Bagian-bagian Manajemen Sumber Daya Manusia

Top PDF Bagian-bagian Manajemen Sumber Daya Manusia:

DAFTAR PUSTAKA  PERBEDAAN PERSEPSI MAHASISWA PRIA DAN WANITA TENTANG KINERJA DAN KOMITMEN PROFESI AUDITOR.

DAFTAR PUSTAKA PERBEDAAN PERSEPSI MAHASISWA PRIA DAN WANITA TENTANG KINERJA DAN KOMITMEN PROFESI AUDITOR.

Handoko, 2002, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta, Liberty Henry Simamora, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, Bagian Penerbit STIE YKPN, Yogyakart[r]

4 Baca lebih lajut

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL GRAND SITU BULEUD PURWAKARTA

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL GRAND SITU BULEUD PURWAKARTA

Simamora, Henry, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga, Cetakan Pertama, Bagian Penerbit STIE YKPN, Yogyakarta.. Manajemen Sumber Daya Manusia.[r]

2 Baca lebih lajut

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Kekuasaan dengan paksaan pada dasarnya merupakan usaha atasan terhadap bawahannya untuk melaksanakan usaha menyelesaikan pekerjaan. Mereka akan dihukum dan dibuat frustasi apabila tidak meyelesaikan pekerjaanya. Sebagai iliustrasi suatu karyawan perusahaan akan merasa takut dan bersalah apabila terlambat masuk bekerja, jika ketentuan aturan tentang disiplin kerja menyatakan demikian, maka setiap karyawan yang datang terlambat tidak akan dibayar uang makan dan pengganti biaya transport. Setiap kali datang bekerja, karyawan yang datang terlambat akan ketakutan apabila melihat bagian personalia berdiri di depan pencatat absen. Dengan demikian, karyawan tersebut akan berusaha hadir tepat waktu ditempat kerja, akibat paksaan oleh aturan dan disiplin tersebut. Kekuasaan paksaan ini dapat dipergunakan pada kondisi dimana karyawan belum memiliki tingkat kognisi yang memadai. Apabila kognisi karyawan semakin baik peningkatannya, maka efeksi atau perasaan sudah dapat mempertimbangkan sikap yang akan menjadi gambaran perilakunya, kondisi ini dapat dilakukan apabila ada program pendidikan dan pelatihan.
Baca lebih lanjut

383 Baca lebih lajut

ANALISIS PEKERJAAN DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BAGIAN FINANCING SUPPORT DI BANK RAKYAT INDONESIA (BRI) SYARIAH KANTOR CABANG SEMARANG TAHUN 2015 TUGAS AKHIR - ANALISIS PEKERJAAN DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BAGIAN FINANCING SUPPOR

ANALISIS PEKERJAAN DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BAGIAN FINANCING SUPPORT DI BANK RAKYAT INDONESIA (BRI) SYARIAH KANTOR CABANG SEMARANG TAHUN 2015 TUGAS AKHIR - ANALISIS PEKERJAAN DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BAGIAN FINANCING SUPPOR

Menurut Dessler (2006: 5), definisi manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh, melatih, menilai dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja karyawan, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan. Sedangkan menurut. Mondy (2008: 4) Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Konsekuensinya, para manajer di setiap tingkat harus melibatkan diri mereka dengan Manajeman Sumber Daya Manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen Sumber Daya Manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajeman yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusiannya.
Baca lebih lanjut

115 Baca lebih lajut

AUDIT OPERASIONAL BAGIAN PACKAGING DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BAGIAN PENGOLAHAN DAN PENGEMASAN CV.JAYA SEJAHTERA - Unika Repository

AUDIT OPERASIONAL BAGIAN PACKAGING DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BAGIAN PENGOLAHAN DAN PENGEMASAN CV.JAYA SEJAHTERA - Unika Repository

Fungsi produksi merupakan salah satu fungsi penting dalam perusahaan manufaktur. Oleh sebab itu sudah sewajarnya jika fungsi produksi patut untuk diberi perhatian khusus oleh pihak manajemen perusahaan. Selain penilaian kinerja, pengendalian kualitas untuk berbagi elemen produksi juga sangat penting dilakukan, salah satu bentuk pengendalian yang umum dilakukan oleh perusahaan adalah quality control kemasan. Jaya Sejahtera adalah perusahaan yang bergerak pada bidang manufaktur yang memproduksi makanan ringan. Dari identifikasi masalah yang telah dilakukan, telah ditemukan dua masalah yang terjadi dalam perusahaan. Untuk mengetahui penyebab dari permasalahan yang terjadi, maka perlu dilakukan audit operasional bagian packaging dan pengelolaan sumber daya manusia pada bagian pengemasan dan pengolahan. Berdasarkan audit operasional yang dilakukan akan menghasilkan laporan pemeriksaan. Dari hasil pemeriksaaan tersebut peneliti akan memberikan rekomendasi dan saran yang akan digunakan untuk menyelesaikan masalah dalam penelitian.
Baca lebih lanjut

