Nilai pada e) : faktor D antara lebih penting dan sedikit lebih penting dibandingkan faktor C
DALAM PENGEMBANGAN KUALITAS KARYAWAN DI PTCAPSUGEL
I. Pembandingan dan penentuan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap strategi penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan
a. Kepribadian dan Prilaku dalam bekerja merupakan faktor yang harus diperhatikan dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Yang termasuk dalam kepribadian dan prilaku disini antara lain etika pergaulan, disiplin kerja, kerapihan penampilan, kehadiran kerja, rasa tanggungjawab, kesetian terhadap perusahaan dan pengendalian emosi b. Proses dan Cara kerja, penilaian terhadap faktor ini untuk melihat
seberapa jauh keberhasilan atau kegagalan karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Adapun yang dimaksud proses dan cara kerja disini adalah pengetahuan tentang pekerjaan, kemampuan melaksanakan pekerjaan, kemauan, semangat dan motivasi kerja, dan kesesuaian dengan sistem dan prosedur kerja yang berlaku
c. Interaksi dan Kepemimpinan, merupakan faktor yang perlu juga diperhatikan dalam penilaian presatsi kerja. Interaksi dan kepemimpinan ini dapat diartikan sebagai kerja sama dan komunikasi dengan atasan, serta kerja sama dan komunikasi dengan rekan sejawat dan bawahan
d. Prestasi dan Hasil Kerja, dalam hal ini terdri dari kualitas dan kuatintas. Prestasi dan hasil kerja secara kualitas menekankan kepada mutu (ketelitianya, tingkat kesalahan, kelengkapan dan kerapihan) dari hasil kerja, tugas atau proyek yang telah diselesaikan, sedangkan Prestasi dan hasil kerja secara kuantitas menekankan kepada jumlah hasil kerja, tugas atau proyek yang dapat diselesaikan.
Diantara faktor-faktor diatas, bandingkan berdasarkan tingkat kepentinganya atau besarnya pengaruh dalam menentukan strategi penentuan prestasi kerja dalam pengembangan karyawan .
Faktor KP PCK IK PHK KP 1 PCK 1 IK 1 PHK 1 Keterangan :
KP : Kepribadian dan Prilaku PCK : Proses dan Cara kerja IK : Interaksi dan Kepemimpinan PHK : Prestasi dan Hasil kerja
II. Pembandingan dan penentuan aktor-aktor yang berperan terhadap strategi penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan
a. Pimpinan Perusahaan, yaitu orang yang mengetahui tentang keadaan perusahaan serta bertindak sebagai pengambil keputusan utama dari segala kebijakan yang ditetapkan perusahaan
b. Atasan yang bersangkutan, dalam hal ini terdiri dari atasan langsung karyawan yang bersangkutan sebagai penilai 1 (satu), dan atasan yang setingkat lebih tinggi sebagai penilai 2 (dua) yang akan melakukan penilaian terhadap karyawan yang bersangkutan
c. Departemen Personalia berperan dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Selain itu juga berfungsi untuk melakukan penilaian dalam hal-hal tertentu sesuai yang telah ditetapkan, serta memeriksa hasil-hasil penilaian prestasi kerja.
d. Karyawan yang bersangkutan, sebagai pelaksana dari program penilaian prestasi kerja, dan harus mengikuti kegiatan tersebut dengan kesadaran untuk mengembangkan diri.
Diantara pelaku-pelaku yang sudah disebutkan diatas, bandingkan tingkat kepentingan tiap pelaku dalam penentuan strategi penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan.
A. Kepribadian dan Prilaku
Faktor PP AB DP KB PP 1 AB 1 DP 1 KB 1 Keterangan : PP : Pimpinan perusahaan AB : Atasan yang Bersangkutan DPBPK : Departemen Personalia KB : Karyawan yang Bersangkutan
B. Proses dan Cara kerja
Faktor PP AB DP KB PP 1 AB 1 DP 1 KB 1 Keterangan : PP : Pimpinan perusahaan AB : Atasan yang Bersangkutan DPBPK : Departemen Personalia KB : Karyawan yang Bersangkutan
C Berdasarkan faktor Interaksi dan Kepemimpinan Faktor PP AB DP KB PP 1 AB 1 DP 1 KB 1 Keterangan : PPP : Pimpinan perusahaan AB : Atasan yang Bersangkutan DPBPK : Departemen Personalia KB : Karyawan yang Bersangkutan
D. Prestasi dan Hasil Kerja
Faktor PP AB DP KB PP 1 AB 1 DP 1 KB 1 Keterangan : PP : Pimpinan perusahaan AB : Atasan yang Bersangkutan DPBPK : Departemen Personalia KB : Karyawan yang Bersangkutan
III. Pembandingan dan penentuan prioritas tujuan-tujuan yang akan dicapai
a. Meningkatkan kualitas karyawan, program ini dapat meningkatkan kemampuan kerja para karyawan, sehingga dapat memajukan perusahaan.
