6konomi global yaitu suatu ekonomi di mana barang dan jasa mengalir relative bebas di antara bangsa-bangsa secara terus menerus menekan perusahaan untuk meningkatkan daya saingnya.
Memiliki daya saing strategis dan laba diatas rata-rata adalah tantangan untuk perusahaan sebesar 2/7/ dan kecil seperti halnya sebuah toko. Menurut fakta hanya dari 8 perusahaan industri besar di 2merika Serikat di tahun *+99 yang masih bertahan didalam persaingan bisnis (: sisanya telah gagal bergabung&merger dengan perusahaan lainnya atau tidak lagi memiliki skala yang
relatif besar dibandingkan dengan pesaingnya).
#aru baru ini 2ndrew 'rove pimpinan 0ntel mengamati bahwa hanya perusahaan paranoid yang dapat bertahan dan berhasil. 3erusahaan-perusahaan ini menyadari bahwa keberhasilan saat ini tidak menjamin tingkat daya saing strategis dan laba diatas rata-rata dimasa mendatang. arenanya perusahaan-perusahaan ini berusaha terus menerus untuk berkembang sehingga tetap bersaing. Supaya dapat bersaing secara strategis dan memperoleh laba diatas rata-rata perusahaan harus bisa bersaing dengan cara yang berbeda dengan kondisi sebelumnya.
*# Konsep Dasar dalam Proses Manajemen Strategs
Manajemen strategi terdiri dari empat elemen dasar yaitu
• 6nvironmental Scanning (2nalisis 4ingkungan) • Strategy $ormulation ($ormulasi Strategi)
• Strategy 0mplementation (0mplementasi strategi) • 6valuation and ;ontrol (6valuasi dan 3engendalian)
3roses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang obyektif logis sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. 3roses ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu. #erdasarkan pada pengalaman penilaian dan perasaan intuisi penting untuk membuat keputusan strategis yang baik. 0ntuisi terutama bermamfaat
untuk membuat keputusan dalam situasi yang amat tidak menentu.
Gamar "#"
Elemen Dasar dalam Proses Manajemen Srateg
3roses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi seharusnya terus-menerus memonitor peristiwa dan kecenderungan internal dan eksternal sehingga melaukan perubahan tepat waktu. /eknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah bisnis dan masyarakat dewasa ini. 2rus informasi yang cepat menghilangkan batas negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara hidup orang lain.
Gamar "#&
Model Strateg Manajemen
En%ronmental S+annng Strateg, Form$laton Strateg, Implementaton E%al$aton and Control Strateg, Form$laton (Form$las Strateg! Msson 5eason for e<istency Oje+t% es hat result to accomplish by when Streteg es 3lan to achieve the mission 7objective Pol+es #road guideline for decision making En%ronmental S+annng (Analss -ng.$ngan! So+etal En%ronment 'eneral $orces Tas. En%ronment 0ndustry2nalysis E/ternal Internal Str$+t$re ;hain of commang Culture beliefs, Expectation, value Strateg, Implementaton (mplementas Strateg! Program 2ctivities needed to accomplish a plan B$dgets ;ost of the programs Pro+ed$res Se=uence of step needed to E%al$ato n and Control (mplemen tas Strateg! 3rocess to monitor performance and take corrective action
Feeda+.0learnng
Formulation Strategy Implementation
>ntuk memahami konsep ini berikut ini diuraikan empat komponen utama dalam tahap manajemen strategis yakni
Analss lng.$ngan
/ujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan. bisnis untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan dan
kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.
;ara sederhana untuk melakukan analisis lingkungan adalah melalui analisis S"/ S"/ merupakan singkatan dari strength (kekuatan) weakness
(kelemahan) opportunity (peluang) dan threats (ancaman). 3endekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.
Gamar "#*
En%ronmental 1araels
4ingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. 4ingkungan eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkungan internal berada di dalam perusahaan.
