ANALISI
ANALISIS JABAS JABATANTAN
1.
1. Nama Nama Jabatan Jabatan : : Kepala Kepala Sub Sub Bagian Bagian Tata Tata UsahaUsaha
2.
2. Kode Kode Jabatan Jabatan : :
--3.
3. Unit Unit Kerja Kerja ::
Pejabat
Pejabat Tinggi Tinggi Pratama Pratama : : Dinas Dinas PerhubunganPerhubungan
Administra
Administrator tor : : SekretarSekretariatiat
Pengawas
Pengawas : UPTD : UPTD Pengujian Pengujian Kendaraan Kendaraan BermotorBermotor
4.
4. Kedudukan Dalam Kedudukan Dalam Struktur Struktur Organisasi Organisasi ::
Kepala Dinas Kepala Dinas Perhubungan Perhubungan
Kepala Pengujian Kendaraan Kepala Pengujian Kendaraan
Bermotor Bermotor Kepala Kepala Subbagian Subbagian T
Tata Usaata Usahaha Sekretaris Dinas
Sekretaris Dinas Perhubungan Perhubungan
5.
5. Ikhtisar JabatanIkhtisar Jabatan ::
Memimpin pelaksanaan dan penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan yang meliputi Memimpin pelaksanaan dan penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan yang meliputi administrasi umum, administrasi keuangan dan administrasi kepegawaian dengan administrasi umum, administrasi keuangan dan administrasi kepegawaian dengan memberdayakan sumber daya dan sumber dana yang ada sesuai prosedur dan memberdayakan sumber daya dan sumber dana yang ada sesuai prosedur dan ketentuan perundang
ketentuan perundang
–
–
undangan yang berlaku untuk kelancaran penyelenggaraan undangan yang berlaku untuk kelancaran penyelenggaraan ketatausahaan UPTDketatausahaan UPTD
6
6. Uraian Tugas:. Uraian Tugas:
a. Merencanakan kegiatan Subbagian Tata Usaha berdasarkan rencana a. Merencanakan kegiatan Subbagian Tata Usaha berdasarkan rencana
operasional
operasional UPTD UPTD Pengujian Pengujian Kendaraan Kendaraan Bermotor Bermotor sebagai sebagai pedomanpedoman pelaksanaan tugas.
pelaksanaan tugas. Tahapan:
Tahapan:
1) Menelaah rencana operasional UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor 1) Menelaah rencana operasional UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor
untuk menentukan program kerja sub bagian tata usaha; untuk menentukan program kerja sub bagian tata usaha; 2)
2) MengidentifikasMengidentifikasi kriteria hasil i kriteria hasil kerja untuk setiap kerja untuk setiap kegiatan dalam rencanakegiatan dalam rencana operasional untuk menghindari kesalahan;
operasional untuk menghindari kesalahan;
3) Menyusun detail rencana pelaksanaan kegiatan yang akan dilakukan 3) Menyusun detail rencana pelaksanaan kegiatan yang akan dilakukan berdasarkan indentifikasi kriteria hasil kerja UPTD Pengujian Kendaraan berdasarkan indentifikasi kriteria hasil kerja UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor;
Bermotor; 4)
4) Menetapkan rencana Menetapkan rencana kegiatan setelah kegiatan setelah mendapat persetujuan dmendapat persetujuan dari atasan.ari atasan.
b.
b. Membagi tugas kepada Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung tugas dan tanggung jawabjawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas lingkungan Subbagian masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas lingkungan Subbagian Tata Usaha.
Tata Usaha. Tahapan: Tahapan: 1)
1) Menjabarkan Menjabarkan rencana kerencana kegiatan mgiatan menjadi tuenjadi tugas-tugas gas-tugas yang hayang harusrus dilaksanakan;
dilaksanakan; 2)
2) Mendelegasikan tugas kepada Mendelegasikan tugas kepada bawahan sesuai dengan bawahan sesuai dengan tugas pokok tugas pokok dandan fungsinya masing
fungsinya masing
–
–
masing agar beban kerja terdistribusi dengan baik;masing agar beban kerja terdistribusi dengan baik; 3) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan sesuai dengan tugas 3) Menghimpun saran dan masukan dari bawahan sesuai dengan tugaspokok dan fungsinya masing
pokok dan fungsinya masing
–
–
masing untuk memperoleh saran dan masing untuk memperoleh saran dan pendapat.pendapat. 4)
4) Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan skepada bawahan sesuai tugasesuai tugas pokok dan fungsinya masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan pokok dan fungsinya masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
tugas. 5)
5) Menentukan taMenentukan target waktu penyelrget waktu penyelesaian uesaian untuk tercapaintuk tercapainya kinerjanya kinerja lingkungan Sub Bagian Tata Usaha secara optimal
c.
