Realisasi / Realization :
1.063.360 ton
Persentase / Percentage :
58,44%
Bidang Pelayanan Publik
Di tahun 2019, target penyaluran Bansos Rastra, Golongan Anggaran dan Cadangan Beras Pemerintah (CBP) pada tahun 2019 sebanyak 1.825.120 ton. Realisasi penyaluran sampai dengan Bulan Desember 2019 mencapai 1.063.360 ton atau sebesar 58,44% dari RKAP Tahun 2019. Realisasi penyaluran tersebut terdiri atas realisasi penyaluran Bansos Rastra sebanyak 351.848 ton atau 164,78% dari rencana 213.520 ton, Golongan Anggaran sebesar 89.132 ton atau 84,09% dari rencana 106.000 ton dan realisasi pengunaan CBP sebesar 622.380 ton atau
Public Service Sector
In 2019, the target for distribution of Social Assistance of Prosperous Rice (Bansos Rastra), Budget Group and Government Rice Reserve (CBP) in 2019 was 1,825,120 tons. The realization of distribution until December 2019 reached 1,063,360 tons or 58.44% of the RKAP 2019. The realization of distribution consisted of the distribution of Bansos Rastra as much as 351,848 tons or 164.78% of the planned 213,520 tons, the Budget Class as much as 89,132 tons or 84.09% of the planned 106,000 tons and the realization of the use of CBP of 622,380 351.848 ton
(164,78% RKAP 2019)
89.132 ton (84,09% RKAP 2019)
622.380 ton (41,49% RKAP 2019)
Bansos Rastra Social Assistance of Rastra
Golongan Anggaran Budget Class
Penggunaan CBP The Use of CBP
Pengadaan Telur Ayam
Pengadaan telur ayam dilakukan untuk memenuhi kegiatan Rumah Pangan Kita (RPK), Gerakan Stabilisasi Harga Pangan (GSHP) dan Bantuan Pangan Non-Tunai (BPNT ), RKAP pengadaan telur ayam tahun 2019 sebesar 1.500.000 kg dengan realisasi tahun 2019 sebesar 2.057.922 kg sehingga persentase terhadap target tahun 2019 yaitu 137,19%.
Bidang Pelayanan Publik
Kinerja Penyaluran Beras PSO Tahun 2019 (ton)
Procurement of Chicken Eggs
The procurement of chicken eggs is carried out to ful ll the activities of Rumah Pangan Kita (Our Food House/RPK), Gerakan Stabilisasi Harga Pangan ( The Food Price Stabilization Movement/GSHP) and Bantuan Pangan Non-Tunai (Non-Cash Food Assistance/BPNT). The RKAP for procurement of chicken eggs in 2019 was 1,500,000 kg with the realization of 2,057,922 kg so that the percentage of the RKAP 2019 target was 137.19%.
Public Service Sector
Performance of PSO Rice Distribution 2019 (tons)
Persediaan
Stok setara beras yang dikelola Perum BULOG pada akhir Tahun 2019 sejumlah 2.018.880 ton, terdiri dari 1.877.391 ton sebagai stok CBP dan 141.489 ton sebagai stok komersial. Stok CBP tersebut cukup untuk memenuhi kebutuhan rata-rata penyaluran (151.627 ton dari RKAP 2019) selama 12 bulan.
Stok beras Perum BULOG pada akhir Tahun 2019 mencapai 172% dibandingkan perkiraan stok akhir tahun pada RKAP 2019.
Ketahanan stok beras BULOG yang mencapai 12 bulan penyaluran didukung oleh adanya penugasan impor beras oleh pemerintah pada tahun 2018 sejumlah 1,8 juta ton.
Penugasan ini menjadikan stok CBP meningkat hingga mencapai 180% dibandingkan perkiraan stok beras CBP akhir tahun pada RKAP 2019.
Bidang Komersial
Kegiatan Bidang Komersial pada tahun 2019 dilaksanakan melalui usaha penjualan komoditi komersial, unit bisnis, dan anak perusahaan. Penjualan komoditi komersial dilakukan melalui saluran penjualan grosir maupun ritel.