• 4ingkungan eksternal ? Memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity)
dan acaman (threats). /erdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum.
• 4ingkungan internal Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan
kelemahan (weakness). Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan budaya perusahaan dan
sumber daya. Form$las strateg Structure ;ulture 5esources So+et, En%ronment Polt+al2-egal For+es E+onom+ For+es So+o+$lt$ral For+es Te+nolog+al For+es ;ommunitie s /rade 2ssociations ;ompetitors 6mployees Suppliers Tas. En%ronment (nd$str,! 'overnment s Shareholders ;ostomers ;reditor Special 0nterest 'roups Internal En%ronment Structure ;ulture 5esources
$ormulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan. $ormulasi strategi ini meliputi pengembangan misi bisnis menentukan tujuan mengembangkan strategi dan pengaturan pedoman kebijakan.
• Misi
Misi adalah tujuan atau alasan atas keberadaan arganisasi (perusahaan). Misi juga mendefinisikan tujuan dan mengidentifikasi ruang lingkup operasional perusahaan dalam hal penawaran produk yang dipasaarkan.
• /ujuan
/ujuan adalah hasil akhir dari kegiatan yang telah direncanakan& dirumuskan mengenai apa yang akan diselesaikan dan kapan akan diselesakan dan tujuan sebaiknya diukur jika memungkinkan karena pencapaian tujuan perusahaan harus memenuhi misi korporasi.
• Strategi
Sebuah strategi korporasi adalah rencana induk yang menyatakan bagaimana perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya. @ang biasanya dapat memaksimalkan keunggulan kompetitif dan meminimalkan kompetitif merugikan.
3erusahaan bisnis biasanya mempertimbangkan tiga jenis strategi yaitu a. Strategi orporat
Strategi korporat adalah strategi yang dilakukan dalam rangka menjawab apakah jenis bisnis yang selama ini dilakukan masih perlu dilanjutkan atau tidak.
b. Strategi #isnis
Strategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untuk menjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnis yang dijalankan
dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar.
c. Strategi /ingkat $ungsional
Strategi tingkat fungsional sering dinamakan dengan strategi langsung atau direct strategy. Hal ini disebabkan perusahaan cenderung melakukan persaingan pada jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidak pada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yang diperdagangkan.
Gamar "#3 4erar+5, o' Strateg,
Corporate Strateg,
• ebijakan
ebijakan adalah pedoman luas untuk pengambilan keputusan yang menghubungkan perumusan strategi dengan pelaksanaannya 3erusahaan menggunakan kebijakan untuk memastikan bahwa seluruh karyawan perusahaan membuat keputusan dan mengambil tindakan yang mendukung
korporasi misi tujuan dan strategi perusahaan.
Implementas strateg B$sness (%ivision level) Strateg, $uncional Strategy
0mplementasi Strategi adalah proses di mana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan program anggaran dan prosedur.
• 3rogram.
3rogram adalah pernyataan aktivitas-aktivitas atau langkah-langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan perencanaan sekali pakai.
• 2nggaran
2nggaran adalah program yang dinyatakan dalam bentuk satuan uang setiap program akan dinyatakan secara rinci dalam biaya yang dapat digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan.
• 3rosedur
3rosedur adalah Sistem langkah-langkah atau teknik-teknik yang berurutan yang menggambarkan secara rinci bagaimana suatu tugas atau pekerjaan diselesaikan.
E%al$as dan Pengendalan
3roses yang melaluinya aktivitas-aktivitas perusahaan dan hasil kinerja dimonitor dan kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.
6valuasi dan pengendalian strategi merupakan tahap terakhir di dalam proses strategi. 3ada dasarnya evaluasi strategi mencakup : hal yaitu (*) Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang sedang berlangsung () Mengukur kinerja yang telah dilakukan dan (:) Mengambil berbagai tindakan perbaikan. 6valuasi strategi sangat diperlukan sebab keberhasilan perusahaan dewasa ini tidak menjadi jaminan keberhasilan perusahaan di masa yang akan datang.
