Sekilas Lintas Mengenai Human Capital
Pengertian Mengenai Human Capital
Formasi Human Capital
Sumber daya manusia harus dipandang sebagai konsep penghubung yang menghubungkan strategi bisnis dan praktik sumber daya manusia. Indeks Sumber Daya Manusia yang lebih tinggi menunjukkan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik oleh organisasi.
Human Capital Management
Pengertian Umum Human Capital
Pendekatan Human Capital mengandung makna bahwa strategi bisnis yang realistis harus didasari oleh data Human Capital, bagaimana sebuah bisnis bisa mengeksekusi strategi yang tidak mempertimbangkan kapasitas seluruh sumber daya yang ada, termasuk sumber daya manusia. Ketika organisasi mengembangkan penilaian dan pelaporan sumber daya manusia, mereka semakin banyak mengadopsi pendekatan pengukuran teknis yang lebih canggih.
Perkembangan Human Capital
Kantor Sumber Daya Manusia memberikan strategi yang efektif untuk memenuhi kebutuhan agen saat ini dan masa depan. Para profesional penggajian dan sumber daya manusia saat ini sangat menyadari kebutuhan mendesak untuk menerapkan dan memelihara sistem manajemen Human Capital Management (HCM) untuk membantu hal ini.
Evolusi HRM
HRM dan HCM
Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) dalam definisi paling sederhana berarti pengelolaan tenaga kerja atau tenaga kerja suatu organisasi. Strategi HCM sangat penting bagi organisasi yang ingin memaksimalkan dampak sumber daya manusianya.
Evolusi Pengelolaan Tenaga Kerja
Indikator terpenting dari nilai sumber daya manusia adalah tingkat keahlian yang dimilikinya berdasarkan kompetensi inti organisasi yang teridentifikasi. Pendukung utama dalam Strategi Human Capital adalah menyelaraskan strategi sumber daya manusia dengan misi, maksud dan tujuan lembaga melalui analisis, perencanaan, investasi dan pengelolaan program human capital (HC). Komite SDM, yang diketuai oleh [kepala SDM global RBS] Neil Roden, kemudian setuju untuk mengembangkan perangkat sumber daya manusia yang menyatukan sumber daya manusia global untuk mendukung para pemimpin kami dalam mengambil keputusan terkait sumber daya manusia.”
Pengukuran HCM
Prinsip Pengukuran HCM
Sumber daya manusia adalah aset yang paradoks – kualitas yang dimiliki individu, terutama fleksibilitas, mobilitas dan komitmen pribadi, yang juga merupakan faktor yang menciptakan nilai kompetitif, merupakan salah satu ukuran yang paling sulit diukur.
Pengukuran dan Pelaporan HC
Dikelompokkan menjadi 4 (empat) pilar Human Capital yang serupa dengan bidang Human Capital yang memiliki tantangan risiko tinggi.
Model dan Kerangka Kerja HCM
Model dan Kerangka Kerja
Kuncinya adalah mengembangkan dan/atau mengadaptasi pendekatan yang paling sesuai dengan pemikiran organisasi dan gaya manajemen untuk menciptakan kerangka kerja yang menghubungkan cara pengelolaan manusia dengan penyampaian strategi bisnis.
The HR Benchmarking Model
HR Benchmarking adalah metode pengumpulan data terorganisir yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja organisasi, bukan sekadar mengumpulkan statistik yang nilainya kecil atau tidak ada sama sekali. Ketika kita melakukan suatu proses atau langkah tindakan dimana input, proses dan output telah diukur dan kita mendapatkan nilainya. Benchmarking adalah suatu proses yang biasa digunakan dalam manajemen atau manajemen strategis umum dimana suatu unit/departemen/.
