Ana Utami Zainal UHAMKA 2021 PERENCANAAN BISNIS

Ana Utami Zainal UHAMKA 2021

Sub CP MK

• Menjelaskan Perencanaan Strategi Bisnis, Ide dan

peluang kewirausahaan, karakteristik kewirausahaan, ciri-ciri Umum kewirausahaan, sikap dan kepribadian wirausaha.

Materi Pembelajaran

• Ide dan Peluang kewirausahaan,

• Menyusun Strategi Bisnis dengan menggunakan analisis SWOT,

Ada tiga penyebab yang menjadi alasan

kegagalan bisnis,

• Mereka masuk ke dalam bisnis terlalu cepat. Mereka terjun ke dalam suatu pekerjaan baru yang mengandung risiko terlalu tergesa-gesa, tanpa melakukan perencanaan yang mendalam.

Mereka tidak menganalisis kekuatan dan kelemahannya. Siapa saya ?, Apa yang saya inginkan ? Apa tujuan saya ?

• Mereka kehabisan uang. Perencanaan kebutuhan uang yang

realistik merupakan hal yang sangat penting. Perkiraan kebutuhan kas merupakan prioritas utama sebelum memulai bisnis ini.

• Kegagalan perencanaan jelas merupakan suatu kesalahan. Rencana bisnis yang terperinci mendorong Wirausaha untuk berpikir ke

depan, merefleksikan, dan memutuskan bagaimana agar maju. Rencana bisnis ini harus secara tertulis.

IDE DAN PELUANG KEWIRAUSAHAAN

• Peluang usaha --> Perencanaan Usaha

• Peluang usaha : Melihat, mendengar, membaca dan menulis

• KBBI: ide adalah rancangan yang tersusun dalam pikiran.  bisnis: respon seseorang, sekelompok orang, atau

suatu organisasi untuk memecahkan permasalahan yang muncul.

• Ide bisnis bisa didapatkan melalui penggalian ide yang bersumber dari:

1. mengamati kebutuhan konsumen,

2. adanya suatu peristiwa (puasa, perayaan keagamaan), 3. keahlian atau ketrampilan yang dimiliki, kreativitas,

Bidang Bisnis

• Bidang Usaha Pertanian (Agriculture), meliputi usaha pertanian, kehutanan, perikanan, dan perkebunan

• Bidang Bidang Usaha Pertambangan (Mining), terdiri atas galian pasir/ tanah/ batu dan bata • Bidang Usaha Pabrikasi (Manufacturing), terdiri atas usaha perakitan, industri dan sintesis. • Bidang Usaha Konstruksi (Construction), terdiri dari usaha konstruksi bangunan, pengairan,

jembatan dan jalan

• Bidang Usaha Perdagangan (Trade), terdiri atas perdagangan kecil (retailer), agen, grosir dan ekspor-impor

• Bidang Usaha Jasa Keuangan (Financial Service),meliputi usaha, asuransi, perbankkan dan koperasi • Bidang Usaha Jasa Perorangan (Personal Service),meliputi usaha potong rambut, laundry, catering. • Bidang Jasa Umum (Public service), meliputi usaha pengangkutan, pergudangan, wartel, dan

distribusi.

Mengembangkan Ide Bisnis

Hal yang perlu dilakukan dalam tahapan ini adalah:

1. Menentukan ide bisnis yang bagus. Ide bisnis yang bagus adalah yang asli dan mencerminkan kegiatan baru dan tentunya sangat diperlukan oleh masyarakat

2. Membuat daftar ide bisnis. Tuliskan semua ide yang muncul, lalu dengarkan pendapat dari orang yang berpotensi jadi

pelanggan. Hal ini penting dilakukan agar ide bisnis tersebut benar-benar sesuai dengan kebutuhan pasar.

3. Survei target pasar. Salah satu caranya adalah dengan

mengirimkan kuisioner secara online pada target pembeli . Bisa juga melalui diskusi dan pemberian free sample.