Feeda+.0-earnng Pro+ess
%alam model Manajemen Stratejik setiap implementasi strategi harus selalu di ukur (test and measure) dengan sebuah evaluasi atau feedback sehingga bisa belajar mengenai keberhasilan atau kegagalan implementasinya. Test and measure
harus menjadi sebuah standar perilaku sebenarnya.
3# Pengamlan Kep$t$san Manajemen Strategs
arakteristik manajemen strategis adalah penekanan pada pengambilan keputusan strategis. Sebagai organisasi yang tumbuh lebih besar dan lebih kompleks dengan lingkungan disekitarnya untuk membuat keputusan menjadi semakin rumit dan sulit. 2da beberapa langkah untuk membuat kerangka kerja yang dapat membantu 3engambilan keputusan terletak dlm perumusan berbagai alternatif tindakan sesuai dengan yang sedang dalam perhatian 7 dalam pemilihan alternatif yang tepat. 3engambilan keputusan tersebut dilakukan setelah evaluasi& penilaian mengenai efektifitasnya dlm mencapai tujuan yang dikehendaki pengambil keputusan.
3#" Mem$at Kep$t$san 6ang Strategs
eputusan strategis berhubungan dengan masa yang akan datang dalam jangka panjang untuk organisasi secara keseluruhan dan mempunyai tiga
karakteristik
a. Langka. #ukan keputusan pada umumnya sesekali dilakukan karena sesuai dengan tuntutan yang menyangkut masa depan perusahaan atau organisasi sehinggamembutuhkan pertimbangan yang kuat.
b. empunyai konsekuensi. eputusan yang diambil mempunyai konsekuensi kepada pemakaian dana perubahan perusahaan dan berbagai hal yang berkaitan dengan kondisi internal maupun eksternal perusahaan.
c. !irektif. Memberikan arah kepada seluruh jajaran internal organisasi untuk melakukan segala sesuatu yang dibutuhkan guna memastikan bahwa perusahaan dapat mencapai tujuannya utamanya pada jangka panjang.
3#& Mnt7erg8s Mode Pengamlan Kep$t$san Strategs
#eberapa keputusan strategis dibuat oleh satu orang (biasanya seorang pengusaha atau pejabat eksekutif yang kuat chief) yang memiliki wawasan yang cemerlang dan mampu meyakinkan orang lain untuk mengadopsi idenya. eputusan strategis lainnya tampaknya bisa mengembangkan dan mendorong organisasi lebih dalam satu arah daripada yang lain.
Menurut Henry MintAberg pendekatan yang paling khas atau mode dari pembuatan keputusan strategis ini
• 6ntrepreneurial mode. Strategi yang dibuat oleh satu individu yang kuat.
$okusnya adalah peluang? masalah sekunder. Strategi dipandu oleh visi sendiri pendiri arah dan dicontohkan oleh besar keputusan yang berani. /ujuan dominan adalah pertumbuhan korporasi.
• 2daptive mode. 3endekatan ini ditandai dengan solusi reaktif terhadap
permasalahan yang ada bukan proaktif mencari peluang baru. #anyak tawar menawar terus tentang prioritas tujuan. Strategi terfragmentasi dan perusahaan dikembangkan untuk bergerak maju secara bertahap.
• 3lanning mode. 3engambilan keputusan dalam pendekatan ini melibatkan
pengumpulan informasi apporpriate sistematis untuk analisis situasi
generasi strategi alternatif fesible dan pemilihan rasional dari apportunities paling dan solusi reaktif dari permasalahan yang ada.