b. Menurunkan Turn-Over karyawan, program ini akan menumbuhkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan, sehingga karyawan tidak akan mudah pindah ke perusahaan lain c. Mengembangkan potensi dan kreatifitas karyawan, program
ini dapat memberikan kemauan, semangat dan motivasi kepada para karyawan untuk mengembangkan potensi dan kreatifitas yang dimiliki karyawan
d. Pengembangan karir karyawan untuk promosi jabatan, program ini dimaksudkan untuk mengisi lowongan jabatan yang ada diperusahaan oleh karyawan lama
Diantara tujuan-tujuan yang sudah disebutkan diatas, bandingkan tingkat kepentingan tiap tujuan dalam penentuan strategi penilaian prestasi kerja untuk pengembangan karyawan. berdasarkan pengaruhnya terhadap
A. Terhadap Kepentingan Pimpinan Perusahaan Faktor MKK MTOK MPKK PKKPJ MKK 1 MTOK 1 MPKK 1 PKKPJ 1 Keterangan :
MKK : Meningkatkan Kualitas Karyawan MTOK : Menurunkan Turn-Over Karyawan
MPPK : Mengembangkan Potensi dan Kreatifitas Karyawan PKKPJ : Pengembangan karir karyawan untuk promosi jabatan
B. Terhadap KepentinganAtasan yang bersangkutan
Faktor MKK MTOK MPKK PKKPJ MKK 1 MTOK 1 MPKK 1 PKKPJ 1 Keterangan :
MKK : Meningkatkan Kualitas Karyawan MTOK : Menurunkan Turn-Over Karyawan
MPKK : Mengembangkan Potensi dan Kreatifitas Karyawan PKKPJ : Pengembangan karir karyawan untuk promosi jabatan
C. Terhadap kepentinganDepartemen Personalia
Faktor MKK MTOK MPKK PKKPJ MKK 1 MTOK 1 MPKK 1 PKKPJ 1 Keterangan :
MKK : Meningkatkan Kualitas Karyawan MTOK : Menurunkan Turn-Over Karyawan
MPKK : Mengembangkan Potensi dan Kreatifitas Karyawan PKKPJ : Pengembangan karir karyawan untuk promosi jabatan
D. Terhadap kepentingan Karyawan yang Bersangkutan
Faktor MKK MTOK MPKK PKKPJ MKK 1 MTOK 1 MPKK 1 PKKPJ 1 Keterangan :
MKK : Meningkatkan Kualitas Karyawan MTOK : Menurunkan Turn-Over Karyawan
MPPK : Mengembangkan Potensi dan Kreatifitas Karyawan PKKPJ : Pengembangan karir karyawan untuk promosi jabatan
IV. Pembandingan dan penentuan prioritas komponen-komponen strategi
a. Program penilaian untuk level worker ( level I-II), suatu sistem penilaian prestasi kerja yang dilakukan untuk karyawan pada level worker (level I), dan skilled worker (level II )
b. Program penilaian untuk level group leader (level III – IV),
suatu sistem penilaian prestasi kerja yang dilakukan untuk karyawan pada level group leader (level III), dan skilled group leader (level IV )
c. Program penilaian untuk level Supervisor atau Engineer
(Level V) dan Manager, suatu sistem penilaian prestasi kerja yang dilakukan untuk karyawan pada level supervisor (level V) dan manager
Diantara komponen strategi yang disebutkan diatas, bandingkan tingkat kepentingan komponen strategi dalam strategi penilaian prestasi kerja dalam pengembangan karyawan berdasarkan tujuan yang ingin dicapai :
A. Jika tujuanya untuk Meningkatkan kualitas karyawan
Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1
PPGL 1
PPSM 1
Keterangan :
PPW : Program penilaian untuk level worker ( Level I-II)
PPGL : Program penilaian untuk level group leader (Level III- IV) PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager
B.Jika tujuanya untuk Menurunkan pertukaran karyawan
Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1
PPGL 1
PPSM 1
Keterangan :
PPW : Program penilaian untuk level worker ( Level I-II)
PPGL : Program penilaian untuk level group leader (Level III- IV) PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager
C.Jika tujuanya untuk Mengembangkan potensi dan kreatifitas karyawan Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1 PPGL 1 PPSM 1 Keterangan :
PPW : Program penilaian untuk level worker ( Level I-II)
PPGL : Program penilaian untuk level group leader (Level III- IV) PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager
D.Jika tujuanya untuk Pengembangan karir karyawan untuk promosi jabatan Faktor PPW PPGL PPSM PPW 1 PPGL 1 PPSM 1 Keterangan :
PPW : Program penilaian untuk level worker ( Level I-II)
PPGL : Program penilaian untuk level group leader (Level III- IV) PPSM : Program penilaian untuk level Supervisor dan Manager
STRATEGI PENILAIAN PRESTASI KERJA
DALAM PENGEMBAGAN KARYAWAN BAGI LEVEL WORKER