Strategi Penilaian Prestasi Kerja Dalam Pengembangan Kualitas Karyawan (Studi Kasus Di PT Capsugel Indonesia)
Teks penuh
Gambar
Garis besar
Dokumen terkait
Pada tulisan ini analisa strategi penilaian pres- tasi karyawan dilaksanakan melalui pengembangan model aplikasi Sistem Intelijen dengan metode Preferensi Fuzzy Semi
Masalah yang diteliti dalam penelitian ini adalah Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja (Variabel � ) dan Keterlibatan Kerja (Variabel � ) serta Kepuasan Kerja
Semakin baik suatu sistem penilaian prestasi kerja, maka dapat meningkatkan motivasi karyawan dalam pekerjaannya, sehingga target yang diharapkan perusahaan akan dapat terpenuhi.
Setelah data dikumpulkan dan dianalisa, dapat diketahui bahwa pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT AJ Manulife Indonesia cabang Palembang masih
Merupakan metode yang paling tua dan paling banyak digunakan dalam penilaian prestasi dimana para penilai diharuskan melakukan suatu penilaian yang berhubungan dengan
x Dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja, sebaiknya harus mengetahui terlebih dahulu perlunya hubungan antara penilaian prestasi kerja yang dilakukan penilai
Analytic Rubric Penilaian Kinerja Karyawan (Hasil Wawancara) No Kriteria Rentang Nilai 1 2 3 4 1 Prestasi Kerja Pencapaian target kerja Mencapai kurang dari 75% target
Nilai tersebut menunjukkan bahwa hubungan antara keadilan distributif dengan kepuasan kerja adalah negatif dan kuat, yang artinya jika keadilan distributif dalam penilaian
