BAB V PENUTUP
B. Rekomendasi
Penelitian yang telah dilakukan di 15 pimpinan IPM yang terdiri dari satu Pimpinan Pusat, dua Pimpinan wilayah, tiga Pimpinan Daerah dan tiga Pimpinan Cabang dan enam Pimpinan Ranting ini menghasilkan beberapa temuan menjadi rekomendasi untuk IPM agar dapat memperbaiki sistem perencanaan program yang dilakukan. Selain itu rekomendasi ini juga ditujukan khususnya kepada Pimpinan Ranting IPM agar dapat mengembangkan perencanaan program IPM di sekolah-sekolah Muhammadiyah. Berikut merupakan beberapa rekomendasi dari penelitian ini:
1. Proses pengayaan isu dan wacana yang dilakukan mulai dari permusyawaratan tertinggi kedua, kemudian dikaji lebih dalam di forum Taruna Melati yang hasilnya direkomendasikan ke permusyawaratan tertinggi dan dilanjutkan sampai pengimplementasian dengan beberapa macam rapat belum dilaksanakan oleh seluruh pimpinan di setiap jenjang.
Oleh sebab itu, perlu adanya sosialisasi dan pendampingan terkait alur perencanaan program yang baik dan benar.
2. Perlu adanya sosialisasi dan pelatihan AD/ART IPM dan Pedoman Tata Keorganisasian IPM di seluruh jenjang pimpinan IPM khususnya dalam hal mekanisme Permusyawaratan dan Rapat.
3. Pengayaan isu dan wacana di forum Taruna Melati yang dilakukan oleh Pimpinan Pusat sehingga menghasilkan rekomendasi untuk permusyawaratan IPM dapat menjadi contoh untuk Pimpinan IPM di bawahnya.
4. Perlu adanya sosialisasi, pelatihan dan pendampingan di seluruh jenjang kepemimpinan terkait penggunaan pendekatan Appreciative Inquiry (AI) dalam perencanaan program IPM. Hal ini harus dilakukan khususnya kepada Pimpinan Cabang dan Pimpinan Ranting yang belum menggunakan pendekatan AI dalam perencanaan programnya.
141
5. Pimpinan Pusat IPM dan Pimpinan Wilayah perlu bekerjasama untuk membuat panduan praktis penggunaan 4D-Cycle dan analisis SOAR pada perencanaan program IPM agar pimpinan IPM di setiap jenjang dan periodesasi dapat memahami dan mengimplementasikan pendekatan AI dengan baik.
6. Penerapan 4D-Cycle dan analisis SOAR tidak hanya dapat dilakukan dalam permusyawaratan IPM. Namun dua konsep AI tersebut dapat juga diaplikasikan untuk perencanaan teknis program dan kegiatan dalam berbagai rapat yang dilaksanakan IPM.
Daftar Pustaka
Adam, Rono A. “Proses Perencanaan Program di Dinas Kesehatan Kota Gorontalo.” Tesis pada Program Magister Universitas Gadjah Mada.
Yogyakarta. 2004. Tidak dipublikasikan.
Aditya, Kusyandi, “Peningkatan Tingkah Laku Membuang Sampah yang Benar dengan Menggunakan Metode Appreciative Inquiry pada Murid SMPN 05 Tambun Selatan, Kabupaten bekasi.” Tesis pada Program Magister Universitas Indonesia. Depok. 2016. Tidak dipublikasikan.
Alam, M. Rafif Raicia. Wawancara. Yogyakarta. 23 November 2019.
Allison, Michael dan Kaye Jude. Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba:
Pedoman Praktis dan Buku kerja. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2004.
Ardiansyah, M. Zaky. Wawancara. Yogyakarta. 26 November 2019.
Argadianto, Rifqi. Wawancara. Tuban. 02 November 2019.
Arika Winda dkk. Pelajar Millenials bergerak: Catatan dan Narasi tentang Gerakan Pelajar di Indonesia. Surabaya: Pustaka Saga, 2019.
Assalimi, Faiz Alwi. Wawancara. Yogyakarta. 29 November 2019.
Aufi, Fisnu Luthfi Ali Al dan Rahmah, Sakinah Fitrah, Musyawarah Ranting:
Eskalasi Kinerja Wujudkan Pimpinan Elaboratif. Yogyakarta: PR IPM SMAM 1 Yogyakarta, 2019.
Azmina, Tazkiya Nur. Wawancara. Yogyakarta. 23 November 2019.
