M E T S I S a d a p s u s a K i d u t S i k o r a P s u d u K i t a H n a h u T n a r u j n a G s u s e Y

216  Download (0)

Teks penuh

(1)

S U I G I L E R I S A S I N A G R O A D A P I T N I N A I L A D N E G N E P M E T S I S

a d a p s u s a K i d u t

S ParokiHat iKudusTuhanYesu sGanjuran

S K R I P S I

t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D

i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M

i s n a t n u k A i d u t S m a r g o r P

h e l O :

a d n il e M a il e r u

A NistiaWardhani M

I

N :082114101

I S N A T N U K A I D U T S M A R G O R

P JURUSANAKUNTANSI

I M O N O K E S A T L U K A F

A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U

A T R A K A Y G O Y

(2)

i

S U I G I L E R I S A S I N A G R O A D A P I T N I N A I L A D N E G N E P M E T S I S

a d a p s u s a K i d u t

S Parok iHat iKudusTuhanYesu sGanjuran

S K R I P S I

t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D

i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M

i s n a t n u k A i d u t S m a r g o r P

h e l O :

i n a h d r a W a ti s i N a d n il e M a il e r u A

M I

N :082114101

I S N A T N U K A I D U T S M A R G O R

P JURUSANAKUNTANSI

I M O N O K E S A T L U K A F

S A T I S R E V I N

U SANATADHARMA

A T R A K A Y G O Y

(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)

ii i v

R A T N A G N E P A T A K y

s i j u

P uku rdan teirma kasih penuil spanjatkan pada Tuhan Yesu sKirstus , ,t

a m a l e S u r u J g n a

S rseta Bunda Maira yang telah menganugerahkan ilmpahan h

i s a k a t n i c n a d t a m h a

r sehingga penu il sdapa tmenyelesaikan sk irpsi i ni dengan k

i a

b .Penuilsan sk irps iin ibetrujuan untuk memenuh isalah satu syara tuntuk i m o n o k E s a tl u k a F , i s n a t n u k A i d u t S m a r g o r P a d a p a n a jr a s r a l e g h e l o r e p m e m

. a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U

a y n i a s e l e

S sk irps iin itentulah itdak te lrepa sdar ibantuan ,bimbingan ,dan n

a h a r

a yang tulu sdar iberbaga ipihak .Oleh karena tiu ,dalam kesempatan in i penu il singinmengucapkanr asateirmakasihyangs ebesar-besarnyakepada :

.

1 D .rI r .P .WriyonoP iryotamtama ,S. .Js elakuRamaRekto rUniverstia sSanata n a d r a j a l e b k u t n u s il u n e p a d a p e k n a t a p m e s e k n a k ir e b m e m h a l e t g n a y a m r a h D

n a k g n a b m e g n e

m d i irmenjad ip irbad iyangl ebihbermakna. .

2 Drs .YP .Supardiyono ,M.S.i ,Ak.t ,QIA selaku Dekan Fakutla sEkonom i .

a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U .

3 Drs .Yuse fWidya Karsana ,M.S.i ,Ak.t ,QIA selaku Ketua Program Stud i .

a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U i m o n o k E s a tl u k a F i s n a t n u k A .

4 Antoniu sDiksaKuntara ,S.E. ,M.F.A. ,QIAselaku Dosen Pembimbing yang g n a y n a k u s a m n a d n a h a r a n a k ir e b m e m k u t n u u t k a w n a k g n a u l e m u l a l e s

a

s nga tbermanfaa,tbesetradukunganpenuhbeilaudalampenyelesaians k irps i .i

n i .

5 Dra .YFM .Gien Agusitnawansar.i ,MM. ,Akt .selaku Dosen Pembimbing .

(10)

x i .

6 Rm .Antoniu sJaro tKusno P iryono Pr ,Romo Suryo Nugroho Agusitnus , o

k o t n I h p e s o Y k a p a B , d u j d u S k a p a

B ,Ibu Yanua iru sTiitk Wriatmi ,Bapak a ir a M u b I , a jt a k u S g n a b m a B s u n it s u g A k a p a B , o y h a C k a p a B , o c o k u S s u l u a P

i t e r o G a ir a M u b I ,s a k g n u m a P l u g g n u T s e n a h o Y k a p a B , m a y ir a M a n e l a d g a M

d r a n r e B s a M , o t n a il u J s u tr e b l A k a p a B , h i s g n i n a w r u P i r

S , dan seluruh

e b a g r a u l e

k sa rParokiHat iKudusTuhan Yesu sGanjuran . .

7 Seluruh dosen dan karyawan Fakutla sEkonom iyang t elah menjad ipanutan g

n i s a m r e t k a r a k i k il i m e m a y n a u m e s ,s il u n e p i g a

b -masingyangdapa tmenjad i

. n a d a l e t .

8 Papa dan Mama tercinta yang membeirkan semanga,t dukungan spritiual , i

c , g n a y a s h i s a k , l a r o

m ntadanmateirdengan t aiad henit-henitnyas elamai n.i .

9 Adikku tersayang (Belarmino Kirshna Wardhana )yang selalu menemanik u e

s a k u d n a d a k u s m a l a

d lamaberkuilahd iYogyakatra. .

0

1 Mbah Kakung dan Mbah Purt iyang t elah membeirkan kasih sayang d isaa t .

n a il a k h a m u r i d l a g g n it u k a a m a l e s t i k a s n a d t a h e

s Mbah Purt iManitngan

n a g n u k u d n a d a o d n a k ir e b m e m h a l e t g n a

y lua rbiasaselamai n.i

. 1

1 Seluruh keluarga besaryang itdak dapa tdisebutkan satu persatu yang t elah n

a k a o d n e

m , memperhaitkan ,danmendukungkuselamai n.i .

2

1 Sahabat-sahabatkud iBekasi( Mam iMa irne ,KakakTice ,Si‘ Sap’i(Ec)i ,dan Dedek Veby) ,teirma kasih karena kailan sudah membe irkan doa ,moitvasi ,

.i n i a m a l e s n a g n u k u d n a d . 3

1 Seluruh teman-teman Akuntans i angkatan 2008 yang itdak dapa t saya (

u t a s r e p u t a s n a k t u b e

(11)

x T

P

M : Mylda ,Ika ,Angel ,Nana ,Siska ,Dewi ,Yuil ,Laura )yang selalu hadi r r

e b , it a g n a m e y n e

m bagis ukadandukas elamamasa-masakuilah. .

4

1 Seluruh kawan-kawan anggota dan karyawan KOPMA U SD yang bersedia .s

il u n e p i r a d n a i g a b i d a j n e m . 5

1 Baslieu sHeru Su jrad iS.Pd ,Mbak Rtia ,dan Ma sAve, te irma kasih karena .i s p ir k s n a n u s u y n e p a m a l e s n a g n u k u d n a d , i s a v it o m , a o d n a k ir e b m e m h a l e t . 6

1 Babang Mo irson , teirma kasih telah membe irkan semanga,t doa , kasih n

a n a b r o g n e p n a d , n a g n u k u d , a g a n e t , u t k a w , a t n i c , g n a y a

s lua rbiasauntukku

.i n i a m a l e s . 7

1 Si‘ Briu ’Bea,tt anpamuaku itdakbisapulangperg iTamsis-Ganjuran. .

8

1 Semua pihak yang itdak dapa tpenuil ssebutkan satu per satu ,yang telah .i

n i i s p ir k s n a n u s u y n e p m a l a d s il u n e p u t n a b m e m

a s a

R teirmakasih dengan te irirng doa semoga semua bantuan yang telah a

m ir e t s il u n e

p menjad iberka tbag isemuapihak dansemogaselesainyask irpsii n i .s

il u n e p i g a b p u d i h l a k e b i d a j n e m

ri h k

A kata penuil smenyadar ibahwa sk irps iin imasih banyak kekurangan . Olehkarena tiu, penu ilssangat nm ge harapkank iritkdans arannya .Semogas k irps i

i g a b t a a f n a m r e b i n

i seluruhkhalayakpembaca.

, a tr a k a y g o

Y 3Jul i2012

(12)

i x

I S I R A T F A D

n a m a l a H L

U D U J N A M A L A

H ... i G

N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A

H .. .... ... ii N

A H A S E G N E P N A M A L A

H ... .. ... ii i N

A H A B M E S R E P N A M A L A

H .... ... i v P

N A M A L A

H ERNYATAANKEASLIANKARYATULIS ... .. ... v i R

A B M E

L PERNYATAANPERSETUJUANPUBLIKAS I A

Y R A

K ILMIAHUNTUKKEPENTINGANAKADEMIS .... ... v i i A

T A K N A M A L A

H PENGANTAR ... .. ... v ii i I

R A T F A D N A M A L A

H S ..I .. ... x i A

H LAMANDAFTARTABEL .... ... x v A

B M A G R A T F A D N A M A L A

H R .... ... x vi K

A R T S B

A ... ... xvii i T

C A R T S B

A .... ... x ix

I B A

B PENDAHULUAN ... ... 1 .

A Lata rBelakang ... ... 1 .

B RumusanMasalah ... ... 7 .

C BatasanMasalah ... ... 7 .

D TujuanPeneilitan ... .. ... 8 .

E Manfaa tPeneilita ..n. .. ... 8 .

F SistemaitkaPenuilsan ... .... .. ... 9 B

A

B I I LANDASANTEORI... .... 1 1 .