Dari hasil benchmarking, suatu organisasi dapat memperoleh wawasan mengenai keadaan kinerja organisasi sehingga dapat mengadopsi praktik terbaik untuk mencapai target yang diinginkan. Salah satu metode paling terkenal yang diadopsi secara luas oleh organisasi adalah metode 12, yang diperkenalkan oleh Robert Camp dalam bukunya The Search for Industry Best Practices that Lead to Superior Performance (Productivity Press, 1989).
Balanced Scorecard
Norton mulai menerbitkan Balanced Scorecard pada tahun 1996 melalui serangkaian artikel di majalah dan buku The Balanced Scorecard. Sejak diperkenalkannya konsep awal, Balanced Scorecard telah menjadi lahan subur bagi pengembangan teori dan penelitian, dan banyak praktisi telah meninggalkannya. dari artikel asli oleh Kaplan dan Norton. Balanced Scorecard membantu organisasi mengatasi dua tantangan mendasar: mengukur kinerja organisasi secara efektif dan berhasil menerapkan strategi.
Balanced Scorecard memberi organisasi elemen-elemen yang dibutuhkan untuk beralih dari paradigma keuangan saja ke model baru dimana hasil Scorecard menjadi titik awal untuk meninjau, mempertanyakan dan mempelajari strategi mereka. Balanced Scorecard akan menerjemahkan visi dan strategi ke dalam serangkaian ukuran yang koheren dalam empat perspektif yang seimbang.
The Human Capital Monitor
Ini adalah penilaian terhadap kemampuan rata-rata tertimbang, potensi pertumbuhan, kinerja pribadi dan keselarasan dengan nilai-nilai organisasi yang ditetapkan dalam konteks lingkungan kerja (bagaimana kepemimpinan, budaya, motivasi dan pembelajaran mendorong kesuksesan). Proses pengukuran mendorong kita untuk mempertimbangkan apakah sumber daya manusia memadai, meningkat atau menurun, dan menyoroti permasalahan yang perlu diatasi. Untuk mengidentifikasi nilai kemanusiaan suatu perusahaan atau 'aset manusia berkelanjutan': biaya tenaga kerja x pengganda aset individu.
Pengganda aset individu: penilaian kemampuan rata-rata tertimbang, potensi pertumbuhan, kinerja dan kontribusi pribadi (kongruensi) serta keselarasan dengan nilai-nilai organisasi yang ditetapkan dalam konteks lingkungan kerja. Angka absolut tidak penting: yang penting adalah mempertimbangkan apakah sumber daya manusia mencukupi, bertambah atau berkurang, dengan menyoroti permasalahan yang perlu diselesaikan.
The Human Capital Index
Watson Wyatt melakukan survei terhadap perusahaan yang menghubungkan praktik manajemen utama mereka dengan nilai pasar dan menemukan bahwa empat kategori utama praktik SDM dapat dikaitkan dengan peningkatan nilai pemegang saham sebesar 30%.
The Engagement Model
Keterlibatan karyawan pertama kali muncul sebagai sebuah konsep dalam teori manajemen pada tahun 1990an, kemudian meluas dalam praktik manajemen pada tahun 2000an, namun masih kontroversial. Meskipun ada kritik akademis, praktik keterlibatan karyawan sudah diterapkan dengan baik dalam manajemen sumber daya manusia dan komunikasi internal. Keterlibatan karyawan adalah bagian dari retensi karyawan.” Definisi ini menggabungkan konstruksi klasik kepuasan kerja (Smith et al., 1969) dan komitmen organisasi (Meyer & Allen, 1991).
Sebelum penggunaan istilah tersebut oleh Kahn pada pertengahan tahun 1990an, serangkaian konsep yang terkait dengan keterlibatan karyawan dieksplorasi dalam teori manajemen. Persepsi terhadap etos dan nilai-nilai organisasi — “Inspirasi dan nilai-nilai adalah yang paling penting dari enam pendorong dalam model kinerja keterlibatan karyawan.
