Lakip Bappeda

(1)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 1

(2)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 2 Alhamdulillah, se

sehingga telah dapat disusunny Ssesuai dengan fungsinya, digunakan untuk mengukur ki untuk mengukur kinerja instans hanya melaporkan apa yang te

Laporan Akuntabi kualitatif keberhasilan dari ins kedalam (instansi) tetapi da diharapkan sasaran yang selam empiris sasaran yang telah di diubah/nilai tambah) dari peny

Sesuai dengan Ins jawab penyusunan Laporan A secara fungsional bertanggung Pimpinan instansi, sebagaimana penanggung jawab Laporan masing-masing dengan prinsip

Laporan Akuntab tentang kinerja instansi peme tujuan instansi pemerintah. D mengaitkan hubungan antara yang diperoleh.

Kami berharap L dapat memberikan manfaat se perbaikan kinerja Badan Perenc akan datang.

Demikian laporan koreksi dan masukan yang ber kinerja pada masa yang akan da

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 2

KATA PENGANTAR

, segala puji bagi Allah Subhanahu Wata’ala _atas unnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pe , Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemeri kinerja instansi namun bukan untuk mengukur kine tansi maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi P telah dikerjakan (proses) atau telah dihasilkan (out abilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) akan instansi, dimana ukuran keberhasilannya tidak hany dalam konteks keluar (berupa manfaat dan ni lama ini dijadikan acuan oleh instansi tersebut dapa h ditetapkan tersebut sebagian besar merupakan i

enyelenggaraan kesektoran.

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 dimana Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKI gung jawab melakukan dukungan administratif di i ana tersebut dalam, dapat menentukan tim kerja y an Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (L

sip lingkup pertanggungjawaban, prinsip prioritas, da untabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

merintah dalam arti keberhasilan dan kegagalan pe . Di samping itu, juga terdapat aspek keuangan ra anggaran negara/daerah yang dibelanjakan deng

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerint t sebagai media informasi sekaligus dapat membe

rencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Padang

ran ini disampaikan kepada Bapak Bupati Padang bermanfaat dari seluruh stakeholder guna penyempur n datang.

Parit Malintang, KEPALA BA KABUPATEN PADA

dto

HENDRI SATR Pembina Tk.I, 19730922

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 2

as berkah dan karunianya Pemerintah (LAKIP) ini. erintah (LAKIP) ini bias inerja sektor. Sebagai alat si Pemerintah (LAKIP) ini output).

an menggambarkan secara hanya dilihat dalam konteks nilai tambah). Sehingga pat tercapai, karena secara n impact (apa yang ingin

na disebutkan Penanggung KIP) adalah pejabat yang di instansi masing-masing. a yang bertugas membantu (LAKIP) di instansinya as, dan prinsip manfaat.

) ini menyajikan uraian n pencapaian sasaran dan an yang secara langsung dengan hasil atau manfaat

intah (LAKIP) ini selain berikan umpan balik bagi dang Pariaman dimasa yang

ng Pariaman. Diharapkan purnaan dan peningkatan

2016 BAPPEDA

DANG PARIAMAN

to

(3)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 3 KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR

BAB I. PENDAHULU

A. Gambar

B. Permas C. Sistema

BAB II. PERENCANA

A. Rencan B. Rencan C. Perjanjia

BAB III. AKUNTABIL

3.1. Penguk 3.2. Analisis

BAB IV. PENUTUP

A. Simpula 4.2. Langka

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 3

DAFTAR ISI

LUAN

baran Umum Bappeda

asalahan Utama yang Dihadapi matika Pelaporan

NAAN KINERJA ana Strategis

ana Kinerja Tahunan (RKT) Bappeda Tahun 2015 njian Kinerja

ILITAS KINERJA

ukuran Capaian Kinerja lisis Capaian Kinerja

ulan

kah ke Depan

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 3

i ii iii v

1 9 10 10

12 12 14 15

19

19 19

(4)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 4

Tabel I.1. Daftar Jumlah

Tabel I.4. Daftar Jumla Penjenjangan

Tabel 2.1. Hubungan Mi

Tabel 2.2. Rencana Kine

Tabel 2.3. Perjanjian Kin

Tabel 3.1. Realisasi Penc

Tabel 3.2. Waktu Pelak Penyusunan R

Tabel 3.3. Tahapan dan J

Tabel 3.4. Tahapan dan J

Tabel 3.5. Capaian Indik Pengembanga

Tabel 3.6. Pengendalian

Tabel 3.7. Capaian Indik RPJMD Pada Daerah

Tabel 3.8. Capaian Indik Dokumen Per Pembangunan

Tabel 3.9. Capaian Indik dengan RTR Pembangunan

Tabel 3.10. Capaian Ind Perencanaan Koordinasi Pe

Tabel 3.11. Capaian Ind Perencanaan P Peningkatan Ko

Tabel 3.12. Capaian Ind Perencanaan Sasaran Penin

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 4

DAFTAR TABEL

lah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

lah Pegawai Berdasarkan Golongan Ruang

lah Pegawai Berdasarkan Eselonering

lah Pegawai Berdasarkan Yang Telah Mengikuti an

Misi, Tujuan, dan Sasaran Bappeda

Kinerja Bappeda Tahun 2015

encapaian Indikator Kinerja Bappeda Tahun 2015

laksanaan Kegiatan Musrenbang RKPD Tahun 20 RKPD Tahun 2016

n Jadwal Proses Penyusunan KUPA fan PPAS P

dikator Kinerja Persentase peningkatan Musrenbang Pa gan Sistem Perencanaan Daerah Yang Partisipatif

lian Pelaksanaan RPJMD

dikator Kinerja Persentase Kesesuaian Program Ker da Sasaran Peningkatan Koordinasi Perencanaan Pem

dikator Kinerja Persentase Ketersediaan Data Untuk P Perencanaan Pada Sasaran Peningkatan Koordinasi Pe

an Daerah

dikator Kinerja Persentase Kesesuaian Kawasan yang TRW Pada Sasaran Peningkatan Koordinasi Pe

an Daerah

ndikator Kinerja Persentase Tingkat Ketersediaan n Program Pembangunan Ekonomi Pada Sasaran P i Perencanaan Pembangunan Daerah

ndikator Kinerja Persentase Tingkat Ketersediaan n Program Pembangunan Bidang Sosial dan Budaya Pa n Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah

ndikator Kinerja Persentase Tingkat Ketersediaan n Program Pembangunan Bidang Sumber Daya A

ingkatan Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 4

5

6

uti Pelatihan 6

14

15

19

2015 untuk 24

26

28

Pada Sasaran 29

30

Kerja dengan embangunan

33

Penyusunan Perencanaan

36

ng Dibangun Perencanaan

37

iaan Pranata Peningkatan

38

iaan Pranata Pada Sasaran

45

iaan Pranata Alam Pada rah

(5)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 5

Tabel 3.13. Capaian Ind Pembangunan Sasaran Penin

Tabel 3.14. Capaian Indik Peningkatan Ko

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 5

Indikator Kinerja Terlaksananya Koordinasi Pe an dan Pengembangan Wilayah Strategis dan cepat Tum

ingkatan Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah

dikator Kinerja Tersedianya Dokumen Penelitian Pad n Koordinasi Perencanaan Pembangunan Daerah

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 5

Perencanaan Tumbuh Pada

rah

52

(6)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 6

Gambar 1.1 Struktur Org Kabupaten P

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 6

DAFTAR GAMBAR

Organisasi dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pemban n Padang Pariaman

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 6

(7)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 7

esuai dengan Pe tentang Pembent Padang Pariama SKPD dari 46 S Pariaman yang m daerah.

A. GAMBARAN UMUM B

Terhitung mulai tang sudah dialihkan dari Kota Par Nagari Parit Malintang Kecam 697367.

Sesuai dengan amana Atas Undang-Undang Nomor Nomor 25 tahun 1999, tentang memberikan kekuatan baru ba dan aspirasi masyarakatnya, melaksanakan, mengawasi, m mendukung mendukung ke pembangunan, maka Pemerint

Terselenggaranyagood gov masyarakat dalam mencapai tu penerapan sistem pertanggung pemerintahan dapat dilakukan atas segala proses tindakan akuntabilitas daerah. Inilah ba good governance.

Untuk mewujudkan menyusun Laporan Akuntabil Peraturan Presiden Republik Instansi Pemerintah. Dan Pera Republik Indonesia Nomor 53 Kinerja dan Tata Cara Reviu A

Laporan Akuntabilitas perwujudan Akuntabilitas Kin sistematik dan melembaga y pemerintah dalam suatu tahun instansi pemerintah dengan m prioritas dan prinsip manfaat.

S

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 7

B

A

B

I

P

E

N

D

A

H

U

L

U

A

N

Peraturan Daerah Kabupaten Padang Pariaman N bentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tek

man, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah 46 SKPD lainnya yang ada di lingkungan Pemerint

ng memiliki tugas pokok sebagai koordinator pere

BAPPEDA

nggal 1 Januari 2013, kantor Badan Perencanaan Pariaman ke wilayah Ibukota Kabupaten Padang P

amatan Enam Lingkung dengan nomor telepon (07

anat Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 Ten or 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daera ntang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah

bagi pengembangan otonomi pemerintah daerah a, dalam arti daerah sudah diberi kewenangan , mengendalikan dan mengevaluasi kebijakan-ke

kelancaran tugas dan fungsi penyelenggaraa intah harus menerapkan prinsip-prinsipgood gover good governancemerupakan syarat utama untuk dapa

i tujuan dan cita-citanya. Dalam rangka itu, diperluk gungjawaban yang tepat, jelas dan nyata sehi

an secara efektif dan efisien. Perlunya sistem perta an-tindakan yang dibuat dalam rangka tata ter h bagian terpenting untuk ditata, yang pada akhir

n tata kelola pemerintah yang baik, maka set bilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang ik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem eraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara da or 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjan

u Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. itas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan dokume

inerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang disusun da yang dimaksudkan untuk mengkomunikasikan c hun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapa

memperhatikan prinsip-prinsip yaitu lingkup perta t.

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 7

n Nomor 11 Tahun 2011 eknis Daerah Kabupaten ah merupakan salah satu rintah Kabupaten Padang erencanaan pembangunan

aan Pembangunan Daerah Pariaman dengan alamat 0751) 697367, Fax (0751)

entang Perubahan Kedua erah dan Undang-Undang h Pusat dan Daerah telah ah sesuai dengan prakarsa an untuk merencanakan, -kebijakan daerah. Untuk raan pemerintahan dan ernance.

dapat mewujudkan aspirasi rlukan pengembangan dan ehingga penyelenggaraan pertanggungjawaban daerah tertib menuju instrumen hirnya menjadi instrumen

setiap daerah diharuskan ng disusun sesuai dengan tem Akuntabilitas Kinerja a dan Reformasi Birokrasi janjian Kinerja, Pelaporan

(8)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 8

Disamping itu Lapor cerminan prestasi sebuah insta evaluasi tersebut dapat dijad kinerjanya karena penyusuna berorientasi pada hasil yang i misi, tujuan/sasaran dan progr yang ada atau mungkin timbul dinas-dinas tersebut dapat mel perwujudan kewajiban untuk pelaksanaan visi, misi dan ditetapkan.

Dalam penyusunan dibutuhkan Sistem Akuntabil setiap SKPD merencanakan termasuk Badan Perencanaan tinggi dan menjadi alat peni Pembangunan Daerah.

Selama ini pengukur menjalankan tugas pokok da kinerja suatu instansi hanya le Suatu instansi dikatakan berha seratus persen anggaran pem tersebut masih jauh di baw pemerintah, maka seluruh akti program juga lebih ditekankan k

Sistem pengukuran kine Instansi Pemerintah (LAKIP pengukuran kinerja, keberhasi tersebut, berdasarkan sumber da

Selanjutnya Badan Pe satuan kerja perangkat daerah perencanaan pembangunan da teknis dibidang Ekonomi, Sos pelaksanaan program pembang

Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia juga m utama yang aktif dalam sebua pemerintah sebagai sumber da Dengana kemampuan fisikn lingkungannya guna memenuhi pada suatu organisasi/instansi linear, semakin banyak jumla untuk melakukan kegiatan-ke efisien.

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 8

poran Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah nstansi serta evaluasi terhadap berbagai program ker dijadikan masukan bagi instansi untuk meningkat usunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi g ingin dicapai selama kurun waktu 1 sampai deng ogram yang realitas dengan memperhitungkan potens

bul. dalam mengemban tugas pokok dan fungsiny elaksanakan setiap kegiatannya sesuai dengan yang ntuk mempertanggungjawabkan keberhasilan at

n strategi organisasi dalam mencapai tujuan da

n Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Peme bilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupaka an sendiri, melaksanakan, mengukur dan memant aan Pembangunan Daerah serta melaporkan kepa penilai terhadap kuantitas dan kualitas kerja da

ukuran keberhasilan maupun kegagalan dari insta dan fungsinya sulit untuk dilakukan secara obyek a lebih ditekankan kepada kemampuan instansi dala erhasil melaksanakan tugas pokok dan fungsinya a pemerintah, walaupun hasil maupun dampak dar bawah standar. Untuk mengetahui tingkat kebe ktivitas instansi tersebut harus dapat diukur baik pa an kepada keluaran, proses, manfaat dan dampak. n kinerja yang merupakan elemen pokok dari Lapora

IP) ini akan mengubah paradigma pengukuran asilan suatu instansi pemerintah akan lebih dilihat d ber daya yang dikelolanya sesuai dengan rencana yang n Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pa

rah yang mendukung pemerintah Kabupaten Pada n daerah mempunyai tugas yang sangat strategis yai

osial Budaya, Fisik dan Prasarana, dan Statistik Pe angunan daerah.

nusia merupakan aspek penting dalam sebuah organis a merupakan asset yang tidak ternilai harganya,

sebuah organisasi/instansi pemerintah. Pada aw r daya hanya dilihat sebagai tenaga kerja manus knya manusia berusaha mengambil manfaat m nuhi kebutuhan hidupnya. Banyak sedikitnya jumla nsi pemerintahan merupakan potensi dalam bidang

lah pegawai pada suatu instansi maka akan sema -kegiatan dengan frekwensi yang lebih tinggi y

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 8

ah (LAKIP) merupakan kerja. Baik buruknya hasil katkan atau memperbaiki nsi Pemerintah (LAKIP) engan 5 tahun sesuai visi, potensi, peluang dan kendala inya, sehingga diharapkan yang direncanakan sebagai ataupun kegagalan dari n dan sasaran yang telah

merintah (LAKIP) ini, upakan suatu sistem dimana antau kinerjanya sendiri epada instansi yang lebih dari Badan Perencanaan

stansi pemerintah dalam obyektif karena pengukuran dalam menyerap anggaran. a apabila dapat menyerap dari pelaksanaan program berhasilan suatu instansi pada input (masukan) dari k.

poran Akuntabilitas Kinerja an keberhasilan. Melalui t dari kemampuan instansi yang telah disusun.

Padang Pariaman sebagai adang Pariaman dibidang aitu perumusan kebijakan Pengendalian dan evaluasi

(9)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 9

Oleh karena itu, dala Kabupaten Padang Pariaman diketahui keadaan sumber day manusia yang tersedia, maka dilaksanakan.

Sumber Daya Manusi segi aspek kuantitas yang me dengan tingkat pendidikan for

Pada Badan Perenca kuantitas terdiri dari dari 29 or 1. Pimpinan Bappeda, yang di 2. Sekretariat Bappeda, yang

dibantu oleh 3 Kepala Sub a. Sub Bagian Perencanaa b. Sub Bagian Keuangan; c. Sub Bagian Umum dan K 3. Bidang Statistik, Pengenda

oleh 2 Kepala Sub Bidang, a. Kepala Sub Bidang Pene b. Kepala Sub Bidang Eva 4. Bidang Ekonomi, dipimpin s

a. Kepala Sub Bidang Pert 5. Bidang Sosial Budaya, dipi a. Kepala Sub Bidang Kes b. Kepala Sub Bidang agam 6. Bidang Fisik dan Prasarana

a. Kepala Sub Bidang perhu 7. Di samping unsur jabatan

oleh unsur staf sebanyak 12 or Untuk lebih jelasny Perencanaan Pembangunan Da

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 9

dalam menunjang kegiatan di Badan Perencanaan an yang sesuai dengan Rencana Stategis yang daya manusianya. Semakin lengkap dan akurat data aka akan semakin mudah dan tepat pula perenca

nusia/Aparatur pada suatu instansi pemerintah haru menyankut dengan jumlah maupun dari segi kua formal, tingkat pelatihan penjengan maupun tingkat ncanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pada

9 orang aparatur dengan rincian : ng dipimpin oleh seorang Kepala Bappeda

ng dijalankan oleh seorang Sekretaris, dimana dalam ub Bagian, yaitu :

naan dan Pelaporan; n;

dan Kepegawaian.

ndalian dan Evaluasi, dipimpin oleh seorang Kepal ng, yaitu :

enelitian dan Statistik Daerah;

valuasi dan Pengendalian Pembangunan;

pin seorang Kepala Bidang, yang dibantu oleh 1 Ka ertanian, Perkebunan dan Agribisnis;

, dipimpin seorang Kepala Bidang, yang dibantu oleh 2 esehatan, kependudukan dan Naker

gama, pemerintahan, hukum, komunikasi dan Kesos ana, dipimpin seorang Kepala Bidang, yang dibantu o perhubungan, pariwisata dan sumber daya air

an struktural yang mendukung pelaksanaan tugas 12 orang dengan latar belakang pendidikan dan kea nya dapat dilihat pada Bagan Struktur Organisasi DaerahKabupaten Padang Pariaman di bawah ini :

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 9

an Pembangunan Daerah ng telah ditetapkan, perlu data mengenai sumber daya ncaan pembangunan akan

ruslah memadai baik dari ualitas yang menyangkut at esselonering ada. dang Pariaman dari segi

lam menjalankan tugasnya

pala Bidang, yang dibantu

Kasubid, yaitu :

eh 2 Kasubid, yaitu :

sos

ntu oleh 2 Kasubid, yaitu :

as Bappeda, juga dibantu n keahlian yang beragam.

(10)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 10

STRUKTUR ORGANISASI D

7

KEPALA

HENDRI SATRIA, S.AP, M.Si NIP. 19730922 199311 1 001

SUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

OKTAFIAN, SH NIP. 19731028 199303 1 003 KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

KA. BIDANG STATISTIK PENGENDALIAN EVALUASI

MASRIMPI NOOR,SE NIP. 19700415 199003 1 001

KA. BIDANG EKONOMI

DEVIYANTI, SE NIP. 19711229 199803 2 005

KA. BIDANG SOSIAL DAN BUDAYA

HARMEN AMINUDDIN, ST, MM NIP. 19640510 199303 1 004

KA.BIDANG FISIK DAN PRASARANA

ADEK MAHDALENA, ST NIP. 19691110 199701 2001

KA. SUBID PENELITIAN DATA DAN

STATISTIK

JAYUSMAN, SPt NIP. 19680224 199303 1 004

KA. SUBID PENGENDALIAN DAN

EVALUASI

BENNY RICARDO, SE NIP. 19830627 200902 1 003

SEKRETARIS

SUBAG KEUANGAN

MARIATI,SE NIP. 19680715 198908 2 001

SUBAG PERENCANAAN DAN PELAPORAN

DEFRI ALBERT, SSTP NIP. 19861203 200602 1 002

KA.SUBID PENGEMBANGAN

NOFRIYANTI, SP, M.Si NIP. 19660306 198903 1 008

KA.SUBID PENATAAN RUANG, SDA DAN

LINGKUNGAN

BENNY AMADIN, ST NIP. 19750421 200902 1 003

KA. SUBID

PENDIDIKAN, AGAMA DAN KEBUDAYAAN

NELLY ASWATI,S.SOS, MM NIP. 19650916 200312 2 001

KA. SUBID 19640403 199203 2 004

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 10

GAMBAR I.1

SI DAN TATA KERJA BADAN PERENCANAAN PEMBANG

KABUPATEN PADANG PARIAMAN

KEPALA

OKTAFIAN, SH NIP. 19731028 199303 1 003

KA. BIDANG EKONOMI

DEVIYANTI, SE NIP. 19711229 199803 2 005

STATISTIK

JAYUSMAN, SPt NIP. 19680224 199303 1 004

EVALUASI

SEKRETARIS

SUBAG KEUANGAN

MARIATI,SE NIP. 19680715 198908 2 001

LINGKUNGAN

KA. SUBID

PENDIDIKAN, AGAMA DAN KEBUDAYAAN

KA. SUBID 19640403 199203 2 004

UPTB

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ 10

NGUNAN

KEPALA

OKTAFIAN, SH NIP. 19731028 199303 1 003

KA. BIDANG EKONOMI

DEVIYANTI, SE NIP. 19711229 199803 2 005

STATISTIK

JAYUSMAN, SPt NIP. 19680224 199303 1 004

EVALUASI

SEKRETARIS

SUBAG KEUANGAN

MARIATI,SE NIP. 19680715 198908 2 001

LINGKUNGAN

KA. SUBID PENDIDIKAN, AGAMA DAN

KEBUDAYAAN

(11)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ i

Badan Perencanaan P SKPD lainnya yang ada di li beragam komposisi pegawai ba maupun jenjang pelatihan penje Pada tahun 2015, j Kabupaten Padang Pariaman a Kasubid Pengembangan Dunia Wilayah. Untuk lebih jelasnya berikut ini :

BER

No Pe

1 Strata 2 (S-2)

2 Strata 1 (S-1)/ D-IV

3 Sarjana Muda / D3

4 SLTA

5 SLTP

6 SD

Jumlah

Sumber : Daftar Urut Kepangkat

B

No Golon

1 2 3 4

Jumlah

Di samping itu, sesu Tahun 2011 tentang Pembentuk Padang Pariaman pada lampir Perencanaan Pembangunan Dae 11 Tahun 2011 Tentang Rinci Padang Pariaman dimana dijela Pembangunan Daerah Kabupat jabatan di eselon IV yang mas surat keputusan masing-masing

n Pembanguna Daerah Kabupaten Padang Pariama di lingkungan Pemerintah Kabupaten Padang Pari baik dari tingkat pendidikan formal, pangkat/golong njenjangan lainnya.

5, jumlah seluruh pegawai Badan Perencanaan n adalah 29 orang dan terdapat dua jabatan yang t unia Usaha,Industri dan Pariwisata dan Kasubid Infr nya mengenai komposisi dari PNS yang ada, dapat

TABEL I.1

DAFTAR JUMLAH PEGAWAI ERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

Pendidikan Ju

7 or

-IV 19 or

D3 2 or

1 or

29 or ngkatan (DUK) Bappeda Tahun 2015

TABEL I.2

DAFTAR JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN GOLONGAN RUANG

olongan Ruang Ju

IV 4 or

III 23 or

II 2 or

I

esuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Padang ntukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tek piran kesatu, digambarkan Struktur Organisasi d

aerah yang dijabarkan melalui Peraturan Bupati P ncian Uraian Tugas Badan Perencanaan Pembanguna elaskan komposisi pejabat esselonering di Lingkung upaten Padang Pariaman adalah sesuai dengan tabel asih kosong dikarenakan penjabat tersebut izin tug ng.

man, hampir sama dengan ariaman, dimana terdapat ongan ruang, esselonering

n Pembangunan Daerah ng tidak diisi yaitu jabatan nfrastruktur dan Prasarana at dilihat pada tabel-tabel

Jumlah 7 orang 19 orang

2 orang 1 orang

-29 orang

Jumlah 4 orang 23 orang

2 orang -29 orang

(12)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ ii

No Golon

1 Eselon II

2 Eselon III

3 Eselon IV

Jumlah

Diantara pejabat struk baik untuk III dan IV. Hal ini pelatihan penjenjangan yang di pejabat struktural yang ada di yang mengikuti pelatihan dima jelasnya dapat dilihat pada tabe

YANG TELA

No Golon

1 Spamen/Diklatpim

2 Spama/ Ditklatpim

3 Adum/Diklatpim IV

Jumlah

Berdasarkan Peratura Uraian Tugas Badan Perenca bahwa masing-masing penjaba berikut :

1. Kepala Badan

Kepala Badan Perencanaa Merumuskan program ker kegiatan bidang perencana bidang ekonomi, sosial b daerah dan mengendalikan di bidang perencanaan pe statistik,dan pengendalian penyusunan dan pelaks pembangunan, penataan ru perundang-undangan dan ke 2. Sekretaris

Sekretaris Badan Perenca menyiapkan konsep perum petunjuk, menilai dan me

TABEL I.3

DAFTAR JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN ESSELONERING

ruktural yang ada, masih ada yang belum mengikuti ini disebabkan karena belum adanya dukungan da

diadakan oleh instansi pelaksana. Sampai akhir ta di Badan Perencanan Pembangunan Daerah Kabup dimaksud sesuai dengan tingkat esselonering yang

bel berikut ini :

TABEL I.4

DAFTAR JUMLAH PEGAWAI

LAH MENGIKUTI PELATIHAN PENJENJAN

im II 1 or

pim III 1 or

IV 6 or

uran Bupati Padang Pariaman Nomor 11 Tahun ncanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Padang

bat esselonering di Bappeda memiliki tugas pokok

naan Pembangunan Daerah esselonering II.b den kerja dan petunjuk kerja, mengoordinasikan, mem anaan pembangunan, statistik, pengendalian dan l budaya, serta infrastruktur dan prasarana, mene

an pelaksanaannya, memantau serta mengevaluasi n pembangunan, ekonomi, sosial budaya, penataan

lian evaluasi perencanaan pembangunan daerah aksanaan kebijakan Pemerintahan Daerah di n ruang, penelitian dan pengembangan serta statistik

n ketentuan yang berlaku.