A Organisas iSekto rPub ilk .... ... 1 1 .

1 PengeritanOrganisas iSekto rPub ilk .. ... 1 1 .

2 C -i ircri iOrganisas iSekto rPubilk . ... 1 2 .

B Paroki ... ... 1 3 .

1 LaporanKeuanganParoki.. ... 1 4 .

(13)

ii x .

D AnggaranSekto rPubilk ... ... 1 6 .

1 Deifnis iAnggaran .. ... 1 6 .

2 Anggarans ebaga iAla tPerencanaan

d na Pengendailan ... ... 1 7 .

3 AnggaranSekto rPubilk .. ... 2 0 .

4 FungsiAnggaranSekto rPub ilk .. ... 2 0 .

E LaporanReailsas iAnggaran .... ... 2 3 .

F P rspe ekit fpadaSistemPengendailan. .... ... 2 3 .

G SistemPengendailanI nit .... ... 2 5 .

H Kon ifgurasiBerbedaElemenSistemPengendailanI n it .... ... 2 8 .I Srtuktu rOrganisasis ebaga iKomponenPengendailan .... ... .. 2 9 .J Srtuktu rOrganisas iFungsional ... ... 3 1

.

K Komunikas idalamOrganisasi ... ... 3 4 .

1 Fungs iKomunikasi ... ... 3 4 .

2 SaluranKomunikas idalamOrganisasi ... ... 3 5 .

L SistemPengendailanManajemen ... .... 3 6 .

1 Deifnisis istempengendailanmanajemen... 3 6 .

2 BatasanPengendailanManajemen ... 3 6 .

3 Elemen-elemenSistemPengendailanManajemen... 3 7 .

4 LingkunganSPM... 3 8 .

M KinejraSekto rPubilk ... ... 4 2 N

A I T I L E N E P E D O T E M I I I B A

B ... .... 4 3 .

A Jeni sPeneilitan... .. 4 3 .

B SubjekdanObjekPeneilitan... 4 4 .

C PeranPeneilit ... ... 4 5 .

D MetodedanDesainPeneilitan ... ... 4 5 .

E TeknikPengumpulanD ..ata. ... 4 8 .

F TeknikAnailsi sData .... ... 5 0 .

G Vaildtia sData .... ... 5 1 V

I B A

B GAMBARANUMUMOBJEKPENELITIAN ... 5 4 .

A SejarahParok iHat iKudu sTuhanYesus Ganjuran... ... 5 4 .

(14)

ii i x .

C Vis iMis iUma tAllahParok iHat iKudu s n

a r u j n a G s u s e Y n a h u

T ... .. ... 6 5 .

D Foku sPastora lDewanParok iHKTY n

a r u j n a

G 2012-2014... 6 5 .

E MetodeDinamikaPastoral ... ... 6 6 .

F SusunanDewanParoki ... ... 6 9 .

G SkemaDewanParoki ... ... 7 1 .

H Tuga sDewanParoki .... ... 7 2 .I Prosedu rPencatatanPengeluaranUang

a y a i

B TimKejra .... ... 7 5 .J Prosedu rPencatatanPengeluaranUang

a y a i

B Kepaniitaan ... ... 8 1 B

A

B V ANALISISDATADANPEMBAHASAN... 87 .

A KomponenSistemPengendailanI nt idanPenerapannya

di Parok iHaitKudu sTuhanYesu sGanjuran... 8 7 .

1 KomponenPerencanaan ... 8 7 .

2 KomponenOperasi ... ... 1 01 .

3 KomponenPengukuran .. ... 1 13 .

4 KomponenEvaluasi-penghargaan . ... 1 21 .

B LevelSistemPengendailanI nt iParok i s

u d u K i t a

H TuhanYesu sGanjuran ... .. 1 38 I

V B A

B PENUTUP... .. 1 43 .

A Kesimpulan .... ... 1 43 .

B Saran ... .. ... 1 45 A

K A T S U P R A T F A

D .. ... 1 47 A

R I P M A

L N ... ... 1 50 .

A DatfarNamaI nforman ... .. ... 151 .

B PedomanWawancara .... ... 1 25 .

C Pengkodean .... ... 1 54 .

D Pengkatego iran ... ... 1 81 .

E Matirk ... ... 1 87 .

(15)

v i x .

G Montio irngdanEvaluasi .... ... 1 93 .

(16)

v x

L E B A T R A T F A D

n a m a l a H 1

l e b a

T . Foku sPastora lDewanParok i

HKTYGanjuran2012-2014 ... 6 6

l e b a

T 2. PerencanaandalamSistemPengendailanI nt i

ParokiHat iKudu sTuhanYesu sGanjuran .... ... 1 00

l e b a

T 3 . PengoperasiandalamSistemPengendailanI nit

ParokiHat iKudu sTuhanYesu sGanjuran ... 1 21

l e b a

T 4 . PengukurandalamSistemPengendailanI nt i

ParokiHat iKudu sTuhanYesu sGanjuran... ... 1 21

5 l e b a

T . Evaluasi-penghargaandalamSistemPengendailan itI n

ParokiHat iKudu sTuhanYesu sGanjuran ... 1 73

l e b a

T 6 . RingkasanKomponen-komponenSistemPengendailanI in t

(17)

i v x

R A B M A G R A T F A D

n a m a l a H .I

r a b m a

G UmpankeDepan ,UmpanBailk ,dan g

n a l U n a a n a c n e r e

P ... ... 1 7

.I I r a b m a

G SchemaitcRepresentaitono f m e t s y S l o r t n o C l a n o it a z i n a g r O n

A ... ... 2 4

.I I I r a b m a

G SchemaitcMode lo fTheCoreConrto lSy tsem... 2 5

. V I r a b m a

G Level so fContro lAchievedby

s t n e m e l E m e t s y S f o s n o it a r u g if n o C t n e r e ff i

D ... 3 0

. V r a b m a

G BentukOrganisas iFungsional ... 3 2

r a b m a

G .IV Saluran-saluranKomunikas iForma l m

a l a

d Organisasi ... ... 4 1

.I I V r a b m a

G TheI nterpreitveResearchProcess... 4 6

r a b m a

G V II.I SkemaT iranggulas iSumbe rData... 5 3

r a b m a

G IX. MetodeDinamikaSp ria lPastoral ... .. 6 8

. X r a b m a

G SkemaDewanParoki ... ... 7 1

r a b m a

G X .I Prosedu rPencatatanPengeluaranUang a

jr e K m i T a y a i

B ……… 87

r a b m a

G X I.I Prosedu rPencatatanPengeluaranUang a

y a i

B TimKejra ... 7 9

r a b m a

G X II.I Prosedu rPencatatanPengeluaranUang a

jr e K m i T a y a i

(18)

ii v x r

a b m a

G X IV. Prosedu rPencatatanPengeluaranUang n

a a it i n a p e K a y a i

B . .... ... 8 4

r a b m a

G X V. Prosedu rPencatatanPengeluaranUang n

a a it i n a p e K a y a i

B ... ... 8 5

r a b m a

G X V .I Prosedu rPencatatanPengeluaranUang n

a a it i n a p e K a y a i

B ... 8 6

r a b m a

G XVI.I SistemPengendailanInt iParok i s

u d u K i t a

(19)
(20)
(21)

1 I B A B

N A U L U H A D N E P

.

A LatarBelakangMasalah

i s a s i n a g r o n a d a b u t a u s , t a k a r a y s a m l a i s o s n a p u d i h e k m a l a d i n i a s a w e D

. a r a g e n n a i m o n o k e r e p n u g n a b m e m m a l a d g n it n e p n a r e p i k il i m e

m Dalam

a i s e n o d n I a s a h a B r a s e B s u m a

K Ed Kis i eitga(2007 :803) ,organisas idiaritkan

a b e

s ga i“kesatuan (susunan dsb )yg t erd ri iata sbagian-bagian (orang dsb )d l

m u k r e

p pulan dsb untuk tujuan tetrentu” s , ementara Mahsun dkk (2007)

i s a s i n a g r o n a k i s i n if e d n e

m sebaga i“sekelompok orang yang berkumpu ldan

n u r u t k u rt s r e t g n a y a r a c n a g n e d a m a s a jr e k e

b tuk mencapa i tujuan atau

t n a r a s a s h a l m u j e

s etrentuyangdtietapkanbersama”. Dar ikeduadeifnis iyang

h a l e

t diuraikan tersebut , maka dapa t disimpulkan bahwa organisas i

g n a r o k o p m o l e k e s n a k a p u r e

m atau masyarakat yang berkumpu ldan bekejra

a p a c n e m k u t n u a m a

s isuatu tujuan yang telah dtietapkan secara bersama

-. a m a s

3 : 7 0 0 2 ( k k d n u s h a

M -4 )menggolongkan organisas imenjad iempa t itpe

u ti a

y Pure-Proif tOrganizaiton ,Quasi-Proif tOrganizaiton ,Quasi-Nonprof ti

n o it a z i n a g r

O dan Pure-Nonpro if t Organizaiton. Dalam prakti nk y a, kaum

n e m g n ir e s m a w

a galami kesultian untuk membedakan empa t itpeorganisas i

i n

i .Oleh sebab tiu,penggolonganorganisas ipadaumumnyaseirngk ailhanya

e p it a u d i d a j n e m n a k k o p m o l e k i

d as , aj yatiu proif torganizaiton dannonprofti

. n o it a z i n a g r

o Dengan mengacu ek padapembagian kelompok tersebut, maka

i n i n a it il e n e p m a l a

d pene ilit akan mencoba mengkaij salah satu bentuk

n o it a z i n a g r o t if o r p n o

(22)

a r a t n a n a k a d e b m e m g n a y l a

H pro if t organizaiton dengan nonproif t

n o it a z i n a g r

o adalah nonpro if t organizaiton meneirma sumbe r dana dar i

n a g n a b m u s , D M U B / N M U B a b a l , i s a g il b o , g n a t u , i s u b ir t e r , k a j a

p , dan

n a k g n a d e s , a r a g e n t e s a n a l a u j n e

p proif torganizaiton meneirmasumbe rdana

,r o ti d e r k , r o t s e v n i i r a

d dan para anggotanya. Tujuan dar i nonproif t

o it a z i n a g r

o n adalah “menyediakan atau menjua lbarangdan/atau j asadengan

r e t h a j e s e k n a k t a k g n i n e m n a d i n a y a l e m d u s k a

m aan masyarakat” (Mahsun

k k

d , 2007 :4), sehingga secara singka tdapa tdikatakan bahwa keberadaan

n o it a z i n a g r o t if o r p n o

n secara gair s besa r bertujuan nu tuk melayan i

. a y n a h a s u l i s a h i r a d n a g n u t n u e k a m ir e n e m k a d it n a d t a k a r a y s a

m Selain tiu ,

organisas inonpro if tse irngkal idihubungkan dengan sekto rpubilk H. a lyang

n a d i n a y a l e m k u t n u a n u g r e b t if o r p n o n i s a s i n a g r o h a l a d a a y n ir a s a d n e m

n a a r e t h a j e s e k n a k t a k g n i n e

m masyarakat . Bidang kesehatan , pendidikan,

n a k a p u r e m i s a tr o p s n a rt n a d n a n a m a e

k beberapa contoh dar isekto rpubilk .

n a k h a

B , sei irng dengan perkembangan zaman organisas i nonpro if t pada

a y n ri h k

a seirngdisebu tdenganorganisasis ekto rpubilk .

n u s h a

M kd k (2007 :11) mengaritkan organisas i sekto rpub ilk sebagai

t u k ir e

b : “organisas i sekto r pubilk adalah organisas i yang berhubungan

k il b u p a d a p e k a s a j u a t a g n a r a b n a a i d e y n e p n a d m u m u n a g n it n e p e k n a g n e d

y n i a l a r a g e n n a t a p a d n e p u a t a k a j a p i u l a l e m r a y a b i d g n a

y ang diatu rdengan

hu mk ”. u Paparan tersebut menggambarkan bahwa organisas isekto rpub ilk

tampaknya merangku l beberapa bagian, yatiu peme irntahan pusat ,

, h a r e a d n a h a t n ir e m e

(23)

r o , n a t a h e s e k g n a d i b i s a s i n a g r

o ganisas i nilraba dan organisasi-organisas i

. a s s a m

a j e r e

G pada umumnya dikena l sebaga i tempa t ibadah uma t Nasrani.

n a s a l e j n e

P l ain tentang gereja menyebutkan bahwa gereja juga berarit

“(organisasi )uma tK irsten yang sama kepercayaan ,ajaran ,dan tata cara

a y n h a d a b

i ( --Katoli --k , Protestan, bd ) ( s ” h ttp://pusatbahasa.kemdikna .sgoi.d/

/i b b

k index.php). Dengan kata l ain, gereja dapa tdikatego irkan sebagai salah

a n e r a k a b a lr i n i s a s i n a g r o n a g n e d n a ti a k r e b g n a y k il b u p r o t k e s i s a s i n a g r o u t a s

n a n u g n a

b atau organisasi gereja didi irkan dengan tujuan untuk memenuh i

n a h u t u b e

k kepenitngan umum. Untuk tiu, dalam peneilitan i ni penelti iakan

n a k u t n e n e

m wliayahkaijannyapadaGerejaKato ilk( Parok)iyangmerupakan

u t a s h a l a

s bentukorganisasis ekto rpubilk .

a k it e

K melaksanakan seitap kegiatan atau programnya , gereja itdak

l a b m i i r a c n e

m an atau keuntungan ata s program-program yang telah

e S . g n a c n a ri

d luruh pengorganis sa ni a program yang telah driancang oleh

Gereja Katoilk d isuatu wliayah dliakukan oleh uskup. Uskup merupakan

u d u d e k g n a y n a w i n a h o

r kannya lebih itngg idairpada ima . m Uskup-uskup

h a y a li w a p a r e b e b i d r a b e s r e

t yang nanitnya akan membentuk sebuah

h a l m u j , n a h u r u l e s e k a r a c e S . a i s e n o d n I i d i s n i p o r p p a it e s i d n a p u k s u e k

7 3 a d a a i s e n o d n I i d n a p u k s u e

k (Fridaus ,2008). Dar iseluruh keuskupanyang

a d

a , terdapa tbeberapaKeuskupanAgung.

Seitap keuskupanyangberadad isuatu propins imemiilk isejumlah paroki

. a y n t a m u i n a y a l e m m a l a d p u k s u n a k h a d u m e m k u t n u a n u g r e b g n a

(24)

( i k o r a P n a w e D r a s a

D PDDP) KAS 2004 ,pasa l 4:1 menjelaskan parok i

i a g a b e

s “persekutuan paguyuban-paguyuban uma tbeirman sebaga ibagian

s a t a b m a l a d n a p u k s u e K i r a

d -bata swliayah te trentu yang sudah memiilk i

ir i d n e s a y n i k o r a p i d i li s i m o d r e b g n a y , a l a p e K r o t s a

P ”.

a y n ri h k

A ,dalam kaijan ini npe e ilit menentukan salah satu parok iyang

i r a d n a i g a b i d a j n e

m Keuskupan Agung Semarang sebaga ilokasi peneilitan .

i n a k r a s a d r e

B nformas i yang diperoleh peneilit dar i media internet ,

g n a r a m e S g n u g A n a p u k s u e

K te lretak d i propins i Jawa Tengah d an

e

m mbawahi87 paroki(Widodo ,2 00 8). Paroki-parok id iwilayah Keuskupan

r e b m u s h e l o r e p m e m a n e r a k a b a lr i n i s a s i n a g r o n a k a p u r e m g n a r a m e S g n u g A

h a l e t g n a y m a r g o r p i a g a b r e b n a k a n a s k a l e m k u t n u n a k h u t u b i d g n a y a y a d

a d t a m u a r a p n a g n a b m u s ir a d g n a c n a ri

d n donatur (penyumbangt etap).

, u ti a r a t n e m e

S peranakuntans i itdak bisadliepaskanbegtiusaja d ira suatu

i s a s i n a g r

o , termasuk salah satunya adalah gereja ,karena a nku tansi berperan

g n it n e

p dalam membeirkan informas i yang tepa t dan dapa t mendukung

k a h i

p -pihak yang berkepenitngan dalam pengamblian keputusan .Informas i

e

t rsebu tumumnya dapa tdiperoleh melalu ilaporan keuangan .Berdasarkan

) P A K T P ( i k o r a P i s n a t n u k A n a d n a g n a u e K s i n k e T k u j n u t e

P (2008), laporan

n a u j u tr e b n a g n a u e

k untuk “membeirkan informas iyang dapa tmendukung

k a h i

p -pihak yang berkepenitngan dalam memperkriakan jumlah ,saa,t dan

i d i s n a t n u k a n a p a r e n e p m a l a d n a it s a p e

k masadepandan bagaimanaka syang

n a k b a w a j g n u g g n a tr e p i d n a d n a k a n u g i d t u b e s r e t h e l o r e p i

(25)

a l u p i g a

L , sebelum menentukan ka syang akan diperoleh untuk digunakan

n u g g n a tr e p i d n a

d gjawabkan ,tentunya gereja akan menyusun rencana a tas

a r a g g n a n a g n a c n a

r n yang akan digunakan dalam pelaksanaan berbaga i

m a r g o r

p gereja yang telah disusun sebelumnya .Dengan adanya rancangan

, n a r a g g n

a maka gereja akan memiilki acuan dalam melaksanak an seitap

m a r g o r

p nya .Apablia jumlah dana untuk pelaksanaan program itdak sesua i

n a g n e

d ad na yang telah dianggarkan, maka seyogyanya haru sdievaluasi .

i s a u l a v

E digunakan sebaga iacuan perbaikan dalam melaksanakan program

a j e r e

g .Namun, b lia pelaksanaan program bejralan sesua idengan rancangan

, a y n m u l e b e s n a r a g g n

a hasliakhrinyaakan djiadikan sebaga idasa rpenliaian

h e l o a jr e n i

k gereja .Dis amping tiu,rancangananggaranj ugadapa tdigunakan

n a il a d n e g n e p t a l a i a g a b e

s dalam melaksanakan berbaga iprogram yang t elah

n u s u s i

d , tetapi pengendailan in i terbata s dtiujukan kepada pelaksanaan

m a r g o r

p yang akan drieailsasikan o leh gereja ,dengan menerapkan sistem

,i t n i n a il a d n e g n e

p bukankepadasistempengendailani nterndalamgereja.