The Organizational Performance
PERENCANAAN STRATEGI MODAL MANUSIA Strategi Sumber Daya Manusia (Human Capital Management Strategy) Strategi Sumber Daya Manusia (Human Capital Management Strategy) merupakan suatu pendekatan umum dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang sejalan dengan tujuan yang harus dicapai suatu organisasi/perusahaan di masa depan. Perencanaan strategis sumber daya manusia adalah suatu metode yang dibuat oleh manajemen dalam bentuk pembuatan kerangka kerja yang konsisten dengan aturan, program dan praktik manajemen sumber daya manusia untuk mencapai visi bersama yang terintegrasi dengan rencana strategis perusahaan. Hal ini akan membantu membentuk kondisi sumber daya manusia yang diinginkan organisasi untuk mencapai kebutuhan strategisnya.
34;Perangkat layanan mandiri memberi personel SDM akses terhadap ukuran sumber daya manusia yang konsisten dan tepat yang selaras dengan intelijen bisnis tentang pesaing kita.". Mengoptimalkan Sumber Daya Manusia dengan Kantor Proyek Strategis: Memilih, Melatih, Mengukur, dan Memberi Penghargaan pada Orang yang Sukses dalam Bisnis organisasi .
Strategi Human Capital Management
Perencanaan Strategi Human Capital
Strategi SDM juga berkaitan dengan isu-isu SDM jangka panjang dan isu-isu besar lainnya yang melibatkan struktur, kualitas, budaya, nilai-nilai, komitmen dan kebutuhan sumber daya di masa depan. Meskipun struktur, isi dan format rencana strategis Sumber Daya Manusia tentu akan bergantung pada perusahaan, ada beberapa elemen umum yang harus dimasukkan dalam rencana strategis Sumber Daya Manusia. Menghemat biaya karyawan dengan berinvestasi pada sumber daya manusia, yang diidentifikasi memiliki potensi retensi tinggi.
Elemen ini memerlukan pemahaman menyeluruh tentang rencana strategis dan kinerja organisasi, batasan anggaran, pendorong internal dan eksternal yang mempengaruhi kebutuhan sumber daya manusia, komposisi tenaga kerja saat ini, serta persepsi dan kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan terkait sumber daya manusia. Selama pengembangan strategi, penting untuk mempertimbangkan rentang tindakan dan fleksibilitas sumber daya manusia yang ada.
Strategi Human Capital Management
Belum ada kesepakatan mengenai pengelolaan strategis sumber daya manusia dan reformasi pelayanan publik secara komprehensif. Tentukan sejauh mana pertimbangan sumber daya manusia diintegrasikan ke dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan sehari-hari. Identifikasi tahapan-tahapan yang dilalui lembaga-lembaga seiring dengan semakin banyaknya lembaga yang mengelola sumber daya manusia secara strategis.
Keputusan mengenai pengelolaan sumber daya manusia didasarkan pada data yang lengkap, valid, terkini dan dapat diandalkan. 34;Tujuan manajemen sumber daya manusia di RBS adalah untuk memberikan para pemimpin bisnis pemahaman terperinci tentang seberapa efektif grup dalam menarik, menarik, dan mempertahankan orang-orang terbaik dan bagaimana strategi sumber daya manusia kami mendorong kinerja bisnis.”
Kasus Human Capital Management
Strategi HCM Pada Bank Of Scotland (Ref: John
RBS melaporkan dampak strategi sumber daya manusianya secara internal kepada dewan direksi dan komite manajemen eksekutif mengenai berbagai tindakan termasuk ketidakhadiran, pergantian karyawan, dan strategi sumber daya manusia secara keseluruhan - "Batu ujian yang lazim bagi organisasi mana pun," kata kepala grup Modal Strategi Manusia RBS, Greig Aitken. 34;Apa yang dilihat manajemen adalah pelaporan dan pengukuran HCM yang konsisten dari SDM yang memiliki fokus signifikan pada dampak bisnis daripada aktivitas,” kata Aitken. 34;Kami sangat yakin apa yang kami lakukan di bidang ini adalah keuntungan strategis, kata Aitken. .
