PENDAHULUAN
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat penelitian
TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian MSDM
Manajemen sumber daya manusia harus dilihat sebagai perpanjangan dari pandangan tradisional tentang manajemen sumber daya manusia yang efektif, yang memerlukan pengetahuan tentang perilaku manusia dan kemampuan untuk mengelolanya. Menurut Simamori dalam Edy Soetrisno (2017:5), manajemen sumber daya manusia adalah eksploitasi, pengembangan, evaluasi, kompensasi dan pengelolaan individu anggota suatu organisasi atau sekelompok pekerja. Dari penjelasan di atas dapat kita simpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia diartikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian pengadaan, pengembangan, pemberian penghargaan.
Self Efficacy
Woolfolk dalam della (2017) “self-ability merujuk pada pengetahuan individu tentang kemampuan dirinya dalam menyelesaikan tugas tertentu tanpa membandingkannya dengan kemampuan orang lain. Selain itu, Bandura dalam Kumalasari (2015) juga menyatakan bahwa diri -efikasi adalah perkiraan seseorang terhadap kemampuannya dalam mengatur dan melaksanakan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu. Efikasi diri akan meningkat jika seseorang menerima informasi positif tentang dirinya, sedangkan efikasi diri akan menurun jika mendapat informasi negatif tentang dirinya. diri.
Soft skill
Sedangkan contoh soft skill interpersonal adalah kemampuan berhubungan atau berinteraksi dengan orang lain, bekerja dengan kelompok lain, dan lain sebagainya. Ketiga, bahwa soft skill merupakan pelengkap dari hard skill, jika hard skill dikaitkan dengan IQ, otak kiri, serta kemampuan teknis dan akademik seseorang, yang sangat dibutuhkan dalam dunia kerja; Jadi soft skill berkaitan dengan EQ, otak kanan serta kemampuan non teknis dan non akademis seseorang yang sangat dibutuhkan dalam kehidupan sehari-hari. Apalagi soft skill memiliki jenis dan bentuk yang berbeda-beda seperti pada gambar.
Hendriana (2017:2) “soft skill adalah keterampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (interpersonal skill) dan keterampilan dalam mengelola diri sendiri (intrapersonal skill) yang dapat berkembang. Sedangkan Rhamdani menyatakan dalam Heris Hendriana (2017: 2) bahwa “soft skill keterampilan yang sering disebut dengan soft skill adalah keterampilan yang digunakan dalam hubungan dan kolaborasi dengan orang lain”. Bernthal oleh Muhammad Chamdani (2017:3) mendefinisikan “soft skill sebagai perilaku pribadi dan interpersonal yang mengembangkan dan memaksimalkan kinerja manusia, seperti membangun tim , pengambilan keputusan, inisiatif dan komunikasi”.
Menurut Kusmiran (2015), atribut soft skill dapat berubah tergantung keinginan seseorang, jika ingin mengubahnya melalui latihan agar terbiasa dengan hal baru. Soft skill didominasi oleh komponen individu, sehingga mengukurnya mungkin berbeda dengan mengukur hard skill. Menurut Widhiarso (2009), pengukuran soft skill dibagi menjadi self-report, checklist dan penilaian kinerja.
Soft skill yang dapat mempengaruhi aspek kehidupan seseorang meliputi sikap, karakter dan nilai-nilai kehidupan, bahkan keterampilan personal dan interpersonal dalam bermasyarakat dan dunia kerja.
Kinerja Karyawan
Hasil kerja dicapai secara perseorangan atau lembaga, artinya kinerja merupakan hasil akhir yang diperoleh secara perseorangan atau kelompok. Pekerjaan tersebut harus dilaksanakan secara sah, artinya dalam melaksanakan tugas, baik perorangan maupun lembaga tentunya harus menghormati aturan-aturan yang telah dilaksanakan. Irham Fahmi, fungsi manajemen kinerja adalah berusaha memberikan pencerahan dan menyikapi berbagai permasalahan yang terjadi dalam suatu organisasi, baik yang disebabkan oleh faktor internal maupun eksternal, sehingga apa yang dialami saat ini tidak berdampak negatif terhadap aktualitas dan kondisi. dari perusahaan. kegiatan masa depan. Ayo
Ada beberapa syarat yang harus dipenuhi oleh suatu organisasi agar dapat berfungsi dan berperan dalam manajemen kinerja dengan baik, yaitu. Pengelolaan suatu organisasi menerapkan sistem prosedur standar yang bersertifikat dan diakui oleh lembaga yang kompeten di bidangnya. Penilaian kinerja Irham Fahmi merupakan penilaian yang dilakukan oleh manajemen perusahaan baik karyawan maupun manajer yang telah melaksanakan pekerjaannya.