c. Membimbing pelaksanaan tugas Membimbing pelaksanaan tugas bawahan bawahan di lingkungan di lingkungan Subbagian TataSubbagian Tata Usaha sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar Usaha sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar.
pekerjaan berjalan tertib dan lancar. Tahapan:
Tahapan: 1)
1) Mengidentifikasi kesulitan Mengidentifikasi kesulitan yang yang dialami bawdialami bawahan;ahan;
2) Menganalisis permasalahan dengan atasan untuk menentukan solusi 2) Menganalisis permasalahan dengan atasan untuk menentukan solusi
terbaik; terbaik; 3)
3) Memberikan arahan Memberikan arahan kepada bawahan kepada bawahan terkait permasalahan yang terkait permasalahan yang dialamidialami..
d.
d. Memeriksa hasil Memeriksa hasil kerja bawahan kerja bawahan di lingkungan di lingkungan Subbagian Tata Subbagian Tata Usaha Usaha sesuaisesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan; dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan; Tahapan:
Tahapan: 1)
1) Menelaah hasil Menelaah hasil kerja yang kerja yang dilakukan bawahan;dilakukan bawahan; 2)
2) Menentukan Menentukan standar standar kualitas/kuantikualitas/kuantitas tas hasil hasil kerja;kerja; 3)
3) Mengidentifikasi kesalahan hasil kerja Mengidentifikasi kesalahan hasil kerja sesuai dengan sesuai dengan standar yang standar yang telahtelah ditentukan;
ditentukan; 4)
4) Membuat koreksi Membuat koreksi pada pada hasil kerja hasil kerja berupa catatan berupa catatan tertulistertulis
e.
e. Menyelenggarakan kegiatan Menyelenggarakan kegiatan ketatausahaan ketatausahaan dan dan kearsipan kearsipan dengan dengan mengacumengacu pada pedoman yang berlaku untuk menunjang kelancaran ketugasan UPTD; pada pedoman yang berlaku untuk menunjang kelancaran ketugasan UPTD; Tahapan:
Tahapan:
1) Mempelajari peraturan perundang-undangan terkait sebagai pedoman 1) Mempelajari peraturan perundang-undangan terkait sebagai pedoman
pelaksanaan tugas pelaksanaan tugas 2)
2) Meminta masukan kebutuhan pelayanan Meminta masukan kebutuhan pelayanan ketatausahaan dari semua ketatausahaan dari semua unitunit kerja pada UPTD untuk bahan pelaksanaan tugas
kerja pada UPTD untuk bahan pelaksanaan tugas 3)
3) Menyelenggarakan kegiatan ketatausahaan sesuai Menyelenggarakan kegiatan ketatausahaan sesuai peraturan perundangperaturan perundang
–
–
undangan dan masukan kebutuhan pelayanan agar ketatusahaan undangan dan masukan kebutuhan pelayanan agar ketatusahaan UPTD berjalan dengan optimal.UPTD berjalan dengan optimal.
f.
f. Membuat laporan pelaksanaan tugas Membuat laporan pelaksanaan tugas Subbagian Tata UsahSubbagian Tata Usaha sesuaia sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai pertanggungjawaban dan prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai pertanggungjawaban dan bahan rencana yang akan datang.
bahan rencana yang akan datang. Tahapan:
Tahapan: 1)
1) Menganalisis laporan yang diterima dari Menganalisis laporan yang diterima dari bawahan sesuai dengan tugasbawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing untuk memperoleh hasil kerja dari pokok dan fungsinya masing-masing untuk memperoleh hasil kerja dari bawahan.
bawahan. 2)
2) Membahas Membahas laporan laporan dengan dengan bawahan bawahan untuk untuk melakukan melakukan koreksikoreksi
3) Mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan untuk memperoleh 3) Mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan untuk memperoleh
masukan agar laporan pelaksanaan tugas lebih berdaya guna masukan agar laporan pelaksanaan tugas lebih berdaya guna 4)
4) Memfinalisasi laporan Memfinalisasi laporan pelaksanaan pelaksanaan tugastugas
g.
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di bawahan di lingkungan Subbagian lingkungan Subbagian TataTata Usaha dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan Usaha dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang;
perbaikan kinerja di masa yang akan datang; Tahapan:
Tahapan: 1)
1) Menentukan Menentukan jadwal jadwal evaluasi evaluasi berkala;berkala; 2)
2) Mempelajari laporan Mempelajari laporan pelaksanaan pelaksanaan kegiatan kegiatan bawahan;bawahan; 3)
3) Menganalisis permasalahan Menganalisis permasalahan dan dan upaya upaya penyelesaiannya;penyelesaiannya; 4)
4) Melaporkan Melaporkan hasil hasil evaluasi evaluasi kepada kepada pimpinan.pimpinan.
h.
h. Menyusun Menyusun laporan laporan pelaksanaan pelaksanaan tugas tugas Subbagian Subbagian Tata Tata Usaha Usaha sesuaisesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja;
akuntabilitas kinerja; Tahapan:
Tahapan: 1)
1) Menelaah laporan Menelaah laporan capaian capaian pelaksanaan tugas pelaksanaan tugas bawahan;bawahan; 2)
2) Mereview Mereview konsep konsep laporan;laporan; 3)
3) MengkonsultasikMengkonsultasikan an konsep konsep laporan laporan kepada kepada pimpinan;pimpinan; 4)
4) Memfinalisasi Memfinalisasi laporan.laporan. i.
i. Melaksanakan Melaksanakan tugas tugas kedinasan kedinasan lain lain yang yang diberikan diberikan pimpinan, pimpinan, baik baik lisanlisan maupun tertulis.
maupun tertulis. Tahapan:
Tahapan: 1)
1) Mempelajari penugasan Mempelajari penugasan yang yang diberikan diberikan pimpinan;pimpinan; 2)
2) Menyiapkan Menyiapkan bahan-bahan bahan-bahan pelaksanaan pelaksanaan tugas;tugas; 3)
3) Menjalankan tugas Menjalankan tugas sesuai dengan sesuai dengan arahan dan arahan dan aturan yang aturan yang ada;ada; 4)
4) Melaporkan Melaporkan hasil hasil pelaksanaan pelaksanaan tugas.tugas.
7. Bahan Kerja: 7. Bahan Kerja:
No
No Bahan Bahan Kerja Kerja Penggunaan Penggunaan Dalam Dalam TugasTugas 1.
1. Rencana Operasional SubbagianRencana Operasional Subbagian Tata Usaha
Tata Usaha
Penyusunan Rencana Kegiatan Penyusunan Rencana Kegiatan Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha 2.
No
No Bahan Bahan Kerja Kerja Penggunaan Penggunaan Dalam Dalam TugasTugas 3.
3. Tugas Bawahan Tugas Bawahan Pembimbingan Pembimbingan tugastugas
4.
4. Hasil Hasil Tugas Tugas Bawahan Bawahan Pemeriksaaan Pemeriksaaan Hasil Hasil TugasTugas Bawahan Bawahan 5. 5. .. Kajian
Kajian Penyelenggaraan Penyelenggaraan kegiatankegiatan ketatausahaan dan kearsipan
ketatausahaan dan kearsipan
6.
6. SOTK/SOP SOTK/SOP Penyelenggaraan Penyelenggaraan penyusunanpenyusunan konsep laporan keuangan
konsep laporan keuangan
7.
7. SOTK/SOP SOTK/SOP Pembuatan Pembuatan laporan laporan pelaksanaanpelaksanaan tugas Subbagian Tata Usaha
tugas Subbagian Tata Usaha
8.
8. Laporan Laporan Tugas Tugas Bawahan Bawahan Pengevaluasian pelaksanaan Pengevaluasian pelaksanaan tugastugas bawahan
bawahan
9.
9. Laporan Laporan Hasil Hasil Capaian Capaian Tugas Tugas Penyusunan Penyusunan LaporanLaporan
10.
10. Instruksi Instruksi Pimpinan Pimpinan Pelaksanaan Pelaksanaan tugas tugas kedinasan kedinasan lainlain
8. Perangkat/ Alat Kerja: 8. Perangkat/ Alat Kerja:
No
No Perangkat Perangkat Kerja Kerja Digunakan Digunakan untuk untuk TugasTugas 1.