ncanaan Pembangunan Daerah esselonering III.a de rumusan rencana kegiatan, mengoordinasikan, me

menganalisis pelaksanaan kegiatan di Bappeda m

Jumlah 1 4 9 29 orang

uti pelatihan penjenjangan n dana yang cukup untuk tahun 2015, baru 8 orang bupaten Padang Pariaman ng diduduki. Untuk lebih

JANGAN Jumlah 1 orang 1 orang 6 orang 8 orang

un 2011 Tentang Rincian dang Pariaman disebutkan pokok dan fungsi sebagai

dengan ringkasan tugas : embina dan mengarahkan dan evaluasi pembangunan enetapkan program kerja si perkembangan kegiatan aan ruang, penelitian dan rah serta melaksanakan di bidang perencanaan stik berdasarkan peraturan

(13)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ iii

kepegawaian, keuangan, administrasi kepada seluru Daerah sesuai dengan pedo Badan Perencanaan Pemba 3. Kepala Sub Bagian Umum Kepala Sub Bagian Um Mengonsep rencana keg pelaksanaan kegiatan Sub hasil pelaksanaan tugas a perlengkapan, administras kepegawaian badan dan melaksanakan pelayanan te 4. Kepala Sub Bagian Keuang Kepala Sub Bagian Keua kegiatan, membagi tugas, Bagian Keuangan, mengons petunjuk teknis, serta pertanggungjawaban, evalu pedoman dan ketentuan. 5. Kepala Sub Bagian Perenc

Kepala Sub Bagian Pere mengonsep rencana kegi pelaksanaan kegiatan Sub perencanaan, pelaporan da informasi, sinkronisasi d pembinaan pelaksanaan menginventarisasi data da Pembangunan Daerah, me petunjuk atasan serta pedom 6. Kepala Bidang Statistik, Pe

Kepala Bidang Statistik, Menyiapkan perumusan re meneliti pelaksanaan kegi pembinaan, kebijakan tek dengan peraturan dan keten 7. Kepala Sub Bidang Pengenda

Kepala Sub Bidang Pen Mengonsep rencana, mem kegiatan Sub Bidang Penge perumusan dan pelaksanaa dan Ketentuan

8. Kepala Sub Bidang Penelit Kepala Sub Bidang Pene mengonsep rencana, mem kegiatan Sub Bidang Penel

n, perencanaan, evaluasi dan pelaporan serta m uruh satuan bidang dalam lingkungan Badan Pere pedoman dan peraturan agar terlaksananya tertib adm

bangunan Daerah. um dan Kepegawaian

Umum dan Kepegawaian esselonering IV.a de egiatan, membagi tugas, memberi petunjuk ke ub Bagian Umum dan Kepegawaian serta mema s administrasi surat menyurat, kearsipan, pengada

rasi perjalanan dinas, pemeliharaan kantor serta dan kesejahteraan pegawai berdasarkan data n terhadap tamu yang datang berkunjung dan bgerkoor uangan

uangan esselonering IV.a dengan ringkasan tuga as, memberi petunjuk kepada bawahan dalam pel gonsep surat, meneliti, memantau dan mengevaluas ta penyusunan anggaran, pembukuan, akun aluasi dan pelaporan keuangan badan sesuai denga .

ncanaan dan Pelaporan

erencanaan dan Pelaporan esselonering IV.a de egiatan, membagi tugas, memberi petunjuk ke Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan, meny dalam arti melaksanakan koordinasi penyusunan p i dan analisis data, menyiapkan perumusan

an program, evaluasi program, mengumpul dari masing-masing satuan organisasi di lingkung melaksanakan monitoring, evaluasi dan pembuatan

doman dan ketentuan , Pengendalian dan Evaluasi

k, Pengendalian dan Evaluasi esselonering IV.a de n rencana kegiatan, mengoordinasikan, memberi pe egiatan Bidang Statistik, Pengendalian dan Evalu

teknis dan perumusan pelaksanaan program kerj tentuan agar terlaksana tugas dengan baik dan bena ngendalian dan Evaluasi

engendalian dan Evaluasi esselonering IV.a de embagi tugas, memberi petunjuk kepada bawaha engendalian dan Evaluasi, menyiapkan bahan pem

naan kebijakan teknis, program kerja dan kegiatan

nelitian, Data dan Statistik

enelitian, Data dan Statistik esselonering IV.a de embagi tugas, memberi petunjuk kepada bawaha nelitian, Data dan Statistik, menyiapkan bahan pem

memberikan pelayanan erencanaan Pembangunan administrasi di lingkungan

dengan ringkasan tugas kepada bawahan dalam mantau dan mengevaluasi adaan, rumah tangga dan rta meneliti administrasi ta dan peraturan, serta

rkoordinasi ke Bappeda

ugas Mengonsep rencana pelaksanaan kegiatan Sub uasi penyusunan pedoman, untansi dan verifikasi, ngan petunjuk atasan serta

dengan ringkasan tugas kepada bawahan dalam enyelenggarakan program n program, penyajian data, n program perencanaan, mpulkan, menghimpun, ungan Badan Perencanaan tan laporan sesuai dengan

.a dengan ringkasan tugas i petunjuk, mengatur dan aluasi, menyiapkan bahan erja dan kegiatan sesuai nar.

dengan ringkasan tugas ahan dalam pelaksanaan pembinaan, petunjuk dalam tan berdasarkan peraturan

(14)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ iv

perumusan dan pelaksanaa dan Ketentuan

9. Kepala Bidang Ekonomi Kepala Bidang Ekonomi perumusan rencana kegia pelaksanaan kegiatan Bida program kerja dan kegiata sesuai dengan peraturan da 10. Kepala Sub Bidang Peng

Kepala Sub Bidang Peng mengan ringkasan tugas M bawahan dalam pelaksana Pariwisata, serta menyiapk Daya Alam berdasarkan pe 11. Kepala Sub Bidang Pertani Kepala Sub Bidang Perta tugas Mengonsep rencana pelaksanaan kegiatan Sub pembinaan dan petunjuk ke 12. Kepala Bidang Sosial dan

Kepala Bidang Sosial dan perumusan rencana kegia pelaksanaan kegiatan dib perumusan pelaksanaan pr tugas dibidang sosial dan b 13. Kepala Sub Bidang Pemeri Kepala Sub Bidang Pemer tugas menyiapkan konsep mengatur dan menilai pela kebijakan dan perumusan lingkup urusan dan tugas d 14. Kepala Sub Bidang Pendid

Kepala Sub Bidang Pendid menyiapkan konsep perum mengatur dan menilai pela kebijakan dan perumusan lingkup urusan dan tugas d 15. Kepala Bidang Fisik dan P Kepala Bidang Fisik dan Perencanaan Pembangunan penyusunan perencanaan melakukan Monitoring dan fisik dan prasarana sesuai d 16. Kepala Sub Bidang Penata

Kepala Sub Bidang Pena dengan ringkasan tugas M

naan kebijakan teknis, program kerja dan kegiatan

i

mi esselonering III.b dengan ringkasan tuga giatan, mengoordinasikan, memberi petunjuk, m idang Ekonomi, menyiapkan bahan kebijakan dan atan yang sesuai dengan ruang lingkup urusan dan n dan ketentuan

engembangan Dunia Usaha, Industri dan Pariwisata engembangan Dunia Usaha, Industri dan Pariwi s Mengonsep rencana kegiatan, membagi tugas, me anaan kegiatan Sub Bidang Pengembangan Duni pkan bahan pembinaan dan petunjuk teknis pelaksa n peraturan agar berjalan dengan baik sesuai dengan k

anian, Perkebunan dan Agribisnis

rtanian, Perkebunan dan Agribisnis esselonering I na kegiatan, membagi tugas, memberi petunjuk k ub Bidang Pertanian, Perkebunan dan Agribisnis s

ketentuan. dan Budaya

an Budaya esselonering III.b dengan ringkasan tug giatan, mengkoordinasikan, memberi petunjuk, dibidang sosial dan budaya serta menyiapkan n program kerja dan kegiatan yang sesuai dengan ru

n budaya berdasarkan peraturan dan ketentuan. erintahan dan Kesejahteraan Rakyat

erintahan dan Kesejahteraan Rakyat esselonering ep perumusan rencana kegiatan, mengkoordinasik pelaksanaan kegiatan dibidang sosial dan budaya s

an pelaksanaan program kerja dan kegiatan yang s dibidang sosial dan budaya berdasarkan peraturan d ndidikan, Agama dan Kebudayaan

ndidikan, Agama dan Kebudayaan esselonering IV.a de perumusan rencana kegiatan, mengkoordinasikan, pelaksanaan kegiatan dibidang sosial dan budaya s

an pelaksanaan program kerja dan kegiatan yang s dibidang sosial dan budaya berdasarkan peraturan d n Prasarana

dan Prasarana esselonering III.b dengan ringkas unan Daerah Bidang Fisik dan Prasarana dan melak an Penbangunan Bidang Disik Prasarana bersam dan Evaluasi terhadap pelaksanaan Rencana pemba uai dengan peraturan perundang-undangan yang berla nataan Ruang, Sumber Daya Alam dan Lingkungan

nataan Ruang, Sumber Daya Alam dan Lingkun Mengonsep dokumen perencanaan pembangunan da

tan berdasarkan peraturan

ugas menyiapkan konsep , mengatur dan meneliti n perumusan pelaksanaan dan tugas Bidang Ekonomi

sata

iwisata esselonering IV.a memberi petunjuk kepada unia Usaha, Industri dan ksanaan Ekonomi Sumber an ketentuan.

