i
PENGARUH PROSES REKRUITMEN, SELEKSI
DANPELATIHAN KERJA TERHADAPKINERJA
PEKERJABAGIAN PRODUKSI
(
LINTING, BATHIL, NYELOP DAN NYONTHONG)
PADA PT. DJARUM UNIT MEGAWON DI KUDUS
Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata Satu (S1) pada Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Oleh;
DWI PURWANI NIM.2010-11-165
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNISERSITAS MURIA KUDUS
PENGARUH PROSES REKRUITMEN, SELEKSI DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA PEKERJA BAGIAN PRODUKSI
(LINTING, BATHIL, NYELOP DAN NYONTHONG)
PADA PT. DJARUM UNIT MEGAWON DI KUDUS
Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan di hadapan Tim Penguji Ujian Skripsi
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus.
Kudus, 2015
Mengetahui,
Ketua Progdi Manajemen Pembimbing I
Noor Azis, SE, MM Dr. Mamik Indaryani, MS NIS. 0610702010101010 NIS. 0610701000001179
Mengetahui,
Dekan Fakultas ekonomi Pembimbing II
iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN Motto:
Sesungguhnya bersama kesulitan ada kemudahan. Maka apa bila engkau
telah selesai (dari sesuatu urusan), tetaplah bekerja keras (untuk urusan yang lain).
(Surat Al-InsyirahAyat 6&7)
Sesungguhnya, bagi orang-orang yang bertaqwa disediakan surga yang
penuh kenikmatan di sisi Tuhannya.
(Surat Al-QalamAyat 34)
Persembahan:
1. Bapak dan Ibuku tersayang yang selalu memberikan
nasehat, serta memberikan do’a untukku dimanapun berada.
2. Kakak-kakakku dan adikku tersayang, yang selalu
memberikan semangat dan dukungan.
3. Keluarga besarku tercinta.
4. Seseorang yang sayang padaku yang selalu menemaniku
dan memberikan aku semangat dan dukungan.
5. Teman-teman dan sahabat-sahabatku yang selalu
mendukung.
KATA PENGANTAR
Segala puji dan Syukur penulis panjatkan kepada ALLAH SWT atas
Rahmat serta Hidayah-Nya yang telah diberikan. Sehingga penulis dapat
menyelesaikan penulisan skripsi guna memenuhi syarat untuk menyelesaikan
jenjang pendidikan Strata Satu (SI) dan mendapat gelar Sarjana Ekonomi pada
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus.
Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan hati penulis ingin
megucapkan rasa terima kasih kepada:
1. Bapak Dr. H. Mochamad Edris, Drs. MM selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus.
2. Bapak Noor Azis, SE, MM selaku ketua Progdi Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Muria Kudus.
3. Ibu Dr. MamikI Indaryani, MS selaku Dosen Pembimbing I yang telah
memberikan bimbingan dan pengarahan selama penyusunan skripsi ini.
4. Ibu Dr. Kertati Sumekar, SE, MM selaku Dosen Pembimbing II yang telah
memberikan bimbingan dan pengarahan selama penyusunan skripsi ini.
5. Bapak, Ibu Dosen Fakultas ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah
memberikan bekal ilmu pengetahuannya kepada saya.
6. Staf-staf di Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus terutama kepada Bu
v
7. Ayah, Ibu, Kakak dan Adik tersayang serta keluarga besar yang tidak
pernah lelah memberikan do’a, dukungan dan semangat dalam
menyelesaikan studi serta menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
8. Kepada Pimpinan PT. Djarum Kudus yang telah memberikan izin
penelitian. Serta Bapak Tri Haryanto bagian supervisor Unit Megawon di
Kudus dan Bapak Muh. Jaroni bagian UH Unit Megawon di Kudus, serta
bapak Marwan dan staf-staf perusahaan Djarum di Kudus yang telah
membantu selama proses penelitian.