l a n r u j m a l a d z tl o h m a l

F Accounitng da n Organiza iton sSociety(1983:154 )

a w h a b n a k p a k g n u g n e

m “the concep to fthe core contro lsystem presented

: s e s s e c o r p l a n o it a z i n a g r o c i s a b r u o f f o e r u t c u r t s d e t a r g e t n i n a s t n e s e r p e r e h

, g n i n n a l

p operaitons , measurement , and evaluaiton-reward”. Flamho tlz

n a k i a r u g n e

m bahwa komponen-komponen yang terdapa t dalam sistem

it n i n a il a d n e g n e

p meilpu it perencanaan ,operasi ,pengukuran ,dan evaluasi

. n a a g r a h g n e

(26)

t a g n a

s l ah pen itng sebab t anpa adanyasistem pengendailan i n it maka t ujuan

.i a p a c r e t n a k a k a d it i s a s i n a g r o

it n i n a il a d n e g n e p m e t s i

S dalam praktiknyaj uga itdak bisadilepaskan dar i

h u r a g n e

p perliaku orang-orang di dalam organisasi .Ha ltersebu ttersemat

a d a

p srtuktu r organisas i yang dimiilk i oleh organisasi ti u, baik srtuktu r

g r

o anisas i senrtailsas i maupun desenrtailsasi . Dengan adanya pengaruh

t u b e s r e

t , maka kinejra mereka di dalam organisas ib isa diukur dan kinejra

a k e r e

m tiu nanitnya akan mencerminkan kinejra organisas ipula .Apablia

k u r u b i s a s i n a g r o a jr e n i

k , dapa tdiasumsikan bahwa sistem pengendailan i nit

n a g r o h e l o i k il i m i d g n a

y isasi t ersebu tkurang memadai ,sehinggadipelrukan

. n a k i a b r e p a y n a d

a Namun, apablia kinejra organisas i baik, maka dapa t

a w h a b a l u p n a k i s m u s a i

d sistem pengendailan init yang dimiilk i oleh

n a g r

o isas itersebu tbaik dan seitap orang yang terilba tdi d mn aala y akan

n a a g r a h g n e p n a k t a p a d n e

m (reward) ad r iorganisas.i Penghargaan tersebu t

biasanyadtiunjukkanmelalu ikompensas,ii mbalan ,a taukenaikanpangka.t

n a k r a s a d r e

B uraian yang telah dipaparkan di a , tas pene ilit mencoba

e

m ngkaj i secara mendalam mengenai sistem pengendailan init id dalam

, k il b u p r o t k e s i s a s i n a g r o i r a d k u t n e b u t a s h a l a s n a k a p u r e m g n a y , a j e r e g

g n a t n e t s a l e j n a d n a k if i n g i s g n a y n a r a b m a g h e l o r e p m e m t a p a d a y a p u s

p n a a n a s k a l e p p a d a h r e t n a il a d n e g n e

p rogram sebagaimana yang telah

a y n m u l e b e s n a k s a l e ji

(27)

.

B RumusanMasalah

Permasalahandalampeneilitani n idapa tdriumuskans ebaga ibe irkut :

.

1 Komponen sistem pengendailan init apa saja yang dimiilki o leh Paroki

n a r u j n a G s u s e Y n a h u T s u d u K i t a

H dan bagaimanapenerapan komponen

i t n i n a il a d n e g n e p m e t s i

s tersebu tdi Paroki Hat iKudu s Tuhan Yesu s

n a r u j n a

G ?

.

2 Terletakpadal eve lberapak ahdalam skalaFlamhotlzsistem pengendailan

h e l o i k il i m i d g n a y i t n

i ParokiHat iKudu sTuhanYesu sGanjuran?

.

C BatasanMasalah

il e n e

P itan in i befroku spada sistem pengendailan int i pada organisas i

a b a lr i

n dengan menempatkan Parok iHat iKudu sTuhan Yesu sGanjuran

s i s il a n a a d a p i s a t a b i d i n i n a it il e n e P . n a it il e n e p i s a k o l i a g a b e

s komponen

-n e n o p m o

k sistem pengendailan init yang dimiilk ioleh Parok iHat iKudu s

.i n i t a a s a y n n a p a r e n e p n a r a b m a g n a d n a r u j n a G s u s e Y n a h u

T Tidakhanya tiu ,

h e l o i k il i m i d g n a y n a il a d n e g n e p l e v e l n a k u t n e n e m n a k a a g u j i n i n a it il e n e p

n a r u j n a G s u s e Y n a h u T s u d u K i t a H i k o r a

P menuru tskalaFlamhotlzsebaga i

k u t n e

b penliaian terhadap sistem pengendailan int id iParok iHat iKudu s

(28)

.

D TujuanPeneilitan

h a l a d a i n i n a it il e n e p i r a d n a u j u

T untuk:

.

1 Menentukankomponen sistempengendailani nityangdimiilk ioleh Parok i

ir k s e d n e m n a d n a r u j n a G s u s e Y n a h u T s u d u K i t a

H psikanpenerapan sistem

i d i t n i n a il a d n e g n e

p Parok iHat iKudu sTuhanYesu sGanjuran.

.

2 Menentukan leve lsistempengendailan i nityang dimiilk iolehParok iHat i

n a r u j n a G s u s e Y n a h u T s u d u

K menuruts kalaFlamhotlz.

.

E Manfaa tPeneilitan

n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e

P dapa t membeirkan manfaat bag i individu

n u p u a

m kelompok ,yakni:

.

1 Bag ipeneilit

a n a r a s i a g a b e

S untuk mengapilkasikan teor i yang telah diajarkan

i u h a t e g n e m k u t n u n a d h a il u k a s a m e

s penerapan sistem pengendailan i nt i

i k o r a p a y n s u s u h k , a b a lr i n i s a s i n a g r o a d a

p .

.

2 B iag paroki

n a r a b m a g n a k i s a m r o f n i g n e m g n a y i s n e r e f e r i a g a b e

S penera np a sistem

n i n a il a d n e g n e

p t id iparoki.

.

3 Bag iUniverstia sSanataDharma

k u t n u i s n e r e f e r i a g a b e

S nme e ilitsistem pengendailan i nit d iPerguruan

i g g n i

(29)

.

4 Bag ipembaca

i a g a b e

S referensi untuk menambah pengetahuan tentang penerapan

t n i n a il a d n e g n e p m e t s i

s i id GerejaKatoilk( Parok)i.

.

F Sistema itkaPenuilsan

: ir a d i ri d r e t i n i n a it il e n e p n a s il u n e p a k it a m e t s i S

I B A

B PENDAHULUAN

, h a l a s a m n a s u m u r , h a l a s a m g n a k a l e b r a t a l i a n e g n e m s a h a b m e m i n i b a B

s a t a

b an masalah , tujuan peneilitan , manfaa t peneilitan , dan sistemaitka

n a s il u n e

p .

I I B A

B LANDASANTEORI

n e m i n i b a

B guraikan t eo ir-teo iryang digunakan untuk mendukungprose s

n a it il e n e

p .

I I I B A

B METODEPENELITIAN

b a

B in iakan menguraikan jeni speneilitan ,subjek dan objek peneilitan ,

, it il e n e p n a r e

p metodedandesainpeneilitan,t eknikpengum up landata,t eknik

s i s il a n

a data ,danvaildtia sd . ata

B A

B IV GAMBARANUMUMOBJEKPENELITIAN

i b a

B n imenguraikan sejarah paroki ,lokas iParoki Hat iKudu sTuhan

n a r u j n a G s u s e

Y ,vis idan m Uis i ma tAllah Paroki Hat iKudu sTuhan Yesu s

, n a r u j n a

G Foku sPastora lDewanParok iHKTYGanjuran2012-2014 ,metode

(30)

n a d , i k o r a P n a w e

D prosedu rpencatatan pengeluaran uang biaya tim kejra

. n a a it i n a p e k a tr e s

V B A

B ANALISIS DATADANPEMBAHASAN

a t a d i s p ir k s e d i s ir e b i n i b a

B yangdiperoleh ,anailsisdata ,danpembahasan

n a it il e n e p l i s a

h sesua idenganteor idanmetodepeneilitanyangdigunakan.

I V B A

B PENUTUP

i n i b a

B beirs ikesimpulan hasi lpeneilitan nd a saran yang dapa tdibe irkan

it il e n e p h e l

o .

(31)

1 1

I I B A B

I R O E T N A S A D N A L

.

A Organisas iSektorPubilk

.

1 PengeritanOrganisas iSektorPubilk

a i s e n o d n I a s a h a B r a s e B s u m a

K Edis i Keitga (2007 : 803)

n a k i s i n if e d n e

m organisas isebaga i“kesatuan (susun an dsb )yg t erd ri iata s n

a i g a

b -bagian (orang dsb )d l perkumpulan dsb untuk tujuan tetrentu”, sementara Mahsun dkk (2007) mengemukakan bahwa organisas idapa t

i

daritkan sebaga i“sekelompok orang yang berkumpu ldan bekejra sama r

u t k u rt s r e t g n a y a r a c n a g n e

d untukmencapait ujuanatausejumlahsasaran t u b e s r e t i s i n if e d h a l m u j e S . ” a m a s r e b n a k p a t e ti d g n a y u t n e tr e t

n a k a p u r e m a y n t a k e k a h a d a p i s a s i n a g r o u t a u s a w h a b n a k t a r a y s i g n e m

i a p a c n e m k u t n u a m a s a jr e k e b n a d l u p m u k r e b g n a y g n a r o k o p m o l e k e s

a l e t g n a y n a u j u t u t a u

s hdtietapkans ecarabersama-sama.

Peneilitan ini membahas salah satu jeni sorganisas iyang akan dik aij m

a l a d n e m h i b e l a r a c e

s ,yatiuorganisas isekto rpubilk.Mahsun dkk (2007 : )

1

1 menyatakan dasa r pemikrian mereka mengenai organisas i sekto r i

n k a y , k il b u

p “organisas i sekto r pub ilk adalah organisas i yang a s a j u a t a g n a r a b n a a i d e y n e p n a d m u m u n a g n it n e p e k n a g n e d n a g n u b u h r e b

n i a l a r a g e n n a t a p a d n e p u a t a k a j a p i u l a l e m r a y a b i d g n a y k il b u p a d a p e k

(32)
(33)

.

a Djialankan itdakuntukmencar ikeuntungan ifnansia.l .

b Dimiilkis ecarakolekit folehpub ilk. .

c Kepemiilkan ata ssumbe rdaya itdakdigambarkan dalam bentuk saham l

e b l a u jr e p i d t a p a d g n a

y ikan.

.

d Keputusan-keputusan yang terkai t kebjiakan maupun operas i a

d a p n a k r a s a d i

d konsensus .

.

B Paroki

n a k i s i n if e d n e m ) 8 0 0 2 ( n a g n ir a J m a l a d a i s e n o d n I a s a h a B r a s e B s u m a K

i a g a b e s i k o r a

p “(kawasan )penggembalaan uma tKatoilk yg dikepala ioleh .

” m a m i u a t a r o t s a

p Pedoman Keuangan Akuntans iParoki (PKAP )(2008 :7 ) n

a b u y u g a p n a u t u k e s r e p “ i a g a b e s i k o r a p n a k i a r u g n e

m -paguyuban uma t

g n a y u t n e tr e t h a y a li w s a t a b m a l a d n a p u k s u e K i r a d n a i g a b i a g a b e s n a m ir e b

” ir i d n e s a y n i k o r a p i d i li s i m o d r e b g n a y , a l a p e K r o t s a P i k il i m e m h a d u

s .Dar i

n a k a p u r e m i k o r a p a w h a b n a k l u p m i s i d t a p a d , a d a g n a y i s i n if e d h a l m u j e s

n a b u y u g a p n a u t u k e s r e

p -paguyuban uma tbeirman (Katoilk )yang dikepala i .i

k o r a P a l a p e K r o t s a P h e l o

i k o r a p a w h a b n a k a r a t u g n e m ) 3 1 2 : 1 1 0 2 ( k k d n u s h a

M -parok i d i

g e t a k i d t a p a d a tr a k a y g o

Y o irkan sebaga i organisas i nilraba karena i a g a b r e b n a k u k a l e m k u t n u n a k h u t u b i d g n a y a y a d r e b m u s h e l o r e p m e m

s a ti v it k

a operasinya dar isumbangan para anggota (umat )dan para donatu r t a h il i d a k i J . n u p a p a n a l a b m i n a k p a r a h g n e m k a d it n a g n e d ) p a t e t g n a b m u y n e p (

i k o r a p , a y n m u k u h n a d a b t u d u s i r a

(34)
(35)
(36)

.

D AnggaranSektorPubilk

.

1 Deifnis iAnggaran

n a d o r o g e n o ri w a r

P Purwant i(2008 :1- )2 mengemukakan itga deifnis i i

a n e g n e

m anggaran, yatiu: .

a Anggaran adalah rencana kejra yang dtiuangkan dalam angka-angka .

g n a j n a p a k g n a j n u p u a m k e d n e p a k g n a j k i a b n a g n a u e k .

b Anggaran ialah perencanaan laba srtategi s jangka panjang , suatu a t n u k a m e t s i s u t a u s ; k e d n e p a k g n a j a b a l s it k a t n a a n a c n e r e

p ns i

g n u g g n a t n a k r a s a d r e

b -jawab ;suatu penggunaan p irnsip pengecuailan i

s e k r e b g n a

y nambungan , sebaga i ala t untuk mencapa i tujuan dan .i

s a s i n a g r o u t a u s n a r a s a s .

c Anggaran ialah rencana tentang kegiatan perusahaan yang mencakup g n il a s n a d n a ti a k r e b g n il a s g n a y l a n o i s a r e p o n a t a i g e k i a g a b r e b

e

m mpengaruh isatusamal ainsebaga ipedoman untukmencapait ujuan . s il u tr e t a r a c e s n u s u s i d a y n m u m u a d a P . i s a s i n a g r o u t a u s n a r a s a s n a d

, u ti n i a l e

S Munanda r (2007 ) juga berpendapa t bahwa “budge t g n a y , s it a m e t s i s a r a c e s n u s u s i d g n a y a n a c n e r u t a u s h a l a d a ) n a r a g g n a (

n a u t a s m a l a d n a k a t a y n i d g n a y , n a a h a s u r e p n a t a i g e k h u r u l e s i t u p il e m

n a k a g n a y u t k a w a k g n a j k u t n u u k a lr e b n a d , )r e t e n o m t i n u ( n a g n a u e k

. ” g n a t a

d Jadi ,padadasarnyayangdimaksud dengananggaranberdasarkan i

s i n if e d a p a r e b e

(37)

n a r a s a s n a d n a u j u t i a p a c n e m a n u g n i a l a m a s u t a s i h u r a g n e p m e m

.i s a s i n a g r o

.

2 Anggarans ebaga iAla tPerencanaandanPengendailan

Pengeritan anggaran yang telah dipaparkan sebelumnya ternyata g

n u d n a g n e

m beberapaunsu rpokoksebaga ibeirkut:

.

a Anggarans ebagai Ala tPerencanaan

i s a k if i s e p s i a y n u p m e m g n a y a n a c n e r h a u b e s n a k a p u r e m t e g d u B “

p u k a c n e m , s it a m e t s i s a r a c e s n u s u s i d u ti a y , s u s u h

k seluruh kegiatan ,

a g u j u k a lr e b n a d , ) r e t e n o m t i n u ( n a g n a u e k n a u t a s m a l a d n a k a t a y n i d

t k a w a k g n a j k u t n

u u tetrentu yang akan datang” (Munandar ,2007:1) . a

y n t u j n a l e

S , Adisapu rto dan Anggairni (2007 :9 )menjelaskan bahwa s

u r a h n a a n a c n e r e p i a g a b e s n a r a g g n

a mencakup evaluasi , penliaian ,i

l a b m e

k dan berbaga ivairabe lkarena ha lin imemiilk idampak yang a

n a c n e r e p p a d a h r e t r a s e

b an sasaran dan tujuan reailsitk ,sepe tr iyang r

a b m a g r e

t d ibawahi n :i

Umpan Pengukuran

K De epan Penliaian (evaluas)i

k il a B n a p m U r

a b m a

G I. UmpankeDepan ,UmpanBailk ,danPerencanaanUlang (Sumber :Adisapurto ,2007)

N A A N A C N E R E P

n a d n a u j u

T Sasaran , n a k n i g n ii d g n a y

s it k a T & s i g e t a rt S

N A A N A C N E R E P

G N A L U

I S A R E P O

n a t a i g e

K Nyata , i r a d i s a m r o f s n a r T

a y a d r e b m u S

N A I L A D N E G N E P

l a u t k A a jr e n i

K d a n a

n a c n e R

(38)
(39)

n a r a b m a g h a l a d a a b a l a n a c n e R . a b a l a n a c n e r m a l a d n a k p a t e ti d h a l e t

i r a d n a k p a r a h i d g n a y l i s a h i a n e g n e m f it a r a n n a d n a g n a u e k

. n a s u t u p e k i s a t n e m e l p m i

.

b Anggarans ebaga iAla tPengendailan

Adisapurto danAnggairn i(2007 :14 )menyebutkanbahwa anggaran juga merupakan ala tpengendailan (controlilng) .Fungs i utama dar i

, n a r a s a s , n a u j u t a y n i a p a c r e t n a k n i k a y e m k u t n u h a l a d a i n i n a il a d n e g n e p

g n e P . n a a h a s u r e p r a d n a t s n a

d endailan memiilk ibeberapaunsu rsepetr i k

, s il u tr e t o m e m , n a s il i s e r p s k e , g n u s g n a l i s a v r e s b

o ebjiakan dan

. a jr e n i k n a r o p a l n a d i s a s il a e r n a r o p a l ,r u d e s o r p

i d a

J , baik perusahaan besa rmaupun perusahaan keci lharus membua t n

a r a g g n a g n e p a n e r a k n a r a g g n a u t a u

s merupakan unsur penitng yang

n a k a n u g i

d sebaga idasa runtuk membua tperencanaan dan mengendailkan n

a a n a c n e r e P . n a t a i g e

k meilha tke masa yang akan datang dan biasanya (

n a g n a u e k n a u t a s m a l a d n a k a t a y n i

d uni tmonete)r .Perencanaan meilput i , n a r a s a s , i a p a c i d n i g n i g n a y n a u j u t n a k u t n e n e m u ti a y p a h a t a p a r e b e b

a b a l a n a c n e r n a d , i g e t a rt

s ,sedangka n anggaran dapa tbefrungs isebaga i e

k t a h il e m a n u g n a il a d n e g n e

p belakang ,yatiu menlia ihasi lkejra dan . a y n m u l e b e s n a k p a t e ti d h a l e t g n a y a n a c n e r n a g n e d n a k g n i d n a b m e m

n u m a

N , pada kenyataannya paroki memiilk icri iyang betrolak belakang ,

n a a h a s u r e p n a g n e

d yatiu itdak memiilk iperencanaan untuk mencair l aba n

il a j n e m k u t n u n a k n i a l e

m so ildartia s persaudaraan antaruma t seiman .)

