PROPOSAL KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

(1)

PROPOSAL KEGIATAN

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

SOSIALISASI DIGITAL MARKETING STRATEGY UNTUK MENCAPAI KEMANDIRIAN PELAKU UMKM DI LINGKUNGAN KELURAHAN

MERUYA UTARA JAKARTA BARAT

TIM PELAKSANA :

KETUA : PUTRI RENALITA SUTRA SE, MM.,MAK (0306019002) ANGGOTA : DRA. NURLIS, AK, MSI, CA (0301026601)

YULIA YUSTIKASARI, SE, M.SC (0325078003)

BIDANG ILMU AKUNTANSI UNIVERSITAS MERCUBUANA

2021

(2)

i

Komunikasi Pemasaran Terpadu Produk Usaha Kecil Dan Menengah

2. Ketua Pelaksana

a. Nama Lengkap : Putri Renalita Sutra Tanjung,.SE., MM.,MAk

b. NIDN : 0306019002

c. Jabatan Fungsional : Asisten Ahli

d. Fakultas/Program Studi : Ekonomi Dan Bisnis/ (S1) Akuntansi

e. Nomor HP : 083819037222

f. Alamat surel (e-mail) : [email protected] 3. Anggota Tim Pelaksana Dosen

a. Jumlah Anggota : Dosen 2 Orang

b. Nama Anggota I : Dra. Nurlis, Ak, M.Si, CA (0301026601) c. Nama Anggota II : Yulia Yustikasari, SE, M.Sc (0325078003) 4. Anggota Tim Pelaksana Mahasiswa

a. Jumlah Mahasiswa : Mahasiswa 2 Orang

b. Nama Mahasiswa I : Nopriandi (NIM 43219110063) c. Nama Mahasiswa II : Lita Marina (NIM 432119010111) 5. Lokasi Kegiatan

a. Wilayah kegiatan : Kelurahan Meruya Utara b. Kabupaten/Kota : Jakarta Barat

c. Propinsi : DKI Jakarta

d. Jarak ke lokasi kegiatan (Km) : 7 Km 6. Luaran yang dihasilkan : Pelatihan

7. Jangka Waktu : November 2021-Februari 2022 8. Biaya yang diperlukan :

a. Sumber dari PPM UMB : Rp. 3.500.000,-

b. Sumber lain : -

Jakarta, 22 Desember 2021 Mengetahui,

Ketua Program Studi Ketua Pelaksana,

(Dr. Hari Setiyawati,SE.,Ak.,M.Si) (Putri Renalita,.SE., MM.,MAk)

NIP/NIK : 193680117 NIP/NIK : 118900613

Menyetujui,

Kepala Biro Penelitian, Pengabdian Masyarakat dan Publikasi

Dr. Ir. Sawarni Hasibuan, MT NIP/NIK : 115650472

(3)

ii

DAFTAR ISI

Halaman Pengesahan ... i

Daftar Isi ... ii

Abstrak ... iii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1. Analisis Situasi... 1

1.2 Perumusan Masalah... 6

1.3 Tujuan Kegiatan ... 7

1.4 Batasan Kegiatan ... 7

1.5 Relevansi Penelitian Terdahulu... 8

BAB II SOLUSI DAN TARGET LUARAN ... 9

BAB III METODE PELAKSANAAN ... 11

3.1. Rencana Kegiatan ... 11

3.2 Khalayak Sasaran... 11

3.3 Metode Kegiatan ... 12

3.4 Jenis Luaran Kegiatan ... 12

3.5 Mekanisme Evaluasi Kegiatan... 12

BAB IV ANGGARAN DAN JADWAL KEGIATAN 4.1 Anggaran Kegiatan... 13

4.2 Jadwal Kegiatan ... 13 DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

 Biodata

 Peta Lokasi Wilayah Mitra

 Gambaran Ipteks yang Ditransfer Kepada Khalayak Sasaran

(4)

iii

bawah. Data Badan Pusat Statistik (BPS) memperlihatkan, jumlah UMKM di Indonesia terus mengalami perkembangan dari tahun 2017, 2018 hingga tahun 2019. Semakin meningkatnya jumlah UMKM menjadikan pelaku UMKM dituntut menerapkan berbagai macam strategi bisnis untuk dapat mempertahankan bisnis yang dijalankan. Strategi bisnis yang dilakukan mengarah pada pengembangan usaha dalam mencapai pangsa pasar yang lebih luas dan mendapatkan lebih banyak konsumen. Penerapan teknologi informasi (TI) merupakan salah satu cara yang banyak digunakan oleh UMKM dalam mendukung pengelolaan proses bisnisnya. Pengelolaan pemanfaatan TI dalam suatu bisnis tidak terbatas pada ketersediaan tools yang ada, tetapi memerlukan sumber daya manusia (SDM) yang berkompeten dalam penguasaan TI.

Bagi masyarakat menggunakan dan menjadi bagian dari komunitas dalam media online sudah menjadi kebutuhan dalam bersosialisasi. Hal ini sudah menjadi poin positif bagi masyarakat karena mampu menjaring pertemanan dengan banyak orang dan berusaha membangun relasi bisnis dengannya. Hal ini bisa bermanfaat untuk mengenalkan dan menawarkan produk yang dihasilkan oleh suatu usaha.

Kata kunci: Media, Online , Pemasaran, Marketing, Digital

(5)

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Analisis Situasi

Pertumbuhan teknologi yang serba cepat, kini telah memungkinkan internet menjadi salah satu kemajuan teknologi informasi yang berkembang sangat cepat. Berdasarkan Digital 2020 terungkap bahwa pengguna internet di seluruh dunia telah mencapai angka 4,5 milyar orang. Angka ini menunjukkan bahwa pengguna internet telah mencapai lebih dari 60 persen penduduk dunia atau lebih dari separuh populasi bumi.

Gambar 1.1 Laporan Digital 2020 Sumber : We are Social x Hootsuite

Ada beberapa dua hal utama dalam laporan Digital 2020 ini. Dua topik utama tersebut adalah terkait dengan sosial media dan perilaku pengguna internet.

Keduanya tentu saja akan bisa menjadi gambaran bagaimana bisnis bisa memperkirakan strategi yang tepat untuk meraih peluang yang ada.

Digital marketing adalah salah satu strategi bisnis yang tepat untuk dilakukan saat ini. Digital marketing merupakan salah satu usaha untuk memasarkan atau mempromosikan sebuah produk melalui media internet agar bisa menjangkau konsumen maupun calon konsumen dengan cepat. Media internet yang sekarang ini populer digunakan untuk pemasaran produk antara lain, Facebook, Youtube, Instagram, dan media sosial yang lain. Manfaat yang didapatkan dengan digital marketing selain bisa menjangkau pasar yang lebih luas

(6)

dan mengefektifkan biaya pemasaran, juga membuat ruang dan waktu pemasaran yang tidak terbatas. Selain itu, digital marketing bersifat real time sehingga pengusaha dapat langsung memperhatikan minat dan feed back dari pasar yang dituju, serta dapat memutuskan strategi penyesuaian terkait konten iklan untuk hasil yang lebih baik dengan lebih cepat.

