STUDI KELAYAKAN BISNIS

(1)

STUDI KELAYAKAN

BISNIS

Bisnis:

Siklus dan Pengembangan

Universitas Gunadarma

2

Siklus Bisnis

Pendirian Usaha dan Pengembangan Usaha

Orientasi pasar: yaitu memproduksi barang yang dibutuhkan masyarakat. Keputusan berdasar orientasi

produk sudah tidak relevan lagi

Tujuan: BISNIS TUMBUH DAN BERKELANJUTAN

Rencana Bisnis

1.What: Produk apa yang akan dibuat

2.Why:Mengapa produk/jasa itu dibuat

3.How: Bagaimana membuat produk/jasa

4.Who: Siapa pasarnya/pembelinya

5.When: Kapan produk itu harus dibuat

6.Where: dimana produk/jasa akan dibuat atau dimana bisnis akan dilakukan?

3

Siklus Bisnis Universitas Gunadarma

Rencana Bisnis

4

Siklus Bisnis

•Business Plan  DOKUMEN TERTULIS yang merinci seluk-beluk usaha/bisnis

•Mencakup informasi STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN MENDATANG, dan HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebut

SAAT INI

MASA DEPAN

?

(2)

Rencana Bisnis

Siklus Bisnis

dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua

unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk

memulai pada waktu usaha, yang berisikan perencanaan terpadu menyangkut: pemasaran, permodalan, operasional dan sumber daya manusia.

Universitas Gunadarma Siklus Bisnis

Business Plan

1. suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.

2. dokumen tertulis yang menjelaskan rencana

perusahaan/pengusaha untuk memanfaatkan peluang- peluang usaha(business opportunities) yang terdapat di lingkungan eksternal perusahaan,menjelaskan keunggulan bersaing(competitive advantage) usaha, serta menjelaskan berbagai langkah yang harus dilakukan untuk menjadikan peluang usaha tersebut menjadi suatu bentuk usaha yang nyata.

3. sebuah selling document yang mengungkapkan daya tarik dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana potensial.

7

Rencana Bisnis vs Perencanaan Bisnis

DIMENSI RENCANA BISNIS

(BUSINESS PLAN)

PERENCANAAN BISNIS (BUSINESS PLANNING) Waktu Pembentukkan organisasi baru

(organisasi, produk, ataupun jasa)

Pengembangan organisasi, produk, ataupun jasa yang

dimiliki

Komplek-sitas Sederhana Sangat kompleks

dan holistik

Struktur Fokus pada 3 hal utama: ide bisnis, pemasaran dan keuangan (sumber modal)

Menyeluruh, mencakup pengembangan semua struktur

dan fungsi organisasi Jangka Perencanaan jangka pendek Perencanaan strategis jangka

Siklus Bisnis  rangkaian dasar dalam perencanaan dan pelaksanaan suatu

8

Siklus Bisnis

Identifikasi

Persiapan dan Analisis

Appraisal Pelaksanaan

Evaluasi

(3)

A. Identifikasi

Tahap awal dalam siklus

perencanaan dan pelaksanaan bisnis.

Tahapan ini dilakukan untuk mendapat gambaran mengenai kemampuan potensial dari bisnis yang akan dilaksanakan atau biasa disebut identifikasi potensi bisnis.

B. Persiapan dan Analisis

Meliputi semua kegiatan yang perlu dilakukan terhadap pelaksanaan suatu bisnis yang diawali dengan pembuatan studi kelayakan bisnis meliputi berbagai aspek seperti aspek teknis, aspek pasar, aspek finansial dan lainnya.

Apabila dari hasil studi kelayakan telah diketahui bahwa bisnis yang telah diidentifikasi itu menguntungkan,

perencanaan dan analisis dapat dimulai secara terperinci.

Siklus Bisnis

C. Penilaian/Apraisal

11

Siklus Bisnis Setelah suatu kegiatan bisnis

dipersiapkan, biasanya dilakukan suatu penilaian oleh tim penilai dari manajemen perusahaan, investor atau kreditor.

