LANDASAN/KERANGKA PEMIKIRAN
2. Analisis domain bisnis dan domain teknologi
Nilai proyek didapatkan dari hasil perhitungan nilai total proyek dikalikan dengan bobot dari masing-masing area, pembobotan nilai suatu proyek teknologi informasi adalah sebagai berikut Parker (1988):
a. Strategic Values (SV) memiliki bobot +7
b. Stakeholder Values – Business Domain (SQ) memiliki bobot +1 c. Stakeholder Values – Technology Domain (SIT) memiliki bobot +2 d. Risk – Business Domain (RB) memiliki bobot -1
e. Risk – Technology Domain (RIT) memiliki bobot -6
a. Sisitem informasi kepegawaian
di bawah ini merupakan sajian hasil kuesioner dari 2 orang responden terhadap proyek sistem informasi kepegawaian yaitu Manajer Umum dan Keuangan dan HRD.
1) Nilai Strategis (Strategic Values)
Nilai Stategis yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Strategic Match, Competitive Advantage, Competitive Respon dan Management Information for CSF’s. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri Tabel IV.42. Hasil kuesioner Nilai Strategis (Strategic Values)
No Strategic Values Jumlah Pemilih
Rata-rata Nilai 0 1 2 3 4 5 1 Business Domain Strategic Match 2 4 Competitive Advantage 2 4 Competitive Response 1 1 3,5
Management Information for CSF's 1 1 4,5
2 Technology Domain
2) Nilai Stakeholder (Stakeholder Values)
Nilai Stakeholder yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Service and Quality, Environmental Quality, Agility Learning and Empowerment, Cycle Time dan Mass Customization, sedangkan yang berakitan dengan domain teknologi adalah Strategic IT Architecture. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Tabel IV.43. Hasil kuesioner Nilai Stakeholder (Stakeholder Values)
No Stakeholder Values Jumlah Pemilih
Rata-rata Nilai
0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Service and Quality 2 3
Environment Quality 2 3
Agility, Learning dan Empowerment 2 3
Cycle Time 1 1 4,5
Mass Customization 1 1 2,5
2 Technology Domain
Strategic IT Architecture 1 1 2,5
3) Nilai Resiko Strategi Kompetisi (Competitive Strategy Risk)
Nilai Resiko Strategi Kompetisi yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Business Strategy Risk, sedangkan yang terkait dengan domain teknology adalah IT Strategy Risk. Hasil kuesioner sebagi berikut:
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri Tabel IV.44. Hasil kuesioner Nilai Resiko Strategi Kompetisi (Competitive
Strategy Risk)
No Competitive Strategy Risk Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai
0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Business Strategy Risk 1 1 1,5
2 Technology Domain
IT Strategy Risk 2 1
4) Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian (Organizational Strategy Risk and Uncertainty)
Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian yang berakitan dengan domain bisnis adalah Business Organizational Risk, sedangkan yang berkaitan dengan domain teknologi adalah IT Definitional Uncertainty, Technical and Implementation Risk dan IT Service Delivery Risk. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Tabel IV.45. Hasil kuesioner Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian (Organizational Strategy Risk and Uncertainty)
No Organizational Strategy Risk and Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai
Uncertainty 0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Business Organizational Risk 2 4
2 Technology Domain
IT Definitional Uncertainty 2 3
Technical and Implementation Risk 3,3
IT Service Delivery Risk 2 3
Tabel IV.46. Hasil kuesioner Rincian Resiko Implementasi TI (Technical and Implementation Risk)
No Technical and Implementation Risk Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai 0 1 2 3 4 5
1 Keterampilan yang dibutuhkan 1 1 4 2 Ketergantungan pada perangkat keras 1 1 3,5 3 Ketergantungan pada perangkat lunak 1 1 3
4 Perangkat Lunak Aplikasi 1 1 3
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri sebelum dilakukan pembobotan perlu dihitung terlebih dahulu total nilai dari masing-masing area, seperti di bawah ini.