ng IV.a mengan ringkasan uk kepada bawahan dalam s serta menyiapkan bahan

tugas menyiapkan konsep , mengatur dan menilai an bahan kebijakan dan n ruang lingkup urusan dan

ng IV.a mengan ringkasan sikan, memberi petunjuk, a serta menyiapkan bahan ang sesuai dengan ruang an dan ketentuan.

.a dengan ringkasan tugas kan, memberi petunjuk, a serta menyiapkan bahan ang sesuai dengan ruang an dan ketentuan.

kasan tugas Menyususun lakukan koordinasi dalam ama SKPD terkait serta bangunan lingkup bidang berlaku.

n

(15)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ v

memberi petunjuk kepada Penataan Ruang, Sumber kebijakan teknis lingkup S urusan yang menjadi kewe pembinaan, petunjuk dala kegiatan berdasarkan perat 17. Kepala Sub Bidang Infrast Kepala Sub Bidang Infrast Mengonsep dokumen pere pelaksanaan kegiatan Sub pelaksanaan kegiatan Sub Peraturan Daerah, menyia kebijakan teknis, program ke

B. PERMASALAHAN UTA

Dalam melaksanakan permasalahan yang perlu m penyelenggaraan pelayanan be perencanaan.

Hal ini disebabkan ada 1. Perubahan peraturan perun 2. Belum maksimalnya koordi

SKPD dan dengan lintas se 3. Masih adanya ego sektoral 4. Belum meratanya kapasita 5. Data dan informasi dukunga 6. Belum optimalnya penge

penelitian dan pengembanga 7. Belum maksimalnya pem

wilayah.

Permasalahan pada B sebagaimana yang disebutkan di

1. Belum memadainya kompe 2. Pengelolaan kegiatan dan a

organisasi;

3. Kurang terarahnya penent organisasi;

4. Kuantitas sarana dan prasa 5. Masih kurangnya ketatalak 6. Masih belum optimalnya ka

peningkatan kinerja Bappe 7. Masih terdapat perbedaan Kabupaten Padang Pariam

pada bawahan dalam penyusunan perencanaan ber Daya Alam dan Lingkungan, yang berkaita up Sub Bidang Penataan Ruang, Sumber Daya Alam wenangan sebagaimana lampiran Peraturan Daerah dalam perumusan dan pelaksanaan kebijakan tekni

raturan dan ketentuan.

astruktur dan Prasarana Wilayah

astruktur dan Prasarana Wilayah esselonering IV.a perencanaan, membagi tugas, memberi petunjuk k

ub Bidang Infrastruktur dan Prasarana Wilayah ub Bidang Infrastruktur dan Prasarana Wilayah nyiapkan bahan pembinaan, petunjuk dalam perum

m kerja dan kegiatan berdasarkan peraturan dan ket

TAMA YANG DIHADAPI

an tupoksi perencanaan pembangunan daerah, Ba menjadi perhatian sehingga berdampak pada n belum secara signifikan diikuti oleh peningka

n adanya beberapa tantangan dan permasalahan pokok rundang-undangan dan pedoman yang mengatur me oordinasi dan kerjasama penyusunan perencanaan

s sektoral; oral antar SKPD;

itas SDM perencana;

ungan perencanaan pembangunan belum teruji keak ngelolaan dan pemanfaatan data, teknologi infor bangan, serta pengendalian perencanaan pembanguna pemanfaatan perencanaan pembangunan dalam pe

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam n di atas, dapat diuraikan sebagai berikut :

petensi sumber daya perencana;

n anggaran yang belum sepenuhnya mengarah kepa

entuan prioritas penggunaan anggaran sesuai de

asarana belum tercukupi;

laksanaan yang tersedia sesuai dengan kebutuhan or a kapasitas kelembagaan, khususnya struktur organi ppeda;

an data yang signifikan antara data yang diolah o man;

n pembangunan lingkup itan dengan pelaksanaan am dan Lingkungan sesuai rah ini, menyiapkan bahan eknis, program kerja dan

.a dengan ringkasan tugas uk kepada bawahan dalam h yang berkaitan dengan ah sebagaimana lampiran rumusan dan pelaksanaan n ketentuan.

Bappeda masih memiliki da peningkatan kualitas ngkatan kualitas produk

okok, antara lain

mekanisme perencanaan; n antara Bappeda dengan

akuratannya;

formasi dan komunikasi, unan;

pemerataan pertumbuhan

m menjalankan fungsinya

epada peningkatan kinerja

dengan arah dan tujuan

n organisasi;

anisasi, untuk mendukung

(16)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ vi

8. Dengan keterbatasan sara kapasitas pengolah data, B berbasis data yang akurat d 9. Dengan keterbatasan sum merealisasikan seluruh pe dalam proses perencanaan pembangunan daerah serta

C. SISTEMATIKA PELAPO

Sistematika Penyusuna 2015, sesuai dengan Peraturan Republik Indonesia Nomor 53 Kinerja dan Tata Cara Reviu ata

BAB I PENDAHULUAN A. GAMBARAN UMUM B. PERMASALAHAN U

BAB II PERENCANAAN KIN A. RENCANA STRATEG B. RENCANA KINERJA C. PENETAPAN KINER

BAB III AKUNTABILITAS K A. PENGUKURAN CAP B. ANALISIS CAPAIAN Menyajikan capaian k strategis sesuai dengan sasaran strategis tersebu

1. Membandingkan a 2. Membandingkan a beberapa tahun ter 3. Membandingkan re

yang terdapat dalam 4. Membandingkan re 5. Analisis penyebab

alternatif solusi ya 6. Analisis atas efisie 7. Analisis Program/ pernyataan kinerja C. REALISASI ANGGA

Diuraikan realisasi ang Perencanaan Pembanguna

BAB IV PENUTUP

arana dan prasarana teknologi komunikasi yang , Bappeda belum memaksimalkan fungsi perencana at dan sistem informasi;

umber daya pembangunan dari pembiayaan daer uh perencanaan pembangunan secara menyeluruh

naan dan pelaksanaan pembangunan turut meilibat rta pihak legislatif dan pemangku kepentingan lainny

PORAN

usunan Laporan Kinerja Badan Perencanaan Pemba uran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara da

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanj u atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, adalah se

M

UTAMA YANG DIHADAPI

KINERJA EGIS

JA TAHUNAN (RKT) BAPPEDA TAHUN 2015 ERJA BAPPEDA TAHUN 2015

S KINERJA

APAIAN KINERJA BAPPEDA AN KINERJA BAPPEDA 2015

kinerja Bappeda untuk setiap pernyataan kiner ngan hasil pengukuran kinerja Bappeda. Untuk se

ebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berik n antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

n antara target dan realisasi kinerja serta capaian n terakhir;

n realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan t lam dokumen perencanaan strategis organisasi; n realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional bab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/pe yang telah dilakukan;

siensi penggunaan sumber daya;

m/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun rja;

ARAN

anggaran yang telah digunakan untuk mewuj ngunan Daerah sesuai dengan dokumen Perjanjian K

ng ada serta keterbatasan anaan pembangunan yang

daerah, sangat sulit untuk h dan merata, meskipun batkan seluruh pemerhati innya.

bangunan Daerah Tahun dan Reformasi Birokrasi anjian Kinerja, Pelaporan h sebagai berikut :

2015

nerja tujuan dan sasaran setiap pernyataan kinerja erikut :

n kinerja tahun lalu dan

n target jangka menengah

onal (jika ada);

n/penurunan kinerja serta

upun kegagalan pencapaian

(17)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ vii

Pada bab ini diuraikan mendatang yang akan di

LAMPIRAN :

1. Perjanjian Kinerja

2. Lain-lain yang dianggap pe

an simpulan umum atas capaian kinerja organisasi n dilakukan di Bappeda untuk meningkatkan kinerja

p perlu

(18)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ viii

adan Perencana Pembangunan Ja 2010-2015 mela Implementasi R pelaksanaan Ren Untuk mencapa Perencanaan Kinerja Tahun 2015 target kinerja untuk tahun 2015 dipenuhi oleh Bappeda 2015.

