REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN TAHUN

(1)

REVIU RENCANA STRATEGIS

PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN

TAHUN 2 0 2 0 - 2 0 2 4

PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN JALAN PERATUN MEDAN ESTATE

MEDAN

(2)

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Tahun 2020-2024 ini telah dapat diselesaikan.

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang berada di provinsi Sumatera Utara.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Tahun 2020-2024 merupakan amanat Undang- undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencaan Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan Kerja wajib menyiapkan rancangan Rencana Strategis (Renstra) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Demikian penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Tahun 2020-2024 dibuat, semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara.

| P a g e 2

(3)

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan merupakan sebuah lembaga peradilan di lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara yang berkedudukan di ibu kota Provinsi. Sebagai Pengadilan Tingkat Banding, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara memiliki tugas dan wewenang untuk memeriksa dan memutus sengketa Tata Usaha Negara ditingkat banding.

Selain itu, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan juga bertugas dan berwenang untuk memeriksa dan memutus ditingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Tata Usaha Negara di dalam daerah hukumnya.

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dibentuk melalui Undang- undang Nomor 5 Tahun 1986. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dibentuk berdasarkan undan - undang nomor 10 Tahun 1990 dengan daerah hukum meliputi wilayah Provinsi. Susunan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan terdiri dari Pimpinan ( Ketua, Wakil Ketua ), Hakim Anggota, Panitera dan Sekretaris yang merupakan Perangkat Pendukung.

Perubahan kedua atas Undang-undang No. 5 Tahun 1986 jo Undang- undang No. 9 Tahun 2004 jo Undang-undang No. 51 Tahun 2009 tentang Peradilan Tata Usaha Negara secara organisasi, administrasi dan financial menganut dan membawahi 10 (sepuluh) peradilan Tata Usaha Negara meliputi :

1. PTUN Medan yang berada di ibukota provinsi Sumatera Utara 2. PTUN Banda Aceh yang berada di ibukota provinsi Aceh 3. PTUN Jambi yang berada di ibukota provinsi Jambi 4. PTUN Pekanbaru yang berada di ibukota provinsi Riau

5. PTUN Padang yang berada di ibukota provinsi Sumatera Barat 6. PTUN Palembang yang berada di ibukota provinsi Sumatera Selatan 7. PTUN Bengkulu yang berada di ibukoya provinsi Bengkulu

| P a g e 3

(4)

8. PTUN Lampung yang berada di ibukota provinsi Lampung

9. PTUN Tanjung Pianang yang berada di ibukota propinsi Kepuluan Riau 10. PTUN Pangkal Pinang yang berada di ibukota provinsi Bangka Blitung

Hal ini merupakan salah satu wujud peran lembaga peradilan untuk mendekatkan pelayanan hukum kepada masyarakat. Oleh karena itu wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan bertambah menjadi 10(sepuluh) Peradilan Tata Usaha Negara.

Penegakan Hukum yang dilaksanakan oleh Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan tidak terlepas dari birokrasi yang merupakan salah satu wahana dalam penyelenggaran kekuasaan kehakiman. Birokrasi bertugas mengelola pelayanan dan melaksanakan keputusan Perkara Tata Usaha Negara kedalam kebijakan Perkara Tata Usaha Negara baik secara teknis mapun dalam kegiatan operasional. Birokrasi merupakan faktor penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari KKN sehingga para birokrat yang ada di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dapat mewujudkan Pemerintahan Yang Baik (Good Govermance).

Sebagai organisasi yang membawahi 10 (sepuluh) PTUN di Wilayah Sumatera Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan harus mempertanggung jawabkan kinerjanya kepada Publik. Untuk itulah Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dalam melaksanakan tugasnya, baik tugas-tugas yang bersifat teknis maupun administrasi berkewajiban melaksanakan program-programnya secara transparan sehingga kebutuhan publik khususnya masyarakat pencari keadilan mengharapkan suatu lembaga peradilan Tata Usaha Negara yang mandiri dan terakomodir.

