AGENDA REFORMASI BIROKRASI: Membentuk Jati Diri Birokrasi Publik
B. Reformasi Birokrasi di Persimpangan Jalan
Menurut Dwiyanto (2010) reformasi birokrasi di Indonesia masih di persimpangan jalan. Lebih jauh, Dwiyanto (2010) melihat bahwa apa yang dilakukan oleh pemerintah selama satu dekade terakhir ini tampak bahwa pemerintah belum memiliki visi yang jelas mengenai reformasi birokrasi. Gambaran tentang sosok birokrasi masa depan yang ingin dikembangkan, yaitu sebagai kekuatan dalam mencapai cita-cita bangsa untuk mewujudkan Indonesia yang adil dan sejahtera, tidak pernah jelas dan dipahami oleh khalayak ramai. Ketidakjelasan arah kebijakan reformasi birokrasi telah membuat birokrasi publik di Indonesia menjadi sebuah panggung komedi yang tidak lucu dan tidak masuk akal. Banyak tindakan pemerintah dalam membenahi birokrasinya sering kali tidak relevan dan tidak jelas arahnya. Salah satu contohnya adalah konsep zero-growth yang pada masa menteri pendayagunaan aparatur negara (menpan) Faisal Tamin digunakan untuk mengendalikan pertumbuhan jumlah pegawai negeri sipil (PNS) menjadi jungkir-balik ketika menpan penggantinya, Taufik Effendi, membuat kebijakan pengangkatan pegawai honorer baik guru maupun nonguru menjadi PNS. Masyarakat luas dan pemangku kepentingan tidak pernah memahami rasionalitas dan visi yang mendasari pelaksanaan dari
41 kedua kebijakan kepegawaian yang bertolak belakang tersebut. Menpan merasa memiliki kewenangan untuk merumuskan kebijakan kepegawaian tanpa berkonsultasi pada publik. Padahal, implikasi yang harus ditanggung oleh masyarakat pembayar pajak dari kebijakan mengangkat tenaga honorer itu sangat besar.
Menurut Dwiyanto (2011), kebijakan pengangkatan tenaga honorer tersebut telah menghapus mimpi para praktisi dan ilmuwan administrasi publik yang menginginkan Indonesia memiliki sosok aparatur negara yang profesional, berdaya saing tinggi, dan berwawasan global sehingga mampu menghantarkan bangsanya berkompetisi dalam era globalisasi dengan penuh percaya diri. Aparatur negara yang demikian mampu memberdayakan satuan sosial ekonomi yang ada untuk memfaatkan peluang dari globalisasi untuk meningkatkan kemakmuran warganya. Aparatur negara dengan kapasiats seperti itu hanya akan dapat diperoleh ketika pemerintah mampu merekrut putra/putri terbaik bangsa lulusan perguruan tinggi yang diakui reputasinya, kemudian mengembangkannya secara benar untuk menjadi aparatur negara yang profesional dan memiliki kepedulian terhadap kepentingan publik.
Indonesia harus membayar kerugian yang sangat mahal akibat dari kesalahan dalam mengambil pilihan kebijakan itu. Pertama, Indonesia kehilangan peluang untuk membentuk sosok birokrasi yang profesional dan kompeten karena telah merekrut lebih dari 1 juta pegawai baru dengan kriteria kompetensi yang tidak jelas. Indonesia telah kehilangan satu generasi kepegawaian untuk membangun sosok aparatur negara yang profesional, berwawasan global, dan berdaya saing tinggi. Menurut Dwiyanto (2011) diperlukan kurang lebih 30 tahun untuk mengembalikan profil aparatur negara seperti yang dicita-citakan. Kedua, indonesia harus membayar biaya yang sangat mahal apabila ingin memberdayakan para PNS mantan tenaga honorer tersebut karena kualitas mereka pada umumnya relatif rendah di bandingkan mereka yang baru saja menamatkan perguruan tinggi. Ketiga pengangkatan tenaga honorer telah menyuburkan patronage dalam birokrasi pemerintah karena para tenaga honorer biasanya memiliki keterkaitan dengan para elite birokrasi di masing-masing instansinya.
