Apa Prioritas Anda?

Beginilah cara mindset tetap membuat orang menjadi non-pelajar.

Gelombang Otak Menceritakan Kisahnya

Anda bahkan dapat melihat perbedaan gelombang otak orang. Orang-orang dengan kedua pola pikir datang ke lab gelombang otak kami di Columbia. Saat mereka menjawab pertanyaan sulit dan mendapat umpan balik, kami penasaran kapan gelombang otak mereka menunjukkan ketertarikan dan perhatian.

Orang-orang dengan mindset tetap hanya tertarik ketika umpan balik tercermin pada kemampuan mereka. Gelombang otak mereka menunjukkan bahwa mereka memperhatikan dengan seksama ketika mereka diberi tahu apakah jawaban mereka benar atau salah.

Tetapi ketika mereka disajikan dengan informasi yang dapat membantu mereka belajar, tidak ada tanda-tanda ketertarikan. Bahkan ketika mereka mendapatkan jawaban yang salah, mereka tidak tertarik untuk mempelajari apa jawaban yang benar.

Hanya orang-orang dengan mindset berkembang yang memperhatikan informasi yang dapat memperluas pengetahuan mereka. Hanya bagi mereka belajar adalah prioritas.

Tantang mereka untuk menjadi orang yang lebih baik.

Dorong mereka untuk mempelajari hal-hal baru.

Tentu saja, mereka tidak menginginkan orang-orang yang akan mengganggu mereka atau merusak harga diri mereka, tetapi mereka menginginkan orang-orang yang akan mendorong perkembangan mereka. Mereka tidak berasumsi bahwa mereka telah berevolusi sepenuhnya, makhluk tanpa cacat yang tidak memiliki apa-apa lagi untuk dipelajari.

Apakah Anda sudah berpikir,Uh-oh, bagaimana jika dua orang dengan pola pikir yang berbeda berkumpul?Seorang wanita dengan mindset berkembang menceritakan tentang pernikahannya dengan seorang pria dengan mindset tetap:

Saya baru saja mengeluarkan semua nasi dari rambut saya ketika saya mulai menyadari bahwa saya membuat kesalahan besar. Setiap kali saya mengatakan sesuatu seperti

"Mengapa kita tidak mencoba keluar sedikit lagi?" atau "Saya akan senang jika Anda berkonsultasi dengan saya sebelum membuat keputusan," dia merasa hancur.

Kemudian alih-alih membicarakan masalah yang saya angkat, saya harus

menghabiskan satu jam untuk memperbaiki kerusakan dan membuatnya merasa baik lagi. Ditambah lagi, dia kemudian akan berlari ke telepon untuk menelepon ibunya, yang selalu menghujaninya dengan pemujaan terus-menerus yang sepertinya dia butuhkan. Kami berdua masih muda dan baru menikah. Saya hanya ingin

berkomunikasi.

Jadi, gagasan suami tentang hubungan yang sukses—penerimaan total dan tidak kritis—bukanlah gagasan istri. Dan gagasan istri tentang hubungan yang sukses—menghadapi masalah—bukanlah gagasan suami. Pertumbuhan satu orang adalah mimpi buruk bagi orang lain.

Penyakit CEO

Berbicara tentang memerintah dari atas alas dan ingin terlihat sempurna, Anda tidak akan terkejut bahwa ini sering disebut "penyakit CEO." Lee Iacocca memiliki kasus yang buruk. Setelah kesuksesan awalnya sebagai kepala Chrysler Motors, Iacocca tampak sangat mirip dengan anak kami yang berusia empat tahun dengan pola pikir tetap. Dia terus mengeluarkan model mobil yang sama berulang-ulang hanya dengan perubahan yang dangkal. Sayangnya, mereka adalah model yang tidak diinginkan lagi.

Sementara itu, perusahaan Jepang benar-benar memikirkan kembali seperti apa mobil itu seharusnya dan bagaimana seharusnya dijalankan. Kita tahu bagaimana ini terjadi. Mobil- mobil Jepang dengan cepat menyapu pasar.

CEO menghadapi pilihan ini sepanjang waktu. Haruskah mereka menghadapi kekurangan mereka atau haruskah mereka menciptakan dunia di mana mereka tidak memilikinya? Lee Iacocca memilih yang terakhir. Dia mengelilingi dirinya dengan para penyembah, mengasingkan para kritikus

— dan dengan cepat kehilangan kontak dengan ke mana arah ladangnya. Lee Iacocca telah menjadi orang yang tidak belajar.

Tapi tidak semua orang terkena penyakit CEO. Banyak pemimpin hebat menghadapi kekurangan mereka secara teratur. Darwin Smith, melihat kembali penampilannya yang luar biasa di Kimberly-Clark, menyatakan, "Saya tidak pernah berhenti berusaha untuk memenuhi syarat untuk pekerjaan itu." Orang-orang ini, seperti mahasiswa Hong Kong dengan mindset berkembang, tidak pernah berhenti mengikuti kursus remedial.