Penilaian yang dilakukan adalah:

apakah data dan perhitungannya sudah benar? Apakah asumsi-asumsi yang dipakai berbagai aspek dapat diterima atau sudah sesuai?

12

D. Pelaksanaan

12

Siklus Bisnis

Pelaksanaan merupakan suatu proses perbaikan dan proses belajar dari pengalaman sehingga dapat dikatakan sebagai “siklus mini” didalam siklus bisnis yang lebih besar.

Pelaksanaan bisnis harus bersifat fleksibel, mengingat keadaan akan selalu berubah (bersifat teknis, harga, lingkungan ekonomi dan politik).

(4)

D. Pelaksanaan (lanjutan)

Siklus Bisnis

Tahap pelaksanaan terbagi menjadi dua periode yang berbeda:

1.periode penanaman modal, ketika modal utama dari kegiatan

ditanamankan.

2.periode pembangunan atau periode melaksanakan kegiatan investasi

E. Evaluasi

Siklus Bisnis

Evaluasi dapat digunakan sebagai bahan masukanbagi rencana bisnis yang akan datang.

Evaluasi dapat diadakan tidak harus pada akhir periode bisnis, tetapi dapat dilaksanakan pada saat bisnis sedang berjalan.

15

E. Evaluasi (lanjutan)

15

Siklus Bisnis

Kegiatan bisnis yang telah

dilaksanakan perlu dievaluasi secara sistematis

 Apakah berjalan sesuai rencana?

 Apakah bisnis masih mendatangkan manfaat atau ekeuntungan?

Hasil evaluasi diharapkan dapat memperoleh rekomendasi yang bisa dipertimbangkan secara cermat dalam rangkameningkatkan

ketepatan dari setiap aspek dalam pola suatu kegiatan bisnis

16

Budget (Anggaran) dalam Kegiatan Bisnis

16

Siklus Bisnis

Suatu rencana yang disusun secara sistematis, yang meliputi seluruh

kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam unit moneter dan berlaku untuk periode tertentu yang akan datang (Fadli dan Kartini

1982).

(5)

Siklus Bisnis

Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai perencanaan laba (profit planing).

Dalam perencanaan laba, pihak manajemen menyusun secara operasional yang impikasinya dinyatakan dalam laporan

laba rugi jangka pendek dan panjang, neraca kas dan modal kerjayang diproyeksikan di masa yang akan datang.

Siklus Bisnis

Anggaran dapat dikaitkan dengan fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, kordinasi dan pengawasan

untuk setiap satuan dari bidang-bidang organisasional di dalam badan usaha

19

Anggaran dalam kegiatan bisnis dapat diambil beberapa

kesimpulan:

Anggaran harus bersifat formal, artinya anggaran disusun dengan sengaja dan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis dan teliti

Anggaran harus bersifat sistematis, artinya anggaran disusun secara berurutan dan berdasarkan logika

19

20

Setiap manajer dihadapkan pada suatu tanggungjawab untuk

mengambil keputusan sehingga anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yang berdasarkan asumsi tertentu

Keputusan yang diambil oleh manajer merupakan pelaksanaan fungsi

manajerdari segiperencanaan,

pengorganisasian, mengarahkan dan pengawasan

20

Siklus Bisnis

(6)

Budget secara umum dapat dipakai dalam 2 analisis usaha:

1. Income analysis

(Analisis pendapatan usaha)

•Dipakai untuk mengevaluasi efisiensi dari suatu usaha atau beberapa usaha

•Untuk melihat perilaku usaha yang sedang berlangsung

•Periode yang biasa dipakai adalah satu siklus/musim atau satu tahun

•Perhitungan tidak memakai diskonto dan menggunakan harga sekarang/harga yang berlaku

Budget secara umum dapat dipakai dalam 2 analisis usaha:

2. Business Feasibility Analysis (Analisis Kelayakan Bisnis)

• Membandingkan biaya dengan manfaat untuk meniali kelayakan dari suatu usulan bisnis tersebut