Buce Darmawan, Konsultan Senior Proxsis IT, menyebutkan beberapa keuntungan penggunaan teknologi digital bagi UKM di Indonesia, yaitu:

1. Kenaikan pendapatan hingga 80%;

2. Satu setengah kali lebih mungkin untuk meningkatkan kesempatan kerja;

3. 17 kali lebih mungkin untuk menjadi inovatif;

4. UKM yang lebih banyak menggunakan teknologi digital menjadi lebih kompetitif secara internasional

Internet sudah dikenal baik oleh semua kalangan masyarakat, termasuk para pengusaha UMKM di daerah, tetapi kurang optimal penggunaannya dalam mendukung manajemen usaha. Hal ini dikarenakan kurangnya wawasan dan edukasi kepada pengusaha UMKM terkait digital marketing. Padahal, Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) merupakan tulang punggung ekonomi nasional sekaligus ujung tombak perputaran ekonomi dalam negeri, dengan adanya digital marketing diharapkan manajemen usaha menjadi lebih optimal, sehingga pemasaran mendapatkan hasil yang maksimal.

Menurut riset Deloitte tahun 2016, dari 57,9 juta UMKM di Indonesia (berdasarkan data Kementerian Koperasi & UMKM, tahun 2015) ternyata hanya 9 persen dari pelaku yang serius menggunakan internet untuk menjual produknya dengan jejaring sosial yang terintegrasi maupun menggunakan platform e- commerce. Yang menarik ternyata masih ada 36 persen lainnya yang sama sekali tidak memiliki akses internet baik melalui komputer ataupun ponsel pintar (smartphone). Data itu menunjukkan mindset UMKM belum selaras dengan perkembangan teknologi. Padahal, penelitian Bank Dunia menyebut, keterlibatan UMKM secara digital menjadi salah satu pendorong pencapaian target pertumbuhan ekonomi 7 persen di tahun 2025.

(7)

3

Gambar 1.2 Distribusi Bisnis Berdasarkan Tingkat Penggunaan Teknologi Digital Sumber: Stancome Research Planning, Deloitte Access economics 2015

Mendorong UMKM menjadi lebih digital pun akan menjaga ketahanan UMKM Indonesia dan produk nasional di tengah mulainya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), free trade agreement dan kedatangan e-commerce global yang membawa UMKM dari negara lain. Dengan memadukan sistem penjualan online dan offline pada bisnis UMKM, akan menjadi langkah yang bagus untuk menjangkau lebih banyak konsumen. Program UMKM go digital yang dicanangkan Kominfo pun bertujuan untuk membuka peluang pasar baru bagi UMKM di Indonesia baik di ranah regional maupun global, dimana peluang ini dapat memperluas basis konsumen mereka untuk meningkatkan penjualan.

Lembaga riset asal Inggris, Merchant Machine, merilis daftar sepuluh negara dengan pertumbuhan e-commerce tercepat di dunia. Indonesia memimpin jajaran negara-negara tersebut dengan pertumbuhan 78% pada 2018. Jumlah pengguna internet di Indonesia yang lebih dari 100 juta pengguna menjadi salah satu kekuatan y ang mendorong pertumbuhan e-commerce.

Laporan e-Conomy SEA 2019 mengungkapkan rata-rata pertumbuhan ekonomi digital berada di kisaran 20-30 persen sejak 2015. Negara-negara di Kawasan Asia Tenggara mampu bertahan di tengah persaingan global. Indonesia dan Vietnam menjadi dua negara dengan nilai perekonomian digital terbesar.

Meskipun negara lainnya mengikuti, namun juga menunjukkan performa yang kuat. Dalam laporan yang dirilis Google dan Temasuk ini, salah satu sektor dengan nilai transaksi terbesar adalah e-commerce. Indonesia diprediksi berada di

(8)

peringkat teratas dalam beberapa tahun ke depan di sektor ini.

Nilainya diperkirakan mencapai US$ 21 miliar pada tahun ini dan berkali lipat menjadi US$ 82 miliar pada 2025.

Gambar 1.3 Grafik Transaksi E-commerce di Asia Tenggara

Besarnya potensi transaksi secara online inilah yang diharapkan dapat mendorong kesejahteraan rakyat Indonesia. Pasalnya dari PDB Indonesia sekitar 50 persennya berasal UMKM. Jika target pemerintah berhasil mendorong 6 juta UMKM go digital tahun 2020, maka porsi UMKM yang memiliki kemampuan e- commerce akan meningkat dari 8 persen saat ini menjadi 10-12 persen.

Akibatnya kontribusi UMKM terhadap PDB di tahun 2020 akan bertambah 12 persen menjadi sekitar 67,6 persen. Hal ini tentu sejalan dengan program Nawacita poin ke 6 yaitu meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional. Program UMKM go digital ditujukan sebagai akselerator pertumbuhan ekonomi nasional dan pengembangan kapasitas perdagangan nasional

Keberadaan UMKM ini tidak dapat dihapuskan ataupun dihindarkan dari masyarakat bangsa saat ini. Karena keberadaannya sangat bermanfaat dalam hal pendistribusian pendapatan masyarakat. Selain itu juga mampu menciptakan kreatifitas yang sejalan dengan usaha untuk mempertahankan dan mengembangkan unsur-unsur tradisi dan kebudayaan masyarakat setempat.

(9)

5

Pada sisi lain, UMKM mampu menyerap tenaga kerja dalam skala yang besar mengingat jumlah penduduk Indonesia yang besar sehingga hal ini dapat mengurangi tingkat pengangguran. Dari sinilah terlihat bahwa keberadaan UMKM yang bersifat padat karya, menggunakan teknologi yang sederhana dan mudah dipahami mampu menjadi sebuah wadah bagi masyarakat untuk bekerja (www. smecda.com).

Program pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sebagai salah satu instrument untuk menaikkan daya beli masyarakat, pada akhirnya akan menjadi katup pengaman dari situasi krisis moneter.

Pengembangan UMKM menjadi sangat strategis dalam menggerakkan perekonomian nasional, mengingat kegiatan usahanya mencakup hampir semua lapangan usaha sehingga kontribusi UMKM menjadi sangat besar bagi peningkatan pendapatan bagi kelompok masyarakat berpendapatan rendah.

Dalam pengembangan UMKM, langkah ini tidak semata-mata merupakan langkah yang harus diambil oleh Pemerintah dan hanya menjadi tanggung jawab Pemerintah. Pihak UMKM sendiri sebagai pihak internal yang dikembangkan, dapat mengayunkan langkah bersama-sama dengan Pemerintah.

