui tahapan-tahapan proses perencanaan

pembangunan dilakukan oleh lembaga/organisasi perencanaan dengan

memperhatikan partisipasi masyarakat / melibatkan partisipasi masyarakat melalui pelaksanaan forum Perangkat Daerah serta Musyawarah Perencanaan

(39)

34 | P a g e Pembangunan (Musrenbang) yang diselenggarakan secara berjenjang sehingga terjadi keterpaduan Rancangan Renja Perangkat Daerah (Proses Button-up dan Top-down).

RKPD Kota Tangerang Selatan disusun dengan tujuan untuk menetapkan prioritas pembangunan yang mendesak untuk dilaksanakan tahun 2020 merumuskan kerangka ekonomi daerah, dan menetapkan rencana kerja yang dijabarkan dalam program dan kegiatan prioritas disertai dengan indikasi pagu anggarannya yang akan dilaksanakan pada tahun 2020.

Prioritas Rencana Kerja Pembangunan Daerah Kota Tangerang Selatan tahun 2020 difokuskan pada hal-hal sebagai berikut:

1. Peningkatan kualitas dan kompetensi sumber daya manusia;

2. Pengembangan akses layanan pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial; 3. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana perkotaan;

4. Peningkatan daya saing perekonomian daerah;

5. Pemantapan penyelenggaraan tata kelola pemerintahan berbasis teknologi dan inovasi.

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiataan Masyarakat

Usulan program dan kegiatan kecamatan ciputat timur pada tahun 2020 dalam rangka penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan kewenangan pemerintah yang dilimpkahkan oleh Walikota Tangerang Selatan dalam rangka penguatan otonomi daerah diarahkan pada:

1. Peningkatan kualitas pelayanan publik.

(40)

35 | P a g e 3. Upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.

Daftar usulan kegiatan perangkat daerah APBD Kota Tangerang Selatan tahun anggaran 2020 di kecamatan ciputat timur dalam dilihat pada tabel 2.2 dibawah ini:

Tabel 2.2

Daftar Usulan Kegiatan Perangkat Daerah APBD Kota Tangerang Selatan Tahun Anggaran 2020

Kecamatan CIputat Timur

URUSAN SKPD

Penerima Lokasi

1 3 4

Peningkatan Keamanan, Ketertiban dan Kenyamanan Lingkungan

Pengendalian Keamanan, Ketertiban dan

Kenyamanan Lingkungan Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Penataan Administrasi Kependudukan

Sosialisasi Kebijakan Kependudukan Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan

Kependudukan Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Peningkatan Peran Serta dan Pemberdayaan Masyarakat dalam Pembangunan

Pembinaan dan Pengembangan

Kemasyarakatan Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur

Pengembangan Data dan Statistik Daerah

Pengumpulan, Kompilasi, Penyusunan, dan

diseminasi data dan statistik daerah Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur URUSAN PENUNJANG

Perencanaan

Perencanaan Pembangunan Daerah

Fasilitasi dan Pendampingan Musrenbang

Kecamatan dan Kelurahan Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Perencanaan Lingkungan Permukiman

Berbasis Kewilayahan Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Perencanaan, Pengendalian, Evaluasi dan

Pelaporran Kinerja Program dan Kegiatan Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Keuangan

Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan

Neraca Aset Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Pengembangan Sistem Manajemen Sumber Daya Aparatur

Pembinaan, Peningkatan Kapasitas

Kelembagaan dan Aparatur Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan

Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan Publik

Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas RT

RW Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Pemberian Insentif Guru Ngaji, Amil dan

Marbot Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Ketentraman, Ketertiban Umum dan

URUSAN PEMERINTAHAN WAJIB YANG TIDAK

Statistik

: 308 KECAMATAN

: 300802 KECAMATAN CIPUTAT TIMUR

SASARAN BIDANG URUSAN/PROGRAM/KEGIATAN

KODE

2

(41)

36 | P a g e Telaahan usulan program dan kegiatan masyarakat ini didasari oleh pemikiran bahwa dalam rangka mewujudkan visi dan misi daerah maka hal tersebut di atas perlu dilaksanakan dan dicapai oleh pengemban delegasi.