Untuk melakukan perbaikan berkelanjutan, organisasi harus melakukan tinjauan kinerja, dan tinjauan kinerja ini terjadi karena berbagai alasan. Tinjauan kinerja memberikan umpan balik kepada manajer dan karyawan untuk melakukan introspeksi dan menilai perilaku saat ini, baik positif maupun negatif, dan kemudian membingkai ulang perilaku tersebut sebagai perilaku yang mendukung pertumbuhan dan perkembangan budaya organisasi secara keseluruhan. Penilaian kinerja merupakan sebuah kebutuhan bagi setiap organisasi saat ini khususnya organisasi bisnis, apalagi mengingat tingginya tingkat persaingan antar perusahaan.
Hasil penilaian kinerja selanjutnya akan menjadi masukan bagi pemerintah dalam menilai keadaan perusahaan.
Tinjauan Empiris
Dari pernyataan Dari pernyataan Dari pernyataan
Dari pernyataan Dari pernyataan Dari pernyataan
Dari pernyataan Y2 responden cenderung memberikan jawaban sangat setuju (SS) dengan jumlah 25, sehingga dapat disimpulkan bahwa karyawan di PT. Dari pernyataan Y3 responden cenderung memberikan jawaban sangat setuju (SS) yang berjumlah 21, sehingga dapat disimpulkan bahwa karyawan di PT. Dari pernyataan Y4 responden cenderung memberikan jawaban sangat setuju (SS) dengan jumlah 25, sehingga dapat disimpulkan bahwa karyawan di PT.
Dari pernyataan Y5 responden cenderung memberikan jawaban sangat setuju (SS) dengan jumlah 23, sehingga dapat disimpulkan bahwa karyawan PT.
Kerangka Pikir
Hipotesis
METODE PENELITIAN
Lokasi dan Waktu Penelitian
Definisi Operasional Variabel
Populasi dan Sampel
Teknik sampling jenuh digunakan apabila jumlah sampel kurang dari seratus orang untuk penelitian yang melakukan generalisasi dengan margin of error yang kecil, sehingga jumlah sampel yang digunakan adalah 37 orang.
Teknik Pengumpulan Data
Teknik Analisis Data
Regresi linier berganda adalah model regresi berganda jika variabel terikatnya berada pada skala data interval atau rasio (kuantitatif atau numerik). Namun ada juga regresi linier yang variabel bebasnya menggunakan skala data nominal atau ordinal yang lebih sering disebut dengan data dummy.
Pengujian Hipotesis
Gambaran umum Perusahaan
- Profil Perusahaan
- Visi dan Misi Organisasi
- Struktur Organisasi
- Tanggung Jawab dan Wewenang
Pada tahun 2000, PT Federal Motor dan beberapa anak perusahaan dilebur menjadi satu dengan nama PT Astra Honda Motor, yang komposisi kepemilikan sahamnya menjadi 50% dimiliki oleh PT Astra International Tbk dan 50% dimiliki oleh Honda Motor Co. Saat ini PT Astra Honda Motor memiliki 3 pabrik perakitan, pabrik pertama berlokasi di Sunter, Jakarta Utara yang juga berfungsi sebagai kantor pusat. Dengan segala kemampuan tersebut, PT Astra Honda Motor saat ini memiliki kapasitas produksi sebesar 4,3 juta unit sepeda motor per tahun untuk memenuhi permintaan pasar sepeda motor di Indonesia yang terus meningkat.
Salah satu prestasi puncak yang diraih PT Astra Honda Motor adalah pencapaian produksi 20 juta pada tahun 2007. Prestasi tersebut merupakan prestasi pertama yang diraih industri sepeda motor di Indonesia, bahkan di tingkat ASEAN. Secara global, pencapaian produksi sepeda motor Honda sebesar 20 juta unit merupakan yang ketiga, setelah pabrik sepeda motor Honda di China dan India.
Untuk menunjang kebutuhan dan kepuasan pelanggan sepeda motor Honda, PT Astra Honda Motor didukung oleh 1.600 dealer penjualan berkode H1, 3.800 bengkel servis atau AHASS (Astra Honda Authorized Service Station) berkode H2, dan 6.500 outlet. Karyawan PT Astra Honda Motors saat ini berjumlah sekitar 15.000 orang, ditambah 130 pemasok dan vendor serta ribuan jaringan lainnya, yang semuanya memiliki dampak ekonomi berantai yang luar biasa. PT Astra Honda Motor akan terus berupaya menghasilkan transportasi roda dua yang menyenangkan, aman dan hemat sesuai dengan harapan dan kebutuhan masyarakat Indonesia.