Karena potensi yang mereka miliki mampu menciptakan kreatifitas usaha dengan memanfaatkan fasilitas yang diberikan oleh pemerintah. Di wilayah Ibukota ini sangat banyak berkembang industri dengan jenis olahan dan skala usaha yang beragam, sehingga Jakarta merupakan tempat tumbuhnya berbagai macam bentuk industri

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka Tim Pengabdian Masyarakat Universitas Mercu Buana Jakarta merasa penting untuk dilakukan penelitian mengenai bagaimana adopsi digital marketing, karena yang sangat berperan besar dalam kesuksesan suatu usaha atau bisnis sangat tergantung dari pangsa pasar yang dimiliki. Semakin luas area cakupan pemasaran produk, kesempatan untuk mendapatkan keuntungan semakin besar dan permintaan produk juga akan terus mengalir. Jika hal ini bisa tercapai, maka suatu usaha atau bisnis dapat bertahan dalam persaingan dan keberlangsungan usaha juga terjamin. Namun, belum banyak pengelola usaha

(10)

yang dapat memperluas dan mencapai pangsa pasar yang baru. Keterbatasan kemampuan dan modal yang dimiliki, serta SDM menjadi salah satu kendala yang dihadapi. Masalah dalam pemasaran sebenarnya bisa diatasi dengan pemanfaatan media online dan e-commerce yang ada dan saat ini banyak digunakan oleh masyarakat, misalnya media jejaring sosial, seperti facebook, instagram, tokopedia, bukalapak dan lain-lain. Kemudahan dalam pengaksesan media jejaring sosial dan e-commerce menjadi peluang bagi pengelola usaha untuk memanfaatkannya sebagai media pemasaran baru.. Belum banyak pengelola suatu usaha atau bisnis yang memanfaatkan media online sebagai alat untuk memasarkan produknya agar lebih dikenali masyarakat. Padahal dengan memanfaatkan media online sebagai media untuk memasarkan produk akan memberikan banyak manfaat. Manfaat yang didapatkan diantaranya masyarakat dapat mengetahui produk yang ditawarkan dengan mudah, bagi calon pembeli dapat melakukan perbandingan dengan produk lain sebelum melakukan transaksi pembelian, peluncuran atau promosi produk baru bisa dilakukan seefektif mungkin, meminimalkan biaya promosi, dan jangkauan pasar atau pangsa menjadi tak terbatas karena bisa diakses darimana saja dan oleh siapa saja

1.2 Permasalahan Mitra

Berdasarkan pada analisis situasi di atas terlihat pemanfaatan media online sebagai sarana pemasaran produk yang dihasilkan oleh para pelaku industri kecil masih sangat rendah khususnya para warga pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara. Berdasarkan identifikasi masalah di atas, maka permasalahan dalam kegiatan ini dapat diformulasikan sebagai berikut:

a. Bagaimanakah caranya mensosialisasikan pemanfaatan digital marketing sebagai sarana pemasaran produk yang dihasilkan oleh para pelaku industri khususnya para warga pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara?

b. Bagaimanakan caranya meningkatkan partisipasi khususnya para warga pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara untuk memasarkan hasil peroduksinya melalui media online ?

(11)

7

1.3 Tujuan Kegiatan

Tujuan yang hendak dicapai dari kegiatan pemanfaatan media online sebagai media pemasaran adalah:

a. Untuk mempromosikan produk-produk hasil kerajinan para anggota pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara

b. Untuk memperluas pemasaran hasil produksi para anggota pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara, tidak hanya di lingkungan sekitar akan tetapi dapat bersaing secara global.

c. Meningkatkan penjualan produk melalui media online dan media sosial yang sedang berkembang dewasa ini.

d. Memberikan sosialisasi dan pelatihan pemanfaatan media online sebagai sarana pemasaran pengrajin produk industri kecil yang tergabung dalam assosiasi pengrajin industri kecil.

e. Meningkatkan partisipasi dan peran aktif untuk memasarkan hasil produksi pengrajin industri kecil dengan media online .

1.4 Manfaat Kegiatan

Manfaat yang dapat di berikan dengan kegiatan ini adalah;

a. Produk-produk hasil kerajinan anggota pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara dapat dikenal secara luas

b. Meluasnya sektor pemasaran sehingga dapat memberikan imbas terhadap omset atau penjulan produk.

c. Meningkatnya hasil penjualan produk dengan sistem pemasaran melalui media online dan media sosial.

d. Bahwa dengan kegiatan ini, para pengrajin industri kecil dapat mengetahui sistem pemasaran online .

e. Dengan dilaksanakannya program sosialisasi dan pelatihan ini diharapkan para anggota asosiasi pengrajin industri kecil dapat berperan aktif untuk menggunakan media online sebagai sarana pemasaran produk yang dihasilkan.

f. Dapat meningkatkan omset usaha dengan media pemasaran online .

(12)

1.5 Relevansi Dengan Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu menyimpulkan strategi komunikasi pemasaran melalui digital marketing yang dilakukan oleh pelaku usaha UKM di setiap postingan Facebook dan Instagram serta menjalin hubungan dengan pelanggan secara fast respond (cepat tanggap) di media sosial. Strategi tersebut dapat membangun dan mempengaruhi kesadaran merek pada konsumen atau calon konsumen sehingga mereka familiar dengan eksistensi merek (brand).

(13)

9

BAB II

SOLUSI DAN TARGET LUARAN

Solusi : Berkaitan dengan permasalahan yang dialami oleh mitra, tim pelaksana pengabdian kepada masyarakat memberikan beberapa solusi. Solusi yang diberikan berupa pelatihan yang dilakukan dengan strategi pengajaran dan sosialisasisecara bertahap. Pelatihan dilakukan dengan pemberian materi yang dilanjutkan tanya jawab dan praktik langsung serta pembahasan hasil praktik sebagai evaluasi. Selain itu, pelatihan dilakukan secara gratis atau tidak dipungut biaya. Hal ini dilakukan dengan tujuan agar peserta lebih tertarik dan antusias dalam mengikuti pelatihan yang diadakan. Pelatihan diberikan oleh para pengabdi yang berkompeten dengan bidang yang berkaitan dengan persoalan mitra.

Solusi yang diberikan diharapkan memberikan hasil berikut:

1. Pelaku UMKM di wilayah Meruya Utara memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang pemasaran produk mereka secara daring. Pada tahap ini, diharapkan Pelaku UMKM mendapatkan pengetahuan mengenai konsep pemasaran, bahasa pemasaran yang baik dan menarik, tata cara atau teknik memasarkan produk secara daring.