Terlepas dari kewenangan yang dimiliki oleh menpan, kasus ini harus menjadi pembelajaran dalam praktik pembuatan kebijakan reformasi birokrasi di Indonesia. Perubahan dari kebijakan zero-growth menjadi melakukan pengangkatan pegawai honorer sebagai PNS merupakan contoh buruk praktik pembuatan
42
kebijakan publik di Indonesia. Perubahan kebijakan itu sekaligus membuktikan bahwa pemerintah Indonesia memang tidak memiliki arah yang jelas dalam membenahi birokrasinya. Perubahan kebijakan secara radikal yang terjadi dalam waktu singkat, tanpa rasionalitas yang jelas, tidak didahului dengan konsultasi publik menunjukkan reformasi birokrasinya di Indonesia tidak lebih dari personal taste dari pemegang kekuasaan (Dwiyanto, 2011).
Lebih jauh, Dwiyanto (2011) menyebut bahwa reformasi birokrasi selama ini bukan merupakan agenda pemerintah yang dirancang untuk memperjuangkan kepentingan publik. Karena itu, pemerintah juga merasa tidak perlu berkonsultasi dengan para pemangku kepentingan dan masyarakat luas tentang apa yang perlu diperbuat dalam rangka membenahi kinerja birokrasinya. Dengan demikian, wajar apabila tindakan pemerintah selama ini cenderung menjadi keluhan dan memicu kemarahan publik. Proses demokratisasi yang selama ini berlangsung ternyata belum mampu menyentuh kehidupan elite pemegang kekuasaan sehingga mereka masih merasa paling berhak untuk mendominasi arena kebijakan dan menentukan pilihan kebijakan sesuai dengan seleranya. Mereka merasa tidak perlu berkonsultasi dan memberitahukan kepada publik mengapa pilihan kebijakan itu yang diambil. Padahal, konsekunsi dari pilihan kebijakan itu harus ditanggung oleh masyarakat luas.
Tidak adanya visi kebijakan yang jelas membuat menpan dapat mengambil tindakan semaunya sendiri sesuai dengan taste yang dimilikinya. Arah pengembangan birokrasi di Indonesia tergantung pada selera dan kepentingan elite pemegang kekuasaan. Tidak ada ukuran yang dapat digunakan untuk menilai apakah perjalanan reformasi birokrasi di Indonesia telah berada pada jalur yang benar, atau sebaliknya, telah keluar dari jalur yang ditetapkan dan perlu diluruskan kembali. Dengan begitu, para pembuat kebijakan di kantor menpan, kementerian lainnya, maupun daerah menjadi dapat melakukan apa pun selama mereka menganggap tindakan mereka merupakan bagian dari reformasi birokrasi publik di Indonesia. Apabila hal seperti ini terus dibiarkan terjadi tentu proses perjalanan kebijakan reformasi birokrasi di Indonesia menjadi semakin tidak jelas dan sulit diharapkan untuk mampu menghasilkan perubahan yang berarti dan berkelanjutan.
Oleh karena itu, menurut Dwiyanto (2011) menjadi penting bagi kita sebagai pemangku kepentingan untuk menekan pemerintah agar segera memperjelas visinya tentang reformasi
43 birokrasi publik di Indonesia. Visi reformasi birokrasi penting untuk disepakati oleh para pemangku kepentingan agar ada pegangan bagi semua pihak, termasuk pemerintah ,untuk menilai secara wajar kemajuan yang telah diperoleh dalam membangun birokrasi yang efisien, profesional, modern, dan peduli terhadap kepentingan publik. Adanya visi reformasi birokrasi dapat digunakan untuk membuat peta jalan (roadmap) reformasi birokrasi di Indonesia. Peta jalan sangat penting untuk mengendalikan proses reformasi agar tetap berada pada jalur yang benar, tidak mudah menyimpang, dan terhindar dari kepentingan berjangka pendek.