Komoditi yang dijual melalui saluran penjualan ritel telah dikemas dalam berbagai ukuran kemasan dengan merek KITA, yaitu beras kualitas medium dan premium (Beras Kita), beras premium kemasan 200 gram (Beras Kita kemasan sachet), minyak goreng (Minyak Goreng Kita), gula pasir kemasan 1 kg (Gula Manis Kita), dan tepung terigu (Terigu Kita). Selain itu, juga dijual komoditi daging kerbau beku (Daging Kita), bawang merah dan bawang putih.
Komoditi yang dijual melalui saluran penjualan grosir meliputi beras, daging kerbau beku, gula kristal putih, jagung, dan bawang bombay. Komoditi ini dijual dalam bentuk bulk kepada mitra distributor yang telah diseleksi dan memenuhi syarat kemitraan.
Kegiatan unit bisnis dan anak perusahaan meliputi jasa pemberantasan hama, jasa optimalisasi aset, jasa penjualan ritel, jasa transportasi dan pabrik gula.
Realisasi penjualan pangsa pasar pemerintah sebesar Rp17,90
Stock
The stock equivalent to rice managed by Perum BULOG at the end of 2019 was 2,018,880 tons, consisting of 1,877,391 tons as Government Rice Reserves (CBP) stock and 141,489 tons as commercial stocks. The CBP stock was sufficient to meet the average distribution needs (151,627 tons from the RKAP 2019) for 12 months.
At the end of 2019, rice stock of Perum BULOG reached 172%
compared to the estimated year-end stock in the RKAP 2019. The resilience of BULOG's rice stocks which reached 12 months of distribution was supported by the assignment of rice imports by the government in 2018 amounting to 1.8 million tons.
This assignment made CBP stock increase by up to 180%
compared to the estimated CBP year-end rice stock in the RKAP 2019.
Commercial Sector
Commercial Sector activities in 2019 were carried out through the business of selling commercial commodities, business units and subsidiaries. Commercial commodity sales are made both through wholesale and retail sales channels.
Commodities sold through retail sales channels have been packaged in various sizes under the KITA brand, namely medium and premium quality rice (Beras Kita), 200 gram premium rice (Beras Kita in sachets), cooking oil (Minyak Goreng Kita), granulated sugar 1 kg packaging (Gula Manis Kita), and wheat our (Terigu Kita). Apart from that, we also sell commodities such as frozen buffalo meat, shallots and garlic.
Commodities sold through wholesale channels include rice, frozen buffalo meat, white crystal sugar, corn and onions. These commodities are sold in bulk to distributor partners who have been selected and meet the partnership requirements.
The activities of the business unit and its subsidiaries include pest eradication services, asset optimization services, retail sales services, transportation services and sugar factories.
Realization of sales of the government's market share amounted to Rp17.90 trillion and commercial Rp10.25 trillion, so that total Jumlah Penyaluran/ Penjualan - Total Distribution/Sales:
1.825.120 ton
Realisasi / Realization :
1.063.360 ton
Persentase / Percentage :
58,44%
Bidang Pelayanan Publik
Di tahun 2019, target penyaluran Bansos Rastra, Golongan Anggaran dan Cadangan Beras Pemerintah (CBP) pada tahun 2019 sebanyak 1.825.120 ton. Realisasi penyaluran sampai dengan Bulan Desember 2019 mencapai 1.063.360 ton atau sebesar 58,44% dari RKAP Tahun 2019. Realisasi penyaluran tersebut terdiri atas realisasi penyaluran Bansos Rastra sebanyak 351.848 ton atau 164,78% dari rencana 213.520 ton, Golongan Anggaran sebesar 89.132 ton atau 84,09% dari rencana 106.000 ton dan realisasi pengunaan CBP sebesar 622.380 ton atau
Public Service Sector
In 2019, the target for distribution of Social Assistance of Prosperous Rice (Bansos Rastra), Budget Group and Government Rice Reserve (CBP) in 2019 was 1,825,120 tons. The realization of distribution until December 2019 reached 1,063,360 tons or 58.44% of the RKAP 2019. The realization of distribution consisted of the distribution of Bansos Rastra as much as 351,848 tons or 164.78% of the planned 213,520 tons, the Budget Class as much as 89,132 tons or 84.09% of the planned 106,000 tons and the realization of the use of CBP of 622,380 351.848 ton
(164,78% RKAP 2019)
89.132 ton (84,09% RKAP 2019)
622.380 ton (41,49% RKAP 2019)
Bansos Rastra Social Assistance of Rastra
Golongan Anggaran Budget Class
Penggunaan CBP The Use of CBP
Kinerja Keuangan
Ÿ Total aset per 31 Desember 2019 audited turun 17,11%
menjadi Rp36.010,46 miliar dibandingkan 31 Desember 2018 audited sebesar Rp43.442,90 miliar.
