SASARAN STRATEGI INDIKATOR KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi:
1) Nilai rata-rata SMK membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini dengan indek 74
3.3 Pemberian Reward
1) Pemberian reward membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini dengan indek 3%
Tabel 3.3a1
Perbandingan Pemberian reward Target dan Realisasi Tahun 2020 Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian
Pemberian reward 3% 2% 67%
Reward merupakan suatu bentuk teori penguatan positif yang bersumber dari teori behavioristik. Reward sebagai alat untuk mendidik anak-anak supaya anak dapat merasa senang karena perbuatan atau pekerjaannya mendapat penghargaan. Reward dapat diartikan segala sesuatu yang berupa penghargaan yang menyenangkan perasaan yang diberikan kepada siswa karena hasil baik dalam proses pendidikannya dengan tujuan agar senantiasa melakukan pekerjaan yang baik dan terpuji Pemberian reward pada tahun 2020 dengan target 3%, realisasi 1% dan capaian 33%.
Tujuan pemberian reward adalah untuk lebih mengembangkan dan mengoptimalkan motivasi yang bersifat intrinsik dan ekstrinsik dalam artian personel polri dalam melakukan suatu perbuatan, maka perbuatan itu timbul dari kesadaran personel tersebut yang disandingan dengan tugas pokok dan fungsi itu sendiri dan dengan reward itu juga diharapkan dapat membangun suatu hubungan yang positif antara pimpinan dan bawahannya, karena Reward itu adalah bagian dari pada rasa cinta kasih sayang seorang pimpinan kepada bawahannya.
LKIP POLRESTA BOGOR KOTA TA 2020| 118 Gambar 3.3a1
Perbandingan Pemberian reward Target dan Realisasi Tahun 2020
2) Membandingkan antara realisasi kinerja Pemberian reward serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.
Tabel 3.3b2
Realisasi Kinerja Pemberian reward serta Capaian Kinerja Tahun Ini Dengan Tahun Lalu Tahun 2019-2020
Indikator Kinerja
Utama
Tahun 2019 Tahun 2020
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian Pemberian
reward
2% 1% 50% 3% 2% 67%
Data target dan realisasi tahun 2019 dan 2020 sebagai berikut pada tahun 2019 diperoleh dari pemberian reward Polres Kota Bogor Kota dengan target sebanyak 2%, realisasi 1% dan capaian 50%, sedangkan pada tahun 2020 target 3%, sedangkan realisasi 3% dan capaian 67%.
Indikator dari pemberian reward adalah pujian merupakan tindakan mengungkapkan persetujuan atau kekaguman. Pujian dapat meningkatkan harga diri, kemandirian, minat belajar, dan prestasi belajar peserta didik. Pujian merupakan penghargaan yang paling mudah dilakukan. Biasanya dilakukan dengan kata-kata seperti yes,
LKIP POLRESTA BOGOR KOTA TA 2020| 119 bagus, tingkatkan, dan sebagainya. Penghormatan yaitu mengacu pada dua bentuk yaitu penobatan, dimana peserta didik diumumkan kepada seluruh teman-temannya secara terbuka sebagai peserta didik yang mencapai sesuatu hal yang baik. Bisa dilakukan didepan teman-teman kelas saja atau didepan seluruh peserta didik di sekolah. Pengormatan juga mengacu pada pemberian kuasa untuk melakukan sesuatu hal. Misalnya, peserta didik diberikan kesempatan untuk menunjukkan caranya menyelesaikan soal suatu mata pelajaran atau tugas lain. Hadiah yaitu merupakan penghargaan dengan cara ini bisa berdampak kurang baik pada motivasi belajar peserta didik. Peserta didik belajar bukan untuk menjadi tahu melainkan untuk mendapatkan hadiah. Manakala tidak mendapatkan hadiah, peserta didik menjadi malas belajar. Karena itu, hadia harus diberikan secara tepat dalam tepat waktu dan tepat karena perlu. Misalnya pada saat hari raya keagamaan, dan sebagainaya. Tanda penghargaan merupakan penghargaan yang bersifat simbolis. Biasanya berupa surat-surat tanda penghargaan, piala, dan pemberian uang dengan indek 3%
Gambar 3.1b2
Realisasi Kinerja Pemberian reward serta Capaian Kinerja Tahun Ini Dengan Tahun Lalu Tahun 2019-2020
3) Membandingkan realisasi kinerja Pemberian reward sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi.
LKIP POLRESTA BOGOR KOTA TA 2020| 120 Tabel 3.3c3
Realisasi Kinerja Pemberian reward Sampai Tahun Ini Dengan Target Jangka Menengah Tahun 2024-2020
Indikator Kinerja Utama Terget 2024 Target 2020 Realisasi 2020 Capaian 2020 Pemberian reward 7% 3% 2% 67%
Data target pada tahun 2024 yaitu 7% yang ditargetkan dan target pada tahun 2020 sebanyak 3% dan hanya terealisasi 2% dengan capaian 67%. Setiap organisasi menggunakan berbagai reward atau imbalan untuk menarik dan mempertahankan orang dan memotivasi mereka agar mencapai tujuan pribadi dan tujuan organisasi. Besar kecilnya reward yang diberikan bergantung kepada banyak hal, terutama ditentukan oleh tingkat pencapaian yang diraih. Selain itu bentuk reward ditentukan pula oleh jenis atau wujud pencapaian yang diraih serta kepada siapa reward tersebut diberikan.
Sistem penghargaan (reward system) terdiri atas semua komponen organisasi, termasuk orang-orang, proses, aturan dan prosedur, serta kegiatan pengambilan keputusan, yang terlibat dalam mengalokasikan kompensasi dan tunjangan kepada pegawai sebagai imbalan untuk kontribusi mereka pada organisasi. Reward tidak hanya diukur dengan materi, akan tetapi juga dipengaruhi oleh interaksi antara manusia serta lingkungan organisasi.
Gambar 3.3c3
Realisasi Kinerja Pemberian reward Sampai Tahun Ini Dengan Target Jangka Menengah Tahun 2024-2020
LKIP POLRESTA BOGOR KOTA TA 2020| 121 4) Analisis penyebab kinerja pemberian reward keberhasilan/ kegagalan
atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan:
a) Penyebab kinerja Pemberian reward dari kegagalan capaian kinerja belum ada.
b) Keberhasilan pencapaian kinerja Pemberian reward , dapat terlihat adanya peningkatan tahun 2018 target sebesar 1% pemberian reward, pada tahun 2019 naik menjadi 2% pemberian reward dan pada tahun 2020 naik lagi menjadi 3% pemberian reward di Polresta Bogor Kota dalam perkembangannya persentase pemenuhan kerjasama untuk peningkatan harkamtibmas selalu naik dikarenakan jumlah penduduk menjadi padat serta adanya teknologi yang semakin canggih akan lebih banyak muncul.
Tabel 3.1d4
Penyebab Pemberian reward keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja
Indikator Kinerja Utama Terget 2018 Target 2019 Target 2020 Pemberian reward 1% 2% 3%
Kenaikan yang signifikan setiap tahunnya kinerja dengan pemberian reward sehingga personel dapat menjalankan tugasnya secara professional dan terukur.
Gambar 3.3d4
Penyebab Pemberian reward keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja
LKIP POLRESTA BOGOR KOTA TA 2020| 122 5) Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya atas kinerja Pemberian
reward untuk peningkatan harkamtibmas:
a) Sumber Daya Manusia untuk DSP di Bagsumda Polresta Bogor Kota dengan DSP sebanyak 35 orang dan riil ada 43 orang, melihat tersebut adanya kelebihan personel 8 personel, namun apabila dihitung sesuai analisa beban kerja Bagsumda memerlukan 43 personel dikarenakan tingkat pelayanan SDM cukup banyak. Penghargaan merupakan balas jasa yang diberikan oleh institusi Kepolisian Resor Kota Bogor kepada para personelnya yang dapat dinilai dengan uang dan mempunyai kecenderungan diberikan secara tetap. Penghargaan berarti semua bentuk penggajian atau ganjaran kepada personel atau pegawai dan timbul karena kepegawaian mereka. Dapat berupa pembayaran uang secara langsung (upah, gaji, insentif, bonus) dan dapat pula berbentuk pembayaran tidak langsung (asuransi, liburan atas biaya perusahaan) dan dapat pula berupa ganjaran bukan uang (jam kerja yang luwes, kantor yang bergengsi, pekerjaan yang lebih menantang).
b) Keuangan yang mendukung untuk Bagsumda Polresta Bogor Kota belum terdukung sepenuhnya dikarenakan setiap kegiatan yang ada sangat padat sehingga dalam Pemberian reward untuk profesionalisme SDM disetiap kegiatan harus memenuhi standar pelayanan baku yang baik serta lebih mementingkan pelayanan kepada anggota Polresta Bogor Kota.
c) Sarana dan prasarana yang ada belum terpenuhi seluruhnya karena belum didukung kendaraan yang baik, adapun Bagsumda sudah didukung kendaraan untuk persentase pemenuhan kerjasama untuk peningkatan penunjang operasional guna mendukung harkamtibmas.
d) Metode yang ada belum begitu maksimal karena hubungan tata cara kerja sering dipengaruhi dengan kebijakan-kebijakan, serta setiap tahunnya harus ada penekanan tentang SOP yang ada. e) Manfaat dari Pemberian reward yaitu jumlah anggota yang ada
LKIP POLRESTA BOGOR KOTA TA 2020| 123 tugasnya secara profesional akurat dan terukur di Polresta Bogor Kota adanya rasa aman dan nyaman dengan personel diberikan hak nya sesuai yang diterima sebagai anggota yang dinilai secara kuantitatif dan kualitatif.
6) Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja dalam Pemberian reward . a) Keberhasilan kinerja persentase pemenuhan penanganan
Pemberian reward, serta adanya rasa aman dan nyaman dalam melakukan kegiatan sehari-hari terutama yang berkaitan dengan profesionalisme SDM dengan Pemberian reward yang memuaskan di wilayah hukum Polresta Bogor Kota pada tahun 2020 disemua bagian,satuan dan seksi serta Polsek jajaran.
b) Kegagalan belum ada yang menonjol, reward atau penghargaan yakni imbalan yang diberikan baik dalam dalam bentuk material dan non material yang diberikan oleh pihak perusahaan kepada karyawannya agar mereka dapat bekerja dengan motivasi tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan perusahaan. Dengan kata lain pemberian penghargaan atau reward bertujuan untuk meningkatkan produktivits dan mempertahankan personel Polresta Bogor Kota yang berprestasi agar tetap loyal kepada Institusi Kepolisian. Pemberian sistem penghargaan dimaksudkan sebagai dorongan agar karyawan mau bekerja dengan lebih baik dan membangkitkan motivasi sehingga mendorong kinerja karyawan yang lebih baik Polresta Bogor Kota.
4. Modernisasi teknologi Polresta Bogor Kota
Modernisasi sebagai proses perubahan dari sesuatu yang belum maju ke arah yang lebih maju. Modernisasi dimaksudkan untuk memperbaiki dan mencapai suatu bentuk masyarakat yang lebih maju, berkembang, berkualitas, dan sejahtera. Modernisasi merupakan perubahan-perubahan di dalam masyarakat mengenai perubahan norma sosial, nilai sosial, susunan lembaga yang ada di masyarakat, pola perilaku sosial, dan segala aspek di dalam kehidupan sosial.
LKIP POLRESTA BOGOR KOTA TA 2020| 124