Pada tahun 2019, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan golongan di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sebanyak 56 orang dengan rincian sebagai berikut :

| P a g e 4

(5)

Ketua : 1 orang

Wakil Ketua : 1 orang

Hakim Tinggi : 8 orang

Panitera : 1 orang

Sekretaris : 1 Orang

Wapan : 1 Orang

Kabag umum dan keuangan : 1 Orang

Kabag perencanaan dan kepegawaian : 1 Orang Kasub bag keuangan dan Pelaporan : 1 Orang Kasub bag TU/RT dan rumah Tangga : 1 Orang

Kasub bag Kepegawaian dan TI : 1 Orang

Kasub bag Rencana Program dan Anggaran : 1 Orang

Panmud Perkara : 1 Orang

Panmud Hukum : 1 Orang

Panitera Pengganti : 9 Orang

Juru Sita Pengganti : 3 Orang

Staf : 9 Orang

CPNS : 2 Orang

PPNPN : 10 Orang

1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang- undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:

1. Merupakan Voorj post (kawal depan) Mahkamah Agung RI di Wilayah Sumatera Utara.

2. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai SeWilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

| P a g e 5

(6)

3. Adanya undang-undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan selaku Pengadilan Tingkat Banding di Wilayah Sumatera Utara.

B. Kelemahan (Weakness)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dirinci dalam beberapa aspek :

1. Aspek Proses Peradilan

- Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sudah dapat diunduh/diakses secara cepat oleh masyarakat.

- Sudah memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan melalui survey kepuasan public di website https://pttun-medan.go.id/.

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

- Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

- Penggunaan SIWAS sebagai sarana pengaduan berbasis teknologi informasi sudah dapat digunakan melalui online https://siwas.mahkamahagung.go.id/Home.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan - Perlu di tingkatkan penggunaan SIPP

5. Aspek Sarana dan Prasarana

- Anggaran yang diterima Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.

C. Peluang (Opportunities)

Adapun peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek ; 1. Aspek Proses Peradilan

| P a g e 6

(7)

- Adanya Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses perkara.

- Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja.

- Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia.

3. Aspek Pembinaan dan Pengawasan

- Adanya kegiatan Pembinaan dan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal ke Pengadilan Tata Usaha Negara sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan

- Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

a. Sudah tersedianya server dan fasilitas Teknologi Informasi di PTTUN Medan berupa Internet dan Web PTTUN Medan.

b. Sudah tersedianya rumah Dinas untuk Pejabat dan Hakim dilingkungan PTTUN Medan.

c. Sudah tersedianya Sarana dan fasilitas.

d. Sudah tersedianya kendaraan operasional berupa roda empat dan roda dua .

D. Tantangan yang dihadapai (Threats)

Tantangan-tantangan yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan meliputi :

- Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan.

| P a g e 7

(8)

- Personil di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

- Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan.

- Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan membutuhkan waktu relatif lebih lama.

- Pengadaan rumah dinas untuk Pejabat dan Hakim dilingkungan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum sesuai dengan kebutuhan

- Perlu adanya Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

| P a g e 8

(9)

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN

2.1. VISI

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan 2020-2024 merupakan perencanaan jangka menengah Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun oleh Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan beserta strategi yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan peran yang diamanahkan.

Penyusunan Renstra Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan telah mengacu pada Rencana Pemerintah Jangka Menengah Nasional tahun 2020-2024 yang telah ditetapkan pemerintah, khususnya terkait dengan prioritas pembangunan bidang Hukum dan Aparatur. Proses penyusunan juga telah dilakukan secara partisipatif antara Peradilan Tata Usaha Negara pada wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan stake holder internal Kantor Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

Secara ringkas subtansi Renstra Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

Visi adalah

" Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan".

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mengusung cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan Mahkamah Agung yakni ^"TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG" dengan menuangkan dalam visi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yaitu sebagai berikut:

" Mewujudkan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Menjadi Peradilan Tata Usaha Negara Yang Agung "

| P a g e 9

(10)

2.2. MISI

Misi adalah supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan publik.