2. Pelaku UMKM di wilayah Meruya Utara mampu menggunakan pengetahuan tentang digital marketing sebagai salah satu keterampilan yang dapat dimanfaatkan dalam menjalankan peran sebagi pelaku UMKM sehingga mampu mensosialisasikan hasil produksi mereka melalui pemanfaatan media online , dan juga meningkatkan partisipasi para warga pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara untuk memasarkan hasil peroduksinya melalui media online . Melakukan pemasaran melalui media online /e-commerce mampu membuat para pelaku UMKM meningkatkan nilai penjualannya. Manfaat pemasaran melalui media online atau melalui e-commerce bagi konsumen diantaranya dapat melayani transaksi 24 jam disetiap lokasi, memberikan banyak pilihan pada pelanggan, menyediakan produk yang tidak mahal dengan cara mengunjungi banyak tempat dan melakukan pembandingan

(14)

secara tepat, pengiriman menjadi cepat, partisipasi dalam pelayanan maya (virtual action), dapat berinteraksi dengan pelanggan lain dan memudahkan persaingan. Selain itu manfaat e-commerce atau media online bagi masyarakat diantaranya dapat memungkinkan untuk bekerja dirumah, terbatasnya jumlah barang yang dijual, dapat menikmati produk atau jasa yang susah dipasarkan, memfasilitasi layanan public seperti perawatan, kesehatan, pendidikan dan lain-lain.

Target Luaran : kegiatan ini sebagai tambahan pengetahuan tentang pemanfaatan media online sebagai sarana pemasaran hasil produksi bagi pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara. Diharapkan dengan melakukan pemasaran melalui media on-lene juga bisa meningkatkan pendapatan dan mengurangi biaya pemasaran para pengelola UMKM.

Tabel 2.1

Tabel Target Capaian Luaran

No Jenis Luaran Indikator

Capaian 1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding ¹⁾ Draft 2 Publikasi pada media masa cetak/online /repocitory PT ⁶⁾ Ada 3 Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas, kuantitas,

serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi produk, atau sumber daya lainnya) ⁴⁾

Tidak Ada

4 Peningkatan penerapan iptek di masyarakat (mekanisasi, IT, dan manajemen) ⁴⁾

Tidak Ada 5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial, politik,

keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan) ²⁾

Ada 6 Publikasi di jurnal internasional ¹⁾ Tidak Ada 7 Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem, produk/barang ⁵⁾ Tidak Ada

8 Inovasi baru TTG ⁵⁾ Tidak Ada

9 Hak kekayaan intelektual (Paten, Paten sederhana, Hak Cipta, Merek dagang, Rahasia dagang, Desain Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan Desain Topografi Sirkuit Terpadu) ³⁾

Tidak Ada

10 Buku ber ISBN ⁶⁾ Tidak Ada

(15)

11

BAB III

METODE PELAKSANAAN

3.1. Rencana Kegiatan

Rencana Kegiatan ini akan dilaksanakan sesuai dengan prosedur kegiatan program pengabdian yang diusulkan, dalam usulan ini meliputi tahapan yaitu studi pendahuluan, pelatihan, dan evaluasi. Perincian kegiatan di masing-masing tahapan diuraikan seperti berikut.

a. Studi Pendahuluan

Pada tahapan studi pendahuluan akan dilakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

1. Pengumpulan persoalan yang dihadapi anggota pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara.

2. Klasifikasi persoalan anggota pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara dan pencocokan dengan potensi yang ada pada institusi.

3. Penyusunan skala prioritas program dengan mendasarkan pada peluang untuk diimplementasikan, ketersediaan sumber daya dan ketersediaan sumber daya dari tim pendamping,

4. Penyusunan rencana kerja dan instrumen pelaksanaan program,

5. Penetapan tim pelaksana dan uraian kerjanya sesuai kepakaran yang dimiliki,

6. Diskusi/pembekalan tim dalam hal pelaksanaan teknis.

b. Pelaksanaan c. Evaluasi

3.2 Khalayak Sasaran

Sasaran strategis dalam pengabdian masyarakat ini para pemilik UMKM yang tinggal disekitar wilayah Kelurahan Meruya Utara, sejumlah 20 orang, diutamakan para para pemilik UMKM yang mau memahami lebih dalam penggunaan smartphone dan perangkat elektronik lainnya

(16)

3.3 Metode kegiatan

Pada tahapan pelaksanaan akan dilakukan kegiatan-kegiatan dengan metode sebagai berikut:

1. Pembagian materi dalam bentuk softcopy

2. Penjelasan umum tentang sistem pemasaran online

3. Worskshop pemanfaatan media online sebagai sarana pemasaran hasil produksi pada anggota pengelola UMKM di Wilayah Meruya Utara.

3.4. Jenis Luaran Sesuai Rencana Kegiatan

Melalui penyampaian materi tentang digital marketing, pelaku UMKM di wilayah Meruya Utara diharapkan mampu menggunakan pengetahuan tersebut sebagai salah satu keterampilan yang dapat dimanfaatkan dalam menjalankan peran sebagi pelaku UMKM sehingga mampu mensosialisasikan hasil produksi mereka melalui pemanfaatan media online . Melakukan pemasaran melalui media online /e-commerce mampu membuat para pelaku UMKM meningkatkan nilai penjualannya. Manfaat pemasaran melalui media online atau melalui e-commerce bagi konsumen diantaranya dapat melayani transaksi 24 jam disetiap lokasi, memberikan banyak pilihan pada pelanggan, menyediakan produk yang tidak mahal dengan cara mengunjungi banyak tempat dan melakukan pembandingan secara tepat, pengiriman menjadi cepat, partisipasi dalam pelayanan maya (virtual action), dapat berinteraksi dengan pelanggan lain dan memudahkan persaingan

3.5 Mekanisme Evaluasi Kegiatan

Pelaksanaan evaluasi dilakukan untuk dua tujuan yaitu, sebagai umpan balik untuk perbaikan dini tahap pelaksanaan dan umpan balik untuk pelatihan berikutnya. Ada dua modus pelaksanaan evalusi yang dilakukan. Modus pertama adalah dalam pelaksaan pelatihan dan modus kedua adalah di akhir pelaksanaan pelatihan. Modus pertama untuk tujuan evaluasi melakukan perbaikan dini dan modus kedua untuk perbaikan program berikutnya. Hasil pada tahapan evaluasi dijadikan dasar dalam menyusun laporan pelaksanaan program pengambdian, yang mencakup uraian pelaksanaan program, hambatanhambatan dalam

(17)

13

pelaksanaan, capaian dari target yang ditetapkan dan solusi yang dilakukan dalam mengatasi hambatan. Pada akhirnya, laporan pelaksanaan program ini dijadikan dasar pertanggungjawaban pelaksanaan pengambdian kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

(18)