B.: Proses Pengamlan Kep$t$san
2rgumen yang baik dapat dibuat baik dengan 6ntrepreneurial mode atau adaptif mode dalam situasi tertentu. /etapi dalam kebanyakan situasi 3lanning mode merupakan pendekatan yang lebih rasional untuk pengambilan keputusan karena meliputi unsur-unsur dasar dari proses manajemen strategis mode perencanaan tidak hanya lebih analitis dan politis dari pendekatan yang lain tetapi juga lebih tepat untuk menangani lingkungan yang kompleks.
2da delapan langkah proses pembuatan keputusan strategis
*. Mengevaluasi hasil kinerja saat ini dalam hal (a) pengembalian investasi profitabilitas dan sebagainya dan (b) misi saat ini tujuan strategi dan
kebijakan.
. 5eview tata kelola perusahaan yaitu kinerja dewan direksi perusahaan dan manajemen puncak.
:. Menganalisis dan menilai lingkungan eksternal untuk menentukan faktor-faktor strategis yang berpose 3eluang dan 2ncaman.
B. Menganalisis dan menilai lingkungan internal perusahaan untuk menentukan faktor-faktor strategis seperti kekuatan dan elemahan.
8. Menganalisis faktor strategis (S"/) untuk melihat titik permasalahan dan meninjau dan merevisi misi perusahaan dan tujuan yang diperlukan. C. Menetapkan mengevaluasi dan memilih strategi alternatif terbaik
D. Menerapkan strategi yang dipilih melalui program anggaran dan prosedur
,. 6valuasi menerapkan strategi melalui sistem umpan balik dan pengendalian kegiatan untuk memastikan dan meminimumkan penyimpangan dari rencana.
3lanning Mode ini telah banyak digunakan dalam pengambilan keputusan strategis oleh perusahaan sukses seperti arner 4ambert %ayton Hudson produk 2von #echtel 'roup dan /aise ;orporation.
RINGKASAN
Manajemen Strategi adalah suatu seni (keterampilan) teknik dan ilmu merumuskan mengimplmentasikan dan mengevaluasi serta mengawasi berbagai keputusan fungsional organisasi (bisnis dan non bisnis) yang selalu dipengaruhi oleh lingkungan internal dan eksternal yang senantiasa berubah sehigga memberikan kemampuan kepada organisasi untuk mencapai tujuan sesuai dengan yang diharapkan. %efnisi ini secara tidak langsung menunjuk dan memusatkan pada pengintegrasian manajemen pemasaran sumberdaya manusia keuanganriset
dan pengembangan.
3roses manajemen strategi sendiri terdiri dari B (empat) tahapan *. 2nalisis lingkungan
. $ormulasi strategi :. 0mplementasi strategi
B. 6valuasi dan pengendalian strategi.
%alam pengambilan keputusan ada delapan langkah proses pembuatan keputusan strategis
*. Mengevaluasi hasil kinerja . 5eview tata kelola perusahaan
:. Menganalisis dan menilai lingkungan eksternal B. Menganalisis dan menilai lingkungan internal 8. Menganalisis strategis (S"/)
C. Menetapkan mengevaluasi dan memilih strategi alternatif terbaik
D. Menerapkan strategi yang dipilih melalui program anggaran dan prosedur
,. 6valuasi menerapkan strategi melalui sistem umpan balik dan pengendalian kegiatan.
"leh karena itu dapat disimpulkan bahwa Manajemen Strategis adalah sebuah proses yang dilakukan suatu perusahaan atau organisasi untuk mempertahankan keberlangsungan kehidupan organisasi dan untuk memeroleh pencapaian tujuan dengan melakukan berbagai tahapan-tahapan berupa perencanaan strategi serta pengimplementasian strategi.
DAFTAR P9STAKA
http&&dyulianne.blogspot.com&9*9&9B&ringkasan-manajemen-strategi.html http&&www.docstoc.com&docs&**+8DCD&manajemen-strategi
http&&www.scribd.com&doc&*:8C*9+8&%asar-dan-Model-Manajemen-Strategis-heelen /homas 4. and E. %avid Hunger. (999). Strategic Management. Seven