1. SOP SOP dan dan Petunjuk Petunjuk Teknis Teknis Menyusun Menyusun Rencana Rencana KegiatanKegiatan Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha
2.
2. Uraian Uraian Tugas Tugas Bawahan Bawahan Membagi Membagi Tugas Tugas BawahanBawahan
3. SOP
3. SOP dan dan Petunjuk Petunjuk Teknis Teknis Membimbing BawahanMembimbing Bawahan
4.
4. Peraturan Peraturan yang yang berlaku berlaku dandan Kerangka Acuan Kerja
Kerangka Acuan Kerja
Memeriksa Hasil Tugas Memeriksa Hasil Tugas
5.
5. SOP SOP dan dan Petunjuk Petunjuk Teknis Teknis Menyelenggarakan Menyelenggarakan kegiatankegiatan ketatausahaan dan kearsipan
ketatausahaan dan kearsipan
6.
6. SOP SOP dan dan Petunjuk Petunjuk Teknis Teknis Menyelenggarakan Menyelenggarakan penyusunanpenyusunan konsep laporan keuangan
konsep laporan keuangan
7.
7. SOP SOP dan dan Petunjuk Petunjuk Teknis Teknis Membuat Membuat laporan laporan pelaksanaanpelaksanaan tugas Subbagian Tata Usaha
tugas Subbagian Tata Usaha
8.
8. Rencana Rencana Operasional SubbagianOperasional Subbagian Tata Usaha
Tata Usaha
Mengevaluasi pelaksanaan tugas Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan
bawahan
9.
9. SOP SOP dan dan Petunjuk Petunjuk Teknis Teknis Menyusun laporanMenyusun laporan
10.
10. Surat Surat Perintah Perintah dan dan PeraturanPeraturan Terkait
Terkait
Melaksanakan tugas kedinasan lain Melaksanakan tugas kedinasan lain
9. Hasil Kerja: 9. Hasil Kerja:
No
No Hasil Hasil Kerja Kerja SatuanSatuan 1.
1. Rencana Rencana Kegiatan Kegiatan DokumenDokumen
2.
2. Tabel Tabel Pembagian Pembagian Tugas Tugas DokumenDokumen
3. Notulensi Rapat Arahan Pelaksanaan 3. Notulensi Rapat Arahan Pelaksanaan
Tugas Tugas
Dokumen Dokumen
4.
4. Koreksian/ Koreksian/ saran saran Pelaksanaan Pelaksanaan Tugas Tugas DokumenDokumen
5.
5. Pelayanan Pelayanan Ketatausahaan Ketatausahaan UPTD UPTD KegiatanKegiatan
6. Laporan Lingkungan SubBagian Tata 6. Laporan Lingkungan SubBagian Tata
Usaha Usaha
Dokumen Dokumen
7.
7. Hasil Evaluasi Hasil Evaluasi Kegiatan di Kegiatan di lingkunganlingkungan Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha
Dokumen Dokumen
8.
8. Laporan Laporan Kegiatan Kegiatan DokumenDokumen
9.
9. Laporan Laporan Tugas Tugas Kedinasan Kedinasan Lain Lain DokumenDokumen
10. Tanggung Jawab: 10. Tanggung Jawab:
a.
a. Tersusunnya Tersusunnya rencana rencana operasional Subbagian operasional Subbagian Tata Tata Usaha Usaha sesuai sesuai dengandengan program kerja Dinas Perhubungan;
program kerja Dinas Perhubungan;
b.
b. Kelancaran pelaksanaan pendistribusian tugas Kelancaran pelaksanaan pendistribusian tugas kepada bawahan kepada bawahan didi lingkungan Subbagian Tata Usaha sesuai dengan tugas dan tanggung lingkungan Subbagian Tata Usaha sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masi
jawab masing-masing;ng-masing;
c. Kelancaran pemberian petunjuk pelaksanaan tugas bawahan di c. Kelancaran pemberian petunjuk pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Subbagian Tata Usaha sesuai dengan tanggung jawab yang lingkungan Subbagian Tata Usaha sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar sesuai dengan diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar sesuai dengan prosedur dan rencana kegiatan;
prosedur dan rencana kegiatan;
d.
d. Kelancaran penyeliaan pelaksanaan tugas Kelancaran penyeliaan pelaksanaan tugas bawahan di bawahan di lingkunganlingkungan Subbagian Tata Usaha sesuai dengan rencana kegiatan;
Subbagian Tata Usaha sesuai dengan rencana kegiatan;
e.