CEO menghadapi dilema lain. Mereka dapat memilih strategi jangka pendek yang meningkatkan saham perusahaan dan membuat diri mereka terlihat seperti pahlawan. Atau mereka dapat bekerja untuk perbaikan jangka panjang—mempertaruhkan ketidaksetujuan Wall Street karena mereka meletakkan dasar bagi kesehatan dan pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang.

Albert Dunlap, seorang fixed mindsetter yang mengaku dirinya sendiri, dibawa untuk membalikkan Sunbeam. Dia memilih strategi jangka pendek untuk terlihat seperti pahlawan di Wall Street. Sahamnya melonjak tetapi perusahaan itu runtuh.

Lou Gerstner, seorang growth mindsetter yang diakui, dipanggil untuk mengubah IBM. Saat dia memulai tugas besar untuk merombak budaya dan kebijakan IBM, harga saham stagnan dan Wall Street mencibir. Mereka

menyebutnya gagal. Namun, beberapa tahun kemudian, IBM kembali memimpin bidangnya.

Peregangan

Orang-orang dengan mindset berkembang tidak hanyamencaritantangan, mereka berkembang di atasnya. Semakin besar tantangannya, semakin mereka meregang. Dan tidak ada tempat yang bisa dilihat lebih jelas daripada di dunia olahraga. Anda hanya bisa melihat orang meregang dan tumbuh.

Mia Hamm, bintang sepak bola wanita terhebat pada masanya, mengatakannya langsung. “Sepanjang hidup saya, saya telah bermain, artinya saya telah menantang diri saya sendiri dengan pemain yang lebih tua, lebih besar, lebih terampil, lebih berpengalaman—singkatnya, lebih baik daripada

saya." Pertama dia bermain dengan kakak laki-lakinya. Kemudian pada usia sepuluh, dia bergabung dengan tim anak laki-laki berusia sebelas tahun. Kemudian dia melemparkan dirinya ke dalam tim perguruan tinggi nomor satu di Amerika Serikat. “Setiap hari saya berusaha untuk bermain sampai ke level mereka. . . dan saya berkembang lebih cepat dari yang pernah saya impikan.”

Patricia Miranda adalah seorang anak SMA yang gemuk dan tidak atletis yang ingin bergulat.

Setelah pemukulan yang buruk di atas matras, dia diberi tahu, "Kamu bercanda." Pertama-tama dia menangis, lalu dia merasa: “Itu benar-benar membuat saya bertekad . . . Saya harus terus maju dan harus tahu apakah usaha dan fokus serta keyakinan dan pelatihan entah bagaimana bisa melegitimasi saya sebagai pegulat.” Dari mana dia mendapatkan tekad ini?

Miranda dibesarkan dalam kehidupan tanpa tantangan. Tetapi ketika ibunya meninggal karena aneurisma pada usia empat puluh, Miranda yang berusia sepuluh tahun muncul dengan sebuah prinsip. “Ketika Anda berbaring di ranjang kematian Anda, salah satu hal keren untuk dikatakan adalah, 'Saya benar-benar menjelajahi diri saya sendiri.' Rasa urgensi ini ditanamkan ketika ibuku meninggal. Jika Anda hanya menjalani hidup dengan melakukan hal-hal yang mudah, Anda malu.” Jadi ketika gulat menyajikan tantangan, dia siap untuk menerimanya.

Usahanya membuahkan hasil. Pada usia dua puluh empat, Miranda tertawa terakhir. Dia memenangkan tempat untuk kelompok beratnya di tim Olimpiade AS dan pulang dari

Athena dengan medali perunggu. Dan apa selanjutnya? Sekolah Hukum Yale. Orang-orang mendesaknya untuk tetap berada di tempat dia berada di atas, tetapi Miranda merasa lebih menarik untuk memulai dari bawah lagi dan melihat apa yang bisa dia kembangkan saat ini.

Peregangan Melampaui Kemungkinan

Terkadang orang dengan mindset berkembang meregangkan diri sejauh ini sehingga mereka melakukan hal yang mustahil. Pada tahun 1995, Christopher Reeve, sang aktor, terlempar dari kuda. Lehernya patah, sumsum tulang belakangnya terputus dari

otaknya, dan dia lumpuh total di bawah leher. Ilmu kedokteran berkata,

Sangat menyesal. Berdamailah dengan itu.

Reeve, bagaimanapun, memulai program latihan yang menuntut yang melibatkan menggerakkan semua bagian tubuhnya yang lumpuh dengan bantuan stimulasi listrik.

Mengapa

tidak bisa

dia belajar bergerak lagi? Mengapa otaknya tidak bisa sekali lagi memberikan perintah yang akan dipatuhi oleh tubuhnya? Dokter memperingatkan bahwa dia menyangkal dan membuat dirinya kecewa. Mereka telah melihat ini

sebelumnya dan itu pertanda buruk untuk penyesuaiannya. Tapi, sungguh, apa lagi yang dilakukan Reeve dengan waktunya? Apakah ada proyek yang lebih baik?