Ÿ Total kewajiban dan ekuitas per 31 Desember audited 2019 turun 17,11% menjadi Rp36.010,46 miliar dibandingkan per 31 Desember 2018 audited sebesar Rp43.442,90 miliar.
Ÿ Rugi komprehensif Perum BULOG pada periode Januari- Desember 2018 audited mencapai Rp1.747.134.564.106 atau meningkat 109,11% daripada periode Januari- Desember 2017 audited sebesar Rp835,50 miliar.
Ÿ Dari sisi aliran kas, secara keseluruhan, perusahaan mengalami penurunan bersih kas dan setara kas sebesar Rp782,21 miliar dari saldo kas dan setara kas awal periode sebesar Rp7.575,06 miliar sehingga saldo kas dan setara kas pada 31 Desember 2019 sebesar Rp8.357,27 miliar.
Menghadapi Tantangan Bisnis
Perum BULOG tidak pernah ragu dalam menyikapi problema dan tantangan bisnis di era digital ini. Perum BULOG senantiasa beradaptasi dengan perubahan jaman agar mampu menjamin ketahanan pangan nasional menuju kedaulatan pangan. Terkait penugasan Pemerintah, Perum BULOG menjaga ketersediaan, keterjangkauan, dan stabilitas harga pangan strategis bagi masyarakat, semangat perubahan menjadi awal dari terlaksananya aksi korporasi, baik Penugasan Pemerintah maupun komersial dengan lebih maksimal dan efektif.
Perum BULOG mengakui belum semua target RKAP tahun 2019 tercapai 100%. Ini menunjukkan masih ada sejumlah kendala di lapangan. Namun terhadap kendala-kendala tersebut Perum BULOG senantiasa berupaya mencari solusi terbaik.
Financial performance
Ÿ Total assets as of 31 December 2019 audited decreased 17.11% to Rp36,010.46 billion compared to 31 December 2018 audited of Rp43,442.90 billion.
Ÿ Total liabilities and equity as of 31 December 2019 audited decreased 17.11% to Rp36,010.46 billion compared to 31 December 2018 audited of Rp43,442.90 billion.
Ÿ Comprehensive loss of Perum BULOG in the audited period of January-December 2018 reached Rp1,747,134,564,106 or increased 109.11% compared to the audited period of January-December 2017 of Rp835.50 billion.
Ÿ In terms of cash ow, as a whole, the company experienced a decrease in net cash and cash equivalents of Rp782.21 billion from the balance of cash and cash equivalents at the beginning of the period of Rp7,575.06 billion so that the balance of cash and cash equivalents as of 31 December 2019 was Rp8,357.27 billion.
Facing Business Challenges
Perum BULOG has never hesitated in addressing the problems and challenges of business in this digital era. Perum BULOG always adapts to changing times in order to be able to guarantee the national food security towards food sovereignty. Regarding the assignment of the Government, Perum BULOG maintains the availability, affordability, and stability of strategic food prices for the community, the spirit of change is the beginning in carrying out corporate actions, both Government and commercial assignments more maximally and effectively.
Perum BULOG admits that not all of the RKAP 2019 targets have been 100% achieved. This shows that there are still a number of obstacles in the eld. However, Perum BULOG always tried to
nd the best solution against these obstacles.
No Kendala / Obstacles Solusi / Solution
1 Kebijakan pemerintah yang bersifat ad hoc, pragmatis, dan berubah-ubah dalam tempo amat cepat membuat manajemen sulit beradaptasi, terutama dalam pengembangan usaha komersial.
Government policies that are ad hoc, pragmatic, and changing at a very fast pace make it difficult for management to adapt, especially in commercial business development.
Tidak ada instrumen pengendali harga beras/gabah sehingga harga mudah terombang- ambing oleh perilaku tengkulak dan pedagang.
There are no instruments to control the price of rice / grain so that prices are easily swayed by the behavior of middlemen and traders.
Kendala bidang Pengadaan dalam mencapai target RKAP 2019:
a. Persaingan antar penggilingan berdampak pada harga gabah/beras yang semakin tinggi melebihi HPP, terutama harga beras medium yang mengalami kenaikan sejak akhir Mei 2019.
Obstacles in Procurement in achieving the RKAP 2019 target:
a. Competition between mills has an impact on the price of grain / rice, which is higher than the HPP (Government Purchase Prices), especially the price of medium rice which has increased since the end of May 2019.
b. Perubahan mekanisme penyaluran Bansos Rastra menjadi BPNT (mekanisme pasar bebas).
b. Changes in the distribution mechanism of Bansos Rastra to BPNT (free market mechanism).
c. Berlaku sistem ijon di petani dan tengkulak sehingga BULOG kalah bersaing dalam pengadaan gabah.
c. The bond system applies to farmers and middlemen so that BULOG cannot compete in 2
3
Secara proaktif mendorong Pemerintah selaku Pemilik Modal untuk menyusun kebijakan pangan yang terintegrasi dari hulu sampai hilir.
Proactively encourage the Government as the owner of capital to formulate integrated food policies from upstream to downstream.
Secara proaktif mendorong Pemerintah selaku Pemilik Modal untuk menyusun kebijakan Pengendalian harga gabah/beras.
Proactively encourage the Government as the Owner of Capital to formulate policies for controlling the price of grain / rice.
a. BULOG membangun Investasi di sector hulu yaitu mesin Modern Rice Miling Plan (MRMP), mesin rice to rice, Silo, sehingga BULOG bisa memproduksi beras tanpa tergantung dengan mitra penggilingan.
BULOG builds investments in the upstream sector, namely Modern Rice Miling Plan (MRMP) machines, rice to rice machines, Silos, so that BULOG can produce rice without depending on milling partners
b. Proaktif berkoordinasi dengan Kementerian/ Lembaga terkait agar pelaksanaan bantuan sosial menggunakan produk-produk BULOG, disamping meningkatkan upaya penjualan komersial.
Proactively coordinate with related Ministries / Institutions so that the implementation of social assistance uses BULOG products, in addition to increasing commercial sales efforts.
c. Optimalisasi serapan hasil produksi di wilayah food estate, mengembangkan kemitraan on farm dengan petani, dan integrasi kegiatan on farm dengan unit pengolahan beras, agar
Kinerja Keuangan
Ÿ Total aset per 31 Desember 2019 audited turun 17,11%
menjadi Rp36.010,46 miliar dibandingkan 31 Desember 2018 audited sebesar Rp43.442,90 miliar.
Ÿ Total kewajiban dan ekuitas per 31 Desember audited 2019 turun 17,11% menjadi Rp36.010,46 miliar dibandingkan per 31 Desember 2018 audited sebesar Rp43.442,90 miliar.
Ÿ Rugi komprehensif Perum BULOG pada periode Januari- Desember 2018 audited mencapai Rp1.747.134.564.106 atau meningkat 109,11% daripada periode Januari- Desember 2017 audited sebesar Rp835,50 miliar.