Sayangnya, reformasi birokrasi publik belum menjadi agenda yang penting dalam proses kebijakan di Indonesia. Pemerintah terlihat tidak adanya keseriusan untuk membangun wacana publik mengenai arah pembaruan birokrasi publik. Tidak ada kejelasan mengenai sosok birokrasi publik seperti apa yang akan diwujudkan oleh pemerintah di masa mendatang agar dapat mengelola kegiatan pemerintah dan pelayanan publik yang mampu meningkatkan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat. Selama ini, yang terjadi adalah kecenderungan dari berbagai pihak menggunakan reformasi birokrasi sebagai icon untuk memperjuangkan kepentingan sempit dan berjangka pendek. Reformasi birokrasi sering dilakukan lebih untuk membangun citra pemerintah daripada menyembuhkan berbagai penyakit kronis yang selama ini melekat dalam birokrasi pemerintah, (Dwiyanto, 2011).
Reformasi birokrasi yang digaungkan oleh pemerintah selama ini sebenarnya tidak lebih dari jargon yang digunakan oleh para pemegang kekuasaan untuk memperkuat basis legitimasi atas tindakannya yang lebih banyak didorong oleh kepentingan kelompok, birokrasi, dan politik sesaat. Dengan menggunakan jargon reformasi birokrasi keinginan kementerian keuangan untuk meningkatkan kinerja kementeriannya melalui pemberian kompensasi pegawai yang nilainya jauh lebih besar dibandingkan yang diterima oleh pegawai dari kementerian lainnya dapat diwujudkan tanpa resistensi yang berarti dari DPR dan kementerian lainnya. Dengan menggunakan kemasan berlabel reformasi birokrasi, menpan juga dapat mengurangi kecurigaan publik berhadap adanya kepentingan politik, kelompok dan kepentingan lainnya di balik pengangkatan tenaga honorer menjadi PNS. Apabila tradisi seperti itu masih terus berlanjut dalam praktik pemerintahan di Indonesia maka sangat sulit untuk
44
mengharapkan pemerintah Indonesia memiliki arah kebijakan reformasi birokrasi yang jelas dan tarnsparan (Dwiyanto, 2011).
Gerald Caiden, merupakan pakar dibidang reformasi administrasi yang berasal dari University of Southern California, sebagaimana dikutif oleh Dwiyanto (2011) mengatakan bahwa reformasi sistem administrasi tidak pernah mencapai inti permasalahan karena sering kali sebatas formalitas semata. Reformasi yang dirancanakan tidak berjalan maksimal. Makanya, reformasi birokrasi berbagai negara tidak terlalu fokus terhadap teori tersebut (Caiden dalam Dwiyanto, 2011). Apa yang dikatakan Caiden tersebut sangat tepat untuk menggambarkan kondisi yang sedang terjadi di Indonesia karena pemerintah tidak serius melakukan reformasi birokrasi untuk memperbaiki birokrasinya agar mampu menjadi instrumen negara yang dapat memberikan kontribusi yang positif dan berarti dalam proses transformasi menjadi bangsa yang demokratis, beradab, berdaya saing tinggi, dan sejahtera. Untuk itu, diperlukan aparatur negara yang profesional, berwawasan global dan berdaya saing tinggi.