PERENCANAAN (STRATEGI) BISNIS

Section 2

Pengertian

• Perencanaan usaha adalah keseluruhan proses tentang hal-hal yang akan dikerjakan pada masa yang akan datang, dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

• Pada umumnya, perencanaan usaha mengatur tentang proses kegiatan usaha, produksi, pemasaran, penjualan, perluasan usaha, keuangan usaha, pembelian, tenaga kerja, dan penyediaan atau pengadaan peralatan

• Perencanaan usaha (business plan) merupakan kumpulan dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis/usaha untuk menjual barang ataupun jasa dengan menghasilkan profit yang tinggi dan menarik bagi investor untuk menanamkan modalnya kepada perusahaan kita (Kemdikbud 2010)

• Business plan merupakan rencana strategis yang akan dilakukan untuk bisa mencapai target

Perencanaan bisnis yang baik indikatornya

antara lain:

1. Sederhana (mengandung kemudahan dan kepraktisan) untuk dilaksanakan;

2. Spesifik (konkret, terukur, spesifik dalam waktu, personalianya dan anggarannya);

3. Realistik (realistik dalam tujuan, anggaran maupun target pencapaian waktunya) dan

Prinsip Perencanaan Usaha

1. Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua pihak. 2. Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.

3. Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek kegiatan usaha. 4. Perencanaan usaha harus merumuskan cara-cara kerja usaha

Format Bisnis Plan

• Tidak Baku

• tergantung siapa yg akan membaca/tujuan

• Misalnya, business plan yang bersifat non-profit bisa saja fokus membahas misi organisasi.

• Business plan dengan tujuan mendapatkan pendanaan bank mungkin lebih

melihat seperti apa rencana keuangan bisnis, apakah dapat melunasi hutang, dan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melunasi hutang.

• Jika business plan ditujukan untuk investor, isinya bisa saja lebih berfokus pada penawaran investasi, target pasar, dan exit strategy

• berisi komponen-komponen seperti deskripsi perusahaan, produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan, pasarnya, prediksi atau

ramalan-ramalan ke depan, team manajemennya dan analisis finansial/keuangannya

Manfaat Perencanaan Usaha/Bisnis

• 1. Kejelasan rencana strategi bisnis dalam menentukan poin-poin penting dalam usaha

• 2. Potensi besar keberhasilan bisnis karena adanya kejelasan arah tujuan serta visi misi bisnis

• 3. Persiapan lebih matang dalam menghadapi masalah/resiko yang akan terjadi

• 4. Kejelasan peluang serta potensi pasar

• 5. Dapat memprioritaskan sumber daya yang dibutuhkan • 6. Sebagai pegangan atau dasar fungsi pengendalian,

3 (tiga) komponen penting yang perlu diperhatikan dalam menyusun perencanaan bisnis atau business plan, yaitu :

Konsep Bisnis

• ide bisnis tertulis yang berisi visi misi sebuah bisnis, dan nilai produk atau jasa yang akan diberikan kepada pelanggan.

• Konsep bisnis juga

menjelaskan mengapa pelaku usaha sangat kompeten untuk menawarkannya

• manfaat/benefit yang dapat diperoleh

konsumen/customer atas barang/jasa tersebut.

Market/Pasar

• Analisa mengenai situasi pasar meliputi pelanggan, pesaing, proses distribusi, dan promosi • Marketing Plan terdiri dari

kondisi pasar eksisting, review atas kompetitor, strategi pemasaran, dan strategi harga.

Finansial

• menjelaskan tentang situasi keuangan yang terdiri dari Income statement/ laporan laba rugi, balance sheet, (jika bisnis tersebut sudah

berjalan), proyeksi laba rugi dan arus kas

• Financial Plan disusun dengan cara menentukan secara aktual jumlah dana yang dibutuhkan untuk memulai kegiatan bisnis dan dana yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional perusahaan.

