Tôi đặc biệt xin gửi lời cảm ơn đến Phó Giáo sư Tiến sĩ. Trần Viết Tiến đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận án. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới các lãnh đạo và đồng nghiệp tại Nhà khách Tổng Liên đoàn đã tạo điều kiện để tôi hoàn thành luận văn này.
Tính cấp thiết của đề tài
Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng Liên đoàn. Căn cứ vào đặc điểm và quy trình quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập.
Mục đích của đề tài
Xuất phát từ thực tế trên, tôi chọn đề tài: “Quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng Liên đoàn, trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam”.
Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu
Thứ nhất, thực trạng quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công có thu tại Nhà khách Tổng Liên đoàn trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam. Thứ ba: Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng Liên đoàn, trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Nội dung của đề tài
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN
Đơn vị sự nghiệp công và tài chính của đơn vị sự nghiệp công
- Đơn vị sự nghiệp công: Quan niệm, chức năng và phân loại
- Tài chính của các đơn vị sự nghiệp công : Quan niệm, đặc điểm và vai trò
Tài chính của các đơn vị sự nghiệp công: Khái niệm, đặc điểm và vai trò. Vai trò của tài chính trong phát triển các đơn vị sự nghiệp công.
Nội dung, những nhân tố ảnh hưởng và tầm quan trọng quản lý tài chính
- Quan niệm về quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công
- Nội dung quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công
- Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp công
- Tầm quan trọng của quản lý tài chính tại các đơn vị sự nghiệp công
Thứ nhất, chất lượng quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công lập. Thứ hai, tổ chức bộ máy quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công lập.
Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số đơn vị đơn vị sự nghiệp công. 32
- Bài học kinh nghiệm rút ra cho quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng
Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số đơn vị sự nghiệp công lập. Hội Liên hiệp Phụ nữ Trung ương là đơn vị dịch vụ công có thu, thực hiện Nghị định 43/2006-ND-CP và là đơn vị dịch vụ công chịu toàn bộ chi phí hoạt động thường xuyên. Ngày 26/3/2006, thực hiện Quyết định số 295/QĐ-VPCP của Bộ trưởng, Chánh văn phòng Chính phủ, Khách sạn La Thành được chuyển đổi thành đơn vị sự nghiệp công có thu trực thuộc Vụ Hành chính - Tài chính Chính phủ.
Viện Công nghệ Môi trường là đơn vị sự nghiệp công lập có nguồn thu thực hiện Nghị định 43/2006-ND-CP và là đơn vị tự chủ một phần kinh phí hoạt động thường xuyên. Thứ nhất, phải xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tạo điều kiện để các đơn vị sự nghiệp công lập có nhiều cách huy động nguồn lực tài chính. Nhà khách Liên đoàn Tổng hợp là một dịch vụ công tạo ra doanh thu, trang trải mọi chi phí hoạt động thường xuyên, do đó đảm bảo nguồn tài chính cho các hoạt động của mình.
Do yêu cầu của nền kinh tế thị trường và nhu cầu hội nhập quốc tế, công tác quản lý tài chính trong cơ quan hành chính cũng như trong các đơn vị nội bộ luôn được điều chỉnh, điều chỉnh để thực hiện nhiệm vụ phân phối, kiểm soát. thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội.
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI NHÀ KHÁCH
Giới thiệu khái quát về nhà khách Tổng Liên đoàn thuộc Tổng Liên Đoàn
- Hiện trạng quy trình quản lý tài chính
- Hiện trạng phương thức quản lý tài chính
- Hiện trạng công cụ quản lý tài chính t ại Nhà khách Tổng liên đoàn
- Hiện trạng kiểm tra, giám sát các hoạt động tài chính
Thực trạng quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công lập có thu tại Nhà khách Tổng Liên đoàn trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam. Quy trình lập kế hoạch thu, chi của các đơn vị sự nghiệp công lập có thu tại Nhà khách Tổng Liên đoàn như sau: Hiện nay, Nhà khách Tổng Liên đoàn là đơn vị sự nghiệp công lập tạo ra doanh thu và trang trải mọi chi phí hoạt động thường xuyên.
Bộ máy quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng Liên đoàn trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam bao gồm: Phòng Tài chính kế toán: Là đầu mối tổ chức và thực hiện công tác kế toán tại Tổng Liên đoàn Lao động. Nhà khách Tổng Liên đoàn là đơn vị dịch vụ công tạo ra doanh thu, trang trải mọi chi phí hoạt động chung.
Cơ cấu thu nhập của các loại hình dịch vụ của Tổng Liên đoàn Nội dung của Viện Nông nghiệp. 2.1.2.3 Viện Nông nghiệp Tổng Liên đoàn sử dụng hệ thống sổ sách, chứng từ kế toán của đơn vị theo quy định của pháp luật về quản lý tài chính. Đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Tổng Liên đoàn Nông nghiệp trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
Đánh giá hiện trạng quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng Liên đoàn thuộc
- Những kết quả đạt được
- Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
Hệ thống quản lý tài chính của Tổng Liên đoàn Nông nghiệp gần đây có nhiều chuyển biến tích cực theo hướng phát triển của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, giao cho các đơn vị chủ động hơn trong sử dụng và quản lý. , tăng cường thu hút các nguồn tài chính phục vụ công tác chuyên môn của đơn vị. Ban Giám đốc Nhà Nông nghiệp Tổng Liên đoàn cũng thấu hiểu đội ngũ cán bộ, nhân viên để thực hiện công tác quản lý tài chính theo đúng quy định của pháp luật. Thứ tư, công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát cơ chế quản lý tài chính được thực hiện tương đối chặt chẽ, liên tục.