Reformasi birokrasi seharusnya menjadi solusi bagi pemerintah Indonesia. Akan tetapi, belum mampu menyelesaikan setiap permasalahan-permasalahan yang telah terjadi di Indonesia. Hal ini diesebabkan karena, merajalelanya kasus korupsi, struktur birokrasi yang kaku, kompleks, dan refragmentasi, budaya kekuasaan yang berlebihan, politisasi birokrasi yang semakin meluas, kualitas aparatur yang buruk, serta kualitas pelayanan yang buruk. Kebijakan reformasi yang hanya mengandalkan pada perbaikan remunerasi, pembobotan jabatan, dan penataan organisasi, sebagaimana yang diterapkan di kementerian keuangan dan kementerian percontohan lainnya, tentu tidak memadai untuk menjawab masalah birokrasi pemerintah di Indonesia yang cenderung sudah sangat kronis dan menular hampir di setiap aspek kehidupan birokrasi (Dwiyanto, 2011). Reformasi birokrasi di daerah perlu dilakukan dengan cara mempertimbangkan kebutuhan masyarakat daerah dan kondisi riil di daerah, diharapkan mencapai tujuan terciptanya organisasi perangkat daerah yang berorientasi pada kepentingan publik, khususnya dalam bidang pelayanan publik yang berkualitas.
Lebih lanjut diungkapkan oleh Dwiyanto (2008: 392) restrukturisasi birokrasi pemerintah tidak harus diartikan sebagai perampingan birokrasi. Perampingan ataupun perluasan struktur organisasi sangat ditentukan oleh keseimbangan antara struktur dan tupoksi. Setelah dilaksanakan pengkajian, jika ternyata struktur birokrasi terlalu gemuk dan melebihi kebutuhan untuk
45 melaksanakan tupoksi maka struktur birokrasi itu perlu dirampingkan. Tetapi jika ternyata struktur yang ada tidak memadai lagi untuk melaksanakan tupoksi, maka struktur yang ada itu perlu disesuaikan dengan kebutuhan yang diperlukan agar tupoksi dapat dilaksanakan secara optimal. Menurut Dwiyanto (2008: 393), restrukturisasi birokrasi seperti ini berarti menyesuaikan kembali struktur dengan kebutuhan tupoksi sehingga ukuran birokrasi menjadi benar-benar sesuai dengan kebutuhan tupoksinya (rightsizing). Dengan cara seperti ini birokrasi pemerintah dapat menjadi lebih efiesien dan responsif (Dwiyanto, 2008). Pelaksanaan restrukturisasi pada organisasi dimaksudkan untuk memperoleh efisiensi dalam organisasi dan meminimalkan range serta kompleksitas struktur organisasi, mendorong pelaksanaan delegasi atau pelimpahan wewenang, mendorong inisiasi dan shareholder untuk menaikkan keuntungan, yang dalam organisasi pemerintah akan meningkatkan kepercayaan masyarakat (Dwiyanto, 2011). Sementara itu, menurut Ambar Widaningrum (2009) birokrasi pemerintah bisa dipertimbangkan menjadi organisasi efisien tanpa meninggalkan nilai-nilai kepublikan (publicness). Keterkaitan antara keberadaan birokrasi dan munculnya demokratisasi menurut Ambar Widaningrum (2009) dapat berimplikasi pada beberapa hal seperti (i) menggiatkan kemitraan antara pemerintah, swasta, dan masyarakat, (ii) sistem administrasi publik bisa didesain lebih luwes, dengan mempraktekkan inovasi-inovasi organisasi, (iii) peran aktor politik dan kontrol masyarakat lebih besar dan membuka peluang pengawasan yang ketat, (iv) sistem administrasi publik bisa lebih partisipatif, dan (v) kompetensi aparat harus lebih tinggi untuk kepentingan umum.
Indonesia membutuhkan kebijakan reformasi birokrasi yang visioner, holistis, dan koheren untuk mengobati penyakit birokrasi yang seperti itu. Kebijakan yang tambal sulam, berdurasi pendek, dan tidak partisipatif cenderung lemah untuk menjawab tantangan yang dihadapkan oleh birokrasi pemerintah yang semakin kompleks dan sulit direspon secara baik oleh birokrasi pemerintah. kebijakan yang berdurasi pendek sering gagal menciptakan peta jalan yang mampu memberikan kejelasan arah pembaruan birokrasi dan peran dari masing-masing aktor dalam mendukung pembaruan birokrasi. Dalam kultur masyarakat Indonesia yang paternalistis sering kali selera pribadi pejabat publik lebih mewarnai proses kebijakan daripada pertimbangan kepentingan publik (Dwiyanto, 2002).
46
Dengan memiliki kebijakan reformasi birokrasi yang visioner dan holistis tentu pemerintah akan terhindar dari kesalahan –kesalahan yang tidak perlu terjadi. Kebijakan reformasi birokrasi yang visioner dan holistis juga dapat menjadi pegangan bagi para pemangku kepentingan untuk mengawasi pelaksanaannya. Masyarakat dapat menilai apakah yang dilakukan oleh berbagai kementerian atau departemen menjadi bagian dari reformasi birokrasi atau justru merupakan demormasi birokrasi. Lebih dari itu, dengan adanya kebijakan yang demikian dapat mempermudah para pemangku kepentingan untuk berperan dalam pelaksanaan reformasi birokrasi.
Oleh karena itu, sudah saatnya kita membangun konsensus tentang visi reformasi birokrasi publik di Indonesia. Konsensus tentang konsep reformasi birokrasi penting untuk dibangun karena tanpa itu sangat sulit untuk merumuskan peta jalan reformasi birokrasi di Indonesia. Peta jalan dapat menggambarkan milestones yang penting untuk menilai kemajuan yang telah diperoleh atau sebaliknya kemunduran yang terjadi dalam upaya membangun birokrasi Indonesia yang modern, profesional, efisien, amanah, dan peduli terhadap kepentingan publik. Peta jalan juga menjadi decision rules bagi pemerintah dan pemangku kepentingan dalam menentukan serangkaian tindakan untuk mendorong perubahan dalam berbagai aspek kehidupan birokrasi publik.
Menurut Dwiyanto (2011), pertanyaan penting yang harus dijawab sebelum merumuskan kebijakan dan peta jalan reformasi birokrasi publik di Indonesia adalah sosok birokrasi seperti apa yang ingin diwujudkan di Indonesia? Apa nilai-nilai yang ingin diwujudkan dalam birokrasi publik di Indonesia yang memungkinkan birokrasi menjadi agen pelayanan yang baik, mampu memfasilitasi pelaku sosial dan ekonomi meningkatkan daya saingnya, memiliki integritas yang tinggi (amanah), dan mampu memberikan kontribusi bagi terwujudnya democratic governance? Diskusi tentang nilai-nilai yang akan dilembagakan dalam birokrasi pemerintah di Indonesia penting untuk dilakukan karena selama ini upaya memperbaiki kinerja birokrasi publik sering kali tidak dituntut oleh nilai-nilai yang menggambarkan cita-cita kita sebagai bangsa, yaitu mewujudkan Indonesia yang adil, sejahtera, dan demokratis, serta bagaimana peran birokrasi dalam mewujudkan cita-cita bangsa tersebut.
Nilai –nilai yang dialokasikan dalam visi reformasi birokrasi haruslah nilai-nilai yang mampu menjadi birokrasi bukan hanya kondusif tetapi juga berperan aktif dalam percepatan
47 pencapaian tujuan pembangunan nasional, yaitu mewujudkan Indonesia yang adil, sejahtera demokratis, dan dihormati dalam tata pergaulan internasional. Nilai-nilai itu harus mampu menginspirasi aparatur negara, pengambilan kebijakan, dan para pemangku kepentingan untuk mewujudkan tujuan pembangunan nasional tersebut. Nilai-nilai itu juga harus menjadi kriteria penting bagi pemerintah dalam menentukan pilihan kebijakan ketika berhadapan dengan kepentingan-kepentingan yang selalu akan muncul dan seringkali berbenturan antara satu sama lainnya dalam proses reformasi birokrasi.