14

BAB IV

ANGGARAN DAN JADWAL KEGIATAN

4.1 Anggaran Kegiatan

Adapun Anggaran Biaya Kegiatan ini adalah:

Tabel 4.1

Anggaran Biaya Kegiatan

No Jenis Pengeluaran Biaya yang Diusulkan (Rp)

1 Survey Awal 350.000

2 Persiapan Pelaksanaan 300.000

3 Pelaksanaan 2.500.000

4 Pembuatan Laporan Hasil Kegiatan 350.000

Jumlah 3.500.000

4.2 Jadwal Kegiatan

Pelaksanaan penelitian secara lengkap sebagai berikut:

Tabel 4.2

Rencana Dan Jadwal Kerja

NO KEGIATAN BULAN

TEMPAT Nov Des Jan Feb

1 Pengajuan proposal dan

presentasi UMB

2 Survey ke Kelurahan Kembangan

Selatan UMB

3 Pelaksanaan Kelurahan Meruya

Utara

4 Evaluasi Pelaksanaan Kelurahan Meruya

Utara

5 Pembuatan Laporan UMB

.

(19)

DAFTAR PUSTAKA

Bank Indonesia. 2010. Kajian Akademik Pemeringkat Kredit Bagi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah di Indonesia. Jakarta (ID) : Bank Indonesia.

Boling R, Max B, Geoffrey D. 2014. Social Networking and Small Business: An Exploratory Study. Contemporary Readings in Law and Social Justice. 6(2):

122-129.

Dahnil MI, Kamarul MM, Juliana L, Noor FF. 2014. Factors Influencing SMEs Adoption of Social Media Marketing. Procedia - Social and Behavioural Sciences. (148) : 119 – 126.

Demishkevich M. 2015. Small Business Use of digital marketing: Findings from Case Studies. Minneapolis, Minnesota (US): Walden University.

Departemen Pengembangan UMKM Bank Indonesia. 2016. Pemetaan dan Strategi Peningkatan UMKM dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 dan Pasca MEA 2025. Jakarta (ID): Bank Indonesia.

Government of Nova Scotia and Government of Canada (Canadian Heritage – Icha O. 2016. Effectiveness of Social Media Networks as a Strategic Tool for

Organizational Marketing Management. J of Inter Bank and Comm.21(S2).

Ivanauskiene N, Vilte A, Lineta R, Vida S. 2015. The Relationship Among E- Marketing Strategy and Success of Internationalization Process of The SMEs in Emerging Economies. EJBR. 10(2).

Mujiyana LS, M Abdul M. 2012. Pengaruh Penerapan Periklanan di internet dan Pemasaran melalui E-mail Produk UMKM di Wilayah Depok. J@TI Undip.

7(3).

Mokhtar NF. 2015. digital marketing Adoption by Small Business Enterprises in Malaysia. International Journal of Business and Social Science. 6(1).

Purwana ESD, Rahmi, Aditya S. 2017. Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kelurahan Malaka Sari, Duren Sawit. JPMM. 1(1). doi : doi.org/10.21009/JPMM.001.1.01.

Ramadhani F, Yaenal A. 2013. Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi Komunikasi Berbasis E-commerce sebagai Media Pemasaran Usaha Kecil Menengah Guna Meningkatkan Daya Saing dalam Menghadapi MasyarakatEkonomi ASEAN 2015. Economics Development Analysis Journal. 2(2).

The World Bank. 2018. Individuals Using the Internet (% of Population).

https://data.worldbank.org/indicator/ IT.NET.

(20)

LAMPIRAN

Peta Lokasi Wilayah Mitra

(21)

LAMPIRAN

Gambaran Ipteks yang Ditransfer Kepada Khalayak Sasaran

Kegiatan yang telah dilaksanakan untuk khalayak sasaran adalah dengan memberikan pelatihan mengenai bagaimana adopsi digital marketing, karena yang sangat berperan besar dalam kesuksesan suatu usaha atau bisnis sangat tergantung dari pangsa pasar yang dimiliki. Semakin luas area cakupan pemasaran produk, kesempatan untuk mendapatkan keuntungan semakin besar dan permintaan produk juga akan terus mengalir. Jika hal ini bisa tercapai, maka suatu usaha atau bisnis dapat bertahan dalam persaingan dan keberlangsungan usaha juga terjamin.

Namun, belum banyak pengelola usaha yang dapat memperluas dan mencapai pangsa pasar yang baru. Keterbatasan kemampuan dan modal yang dimiliki, serta SDM menjadi salah satu kendala yang dihadapi. Masalah dalam pemasaran sebenarnya bisa diatasi dengan pemanfaatan media online dan e-commerce yang ada dan saat ini banyak digunakan oleh masyarakat, misalnya media jejaring sosial, seperti facebook, instagram, tokopedia, bukalapak dan lain-lain.

Kemudahan dalam pengaksesan media jejaring sosial dan e-commerce menjadi peluang bagi pengelola usaha untuk memanfaatkannya sebagai media pemasaran baru. Peserta pelatihan adalah para warga kelurahan Meruya Utara dan para pengurus RPTRA Meruya Utara.

Instruktur atau Tim Pengabdian menyampaikan materi cara melakukan pemasaran hasil produksi UMKM melalui media social ataupun melalu e- commerce, selanjutnya diadakan monitoring untuk melihat perkembangan pemahaman peserta. Hasil pelatihan diharapkan mampu memberikan manfaat kepada peserta pelatihan yang meningkatkan pengetahuan dan keterampilan bagi peserta pelatihan tentang digital marketing.

(22)

1 Nama Lengkap (dengan gelar) Putri Renalita Sutra Tanjung SE, MM. MAk

2 Jenis Kelamin Perempuan

3 Jabatan Fungsional Asisten Ahli 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 118900613

5 NIDN 0306019002

6 Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta , 06 Januari 1990

7 E-mail [email protected]

8 Nomor Telepon/HP 083819037222

9 Alamat Kantor Universitas Mercu Buana Jl. Meruya Selatan No.1, Meruya Jakarta Barat

10 Nomor Telepon/Faks 0215840816 11

Lulusan yang Telah

Dihasilkan S1 =>10 Orang, S2 =0 Orang, S3 =0 Orang B. Riwayat Pendidikan

Nama Perguruan

Tinggi

Tingkat Bidang Ilmu

Tahun Masuk-

Lulus

Judul Skripsi/Tesis/Disertasi Nama Pembimbing

Universitas Mercu Buana

S2

Akuntansi Keuangan

2015- 2017

Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility dan Good

Corporate Governance Terhadap Earning Response Coefficient

(Studi Lintas Negara Asean 2014-2016)

Dr. Istianingsih, MS.,Ak.,CA,CSRS

S2

Manajemen Keuangan

2012- 2014

Analisis Pengaruh Economic Value Added dan Faktor Fundamental

Perusahaan Lainnya Terhadap Return Saham dengan Corporate Social Resposibility sebagai

Variabel Pemoderasi

Dr. Augustina Kurniasih, ME

S1 Akuntansi

2008- 2012

Pengaruh Book Tax Gap Terhadap Persistensi Laba Studi Empiris pada

Industri Barang Konsumsi yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2008-

2010

Drs. Suharmadi, Ak., MM, M.Si.

