PENDAHULUAN
Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi. Manajemen talenta juga dapat diartikan sebagai manajemen strategis untuk mengelola aliran talenta dalam suatu perusahaan atau organisasi dengan tujuan memastikan tersedianya pasokan talenta untuk menyelaraskan karyawan yang tepat dengan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat berdasarkan strategi perusahaan. tujuan dan prioritas kegiatan organisasi. Keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi juga dapat dilihat dari kemampuannya dalam meningkatkan kinerja, yang dapat dicapai tergantung dari kinerja karyawannya.
Manajemen talenta yang dapat diterapkan pada berbagai bidang atau organisasi yang mempekerjakan karyawan bertalenta pada akhirnya akan meningkatkan kualitas dan kompetensi mereka dalam bekerja.
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan Teori
- Pengertian Manajemen
- Pengertian Sumber Daya Manusia
- Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
- Pengerian Manajemen Talenta
- Pengertian Kinerja
- Pengertian Kinerja Pegawai
Jumlah yang dimiliki hendaknya sebanding dengan beban kerja yang ada agar tidak terjadi kekurangan maupun kelebihan sumber daya manusia. Sumber daya manusia (SDM) sangat penting dan harus dimiliki untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia merupakan komponen utama dalam suatu organisasi dibandingkan dengan komponen sumber daya lainnya seperti modal dan teknologi.
Manajemen sumber daya manusia adalah proses pemanfaatan sumber daya manusia sebagai tenaga manusia agar seluruh potensi fisik dan psikis bekerja secara maksimal untuk mencapai tujuan.
Tinjauan Empiris
Talent Management berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai Transformer Center Kota Batu. Pengetahuan yang dimiliki Balai Transformator Kota Batu maka kedua variabel tersebut mempengaruhi kinerja perusahaan semakin baik. Berdasarkan hasil penelitian yang dibahas mengenai pengaruh manajemen talenta dan manajemen pengetahuan terhadap kinerja karyawan pada Transformer Center Kota Batu, maka dapat disimpulkan bahwa manajemen dan manajemen talenta.
Manajemen talenta dan manajemen pengetahuan memiliki tingkat korelasi sebesar 0,606 yang berarti manajemen talenta dan manajemen pengetahuan mempunyai tingkat korelasi yang kuat, positif, dan kuat. PT Pindad (Persero) diharapkan mampu merekrut pegawai berusia di bawah 30 tahun yang memiliki etos kerja tinggi, inovatif dan produktif. Tingkat Talent Management di Lintasarta berada pada kategori tinggi, dan yang paling rendah adalah dimensi perencanaan talenta (poin, ketersediaan talenta) dengan persentase sebesar 72,81%.
Kerangka Pikir
Namun penelitian saya meneliti tentang organisasi publik, dimana penelitian saya lebih fokus pada talenta kinerja pegawai.
Hipotesis
Berdasarkan hal tersebut maka dirumuskan hipotesis dalam penelitian ini yaitu “Manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang.
METODE PENELITIAN
- Jenis Penelitian
- Lokasi dan Waktu Penelitian
- Jenis dan Sumber Data
- Definisi Operasional Variabel
- Populasi dan Sampel
- Metode Pengumpulan Data
- Metode Analisis Data
- Uji Hipotesis
Analisis deskriptif manajemen talenta adalah untuk mengetahui bagaimana tingkatan manajemen talenta yang ada pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang. Berdasarkan tabel 4.6 dari jawaban di atas dapat diartikan bahwa responden memberikan nilai sangat baik/sangat penting, terlihat dari nilai rata-rata sebesar 4,41 yang berarti responden memahami mengenai manajemen talenta yang dalam penelitian ini adalah dimaksud. dan menilai pengelolaan talenta pada bidang pelayanan perpustakaan dan kearsipan Kabupaten Pinrang sudah baik. Analisis deskriptif terhadap variabel Kinerja Pegawai dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui tingkat kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang.
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk menguji hipotesis penelitian ini yaitu “diduga terdapat pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat Manajemen Bakat pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang berada pada kategori baik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen talenta pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang berada pada kategori baik yang artinya variabel manajemen talenta mampu menjelaskan nilai variabel keberagaman kerja pegawai sebesar 55,5%.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang berada pada kategori baik. Berdasarkan uji t parsial menunjukkan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara manajemen talenta terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang, berarti hipotesis yang diajukan adalah : “Diduga terdapat pengaruh yang positif dan signifikan pengaruh." Berdasarkan analisis data dapat disimpulkan bahwa manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang.
Diharapkan kepada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang untuk terus menerapkan proses pengelolaan talenta yang ada. Diharapkan kepada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang dapat melaksanakan proses pengelolaan talenta hingga ke unit-unit organisasi yang lebih kecil sehingga talenta-talenta yang ada dapat terpetakan dengan baik.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Objek Penelitian
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Pinrang, yang disusul dengan Peraturan Bupati Pinrang Nomor 10 Tahun 2008, dan pada tahun 2017 berubah status. . pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang yang berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Pinrang No. 06 Tahun 2016, Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah yang disusul dengan Peraturan Bupati No. 62 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pinrang melaksanakan amanah sebagai pelaksana pekerjaan wajib perpustakaan dan pekerjaan kearsipan wajib. Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pinrang dalam perannya sebagai pelaksana permasalahan wajib perpustakaan lembaga harus mau dan mampu berperan serta dalam pendidikan bangsa melalui bahan atau literatur yang dipilih dan diperbarui, memberikan layanan membaca yang optimal bagi masyarakat. baik di lokasi perpustakaan maupun layanan perpustakaan keliling. , dengan. Membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan di bidang perpustakaan dan kearsipan yang merupakan kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang dipercayakan kepadanya oleh Bupati.