e. Ketepatan Ketepatan penyelenggaraan penyelenggaraan kegiatan kegiatan ketatausahaan ketatausahaan dan dan kearsipan;kearsipan;
f.
f. Ketepatan Ketepatan penyelenggaraan penyelenggaraan administrasi administrasi umum, umum, administrasi administrasi keuangan,keuangan, administrasi kepegawaian, dan administrasi perencanaan;
administrasi kepegawaian, dan administrasi perencanaan;
g. Ketepatan pengelolaan peralatan dan barang-barang inventaris g. Ketepatan pengelolaan peralatan dan barang-barang inventaris
perkantoran UPT; perkantoran UPT;
h.
h. Terlaksananya evaluasi pelaksanaan tugas Terlaksananya evaluasi pelaksanaan tugas bawahan di bawahan di lingkunganlingkungan Subbagian Tata Usaha ;
Subbagian Tata Usaha ;
i.
i. Tersusunnya Tersusunnya laporan laporan pelaksanaan pelaksanaan tugas tugas Subbagian Subbagian Tata Tata Usaha Usaha ;;
j.
lisan maupun tertulis. lisan maupun tertulis.
11. Wewenang: 11. Wewenang:
a.
a. Merencanakan Merencanakan pekerjaan pekerjaan yang yang dilaksanakan dilaksanakan oleh oleh bawahan, bawahan, menetapkanmenetapkan dan menyesuaikan prioritas jangka pendek, dan menyusun jadwal dan menyesuaikan prioritas jangka pendek, dan menyusun jadwal penyelesaian pekerjaan;
penyelesaian pekerjaan;
b.
b. Memberikan pekerjaan Memberikan pekerjaan kepada kepada bawahan bawahan berdasarkan prioritas, berdasarkan prioritas, tingkattingkat kesulitan dan persyaratan tugas, dan kemampuan pegawai;
kesulitan dan persyaratan tugas, dan kemampuan pegawai;
c.
c. Mengevaluasi Mengevaluasi kinerja kinerja bawahan;bawahan;
d.
d. Memberikan saran Memberikan saran atau atau petunjuk petunjuk kepada kepada pegawai pegawai masalah pekerjaan masalah pekerjaan dandan administrasi;
administrasi;
e.
e. Mendengarkan dan Mendengarkan dan menyelesaikan keluhan menyelesaikan keluhan kelompok atau kelompok atau pengaduanpengaduan dari pegawai;
dari pegawai;
f.
f. Meninjau Meninjau dan dan menyetujui menyetujui tindakan tindakan disiplin disiplin (misalnya (misalnya teguran) teguran) pegawaipegawai fungsional bawahan;
fungsional bawahan;
g.
g. Memberikan pembinaan, pengarahan, Memberikan pembinaan, pengarahan, dan dan penilaian kinerja penilaian kinerja kepadakepada bawahan;
bawahan;
h.
h. Merekomendasikan peMerekomendasikan penghargaan nghargaan bagi bagi pegawai pegawai fungsional fungsional dan dan perubahanperubahan kelas jabatan;
kelas jabatan;
i.
i. Menemukan dan Menemukan dan melaksanakan cara melaksanakan cara untuk menghapuskan untuk menghapuskan atauatau mengurangi hambatan dalam pekerjaan, meningkatkan pengembangan mengurangi hambatan dalam pekerjaan, meningkatkan pengembangan tim, atau menyempurnakan metode kerja.
tim, atau menyempurnakan metode kerja.
12.
12. Korelasi Korelasi Jabatan:Jabatan: No
No Jabatan Jabatan Unit Unit Kerja/Instansi Kerja/Instansi Dalam Dalam HalHal 1.
1. Sekretaris Sekretaris Daerah Daerah Sekretariat Sekretariat Daerah Daerah KonsultasiKonsultasi
2.
2. Kepala Kepala DinasDinas Perhubungan Perhubungan
Dinas
Dinas Perhubungan Perhubungan Menerima Menerima arahan,arahan, konsultasi, memberi konsultasi, memberi saran, dan melaporkan saran, dan melaporkan pelaksanaan tugas pelaksanaan tugas
3.
3. Pejabat Pejabat yang yang setara setara Dinas Dinas Perhubungan Perhubungan Koordinasi Koordinasi dandan kerjasama
kerjasama
4.