Berikut ini terdapat Kinerja Bappeda tahun 2015.

A. RENCANA STRATEG

Sesuai dengan tugas pok Padang Pariaman serta melihat visi Badan Perencanaan Pem

“Terselenggaranya Perencanaa Kabupaten Padang Pariaman ya

mengacu pada pernyataan vis Pembangunan Daerah merupak Dalam konteks tugas dikerangkakan dengan diwujudk kualitas Sumber Daya Manusi Kabupaten Padang Pariaman.

Sementara itu, terwu dikerangkakan sebagai visi un mendukung percepatan pemban Dengan demikian, vis Badan Perencanaan Pembanguna Perencanaan Pembangunan dae

Visi tersebut memiliki 1. Terselenggaranya Perencan

Maksudnya adalah terjadin pemerintah dan pemerhati serta bersinergi dengan Nasional. Diharapkan deng jalannya roda pembanguna persoalan pembangunan ya

B

A

B

I

P

E

R

E

N

C

A

N

A

N

K

I

N

E

R

J

A

naan Pembangunan Daerah berupaya mengimpl n Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten P elalui Renstra Bappeda tahun 2010-2015 dengan Renstra Bappeda tahun 2015 merupakan tahun enstra Bappeda tahun 2010-2015.

apai kinerja pada Bappeda tahun 2015 maka 2015 dan menetapkan Perjanjian Kinerja Bappeda t 2015 yang telah menggambarkan Indikator Kinerja U

5.

at penjelasan ringkasan mengenai Perencanaan K 5.

EGIS

pokok dan fungsi Badan Perencanaan Pembanguna hat latar belakang dan mencermati fenomena - fenom

embangunan Daerah pada masa periode Rens

naan Pembangunan Partisipatif dan Akuntabe n yang Unggul.” Pernyataan visi Badan Perencanaan

visi Kabupaten, Hal ini dapat dipahami menging pakan bagian integral dari Pemerintah Daerah Kabupa

as pokok dan fungsi Badan Perencanaan Pemba judkannya good governance melalui peningkatan a nusia oleh segenap jajaran manajemen dilingkung n.

wujudnya perencanaan pembangunan daerah y untuk terciptanya peningkatan kesejahteraan ma bangunan di kabupaten Padang Pariaman.

visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah m ngunan Daerah akan secara harmonis mewujudkan v daerah.

liki 3 (tiga) kunci pokok yakni : ncanaan yang partisipatif ;

dinya proses perencanaan melalui keterlibatan uns hati pembangunan lainnya dengan mempedomani n perencanaan Pemerintah Propinsi Sumatera B dengan keterlibatan semua unsur pemangku kepent ngunan dan secara bersama-sama menghadapi da

n yang dihadapi, seperti munculnya kemandirian

mplementasikan Rencana n Padang Pariaman tahun an komitmen yang kuat. hun terakhir dari periode

aka Bappeda menyusun da tahun 2015. Serta Utama (IKU) yang harus

n Kinerja dan Perjanjian

ngunan Daerah Kabupaten fenomena yang ada, maka enstra 2010-2015 adalah

bel untuk Mewujudkan aan Pembangunan Daerah

ingat Badan Perencanaan bupaten Padang Pariaman.

bangunan Daerah dapat n akuntabilitas publik dan ungan Pemerintah Daerah

h yang optimal dapat masyarakat dalam rangka

h memaklumatkan bahwa n visi Kabupaten dibidang

(19)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ ix

dalam membantu dan m pemerintah yang pro rakya dari APBN yang lebih internasional (NGO) dalam 2. Terselenggaranya Perencan Maksudnya adalah tersusun perundangan yang berlaku aspek tata ruang dan w pembangunan yang jela (pembangunan yang berpih pro-job (penyediaan lapa pembangunan daerah). 3. Mewujudkan Kabupaten P

Maksudnya adalah Bapp mewujudkan visi Kabupat fungsi serta urusan pem Pariaman unggul dalam me Kabupaten Padang Pariam Kemampuan menciptakan daerah. Kemampuan daera nasional dan/atau interna bersangkutan juga menikm mana suatu daerah, dalam (barang dan jasa) dalam pa yang dilakukan pesaingnya pendapatan riil masyarakat Terwujudnya visi yang oleh segenap personil Badan tersebut, ditetapkankanlah misi yang seharusnya terlaksana, se misi tersebut. Lebih jauh, perny kebutuhan apa yang hendak di bagaimana organisasi memenuhi Adapun misi Badan ditetapkan adalah sebagai berik

1. Meningkatkan kualitas ke daerah.

2. Menyediakan data dan in daerah.

Misi tersebut disusun kwalitas aparatur serta koordin perencanaan pembangunan da

memelihara hasil pembangunan, lebih terkontro kyat, terbukanya peluang pemanfaatan sumber pem bih luas, serta terlibatnya lembaga swadaya ma

lam pembangunan. ncanaan yang Akuntabel

usunnya perencanaan pembangunan daerah yang me aku dengan dukungan data / informasi yang jelas

wilayah serta berwawasan lingkungan. Memili elas dengan indikator / alat ukur yang berpi rpihak kepada masyarakat), pro-poor (ada upaya pe

pangan pekerjaan) dan pro-growth (mengarah

n Padang Pariaman yang Unggul

appeda sebagai salah satu lembaga teknis da bupaten Padang Pariaman Tahun 2010-2015 sesuai d pemerintahan yang diembannya, untuk menjadik mewujudkan masyarakat yang religius, cerdas dan s

iaman yang unggul maksudnya adalah suatu da an dan memelihara lingkungan, serta dapat mempe erah untuk menghasilkan nilai tambah secara ber rnasional, dan dalam waktu bersamaan masya kmati suatu standar hidup yang meningkat dan berk am kondisi pasar yang bebas dan adil, dapat meng

pasar lokal, nasional dan/atau internasional secar nya), serta dalam saat bersamaan juga mampu mem

katnya untuk periode jangka panjang.

ang dikemukakan sebelumnya merupakan tantang n Perencanaan Pembangunan Daerah, sebagai isi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yang , sehingga hal yang masih abstrak terlihat pada visi

rnyataan misi Badan Perencanaan Pembangunan D dipenuhi oleh organisasi, siapa yang memiliki ke nuhi kebutuhan tersebut.

dan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupa rikut :

keterlibatan stakeholder pembangunan dalam pere

n informasi perencanaan dalam memahami peta

sun dengan mempertimbangkan adanya potens dinasi antar dinas instansi dan partisipasi masyar n daerah untuk. kebutuhan ataupun tuntutan pa

ontrolnya setiap kebijakan pembiayaan pembangunan masyarakat nasional dan

mengacu kepada peraturan las, turut memperhatikan iliki tujuan dan sasaran berpihak pada pro-rakyat pengentasan kemiskinan), h pada peningkatan dan

daerah turut membantu i dengan tugas pokok dan dikan Kabupaten Padang

an sejahtera.

daerah yang mempunyai mpertahankan daya saing berhasil dalam persaingan yarakat di daerah yang berkelanjutan. Tingkatan di enghasilkan nilai tambah cara lebih baik (dibanding melihara dan memperluas

ngan yang harus dihadapi ai bentuk nyata dari visi yang menggambarkan hal isi akan lebih nyata pada n Daerah memperlihatkan i kebutuhan tersebut dan

bupaten Padang Pariaman

perencanaan pembangunan

ta masalah pembangunan

(20)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ x

menginginkan terwujudnya Pem dicapai oleh Dinas Pendapatan salah satu pilar dari good gov partisipasi. Pemenuhan kebutuha dengan jalan mengimplementas dan melalui penampungan aspir

Adapun tujuan dan sa berikut :

HUBUNG

MISI 1

Meningkatkan kualitas keterliba stakeholder pembangunan da perencanaan pembangunan daerah

Menyediakan data dan inform perencanaan dalam memahami peta masa pembangunan daerah

Sumber : Renstra Bappeda 2010

B. RENCANA KINERJA TA

Guna mewujudkan m berorientasi hasil di lingkunga Bappeda khususnya, maka dite Pemerintah Kabupaten Padang Pemerintah Kabupaten Padang didukung dengan tiga Sasaran S mengukur keberhasilan progra 2015,adalah sebagai berikut :