Membantu Kepala Dinas dalam mengkoordinasikan kegiatan, memberikan pelayanan teknis dan administrasi dalam penyusunan program, pelayanan, masalah umum, kepegawaian, hukum dan keuangan di lingkungan fasilitas pelayanan. Membantu Kepala Divisi dalam melakukan layanan perpustakaan dan otomasi perpustakaan, serta kolaborasi perpustakaan dan jaringan perpustakaan. Bagian Pengembangan Koleksi dan Pengelolaan Bahan Pustaka Membantu kepala departemen dalam penyediaan dan pengembangan koleksi, serta penyediaan dan pengelolaan bahan pustaka.
Membantu Kepala Bagian dalam melestarikan isi atau nilai informasi bahan pustaka serta penggandaan bahan pustaka. Pengembangan Perpustakaan dan Departemen Kecintaan Membaca Membantu kepala departemen dalam pelaksanaan kajian, evaluasi sosial atau sosialisasi dengan penanaman kecintaan membaca. Membantu Kepala Dinas dalam pengelolaan dan pemeliharaan arsip dinamis dan arsip statis, arsip inaktif dan arsip esensial serta aset negara.
Membantu Kepala Departemen dalam memberikan pelayanan pembinaan dan pemanfaatan jasa kearsipan pada organisasi daerah, perpustakaan, organisasi, komunitas, atau organisasi dan lembaga politik serta pelayanan pelestarian. Lokasi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang Lokasi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang berada di kota yang cukup padat penduduknya, tepatnya di Jln.
Penyajian Data
Berdasarkan hasil perhitungan uji validitas manajemen bakat (X) dengan 6 soal dari 6 (enam) indikator dan variabel kinerja. Berdasarkan tabel 4.8 diatas terlihat bahwa seluruh pertanyaan untuk variabel manajemen talenta (X) dan kinerja karyawan (Y) yang berjumlah 56 responden berstatus dalam kategori valid, karena nilai r-score (Corrected Item -Total) Korelasi ) > rtabel maka, nilai rn. Berdasarkan hasil di atas menunjukkan koefisien 𝛽 = 0,837 dan bernilai positif yang berarti manajemen talenta akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,837.
Berdasarkan output SPSS diperoleh nilai R-Square sebesar 0,55 yang berarti variabel manajemen talenta mampu menjelaskan variasi nilai variabel kinerja pegawai sebesar 55,5%, sedangkan sisanya sebesar 44,5% dijelaskan oleh faktor lain. . Berdasarkan ketujuh indikator tersebut dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang berada pada kategori baik. Arti dari hasil penelitian ini adalah manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kata positif artinya searah, atau jika variabel Manajemen Talenta (X) meningkat maka variabel Kinerja Karyawan (Y) juga akan meningkat, sebaliknya jika variabel Manajemen Talenta (X) menurun maka variabel Kinerja Karyawan (Y) juga mengalami penurunan, dari hasil yang diperoleh nilai konstanta manajemen talenta sebesar 30,324, sedangkan koefisien kinerja karyawan sebesar 0,837 dan bernilai positif yaitu manajemen talenta akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,837.
Sedangkan signifikan dapat diartikan bermakna atau bermakna atau berarti, sehingga dinyatakan bahwa manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan T hitung sebesar 3,655 dan sig 0,001 < 0,05. Artinya jika pengelolaan talenta membaik maka kinerja pegawai juga akan meningkat, sebaliknya jika pengelolaan talenta menurun maka kinerja pegawai juga akan menurun. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Citra Savitri dan Enjang Suherman pada tahun 2018 yang berjudul “Dampak Talent Management Terhadap Kinerja Pegawai di UBP Karawang”.
Hal ini terlihat dari nilai konstanta manajemen talenta sebesar 30,324, sedangkan koefisien kinerja karyawan sebesar 0,837 dan bernilai positif yang berarti manajemen talenta akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,837, dan dikatakan signifikan karena nilai yang diperoleh adalah 0,001. nilainya kurang dari 0,05 sehingga dikatakan manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan uji parsial yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara manajemen talenta terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang, hal ini berarti hipotesis yang diajukan “diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan antara talenta”. manajemen terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang” dinyatakan diterima.
Analisis Data dan Interpretasi
PENUTUP
Kesimpulan
Saran
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kabupaten Pinrang diharapkan dapat lebih banyak memberikan program pengembangan pegawai untuk memperkaya pengetahuan dan keterampilan pegawai. Disarankan bagi penelitian selanjutnya apabila ingin meneliti masalah yang sama dapat menggunakan indikator lain atau menambahkan variabel independen untuk menambah wawasan dan pengetahuan kinerja pegawai guna membantu meningkatkan talentanya. Penulis berasal dari Desa Malimpung Kecamatan Patampanua Kabupaten Pinrang dan selama menempuh pendidikan di perguruan tinggi penulis berdomisili di JL.
Jenjang pendidikan yang penulis tempuh adalah SDN 121 Patampanua tamat tahun 2012, SMPN 4 Patampanua tamat tahun 2015 dan SMK Negeri 2 Pinrang tamat tahun 2018. Sekaligus saya mohon izin membantu berpartisipasi. penelitian yang saya lakukan. Oleh karena itu saya berharap agar saudara menjawab kuesioner ini dengan sejujur-jujurnya seperti yang saudara alami dan rasakan tanpa adanya paksaan dalam bentuk apapun dari pihak manapun.
Saya mengucapkan terima kasih atas partisipasi dan kesediaan Anda untuk mengisi kuesioner ini.