4. Pejabat Pejabat Pengawas Pengawas dandan Pelaksana
Pelaksana
Subbagian
Subbagian Tata Tata Usaha Usaha PengawasanPengawasan
pelaksanaan tugas pelaksanaan tugas
5.
5. Pejabat berwenang Pejabat berwenang Unit Unit kerja/ kerja/ instansi/instansi/ lembaga terkait lembaga terkait Koordinasi, konsultasi, Koordinasi, konsultasi, dan kerjasama dan kerjasama 1.
13. Kondisi Lingkungan Kerja: 13. Kondisi Lingkungan Kerja:
No
No Aspek Aspek FaktorFaktor
1 Tempat
1 Tempat Bekerja Bekerja Dalam Dalam Ruangan Ruangan dan dan Luar Luar RuanganRuangan 2
2 Suhu Suhu Normal dengan Normal dengan perubahanperubahan 3
3 Udara Udara Normal dengan Normal dengan perubahanperubahan 4
4 Keadaan Keadaan Ruangan Ruangan CukupCukup 5
5 Letak Letak
--6
6 Penerangan Penerangan TerangTerang 7
7 Suara Suara TenangTenang
8
8 Keadaan Keadaan Tempat Tempat Kerja Kerja Berisik Berisik , , PolusiPolusi 9
9 Getaran Getaran GetaranGetaran
14. Resiko Bahaya: 14. Resiko Bahaya:
No
No Fisik/Mental Fisik/Mental PenyebabPenyebab
1
1 Benturan Benturan fisik fisik dalam dalam tugas tugas Pengaturan Pengaturan kendaraan kendaraan yang yang melakukanmelakukan ngetem atau parkir liar
ngetem atau parkir liar
15. Syarat Jabatan: 15. Syarat Jabatan:
a.
a. Pangkat, Pangkat, Gol/Ruang Gol/Ruang : : --b.
b. Pendidikan Pendidikan : : Minimal Minimal Diploma Diploma III III atau atau yang yang setarasetara c.
c. Kursus/Diklat Kursus/Diklat :: 1).
1). Penjenjangan Penjenjangan : : Diklat Diklat Pimpinan Pimpinan Tingkat Tingkat IVIV 2).
2). Teknis Teknis : : - - Sistem Sistem TransportasiTransportasi - Manajemen Lalu Lintas - Manajemen Lalu Lintas - Manajemen Transportasi - Manajemen Transportasi - Pengelolaan Terminal - Pengelolaan Terminal d.
d. Pengalaman Pengalaman Kerja Kerja : : Memiliki Memiliki pengalaman pengalaman pada pada JabatanJabatan Pelaksana paling singkat 4 (empat) tahun di Pelaksana paling singkat 4 (empat) tahun di bidang Perhubungan
bidang Perhubungan
e.
e. Pengetahuan Pengetahuan Kerja Kerja : : Memiliki Memiliki pengetahuan pengetahuan di di bidangbidang Perhubungan
Perhubungan
f.
f. Keterampilan Keterampilan Kerja Kerja :: - - Keterampilan Keterampilan memimpin memimpin ((LeadershipLeadership)) -
- Keterampilan Keterampilan mengelola mengelola kegiatankegiatan ((Project Management Project Management ))
-
- Keterampilan Keterampilan memberikan memberikan pelayananpelayanan -
- Keterampilan Keterampilan menyusun menyusun rencanarencana pengembangan
g.
g. Bakat Bakat Kerja Kerja :: 1)
1) Intelegensi Intelegensi (G) (G) : : Kemampuan Kemampuan belajar belajar secara secara umumumum 2)
2) Bakat Bakat Verbal Verbal (V) (V) : : Memahami Memahami arti arti kata-kata kata-kata dandan penggunaannya secara tepat dan efektif
penggunaannya secara tepat dan efektif 3)
3) Ketelitian Ketelitian (Q) (Q) : : Menyerap Menyerap perincian perincian yang yang berkaitan berkaitan dalamdalam bahan verbal atau dalam tabel
bahan verbal atau dalam tabel
h.
h. Temperamen Temperamen KerjaKerja 1).
1). D D : : Kemampuan Kemampuan menyesuaikan menyesuaikan diri diri untukuntuk kegiatan memimpin, mengendalikan, dan kegiatan memimpin, mengendalikan, dan merencanakan
merencanakan 2).