9. Semua pihak yang telah membantu menyelesaikan skripsi ini yang tidak
dapat saya sebutkan satu persatu.
Semoga dengan bantuan dan kebaikan yang telah diberikan tersebut
mendapatkan pahala dari ALLAH SWT. Penulis menyadari bahwa hasil
penulisan skripsi ini jauh dari sempurna, namun penulis telah berusaha dengan
segenap pikiran dan kemampuan agar dapat menyusun skripsi ini dengan baik.
Akhirnya dengan segala kerendahan hati penulis berharap semoga hasil skripsi ini
dapat bermanfaat bagi kita semua.
Kudus, 2015
Penulis
ABTRAKSI/RINGKASAN
B. Judul Sekripsi : Pengaruh Proses Rekruitmen, Seleksi Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pekerja Bagian Produksi (Linting, Bathil, Nyelop Dan Nyonthong) Pada PT. Djarum Unit Megawon Di Kudus.
C. Jumlah Halaman : Permulaan, Isi, 18 Tabel, 7 Gambar D. Ringkasan
ABSTRAKSI
vii
sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Maka perusahaan mengadakan seleksi dan juga pelatihan untuk pekerja baru.
Proses perekrutan pekerja bagian produksi SKT disebabkan berdasarkan adanya penyusutan pekerja atau keluar masuknya karyawan serta perusahaan ingin mengembangkan produk baru dengan berbagai rasa juga adanya penambahan tenaga kerja baru serta untuk menambah hasil output yang banyak, sedangkan untuk seleksi dan pelatihan dilakukan guna mendapatkan karyawan yang baik, maka pekerja produksi bagian SKT yang baru harus melalui training terlebih dahulu selama 3 bulan setelah itu diuji kelayakan mengenai melinting, bathil, nyelop dan juga nyonthong, setelah diketahui hasil dari pekerja itu baik, baru bisa dikatakan diterima sebagai karyawan tetap. Syarat menjadi pekerja tetap harus bisa membuat produk yang berkualitas fisik rokoknya bermutu dan tidak cacat sesuai dengan standar yang di harapkan perusahaan. Maka perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu sebegai berikut;
1. Apakah proses rekruitmen, seleski dan pelatihan kerja karyawan ada pengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi (linting, bathil, nyelop dan juga nyonthong rokok) pada PT. Djarum unit Megawon di kudus secara parsial.
2. Apakah proses rekruitmen, seleski dan pelatihan kerja karyawan ada pengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi (linting, bathil, nyelop dan juga nyonthong rokok) pada PT. Djarum unit Megawon di kudus secara berganda.
3. Diantara proses rekruitmen, seleksi dan pelatihan kerja mana yang memiliki pengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan bagian produksi (linting, bathil, nyelop dan juga nyonthong rokok) pada PT. Djarum unit Megawon di kudus.
meliputi data primer dan data skunder, sampel yang digunakan sebanyak 80 responden, pengumpulan data menggunakan kuesioner dan observasi. Analisis data dalam penelitian menggunakan: 1) Analisis deskriptif, 2) Analisis kualitatif meliputi regresi berganda dan uji hipotesis (uji t dan uji f). Hasil penelitian pada regresi berganda menghasilkan persamaan
Pada uji t, variabel rekruitmen (X1) mempunyai pengaruh (t 2,422> t l 1,991) dan positif (0,146) secara signifikan (0,018<0,05). Seleksi (X2) mempunyai pengaruh (t -0,626< t l 1,991) tetapi negatif (-0,009) tetapi signifikan (0,033< 0,05). Dan pelatihan (X3) mempunyai pengaruh (t 4,314> t l 1,991) positif (0,242) dan signifikan (0,000< 0,05).
Secara berganda (uji f), menunjukkan bahwa nilai pengaruh (t
sebesar 43,902> t l sebesar 2,720), positif (594,750) dan juga signifikan (0,000< 0,005). Bearti variabel rekruitmen (X1), seleksi (X2), dan juga pelatihan (X3) bersama-sama mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Djarum unit megawon Kudus. Dalam penelitian ini yang lebih berpengaruh adalah variable pelatihan (X3) dengan hasil perhitungan SPSS (t 4,314> t l 1,991) positif (0,242) dan signifikan (0,000< 0,05) yang artinya bahwa variable pelatihan sangat mempengaruhi kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Djarum unit megawon di Kudus.
ix
A. Name Authors : DwiPurwani
B. Sekripsi Title : Influence of Process Recruitment, Selection
And Training Workon Performance Parts Production Worker (rolling, falsehood, press and pack) at PT. Djarum Unit Megawon In Kudus.
C. Number ofPages: Starters, Contents, Table18, 7 Pictures
D.
SummaryABSTRAKSI
Employee performance is very important in determining whether or not a company forward. The company wants to develop new products with a variety of new cigarette flavors, besides the company also wanted to add that a lot of the output, the company wants employees to be hired as an employee lot SKT part (false-rolled, pressed and packed), then the company is still held for the recruitment of new employees. Production workers rolled section falsehood, press and also packing, shrinking employee or employee turnover SKT occur, it is usually caused by employees who retire (age ≥ 55Th), died, having an other job, followed my husband to go, lack of comfort in working etc. For that of the HR SKT PT. Djarum Kudus still hold recruitment and accommodate new applicants production section(false-rolled, pressed and packed). At PT. Djarum Kudus expect employees nimble, diligent, hard working, disciplined and effective as expected by the company. Sothe company entered intothe selectionas well as training for new workers.
well as to increase the output that much, whereas for the selection and training is done in order to get a good employee, the production workers SKT new parts have to go through training in advance for 3 months after it tested the feasibility of rolling, falsehood, nyelop and also nyonthong, having known the results of the workers well, can only be said to be accepted as a permanent employee. Terms become permanent workers should be able to make a quality product quality and not physically handicapped cigarette in accordance with the standards expected of the company. The formulation of the problem in this study;
1. What is the process of recruitment, training and employee seleski no influence on the performance of the production employees (rolled, falsehood, press and pack of cigarettes) at PT. Djarum units in the holy Megawon partially.
2. What is the process of recruitment, training and employee seleski no influence on the performance of the production employees (rolled, falsehood, press and pack of cigarettes) at PT. Djarum Megawon units in the sanctuary are multiple.
3. Between the process of recruitment, selection and job training which has a more dominant influence on the performance of the production employees (rolled, falsehood, press and pack of cigarettes) at PT. Djarum Megawon units in the sanctuary.
The purpose of this study was to determine the effect of recruitment, selection and training of employees working on the performance of partial and multiple as well as a more dominant effect on the performance of the employees in the unit PT. Djarum megawon in Holy. Types of data sources include data includes primary data and secondary data, the sample used by 80 respondents, gathering data using questionnaires and observation. The data analysis wasused: 1) descriptive analysis, 2) Qualitative analysis includes regression and hypothesis test (t test dan uji f). Results of research on generating multiple regression equation.
xi
At t test, variable recruitment (X1) have influence (2,422 t >t table 1.991) and positive (0.146) was significantly (0.018 <0.05). Selection (X2) have influence (t -0.626 <t table 1.991) but negative (-0.009) and also not significant (0.033< 0.05). And training (X3) have influence (t hitung4,314> t table 1.991) positive (0.242) and significant (0.000 <0.05).
In double (f test), indicating that the value of the effect (of 43.902 t> t table by 2.720), positive (594.750) and also significant (0.000 <0.005). Shall mean the recruitment variables (X1), selection (X2), and also training (X3) together have a positive and significant impact on the performance of employees of PT. Djarum Kudus megawon unit. In this study, the more influential is the training variable (X3) with the results of calculation of SPSS (t 4.314> t table 1.991) positive (0.242) and significant (0.000 <0.05), which means that the training variables affect the performance of employees in the production of PT. Djarum Kudus megawon unit.
