CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI NHÀ KHÁCH
2.3. Đánh giá hiện trạng quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng Liên đoàn thuộc
2.3.1. Những kết quả đạt được
Một là, quy trình quản lý tài chính thực hiện ngày càng chặt chẽ hơn.
Từ khi giao dự toán, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã bám sát các quy định của Nhà nước và căn cứ vào các nội dung chủ yếu mà thực tế Nhà khách đã thực hiện..
Trong quá trình tổ chức thực hiện, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam sẽ xem xét điều chỉnh sao cho phù hợp với nhu cầu thực tế của đơn vị và tình hình chung của Tổng Liên Đoàn. Công tác giao dự toán NSNN có trọng tâm, trọng điểm vì sự phát triển chung của Nhà khách.
Các nguồn thu đã được Nhà khách Tổng Liên đoàn tính toán, xác định phù hợp với quy định của Bộ Tài chính và Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam, theo dõi đầy đủ, chi tiết theo từng nguồn thu, không có sự thất thoát các khoản thu.
Các khoản chi được quản lý chi tiết, cụ thể theo tầng mục chi, nguồn chi, đã có sự kiểm soát định lượng cũng như giá cả của các khoản chi, một số quy trình quản lý nội bộ đã được thiết lập, hoá đơn chứng từ được tập hợp tương đối đầy đủ, đảm bảo tính pháp lý.
Công tác tiến hành thẩm định, xét duyệt quyết toán và thông báo quyết toán Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã giao Nhà khách đã thực
Hai là, phương thức quản lý huy động nguồn thu ngày càng phù hợp và có hiệu quả.
Nhà khách Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ thực sự đã được lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao Động Việt Nam và các ban nghiệp vụ đặc biệt là Ban Tài chính Tổng Liên đoàn thực sự quan tâm và đầu tư. Do vậy nguồn thu các dịch vụ của Nhà khách ngày càng gia tăng; các dịch vụ ngày càng phát triển theo hướng chuyên nghiệp. Do vậy, đội ngũ cán bộ công nhân viên Nhà khách ngày càng phát triển cả về số lượng, chất lượng, đời sống cán bộ ngày càng được cải thiện và yên tâm công tác. Thể hiện vụ thể :
STT Nội dung Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1 Tổng số thu 38.246 60.954 62.200
2 Tổng số chi 30.014 41.959 44.150
3 Chênh lệch thu chi 8.231 18.995 18.050
4 Lợi nhuận phân phối tại đơn
vị 4.338 6.837 7.200
5 Tỷ lệ lợi nhuận năm trước so
với năm sau (%) 158% 105%
Hệ thống quản lý tài chính tài chính của Nhà khách Tổng Liên đoàn thời gian qua đã có nhiều thay đổi tích cực theo hướng tăng Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam giao cho đơn vị chủ động nhiều hơn nữa trong việc sử dụng, quản lý, tăng cường thu hút các nguồn lực tài chính để phục vụ công tác chuyên môn, nghiệp vụ của đơn vị.
Ngoài ra các loại hình hoạt động sự nghiệp ngày càng được đa dạng hóa như:
ngoài các chức năng chính phục vụ ăn, nghỉ, hội họp, đơn vị còn phát triển hoạt động về các mảng như: cho thuê văn phòng, tổ chức tiệc cưới, mở nhà hàng, và mở địa điểm trông giữ xe ô tô… đa dạng hóa các loại hình dịch vụ tạo nguồn thu đáng kể để bổ sung vào nguồn lực tài chính của Nhà khách .
Thực tế Nhà khách Tổng Liên đoàn đứng trước các khó khăn thách thức của nền kinh tế nói chung và của đơn vị mình nói riêng trong việc khai thác và quản lý nguồn thu sự nghiệp nên đòi hỏi phải có sự thay đổi trong quản lý hoạt đông cũng như quản lý tài chính phù hợp với cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước để nâng cao chất lượng dịch vụ.
Ba là, Công cụ quản lý ngày càng được chú trọng.
Nhà khách Tổng Liên đoàn thực hiện theo nghị định 43/2006/NĐ-CP, thông tư 71/2006/TT-BTC và các quy định của Nhà nước có liên quan như: luật quản lý thuế, luật thuế giá trị gia tăng, luật thuế thu nhập doanh nghiệp, luật thuế thu nhập cá nhân, ….
Bên cạnh đó, Nhà khách Tổng Liên đoàn luôn cập nhật những văn bản, chế độ chính sách mới, tổ chức tập huấn chuyên môn cho đội ngũ làm công tác tài chính nắm
bắt và vận dụng ngay. Ban lãnh đạo Nhà khách Tổng Liên đoàn cũng quán triệt cán bộ công nhân viên thực hiện quản lý tài chính theo đúng quy định của pháp luật.
Thực tế việc tuân thủ hệ thống văn bản, các chính sách… đã được đánh giá qua các biên bản kiểm toán báo cáo tài chính, biên bản duyệt quyết toán của kiểm toán Nhà nước, của Ban Tài chính –Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam, của cơ quan Thuế và các đoàn kiểm tra ghi nhận. Bên cạnh đó trong quá trình trực tiếp điều hành quản lý tài chính đơn vị đã xây dựng được một số quy trình, quy chế quản lý tài chính nội bộ , quy chế trả lương theo định mức lao động, … các quy chế này đã đem lại nhiều thiết thực trong quản lý
Bốn là, công tác kiểm tra, thanh tra, giám sát cơ chế quản lý tài chính được thực hiện tương đối nghiêm, nhất quán.
Công tác kiểm tra trước, trong và sau quá trình thực hiện quá trình tài chính đã được bản thân đơn vị tổ chức thực hiện với các mức độ khác nhau, nhờ đó đã góp phần làm lành mạnh, minh bạch tài chính của mỗi đơn vị. Nhà khách Tổng Liên đoàn cũng đã rất quan tâm đến chất lượng quản lý tài chính, lãnh đạo Nhà khách Tổng Liên đoàn thông qua các phòng chức năng giúp việc đã thường xuyên kiểm tra giám sát tình hình tài chính của đơn vị
Bộ phận kế toán thường xuyên đối chiếu với các phòng chức năng bộ phận.
Qua đó đã kịp thời phát hiện, ngăn chặn các hành vi tiêu cực và chấn chỉnh công tác hạch toán kế toán đi vào nề nếp theo quy định của pháp luật.
Bên cạnh đó công tác phối hợp giữa Nhà khách Tổng liên đoàn với cơ quan Tổng Liên đoàn liên quan cũng được tăng cường giải quyết, điều chỉnh những vướng mắc, khó khăn trong việc thực hiện quy định quản lý tài chính để hoàn thành sự nghiệp được giao.
Để có những kết quả trên là do các đơn vị sự nghiệp có thu đã có sự quan tâm đầu tư đặc biệt của nhà nước, của Ban lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cũng như sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên Nhà khách Tổng Liên đoàn.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế