Tujuan :
Untuk mengukur pengaruh masing-masing variable dari factor internal dan eksternal terhadap kondisi perusahaan dalam mengembangkan usahanya, digunakan skala 1, 2, 3 dan 4 yang menandakan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini.
1. Factor strategis internal
a. Penilaian diberikan dengan cara menilai factor-faktor strategis yang terdapat pada table dengan rata-rata industri atau pesaing utama b. Penilaian :
1 = kelemahan utama 3 = kekuatan kecil 2 = kelemahan kecil 4 = kekuatan utama
No Faktor Internal 1 2 3 4
Kekuatan
A Lokasi outlet D’BestO yang strategis B Tenaga kerja proses produksi yang
memadai
C Kualitas produk D’BestO D Fasilitas Distribusi E Inovasi Produk D’BestO
Kelemahan
F Promosi yang dilakukan G Kosongnya beberapa posisi top
management
H System pembukuan keuangan I Kurangnya Kapasitas penyimpanan
bahan baku
J Lahan tempat proses produksi
175 2. Faktor Strategis Eksternal
Untuk menentukan rating peluang dan ancaman dengan cara memberikan peringkat 1 sampai 4, yaitu :
a. Penilaian faktor peluang dan ancaman :
1 = jika factor dinilai sangat lemah penting pengaruhnya bagi perusahaan 2 = jika factor dinilai lemah penting pengaruhnya bagi perusahaan 3 = jika factor dinilai kuat pengaruhnya bagi perusahaan
4 = jika factor dinilai sangat kuat pengaruhnya bagi perusahaan No Factor Eksternal
Peluang 1 2 3 4
A Daya beli masyarakat
B Harga jual produk perusahaan sejenis C Berkembangnya produsen fast food fried
chicken
D Banyaknya produk olahan ayam E Sudah memiliki pemasok tetap F Permintaan masyarakat fluktuatif
terhadap produk
G System terintegrasi DOS (D’BestO Online System)
H Kesadaran masyarakat akan produk halal
Ancaman 1 2 3 4
I Belum adanya Sertifikat HACCP dan ISO
J Harga bahan baku ayam yang fluktuatif K Kuantitas bahan baku kurang
mencukupi
176 PENENTUAN TINGKAT (RATING) FAKTOR STRATEGIS INTERNAL DAN EKSTERNAL
Nama Responden : Bapak Hendro Jabatan : Manager Marketing Tujuan :
Untuk mengukur pengaruh masing-masing variable dari factor internal dan eksternal terhadap kondisi perusahaan dalam mengembangkan usahanya, digunakan skala 1, 2, 3 dan 4 yang menandakan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini.
3. Factor strategis internal
c. Penilaian diberikan dengan cara menilai factor-faktor strategis yang terdapat pada table dengan rata-rata industri atau pesaing utama d. Penilaian :
1 = kelemahan utama 3 = kekuatan kecil 2 = kelemahan kecil 4 = kekuatan utama
No Faktor Internal 1 2 3 4
Kekuatan
A Lokasi outlet D’BestO yang strategis √
B Tenaga kerja proses produksi yang memadai
G Kosongnya beberapa posisi top management
√
H System pembukuan keuangan √
I Kurangnya Kapasitas penyimpanan bahan baku
√
J Lahan tempat proses produksi √
177 4. Faktor Strategis Eksternal
Untuk menentukan rating peluang dan ancaman dengan cara memberikan peringkat 1 sampai 4, yaitu :
b. Penilaian faktor peluang dan ancaman :
1 = jika factor dinilai sangat lemah penting pengaruhnya bagi perusahaan 2 = jika factor dinilai lemah penting pengaruhnya bagi perusahaan 3 = jika factor dinilai kuat pengaruhnya bagi perusahaan
4 = jika factor dinilai sangat kuat pengaruhnya bagi perusahaan No Factor Eksternal
Peluang 1 2 3 4
A Daya beli masyarakat √
B Harga jual produk perusahaan sejenis √
C Berkembangnya produsen fast food fried chicken
√
D Banyaknya produk subsitusi √
E Sudah memiliki pemasok tetap √
F Permintaan masyarakat fluktuatif terhadap produk
√ G System terintegrasi DOS (D’BestO
Online System)
√ H Kesadaran masyarakat akan produk
halal
√
Ancaman 1 2 3 4
I Belum adanya Sertifikat HACCP dan ISO
√
J Harga bahan baku ayam yang fluktuatif √
K Kuantitas bahan baku kurang mencukupi
√
178 PENENTUAN TINGKAT (RATING) FAKTOR STRATEGIS INTERNAL DAN EKSTERNAL
Nama Responden : Bapak Endi
Jabatan : AMGR HRD
Tujuan :
Untuk mengukur pengaruh masing-masing variable dari factor internal dan eksternal terhadap kondisi perusahaan dalam mengembangkan usahanya, digunakan skala 1, 2, 3 dan 4 yang menandakan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini.