Peningkatan Pelayanan dan Pemberdayaan

Masyarakat Kelurahan Pisangan Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur

Masyarakat Kelurahan Cireundeu Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur

Masyarakat Kelurahan Cempaka Putih Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur

Masyarakat Kelurahan Rempoa Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur

Masyarakat Kelurahan Rengas Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur

Masyarakat Kelurahan Pondok Ranji Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur

Peningkatan Peran dan Kecamatan dan Kelurahan

Pembinaan dan Peningkatan Kualitas SDM

Kesejahteraan Masyarakat Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil

Menengah Aparatur Kecamatan Ciputat Timur Kecamatan Ciputat Timur Sekretariat Umum Seluruh SKPD

Pelayanan Administrasi dan Sarana Prasarana Perkantoran

Penyediaan dan Pemeliharaan Barang dan

(42)

37 | P a g e

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Berdasarkan kondisi saat ini dan isu-isu strategis pada 5 tahun mendatang yang secara dinamis dipengaruhi oleh beberapa paradigma pembangunan kota diantaranya Smart City, Livable city, Sustainable Development Goals (SDGs) serta kebijakan lainnya.

Permasalahan pembangunan daerah merupakan “gap expectation” antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan atau antara apa yang diharapkan dengan kondisi riil. Berikut ini merupakan permasalahan-permasalahan pembangunan Kota Tangerang Selatan :

a. Terkait bidang pendidikan, dengan jumlah penduduk usia sekolah lebih dari 20% dari total populasi, Pemerintah Daerah memiliki kewajiban untuk memberikan pelayanan pendidikan yang optimal. Berbagai masalah masih menjadi kendala dalam upaya peningkatan pelayanan pendidikan. Seperti, ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai kemudian biaya pendidikan yang terjangkau bagi siswa sekolah menengah (SMA dan SMK) masih belum sepenuhnya dapat diwujudkan.

b. Permasalahan pada bidang kesehatan yang masih menonjol adalah terkait angka kesakitan di Kota Tangerang. Masih cukup banyak persentase penduduk yang mempunyai keluhan kesehatan. Selain itu, meskipun sudah cukup banyak sarana kesehatan di kota, baik milik swasta maupun yang milik

(43)

38 | P a g e Pemerintah Kota, belum semua lapisan masyarakat memiliki akses terhadap pelayanan kesehatan. Maka aspek pelayanan kesehatan terutama bagi masyarakat berpenghasilan rendah masih menjadi permasalahan daerah yang harus diatasi.

c. Berkaitan dengan pembangunan infrastruktur di Kota Tangerang Selatan saat ini kondisi jalan yang banyak dikeluhkan masyarakat adalah kondisi rusaknya Jalan Provinsi. Dalam hal banjir, di Kota Tangerang Selatan terdapat beberapa blok rawan banjir. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa penanggulangan banjir masih menjadi permasalahan kedepan.

d. Pengelolaan sampah, terutama di perkotaan, merupakan hal yang sangat penting sebagai salah satu isu lingkungan. Tempat pengolahan sampah terpadu (TPST) 3R berjumlah 41 unit yang tersebar di 7 kecamatan menjadi bagian solusi penanganan sampah, namun pemberdayaan kelompok pengelolanya belum optimal dalam mengelola sampah mulai dari tingkat lingkungan

e. Kualitas lingkungan merupakan salah satu isu utama dunia saat ini. Masalah pencemaran lingkungan baik oleh rumah tangga maupun industri dan ruang terbuka yang sudah tidak banyak lagi menjadi masalah kota. Meskipun tidak banyak industri besar yang berada di kota, namun masih cukup banyak industri menengah dan kecil yang harus diawasi dan dikendalikan dalam hal pengelolaan limbah dan penggunaan air tanah.