18 Baca lebih lajut

Pengaruh Promosi Jabatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

Pengaruh Promosi Jabatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan

Simamora, Hery, 2001, Manajemen Sumber Daya dan Manusia, Edisi Kedua Cetakan Ketiga.. Bagian Penerbit STIE, Yogyakarta.[r]

2 Baca lebih lajut

PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA

PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA

Sekalipun berbeda level, akan tetapi semua sumber daya manusia tersebut memiliki peran yang sama dan signifikasi bagi tercapai tidaknya tujuan dari perusahaan. Manajemen sumber daya manusia memiliki tempat yang khusus dalam organisasi perusahaan. Dalam struktur organisasi perusahaan, di mana faktor yang perlu mendapatkan perhatian khusus dari para manajer adalah manajemen sumber daya manusia. Setelah struktur organisasi didesain, kemudian setelah kewenangan dan tanggungjawab disusun, dan pekerjaan ditentukan, maka langkah berikutnya adalah menentukan dan menempatkan sumber daya manusia yang sesuai untuk setiap bagian dalam organisasi.
Baca lebih lanjut

42 Baca lebih lajut

Motivasi dan kepuasan kerja MSDM

Motivasi dan kepuasan kerja MSDM

Menurut Tulus (1992) dalam Suharyanto dan Hadna (2005:13) Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan tenaga kerja dimaksud membantu tujuan organisasi, individu dan masyarakat. Definisi ini dirasa telah sedikit lebih kompleks jika dibandingkan dengan pemahaman yang sebelumnya dengan melihat beberapa fungsi yang telah mulai dijabarkan sebagai bagian penting dari kegiatan manajemen sumber daya manusia. Dalam menjabarkan pemahaman MSDM yang ditekankan pada empat fungsi yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Selain itu, dalam definisi di atas dapat dilihat untuk memperjelas ataupun memberikan poin-poin penting dalam pemahamannya tentang MSDM, yaitu meliputi pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja. Dalam poin-poin penting yang telah dijabarkan tersebut dinilai mampu melengkapi pemahaman yang digunakan Tulus (1992) dalam mendefinisikan MSDM. Melalui berbagai kegiatan-kegiatan dalam upaya meningkatkan kemampuan para pegawai diharapkan mampu bekerja secara efektif serta efisien tersebut guna mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya baik itu individu, masyarakat, maupun organisasi.
Baca lebih lanjut

26 Baca lebih lajut

101793945 Pengadaan Sumber Daya Manusia

101793945 Pengadaan Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusiaa dalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan sumber daya manusia lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sumber daya manusia adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.
Baca lebih lanjut

44 Baca lebih lajut

PERANAN BAGIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PEREKRUTAN TENAGA KERJA PADA PT. AKSARA SOLOPOS SURAKARTA TAHUN 2010

PERANAN BAGIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PEREKRUTAN TENAGA KERJA PADA PT. AKSARA SOLOPOS SURAKARTA TAHUN 2010

tenaga kerja yang lulus dalam tes tertulis berhak mengikuti tes selanjutnyayaitu tes wawancara, e) Tes psikologi, Tes psikologi dilakukan untuk menguji tingkat kecerdasan (intelliegent), bakat (aptitude), prestasi (achievement), minat ( italic), dan kepribadian dari pelamar , f) Tes kesehatan, tes kesehatan untuk mengetahui apakah calon tenaga kerja tersebut mampu berkerja atau tidak ditinjau dari segi fisiknya, tes Medis meliputi beberapa pemeriksaan dimulai dari tes urine, tes ginjal, tes jantung, tes mata dan general chek up lainnya, g) Keputusan Penerimaan Tenaga Kerja, ada rapat khusus yang dilakukan pihak Manjemen SOLOPOS yang terdiri dari: (1) Direktur Manajemen SOLOPOS, (2) Manajer Sumber Daya Manusia, perusahaan, (3) Pihak Manajer SOLOPOS yang membutuhkan tenaga kerja, untuk memutuskan siapa yang akan diajak untuk bergabung sebagai tenaga kerja baru di SOLOPOS. 2) Metode-metode yang digunakan dalam proses perekrutan tenaga kerja di PT. Aksara Solopos, Surakarta adalah sebagai berikut: (1) perekrutan yang dilakukan dari luar perusahaan, (2) perekrutan yang dilakukan dari dalam perusahaan. 3) Faktor-faktor yang menghambat dalam proses perekrutan tenaga kerja dan di PT. Aksara Solopos Surakarta dan Solusi untuk mengatasi Faktor Penghambat tersebut adalah: a) factor penghambat dalam proses perekrutan tenaga kerja adalah tidak mendapatkan calon tenaga kerja yang qualified dan performance serta volume beban kerja yang tinggi pada saat menyeleksi berkas-berkas surat lamaran yang masuk, karena jumlahnya terlalu banyak, b) solusi yang dilakukan pimpinan adalah mengadakan perekrutan tenaga kerja secara ulang dan menambah jumlah karyawan yang bertugas untuk menyeleksi berkas-berkas surat lamaran yang masuk, supaya proses seleksi berkas-berkas surat lamaran yang masuk kebagian SDM cepat terselesaikan.
Baca lebih lanjut