5. Factor strategis internal
e. Penilaian diberikan dengan cara menilai factor-faktor strategis yang terdapat pada table dengan rata-rata industri atau pesaing utama f. Penilaian :
1 = kelemahan utama 3 = kekuatan kecil 2 = kelemahan kecil 4 = kekuatan utama
No Faktor Internal 1 2 3 4
Kekuatan
A Lokasi outlet D’BestO yang strategis √
B Tenaga kerja proses produksi yang memadai
G Kosongnya beberapa posisi top management
√
H System pembukuan keuangan √
I Kurangnya Kapasitas penyimpanan bahan baku
√ J Lahan tempat proses produksi √
179 6. Faktor Strategis Eksternal
Untuk menentukan rating peluang dan ancaman dengan cara memberikan peringkat 1 sampai 4, yaitu :
c. Penilaian faktor peluang dan ancaman :
1 = jika factor dinilai sangat lemah penting pengaruhnya bagi perusahaan 2 = jika factor dinilai lemah penting pengaruhnya bagi perusahaan 3 = jika factor dinilai kuat pengaruhnya bagi perusahaan
4 = jika factor dinilai sangat kuat pengaruhnya bagi perusahaan No Factor Eksternal
Peluang 1 2 3 4
A Daya beli masyarakat √
B Harga jual produk perusahaan sejenis √
C Berkembangnya produsen fast food fried chicken
√
D Banyaknya produk subsitusi √
E Sudah memiliki pemasok tetap √
F Permintaan masyarakat fluktuatif terhadap produk
√ G System terintegrasi DOS (D’BestO
Online System)
√ H Kesadaran masyarakat akan produk
halal
√
Ancaman 1 2 3 4
I Belum adanya Sertifikat HACCP dan ISO
√
J Harga bahan baku ayam yang fluktuatif √
K Kuantitas bahan baku kurang mencukupi
√
180 PENENTUAN TINGKAT (RATING) FAKTOR STRATEGIS INTERNAL DAN EKSTERNAL
Nama Responden : Bapak Nuryanto Jabatan : AMGR Logistik Tujuan :
Untuk mengukur pengaruh masing-masing variable dari factor internal dan eksternal terhadap kondisi perusahaan dalam mengembangkan usahanya, digunakan skala 1, 2, 3 dan 4 yang menandakan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini.