Memeriksa kembali hasil pekerjaan dan menyerahkan PKB yang telah dilengkapi kepada Ketua Tim/Mandor untuk diperiksa.
Karakteristik Responden
- Berdasarkan Jenis Kelamin
- Berdasarkan Umur
Astra International Tbk-Cabang Honda Sidrap, Karyawan membawa pengalaman dalam memecahkan masalah dan risiko dalam setiap pekerjaan. Astra International Tbk-Honda Cabang Sidrap, Karyawan melaksanakan tugas secara efektif sesuai tenggat waktu yang diberikan. Astra International Tbk-Cabang Honda Sidrap, karyawan dapat bekerja secara individu maupun kelompok dalam pekerjaan apapun.
Dari pernyataan Dega Astra International Tbk-Honda Sidrap, karyawan tetap mengedepankan sikap profesional dalam setiap tugas yang dihadapi. Astra International Tbk-Cabang Honda Sidrap, karyawan mampu menerapkan sikap 3 S (senyum, halo, halo) dan menjaga etika dalam memberikan pelayanan.
Dari pernyataan Astra International Tbk-Cabang Honda Sidrap, karyawan mempunyai prestasi sebagai wujud keberhasilan dalam menjalankan tugasnya. Karyawan Astra International Tbk-Honda Cabang Sidrap dapat menunjukkan kualitas dan kuantitas dalam setiap tindakannya.
Hal ini sejalan dengan temuan penelitian yang pernah diteliti oleh Mukrodi dengan judul “Pengaruh Self-Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Deskripsif Hasil Penelitian
- Deskripsi Data Penelitian
- Analisis Data
Pembahasan Hasil Penelitian
Efikasi diri merupakan rasa percaya diri seseorang yang didasari oleh keyakinan bahwa dirinya mampu menghadapi berbagai keadaan yang muncul untuk menyelesaikan permasalahan sehingga tercapai tujuan yang diinginkan. Karyawan merupakan salah satu kunci keberhasilan suatu perusahaan. Oleh karena itu, perlu diperhatikan efikasi diri yang justru menanamkan rasa percaya diri dalam menghadapi tantangan sehingga tujuan dapat tercapai sesuai harapan. Hasil subtes dan uji ANOVA menunjukkan seluruh variabel berpengaruh signifikan secara simultan dan dalam subtes variabel soft skill berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hal ini dikarenakan beban kerja yang cukup tinggi akan diatasi dengan sikap percaya diri dan rasa percaya terhadap pegawai yang dapat menyelesaikan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Hal ini sesuai dengan penelitian yang diteliti oleh Harianto dengan judul “Pengaruh soft skill dan komitmen terhadap kinerja karyawan perusahaan di wilayah Pasuruan” dengan hasil uji parsial, nilai t hitung > t tabel (2,494 > 1,990) dan hasil uji model, F skor>. Hal ini dikarenakan kinerja karyawan akan jauh lebih baik jika karyawan mampu berkomunikasi dan membangun hubungan dengan pelanggan dan sesama karyawan.
Berdasarkan hasil survey peneliti yang berjudul Pengaruh Self-Efficacy dan Soft Skill Terhadap Kinerja Karyawan PT. Hasil uji ANOVA menunjukkan seluruh variabel independen berpengaruh positif signifikan terhadap variabel independen secara bersamaan atau simultan. - Honda Pangkajene Cabang Sidrap diharapkan mampu memberikan pelayanan dengan model pelayanan prima dengan standar kualitas pelayanan seperti kepedulian terhadap kepuasan pelanggan. 2017) Pengembangan pembelajaran karakter berbasis soft skill pada perguruan tinggi.
Penggunaan mind map pada mata kuliah untuk mengembangkan pembelajaran mahasiswa untuk mengembangkan softskill mahasiswa PGSD. Daftar pertanyaan ini dibuat dalam rangka pengumpulan data sebagai bagian dari penyusunan skripsi yang berjudul: “Pengaruh Self-Efficacy dan Soft Skill Terhadap Kinerja Pegawai”, dengan melakukan penelitian di Universitas Muhammadiyah Makassar. Pegawai mempunyai motivasi, tanggung jawab, kualitas/kuantitas dan prestasi berdasarkan hasil kerja yang ditunjukkan.
SIMPULAN DAN SARAN