NO SASARAN

1 2

1 Meningkatnya Pelayanan Admini Perkantoran secara maksimal efisi dan efektif

2 Pengembangan sistem perencanaa daerah yang partisipatif

emenuhan kebutuhan/tuntutan masyarakat itu dijadi an Daerah, yakni melalui upaya mewujudkan akunt

governance, bersama dengan dua pilar lainnya butuhan tersebut dilakukan oleh Badan Perencanaan

ntasikan hal tersebut di atas pada segenap jajaran pirasi masyarakat.

sasaran strategis pada Bappeda untuk tahun 2015

TABEL 2.1

GAN MISI, TUJUAN DAN SASARAN BAPPED

TUJUAN 2

libatan dalam

Meningkatkan Peran Stakeholder Pembangunan dalam Prencanaan Pembangunan Daerah

Meningkatnya Perkantoran se efektif

Meningkatkan Koordinasi dan Konsultasi Perencanaan Pembangunan Daerah

Pengembangan yang partisipati

ormasi asalah

Menyediakan Data Pembangunan Daerah

Peningkatan pembangunan

da 2010-2015

TAHUNAN (RKT) BAPPEDA TAHUN 2015

n manjemen pemerintahan yang efektif, transpara ungan PemerintaH Kabupaten Padang Pariaman s

ditetapkan Peraturan Bupati Padang Paraiaman ten ng Pariaman Tahun 2015 yang menjadi dasar R dang Pariaman pada tahun 2015 termasuk untuk

n Strategis dengan 15 (lima belas) indikator kinerj ram yang telah ditetapkan. Rencana Kinerja Tahu :

TABEL 2.2. RENCANA KINERJA BAPPEDA TAHUN 2015

INDIKATOR 3

inistrasi fisien

1 Persentase Peningkatan Pelayanan Administrasi Perk

2 Perentase Sarana dan Prasarana yang terpenuhi

3 Persentase SKPD yang mengikuti Diklat teknis

4 Persentase ketersediaan Rencana Kerja SKPD

5 Persentase Laporan Tepat waktu

naan 1 Persentase Peningkatan kualitas musrenbang

dijadikan misi yang hendak untabilitas publik sebagai a yaitu transparansi dan naan Pembangunan Daerah n manajemen Pemerintah

15 dapat diuraikan sebagai

EDA

SASARAN 3

a Pelayanan Administrasi secara maksimal efisien dan

an sistem perencanaan daerah atif

koordinasi perencanaan n

paran dan akuntabel serta n secara umum dan pada tentang Perjanjian Kinerja Rencana Kerja Tahunan uk lingkup Bappeda yang erja yang digunakan untuk ahunan Kinerja Bappeda

TARGET 4

erkantoran 85%

70%

20%

80%

90%

(21)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ xi

NO SASARAN

1 2

3 Peningkatan koordinasi perencana pembangunan

Sumber : Renstra Bappeda 2010

C. PERJANJIAN KINERJA Perjanjian Kinerja ya Pemerintah Kabupaten Pada Pendayagunaan Aparatur Nega tentang Petunjuk Teknis Perja Kinerja Instansi Pemerintah.

Perjanjian Kinerja dan strategis yang telah ditetapkan akan dijadikan acuan untuk men

NO SASARAN IN

1 2 efisien dan efektif

1 Perse Pelay Perka

2 Peren Prasa

INDIKATOR 3

anaan 1 Kesesuaian program kerja SKPD dengan RPJMD

2 Peningkatan Kualitas SDM perencanaan

3 Persentase ketersediaan data untuk penyusunan doku perencanaan

4 Persentase Kesesuaian kawasan yang dibangun deng

5 Tingkat ketersediaan pranata perencanaan program p ekonomi

6 Tingkat ketersediaan pranata perencanaan program p bidang sosial budaya

7 Tingkat ketersediaan pranata perencanaan program p bidang sumberdaya alam

8 Terlaksana koordinasi perencanaan pembangunan da pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh 9 Tersedianya dokumen penelitian

da 2010-2015

JA

yang merupakan komitmen kinerja antara Kepala dang Pariaman Tahun 2015 berdasarkan pad gara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia rjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Car

dan Indikator Kinerja Utama Bappeda tahun 2015 an sebagai hasil (outcome) pelaksanaan program engukur kinerja Bappeda yang dituangkan dalam L

TABEL 2.3. PERJANJIAN KINERJA BAPPEDA TAHUN 2015

INDIKATOR TARGET

85% Program Pelayanan Administrasi Perkantor

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Penyediaan Jasa Admini Keuangan

Penyediaan Jasa Kebersi Kantor

Penyediaan Bahan Bacaa dan Peraturan Perundang Undangan

Penyediaan Makanan dan Minuman

Rapat-Rapat Koordinasi Konsultasi Ke Luar Daer Penyediaan Jasa Penduku Perkantoran

rentase Sarana dan asarana yang terpenuhi

70% Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

TARGET 4

95%

80%

kumen 80%

ngan RTRW 80%

pembangunan 2 dok

dan h

2 dok

1 dok

ala SKPD di lingkungan pada Peraturan Menteri ia Nomor 53 Tahun 2014 ara Reviu Atas Laporan

15 beserta sasaran-sasaran am dan kegiatan Bappeda

Laporan Kinerja.

(22)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ xii

NO SASARAN IN

1 2 daerah yang partisipatif

2015

PROGRAM DAN KEGIATAN

3 4 5

Pengadaan Peralatan Ged Kantor Peralatan Gedung Kanto

rsentase SKPD yang ngikuti Diklat teknis

33% Program Peningkatan Kapasitas Sumber Day Aparatur

80% Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Pengadaan mesin /kartu absensi

Pengadan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

rsentase Ketersediaan ncana Kerja SKPD

100% Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kin dan Keuangan Persentase Laporan Tepat

aktu

90% Penyusunan Laporan Cap Kinerja dan Ikhtisar Rea Kinerja SKPD

rsentase Peningkatan alitas musrenbang

95% Program Perenca Pembangunan Daerah Penyusunan Perubahan K dan PPAS

Penyusunan KUA dan PP

Fasilitasi Penyusunan Re SKPD Tahun 2016-2020 Penyusunan KAJIAN Lingkungan Hidup Strate SKPD Tahun 2015-2020 Revisi RPJP 2005-2025

sesuaian program kerja PD dengan RPJMD

95% Program Perencanaan Pembangunan Daerah

N

n KUA 80.000.000,00

PPAS 161.831.000,00

(23)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ xiii

NO SASARAN IN

1 2

2015

3 4 5

Progres Pelaksanaan RPJ dan RKPD

Program Pengendalian Evaluasi Perencanan Pembangunan

Monitoring dan Evaluasi Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

rsentase ketersediaan ta untuk penyusunan kumen perencanaan

70% Program Pengembanga Data/Informasi

Penyusunan Profil Pembangunan Daerah Kabupaten Padang Paria Tahun 2015

Penyusunan Data Pokok Pembangunan Daerah

Persentase Kesesuaian wasan yang dibangun ngan RTRW

80 % Program Perencanaan Ruang

Peninjauan Kembali Perd Nomor 5 Tahun 2011 ten RTRW

ngkat Ketersediaan anata Perencanaan ogram Pembangunan

onomi

5 dok Program Perencanaan Pembangunan Ekonom

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

Pemetaan Potensi Lahan Pertanian Berkelanjutan

Koordinasi dan Evaluasi Pembangunan daerah Tertinggal

Studi Potensi Usaha Kec Menengah

Penyusunan Rencana dan Pembuatan Peta Potensi Ekonomi Padang Pariam

ngkat Ketersediaan anata Perencanaan ogram Pembangunan dang Sosial Budaya

4 dok Program Perencanaan Sosial dan Budaya

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang So dan Budaya

Koordinasi Pelaksanaan Kabupaten Sehat^) Pemantauan dan Pelapor Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi Kabupaten Padang Pariaman^)

Evaluasi Penanggulanga Kemiskinan dan Permasalahan Sosial di Daerah*)

N

ANGGARAN (RP)

6

PJMD 46.000.000,00

ian dan 60.000.000,00

asi

an Tata 312.200.000,00

(24)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ xiv

NO SASARAN IN

1 2

6 Tingk prana progr bidan

7 Terla Peren dan P Wilay Cepa

8 Terse Penel

Sumber : Peraturan Bupati Padang P

2015

3 4 5

ngkat ketersediaan anata perencanaan ogram pembangunan dang sumberdaya alam

5 dok Program Perencanaan Sarana dan Prasarana bidang Fisik *)