Bahraine, Linta Ulinnuha dkk. Buku Panduan Konpiwil IPM DIY. Yogyakarta: PW IPM DIY, 2018.
Bateman, Thomas S. dan Snell, Scott A. Management: Leading & Collaborating in a Compatitive World. Edisi Ke-7. New York: McGraw-Hill Irwin, 2007.
Brown, Keith, dkk. Oxford Student’s Dictionary of English. London: Oxford University Press, 2001.
Buckley, Eric, The Oxford English Dictionary. London, Oxford University Press, 1978.
Cooperrider, David L. Dan Whitney, Diana Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2005.
Daft, Richard L. New Era of Management. Edisi ke-9. South-Western: Cengange Learning, 2010.
Dess, Gregory G., Lumpkin G. T., dan Taylor Marilyn L. Strategic Management:
Creating Competitive Advantages. New York: McGraw-Hill, 2005.
Dewanti, Putri. Wawancara. Yogyakarta. 25 November 2019.
Dokumen Materi Musyda PD IPM Kota Surabaya, tt.p., t.p., t.t., hlm. 26-28.
Dokumen Materi Rakerwil PW IPM Jawa Timur, tt.p., t.p., 2017.
Dokumen Rapat Bidang PKK PC IPM Pandaan, tt.p., t.p., t.t.
Fathya, Alfreda dkk. Buku Materi Musyda XXVI IPM Kota Yogyakarta.
Yogyakarta: PD IPM Kota Yogyakarta, 2019.
Fatiri, Imam Al. Wawancara. Yogyakarta. 27 November 2019.
Fattah, Nanang, Manajemen Stratejik Berbasis Nilai. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2015.
Griffin, Ricky W. Management. Boston: Houghton Mifflin Company, 1984.
143
Hartanto, Frans Mardi. Paradigma Baru Manajemen di Indonesia. Bandung: PT Mizan Pustaka, 2009.
Hasanbasri, Mubasysyir, Pendekatan Sistem dalam perencanaan Program Daerah.
Jurnal Manajemen pelayanan Kesehatan. 10. 2007.
Hasibuan, Malayu S.P. Manajemen: Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta:
Bumi Aksara, 2016.
Indhira, Yulia. Wawancara. Surabaya. 22 Oktober 2019.
Istiqomah, Ismi. Wawancara. Jakarta. 11 Oktober 2019.
Izzuddin, Fathya Fikri dkk. Buku Panduan Muktamar XXI IPM. Yogyakarta: PP IPM, 2018.
_____ dkk. Materi Muktamar XXI IPM. Yogyakarta, PP IPM, 2018.
_____ dkk. Tanfidz Muktamar XXI IPM. Yogyakarta: PP IPM, 2018.
_____ dkk. Tanfidz Tanwir IPM 2018. Yogyakarta: PP IPM, 2018.
_____. Wawancara. Jakarta. 08 Oktober 2019.
Jundullah, Ahmad Hawari. Wawancara. Yogyakarta. 25 November 2019.
_____ dkk. Tanfidz Musyawarah Wilayah XXI Ikatan Pelajar Muhammadiyah Daerah Istimewa Yogyakarta. Yogyakarta: PW IPM DIY, t.t.
Khoirudin, Azaki Demi Pena: Sejarah dan Dinamika IPM 1961-2016. Yogyakarta:
Penerbit Horizon, 2016.
_____ dkk. Pedoman Persidangan Ikatan Pelajar Muhammadiyah. Yogyakarta: PP IPM dan Suara Muhammadiyah, 2016.
_____. “Genealogi Pemikiran Pendidikan dalam Sistem Perkaderan Ikatan Pelajar Muhammadiyah (1961-2015).” Tesis pada Pascasarjana UIN Sunan Kalijaga.
Yogyakarta: 2016. tidak dipublikasikan.
_____. Sistem Perkaderan Ikatan Pelajar Muhammadiyah. Yogyakarta: PP IPM dan Suara Muhammadiyah, 2014.
Kholilullah, M. Fadhullah T.Q., dkk. Buku Materi Konpida PD IPM Kota Yogyakarta. Yogyakarta: PD IPM Kota Yogyakarta, 2019.
Kusuma Andi, “Partisipasi Masyarakat dalam Proses Perencanaan Program Pengembangan Kecamatan di Kecamatan Talang Kelapa Kabupaten Musi Banyuasin.” Tesis pada Program Magister Universitas Gadjah mada.
Yogyakarta. 2007. Tidak dipublikasikan.