7. Factor strategis internal
g. Penilaian diberikan dengan cara menilai factor-faktor strategis yang terdapat pada table dengan rata-rata industri atau pesaing utama h. Penilaian :
1 = kelemahan utama 3 = kekuatan kecil 2 = kelemahan kecil 4 = kekuatan utama
No Faktor Internal 1 2 3 4
Kekuatan
A Lokasi outlet D’BestO yang strategis √
B Tenaga kerja proses produksi yang memadai
G Kosongnya beberapa posisi top management
√
H System pembukuan keuangan √
I Kurangnya Kapasitas penyimpanan bahan baku
√
J Lahan tempat proses produksi √
181 8. Faktor Strategis Eksternal
Untuk menentukan rating peluang dan ancaman dengan cara memberikan peringkat 1 sampai 4, yaitu :
d. Penilaian faktor peluang dan ancaman :
1 = jika factor dinilai sangat lemah penting pengaruhnya bagi perusahaan 2 = jika factor dinilai lemah penting pengaruhnya bagi perusahaan 3 = jika factor dinilai kuat pengaruhnya bagi perusahaan
4 = jika factor dinilai sangat kuat pengaruhnya bagi perusahaan No Factor Eksternal
Peluang 1 2 3 4
A Daya beli masyarakat √
B Harga jual produk perusahaan sejenis √ C Berkembangnya produsen fast food fried
chicken
√
D Banyaknya produk subsitusi √
E Sudah memiliki pemasok tetap √
F Permintaan masyarakat fluktuatif terhadap produk
√ G System terintegrasi DOS (D’BestO
Online System)
√ H Kesadaran masyarakat akan produk
halal
√
Ancaman 1 2 3 4
I Belum adanya Sertifikat HACCP dan ISO
√
J Harga bahan baku ayam yang fluktuatif √
K Kuantitas bahan baku kurang mencukupi
√
182 Kuisioner Penentuan Bobot
Strategi Bersaing D’BestO PT Setyanda Duta Makmur
Nama responden : Jabatan/ Profesi :
Tujuan :
Mendapatkan penilaian para responden terhadap tingkat kepentingan faktor-faktor strategis internal dan eksternal dalam
mengembangkan usaha berdasarkan poling pendapat dari para responden melalui kuiosioner putaran pertama. Tingkat kepentingan yang dimaksud adalah berupa pemberian bobot-bobot terhadap faktor-faktor strategi untuk melihat seberapa besar faktor-faktor tersebut menentukan tingkat keberhasilan untuk strategi bersaing D’BestO di PT Setyanda Duta Makmur
Pentunjuk Umum :
1. Pengisian kuisioner dilakukan secara tertulis oleh responden.
2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden.
3. Dalam pengisian kuisioner, responden diharapkan untuk melakukannya secara sekaligus (tidak tertunda) untuk menghindari inkonsistensi jawaban.
4. Seluruh definisi yang digunakan dalam kuisioner bersifat mutlak, karena merupakan rangkuman dari jawaban responden pada poling putaran pertama
183 Petunjuk khusus :
Alternatif pemberian bobot terhadap faktor-faktor strategi internal dan eksternal yang tersedia untuk kuisioner ini adalah dengan memberikan nilai 1,2 atau 3 yang paling sesuai menurut responden dengan cara sebagai berikut :
1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal 2 = jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal 3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal Contoh :
a. Jika promosi yang dilakukan (poin A) kurang penting daripada jangkauan pasar perusahaan (poin B), maka nilai untuk kolom A pada baris B = 1
b. Jika promosi yang dilakukan (poin A) sama penting daripada jangkauan pasar perusahaan (poin B), maka nilai untuk kolom A pada baris B = 2
c. Jika promosi yang dilakukan (poin A) lebih penting daripada jaungkauan pasar perusahaan (poin B), maka nilai untuk kolom A pada baris B = 3
184 Penentuan Bobot Faktor Strategis Internal
Faktor-faktor strategis internal A B C D E F G H I J
A Promosi yang dilakukan B Lokasi outlet D’BestO yang
strategis
C Kosongnya beberapa posisi top management
D Sistem pembukuan keuangan E Tenaga kerja proses produksi yang
memadai
F Kualitas produk D’BestO G Kurangnya Kapasitas
penyimpanan bahan baku H Fasilitas distribusi
I Lahan tempat proses produksi J Inovasi produk D’BestO
185 Penentuan Bobot Faktor Strategis Eksternal
Faktor-faktor strategis Eksternal A B C D E F G H I J K
A Daya beli masyarakat
B Belum adanya Sertifikat HACCP & ISO C System terintegrasi DOS (D’BestO Online
System)
D Harga jual produk perusahaan sejenis E Berkembangnya produsen fast food fried
chicken
F Banyaknya produk subsitusi
G Harga bahan baku ayam yang fluktuatif H Sudah memiliki pemasok tetap
I Permintaan masyakarat fluktuatif terhadap produk
J Kuantitas bahan baku kurang mencukupi K Kesadaran masyarakat akan produk halal