Lima tahun kemudian, Reeve mulai bergerak kembali. Pertama-tama terjadi di tangannya, lalu lengannya, lalu kakinya, dan kemudian batang tubuhnya. Dia jauh dari sembuh, tetapi pemindaian otak menunjukkan bahwa otaknya sekali lagi mengirimkan sinyal ke tubuhnya yang ditanggapi oleh tubuh. Reeve tidak hanya mengembangkan kemampuannya, dia juga mengubah seluruh cara berpikir sains tentang sistem saraf dan potensinya untuk pemulihan. Dengan melakukan itu, ia membuka pandangan baru untuk penelitian dan harapan baru bagi orang-orang dengan cedera tulang belakang.

Berkembang pada Hal yang Pasti

Jelas, orang-orang dengan mindset berkembang berkembang ketika mereka mengembangkan diri. Kapan orang dengan mindset tetap berkembang? Ketika hal-hal aman dalam genggaman mereka. Jika segala sesuatunya menjadi terlalu menantang—ketika mereka merasa tidak pintar atau tidak berbakat—mereka kehilangan minat.

Saya menyaksikan hal itu terjadi saat kami mengikuti siswa pra-kedokteran melalui semester pertama kimia mereka. Bagi banyak siswa, inilah tujuan hidup mereka:

menjadi dokter. Dan ini adalah kursus yang memutuskan siapa yang akan menjadi salah satunya. Ini salah satu kursus yang sulit juga. Nilai rata-rata pada setiap ujian adalah C+, untuk siswa yang jarang melihat sesuatu yang kurang dari A.

Sebagian besar siswa mulai cukup tertarik pada kimia. Namun selama semester, sesuatu terjadi. Siswa dengan pola pikir tetap tetap tertarik

hanya ketika mereka melakukannya dengan baik segera.

Mereka yang merasa kesulitan menunjukkan penurunan besar dalam minat dan kesenangan mereka. Jika itu bukan kesaksian kecerdasan mereka, mereka tidak bisa menikmatinya.

”Semakin sulit,” lapor seorang siswa, ”semakin saya harus memaksakan diri

membaca buku dan belajar untuk ujian. Saya sangat senang dengan kimia sebelumnya, tetapi sekarang setiap kali saya memikirkannya, saya mendapatkan firasat buruk di perut saya.”

Sebaliknya, siswa dengan mindset berkembang terus menunjukkan tingkat minat yang sama bahkan ketika mereka merasa pekerjaan itu sangat menantang. “Ini jauh lebih sulit bagi saya daripada yang saya kira, tetapi itulah yang ingin saya lakukan, sehingga hanya membuat saya lebih bertekad. Ketika mereka memberi tahu saya bahwa saya tidak bisa, itu benar-benar membuat saya maju.” Tantangan dan minat berjalan beriringan.

Kami melihat hal yang sama pada siswa yang lebih muda. Kami memberi anak-anak kelas lima teka-teki yang menarik, yang mereka semua sukai. Tetapi ketika kami membuatnya lebih sulit, anak-anak dengan pola pikir tetap menunjukkan penurunan besar dalam kenikmatan.

Mereka juga berubah pikiran tentang membawa pulang beberapa untuk berlatih. “Tidak apa-apa, kamu bisa menyimpannya. Saya sudah memilikinya,” celetuk salah satu anak. Bahkan, mereka tidak bisa lari dari mereka cukup cepat.

Ini juga berlaku untuk anak-anak yang merupakan pemecah teka-teki terbaik.

Memiliki "bakat teka-teki" tidak mencegah penurunan.

Anak-anak dengan mindset berkembang, di sisi lain, tidak dapat melepaskan diri dari masalah yang sulit. Ini adalah favorit mereka dan inilah yang ingin mereka bawa pulang. “Bisakah kamu menuliskan nama teka-teki ini,” seorang anak bertanya, “agar ibu saya bisa membelikan saya lagi ketika teka-teki ini habis?”

Belum lama ini saya tertarik untuk membaca tentang Marina Semyonova, seorang penari dan guru Rusia yang hebat, yang menemukan cara baru untuk menyeleksi murid- muridnya. Itu adalah tes cerdas untuk pola pikir. Seperti yang dikatakan mantan siswa,

“Murid-muridnya pertama-tama harus selamat dari masa percobaan sementara dia melihat bagaimana Anda bereaksi terhadap pujian dan koreksi. Mereka yang lebih responsif

terhadap koreksi dianggap layak.”

Dengan kata lain, dia memisahkan mereka yang mendapatkan sensasi dari apa yang mudah—apa yang telah mereka kuasai—dari mereka yang mendapatkan sensasi dari apa yang sulit.

Saya tidak akan pernah melupakan pertama kali saya mendengar diri saya berkata, “Ini sulit. Ini menyenangkan." Saat itulah saya tahu bahwa saya sedang mengubah pola pikir.

Kapan Anda Merasa Pintar: