• Tidak ada hasil yang ditemukan

TAHAP 1 (KENAL PASTI BPR SEDIA ADA)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "TAHAP 1 (KENAL PASTI BPR SEDIA ADA)"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN 3 (ii)-A INISIATIF NO.3 (ii): PEREKAYASAAN

BAHAGIAN/NEGERI : HTC KL

TAHAP 1 (KENAL PASTI BPR SEDIA ADA)

Tajuk Perekayasaan:-

Pemantauan Kemajuan Kewangan Bahagian

Proses Perekayasaan:-

 Adakah proses yang dipilih melibatkan bidang/ perkhidmatan utama pejabat?

Kemajuan kewangan adalah sangat penting kerana ia akan menentukan pencapaian kemajuan KPI Bahagian samada peringkat pegawai yang terlibat, Pengarah HTC KL ataupun TKP Sektor Pakar.

Bahagian ini mempunyai isu penyelarasan dalam pemantauan kemajuan kewangan bahagian. Ini mengakibatkan maklumat tidak tepat dan tidak seragam setiap kali membuat pelaporan dan maklumat yang diberikan bukan merupakan yang terkini.

 Senario proses sebelum BPR (tempoh masa, kos)

 Maklumat bukan terkini

 Maklumat bercanggah antara pengawai-pegawai

 Tidak mempunyai PIC

 Mempunyai kesukaran sekiranya pegawai bercuti

 Tempoh untuk memberi maklumbalas lama kerana tidak ada format tertentu

Nota:

 Adakah proses yang dipilih melibatkan bidang/perkhidmatan utama pejabat?

 Senario proses sebelum BPR (tempoh masa, kos)

(2)

Kumpulan yang terlibat dalam proses perekayasaan:-

Bil. Nama Jawatan

1. Dr. Norlida Binti Mohd. Dom J54

2. Tan Woon Yang J52

3. Sharina Binti Sulaiman J44/J41

4. Alif Syazani bin Leman J41

5. Belinda binti Adzmi JA38

*BPR : Business Process Reengineering

(3)

LAMPIRAN 3 (ii)-B1 INISIATIF NO.3 (ii): PEREKAYASAAN

BAHAGIAN/NEGERI : HTC KL

TAHAP 2 (KENAL PASTI BPR SEDIA ADA)

Mengenalpasti Keadaan Semasa ( As-Is )

Kod Aktiviti

Aktiviti Sedia Ada (As-Is)

Peranan

(Jawatan / Jabatan)

Kos

Pemprosesan Penerangan Aktiviti

A Maklumat bukan terkini

Berubah-ubah;

tidak ada pic

Tidak Berkaitan

Maklumat berubah- ubah. Pengarah HTC KL banyak kali menerima maklumat tidak terkini.

B Maklumat bercanggah antara pengawai- pegawai

Berubah-ubah;

tidak ada pic

Tidak Berkaitan

Maklumat berubah- ubah. Pengarah HTC KL banyak kali menerima maklumat tidak seragam daripada pegawai- pegawai

C Tidak mempunyai PIC

Berubah-ubah;

tidak ada pic

Tidak Berkaitan

Setiap kali sebelum mesyuarat, maklumat kewangan diterima daripada pelbagai pegawai

D Mempunyai kesukaran sekiranya pegawai bercuti

Ketua seksyen; J54/J52/J48 Tidak Berkaitan

Maklumat biasanya diberikan oleh ketua seksyen tetapi sekiranya beliau bercuti, wujud kesukaran mendapat maklumat

(4)

E Tempoh untuk memberi maklumbalas lama kerana tidak ada format tertentu

Tidak Berkaitan Tidak Berkaitan

Tidak ada satu format yang menyeragamkan semua maklumat

JUMLAH KOS RM 0.00

*BPR : Business Process Reengineering

(5)

LAMPIRAN 3 (ii)-B2

INISIATIF NO.3 (ii): PEREKAYASAAN

BAHAGIAN/NEGERI : HTC KL

TAHAP 2 (PELAKSANAAN BPR BARU)

Mengenalpasti Proses Kerja Baharu ( To-Be )

Kod Aktiviti

Aktiviti Sedia Ada (To-Be)

Peranan (Jawatan /

Jabatan)

Kos

Pemprosesan Penerangan Aktiviti

A Maklumat bukan terkini

Timbalan Pengarah/ J54

Tidak Berkaitan

Pengarah akan mendapat maklumat terkini daripada Timbalan Pengarah sahaja untuk memastikan keseragaman maklumat

B Maklumat bercanggah antara pengawai- pegawai

Timbalan Pengarah/ J54

Tidak Berkaitan

Satu format lejar akan dihasilkan dan setiap bulan akan dikemaskinikan

C Tidak mempunyai PIC

J52-

Pembangunan J41 -

Mengurus

Tidak Berkaitan

Kemaskini peruntukan Pembangunan akan diketuai oleh Ketua Penolong

pengarah Kanan; dan Kemaskini peruntukan Mengurus akan diketuai oleh Jurutera J41

D Mempunyai kesukaran

sekiranya pegawai bercuti

J41/44 dan J38

Tidak Berkaitan

Pengganti untuk J54/ J52 /J48 dikenalpasti supaya masing-masing dapat mengambilalih kerja semasa pic cuti.

(6)

E Tempoh untuk memberi maklumbalas lama kerana tidak ada format tertentu

J54/J52/J48 Tidak Berkaitan

Satu format akan

diwujudkan dan dipersetujui Pengarah supaya setiap pegawai akan mengikut format tersebut. Hanya satu fail akan digunakan untuk memastikan maklumat adalah lengkap dan terkini.

JUMLAH KOS RM 0.00

*BPR : Business Process Reengineering

(7)

LAMPIRAN 3 (ii)-C

INISIATIF NO.3 (ii): PEREKAYASAAN

BAHAGIAN/NEGERI : HTC KL

TAHAP 3 (PENILAIAN SEMULA BPR)

Penilaian Program

Nama Program BPR Perekayasaan Kemajuan Kewangan Bahagian Pegawai

(Champion)

Tan Woon Yang Sharina Binti Sulaiman

Tarikh mula 15/6/2020 Tarikh

pelaksanaan 1/7/2020 Aspek

Pengukuran Prestasi

Sebelum Sasaran Pencapaian Pelaksanaan

Peratusan Penambahbaikan

(Improvement)

Masa 5

(Hari)

1

(Hari) 100%

Kos 0.00 (RM) 0.00 (RM) 0.00 (RM) 100%

Bilangan

Lain-lain Indikator

JUMLAH 100%

Referensi

Dokumen terkait

• Senario proses sebelum BPR tempoh masa, kos  Pada awalnya, operasi pintu air menggunakan alat angkat jenis AKPA-2A yang mana turun dan naik pintu air dilakukan secara manual dengan

LAMPIRAN 3ii-B2 INISIATIF NO.3ii: PEREKAYASAAN BAHAGIAN/NEGERI : BAHAGIAN PROJEK KHAS TAHAP 2 PERLAKSANAAN BPR BARU Mengenalpasti Proses Kerja Baharu To-Be Membangunkan

3ii-A : PEREKAYASAAN BAHAGIAN/NEGERI : BAHAGIAN PROJEK KHAS TAHAP 1 : KENAL PASTI BPR SEDIA ADA Tajuk Perekayasaan : Perisian Anggaran Tempoh Pembinaan Projek Proses Perekayasaan :

Setelah disiap dipasang, pam diperiksa untuk memastikan keadaaan selamat dan siap sedia untuk mula operasi E Pemasangan paip, bend, fittings dan aksesori berkaitan.. Memasang paip,

JA29 / H11 10 minit  Pungutan data limpahan hujan pada Stesen Tadahn Hujan F2 Melakukan proses Kalibrasi Tipping Bucket JA29 / H11 20 minit  Melakukan proses kalibrasi Tolok Hujan

3 ii: PEREKAYASAAN BAHAGIAN / NEGERI: WILAYAH PERSEKUTUAN LABUAN TAHAP 1 KENAL PASTI BPR SEDIA ADA Mengenalpasti Keadaan Semasa As-Is Kod Aktiviti Aktiviti Sedia Ada As-Is

INISIATIF NO.3 ii: PEREKAYASAAN BAHAGIAN PENGURUSAN SUMBER AIR DAN HIDROLOGI TAHAP 1 KENAL PASTI BPR SEDIA ADA Mengenalpasti Keadaan Semasa As-Is Kod Aktiviti Aktiviti Sedia

LAMPIRAN 3 ii-B2 INISIATIF NO.3 ii: PEREKAYASAAN BAHAGIAN/NEGERI: BAHAGIAN PENGURUSAN ZON PANTAI TAHAP 2 PELAKSANAAN BPR BARU Mengenalpasti Proses Kerja Baharu To-Be Kod