Ÿ Dari sisi aliran kas, secara keseluruhan, perusahaan mengalami penurunan bersih kas dan setara kas sebesar Rp782,21 miliar dari saldo kas dan setara kas awal periode sebesar Rp7.575,06 miliar sehingga saldo kas dan setara kas pada 31 Desember 2019 sebesar Rp8.357,27 miliar.
Menghadapi Tantangan Bisnis
Perum BULOG tidak pernah ragu dalam menyikapi problema dan tantangan bisnis di era digital ini. Perum BULOG senantiasa beradaptasi dengan perubahan jaman agar mampu menjamin ketahanan pangan nasional menuju kedaulatan pangan. Terkait penugasan Pemerintah, Perum BULOG menjaga ketersediaan, keterjangkauan, dan stabilitas harga pangan strategis bagi masyarakat, semangat perubahan menjadi awal dari terlaksananya aksi korporasi, baik Penugasan Pemerintah maupun komersial dengan lebih maksimal dan efektif.
Perum BULOG mengakui belum semua target RKAP tahun 2019 tercapai 100%. Ini menunjukkan masih ada sejumlah kendala di lapangan. Namun terhadap kendala-kendala tersebut Perum BULOG senantiasa berupaya mencari solusi terbaik.
Financial performance
Ÿ Total assets as of 31 December 2019 audited decreased 17.11% to Rp36,010.46 billion compared to 31 December 2018 audited of Rp43,442.90 billion.
Ÿ Total liabilities and equity as of 31 December 2019 audited decreased 17.11% to Rp36,010.46 billion compared to 31 December 2018 audited of Rp43,442.90 billion.
Ÿ Comprehensive loss of Perum BULOG in the audited period of January-December 2018 reached Rp1,747,134,564,106 or increased 109.11% compared to the audited period of January-December 2017 of Rp835.50 billion.
Ÿ In terms of cash ow, as a whole, the company experienced a decrease in net cash and cash equivalents of Rp782.21 billion from the balance of cash and cash equivalents at the beginning of the period of Rp7,575.06 billion so that the balance of cash and cash equivalents as of 31 December 2019 was Rp8,357.27 billion.
Facing Business Challenges
Perum BULOG has never hesitated in addressing the problems and challenges of business in this digital era. Perum BULOG always adapts to changing times in order to be able to guarantee the national food security towards food sovereignty. Regarding the assignment of the Government, Perum BULOG maintains the availability, affordability, and stability of strategic food prices for the community, the spirit of change is the beginning in carrying out corporate actions, both Government and commercial assignments more maximally and effectively.
Perum BULOG admits that not all of the RKAP 2019 targets have been 100% achieved. This shows that there are still a number of obstacles in the eld. However, Perum BULOG always tried to
nd the best solution against these obstacles.
No Kendala / Obstacles Solusi / Solution
1 Kebijakan pemerintah yang bersifat ad hoc, pragmatis, dan berubah-ubah dalam tempo amat cepat membuat manajemen sulit beradaptasi, terutama dalam pengembangan usaha komersial.
Government policies that are ad hoc, pragmatic, and changing at a very fast pace make it difficult for management to adapt, especially in commercial business development.
Tidak ada instrumen pengendali harga beras/gabah sehingga harga mudah terombang- ambing oleh perilaku tengkulak dan pedagang.
There are no instruments to control the price of rice / grain so that prices are easily swayed by the behavior of middlemen and traders.
Kendala bidang Pengadaan dalam mencapai target RKAP 2019:
a. Persaingan antar penggilingan berdampak pada harga gabah/beras yang semakin tinggi melebihi HPP, terutama harga beras medium yang mengalami kenaikan sejak akhir Mei 2019.
Obstacles in Procurement in achieving the RKAP 2019 target:
a. Competition between mills has an impact on the price of grain / rice, which is higher than the HPP (Government Purchase Prices), especially the price of medium rice which has increased since the end of May 2019.
b. Perubahan mekanisme penyaluran Bansos Rastra menjadi BPNT (mekanisme pasar bebas).
b. Changes in the distribution mechanism of Bansos Rastra to BPNT (free market mechanism).
c. Berlaku sistem ijon di petani dan tengkulak sehingga BULOG kalah bersaing dalam pengadaan gabah.
c. The bond system applies to farmers and middlemen so that BULOG cannot compete in 2
3
Secara proaktif mendorong Pemerintah selaku Pemilik Modal untuk menyusun kebijakan pangan yang terintegrasi dari hulu sampai hilir.