Lawrence, Neuman, W. Metode Penelitian Sosial: Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif. Jakarta: PT Indeks, 2013.
Luthfi, Fisnu A. Wawancara. Yogyakarta. 23 November 2019.
Mirwan, M. Rusydan. Wawancara. Surabaya. 15 November 2019.
Mujaddid, Muhammad Abid. Wawancara. Jakarta. 09 Oktober 2019.
Mukminin, Ahmad Amirul dan Faizin, Ahmad Nur Ahid. Tanfidz Musyawarah Wilayah XX Ikatan Pelajar Muhammadiyah Jawa Timur. Surabaya: PW IPM Jawa Timur, 2017.
Mutannam, Irsyad. Wawancara. Yogyakarta. 25 November 2019.
Muttaqin, Zainal. Wawancara. Surabaya. 15 November 2019.
Nadzifah, Naurah. Wawancara. Pasuruan. 26 Oktober 2019.
Nastiti, Ainasofi. Wawancara. Yogyakarta. 20 Oktober 2019.
Novita, Risma. Wawancara. Surabaya. 24 Oktober 2019.
Nurdiansyah, Ahmad Setya. Wawancara. Pasuruan. 26 Oktober 2019.
Pamuji, Fachrudin Putra. Wawancara. Surabaya. 15 November 2019.
Pimpinan MPR dan Badan Sosialisasi MPR RI Periode 2014-2019. Materi Sosialisasi Empat Pilar MPR RI. Jakarta: Sekretariat Jenderal MPR RI, 2017.
Pimpinan Pusat Ikatan Pelajar Muhammadiyah. “Pelajar Muhammadiyah dalam Angka.” ipm.or.id. 09 Mei 2019.
Pimpinan Pusat Muhammadiyah. “Data Amal Usaha Muhammadiyah.”
m.muhammadiyah.or.id. 09 Mei 2019.
Pratanu, Fernanda Marnitio. Wawancara. Surabaya. 06 Oktober 2019.
Putri, Elfira Rahma dkk. Buku Materi Musyawarah Ranting XII. Yogyakarta: PR IPM Madrasah Mu'allimaat Muhammadiyah Yogyakarta, 2019.
Putri, Elfira Rahma dkk. Buku Materi Musyawarah Ranting XII. Yogyakarta: PR IPM Madrasah Mu’allimaat, t.t.
Putri, Elfira Rahma dkk., Buku Materi Musyran XII IPM Madrasah Mu’allimat Yogyakarta. Yogyakarta: PR IPM Madrasah Mu'allimaat Muhammadiyah Yogyakarta, 2019.
Ramadhan, Alfa Rezky dkk. Buku Panduan Musywil XXI IPM Jawa Timur.
Surabaya: PW IPM Jatim, 2019.
_____ dkk. Tanfidz Konpiwil IPM Jawa Timur 2018. Surabaya: PW IPM Jawa Timur, 2018.
_____ dkk. Tanfidz Musyawarah Wilayah XXI Ikatan Pelajar Muhammadiyah Jawa Timur. Surabaya: PW IPM Jawa Timur, 2019.
_____ dkk., Tanfidz Konpiwil IPM Jawa Timur 2018. Surabaya: PW IPM Jawa Timur, 2018.
_____, dkk. Pedoman Tata Keorganisasian IPM. Jakarta: PP IPM, 2022.
_____. Buku Panduan Musywil XXI. Surabaya: PW IPM Jawa Timur, 2019.
Ramadhan, Syahrul. Wawancara. Surabaya. 07 November 2019.
Robbani, Arsyad Amanat. Wawancara. Pasuruan. 26 Oktober 2019.
Robbins, Stephen P. dan Decenzo David A. Fundamentals of Management:
Essential Concepts and Applications. Edisi ke-6. New Jersey, Pearson Education, Inc., 2008.
Rohanna, Siti. Wawancara. Surabaya. 6 November 2019.
Rohman, Abd. Dasar-dasar Manajemen Publik. Malang: Empatdua, 2018.
Ruhama, Azka. Wawancara. Yogyakarta. 23 November 2019.
Ruharsiwi, Rulisa. Wawancara. Yogyakarta. 29 November 2019.
Sa’adah, Dachirotus. Wawancara. Pasuruan. 26 Oktober 2019.
Salsabila, Sabrina Rahma. Wawancara. Yogyakarta. 30 November 2019.
Samudra, Ramadhani Jaka. Wawancara. Surabaya. 06 November 2019.
Sandiah Fauzan Anwar dan Arifin, Khairul. Tanfidz Muktamar XX Ikatan Pelajar Muhammadiyah. Yogyakarta-Jakarta: PP IPM, 2016.
Sarwono, Jonathan. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta:
Graha Ilmu, 2006.
Sedarmayanti dan Hidayat, Syarifudin. Metodologi Penelitian. Bandung: CV.
Mandar Maju, 2011.
Setio, Santoso. Wawancara. Jakarta. 11 Oktober 2019.
Siagian, Sondang P. Fungsi-fungsi Manajerial. Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2005.
145
Silbert, Jen Hetzel dan Silbert, Tony. SOARing from SWOT: Four Lessons Every Strategic Plan Must Know. tt.p., AI Practitioner. 2007.
Sobakh, Salman Fajrus. Wawancara. Pasuruan. 26 Oktober 2019.
Stavros, Jacqueline M. dan Cole, Matthew L. SOARing Towards Positive Transformation and Change. tt.p., ABAC ODI Journal. 01. 2014.
_____, dkk. Strategic Inquiry-Appreciative Intent: Inspiration to SOAR A New Framework for Strategic Planning. tt.p., AI Practitioner. 2003.
Subastia, Monica. Buku Panduan Rapat Kerja Nasional. Jakarta: PP IPM, 2019.
Sugianto, M. Nur. Wawancara. Surabaya. 23 Oktober 2019.
Sugiyono, Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta, 2014.
Suhardi. Pengantar Manajemen dan Aplikasinya. Yogyakarta: Penerbit Gava Media, 2018.
Sukmadinata, Nana Syaodih. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2016.
Sulistiawati. Wawancara. Pasuruan. 27 Oktober 2019.
Swadeshi, Ahimsa Wardah. Wawancara. Surabaya. 28 November 2019.
Terry, George R. Prinsip-Prinsip Manajemen. Terj. J. Smith D.F.M. Jakarta: PT Bumi Aksara, 2013.
Tim Materi. Buku Panduan Musycab III IPM Wirobrajan. Yogyakarta: PC IPM Wirobrajan, 2019.
Tim Materi. Materi Musycab PC IPM Pandaan. Pasuruan: PC IPM Pandaan, 2019.
Trewatha, Robert L., dan Newport, M. Gene. Management. Edisi ke-3. Texas:
Business Publications, INC., 1982.
Tulloh, Moch. Hidayah, dkk. Buku Panduan Musyda XXI IPM Kota Surabaya.
Surabaya: PD IPM Kota Surabaya, 2019.
Wahono, Satrio. “Appreciative Inquiry sebagai Pendekatan Manajemen Postmodern.” Tesis pada Program Magister Universitas Indonesia. Depok.
2006. Tidak dipublikasikan.
Whitney, Diana dan Trosten, Amanda. The Power of Appreciative Inquiry: A Practical Guide to Positive Change Second Edition. San Francisco: Berrett- Koehler Publishers, 2010.
Wicaksono, Bima. Wawancara. Surabaya. 28 Oktober 2019.
Wijayanti, Inka. Wawancara. Pasuruan. 27 Oktober 2019.
Williams, Chuck. Effective Management. USA: Thomson South-Western, 2008.
Yudistiva, Ananda Naufal. Wawancara. Yogyakarta. 25 November 2019.
Zahro, Alfina Mu’tiya. Wawancara. Pasuruan. 26 Oktober 2019.
Zaidan. Wawancara. Yogyakarta. 30 November 2019.
Zamani, Nafis. Wawancara. Surabaya. 07 November 2019.
146
LAMPIRAN-LAMPIRAN
147
Lampiran 1: Surat Bimbingan Skripsi
Lampiran 2: Surat Permohonan Izin Penelitian
149
Lampiran 3: Surat Izin Penelitian
151
Lampiran 4: Lembar Uji Referensi
TABEL UJI REFERENSI
Nama : Alfa Rezky Ramadhan
NIM : 1115018200008
Judul Penelitian : Pendekatan Appreciative Inquiry dalam Proses Perencanaan Program Ikatan Pelajar Muhammadiyah Dosen Pembimbing : 1. Dr. Hasyim Asy’ari, M.Pd.
2. Dr. Zahruddin, Lc., M.Pd.
No. Referensi Nomor
Footnote
Halaman Skripsi
Halaman Referensi
Paraf Pembimbing
1 2
BAB I
1
Pimpinan MPR dan Badan Sosialisasi MPR RI Periode 2014-2019, Materi
Sosialisasi Empat Pilar MPR RI, (Jakarta:
Sekretariat Jenderal MPR RI, 2017)
1 1 117
2
Frans Mardi Hartanto, Paradigma Baru
Manajemen di Indonesia, (Bandung: PT Mizan Pustaka, 2009)
3 2 550
3
Fauzan Anwar Sandiah dan Khairul Arifin (Ed.), Tanfidz Muktamar XX IPM,
(Yogyakarta, Jakarta: PP IPM, 2016)
6 2 33-34
4 Azaki Khoirudin, Demi
Pena: Sejarah dan 9 3 46
153
Dinamika IPM 1961-2016, (Yogyakarta: Penerbit Horizon, 2016)
5
Azaki Khoirudin,
“Genealogi Pemikiran Pendidikan dalam Sistem Perkaderan Ikatan Pelajar Muhammadiyah (1961- 2015)”, Tesis pada Pascasarjana UIN Sunan Kalijaga, Yogyakarta, 2016, tidak dipublikasikan
11 4 221-222
6
Pimpinan Pusat Ikatan Pelajar Muhammadiyah, Pelajar Muhammadiyah dalam Angka, 2019, diakses dari https://ipm.or.id, 09 Mei 2019.
5 12
BAB II
7
Robert L. Trewatha dan M.
Gene Newport,
Management, Edisi ke-3, (Texas: Business
Publications, INC., 1982)
1 9 6
8
Chuck Williams, Effective Management, (USA:
Thomson South-Western, 2008)
2 10 88
9
Thomas S. Bateman dan Scott A. Snell, Management:
Leading & Collaborating in a Compatitive World, Edisi Ke-7 (New York: McGraw- Hill Irwin, 2007)
3 10 118
10 Robert L. Trewatha dan M.
Gene Newport, Op. Cit. 4 10 5
11
George R. Terry, Prinsip- Prinsip Manajemen, terj. J.
Smith D.F.M., (Jakarta: PT Bumi Aksara, 2013)
5 10 17
12
Robert L. Trewatha dan M.
Gene Newport, Op. Cit., hlm. 50
6 10 50
13
Ricky W. Griffin, Management, (Boston:
Houghton Mifflin Company, 1984)
7 11 197
14
Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen: Dasar, Pengertian dan Masalah, (Jakarta: Bumi Aksara, 2016)
8 11 91
15 Ibid. 9 11 91
16
Stephen P. Robbins dan David A. Decenzo, Fundamentals of Management: Essential Concepts and Applications, Edisi ke-6, (New Jersey, Pearson Education, Inc., 2008)
10 12 59-61
17
Michael Allison dan Jude Kaye, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba: Pedoman Praktis dan Buku kerja, (Jakarta:
Yayasan Obor Indonesia, 2004)
11 12 3
18
Nanang Fattah, Manajemen Stratejik Berbasis Nilai, (Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2015)
12 12 43
155
19 Ibid., hlm. 44. 13 13 44
20
Gregory G. Dess, G. T.
Lumpkin dan Marilyn L.
Taylor, Strategic Management: Creating Competitive Advantages, (New York: McGraw-Hill, 2005)
14 13 9
21
Michael Allison dan Jude Kaye, Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba: Pedoman Praktis dan Buku kerja, (Jakarta:
Yayasan Obor Indonesia, 2004)
15 14 4-5
22 Stephen P. Robbins dan
David A. Decenzo, Op.Cit. 16 14 60
23 Ibid. 17 14 59
24
Abd. Rohman, Dasar-dasar Manajemen Publik, (Malang: Empatdua, 2018)
18 14 88
25 Ibid. 19 14 88
26 Ibid. 20 14 88
27 Stephen P. Robbins dan
David A. Decenzo, Loc. Cit. 21 15 60
28 Abd Rohman, Dasar-dasar
Manajemen Publik, Op. Cit. 22 15 88
29 Stephen P. Robbins dan
David A. Decenzo, Loc. Cit. 23 15 60
30 Ibid. 24 15 60
31 Ibid. 25 15 60
32 Abd Rohman, Op. Cit. 26 16 87
33
Richard L. Daft, New Era of Management, edisi ke-9, (South-Western: Cengange Learning, 2010)
27 16 171
34 Stephen P. Robbins dan
David A. Decenzo, Loc. Cit. 28 16 60
35 Richard L. Daft, Loc. Cit. 29 16 171
36 Abd Rohman, Loc. Cit. 30 17 87
37 Richard L. Daft, Loc. Cit. 31 17 171
38 Richard L. Daft, Ibid. 32 17 171
39 Stephen P. Robbins dan
David A. Decenzo, Loc. Cit. 33 18 60
40
Suhardi, Pengantar Manajemen dan
Aplikasinya, (Yogyakarta:
Penerbit Gava Media, 2018)
34 18 45-46
41
Sondang P. Siagian, Fungsi- fungsi Manajerial, (Jakarta:
PT. Bumi Aksara, 2005)
35 20 47-50
42
Keith Brown, dkk, Oxford Student’s Dictionary of English, (London: Oxford University Press, 2001),
36 24 31
43
Eric Buckley, The Oxford English Dictionary,
(London: Oxford University Press, 1978)
37 24 323
44
David L. Cooperrider dan Diana Whitney,
Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change, (San Francisco:
Berrett-Koehler Publishers, 2005)
38 24 8
45
Diana Whitney dan Amanda Trosten, The Power of Appreciative Inquiry: A Practical Guide to Positive Change Second Edition,
39 25 1
157
(San Francisco: Berrett- Koehler Publishers, 2010)
46 Ibid. 40 25 2
47 Ibid. 41 25 3
48 David L. Cooperrider dan
Diana Whitney, Loc. Cit. 42 25 8
49
Widhyanto Muttaqien,
“Catatan Pendek tentang Appreciative Inquiry,”
dalam Arika Winda (ed.), Pelajar Millenials bergerak:
Catatan dan Narasi tentang Gerakan Pelajar di
Indonesia, (Surabaya:
Pustaka Saga, 2019)
43 26 34
50 Diana Whitney dan Amanda
Trosten, Op. Cit. 44 28 6
51
Jacqueline Stavros, dkk., Strategic Inquiry- Appreciative Intent:
Inspiration to SOAR A New Framework for Strategic Planning, tt.p., AI Practitioner, November 2003.
45 29 20-21
52 Ibid, 46 29 4
53 Ibid, 47 29 11
54 Ibid, 48 29 7
55
Jen Hetzel Silbert dan Tony Silbert, “SOARing from SWOT: Four Lessons Every Strategic Plan Must Know,”
tt.p., AI Practitioner, Agustus 2007
49 30 2
56 Jacqueline M. Stavros dan
Matthew L. Cole, 50 31 11
“SOARing Towards Positive Transformation and
Change,” tt.p., ABAC ODI Journal, Vol. 01, No. 02, Juli-Desember 2014
57
Mubasysyir Hasanbasri, Pendekatan Sistem dalam perencanaan Program Daerah, Yogyakarta, Jurnal Manajemen pelayanan Kesehatan, Vol. 10, No. 02, Juni 2007
51 32 56-63
58
Rono A. Adam, “Proses Perencanaan Program di Dinas Kesehatan Kota Gorontalo,” Tesis pada Program Magister Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, 2004, tidak dipublikasikan.
52 32
59
Andi Kusuma, “Partisipasi Masyarakat dalam Proses Perencanaan Program Pengembangan Kecamatan di Kecamatan Talang Kelapa Kabupaten Musi
Banyuasin,” Tesis pada Program Magister Universitas Gadjah mada, Yogyakarta, 2007, tidak dipublikasikan.
53 33
60
Kusyandi Aditya,
“Peningkatan Tingkah Laku Membuang Sampah yang Benar dengan Menggunakan Metode Appreciative Inquiry pada Murid SMPN 05
54 33
159
Tambun Selatan, Kabupaten bekasi,” Tesis pada Program Magister Universitas Indonesia, Depok, 2016, tidak dipublikasikan.
61
Satrio Wahono,
“Appreciative Inquiry sebagai Pendekatan Manajemen Postmodern,”
Tesis pada Program Magister Universitas Indonesia, Depok, 2006, tidak dipublikasikan.
55 34
BAB III
62
Nana Syaodih Sukmadinata, Metode Penelitian
Pendidikan, (Bandung: PT.
Remaja Rosdakarya, 2016)
1 38 94
63
Sugiyono, Memahami Penelitian Kualitatif, (Bandung: Alfabeta, 2014)
2 38 1
64
Jonathan Sarwono, Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif, (Yogyakarta:
Graha Ilmu, 2006)
3 38 199
65 Sugiyono, Op.Cit. 4 38 49-52
66
W. Lawrence Neuman, Metode Penelitian Sosial:
Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif, Terj. Dari buku aslinya Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approach, 7th Edition oleh Edina T. Sofia, (Jakarta: PT Indeks, 2013)
5 39 186
67 Sugiyono, Op.Cit. 6 39 83
68 Ibid. 7 39 66
69
Sedarmayanti dan Syarifudin Hidayat, Metodologi Penelitian, (Bandung: CV.
Mandar Maju, 2011)
8 40 81
70 Sugiyono, Op.Cit. 9 40 54
71 Sedarmayanti dan Syarifudin
Hidayat, Op.Cit. 10 41 87
72 Ibid. 11 41 73
73 Sugiyono, Op.Cit. 12 42 91
161
Lampiran 5: Instrumen Wawancara
Indikator Pertanyaan Target
Narasumber
1. Fokus perencaan a. Berfokus kepada
pembahasan umum dan fundamental (perencanaan strategis)
b. Berfokus kepada pembahasan sehari-hari (perencanaan taktis) 2. Implikasi perencanaan
a. Implikasi jangka panjang (perencanaan strategis) b. Implikasi jangka pendek
(perencanaan taktis) 3. Proses perencanaan strategis
dan taktis dirancang
Apa fokus pembahasan saat rapat tim
materi? Tim Materi
Rapat apa saja yang anda lakukan bersama pimpinan yang lainnya?
Bagaimana proses rapat yang anda lakukan?
Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
Apa fokus pembahasan saat rapat-rapat tersebut?
Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
Apakah perencanaan ini juga mengatur hal-hal yang bersifat operasional?
Tim Materi Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
Apa tujuan atau visi dari perencanaan ini?
Tim Materi Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya 1. Jangka waktu pelaksanaan
kurang dari satu tahun (perencanaan jangka pendek) 2. Jangka waktu pelaksanaan
lebih dari satu tahun
(perencanaan jangka panjang)
Kapan perencanaan akan diimplementasikan?
Tim Materi
Kapan hasil rapat akan diimplementasikan?
Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
3. Proses perancangan
perencanaan jangka pendek dan panjang
1. Berfokus kepada satu titik rencana (perencanaan spesifik)
2. Bersifat umum dan fleksibel (perencanaan terarah)
Apakah setelah menjadi bahan materi permusyawaratan, hasil rancangan ini dapat berubah saat permusyawaratan?
Tim Materi
1. Perencanaan hanya digunakan sekali
2. Perencanaan digunakan lebih dari sekali (perencanaan berkelanjutan)
3. Proses perencanaan sekali pakai dan berkelanjutan dicancang
Sesuai dengan sub aspek waktu
Pertanyaan untuk setiap proses dari sub aspek luas, waktu, kekhususan, dan frekuensi penggunaan
Bagaimana proses perencanaan sampai dapat menghasilkan bahan materi permusyawaratan?
Tim Materi
Pertanyaan untuk setiap proses dari sub aspek luas, waktu, kekhususan, dan frekuensi penggunaan
Bagaimana proses rapat yang anda lakukan?
Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya 1. Perencanaan bersifat opsional
2. Perencanaan memiliki beberapa opsi yang berbeda 3. Bertujuan menghadapi
kemungkinan perubahan dalam perencanaan 4. Proses pembuatan
perencanaan cadangan
Apakah perencanaan yang disusun memiliki opsi-opsi perencanaan cadangan?
Tim Materi
Apakah saat rapat juga membahas
opsi-opsi perencanaan? Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
163
1. Perencanaan menjelaskan perkiraan dalam
pengimplementasian 2. Perencanaan mengatur hal-
hal yang bersifat operasional 3. Perencanaan berfokus kepada
spesifikasi tujuan perencanaan
Apakah saat pembuatan perencanaan anda juga memperkirakan atau dapat membayangkan nantinya saat diimplementasikan?
Tim Materi Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
1. Perencanaan memperkirakan keterkaitan perencanaan dengan pelaksanaan 2. Perencanaan
memperhitungkan kemungkinan yang akan terjadi atau memiliki fleksibilitas
3. Perencanaan
memperhitungkan resiko yang diprediksi akan muncul
Apakah saat pembahasan rencana ini juga dibahas resiko-resiko yang akan muncul?
Tim Materi Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
1. Perencanaan diperkirakan dapat terimplementasikan dengan baik
2. Perencanaan melahirkan komitmen subyek dalam perencanaan
Bagaimana frekuensi kehadiran mereka di dalam rapat?
Tim Materi Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
1. Perencana memiliki keahlian sesuai dengan bidang yang direncanakan
2. Perencana memahami tujuan yang direncanakan
3. Perencanaan masuk akal dan logis
Siapa saja yang hadir di dalam rapat- rapat ini?
Tim Materi Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
1. Perencanaan selesai tepat pada waktunya
2. Waktu pelaksanaan sesuai dengan perencanaan
Apakah dari proses pembuatan materi sampai saat muktamar seluruh
substansi materi telah diselesaikan atau ada yang belum selesai?
Tim Materi
Apakah rapat berjalan sesuai dengan waktu yang ditentukan?
Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya 1. Perencanaan mempermudah
tercapainya tujuan
2. Perencanaan yang memiliki konsepsi yang sederhana
Apakah perencanaan yang anda susun menurut anda tergolong rumit atau sederhana?
Tim Materi Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
1. Pengalaman dalam melakukan perencanaan 2. Kolaborasi saat perencanaan 3. Harapan dalam perencanaan
Bagaimana kesan anda saat melakukan perencanaan program IPM?
Apakah perencanaan yang anda lakukan juga berkolaborasi dengan pihak di luar IPM?
Apa saja harapan anda dalam melakukan proses perencanaan program?
Tim Materi Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
Delivery
a. proses penemuan
(apresiasi) aset, kekuatan dan peluang
b. Proses klasifikasi hasil temuan
Bagaimana proses penemuan aset, kekuatan dan peluang untuk perencanaan program?
Bagaimana cara pengklasifikasian hasil temuan tersebut?
Tim Materi
Dream
a. Proses pengimajinasian visi masa depan
Apa peluang masa depan yang anda bayangkan untuk visi perencanaan program ini?
Tim Materi
165
b. Penggambaran peluang masa depan
Bagaimana anda mengimajinasikannya menjadi visi ideal?
Design
a. Proses perancangan hasil temuan (delivery) b. Proses analisis wacana
(tema kegiatan) c. Pembentukan strategi
program
Bagaimana proses pembuatan agenda aksi?
Bagaimana proses analisis tema agenda aksi?
Tim Materi
Destiny
a. Proses pelaksanaan program
b. Penggunaan AI dalam pendekatan implementatif c. Identifikasi aspek penguat
lain dalam
pengimplementasian
Bagaimana proses pelaksanaan agenda aksi atau program-program yang bertemakan agenda aksi?
Apakah program yang anda jalankan hasil dari pemaknaan nilai-nilai positif?
Aspek apa saja yang mendukung pelaksanakan program yang anda jalankan?
Ketua Umum Ketua Bidang Pengurus IPM lainnya
Apa saja aspek pendukung
pengimplementasian program yang direncanakan?
Tim Materi
INSTRUMEN WAWANCARA
Target Narasumber: Tim Materi Permusyawaratan IPM
1. Apa fokus pembahasan saat rapat tim materi?
2. Kapan perencanaan akan diimplementasikan?
3. Bagaimana proses perencanaan sampai dapat menghasilkan bahan materi permusyawaratan?
4. Apakah perencanaan yang disusun memiliki opsi-opsi perencanaan cadangan?
5. Apakah setelah menjadi bahan materi permusyawaratan, hasil rancangan ini dapat berubah saat permusyawaratan?
6. Apakah saat pembuatan perencanaan anda juga memperkirakan atau dapat membayangkan nantinya saat diimplementasikan?
7. Apakah perencanaan ini juga mengatur hal-hal yang bersifat operasional?
8. Apa tujuan atau visi dari perencanaan ini?
9. Apakah saat pembahasan rencana ini juga dibahas resiko-resiko yang akan muncul?
10. Siapa saja yang terlibat di dalam tim materi atau tim perencana ini?
11. Bagaimana frekuensi kehadiran mereka di dalam rapat?
12. Apakah dari proses pembuatan materi sampai saat muktamar seluruh substansi materi telah diselesaikan atau ada yang belum selesai?
13. Apakah perencanaan yang anda susun menurut anda tergolong rumit atau sederhana?
14. Bagaimana kesan anda saat melakukan perencanaan program IPM?
15. Apakah perencanaan yang anda lakukan juga berkolaborasi dengan pihak di luar IPM?
16. Apa saja harapan anda dalam melakukan proses perencanaan program?
17. Bagaimana proses penemuan aset, kekuatan dan peluang untuk perencanaan program?
18. Bagaimana cara pengklasifikasian hasil temuan tersebut?