Tổng Liên đoàn rất coi trọng chất lượng quản lý tài chính, Giám đốc Hội Nông dân của Tổng Liên đoàn thông qua chức năng hỗ trợ đã thường xuyên kiểm tra, giám sát tình hình tài chính của đơn vị. Bên cạnh đó, sự phối hợp giữa Nhà Nông nghiệp của Tổng Liên đoàn và các cơ quan liên quan của Tổng Liên đoàn cũng được tăng cường giải quyết, điều chỉnh các vướng mắc, khó khăn trong việc thực hiện quy chế quản lý tài chính để hoàn thành nhiệm vụ được giao của Dự án. Thứ ba, công cụ quản lý tài chính: quy định chi tiêu nội bộ chưa rõ ràng, chung chung.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã tạo điều kiện để Nhà Nông nghiệp của Tổng Liên đoàn chủ động cân đối thu chi, nhưng bản thân Nhà Nông nghiệp chưa nắm rõ việc quản lý các khoản chi này nên chưa có quyết định nhất định. tỷ lệ. Chi phí hợp lý cho hoạt động dịch vụ.
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI NHÀ
Những căn cứ để đề xuất phương hướng và giải pháp quản lý tài chính tại Nhà
- Bối cảnh trong nước và quốc tế
- Xu hướng phát triển và yêu cầu hoàn thiện quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng
- Phương hướng quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp có thu ở Việt Nam
Tạo điều kiện để các cơ quan chính phủ và dịch vụ công tăng thu nhập cho người lao động liên quan đến chất lượng và hiệu quả công việc. Trong những năm gần đây, công tác quản lý tài chính đối với các dịch vụ công đã dần được đổi mới. Các phương hướng quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập đã tồn tại ở Việt Nam
Thứ nhất: Việc hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính phải phù hợp với các nguyên tắc của cơ chế thị trường và hội nhập quốc tế. Thứ hai: Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính cần hướng tới tăng cường nguồn lực tài chính. Đổi mới phương thức điều hành, cơ chế tài chính của các đơn vị sự nghiệp công có thu ở Việt Nam để ngày càng huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của Nhà nước và xã hội nhằm nâng cao chất lượng sự nghiệp hoạt động, hoàn thành chức năng, nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước giao.
Thứ ba: Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực tài chính.
Những giải pháp chủ yếu nhằm quản lý tài chính tại Nhà khách Tổng Liên
- Hoàn thiện quy trình quản lý tài chính
- Hoàn thiện phương thức quản lý thu chi tài chính
- Hoàn thiện công cụ quản lý thu chi tài chính
- Đẩy mạnh công tác thanh kiểm tra và giám sát thực hiện của cộng đồng
- Tăng cường cơ sở vật chất, ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý tài chính. 92
Hoàn thiện công tác quản lý tài chính cần đảm bảo thu nhập ổn định của người lao động, thu hút lao động có trình độ. Các giải pháp chủ yếu về quản lý tài chính tại Nhà Nông nghiệp của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam. Một là, thực hiện chế độ báo cáo tài chính định kỳ và đầy đủ theo quy định.
Tăng cường cơ sở vật chất và ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý tài chính. Việc tăng cường cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ thông tin để thực hiện công tác quản lý tài chính hiệu quả, đúng mục tiêu đề ra đã được triển khai và áp dụng tại Nhà khách Tổng Liên đoàn. Một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công là đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính kế toán.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công tác quản lý tài chính của đơn vị cần được coi là một khâu then chốt trong công tác quản lý tài chính của đơn vị.
Một số kiến nghị
Nâng cao năng lực quản lý tài chính trong các đơn vị sự nghiệp công nói chung và dịch vụ tạo thu nói riêng là mục tiêu, chiến lược trong lộ trình cải cách tài chính công của Nhà nước trong giai đoạn hiện nay. Cơ chế quản lý, sử dụng nguồn tài chính trong đơn vị sự nghiệp công có liên quan trực tiếp đến hiệu quả kinh tế - xã hội, do đó cần phải có sự quản lý sử dụng đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Vì vậy, vấn đề tìm giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công có thu là vấn đề cực kỳ cần thiết.
Trên cơ sở vận dụng các phương pháp nghiên cứu và khảo sát thực tiễn để tìm hiểu cơ chế quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công lập có thu, luận án tại Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam đã giải quyết được các câu hỏi sau: Các nội dung cơ bản sau:. Việc hệ thống hóa lý luận và kinh nghiệm thực tiễn đòi hỏi phải nghiên cứu cơ chế quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công lập và đổi mới cơ chế quản lý tài chính của các đơn vị sự nghiệp công hiện nay. Đề xuất các nhóm giải pháp khai thác, sử dụng hiệu quả các nguồn tài chính liên quan đến mục tiêu quản lý tài chính của đơn vị sự nghiệp công lập.
Việt Nam trong thời gian tới bao gồm 6 nhóm giải pháp: hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách, quy định của Chính phủ về quản lý kinh tế; quy trình quản lý tài chính;.