(40)
(41)
(42)

.f Ala tpenliaiankinejra

n a k a p u r e m k il b u p r o t k e s n a r a g g n a , a jr e n i k n a i a li n e p t a l a i a g a b e S

n a r a g g n a g n a g e m e p i a g a b e s f it u k e s k e k a h i p i r a d n e m ti m o k d u j u w

k a h i p a d a p e

k legislatfis ebagaipember iwewenang. .

g Ala tpemoitvas i

i s a v it o m e m t a p a d k il b u p r o t k e s n a r a g g n a , i s a v it o m e p t a l a i a g a b e S

, fi t k e f e , s i m o n o k e a r a c e s a jr e k e b k u t n u a y n f a t s a tr e s e b f it u k e s k e k a h i p

g n a y i s a s i n a g r o n a u j u t n a d t e g r a t i a p a c n e m m a l a d n e i s if e n a

d telah

. n a k p a t e ti d .

h Ala tuntukmenciptakanr uangpubilk

k il b u p r o t k e s n a r a g g n a , k il b u p g n a u r n a k a t p i c n e m k u t n u t a l a i a g a b e S

p s a g n u p m a n e m k u t n u h a d a w n a k a p u r e

m rias i dar i kelompok

, t a k a r a y s a

m baikkelompok masyaraka tyangt rero ganisri(Mahsundkk , 5

8 : 7 0 0

2 - 68 ). , u ti a r a t n e m e

S menuru tOltey (1977 )(dalam Ron Kluvers, 2001 :47,) a

w h a b n a k r a b a j n e

m “there are six funciton stha ta budge tcan serve : d n a n o it a c i n u m m o c ) 4 ( ; g n i n n a l p ) 3 ( ; g n it s a c e r o f ) 2 ( ; n o it a s i r o h t u a ) 1 (

o

c -ordinaiton ; (5) moitvaiton ; and (6 ) evaluaiton” , sehingga dapa t i

dasumsikan bahwa terdapa tpersamaan id antara kedua teor itersebut a

k it e

k fungs ianggaran sekto rpubilk berkatian era tdengan perencanaan , i

s a n i d r o o k n a d i s a k i n u m o k a tr e s ,i s a v it o

(43)
(44)

i d n a a jr e k e p u a t a s a g u t i g a b m e m n a d r u t a g n e m , n a k k o p m o l e g n e

m antarapara

r a g a a t o g g n

a tujuan dapa tdicapa idengan eifsien (Handoko ,1984 :167-168) . i s g n u f i k il i m e m g n a y a j e r e g i s a s i n a g r o r u t k u rt s a d a p i d a jr e t a m a s g n a y l a H

. a y n m u m u a d a p i s a s i n a g r o m a l a d i tr e p e s a m a s g n a y

.I I r a b m a

G SchemaitcRepresenta itono fAnOrganizaitona lConrto lSy tsem (Sumber :Flamhotlz ,1983 :155)

, n a i d u m e

K id bagian ilngkaran lua r terdapa t budaya organisas i yang i

s n a k a p u r e

m stem nliai , kepercayaan, nd a asums i (pola pemik rian yang k

u t n u h il i p i

d menjadi karakte irsitk pada enttias) .Peran budaya di dalam i

s a s i n a g r

o juga akan mempengaruh ipencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan .Peran budaya yang samajugadapa tdisematkan kepada g reeja .

a y n it n

I , adanya keitga elemen d idalam ilngkaran tersebu tberguna sebagai .i

s a s i n a g r o m a l a d n a k i a b r e p

l a n o it a z i n a g r

O envrioment

l a n o it a z i n a g r O

cutlure

l a n o it a z i n a g r O

srtucture

(45)

.

G SistemPengendailanI n it

Sistem pengendailan int i memiilk i empa t komponen yang sailng i

s a r g e t n ir e

b yatiu perencanaan , operas,i pengukuran , dan evaluasi -a

h g n e

p rgaan sepetr iyang telah djielaskan di bagian ilngkaran konsentirs . k

a y n t u j n a l e

S onsep dasar sistem pengendailan int iakan dtiunjukkan oleh I

I I r a b m a

G .

e v it c e r r o C

Feedback

Evaluaitve

Feedback

s n o i s i c e D

a nd Acitons

Correcitve

Feedback

Performance

Measurement .I

I I r a b m a

G SchemaitcMode lo f T h C e o Cre onrto lSystem (Sumber :Flamho tlz ,1983)

n a a n a c n e r e p n e n o p m o k , a m a tr e

P dipiilh untuk membe irk an acuan dalam n

a k s u t u m e

m tujuan yang berguna untuk mencapa ihaslid idalam organisasi . ll

a

H (1975 : 12 ) menyatakan tujuan organisasi adalah “hasi l akhi r yang n

a k n i g n ii

d atau keadaan yang dihaslikan oleh siapa melakukan kebjiakan n

o it a u l a v E

d r a w e

R System 4-1 Perfomance

n o it u l a v E 4- 2 Reward

m e t s y S

t n e m e r u s a e M

m e t s y S

3- 1 Accounitng m e t s y S

3- 2 Informaiton m e t s y S

s n o it a r e p O g

n i n n a l

P System

4

1-1Goals

1-2Standards 1

2

3

(46)

e t s i

s m dan sumbe rdayayang digunakan” .Hali n imenegaskan bahwaistliah n

a u j u

t merupakan pernyataan umum akan hasi l yang diinginkan oleh i

s a s i n a g r

o nd da iwujudkandalambentukkinejra(pasar ,produk ,p irbadi ,hasi l ,

n a g n a u e

k dan lainnya) . Sementara tiu, istliah standar digunakan untuk i

s a ri p s a l e v e l n a k k u j n u n e

m , untukmencapa ihasi ld idalamtujuanorganisasi. Tahap perencanaan dapa tdiwujudkan melalui penyusunan anggaran t elrebih

u l u h a

d d i dalam organisasi . Dalam ha l ini, anggaran berguna untuk n a t a i g e k i r a d i g e t a rt s n a d , n a r a s a s , i a p a c i d n i g n i g n a y n a u j u t n a k u t n e n e m

i d n a k a g n a

y laksanakan .Pada kenyataannya ,gereja juga selalu membua t m

u l e b e s n a r a g g n

a merencanakanpelaksanaankegiatannya. o

n e n o p m o k , a u d e

K peras iatau subsistem operasional merupakan sistem n

a k u k a l e m k u t n u n a l a jr e b g n a d e s g n a

y kinejra yang diwaijbkan dar ihar ike h a l a d a n a i s a r e p o g n e p , n a i k i m e d n a g n e D . i s a s i n a g r o s a ti v it k a i a g a b e s i r a h

.i s a s i n a g r o u t a u s i r a d s a ti v it k

a Seitap organisas imempunya iakitvtia syang a

d e b r e

b -beda sesua idengan tujuan yang ingin dicapainya. Dalam ha lin i h a l e t g n a y n a r a g g n a n a i s a s il a e r e p i u l a l e m n a k d u j u w i d t a p a d i s a r e p o

. a y n m u l e b e s g n a c n a ri d

p n e n o p m o k , a g it e

K engukuran adalah suatu prose s pembeiran sko r u

a t a i s a s i n a g r o u k a li r e p k e p s a u t a u s s a t a ) a k g n a

( kinejra organisasi .Dair

n a r u k u g n e p , m e t s i s n a h u r u l e s e

k yang termasuk dalam akuntans i adalah a

jr e n i

k keuangandanmanajemen .Pengukurankinejramemiilk iduaf ungs idi m

a l a

(47)

.

1 Fungs ioutput ,angka-angka yang dihaslikan dalam prose spengukuran k u s a m r e t i s a s i n a g r o n a u j u t a n a m h u a j e s r o ti n o m e m k u t n u n a k a n u g i d

r a d n a t

s -standa ryang telah d tietapkan tiu telah tercapai ,sehingga dapat .i

s a u l a v e u a t a f it k e r o k n a k a d n it n a k u k a l e m .

2 Fungs iproses, itdak memfokuskan dri ipada angka yang dihaslikan dar i . ir i d n e s u ti n a r u k u g n e p s a ti v it k a a d a p n a k n i a l e m , n a r u k u g n e p s e s o r p

a s i b u ti n a r u k u g n e p s a ti v it k a a w h a b n a k k u j n u n e m n a it il e n e P

e p i h u r a g n e p m e

m rliakuorang-orangdalamorganisasi. i

s n a t n u k a m e t s i

S merupakan komponen dalam sistem pengukuran untuk e

s e

k luruhan sistem pengendailansedangkan sistemanggaran padaorganisas i n

a k a p u r e

m bagian d airsistem perencanaan tetap ibisaj uga digunakan dalam .

n a r u k u g n e p m e t s i

s Namun, t ak satu pundairakuntans idan sistem anggaran n e n o p m o k a y n g n a r u k a n e r a k n a il a d n e g n e p m e t s i s h u r u l e s n a g n e d n e l a v i u k e

m a l a D . s it ir

k kasu s sistem akuntansi , bagian-bagian yang hliang adalah c

n e r e

p anaandanevaluasi-penghargaan sedangkandalamkasu spenganggaran a

r u k g n a y n e m e l

e ngadalahsistemevaluasi-penghargaan. i

s a u l a v e m e t s i

S -penghargaanmeruj ukkepadamekanismepenliaiankinejra i

s a rt s i n i m d a n a

d penghargaan (reward) .Penghargaan merupakan hasli yang n

a k n i g n ii

d seseorang melalu i itndakan yang dliakukannya . Penghargaan i

d a j n e m n a k g n o l o g i d t a p a

(48)

.