Proactively encourage the Government as the owner of capital to formulate integrated food policies from upstream to downstream.
Secara proaktif mendorong Pemerintah selaku Pemilik Modal untuk menyusun kebijakan Pengendalian harga gabah/beras.
Proactively encourage the Government as the Owner of Capital to formulate policies for controlling the price of grain / rice.
a. BULOG membangun Investasi di sector hulu yaitu mesin Modern Rice Miling Plan (MRMP), mesin rice to rice, Silo, sehingga BULOG bisa memproduksi beras tanpa tergantung dengan mitra penggilingan.
BULOG builds investments in the upstream sector, namely Modern Rice Miling Plan (MRMP) machines, rice to rice machines, Silos, so that BULOG can produce rice without depending on milling partners
b. Proaktif berkoordinasi dengan Kementerian/
Lembaga terkait agar pelaksanaan bantuan sosial menggunakan produk-produk BULOG, disamping meningkatkan upaya penjualan komersial.
Proactively coordinate with related Ministries / Institutions so that the implementation of social assistance uses BULOG products, in addition to increasing commercial sales efforts.
c. Optimalisasi serapan hasil produksi di wilayah food estate, mengembangkan kemitraan on farm dengan petani, dan integrasi kegiatan on farm dengan unit pengolahan beras, agar
No Kendala / Obstacles Solusi / Solution
Kendala di beberapa wilayah dalam penjualan CBP untuk ketersediaan pasokan dan stabilisasi harga beras medium:
a. H arga beras medium di pasar relatif stabil atau cenderung lebih rendah dari harga gudang untuk KPSH.
b. Stok di penggilingan dan distributor masih relatif tinggi.
c. Panen yang terjadi belum merata, serta harga beras fresh di penggilingan tidak berbeda jauh dengan harga af gudang untuk KPSH.
d. Diperbolehkannya penjualan KPSH antar pulau mengakibatkan masuknya beras dari kantor wilayah Perum BULOG lain dengan harga af gudang yang lebih murah.
e. Beras LN lebih diminati, namun distributor kurang berkenan dengan mekanisme bundling.
f. Preferensi konsumen berbeda dengan stok yang tersedia (pera/pulen).
h. Banyak beredar beras eks golang dengan harga yang lebih murah (khususnya di wilayah Kalteng, Bali dan Papua).
Obstacles in several areas of Government Rice Reserves (CBP) sales for the availability of supply and the stabilization of medium rice prices:
a. The price of medium rice in the market is relatively stable or tends to be lower than the warehouse price for KPSH (Supply Availability and Price Stabilization).
b. The stocks at mills and distributors are still relatively high.
c. The harvest was uneven and the price of fresh rice in the mills is not much different from the warehouse prices for KPSH.
d. The allowance of inter-island KPSH sales resulted in the entry of rice from other BULOG 4
Optimizing uptake of production in the food estate area, developing on-farm partnerships with farmers, and integrating on-farm activities with rice processing units, so that the absorption of grain / rice farmers is more optimal.
Adapun strategi yang telah dilakukan untuk meningkatkan penjualan Beras Medium KPSH antara lain:
a. Melakukan proses mixing beras LN dan DN untuk memenuhi preferensi konsumen.
b. Rutin melakukan penawaran ke Distributor Besar maupun pedagang-pedagang pengecer.
c. Melakukan perluasan jaringan untuk mencari calon pembeli baru di luar daerah yang selama ini menjadi fokus KPSH dan menjajaki peluang penjualan beras medium antar pulau di daerah Maluku Utara/Ternate.
d. Bekerja sama dengan pedagang besar yang memiliki downline pedagang-pedagang kecil di pasar-pasar untuk membeli beras medium untuk selanjutnya disuplai ke downlinenya.
e. Berkoordinasi aktif dengan pemerintah daerah, untuk mendukung agar seluruh pedagang/
retail wajib berpartisipasi dalam penjualan beras BULOG untuk program KPSH khususnya di wilayah Sulawesi Tengah.
f. Mengoptimalkan peran Satker dalam pelaksanaan KPSH meliputi: taking order, promosi, pemasaran via medsos, menind- aklanjuti MoU dengan perusahaan dan lembaga.
g. Mengoptimalkan peran E-Warong dalam melayani masyarakat umum diluar KPM penerima BPNT.
The strategies that have been carried out to increase the sales of Medium Rice of KPSH, among others:
a. Doing the mixing process of Foreign and Domestic rice to meet consumer preferences.
b. Routinely make offers to large distributors and retailers.
c. Expanding networks to nd new prospective
No Kendala / Obstacles Solusi / Solution
e. Foreign rice is more desirable, but distributors are less pleased with the bundling mechanism.
f. Consumer preferences differ from the available stock (crumble / uffier).
h. There were lots of circulation of ex-class rice (budget class) at a lower price (especially in the regions of Central Kalimantan, Bali and Papua).
Masih rendahnya realisasi pengadaan beberapa komoditi pangan lain tahun 2019 di antaranya:
Ÿ Pemerintah belum memberikan penugasan untuk pengelolaan komoditi pangan lain Ÿ seperti kedelai, jagung DN, dan gula pasir;
Ÿ Harga di lapangan yang cenderung tinggi di atas harga acuan pemerintah;
Ÿ Perum BULOG tidak menerima penugasan untuk melakukan penyerapan gula petani Ÿ sehingga pengadaan gula hanya dilakukan
melalui mekanisme komersial yang harga Ÿ belinya mengikuti perkembangan pasar;
Ÿ Beberapa pengadaan komoditi pangan lain dilakukan dengan mekanisme komersial Ÿ (buy to sell) yang mengikuti permintaan/
kebutuhan pasar.
Ÿ The low realization of procurement of several other food commodities in 2019, among them:
Ÿ The government has not assigned the management for other food commodities such as soybeans, domestic maize and sugar;
Ÿ Prices in the eld tend to be higher above the government's reference price;
5
selling medium rice between islands in the North Maluku / Ternate area.
d. Collaborating with large traders who have down-line small traders in markets to buy medium rice to be supplied to their down- lines.
e. Actively coordinating with the local government to support all traders / retailers to participate in the sales of BULOG rice for the KPSH program, especially in the Central Sulawesi region.
f. Optimizing the role of the Work Unit in implementing KPSH including: taking orders, promotions, marketing via social media, following up on MoUs with companies and institutions.
g. Optimizing the role of E-Warong in serving the general public outside the KPM who received BPNT.
Pengadaan komoditi komersial sesuai potensi wilayah masing-masing dengan pendekatan kebutuhan pasar (mekanisme komersial) dengan pola Buy to Sell, sehingga meminimalkan beban biaya penyimpanan dan potensi barang tidak terjual;
Ÿ Memperbanyak jejaring baik untuk kegiatan pembelian maupun untuk penjualan sehingga menjadi modal dasar dalam distribusi komoditi
Ÿ Manajemen stok komoditi jagung untuk menjamin pendistribusian dan menjaga harga ditingkat petani
Ÿ Rencana Importasi Raw Sugar tahun 2020 oleh PT GMM sebagai anak perusahaan dan hasil olahan Raw Sugar tersebut (GKP) diserap oleh Perum BULOG untuk memenuhi kebutuhan komersial;
Ÿ Diversi kasi wilayah produksi Minyak Goreng dan Terigu “KITA” agar tidak bergantung pada produsen tertentu;
Ÿ Rencana penambahan variasi kemasan Minyak Goreng “KITA” sesuai kebutuhan pasar;
Ÿ Diversi kasi produk Terigu “KITA” dengan