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
ABSTRAKSI ... vi
ABSTRACT ... ix
DAFTAR ISI ... xii
DAFTAR TABEL ... xviii
DAFTAR GAMBAR ... xix
BAB I : PENDAHULUAN 1. Latar Belakang ... 1
2. Ruang Lingkup ... 4
3. Perumusan Masalah ... 5
4. Tujuan Penelitian ... 6
5. Manfaat Penelitian ... 7
BAB II : LANDASAN TEORI 2.1. LandasanTeori . ... 9
2.1.1. Pengertian Manajemen dan Manajemen ... 9
Sumber Daya Manusia 2.1.1.1. Pengertian Manajemen ... 9
xiii 2.1.2 Rekruitmen
2.1.2.1 Pengertian Rekruitmen ... 12
2.1.2.2. Indikator Rekruitmen ... 13
2.1.2.2.1. Dasar Rekruitmen ... 13
2.1.2.2.2. Sumber-sumber Rekruitmen ... 13
2.1.2.2.3. Metode Rekruitmen ... 15
2.1.2.2.4. Kendala-kendala Rekruitmen ... 16
2.1.2.2.5. Proses Rekruitmen ... 18
2.1.2.2.6. Tujuan Rekruitmen ... 20
2.1.2.2.7. Sebab-sebab Rekuritmen ... 21
2.1.3. Seleksi 2.1.3.1. Pengertian Seleksi ... 21
2.1.3.2. Indikator Seleksi ... 22
2.1.3.2.1. Metode Seleksi ... 22
2.1.3.2.2. Prosedur Seleksi ... 23
2.1.3.2.3. Kendala-kendala Seleksi ... 28
2.1.3.2.4. Pendekatan Seleksi ... 30
2.1.3.2.5. Materi Seleksi ... 31
2.1.4. Pelatihan 2.1.4.1. Pengertian Pelatihan ... 31
2.1.4.2. Indikator Pelatihan ... 32
2.1.4.2.1. Tujuan Pelatihan ... 32
2.1.4.2.3. Materi Pelatihan ... 35
2.1.4.2.4. Metode Pelatihan ... 35
2.1.4.2.5. Media Pelatihan ... 35
2.1.4.2.6. Kualifikasi Instruktur (Pelatih) ... 35
2.1.4.2.7. Evaluasi Pelatih ... 35
2.1.4.2.8. Fasilitas Pelatih ... 36
2.1.4.2.9. Peserta Pelatih ... 36
2.1.4.2.10. Efektifitas Program Pelatih ... 36
2.1.4.2.11. Umpan Balik Pelatih ... 37
2.1.5. Kinerja Karyawan 2.1.5.1. Pengertian Kinerja Karyawan ... 37
2.1.5.2. Indikator Kinerja Karyawan ... 38
2.1.5.2.1. Kualitas Hasil Kinerja ... 38
2.1.5.2.2. Kuantitas Hasil Kerja ... 38
2.1.5.2.3. Ketepatan Waktu Kerja ... 38
2.1.5.2.4. Kehadiran ... 38
2.1.5.2.5. Kerjasama Dengan Rekan ... 39
2.1.6. Hubungan Antar Variabel 2.1.6.1. Hubungan Antara Variabel Rekruitmen ... 39
Dengan Kinerja Karyawan 2.1.6.2. Hubungan Antara Variabel Seleksi ... 40
xv Dengan Kinerja Karyawan
2.2. Tinjauan Penelitian Terdahulu ... 41
2.3. Kerangka Pemikir Teoritis ... 47
2.4. Hipotesis ... 49
BAB III : METODE PENELITIAN 3.1. Rancangan Penelitian... 51
3.2. Variabel Penelitian... 51
3.2.1. Jenis Variabel ... 51
3.2.2. Definisi Operasional Variabel... 52
3.3. Jenis Dan Sumber Data ... 54
3.3.1. Data Primer ... 54
3.3.2. Data Sekunder ... 55
3.4. Penetuan Populasi Dan Sampel Penelitian ... 55
3.5. Pengumpulan Data ... 56
3.5.1. Wawancara ... 56
3.5.2. Kuesioner ... 56
3.6. Uji Instrumen Data Tryout ... 57
3.6.1. Uji Validitas Data Tryout... 57
3.6.2. Uji Reliabilitas ... 58
3.7. Pengolahan Data ... 59
3.8. Analisis Data ... 59
3.8.1.Analisis Deskriptif ... 60
3.8.2.1. Analisis Regresi Berganda ... 60
3.8.2.2. Uji Hipotesis ... 61
3.8.2.2.1. Uji t ... 61
3.8.2.2.2. Uji f... 62
3.8.2.2.3. Adjusted R Square ... 63
BAB IV: HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Obyek Penelitian ... 65
4.1.1. Sejarah Singkat PT. Djarum Di Kudus ... 65
4.1.2. Lokasi ... 76
4.1.3. Perijinan ... 76
4.1.4. Struktur Organisasi ... 77
4.1.5. Profil Karyawan ... 78
4.2. Penyajian Data ... 80
4.2.1. Data Identitas Responden ... 80
4.2.2. Data Hasil Jawaban Responden Variabel Penelitian ... 83
4.3. Analisis Data ... 87
4.3.1. Analisis Deskriptif ... 87
4.3.2. Analisis Kuantitatif ... 88
4.3.2.1. Analisis Regresi Berganda ... 88
4.3.2.2. Uji Hipotesis ... 90
4.3.2.2.1. Uji t ... 90
4.3.2.2.2. Uji f ... 94
xvii
5.1 Pembahasan ... 96
5.1.1. Hasil Uji t ... 99
5.1.2. Hasil Uji f ... 102
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan ... 105
5.2. Saran ... 106
DAFTAR PUSTAKA ... 109
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel. 2.1 : Tinjauan Penelitian Terdahulu ... 41
Tabel. 3.1 : Hasil Tryout Uji Validitas ... 57
Tabel. 3.2 : Hasil Tryout Uji Reliabilitas ... 58
Tabel. 3.3 : Skor Atas Jawaban Kuesioner ... 59
Tabel. 4.1 : Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 80
Tabel. 4.2 : Identitas Responden Berdasarkan Umur ... 81
Tabel. 4.3 : Identitas Responden Berdasarkan Status Perkawinan ... 81
Tabel. 4.4 : Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan ... 82
Tabel. 4.5 : Identitas Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 82
Tabel. 4.6 : Variabel Rekruitmen (X1) ... 83
Tabel. 4.7 : Variabel Seleksi (X2) ... 84
Tabel. 4.8 : Variabel Pelatihan (X3) ... 85
Tabel. 4.9 : Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 86
Tabel. 4.10 : Hasil Statistik Deskriptif ... 87
Tabel. 4.11 : Hasil Analisis Regresi Berganda Coeffientsª ... 88
Tabel. 4.12 : Hasil Uji t (Tabel Coefsicientsª) ... 90
Tabel. 4.13 : Hasil Uji f (tabel ANOVA) ... 94
xix
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 : Proses Manajemen ... 10
Gambar 2.2: Poses Rekruitmen ... 19
Gambar 2.3 : Proses Rekruitmen, Seleksi, Pelatihan Pada PT. Djarum Unit Megawon Kudus ... 20
Gambar 2.4 : Kerangka Pemikir Teoritis ... 48
Gambar 4.1 : Struktur PT. Djarum Di Kudus ... 77
Gambar 4.2 : Struktur PT. Djarum Unit Megawon Di Kudus ... 78