109 Baca lebih lajut

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Penilaian kinerja SDM merupakan tanggung jawab manajer SDM. Setiap manajer bertanggung tanggung jawab utama mengevaluasi bawahannya dan memberikan suatu masukan kepada departemen SDM di dalam pengembangan suatu penilaian kinerja atau performance evaluation yang efektif. Selain itu, setiap manajer juga perlu memberikan kepastian di dalam proses penilaian kinerja tersebut telah dilakukan seluruh bagian perusahaan. Selain itu, Departemen sumber daya rnanusia juga berkewajiban memberikan training terhadap para manajer tentang terkait pembuatan standar kinerja yang baik dan juga akurat.
Baca lebih lanjut

3 Baca lebih lajut

A. Perencanaan Sumber Daya Manusia - Manajemen Sumber Daya Manusia   ilmumadya.blogspot.com

A. Perencanaan Sumber Daya Manusia - Manajemen Sumber Daya Manusia ilmumadya.blogspot.com

Manajemen sumber daya manusia atau yang biasa disebut HRM (human resource management) adalah sebuah aktivitas organisasi yang bertujuan menciptakan dan mengembangkan sumber daya manusianya agar dapat bekerja secara efektif. Semua karyawan, termasuk karyawan lini bawah sekalipun, memiliki peranan yang penting dalam perusahaan. Oleh karena itu, manajer pengelola sumber daya manusia harus mampu melakukan perencanaan yang baik untuk mendukung efektivitas kerja karyawannya. Bagian atau unit yang biasanya mengurus dan menangani sumber daya manusia adalah departemen sumber daya manusia atau HRO (human resource department).
Baca lebih lanjut

7 Baca lebih lajut

ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR KOMPENSASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASIA MARKO DI SURAKARTA.

ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR KOMPENSASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASIA MARKO DI SURAKARTA.

Sumber daya manusia merupakan bagian dari keseluruhan manajemen sumber daya yang ada dan tersedia dalam suatu organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia ialah yang merupakan faktor yang paling penting dan sangat menentukan dalam suatu organisasi. Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan, keinginan, kemampuan, ketrampilan, pengetahuan, dorongan, daya dan karya. Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki rasio, rasa, dan karsa. Semua potensi sumber daya manusia tersebut mempunyai pengaruh terhadap upaya organisasi dalam perencanaan tujuan yang hendak dicapai perusahaan.
Baca lebih lanjut

7 Baca lebih lajut

Contoh Tugas Akhir Administrasi Bisnis Jurusan Administrasi Perkantoran   Gratis |  Makalah Dan Jurnal Gratis 095301041

Contoh Tugas Akhir Administrasi Bisnis Jurusan Administrasi Perkantoran Gratis | Makalah Dan Jurnal Gratis 095301041

Tugas dan tanggung jawab bagian sumber daya manusia pada PT PLN (Persero) UIP RING SUM-I mengkoordinir kegiatan Administrasi Sumber Daya Manusia, meliputi penyusunan Formasi Pegawai, Anggaran Kepegawaian, Remunerasi Sumber Daya Manusia, Akurasi data sistem informasi pegawai dan pencapaian indikator kinerja bidang sumber daya manusia, pelaksanaan Sistem Informasi Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) per semester, serta pengelolaan tenaga Outsourcing dilingkungan perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Baca lebih lanjut

15 Baca lebih lajut

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

‘”Ilmu dan seni atau proses memperoleh, memajukan atau mengembangkan dan memelihara sumber daya manusia yang kompeten sedemikian rupa, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien dan ada kepuasan pada diri pribadi-pribadi yang bersangkutan.”

11 Baca lebih lajut

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

97 Perencanaan Sebelum mempersiapkan sebuah presentasi beberapa hal perlu diketahui terlebih dahulu: SPAM – Situation : Perhatikan waktu dan tempat Anda akan memberikan presentasi – [r]

115 Baca lebih lajut

MIND MAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA M

MIND MAP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA M

oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain

7 Baca lebih lajut

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

• Entrepreneur seringkali memulai usaha mereka karena mereka ingin mengerjakan sesuatu berdasarkan “jalan mereka sendiri”, dan menciptakan budaya entrepreneurial yang memberikan peluang[r]

53 Baca lebih lajut

Show all 10000 documents...

Related subjects