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik;

2. Meningkatkan pelaksanaan reformasi birokrasi:

3. Meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur peradilan;

4. Mewujudkan institusi Peradilan Tata Usaha Negara pada wilayah hukum Pengadilan Tata Usaha Negara Medan yang efektif, efisien, dan Akuntabel;

5. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien;

6. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien;

7. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana yang lengkap dan sesuai dengan standar.

Upaya untuk mencapai visi dan misi tersebut jelaslah bukan suatu pekerjaan mudah. Diperlukan suatu pemahaman yang mendalam atas permasalahan yang dihadapi Mahkamah Agung dan rencana serta strategi yang tepat dan menyeluruh untuk menjawab permasalahan yang ada.

Tujuannya, agar dapat mendorong terwujudnya lembaga peradilan tun sewilayah hukum pttun medan yang bermartabat, berwibawa dan dihormati, tegaknya supremasi hukum.

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan tersebut di atas maka Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan menetapkan tujuan organisasi yang akan dicapai hingga tahun 2019 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan kepada masyarakat pencari keadilan.

| P a g e 10

(11)

2. Terwujudnya aparat Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang profesional, efektif, efisien, dan akuntabel.

3. Meningkatnya sarana dan prasarana Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

4. Meningkatnya pengawasan internal dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2024, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan tertib administrasi perkara (perdata) 3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia

4. Peningkatan kualitas pembinaan dan pengawasan

5. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

| P a g e 11

(12)

2.4. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan.

Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Target Rp

20 2 0 Kegiatan

1. Terwujudnya Proses • Persentase sisa • 95 % Peningkatan Peningkatan Penyelesaian 264 Perkara Rp. 374.264.000 Peradilan yang Pasti, perkara yang Manajemen Manajemen Perkara di

Transparan dan diselesaikan Peradilan Peradilan tingkat Pertama

Akuntabel Tata Usaha Tata Usaha dan Tingkat

• Persentase • 80 % Negara Negara Banding di

perkara yang lingkungan

diselesaikan Peradilan Tata

tepat Usaha Negara

waktu yang tepat

waktu

• Persentase Dukungan Pembinaan Layanan 1.. Layanan Rp. 661.724.000

penurunan sisa Manajemen Administrasi Dukungan

perkara dan dan Pengelola Manajemen

Pelaksanaan Keuangan Satker Daerah

• Persentase Tugas Teknis Badan

perkara yang Tidak

Mengajukan Upaya Hukum :

• 80 % Lainnya Urusan

Administrasi

• 0 %

■ Kasasi

■ PK

(13)

2. Peningkatan Efektivitas • Persentase • 100 % Program Program Layanan Sarana 1 Layanan Rp. 25.000.000 Pengelolaan Salinan Putusan Peningkatan Peningkatan dan Prasarana

Penyelesaian Perkara Yang Dikirim ke Sarana dan Sarana dan Internal

Pengadilan Prasarana Prasarana

Pengaju Tepat Aparatur Aparatur

Waktu Mahkamah Mahkamah

Agung Agung

• Persentase perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses dalam 1 hari setelah perkara putus

• 100 %

| P a g e 2

(14)

2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN

Kedua sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sepanjang tahun 2020-2024. Untuk mewujudkan visi dan misi serta sasaran strategis, maka Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mengusulkan program sebagai berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Tata Usaha Negara dan Militer

Manajemen yang baik akan menentukan kualitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi suatu lembaga. Demikian pula halnya dengan badan Peradilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Militer yang melaksanakan tugas pokok Pengadilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Militer. Badan Peradilan Tata Usaha Negara dan Militer merupakan ujung tombak dalam memberikan pelayanan yang bersifat teknis peradilan kepada masyarakat pencari keadilan masalah Hukum Tata Usaha Negara dan Militer, oleh karena itu dalam melaksanakan tugasnya tidak dapat dipisahkan dengan unit lainnya.