Tabel IV.47. Hasil seblum dikalikan dengan pembobotan
SV SQ SIT RB RIT
4 3,2 2,5 1,5 1
Tabel IV.48. Hasil setelah dikalikan pembobotan
Faktor
SV +7 SQ +1 SIT +2 RB -1 RIT -6 Skor Proyek Domain Bisnis 4 3,2 1,5 Domain Teknologi 2,5 1 Total Skor 28 3,2 5 -1,5 -6 28,7 Keterangan : SV : Strategic Values
SQ : Stakeholder Values - Business Domain SIT : Stakeholder Values - Technology Domain RB : Risk - Business Domain
RIT : Risk - Technology Domain
b. Sisitem informasi Poliklinik
di bawah ini merupakan sajian hasil kuesioner dari 2 orang responden terhadap proyek sistem informasi poliklinik yaitu Manajer Pelayanan Medik dan penanggung jawab Keperawatan.
1) Nilai Strategis (Strategic Values)
Nilai Stategis yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Strategic Match, Competitive Advantage, Competitive Respon dan Management Information for CSF’s. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri Tabel IV.49. Hasil kuesioner Nilai Strategis (Strategic Values)
No Strategic Values Jumlah Pemilih Rata-rata
Nilai 0 1 2 3 4 5 1 Business Domain Strategic Match 2 4 Competitive Advantage 2 4 Competitive Response 2 3
Management Information for CSF's 1 1 3,5 2 Technology Domain
2) Nilai Stakeholder (Stakeholder Values)
Nilai Stakeholder yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Service and Quality, Environmental Quality, Agility Learning and Empowerment, Cycle Time dan Mass Customization, sedangkan yang berakitan dengan domain teknologi adalah Strategi IT Architecture. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Tabel IV.50. Hasil kuesioner Nilai Stakeholder (Stakeholder Values)
No Stakeholder Values Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai 0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Service and Quality 1 1 4,5
Environment Quality 2 4
Agility, Learning dan Empowerment 2 3
Cycle Time 1 1 3,5
Mass Customization 1 1 4,5 2 Technology Domain
Strategic IT Architecture 2 5
3) Nilai Resiko Strategi Kompetisi (Competitive Strategy Risk)
Nilai Resiko Strategi Kompetisi yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Business Strategy Risk, sedangkan yang terkait dengan domain teknology adalah IT Strategy Risk. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri Tabel IV.51. Hasil kuesioner Nilai Resiko Strategi Kompetisi (Competitive
Strategy Risk)
No Competitive Strategy Risk Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai
0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Business Strategy Risk 2 0 2 Technology Domain
IT Strategy Risk 2 2 0
4) Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian (Organizational Strategy Risk and Uncertainty)
Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian yang berakitan dengan domain bisnis adalah Business Organizational Risk, sedangkan yang berkaitan dengan domain teknologi adalah IT Definitional Uncertainty, Technical and Implementation Risk dan IT Service Delivery Risk. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Tabel IV.52. Hasil kuesioner Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian (Organizational Strategy Risk and Uncertainty)
No Organizational Strategy Risk and Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai
Uncertainty 0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Business Organizational Risk 2 4 2 Technology Domain
IT Definitional Uncertainty 2 0
Technical and Implementation Risk 3,2
IT Service Delivery Risk 2 3
Tabel IV.53. Hasil kuesionerRincian Resiko Implementasi TI (Technical and Implementation Risk)
No Technical and Implementation Risk Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai
0 1 2 3 4 5
Keterampilan yang dibutuhkan 2 2 Ketergantungan pada perangkat keras 2 1 Ketergantungan pada perangkat lunak 2 5 Perangkat Lunak Aplikasi 2 4 Ketergantungan implementasi aplikasi 2 4
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri sebelum dilakukan pembobotan perlu dihitung terlebih dahulu total nilai dari masing-masing area, seperti di bawah ini.
Tabel IV.54. Hasil seblum dikalikan dengan pembobotan
SV SQ SIT RB RIT 3,625 3,9 5 0 0
Tabel IV.55. Hasil setelah dikalikan pembobotan
Faktor SV +7 SQ +1 SIT +2 RB -1 RIT -6 Skor Proyek Domain Bisnis 3,625 3,9 0 Domain Teknologi 5 0 Total Skor 25,38 3,9 10 0 0 39,275 Keterangan : SV : Strategic Values
SQ : Stakeholder Values - Business Domain SIT : Stakeholder Values - Technology Domain RB : Risk - Business Domain
RIT : Risk - Technology Domain
c. Sisitem informasi Manajemen Ruang Perawatan
Di bawah ini merupakan sajian hasil kuesioner dari 2 orang responden tehadap proyek sistem informasi manajemen ruang perawatan yaitu Manajer Pelayanan Medik dan penanggung jawab Keperawatan.
