The merger makes Bank CIMB Niaga the 5th largest bank by branch and ATM network. Joint collaboration between Bank CIMB Niaga and MasterCard to achieve secure corporate credit card payment.
With total assets in excess of Rp100 trillion, an enhanced range of
Atas pencapaian tersebut saya laporkan bahwa tahun 2009 merupakan tahun yang sangat baik bagi Bank CIMB Niaga dimana pertumbuhan dan perkembangannya melebihi harapan. Dengan gembira saya laporkan atas nama Dewan Komisaris bahwa tahun 2009 merupakan tahun pencapaian yang luar biasa bagi Bank CIMB Niaga.
Bank CIMB Niaga is committed to maintaining the highest standards of Good Corporate Governance (GCG) principles. Together we will capture the full potential of Bank CIMB Niaga's new market presence.
From the leadership of top management down to the discipline and dedication of front-line staff, Bank CIMB Niaga is committed to delivering
Pada tahun 2009, Bank CIMB Niaga melakukan proses penciptaan visi baru dan nilai-nilai inti perusahaan. Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada seluruh nasabah Bank CIMB Niaga atas dukungan mereka yang berkelanjutan terhadap Bank.
Dengan kinerja yang baik dalam menghadapi krisis serta
Sejak awal tahun 2009, CIMB Bank Niaga telah memiliki fokus strategis yang jelas sehingga mampu membangun fondasi pertumbuhan yang lebih kuat. Pencapaian ini dilanjutkan dengan kampanye iklan di seluruh Indonesia untuk menandai suksesnya merger dan rebranding Bank CIMB Niaga.
Given the strong performance of Bank CIMB Niaga in facing the crisis
CIMB Bank Niaga kembali berdiri di garis depan strategis dalam pengembangan bank. Hal ini menjadikan CIMB Niaga sebagai bank terbesar kelima di Indonesia dalam hal jumlah kredit dan DPK pada tahun 2009.
Langkah-langkah untuk
Activities to merge operations were successfully executed across
Bahkan sebelum merger, Bank CIMB Niaga menduduki peringkat kedua pemberi pinjaman hipotek terbesar di Indonesia. Bank CIMB Niaga tetap berkomitmen terhadap visi 1 juta kartu efektif pada tahun 2011. Memanfaatkan nasabah KPM untuk cross-sell dengan produk Bank CIMB Niaga lainnya (Kartu Kredit, KPR).
Di tahun 2010, Perbankan Ritel fokus pada strategi peningkatan pengetahuan melalui kerjasama antara Bank CIMB Niaga dan CIMB Group. Secara keseluruhan, penekanan di tahun 2010 adalah meningkatkan kesadaran konsumen akan posisi Bank CIMB Niaga di pasar. Pada tahun 2010, fokus akan diprioritaskan pada peningkatan kesadaran nasabah akan posisi Bank CIMB Niaga di pasar.
Keberhasilan proses merger dan dukungan CIMB Group telah
The success of the merger process coupled with the support of CIMB
Kredit Corporate Banking Bank CIMB Niaga tumbuh dari Rp 22 triliun menjadi Rp 27 triliun dengan pertumbuhan akhir tahun sebesar 21%. Bank CIMB Niaga berencana membuat divisi baru yang akan lebih fokus pada sisi pembiayaan bisnis BUMN bank. Bank CIMB Niaga berencana membentuk divisi baru yang fokus menggalang dana dari klien BUMN.
Mengintegrasikan berbagai produk dan layanan CIMB ke dalam portofolio produk dan layanan Bank CIMB Niaga. Total nilai sindikasi baru yang diikuti oleh Bank CIMB Niaga selama tahun 2009 adalah sebesar Rp 4,3 triliun. Perbankan korporasi Bank CIMB Niaga tetap optimis terhadap prospek berlanjutnya pemulihan ekonomi di tahun 2010.
Kebutuhan akan pendekatan Forward Banking yang lebih
The need for a Forward Banking approach - one which anticipates
Jumlah koperasi karyawan yang bermitra dengan Bank CIMB Niaga juga meningkat dari 487 menjadi 589 di akhir tahun. Sebagai hasil dari keberhasilan tersebut, Bank CIMB Niaga berencana untuk membuka unit tambahan di masa mendatang. Kedepannya, Bank CIMB Niaga berharap persaingan antar bank lokal yang bergerak di segmen Business Banking akan semakin meningkat.
Bank CIMB Niaga memahami bahwa fleksibilitas dan daya tanggap adalah kunci untuk mendapatkan pangsa pasar di segmen Bisnis Perbankan. Ke depan, Bank CIMB Niaga mengantisipasi persaingan antar bank lokal yang bergerak di segmen Bisnis Perbankan akan semakin meningkat. Bank CIMB Niaga memahami pentingnya fleksibilitas, kecepatan respon adalah kunci untuk mendapatkan pangsa pasar di segmen Business Banking.