H Kon ifguras iBerbedaElemenSistemPengendailanI n it

6 5 1 : 3 8 9 1 ( z tl o h m a l

F -158)berpendapat bahwaterdapa tempa tkomponen s

u r a h g n a

y dtiunjukkan dalam sistem pengendailan int ia gar sistem dapa t i

s g n u f r e

b dengan opitmal. Namun ,padakenyataannyadapat dtiemukan juga n

a n i k g n u m e

k kon ifguras i berbeda antara satu atau dengan yang lainnya p

a d a h r e

t komponen dalam sistempengendailan iti in d organisasi. Perbedaan kon ifguras idalamkomponensistempengendailanint iakanberpengaruhpada

l i s a

h yang akan dicapai. Selain tiu, perbedaan kon ifguras ipada komponen i

t n i n a il a d n e g n e p m e t s i s n e n o p m o

k nan itnya menyebabkan perbedaan a

j a r e d /l e v e

l t pengendailan suatu organisasi .Semakin banyakkomponenyang m

a l a d n a k a n u g i

d sistem pengendailan maka akan mse akin kuat level n

a il a d n e g n e

p n .y a Sebaga icontoh ,leve lpengendailan akan meningka tsaat n

e n o p m o

k sistem pengendailan yang digunakan terdri i ata s komponen n

a r u k u g n e p n a d n a a n a c n e r e

p ,dibandingkan ijka hanya memiilki salah satu ir

a

d planning atau measurement. Secarakonseptualt erdapa tempatl eve latau a

j a r e

d t pengendailan yang dtientukan oleh banyaknya komponen-komponen m

e t s i

s pengendail an yang digunakan, sepetr i yang diliusrtasikan pada Gambar VI (hal .30).

m a l a

D level 1 , itdak terdapa tkomponen perencanaan tetap i langsung e

k u j u n e

m padakegiatanoperas iorganisasiyang selanjutnyaakandigunakan m

a l a

d pengamblian keputusan. Tipe leve li ni itdak umum dan merupakan e

k i r a d k it s ir e t k a r a

k wriausahaan dan usaha yang relait fkecli. Selanjutnya, a

d a

(49)

i n

i terkandung komponen perencanaan , pengukuran atau evaluasi .

n a a g r a h g n e

p Kemudian ,pada level 3 dapa tdtiambahk an dua komponen n

a il a d n e g n e

p ,sehingga leve lin imemiilk ikomponen seperit perencanaan , .

n a r u k u g n e p n a d i s a r e p

o Terakhi ,r pada level 4 terdapa tempa tkomponen r

a s a

d pada sistem pengendailan i nit yatiu perencanaan ,operasi ,pengukuran i

s a u l a v e n a

d -penghargaan .Ha lin isecara konseptua l boleh dipergunakan k

u t n

u mengetahu ikekuatan dan kelemahan suatu sistem pengendailan, juga .

a y n n a g n a c n a r e p n a d i s a u l a v e

.I StrukturOrganisasis ebaga iKomponenPengenda ilan

u t a u s n a h u r u l e s e k i r a d a u d e k n e n o p m o k n a k a p u r e m i s a s i n a g r o r u t k u rt S

n a il a d n e g n e p m e t s i

s sepetr iyang telah diliusrtasikan pada Gamba rI I(hal. .)

4

2 Secaragair sbesar ,OlteydanBerry( 1980 )menyatakanbahwaorganisas i i

d n a k k u j n u n e m n a k a a y n ir i d n e s n a g n e

d r isebaga iprose spengendailan .Ha l i a p a c n e m k u t n u a m a s a jr e k e b g n a y g n a r o k o p m o l e k e s m a l a d i d i d a jr e t i n i

, ) 1 6 9 1 ( i n o i z t E h e l o n a k a t a y n i d a g u j a d a n e s l a H . n a k u lr e p i d g n a y n a u j u t

it a h r e b s u r a h g n a y l a i s o s t i n u h a l a d a i s a s i n a g r o “ i n k a

y -hat i dalam

n u g n a b m e

m capaian sasaran yang spesiifk” .Beberapa teor iorganisas ijuga s a t a n a b a w a j h a u b e s n a k a p u r e m i s a s i n a g r o r u t k u rt s a w h a b n a k t u b e y n e m

tt o c S n a d u a l B ( n a il a d n e g n e p h a l a s a m u t a u

s , 1962; H , all 1972; Perrow, 1977; n

o s p m o h T n a

(50)

l o r t n o

C Illustra itveCon ifgura iton sof Level Contro lSystemElements

1s tDegree :

2 : e e r g e D d n

2 -1

2-2

e e r g e D d r

3 :

e e r g e D h t

4 :

. V I r a b m a

G Level so fContro lAchievedby Differen tConifguraiton so Sf ystemElements

: r e b m u S

( Flamhotlz ,1983:157) s

n o it a r e p

O Resu tl s

s n o it a r e p O g

n i n n a l

P Resu tl s

s n o it a r e p

O Resutl s

t n e m e r u s a e M

s n o it a r e p O g

n i n n a l

P Resu tl s

t n e m e r u s a e M

s n o it a r e p O g

n i n n a l

P Resutl s

t n e m e r u s a e M

n o it a u l a v

E -

(51)

s e s o r p p a d a h r e t i s u b ir t n o k r e b i s a s i n a g r o r u t k u rt s s i n e j a p a r e b e B

n a il a d n e g n e

p sepetr i senrtailsas i dan desenrtailsasi , spesiailsas i fungsi , a d a p g n a t n e r n a d , n u r u n e m n a d r a t a d n e m i s a r g e t n i a d a p n a t a k g n it

. n a il a d n e g n e

p Berbaga idimens ipadasrtuktu rorganisas i(sepetr ispesiailsas i )

n a r u t a u a t a i s g n u

f menyediakan faslitia spengendalian untuk mengurang i n

a h a b u r e p i s a ir a

v pada perliaku dalam menghadap i peningkatan .

n a il a d n e g n e

p Dimensil ain (senrtailsas)imenyediakan faslitia spengendailan a

p u r e

b pengaruh langsung yang besa runtuk prose spembuatan keputusan a

d a

p kejadianyang itdakdiprogramk . an

Pernyataan di ata sbelrawanan dengan sistem pengendailan init ,dimana i

s a s i n a g r o r u t k u rt

s relait fstait .s Ha lin idtiunjukkan d air respon srtategis p

a d a h r e

t keinginanpasa,rt eknologi ,danperbaikan .Secarakhusus ,pemiilhan r

u t k u rt s a d a

p organisas imenunjukkan srtateg imanaje rdalam ha l prose s i

d i s a t p a d

a dalamorganisasi ,te lrebihdalamha lperbaikan.

.

J StrukturOrganisas iFungsional

l a n o i s g n u f r u t k u rt s l a h m a l a d a w h a b n a k s a l e j n e m ) 0 6 : 3 0 0 2 ( k k d m il a H

g n i s a m n a il h a e k i a u s e s s a g u t n a i g a b m e p t a p a d r e

t -masing .Ha lin ikonrta s

n a il h a e k k a y n a b i a y n u p m e m n i k g n u m k a d it g n a y r e j a n a m s a g u t n a g n e d

e l e k , n u p a d A . n a k ir e b i d g n a y i s g n u f n a g n e d i a u s e

s bihan organisas i

n a t a i g e k n a d n e i s if e a r a c e s a jr e k e b k u t n u i s n e t o p i k il i m e m h a l a d a l a n o i s g n u f

(52)
(53)

g n i s a m h e l o n a k li s a h i d g n a y a b a l ir a d n a i g a b n a k u t n e n e m k u t n u a r a c a d

a

-masing fungsi .Begtiuj ugapada itngka tyang l ebih r endah , itdak adacara h e l o n a k li s a h i d g n a y a b a l k a y n a b a p a r e b e s n a k u t n e n e m t a p a d g n a y

r o t n a k n a d a s a y a k e r n e m e tr a p e d k u d o r p , i s k u d o r p n e m e tr a p e d a p a r e b e b

. n a l a u j n e p .

b Jika organisas iterd ri idar ibeberapa manaje ryang bekejra dalam satu i g g n it h i b e l g n a y t a k g n it a d a p r e j a n a m a p a r e b e b e k r o p a l e m g n a y i s g n u f

i s g n u f i r a d r e j a n a m a r a p a r a t n a n a h i s il e s r e p a k a m , t u b e s r e t i s g n u f i r a

d

-n u p i k s e m , s a t a t a k g n it i d n a k i a s e l e s i d t a p a d a y n a h a d e b r e b i s g n u f

ti n a h i s il e s r e

p uberasa ldar iitngkatanorganisas iyangl ebihr endah. .

c Srtuktu r fungsiona l itdak memada i untuk dtierapkan pada sebuah .

m a g a r e b g n a y r a s a p n a d k u d o r p n a g n e d n a a h a s u r e p

t a k g n i

S kata , itpe organisas i fungsiona l ternyata menciptakan adanya t

a k e

s -seka tbag i itap fungs iyang dimiilkinya sehingga ha lin itentu akan g

n a d i b i d i s a n i d r o o k s e s o r p t a b m a h g n e

m -bidang .Keunggulan itpeorganisas i r

e k e b k u t n u i s n e t o p i k il i m e m h a l a d a l a n o i s g n u

f ja eifsien ,meskipun di bailk

h a l e t g n a y i tr e p e s l u c n u m g n a y n a h a m e l e k i a g a b r e b t a p a d r e t it s a p a u m e s u ti

(54)

.

K Komunikas idalamOrganisasi

.

1 Fungs iKomunikas i

: 3 0 0 2 ( s n i b b o

R 23 -9 393)menguraikan bahwakomunikas imenjalankan t

a p m

e fungs i utama di dalam kelompok atau organisasi ,yatiu fungs i .i

s a m r o f n i n a d , i s o m e n a p a k g n u g n e p , i s a v it o m , n a il a d n e g n e p

.

a Komunikas i berfungs i mengendailkan perliaku anggota dengan a

p a r e b e

b cara. Seitap organisas imempunya ihierark iwewenang dan a

u d n a p s ir a

g n forma l yang haru s dipatuh i oleh karyawan, tetap i .

u k a li r e p i h u r a g n e p m e m a g u j l a m r o f n i i s a k i n u m o k .

b Komunikas i memperkua t moitvas i dengan menjelaskan ke para a

p a n a w a y r a

k yangharu sdliakukan ,seberapabaikmerekabekejra ,dan i d g n a y a jr e n i k i k i a b r e p m e m k u t n u n a k a jr e k i d t a p a d g n a y a p

a bawah

.r a d n a t s .

c Bag ibanyak karyawan ,kelompok kejra mereka merupakan sumbe r m a l a d i d i d a jr e t g n a y i s a k i n u m o K . l a i s o s i s k a r e t n i k u t n u a m a t u

n a k a p u r e m u ti k o p m o l e

k mekanismef undamenta ldimanaparaanggota i s a k i n u m o k , u ti a n e r a k h e l O . n a s a u p e k n a d n a a w e c e k e k n a k k u j n u n e m

n a h u n e m e p n a d n a a s a r e p i s o m e n a p a k g n u n a s a p e l e p i s a ti li s a f m e m

.l a i s o s n a h u t u b e k .

d Komunikas i berhubungan dengan perannya dalam mempermudah g n a y i s a m r o f n i n a k ir e b m e m i s a k i n u m o K . n a s u t u p e k n a li b m a g n e p

i u l a l e m n a s u t u p e k l i b m a g n e m k u t n u k o p m o l e k n a d u d i v i d n i n a k u lr e p i d

n a h il i p i s a u l a v e g n e m a n u g a t a d n a i a p m a y n e

(55)

.

2 SaluranKomunikas idalamOrganisasi

e p i

T -itpes alurandasa rkomunikas imenuru tHandoko( 1984 :275-278): .

a Komunikas iveritkal

h a w a b e k n a d s a t a e k i s a k i n u m o k s a t a i ri d r e t l a k it r e v i s a k i n u m o K

. h a t n ir e p i a t n a r i a u s e s

)

1 Komunikas i ke bawah (downward communicaiton ) dimula i dar i a

b e k r il a g n e m n a i d u m e k k a c n u p n e m e j a n a

m wahmelalu i itngkatan

-g n il a p a il a n o s r e p n a d i n il n a w a y r a k e k i a p m a s n e m e j a n a m n a t a k g n it

r e b m e m k u t n u h a l a d a h a w a b e k i s a k i n u m o k a m a t u d u s k a M . h a w a

b i

n i , i s a m r o f n i , n a h a r a g n e

p srtuksi , naseha/tsaran , penliaian kepada a

d a p e k i s a m r o f n i n a k ir e b m e m a tr e s n a h a w a

b para anggota

.i s a s i n a g r o n a a n a s k a ji b e k n a d n a u j u t g n a t n e t i s a s i n a g r o )

2 Komunikas i ke ata s (upward communicaiton ) adalah untuk n

e

m yupla iinformas ikepada itngkatan manajemen ata stentang apa n

a

y g tejrad ipada itngkatan bawah. Tipe komunikas iin imencakup p

a

l o n-ra laporanpe irodik ,penjelasan,gagasan ,danpermintaanuntuk u a t a a t a d i a g a b e s g n a d n a p i d t a p a d i n i l a H . n a s u t u p e k n a k ir e b i d

.s a t a n e m e j a n a m i g a b k il a b l a b m it i s a m r o f n i .

b Komunikasil atera latauho irzontal a

r e t a l i s a k i n u m o

K latauho irzonta lmeilput ihal-ha lbeirkuti n:i )

1 Komunikas idi antara para anggota dalam kelompok kejra yang .

(56)

)

2 Komunikas i yang te jrad i d i antara depatremen-depatremen pada .

a m a s g n a y i s a s i n a g r o n a t a k g n it

k u t n e

B komunikasiin ibersfia tkoordinait fdanmerupakan hasi ldair i

s a s i n a g r o i s a s il a i s e p s p e s n o

k sehingga komunikasi i n idriancang guna .

h a l a s a m n a n a g n a n e p n a d i s a n i d r o o k h a d u m r e p m e

m Komunikas i

n a t a i g e k i s a n i d r o o k u t n a b m e m n i a l e s , l a r e t a

l -kegiatan lateral , juga

.t a b m a l g n a y h a l a s a m n a h a c e m e p r u d e s o r p n a k r a d n i h g n e m .

c Komunikas idiagona l l a n o g a i d i s a k i n u m o

K merupakankomunikas iyangmemotongsecara .

i s a s i n a g r o h a t n ir e p i a t n a r l a n o g a i d g n a li y n e

m Ha lin iseirng tejrad i

.f a t s n a d i n il n e m e tr a p e d n a g n u b u h l i s a h i a g a b e s

s a d n a r u l a s e p it a g it a r a t n a n a g n u b u h , a y n s a l e j h i b e l k u t n

U a r

a d a p t a h il i d t a p a d i n i i s a k i n u m o

k Gamba rVI( hal .41 .)

.

L SistemPengendailanManajemen

.

1 Deifnis iSistemPengendailanManajemen

: 7 0 0 2 ( o n o y ir p u

S 26 ) menjelaskan bahwa sistem pengendailan k u t n u n e m e j a n a m h e l o n a k a n u g i d g n a y m e t s i s n a k a p u r e m n e m e j a n a m

n a d i g e t a rt s n a k a n a s k a l e m r a g a a y n i s a s i n a g r o a t o g g n a i h u r a g n e p m e m

i a p a c n e m a k g n a r m a l a d f it k e f e n a d n e i s if e a r a c e s i s a s i n a g r o n a k a ji b e k

il a d n e g n e p m e t s i s , i s a s i n a g r o n a u j u

t anmanajement erd ri idar isrtuktu rdan .s

(57)

.

2 BatasanPengenda ilanManajemen

: 3 0 0 2 ( k k d m il a

H )7 menjabarkan bahwa pengendailan manajeme n n a il a d n e g n e p n a d n a a n a c n e r e p n a t a i g e k k u t n e b a p a r e b e b n a k a p u r e m

n a t a i g e

k yang tejrad ipadasuatu organisas.i Duakegiatan yang dimaksud n a d k a c n u p n e m e j a n a m n a k u k a li d g n a y i g e t a rt s n a s u m u r e p h a l a d a

. h a w a b g n il a p n e m e j a n a m h e l o n a k u k a li d g n a y s a g u t n a il a d n e g n e p

.

3 Elemen-elemenSistemPengendailanManajemen

S n a k s a l e j n e m ) 5 3 : 7 0 0 2 ( o n o y ir p u

S istem Pengendailan Manajemen t

a r e n a g n u b u h r e b g n il a s g n a y n e m e l e a u d i k il i m e

m , yatiu :

.

a Srtuktu r pengendailan manajemen adalah elemen-elemen yang m

e

m bentuk SPM .Srtuktu rSPM membeirkan jawaban ata spetranyaan “apakah sistem tiu?”. S rtuktur MSP isfatnyarelait fpermanen .S rtuktu r

n e g n e

p dailanmanajemenbeirs:i .

1 srtuktu rorganisasi .

2 otonom iyangdidelegasikanpadaparamanajer .

3 pembentukanpusat-pusa tpetranggungjawaban .

4 pengukurankinejradanbalasj asa .

5 sistem informas i yang mengail r d i antara bagian-bagian dalam .i

s a s i n a g r o .

b Prose s pengendailan manajemen adalah cara-cara bekejranya SPM . h

a k g n a l i s ir e b M P S s e s o r

P -langkah atau keputusan-keputusan yang n

a k u t n e n e m k u t n u i s a s i n a g r o h e l o n a k a n a s k a li

d tujuan ,mengalokasikan

r e b m u

Figur

Memperbarui...

Referensi

Memperbarui...