2). M M : : Kemampuan Kemampuan menyesuaikan menyesuaikan diri diri dengandengan kegiatan pengambilan peraturan, pembuatan kegiatan pengambilan peraturan, pembuatan pertimbangan, atau pembuatan peraturan pertimbangan, atau pembuatan peraturan berdasarkan kriteria yang diukur atau yang berdasarkan kriteria yang diukur atau yang dapat diuji
dapat diuji 3).
3). T T : : Kemampuan Kemampuan menyesuaikan menyesuaikan diri diri dengandengan situasi yang menghendaki pencapaian situasi yang menghendaki pencapaian dengan tepat menurut perangkat batas, dengan tepat menurut perangkat batas, toleransi atau standar-standar tertentu
toleransi atau standar-standar tertentu
i.
i. Minat Minat KerjaKerja 1).
1). 1.b 1.b : : Pilihan Pilihan melakukan melakukan kegiatan kegiatan yangyang berhubungan dengan komunikasi data.
berhubungan dengan komunikasi data. 2).
2). 2.b 2.b : : Pilihan Pilihan melakukan melakukan kegiatan-kegiatakegiatan-kegiatan n yangyang bersifat ilmiah dan tehnik.
bersifat ilmiah dan tehnik. 3). 4.a
3). 4.a : Pilihan : Pilihan yang yang di di anggap anggap baik baik oleh oleh orang orang lain.lain.
j.
j. Upaya FUpaya Fisik isik :: 1). Duduk 1). Duduk 2). Berdiri 2). Berdiri 3). Berjalan 3). Berjalan 4). Berbicara 4). Berbicara k.
1) Jenis
1) Jenis Kelamin Kelamin : : Pria/WanitaPria/Wanita
2)
2) Umur Umur : : --3)
3) Tinggi Tinggi badan badan : : --4)
4) Berat Berat badan badan : : --5) Postur
5) Postur badan badan : : --6)
6) Penampilan Penampilan : : RapiRapi
l.
l. Fungsi Fungsi PekerjaPekerja 1)
1) D0 D0 : : Memadukan Memadukan datadata 2)
2) D1 D1 : : Mengkoordinasikan Mengkoordinasikan datadata 3)
3) D2 D2 : : Menganalisis Menganalisis datadata 4)
4) O3 O3 : : MenyeliaMenyelia
16. Prestasi Kerja yang diharapkan: 16. Prestasi Kerja yang diharapkan:
No
No Hasil Hasil KerjaKerja
Waktu Waktu Penyelesaian Penyelesaian Jumlah Jumlah Hasil Hasil 1.
1. Rencana Kegiatan Rencana Kegiatan 3000 3000 11 2.
2. Tabel Pembagian Tabel Pembagian Tugas Tugas 60 60 4848 3.
3. Notulensi Rapat Notulensi Rapat Arahan Arahan PelaksanaanPelaksanaan Tugas
Tugas
60 48
60 48
4.
4. Koreksian/ saran Koreksian/ saran Pelaksanaan Pelaksanaan Tugas Tugas 60 60 4848 5.
5. Laporan Laporan mengenai mengenai realisasi realisasi atauatau pelaksanaan program, Rencana Kerja, pelaksanaan program, Rencana Kerja, kinerja, serta penggunaan anggaran kinerja, serta penggunaan anggaran tahunan UPT
tahunan UPT
12000 1
12000 1
6.
6. Ketertiban Ketertiban administrasi administrasi umum,umum, administrasi keuangan, administrasi administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, dan administrasi kepegawaian, dan administrasi perencanaan
perencanaan di di lingkungan lingkungan UPTUPT
2000 12
2000 12
7.
7. Hasil Evaluasi Hasil Evaluasi Kegiatan Kegiatan di di lingkunganlingkungan Subbagian Tata Usaha
Subbagian Tata Usaha
600 1
600 1
8.
8. Laporan Kegiatan Laporan Kegiatan 1500 1500 11 9.
6.
6. Butir Butir Informasi Informasi Lain Lain : :
--Kabanjahe,
Kabanjahe, Juli Juli 20182018
Yang Membuat: Yang Membuat: Ketua Tim Ketua Tim (Gelora Fajar, SH, MH) (Gelora Fajar, SH, MH) NIP. 19710508 199803 1 004 NIP. 19710508 199803 1 004 Atasan Langsung Atasan Langsung (Gelora Fajar, SH, MH) (Gelora Fajar, SH, MH) NIP. 19710508 199803 1 004 NIP. 19710508 199803 1 004