b. Program Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Peningkatan profesionalisme aparat hukum, pelayanan hukum kepada masyarakat tidak dapat dihitung hanya dari kinerja hakim dalam memeriksa dan memutus perkara. Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya, pengadilan harus didukung oleh manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya yang dapat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok pengadilan. Maka dari itu perlu dilakukan peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.

c. Program Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Pengadilan Tingkat Banding dan Tingkat Pertama

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara Pengadilan Tingkat Banding dan Tingkat Pertama diharapkan dapat memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana Pengadilan Tinggi Tata Usah Negara Medan dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan Peradilan Tata Usaha Negara Sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dalam menegakkan supremasi hukum dan keadilan.

(15)

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan, sasaran yang ditetapkan, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan menetapkan arah kebijakan dan strategi sebagai berikut :

a. Peningkatan Kinerja

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara yang akuntabel dan trasparan sehingga masyarakat pencari keadlian dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja :

1. Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi

2. Pengawasan internal dan eksternal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat.

3. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.

4. Adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai.

b. Peningkatan kualitas pelayanan publik

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1. Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan. Mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan 2. Memiliki mekanisme penanganan perkara

3. Meningkatkan sarana dan prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik

| P a g e 2

(16)

BAB IV PENUTUP Rencana strategis(Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan tahun 2020-2024 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan outcome yang diharapkan.

Rencana strategis Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan harus terus disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2020-2024, sehingga visi dan misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dapat terwujud dengan baik.

| P a g e 3

(17)

MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN 2020 - 2024

VISI : Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

MISI : supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan public.

No

Tujuan

Target Jangk

a Mene ngah

Sasaran Target Strategis

Ur aia n

Indikat or kinerja

Uraian Indikator kinerja 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 20 1 9 20 2 0 Program Kegiatan Indikator

Kegiatan T a r g e t A n g g a r a n /R p

1. Terwujudnya

penyelesaain perkara yang pasti

Transparan dan Akutanbel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

95% 95% 95% 95% 95% 95% Proram

Peningkatan manajemen Peradilan Militer dan TUN

Peningkatan manajemen Peradilan TUN

Persentase sisa perkara yang

diselesaikan

95% 374,264,000

b. Persenta se perkara yang diselesai kan tepat waktu

80% 80% 80% 80% 80% 80% Proram

Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

80% 0

c. Persentase penurunan sisa perkara

80% 80% 80% 80% 80% 80% Proram

Peningkatan manajemen Peradilan Militer/TUN

80% 0

2. Peningkatan

Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase Salinan Putusan Yang Dikirim ke Pengadilan Pengaju Tepat Waktu

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program

100% 0

| P a g e 17

(18)

b. Persentase perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses dalam 1 hari setelah perkara putus

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program

100% 0

3. Peningkatan

Kualitas SDM

a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program

peningkatan SDM pejabat teknis

Peningkatan SDM tenaga teknis

Persentase hakim yang lulus ujian diklat teknis

100% 0

b. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program

peningkatan SDM pejabat non teknis

Peningkatan SDM tenaga non teknis

Persentase hakim yang lulus ujian non diklat teknis

100% 0

4. Peningkatan

sarana dan prasarana Layanan Perkantoran

a. Persentase anggara Layanan Perkantoran

100% 100% 90% 90% 90% 90% Program

Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Pembinaan Aministrasi dan pengelola keuangan Badan Urusan Administrasi

Layanan Dukungan manajemen Pengadilan

100% 13.702.481,000

b. Gaji dan Tunjangan

100% 100% 90% 90% 90% 90% Pembayaran

Gaji dan Tunjangan

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

100% 10.467.672.000

c. Persentase anggaran sarana

100% 100% 90% 90% 90% Kebutuhan

Sehari-hari Perkantoran

Kebutuhan Sehari-hari Perkantoran

100% 2.573.085.000

| P a g e 18

(19)

dan prasarana Operasional dan Pemeliharaan kantor.