1) Nilai Strategis (Strategic Values)
Nilai Stategis yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Strategic Match, Competitive Advantage, Competitive Respon dan Management Information for CSF’s. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri Tabel IV.56. Hasil kuesioner Nilai Strategis (Strategic Values)
No Strategic Values Jumlah Pemilih Rata-rata
Nilai 0 1 2 3 4 5 1 Business Domain Strategic Match 2 3 Competitive Advantage 2 3 Competitive Response 2 3
Management Information for CSF's 2 3
2 Technology Domain
2) Nilai Stakeholder (Stakeholder Values)
Nilai Stakeholder yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Service and Quality, Environmental Quality, Agility Learning and Empowerment, Cycle Time dan Mass Customization, sedangkan yang berakitan dengan domain teknologi adalah Strategi IT Architecture. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Tabel IV.57. Hasil kuesioner Nilai Stakeholder (Stakeholder Values)
No Stakeholder Values Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai 0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Service and Quality 2 3
Environment Quality 2 3
Agility, Learning dan Empowerment 2 3
Cycle Time 2 3
Mass Customization 2 3
2 Technology Domain
Strategic IT Architecture 2 3
3) Nilai Resiko Strategi Kompetisi (Competitive Strategy Risk)
Nilai Resiko Strategi Kompetisi yang berkaitan dengan domain bisnis adalah Business Strategy Risk, sedangkan yang terkait dengan domain teknology adalah IT Strategy Risk. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri Tabel IV.58. Hasil kuesioner Nilai Resiko Strategi Kompetisi (Competitive
Strategy Risk)
No Competitive Strategy Risk Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai
0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Business Strategy Risk 2 0 2 Technology Domain
IT Strategy Risk 2 0
4) Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian (Organizational Strategy Risk and Uncertainty)
Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian yang berakitan dengan domain bisnis adalah Business Organizational Risk, sedangkan yang berkaitan dengan domain teknologi adalah IT Definitional Uncertainty, Technical and Implementation Risk dan IT Service Delivery Risk. Hasil kuesioner sebagai berikut:
Tabel IV.59. Hasil kuesioner Nilai Resiko Organisasi dan Ketidakpastian (Organizational Strategy Risk and Uncertainty)
No Organizational Strategy Risk and Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai
Uncertainty 0 1 2 3 4 5
1 Business Domain
Business Organizational Risk 2 4
2 Technology Domain
IT Definitional Uncertainty 1 1 1,5
Technical and Implementation Risk 3,3
IT Service Delivery Risk 2 3
Tabel IV.60. Hasil kuesioner Rincian Resiko Implementasi TI (Technical and Implementation Risk)
No Technical and Implementation Risk Jumlah Pemilih Rata-rata Nilai 0 1 2 3 4 5
1 Keterampilan yang dibutuhkan 1 1 2,5 2 Ketergantungan pada perangkat keras 2 1 3 Ketergantungan pada perangkat lunak 2 5
4 Perangkat Lunak Aplikasi 2 4
Pascasarjana Magister Ilmu Komputer STMIK Nusa Mandiri sebelum dilakukan pembobotan perlu dihitung terlebih dahulu total nilai dari masing-masing area, seperti di bawah ini.
Tabel IV.61. Hasil seblum dikalikan dengan pembobotan
SV SQ SIT RB RIT
3 3 3 0 0
Tabel IV.62. Hasil setelah dikalikan pembobotan
Faktor
SV +7 SQ +1 SIT +2 RB -1 RIT -6 Skor Proyek Domain Bisnis 3 3 0 Domain Teknologi 3 0 Total Skor 21 3 6 0 0 30 Keterangan : SV : Strategic Values
SQ : Stakeholder Values - Business Domain SIT : Stakeholder Values - Technology Domain RB : Risk - Business Domain
RIT : Risk - Technology Domain