CIMB Niaga Private Banking berkomitmen untuk melakukan
CIMB Niaga Private banking is committed to taking the Forward
During 2009, CIMB Niaga Private Banking has also enhanced and enhanced its infrastructure to support business activities. CIMB Niaga Private Banking is one of the pioneers in the Private Banking industry in Indonesia. Furthermore, being a member of a strong financial group like CIMB brings significant benefits to CIMB Niaga Private Banking and its clients.
Melalui keanggotaan grup, CIMB Niaga Private Banking juga mendapatkan akses ke produk dan layanan yang lebih luas serta penetrasi pasar. Selama tahun 2009, CIMB Niaga Private Banking menambah dan memperbaiki infrastruktur untuk mendukung kegiatan usahanya. Selain itu, menjadi bagian dari kekuatan CIMB Group akan memberikan manfaat yang signifikan bagi Private Banking CIMB Niaga dan nasabahnya.
Jaringan cabang yang lebih luas telah membuat pangsa pasar
With the wider network provided by the expanded branch network, Bank
Pada tahun 2009, fokus utama Sales & Distribution adalah integrasi seluruh aset dan operasional ex-LippoBank ke dalam jaringan Bank CIMB Niaga. Jaringan penjualan dan distribusi Bank CIMB Niaga yang lebih luas akan memungkinkan pertumbuhan dana pihak ketiga yang baik di tahun-tahun mendatang. Jaringan penjualan dan distribusi Bank CIMB Niaga yang luas memiliki posisi yang baik untuk menarik pertumbuhan simpanan lebih lanjut di tahun-tahun mendatang.
Sales and distribution are available at the bank CIMB Niaga's competition. By meeting these challenges, Sales & Distribution will ensure that Bank CIMB Niaga is better equipped to compete with existing competitors. In line with the Bank's overall targets for growth in all banking segments, Bank CIMB Niaga is poised to experience a significant expansion of its sales and distribution network.
Sebagai pemimpin dalam layanan perbankan Syariah di kawasan
Niaga Syariah terutama dalam hal pengembangan produk keuangan
As a leading provider of Sharia banking services throughout the
Dilihat dari kontribusinya terhadap Bank CIMB Niaga, aktivitas CIMB Niaga Syariah secara keseluruhan masih kecil yaitu sebesar 1,86%. Sebagai hasil dari merger tersebut, jumlah saluran distribusi fisik CIMB Niaga Syariah bertambah secara signifikan. Sebagai hasil dari merger tersebut, jumlah saluran distribusi fisik CIMB Niaga Syariah telah berkembang secara signifikan.
Keunggulan strategis lain yang dihadirkan dari merger tersebut terletak pada afiliasi CIMB Niaga Syariah dengan grup CIMB. Pengembangan produk pembiayaan Syariah yang lebih canggih merupakan tantangan utama bagi CIMB Niaga Syariah. Bank CIMB Niaga Syariah terus meningkatkan pemahaman perbankan syariah untuk meningkatkan brand profile di masyarakat luas.
Bank CIMB Niaga senantiasa berkomitmen untuk menjadi
Bank CIMB Niaga remains
The Treasury and Capital Markets business unit has successfully integrated all activities across the branch network. Unit bisnis Treasury and Capital Markets CIMB Niaga merupakan unit pertama yang temena integrasi sistem. CIMB Niaga's Treasury and Capital Markets business unit was actually the first area of Bank's operations to experience full integration of systems.
This part of the Treasury and capital market has different price products and the different types of Loan to Deposit (LDR), the Manajemen Asset & Liabilities (ALM) part has different operational base bank CIMB Niaga. Since the Treasury and Capital Market division is responsible for managing product prices and the bank's Loan to Deposit Ratio (LDR), the Assets Liabilities Management (ALM) division represents the core of Bank CIMB Niaga's business. Treasury and Capital Market also face challenges related to increasing market constraints.
Nasabah Perbankan Korporat dan Perbankan Bisnis Bank CIMB Niaga
Bank CIMB Niaga’s Corporate Banking and Business Banking
Sepanjang tahun 2009, Transaction Banking (TB) Bank CIMB Niaga tetap fokus memberikan layanan Cash Management dan produk Trade Finance kepada seluruh nasabah yang berada di bawah naungan Corporate dan Business Banking. Selama tahun 2009, Transaction Banking (TB) Bank CIMB Niaga terus fokus untuk menyediakan produk dan layanan Cash Management dan Trade Finance yang berkualitas tinggi kepada nasabah Korporasi dan Perbankan Bisnis. Salah satunya adalah 'Lomba Pembayaran Perbankan Transaksi', sebuah kampanye untuk mempromosikan pilihan pembayaran Bank CIMB Niaga kepada perusahaan besar dan UKM, mis.
In 2010, Bank CIMB Niaga was selected as Kantor Pusat Regional untuk Transaction Banking bagi CIMB Group. In 2010, Bank CIMB Niaga will become the regional headquarters of Transaction Banking for the CIMB Group. With the introduction of Transaction Banking's new Account Management unit, Bank CIMB Niaga will continue to outperform competitors in providing high quality after sales services.
Integrasi Operations and IT secara penuh terlaksana 4 bulan lebih awal
Full integration of Operations and IT occurred 4 months ahead of
But in addition to the achieved continuity in the business, there is a greater ambition in motion at Bank CIMB Niaga. Bank CIMB Niaga therefore made a repurchase agreement for the purchase of 2 new IBM I-Series 570 Power 6 mainframes. Bank CIMB Niaga dengan membangan membuat terjaman untuk membeli kembali 2 unit IBM I-Series 570 Power 6 mainframes.
Although Bank CIMB Niaga's IT system remained fully functional throughout the integration, there are still many areas for potential improvement. On a daily basis, Bank CIMB Niaga produces enormous volumes of data related to business operations. The MIS & Financial project will benefit Bank CIMB Niaga by creating a more centralized data repository for business operations.
Budaya Berbasis Kinerja Bank CIMB Niaga dimaksudkan sebagai
At Bank CIMB Niaga Performance Culture is best translated as a
Oleh karena itu, hasil dari penggabungan tersebut ditetapkan dengan tegas untuk mengembangkan 'The Winning Culture' di Bank CIMB Niaga. Tujuan organisasi SDM adalah untuk memaksimalkan daya saing Bank CIMB Niaga secara keseluruhan di industri perbankan. Bank CIMB Niaga menyadari bahwa ini adalah hal terpenting yang harus ditunjukkan oleh seluruh karyawan.
Yaitu: Serikat Pekerja Bank CIMB Niaga Indonesia (SPBCNI), Serikat Pegawai Bank CIMB Niaga (SKKBCN), dan Ikatan Pegawai Perdagangan (IKN). Yaitu: Serikat Pekerja Bank CIMB Niaga Indonesia (SPBCNI), Serikat Pegawai Bank CIMB Niaga (SKKBCN), dan Ikatan Pegawai Perdagangan (IKN). Tahun 2010 merupakan tahap lanjutan dari penyelarasan proses operasional SDM Bank CIMB Niaga.
Bank CIMB Niaga menerapkan sebuah Kerangka Kerja Enterprise
Bank CIMB Niaga implements an Enterprise Wide Risk Management
Produk dan layanan yang ditawarkan kepada masyarakat oleh Bank CIMB Niaga didasarkan pada perjanjian yang mengikat. Kurangnya persiapan dalam meluncurkan produk baru juga dapat meningkatkan risiko strategis bagi Bank CIMB Niaga. Bank CIMB Niaga telah menyiapkan infrastruktur untuk mendukung penerapan persyaratan Basel II.
Sejak pertengahan tahun 2009, Bank CIMB Niaga telah melakukan simulasi perhitungan KPPM dengan menggunakan metode internal model. Terkait implementasi Basel II, Bank CIMB Niaga telah menyiapkan infrastruktur yang dapat mendukung implementasi Basel II. Untuk penerapan Risiko Operasional Basel II, Bank CIMB Niaga telah melakukan simulasi perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dengan menggunakan metode Pendekatan Indikator Dasar.
RISK MANAGEMENT UNIT
GCG menjadi budaya perusahaan yang berperan
GCG becomes the Bank’s corporate culture, which has
The Board of Commissioners shall supervise and advise on the exercise of the duties and responsibilities of the Directors. The Board of Commissioners leads, monitors and evaluates the implementation of the Bank's strategic policies. Members of the committee described in point (7) are appointed by the board on the basis of the decision of the commissioners' meeting.
The involvement of the Board of Commissioners as explained above does not eliminate the responsibilities of the Directors in the management of the Bank. Members of the Directors who have no conflict of interest with the Bank;. The Board of Commissioners in the event that all members of the Directors have a conflict of interest with the Bank; or.
Other party(ies) appointed by the General Assembly in the event that all members of the Directors and Board of Commissioners have a conflict of interest against the Bank. Improve/adjust the management structure at the level of the board of commissioners, directors and commissions in accordance with the bank's GCG regulations.