5. Peningkatan

kualitas Pembinaan dan pengawasan Layanan Peradilan

a. Layanan Perkantoran Pengawasan dan Pembinaan Persentase temuan yang ditindak lanjuti

100% 100% 90% 90% 90% Pengawasan

dan Pembinaan ke daerah 10 Satker

Pengawasan dan

Pembinaan ke daerah 10 Satker

Pengawasan dan Pembinaan ke daerah 10 Satker

100% 661,724,000

| P a g e 19

(20)

REVIU RENCANA STRATEGIS

PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN

TAHUN 2 0 1 5 - 2 0 1 9

PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN JALAN PERATUN MEDAN ESTATE

MEDAN

(21)

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Tahun 2015 - 2019 ini telah dapat diselesaikan.

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (voorj post) Mahkamah Agung yang berada di provinsi Sumatera Utara.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Tahun 2015 - 2019 merupakan amanat Undang- undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencaan Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala Satuan Kerja wajib menyiapkan rancangan Rencana Strategis (Renstra) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Demikian penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Tahun 2015 - 2019 dibuat, semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara.

KETUA.

H.BAMBANG EDY SUIANTCrs,SH.,MH NIP.19540717 198503 1006

| P a g e 2

(22)

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan merupakan sebuah lembaga peradilan di lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara yang berkedudukan di ibu kota Provinsi. Sebagai Pengadilan Tingkat Banding, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara memiliki tugas dan wewenang untuk memeriksa dan memutus sengketa Tata Usaha Negara ditingkat banding.

Selain itu, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan juga bertugas dan berwenang untuk memeriksa dan memutus ditingkat pertama dan terakhir sengketa kewenangan mengadili antara Pengadilan Tata Usaha Negara di dalam daerah hukumnya.

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara dibentuk melalui Undang- undang Nomor 5 Tahun 1986. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dibentuk berdasarkan undan - undang nomor 10 Tahun 1990 dengan daerah hukum meliputi wilayah Provinsi. Susunan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan terdiri dari Pimpinan ( Ketua, Wakil Ketua ), Hakim Anggota, Panitera dan Sekretaris yang merupakan Perangkat Pendukung.

Perubahan kedua atas Undang-undang No. 5 Tahun 1986 jo Undang- undang No. 9 Tahun 2004 jo Undang-undang No. 51 Tahun 2009 tentang Peradilan Tata Usaha Negara secara organisasi, administrasi dan financial menganut dan membawahi 10 (sepuluh) peradilan Tata Usaha Negara meliputi :

1. PTUN Medan yang berada di ibukota provinsi Sumatera Utara 2. PTUN Banda Aceh yang berada di ibukota provinsi Aceh 3. PTUN Jambi yang berada di ibukota provinsi Jambi 4. PTUN Pekanbaru yang berada di ibukota provinsi Riau

5. PTUN Padang yang berada di ibukota provinsi Sumatera Barat 6. PTUN Palembang yang berada di ibukota provinsi Sumatera Selatan 7. PTUN Bengkulu yang berada di ibukoya provinsi Bengkulu

| P a g e 3

(23)

8. PTUN Lampung yang berada di ibukota provinsi Lampung

9. PTUN Tanjung Pianang yang berada di ibukota propinsi Kepuluan Riau 10. PTUN Pangkal Pinang yang berada di ibukota provinsi Bangka Blitung

Hal ini merupakan salah satu wujud peran lembaga peradilan untuk mendekatkan pelayanan hukum kepada masyarakat. Oleh karena itu wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan bertambah menjadi 10(sepuluh) Peradilan Tata Usaha Negara.

Penegakan Hukum yang dilaksanakan oleh Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan tidak terlepas dari birokrasi yang merupakan salah satu wahana dalam penyelenggaran kekuasaan kehakiman. Birokrasi bertugas mengelola pelayanan dan melaksanakan keputusan Perkara Tata Usaha Negara kedalam kebijakan Perkara Tata Usaha Negara baik secara teknis mapun dalam kegiatan operasional. Birokrasi merupakan faktor penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari KKN sehingga para birokrat yang ada di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dapat mewujudkan Pemerintahan Yang Baik (Good Govermance).

Sebagai organisasi yang membawahi 10 (sepuluh) PTUN di Wilayah Sumatera Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan harus mempertanggung jawabkan kinerjanya kepada Publik. Untuk itulah Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dalam melaksanakan tugasnya, baik tugas-tugas yang bersifat teknis maupun administrasi berkewajiban melaksanakan program-programnya secara transparan sehingga kebutuhan publik khususnya masyarakat pencari keadilan mengharapkan suatu lembaga peradilan Tata Usaha Negara yang mandiri dan terakomodir.

Pada tahun 2018, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan golongan di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sebanyak 56 orang dengan rincian sebagai berikut :

| P a g e 4

(24)

Ketua : 1 orang

Wakil Ketua : 1 orang

Hakim Tinggi : 8 orang

Panitera : 1 orang

Sekretaris : 1 Orang

Wapan : 1 Orang

Kabag umum dan keuangan : 1 Orang

Kabag perencanaan dan kepegawaian : 1 Orang Kasub bag keuangan dan Pelaporan : 1 Orang Kasub bag TU/RT dan rumah Tangga : 1 Orang

Kasub bag Kepegawaian dan TI : 1 Orang

Kasub bag Rencana Program dan Anggaran : 1 Orang

Panmud Perkara : 1 Orang

Panmud Hukum : 1 Orang

Panitera Pengganti : 11 Orang

Juru Sita Pengganti : 3 Orang

Staf : 11 Orang

PPNPN : 10 Orang

1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang- undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:

1. Merupakan Voorj post (kawal depan) Mahkamah Agung RI di Wilayah Sumatera Utara.

2. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai SeWilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

| P a g e 5

(25)

3. Adanya undang-undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan selaku Pengadilan Tingkat Banding di Wilayah Sumatera Utara.

B. Kelemahan (Weakness)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dirinci dalam beberapa aspek :

- Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum dapat diunduh/diakses secara cepat oleh masyarakat.

- Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

- Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan.

- Belum optimalnya penggunaan SIWAS sebagai sarana pengaduan berbasis teknologi informasi

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen peradilan - Perlu di tingkatkan penggunaan SIPP

- Anggaran yang diterima Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.

C. Peluang (Opportunities)

Adapun peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek ;

| P a g e 6

(26)

- Adanya Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses perkara.

- Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja.

- Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia.

- Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal ke Pengadilan Tata Usaha Negara sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

- Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

a. Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di PTTUN Medan berupa Internet dan Web PTTUN Medan.

b. Sudah tersedianya rumah Dinas untuk Pejabat dan Hakim dilingkungan PTTUN Medan.

c. Sudah tersedianya Sarana dan fasilitas.

d. Sudah tersedianya kendaraan operasional berupa roda dua.

D. Tantangan yang dihadapai (Threats)

Tantangan-tantangan yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan meliputi :

| P a g e 7

(27)

- Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan.

- Personil di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

- Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan.

- Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan membutuhkan waktu relatif lebih lama.

- Pengadaan rumah dinas untuk Pejabat dan Hakim dilingkungan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan belum sesuai dengan kebutuhan

- Perlu adanya Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

| P a g e 8

(28)

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN

2.1. VISI

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan 2015-2019 merupakan perencanaan jangka menengah Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun oleh Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan beserta strategi yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan peran yang diamanahkan.