34;Kami tidak ingin memberi tahu Anda bagaimana kami melakukannya, namun kami ingin menunjukkan kepada pemangku kepentingan dan pemegang saham bahwa cara kami mengelola sumber daya manusia mempunyai hubungan langsung dengan efektivitas layanan pelanggan dan kinerja perusahaan kami. 34;Dalam arti tertentu, ini bukan tentang SDM, ini tentang informasi lintas fungsi yang kita perlukan untuk mendukung keputusan bisnis – ini berarti fungsi-fungsi yang terhubung.".
Implementasi Sistem HCM yang Berhasil
Selain itu, sponsorship eksekutif dapat membantu membatasi “scope creep” yang ditakuti dan penerapan perubahan proses bisnis yang tidak perlu. Subkelompok kami harus mampu mendorong rencana yang lebih rinci, namun sangat penting bahwa keseluruhan rencana dengan jelas mendefinisikan apa yang ada di jalurnya, bukan apa yang ada, dan memberi kami transparansi untuk mengidentifikasi dan secara proaktif mengidentifikasi dan mengatasi masalah dan ancaman sejak dini. Setelah tim siap, kirimkan tim proyek untuk pelatihan guna memastikan bahwa sistem tidak patuh dan dapat berkontribusi pada proses desain dan konfigurasi.
Jika kita telah membentuk tim yang tepat, mereka harus mampu mengambil keputusan mengenai persyaratan proses bisnis dan desain sistem. Ada baiknya menginvestasikan waktu dan energi untuk memastikan bahwa kita dapat mempertahankan pemanfaatan sistem yang tepat, apa pun lalu lintasnya.
Langkah untuk Sukses Mengimplementasikan
Pada titik ini kita juga perlu memutuskan siapa yang akan menjadi bagian dari tim implementasi. Merekalah yang merasa bahwa sistem yang ada saat ini baik-baik saja, dan merekalah yang paling mengkritik solusi baru ini. Mereka mengetahui perusahaan, proses dan sistem yang ada saat ini dan dapat membantu mengidentifikasi kesenjangan dalam proses sistem baru.
Manfaatkan teknologi baru yang Anda miliki dan gunakan sistem baru untuk meningkatkan solusi yang Anda miliki pada sistem saat ini. HRchitect juga saat ini menawarkan evaluasi optimasi sistem untuk memastikan kami mendapatkan nilai terbaik dari investasi kami.
Penerapan HCM yang Mulus Tanpa Hambatan
Praktik Terbaik dalam Implementasi Sistem HCM Meneliti, memilih, dan menerapkan alat HCM adalah salah satu keputusan terpenting yang dapat diambil oleh suatu organisasi. Bahkan sistem HCM baru yang terbaik pun akan kesulitan untuk melibatkan karyawan dan manajer jika mereka tidak didorong untuk mencobanya. Dosen Tetap FE Universitas Kristen Krida Wacana (2012-Sekarang), Dosen Pascasarjana Universitas Bina Darma Palembang, Dosen Universitas Keangan 45 Jakarta, Dosen STIE Jakarta dan Dosen Luar Biasa Universitas Trikarta Program Negeri Jaktisa, Sekolah Jurusan Manajemen Transportasi, Jakarta, Universitas Moestopo Beragama, Indonusa Esa Unggul, Sekolah Tinggi Manajemen Labora, Universitas Bhayangkara.
Budaya Kerja Super (Seiri-Seiton-Seiso-Seiketsu- Shitsuke) - Penerapan 5S di Indonesia, Agustus 2014 - Diterbitkan oleh Moeka Publishing Page. Pemasaran Digital & Analisis Media Sosial - Implementasi di Indonesia (Tulisan bersama dengan Prof. Rudy C. Tarumingkeng).