(23)

C. Pengalaman Riset Dalam 5 Tahun Terakhir

No Tahun Judul RISET

Pendanaan

Sumber* Jml

(Juta Rp) 1 2021

Pengaruh Good Corporate Governanve dan Pengungkapan Corporate Social Responsibility terhadap nilai perusahaal melalui Profitabilitas

Universitas

Mercu Buana 4.500.000 2 2021

Pengaruh Good Corporate Governance, Profitabilitas Dan Ukuran Perusahaan Terhadap Pengungkapan Sustainability Report

Universitas

Mercu Buana 4.500.000 3 2021 Reaksi Pasar Modal Terhadap Kebijakan

Pemerintah dalam Menangani Pandemi Covid 19

Universitas

Mercu Buana 4.500.000 4 2021 Pengaruh Financial Distress, Profitabilitas dan

Likuiditas Terhadap Nilai Perusahaan

Universitas

Mercu Buana 4.500.000

5 2020

Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility, Pelaksanaan Good Corporate Governance Dan Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan (Studi Lintas Negara Asean 2016- 2018)

Universitas

6 2020 Pengaruh Financial Distress, Profitabilitas Dan Ukuran Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan

Universitas

7 2019

Analisis Pengaruh Pengungkapan Sustainability Report, Economic Value Added Dan Faktor Fundamental Perusahaan Lainnya Terhadap Nilai Perusahaan

Universitas

8 2019

Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility Dan Pelaksanaan Good Corporate Governance Terhadap Earning Response Coefficient

Universitas

Mercu Buana 4.200.000 9 2019 Analisis Faktor Faktor Fundamental Terhadap

Return Saham

Universitas

Mercu Buana 4.200.000 10 2019

Implikasi Pengungkapan Sustainability Report, Profitabilitas Dan Profil Industri Terhadap Nilai Perusahaan

Universitas

Mercu Buana 9.000.000 11 2019

Prediksi Financial Distress Perusahaan Grup Lippo Menggunakan Altman Dan Model Zmijewski

Universitas

12 2018

Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility dan Pelaksanaan Good Corporate Governance terhadap Cost of Equity (Studi Empiris Pada Perusahaan yang termasuk dalam TOP 50 Asean CG Scorecard)

Universitas

13 2018

Pengaruh Pengungkapan Corporate Social Responsibility dan Pelaksanaan Good Corporate Governance Terhadap Earnings Response Coefficient (Studi Empiris Pada Perusahaan yang

Universitas

(24)

14 2018

Analisis Pengaruh Economic Value Added dan Faktor Fundamental Perusahaan lainnya terhadap Return Saham

Universitas

15 2018

Pengaruh Luas Pengungkapan Sustainability Report dan Pelaksanaan Good Corporate Governance Terhadap Earning Response Coefficient (Studi Empiris pada Industri Sektor Industri Pertambangan)

Universitas

16 2017 Analisis Faktor Fundamental untuk Memprediksi

Return On Stocks Market Universitas

17 2017

Pengaruh Sustainability Reporting, Good Corporate Governance dan Profitabilitas terhadap Earning Response Coefficient (Studi Empiris pada Sektor Industri Pertambangan)

Universitas

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir

No Tahun Judul Pengabdian Kepada Masyarakat

Pendanaan

Sumber* Jml

(Juta Rp) 1 2021

Pelatihan Digital Marketing Strategy Untuk Mencapai Kemandirian Pelaku UMKM Di Lingkungan Kelurahan Kembangan Utara Jakarta Barat

Universitas

2 2020

Pemanfaatan Sampah Anorganik Untuk Mendukung Usaha Tanaman Obat Keluarga (Toga) Pada Masyarakat Di Lingkungan Kelurahan Meruya Selatan Jakarta Barat

Universitas

3 2019

Pelatihan Pemanfaatan Media Online Sebagai Sarana Pemasaran Hasil Produksi Pada Kelompok UMKM Di Lingkungan Kelurahan Meruya Selatan Jakarta Barat

Universitas

4 2019

Pelatihan Budidaya Tanaman Kangkung Dengan Media Hidroponik Sebagai Alternatif Pemanfaatan Botol Bekas Bagi Warga Kelurahan Meruya Utara Jakarta Barat

Universitas

5 2018

Pelatihan Pengolahan Limbah dan Tata Kelola Keuangan pada Kelompok UMKM di Lingkungan Kelurahan Rawa Buaya Jakarta Barat

Universitas

Mercu Buana 3.500.000 6 2017 Pelatihan Pengembangan Kewirausahaan

UKM di RW 004 Kelurahan Meruya Utara

Universitas

(25)

E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal alam 5 Tahun Terakhir

No Tahun Judul Penerbit/Jurnal

1

2 2021

Capital Market Reaction To Government Policy In Addressing Covid-19 Pandemic (Indonesia Cases)

International Journal of Management Studies and Social Science Research Volume 3 Issue 4 July – August p62-p74 3 2020

The Effect Of Capital Structure And Good Corporate Governance On Financial Performance

EPRA International Journal of Economic and Business Review , Volume - 8, Issue -10, October 2020

|p.32-40 4 2020

The Effect Of Return On Assets, Free Cash Flow, And Debt To Equity Ratio On Company Value

EPRA International Journal of Multidisciplinary Research (IJMR) - Peer Reviewed Journal Volume: 6 | Issue: 10 | October 2020. P 76-84

5 2020

Analysis of Audit Opinion of Financial Statements From State Institutions:

Indonesia Empirical Study, Period 2012-2017

International Journal of Financial Research, Vol. 11, No. 5; September 2020

6 2020 Company Value : Financial Distress, Profitability, and Firm Size

Test Engineering And Management.

May -June 2020, Vol.83 p.28636-28648

7 2020

Effect of Corporate Social Responsibility Disclosure, Good

Corporate Governance

Implementation, and Profitability on Corporate Value (Asean Country Study 2016-2018)

Saudi Journal of Business and Management Studies May 2020 Vol 5(5):274-283

8 2020

Company Value: Disclosure Implications of Sustainable Supply Chain, Profitability and Industrial Profile

International Journal of Supply Chain Management IJSCM, Vol. 9, No. 2, April 2020 p.648-655

9 2020

Comparative Analysis Of Altman Z- Score, Springate, Zmijewski And Ohlson Models In Predicting Financial Distress

International Journal Of Multidisciplinary Research (IJMR) Volume: 6 | Issue: 3 | March 2020 10 2020

Financial Distress Prediction of Lippo Group Companies Using Altman and Zmijewski Models

Saudi Journal of Economics and Finance Jan 2020 Vol 4(1):1-11

11 2019

Pengaruh, Debt To Equity Ratio, Likuiditas Dan Investment Opportunity Set (IOS) Terhadap Kualitas Laba

Jurnal Publik Vol. 15 No.2 Agustus 2019

(26)

Profitability In Sharia Banking In Indonesia

Volume: 5 | Issue: 11 | November 2019

13 2019

Analysis Of The Effect Of Economic Value Added And Other Fundamental Factors Of Share Returns

International Journal Of Multidisciplinary Research (IJMR) Volume: 5 | Issue: 9 | September 2019

14 2019

Analysis The Effect Disclosure Of Sustainability Report, Economic Value Added And Other Fundamental Factors Of Companies On Company Value

International Journal Of Academic Research In Accounting, Finance And

Management Sciences

(IJARAFMS)Vol.

9, No.2, April 2019, p. 237–249 15 2019 Analysis Of Fundamental Factors On

Stock Return

International Journal Of Academic Research In Accounting, Finance And Management Sciences (IJARAFMS) Vol. 9, No.2, April 2019, p. 49-64 16 2019

The Effect Of Good Corporate Governance, Company Sizes, And Leverage Of Tax Avoidance

International Journal Of Multidisciplinary Research (IJMR) Volume: 5 | Issue: 11 | November 2019

17 2019

Effect Of Corporate Social Responsibility Disclosure And Good Corporate Governance Implementation On Response Coefficient Earnings (Asean Country Cross Study 2016- 2018)

Archives Of Business Research Vol.7, No.7

18 2019

The Influence of Sustainability Report Disclosure and Implementation of Good Corporate Governance on Earning Response Coefficient

European Journal of Business and Management Vol.11, No.34, 2019

19 2018

Pengaruh Good Corporate Governance dan Financial Distress Terhadap Manajemen Laba Pada Perusahaan Indonesia yang Masuk Dalam Asean Corporate Governance Scorecard

Profita: Komunikasi Ilmiah Akuntansi dan PerpajakanVol. 11 No. 2 Agustus 2018

F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir

No Nama Pertemuan Ilmiah / Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat

G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir

No Judul Buku Tahun Jumlah Halaman Penerbit

H. Perolehan HKI dalam 5–10 Tahun Terakhir

(27)

No Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID

I. Pengalaman Merumuskan Kebijakan Publik/Rekayasa Sosial Lainnya dalam 5 Tahun Terakhir No Judul/Tema/Jenis Rekayasa Sosial

Lainn ya yang Telah Diterapkan Tahun Tempat Penerapan

Respon Masyarakat

J. Penghargaan dalam 10 tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)

No Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Tahun

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat

dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam pengajuan Pengabdian Pada Masyarakat Internal.

.

Jakarta, 22 Desember 2021

( Putri Renalita Sutra Tanjung SE, MM. MAk) 0306019002

(28)

1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dra. Nurlis, Ak, M.Si, CA

3 Jabatan Fungsional Lektor Kepala 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 192660058

5 NIDN 0301026601

6 Tempat dan Tanggal Lahir Gunung, Pd Panjang, 1Februari 1966

7 E-mail [email protected] / [email protected]

Lulusan yang Telah

Dihasilkan S1 = Orang, S2 = Orang, S3 = Orang B. Riwayat Pendidikan

Nama Perguruan

Tinggi

Tingkat Bidang Ilmu

Tahun Masuk-

Lulus

Universitas

Padjadjaran S3 Akuntansi 2016-on going

Prof, Winwin Y, M.Si

Universitas

Indonesia S2 Kebijakan Pajak

1999- 2001

Analisis Koreksi Fiskal Laporan Keuangan

Komersial dalam penentuan PPh terutang

Prof. Mansury, MSi

Universitas

Andalas S1 Akuntansi 1985-

1991

Analisis efektifitas penerapan Profit center

dalam meningkatkan kinerja perusahaan, studi

kasus pada Bank BRI

Drs. Suhairi, Ak, M.Si

Pendanaan

Sumber* Jml

(Juta Rp) 1 2015

Faktor-Faktor yang Berpengaruh terhadap Alokasi Belanja Modal Pemerintah Daerah di Indonesia

Universitas

(29)

2 2015

Pengaruh Mekanisme Good Corporate Governance dan Investment Opportunity Set terhadap Manajemen Laba pada Perusahaan Property dan Real Estate yang terdaftar di BEI

Universitas

3 2014

Analisis Tingkat Kepatuhan Wajib Pajak Orang Pribadi dalam upaya Meningkatkan Penerimaan Pajak di Wilayah Jabodetabek Dan Bandung

Hiber Dikti 2014 53.875.000,-

4 2014

Pengaruh Firm Size, Jenis Industri, Pertumbuhan Perusahaan, Earning Per Share, Arus Kas, Opini Audit dan Leverage terhadap Audit Delay Perusahaan Go Publik di Bursa Efek Indonesia

Universitas

D. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir

Pendanaan

Sumber* Jml

(Juta Rp) 1 2020

Pelatihan Pengisian SPT Orang Pribadi Dalam Rangka Meningkatkan Kepatuhan WP Pada Guru-Guru Di Kota Tangerang

Universitas

2 2020

Sosialisasi Sistem Financial Technology (Fintech) Penggunaan Cashless Payment Pada Guru-Guru Kota Tangerang

Universitas

Mercu Buana 4.000.000 3 2019

Pelatihan Membuat Rencana Bisnis pada UMKM di Desa Nagara padang, Cileungsir, Kec.

Petir Banten

Universitas

Mercu Buana 4.000.000 4 2019

Pelatihan Tanaman Hidropolik Dalam Rangka Meningkatkan Ekonomi Keluaga di Kelurahan Meruya Utara, Jakarta Barat

Universitas

Mercu Buana 3.500.000 5 2018

Pelatihan Pengelolaan Keuangan dan Pembukuan Sederhana Untuk Pengurus RPTRA dan Ibu-Ibu PKK Kelurahan Meruya Utara Jakarta Barat

Universitas Mercu

Buana 3.500.000 6 2017

Pelatihan Pelaporan Keuangan Berbasis SAK ETAP Bagi Usaha Mikro Dan Kecil Di Kelurahan Kembangan Utara Jakarta Barat

Universitas Mercu

Buana 3.500.000 7 2016

Tim Pendamping Pemetaan Sosial dalam Pembangunan RPTRA Kelurahan Pegadungan Jakarta Barat

CSR Ciputra

Group 75.000.000 8 2015

Pelatihan Menghitung, Menyetor dan Melaporkan SPT Tahunan WP OP UMKM Se- Jakarta Barat

Universitas

No. Tahun Judul Artikel Ilmiah Volume/ Nomor Nama Jurnal

(30)

2 2020

Earnings Management : Empirical Evidence on

Determinants in Indonesia Vol.12, No.3

Research Journal of Finance and

Accounting ISSN 2222- 1697(Paper) ISSN 2222- 2847(Online

3 2019

The influence of good corporate governance mechanism and fundamental factor to corporate tax avoidance; study on Indonesia stock exchange

Vol.4, No.17

Religación.