Penyusunan Renstra Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan telah mengacu pada Rencana Pemerintah Jangka Menengah Nasional tahun 2015-2019 yang telah ditetapkan pemerintah, khususnya terkait dengan prioritas pembangunan bidang Hukum dan Aparatur. Proses penyusunan juga telah dilakukan secara partisipatif antara Peradilan Tata Usaha Negara pada wilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan stake holder internal Kantor Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

Secara ringkas subtansi Renstra Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

Visi adalah " Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan". Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mengusung cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan Mahkamah Agung yakni "TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG" dengan menuangkan dalam visi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yaitu sebagai berikut:

" Mewujudkan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Menjadi Peradilan Tata Usaha Negara Yang Agung ”

| P a g e 9

(29)

2.2. MISI

Misi adalah supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan public.

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik;

2. Meningkatkan pelaksanaan reformasi birokrasi:

3. Meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur peradilan;

4. Mewujudkan institusi Peradilan Tata Usaha Negara pada wilayah hukum Pengadilan Tata Usaha Negara Medan yang efektif, efisien, dan Akuntabel;

5. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien;

6. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien;

7. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana yang lengkap dan sesuai dengan standar.

Upaya untuk mencapai visi dan misi tersebut jelaslah bukan suatu pekerjaan mudah. Diperlukan suatu pemahaman yang mendalam atas permasalahan yang dihadapi Mahkamah Agung dan rencana serta strategi yang tepat dan menyeluruh untuk menjawab permasalahan yang ada. Tujuannya, agar dapat mendorong terwujudnya lembaga peradilan tun sewilayah hukum pttun medan yang bermartabat, berwibawa dan dihormati, tegaknya supremasi hukum.

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan tersebut di atas maka Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan menetapkan tujuan organisasi yang akan dicapai hingga tahun 2019 adalah sebagai berikut :

| P a g e 10

(30)

1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan kepada masyarakat pencari keadilan.

2. Terwujudnya aparat Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan yang profesional, efektif, efisien, dan akuntabel.

3. Meningkatnya sarana dan prasarana Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

4. Meningkatnya pengawasan internal dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan penyelesaian perkara

2. Peningkatan tertib administrasi perkara (perdata) 3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia

4. Peningkatan kualitas pengawasan

5. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

2.4. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

No Sasaran program/kegiatan Indikator Kinerja 1 Terwujudnya Proses

Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

c. Persentase penurunan sisa perkara d. Persentase perkara yang tidak

mengajukan Upaya Hukum :

• Kasasi . PK

| P a g e 11

(31)

2 Peningkatan Efektivitas a. Persentase Salinan Putusan Yang Dikirim Pengelolaan Penyelesaian ke Pengadilan Pengaju Tepat Waktu Perkara b. Persentase perkara yang menarik

perhatian masyarakat yang dapat diakses dalam 1 hari setelah perkara putus

2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN

Kelima sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan sepanjang tahun 2015-2019.

Untuk mewujudkan visi dan misi serta sasaran strategis, maka Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan mengusulkan program sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Tata Usaha Negara dan

Militer

Manajemen yang baik akan menentukan kualitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi suatu lembaga. Demikian pula halnya dengan badan Peradilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Militer yang melaksanakan tugas pokok Pengadilan Tata Usaha Negara dan Peradilan Militer. Badan Peradilan Tata Usaha Negara dan Militer merupakan ujung tombak dalam memberikan pelayanan yang bersifat teknis peradilan kepada masyarakat pencari keadilan masalah Hukum Tata Usaha Negara dan Militer, oleh karena itu dalam melaksanakan tugasnya tidak dapat dipisahkan dengan unit lainnya.

b. Program Peningkatan Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Peningkatan profesionalisme aparat hukum, pelayanan hukum kepada masyarakat tidak dapat dihitung hanya dari kinerja hakim dalam memeriksa dan memutus perkara. Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya, pengadilan harus didukung oleh manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya yang dapat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok pengadilan. Maka dari itu perlu dilakukan peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.

| P a g e 12

(32)

c. Program Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Pengadilan Tingkat Banding dan Tingkat Pertama

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara Pengadilan Tingkat Banding dan Tingkat Pertama diharapkan dapat memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana Pengadilan Tinggi Tata Usah Negara Medan dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dan Peradilan Tata Usaha Negara Sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dalam menegakkan supremasi hukum dan keadilan. Sarana dan prasarana baik terkait langsung dengan fungsi pengadilan maupun untuk kebutuhan aparatur Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan.

| P a g e 13

(33)

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan, sasaran yang ditetapkan, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan menetapkan arah kebijakan dan strategi sebagai berikut :

a. Peningkatan Kinerja

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara yang akuntabel dan trasparan sehingga masyarakat pencari keadlian dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja :

1. Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi

2. Pengawasan internal dan eksternal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat.

3. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.

4. Adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai.

b. Peningkatan kualitas pelayanan publik

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1. Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan. Mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan

2. Memiliki mekanisme penanganan perkara

3. Meningkatkan sarana dan prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik

| P a g e 14

(34)

BAB IV PENUTUP Rencana strategis(Renstra) Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan tahun 2015-2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan outcome yang diharapkan.

Rencana strategis Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan harus terus disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan dapat terwujud dengan baik.

| P a g e 15

(35)

MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN 2015 - 2019

VISI : Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung pada Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

MISI : supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, efisien, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan public.____________________________________________________________________________________________________

No

Tujuan Target

Jangka M enengah

Sasaran Target Strategis

Uraian Indikator

kinerja Uraian Indikator kinerja 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 Program Kegiatan Indikator

Kegiatan Target

1. Terwujudnya

penyelesaain perkara yang pasti

Transparan dan Akutanbel

95% 95% 95% 95% 95% Proram

Persentase sisa perkara yang

diselesaikan 95%

b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

80% 80% 80% 80% 80% Proram

Persentase perkara yang

diselesaikan tepat waktu

80%

c. Persentase penurunan sisa perkara

80% 80% 80% 80% 80% Proram

Peningkatan manajemen Peradilan Militer/TUN

80%

2. Peningkatan

Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase Salinan Putusan Yang Dikirim ke

Pengadilan Pengaju Tepat Waktu

100% 100% 90% 90% 90% Program Peningkatan manajemen Peradilan Militer dan TUN

100%

| P a g e 17

(36)

b. Persentase perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses dalam 1 hari setelah perkara putus

100% 100% 90% 90% 90% Program Peningkatan manajemen Peradilan Militer dan TUN

100%

3. Peningkatan

Kualitas SDM

a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

100% 100% 90% 90% 90% Program peningkatan SDM pejabat teknis

Peningkatan SDM tenaga teknis

Persentase hakim yang lulus ujian diklat teknis

100%

b. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial

100% 100% 90% 90% 90% Program peningkatan SDM pejabat non teknis

Peningkatan SDM tenaga non teknis

Persentase hakim yang lulus ujian non diklat teknis

100%

4. Peningkatan

sarana dan prasarana Layanan Perkantoran

a. Persentase anggara Layanan

Perkantoran

100% 100% 90% 90% 90% Program Dukungan manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Pembinaan Aministrasi dan pengelola keuangan Badan Urusan Administrasi

Layanan Dukungan manajemen Pengadilan

100%

b. Gaji dan Tunjangan 100% 100% 90% 90% 90% Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

100%

| P a g e 18

(37)

c. Persentase anggaran sarana dan

prasarana Operasional dan Pemeliharaan kantor.

100% 100% 90% 90% 90% Kebutuhan Sehari-hari Perkantoran

Kebutuhan Sehari-hari Perkantoran

100%

5. Peningkatan

kualitas Pembinaan /pengawasan Layanan Peradilan

a. Layanan dukungan Penyelesain Perkara

100% 100% 90% 90% 90% Pembinaan dan

pengawasan Layanan Peradilan

Pembinaan dan

100%

Peningkatan kualitas Pembinaan dan

b. Layanan Perkantoran Pengawasan dan Pembinaan Persentase temuan yang ditindak lanjuti

100% 100% 90% 90% 90% Pengawasan dan

Pengawasan dan

100%

| P a g e 19