Koordinasi Perencanaan Bidang Fisik dan Prasara

Paralel Finansial WISM

Program Pengembanga Kinerja Pengelolaan Ai Minum dan Air Limba

Penyusunan Review Dokumen RPIJM 2014-2 WISM APL II

Program Perencanaan Pengembangan Kota-K Menengah dan Besar

Koordinasi Perencanan A Minum, drainase dan san perkotaan

rlaksana Koordinasi rencanaan Pembangunan n Pengembangan ilayah Strategis dan

pat Tumbuh

1 dok Program Perencanaan Pengembangan Wilaya Strategis Dan Cepat Tumbuh

Operasional Penunjang Kegiatan Program PNPM Mandiri Perkotaan Kab.Padang Pariaman

rsedianya Dokumen nelitian

1 dok Program Penelitian

Jaringan Penelitian Kabupaten Padang Paria

adang Pariaman Nomor Tahun 2015

N

ANGGARAN (RP)

6 an

na

84.079.500,00

an sarana

50.000.000,00

M 34.079.500,00

ngan Air bah

139.420.500,00

4-2018

40.000.000,00

99.420.500,00

an -Kota r

50.000.000,00

n Air sanitasi

50.000.000,00

an yah

15.000.000,00

g PM

15.000.000,00

25.000.000,00

riaman

(25)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ xv

adan Perenc merealisasika dokumen Pe Bappeda sela disertai denga

A. PENGUKURAN CAPAIA

Capaian kinerja Bappe Pendayagunaan Aparatur Nega tentang Petunjuk Teknis Perja Kinerja Instansi Pemerintah. A berikut ini :

REALIS

NO SASARAN STRATEGIS

1 2

1 Pengembangan sistem perencanaa daerah yang partisipatif

2 Peningkatan koordinasi perencana pembangunan

B. ANALISIS CAPAIAN K

Sasaran 1:

Pengembangan

Sesuai dengan pen

“Pengembangan sistem perenc kegiatan untuk mendukung sasa peningkatan kualitas Musrenba

“Program Perencanaan Pemban

B

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

encanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pa ikan berbagai target-target kinerja sesuai deng

Perjanjian Kinerja. Berikut ini diuraikan meng elama tahun 2015. Uraian tersebut dengan penjela ngan argumentasi yang dapat dipertanggungjawabk

AIAN KINERJA

ppeda tahun 2015 dianalisis dan dievaluasi berdasa gara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia rjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Car h. Adapun capaian kinerja Bappeda tahun 2015 da

TABEL 3.1.

LISASI PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA BAPPEDA TAHUN 2015

IS INDIKATOR

3

aan 1 Persentase Peningkatan kualitas musrenbang

anaan 1 Kesesuaian program kerja SKPD dengan RPJMD

2 Persentase ketersediaan data untuk penyusunan dokumen perencanaan

3 Persentase Kesesuaian kawasan yang dibangun dengan RTRW

4 Tingkat ketersediaan pranata perencanaan program pembangunan ekonomi 5 Tingkat ketersediaan pranata perencanaan

program pembangunan bidang sosial budaya 6 Tingkat ketersediaan pranata perencanaan

program pembangunan bidang sumberdaya alam 7 Terlaksana koordinasi perencanaan

pembangunan dan pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh

8 Tersedianya dokumen penelitian

KINERJA

1:

angan sistem perencanaan daerah yang parti

penetapan kinerja Bappeda untuk tahun 2015, encanaan daerah yang partisipatif”, maka telah d

asaran tersebut, yaitu dengan dukungan satu indika

nbang. Indikator ini awalnya akan didukung mela

bangunan Daerah” dengan 9 (sembilan) kegiatan,

Padang Pariaman telah dengan penetapan dalam engenai capaian kinerja elasan yang memadai dan bkan.

asarkan Peraturan Menteri ia Nomor 53 Tahun 2014 ara Reviu Atas Laporan dapat dilihat seperti tabel

JA

TARGET REALISASI

4

75% 80%

95% 95%

70% 70%

80% 80%

5 dok 5 dok

4 dok 4 dok

5 dok 5 dok

1 dok 1 dok

artisipatif

2015, Sasaran strategis h ditetapkan program dan

ndikator kinerja “ persentase

elalui satu program yaitu

(26)

LAKIP BAPPEDA 2015 __________ xvi

regulasi terbaru terhadap peny dilakukan hanya 5 (lima) kegia penjelasan mengenai kegiatan te

1. Penyusunan Rancangan R Dalam menjalankan tugas perencanaan jangka panjang Perencanaan yang baik aka pencapaiannya. Karena itu Perencanaan Pembangunan dari pusat hingga daerah. Pemerintahan Daerah diama rangka menyelenggarakan pe Perencanaan pembangunan melibatkan berbagai unsur daya yang ada dalam ra wilayah/daerah dalam jangk Daerah (RPJPD), Rencana P Pembangunan Daerah (RKP Sebagai perwujudan amana Rencana Pembangunan Jangk berdasarkan Peraturan Daer tersebut adalah menetapkan agribisnis dan perdagangan (enam) misi yang memuat i tahap 5 (lima) tahunan RPJP Daerah (RPJMD), yaitu: Ta Tahap IV (2021-2025). Seba 2004 pasal 5 ayat (2), bahw Daerah (RPJMD) adalah penyusunannya berpedoman memperhatikan Rencana Pem keuangan daerah, strategi Perangkat Daerah, lintas Sat rencana-rencana kerja dalam Selanjutnya ditegaskan pula untuk jangka waktu 5 (lima) Dengan terpilih dan dilant periode 2016-2021, maka Menengah Daerah (RPJM pembangunan selama 5 (lim 23 Tahun 2014 pada pasal menyusun dan mengajukan kepada DPRD untuk dibaha

nyusunan perencanaan pembangunan daerah, mak giatan, sementara 4 (empat) lainnya diundur sampa n tersebut adalah tersebut adalah sebagai berikut:

RPJMD

as dan fungsinya, pemerintah memerlukan pe ng hingga perencanaan jangka pendek yang substa akan menjadi arah bagi cita-cita pembangunan itu disusun Undang-Undang Nomor 25 Tahun nan Nasional yang memberikan landasan bagi berba

ah. Terkait dengan Undang-Undang Nomor 23 manatkan bahwa Pemerintahan Daerah Provinsi, n pemerintahannya harus menyusun perencanaan pe unan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan ur pemangku kepentingan, guna pemanfaatan dan

rangka meningkatkan kesejahteraan sosial dal ngka waktu tertentu yang meliputi: Rencana Pemba na Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM

KPD).

nat tersebut, Pemerintah Kabupaten Padang Paria angka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Padang aerah Nomor 05 Tahun 2011. Salah satu substansi pkan visi daerah : Mewujudkan Padang Pariaman an berdasarkan sumberdaya manusia yang berkual t indikator dan target capaian. Sebagaimana diketa

JPD tersebut diuraikan menjadi Rencana Pembang Tahap I (2005-2010), Tahap II (2011-2015), Taha ebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Unda bahwa yang dimaksud dengan Rencana Pembanguna

ah penjabaran dari visi, misi, dan program an pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional, m

gi pembangunan daerah, kebijakan umum, dan Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan program kewi

lam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan pula bahwa RPJMD adalah dokumen Perencanaan

a) tahun.

lantiknya Bupati Padang Pariaman dan Wakil B a melekat kewajiban untuk menyusun Rencana MD) Kabupaten Padang Pariaman Tahun 2016-2021 ima) tahun sebagaimana yang diamanatkan dalam U al 65 ayat (1) huruf c disebutkan bahwa kepala da an rancangan Perda tentang RPJPD dan Rancangan has bersama DPRD, serta menyusun dan menetapk

aka kegiatan yang dapat mpai tahun 2016. Adapun

:

perencanaan mulai dari ubstansinya saling berkaitan. n serta strategi dan cara hun 2004 tentang Sistem bagai bentuk perencanaan 23 Tahun 2014 tentang nsi, Kabupaten/Kota dalam n pembangunan daerah.

pan-tahapan kegiatan yang dan pengalokasian sumber dalam suatu lingkungan bangunan Jangka Panjang JMD), dan Rencana Kerja

riaman telah menetapkan dang Pariaman 2005-2025 nsi strategis dalam RPJPD n 2025 Unggul dibidang ualitas, yang terdiri dari 6 etahui bahwa pada setiap ngunan Jangka Menengah ahap III (2016-2020), dan Undang Nomor 25 Tahun ngunan Jangka Menengah Kepala Daerah yang ang Daerah (RPJPD) dan al, memuat arah kebijakan n program Satuan Kerja wilayahan disertai dengan n yang bersifat indikatif. an Pembangunan Daerah