Revista De Ciencias Sociales Y Humanidades

ISSN 2477- 9083

4 2019

Carbon Emission Disclosure in The Proper Rating Company's Annual Financial Statements

in Indonesia Stock Exchange Vol.10, No.12

Accounting ISSN 2222- 1697(Paper) ISSN 2222- 2847(Online)

5 2018

The Effect of The Government Accounting Standards Implementation and Apparatus Competency on The Quality of The Local Government Financial Reporting (Case Study at Klaten District Government)

Vol.9, No.8, 2018

6 2018

The Effect of Good Corporate Governance on Intellectual Capital Disclosure and Its Impact on Company Performance; A Study on Banking Companies Listed on BEI

Vol.10, No.10, 2018

EJBM, ISSN 2222-1905 (Paper) ISSN

2222-2839 (Online)

7 2017

The Influence of Corporate Governance Mechanism and Characteristics on Intellectual Capital Disclosure: A Study of Companies Listed in the Indonesian Stock Exchange

Vol.9, No.20, 2017

2222-2839 (Online)

(31)

8 2017

The Influence of Internal Control Effectiveness, Information Technology Utilization and Human Resources Competence on Local Government Financial Reporting Quality

Vol.8, No.12, 2017

9 2016

The Factors Affecting of the Capital Expenditure Allocation , Case: The Local Government of Indonesia

Vol.7, No.1, 2016

10 2016

The Effect of Mechanism of Good Corporate Governance and Investment Opportunity Set on the Earning Management: Study on Property and Real Estate Companies Are Listed In Indonesia Stock Exchange

Vol.8, No.2, 2016

2222-2839 (Online)

11 2015

The Effect of Taxpayer Awareness, Knowledge, Tax Penalties and Tax Authorities Services on the Tax Complience: (Survey on the Individual Taxpayer at Jabodetabek &

Bandung

Vol 6, No 2, 2015

Accounting ISSN 2222- 1697(Paper) ISSN 2222- 2847(Online) F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir

No Nama Pertemuan Ilmiah / Seminar

Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat

1 2nd CAAGA, Kuala Lumpur, Malaysia

The Influence of Good Corporate Governance Mechanism and Fundamental Factor to Corporate Tax Avoidance; Study on Indonesia

Stock Exchange

1-2 November 2017

2 1st CAAGA, Jakarta

Analysis of Good Governance Mechanism in Implementation of Performance Based Budgeting at

Satker Dirjen Pajak

16-17 November 2016

3 1st ICBESS, Bali

The analysis of the Influence of financial behavior on investors’decision and the

25-26 juni 2014

(32)

4

Ekonomi, dan Bisnis, SiNAU 3 Universitas Pembangunan Nasional

“Veteran”: Yogyakarta, Jakarta, dan Jawa Timur

Analisis Tingkat Kepatuhan Wajib Pajak Orang Pribadi dalam Upaya Meningkatkan Penerimaan Pajak di Wilayah Jabodetabek Dan Bandung

Agustus 2014

Respon Masyarakat

.

(Dra. Nurlis, Ak, MSi, CA) 0301026601

(33)

Lampiran : Biodata Anggota A. Identitas Diri

1 Nama Lengkap (dengan gelar) YuliaYustikasari, SE, M.Sc

3 Jabatan Fungsional Asisten Ahli 4 NIP/NIK/Identitas lainnya 115800484

5 NIDN 0325078003

6 Tempat dan Tanggal Lahir Banyumas, 28 Juli 1980

7 E-mail [email protected]

Lulusan yang Telah

Dihasilkan S1 =30 Orang, S2 =0 Orang, S3 =0 Orang B. Riwayat Pendidikan

Nama Perguruan

Tinggi

Tingkat Bidang Ilmu

Tahun Masuk-

Lulus

UGM

Yogyakarta S2 Akuntansi 2005 - 2008

HubunganAntara PAD,

& DAU Terhadap BM

Prof. Dr.

Abdul Halim MBA, Ak UTY

Yogyakarta S1 Akuntansi 1999-

2003 MK PenggantiSkripsi -

Pendanaan

Sumber* Jml

(Juta Rp) 1 2015

Pengaruh antara Pendapatan Asli Daerah, Dana Alokasi Umum, dan Kapasitas Fiskal Terhadap Belanja Modal

LPM 3.500.0000

2 2016 Karakteristik Pemerintah Daerah dan Intellectual

Capital Disclosure LPM 3.500.000

3 2017

Pengaruh Karakteristik Pemerintah Daerah Terhadap Tingkat Pengungkapan Sukarela Informasi Keuangan Pada Website Pemerintah Daerah

LPM 4.000.000

4 2017

Pengaruh Kualitas Laporan Keuangank Pemerintah Daerah, Kompleksitas Pemerintahan, dan Tingkat Kesejahteraan Daerah Terhadap Tingkat Pengungkapan Sukarela Informasi Keuangan Pada Website Pemerintah Daerah

LPM 4.000.000

(34)

Pendanaan

Sumber* Jml

(Juta Rp) 1 2015

Pelatihan Perhitungan HPP Dalam Menentukan Harga Jual Barang Daganga Pada UMKM Di Wilayah Jakarta Barat

LPM 3.500.000

2 2016 Pelatihan Perhitungan Pajak Bumi dan Bangunan LPM 3.500.000

3 2016

Pendampingan Program Pos Pemberdayaan Keluarga Kelurahan Meruya Selatan Kecamatan Kembangan – Jakarta Barat (POSDAYA BETAWI INDAH)

LPM 3.500.000

4 2017

Pelatihan Perbaikan Good Manufacturing Practice dan Kemasan Produk Home Industry Olahan Pangan Kelurahan Kalideres Jakarta Barat

LPM 4.000.000

5 2017

Pelatihan Akuntansi Untuk Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di RW 07 Kelurahan Meruya Selatan Jakarta Barat

LPM 4.000.000

No Tahun Judul Penerbit/Jurnal

1

Pengaruhantara Pendapatan Asli Daerah, Dana Alokasi Umum, dan Kapasitas Fiskal Terhadap Belanja Modal

Profita

F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir

No Nama Pertemuan Ilmiah / Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat

(35)

Respon Masyarakat

.

(YuliaYustikasari, SE, M.Sc) 0325078003

(36)