(44)

39 | P a g e Visi sebagai sebuah cita-cita perubahan kondisi yang didambakan, juga merupakan jawaban atas permasalahan dan isu strategis lima tahun kedepan. Isu strategis dalam 5 (lima) tahun kedepan antara lain:

1. Kualitas Sumber Daya Manusia perlu ditingkatkan agar daya saing daerah meningkat.

2. Pertumbuhan penduduk yang menjadi tantangan tersendiri terhadap masalah sosial, migrasi penduduk dan pemenuhan kebutuhan dasar.

3. Sarana dan prasarana wilayah yang masih membutuhkan peningkatan ketersediaan barang dan jasa apalagi sektor perdagangan, hotel dan restoran. 4. Perekonomian daerah yang berpengaruh pada tingkat daya beli masyarakat,

ketimpangan pendapatan dan laju pertumbuhan ekonomi.

5. Kemiskinan dan kesejahteraan sosial yang menjadi permasalahan kota yang harus diantisipasi agar tidak semakin meningkat.

6. Tata kelola pemerintahan yang penyelenggaraannya masih belum optimal diantarannya terdapat produk hukum (perda) yang belum diselesaikan tepat waktu dan pelayanan publik masih perlu ditingkatkan.

Berdasarkan permasalahan pembangunan daerah, isu strategis, peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait, evaluasi capaian kinerja tahun-tahun sebelumnya, maka rumusan visi Pemerintah Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021 adalah:

“Terwujudnya Tangsel Kota Cerdas, Berkualitas dan Berdaya Saing

(45)

40 | P a g e Upaya perwujudan visi pembangunan jangka menengah tersebut akan dicapai melalui 5 (lima) Misi Pemerintah Kota Tangerang Selatan Tahun 2016-2021 sebagai berikut:

1. Mengembangkan sumber daya manusia yang handal dan berdaya saing; 2. Meningkatkan infrastruktur kota yang fungsional;

3. Menciptakan kota layak huni yang berwawasan lingkungan;

4. Mengembangkan ekonomi kerakyatan berbasis inovasi dan produk unggulan; 5. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik berbasis teknologi

informasi.

Kebijakan merupakan suatu keputusan yang diambil untuk menggambarkan prioritas pelaksanaan tugas dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki serta kendala-kendala yang ada dalam kurun waktu tertentu agar pencapaian tujuan dapat sesuai dengan rencana secara efisien dan efektif, sehingga misi yang diemban oleh organisasi dalm rangka mewujudkan visi dapat terwujud dan dapat memenuhi standard penyelenggaraan good governance dan akuntabilitas publik. Kebijakan yang ditetapkan dalam penyelenggaraan fungsi Kecamatan Ciputat Timur dalam kurun waktu tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 adalah sebagai berikut:

1. Mengoptimalkan pelaksanaan kewenangan pemerintah yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi;

2. Mengoptimalkan pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan umum dalam rangka pengkoordinasian pemberdayaan masyarakat, upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturan

(46)

41 | P a g e perundang-undangan serta melakukan pembinaan terhadap penyelenggaraan pemerintahan kelurahan;

3. Menyusun usulan anggaran sesuai dengan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006;

4. Meningkatkan kualitas kinerja Kepala Seksi yang berhubungan secara langsung dalam pencapaian visi dan misi Daerah;

5. Meningkatkan partisipasi dan pemberdayaan masyarakat dalam menyusun rencana pembangunan sesuai visi, misi dan ketubuhan masyarakat Kecamatan

Ciputat Timur melalui Musyawarah Perencanaan Pembangunan

(Musrenbang);

6. Meningkatkan efektifitas dalam pelaksanaan pembangunan; 7. Meningkatkan potensi sumber daya manusia dan ekonomi.

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Kecamatan Ciputat Timur

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan telah menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.

Sasaran Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.