• Periode jangka waktu usaha adalah tahunan sehingga dipakai nilai berdiskonto (dengan memerhatikan time value of money)

• Digunakan untuk memperkirakan tambahan manfaat bersih (incremental net benefit) yang ditimbulkan dari usaha tersebut

Siklus Bisnis

23

PENGGABUNGAN PERUSAHAAN

23

Pengembangan Bisnis

usaha untuk menggabungkansuatu perusahaan dengan satu atau lebih

perusahaan lain ke dalamsatu kesatuan ekonomi, sebagai upaya

untuk memperluas usaha

24 24

LATAR BELAKANG

Investasi yang menguntungkan

Mendapatkan kendali atas perusahaan lain

Memasuki pasar baru (area produk baru) melalui perusahaan yang sudah menguasai pasar

Memastikan pasokan bahan baku (input produksi) lain

Memastikan output produksi bagi pelanggan

Diversivikasi usaha

Ukuran perusahaan (skala ekonomis)

Mendapatkan teknologi baru

Mengurangi tingkat persaingan

Pengembangan Bisnis

(7)

BENTUK PENGGABUNGAN USAHA Pengembangan Bisnis

1.Merger statutori (merger) :

Jenis penggabungan usaha dimana hanya ada satudari perusahaan yang bergabung yang bertahan dan perusahaan lainnya dibubarkan.

Perusahaan AA

Perusahaan BB

Perusahaan AA

2.Konsolidasi statutori (konsolidasi) :

Penggabungan usaha di mana kedua perusahaan yang bergabung dibubarkan serta aktiva dan kewajiban dari perusahaan perusahaan tersebut dipindahkan ke perusahaan yang baru dibentuk.

Perusahaan AA

Perusahaan BB

Perusahaan CC

27 27

3.Akuisisi saham :

Terjadi jika satu perusahaan mengakuisisi saham (hak suara) dari perusahaan lain dan kedua perusahaan tetap beroperasi sebagai dua entitas yang terpisah, tetapi mempunyai hubungan istimewa (hubungan afiliasi).

Perusahaan AA

Perusahaan BB

Perusahaan AA

Perusahaan BB

28

WARALABA/FRANCHISE

28

Pengembangan Bisnis

Perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak untukmemanfaatkan dan/atau menggunakan hak atas kekayaan intelektualatau penemuan atau ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain

dengan suatu imbalanberdasarkan persyaratan yang ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan dan/atau

penjualan barang dan/atau jasa (PP No 16/1997 Pasal 1 butir 1)

(8)

Karakteristik Waralaba/Franchise Pengembangan Bisnis

1. Frenchisor mengijinkan frenchisee untuk memakai merek dagang, sistem, bentuk manajemen dari franchisor berdasarkan exsclusive right

2. Ijin pemakaian tersebut diberikan untuk jangka waktu tertentu

3. Perjanjian waralaba ini hanya untuk wilayah tertentu

4. Atas pemberian ijin 3 hal tsb di atas frenchisee harus membayar kepada franchisor sejumlah fee dan/atau royalty 5. Seluruh biaya-biaya untuk pelaksanaan

perjanjian ini menjadi beban Frenchisee.

Bentuk Waralaba/Franchise

Pengembangan Bisnis

1. product and trade franchise: franchisor memberikan lisensi kepada franchisee untuk menjual produk-produk franchisor, misalnya dealer mobil dan stasiun bensin 2. bisnis format franchise: franchisor

memberikan seluruh konsep bisnis yang meliputi strategi pemasaran, pedoman dan standar pengoperaian bantuan teknis, pelatihan kepada franchisee, misalnya, fast food restaurant.

31

Contoh Produk Waralaba/Franchise

31

Pengembangan Bisnis

1. Barang/jasa yang telah mempunyai pasaran luas dan citra unggul.

2. Formula paten atau desain tertentu 3. Nama dagang atau merek dagang.

4. Konsultan manajemen keuangan /pengawasan

5. Promosi advertising dan pembelian

Terima Kasih