Aspek

Teknik/Produksi

Aspek Manajemen

• SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang dihadapi

Kekuatan (strengths)

• Kekuatan : sumber daya, keterampilan, atau

keungulan-keungulan lain yang berhubungan dengan para pesaing perusahaan dan kebutuhan pasar yang dapat dilayani oleh perusahaan yang diharapkan

dapat dilayani

• cth: cita2, potensi, kebijakan, personil, keunggulan, capaian, prestasi, serta keunikan yang dimiliki dll

Kelemahan (weaknesses)

• Kelemahan : keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,

keterampilan, dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja perusahaan.

• Keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya keuangan, kemampuan manajemen dan keterampilan pemasaran dapat

Peluang (opportunities)

• Peluang : situasi penting yang mengguntungkan dalam lingkungan perusahaan.

• cth: kesadaran masyarakat, ketaatan pada hukum, situasi dll

Ancaman (threats)

• Ancaman adalah situasi penting yang tidak

menguntungan dalam lingkungan perusahaan

• cth: harga bahan pokok yg mahal, tumpang tindih kebijakan, pesaing, kondisi alam

Fungsi Analisis SWOT

• Fungsi dari Analisis SWOT adalah untuk mendapatkan informasi dari analisis situasi dan memisahkannya dalam pokok persoalan internal (kekuatan dan kelemahan) dan pokok persoalan eksternal (peluang dan ancaman)

• Analisis SWOT tersebut akan menjelaskan apakah informasi tersebut berindikasi sesuatu yang akan membantu perusahaan mencapai tujuannya atau memberikan indikasi bahwa terdapat rintangan yang harus dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi pemasukan yang diinginkan.

Evaluasi SWOT

• SW; dinilai dari audit internal • OT; dinilai dari riset pasar

Refrensi

• Bahan ajar Tim Dosen Kewirausahaan UHAMKA

• Faruq MA., Usman I. 2014. Penyusunan Strategi Bisnis Dan Strategi Operasi Usaha Kecil Dan Menengah Pada Perusahaan Konveksi Scissors Di Surabaya. Jurnal

Manajemen Teori dan Terapan, Vol 7(3): 173-198.

• Kementerian Pendidikan Nasional. 2010. Modul 5 Perencanaan Usaha. Kementerian Pendidikan Nasional. Jakarta

• Munawaroh M., Rimiyati H., Hindasah L. 2016. Perencanaan Bisnis Untuk Program Strata 1. LP3M UMY. Yogyakarta.

• Supriyanto. 2009. Business Plan Sebagai Langkah Awal Memulai Usaha. Jurnal

Ekonomi & Pendidikan, Vol 6(1): 73-83.

• Wulandana & Anharudin. 2016. Perencanaan Strategis Sistem Informasi

Menggunakan Model Be Vissta Planning (BVP) Pada Perusahaan Pencelupan Kain Tekstil (Studi Kasus : PT. Cipta Artha Graha Mulia). Jurnal PROSISKO Vol. 3(1): 1-5.

TERIMA KASIH :)

Tugas 6

I. Tentukan Analisis SWOT anda:

• Strength

• Weakness

• Opportunity

• Threats

II. Buat Analisis pasar :

Segmentasi Pasar survey target pasar melalui gform atau wawancara by chat/phone tentang produk anda:

a. Umur responden

b. Apakah anda membutuhkan produk/jasa ini?

c. Berapa biaya untuk membeli produk/jasa ini?

d. Apakah anda pernah membeli produk/jasa yang sama?

e. Apakah nama produk/jasa ini menarik? f. Apakah saran untuk produk/jasa ini?

g. Dll

- Sebelum pertanyaan diajukan jelaskan produk anda terlebih dahulu

- Minimal 20 responden

Dikumpulkan Sabtu, 17 April 2021 pukul 16.00 wib di olu dalam bentuk pdf dan digabungkan dari tugas sebelumnya