Manajemen Strategi pembelajaran program (2)

(1)

Pert. Ke-1

MANAJEMEN STRATEGI

(2)

Pendahuluan

A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

Pengertian dan Definisi / Konsep Manajemen Strategi

meliputi :

1. Definisi Manajemen

2. Definisi Strategi

(3)

B. Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaran peserta

dapat memiliki pemahaman

tentang Manajemen dan Strategi,

perbedaan strategi dan taktik dan

(4)

C. Indikator Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:

• _{Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai}

manajemen strategi

• _{Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki}

strategi

• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model

diskriptive manajemen strategi

• _{Mahasiswa dapat menjelaskan implementasi}

(5)

Mary Parker Follet :

“…the

art

of

getting

things done trough the

others..”

Apa Itu Manajemen ?

(6)

Definisi Umum

Manajemen berasal dari kata

to manage (mengatur) adalah

proses merencanakan,

mengorganisasi,

mengarahkan, dan

mengendalikan kegiatan

untuk mencapai tujuan

organisasi dengan

(7)

Manajemen menurut

Malayu S.P Hasibuan (1997:1)

Ilmu dan seni mengatur proses

pemanfaatan SDM dan

sumber-sumber lainnya secara

efektif dan efesien untuk

(8)

Kata Kunci

• Proses yg merupakan

kegiatan yang direncanakan

• Fungsi manajemen

(9)

Definisi Strategi

• _{Kata strategi berasal dari bahasa yunani “}

Strategos” terdiri dari dua kata

Stratos

yang

berarti

militer

dan agos yang berarti

memimpin

yang berarti generalship atau

sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal

perang untuk memenangkan perang

(10)

Strategi

Menurut Oemar Malik (1986)

• _{Keseluruhan usaha, termasuk}

perencanaan, cara, taktik yang

digunakan militer untuk

(11)

S T R A T E G I

“

Cara yang harus dilakukan agar lebih unggul

”

“ Permudahlah dan Jangan

Mempersulit, Gembirakanlah

(12)

Pentingnya Manajemen

• _{Manajemen hanya}

(13)

(14)

Timbul Pertanyaan

• _{Apa yang diatur?}

• _{Apa tujuannya diatur?}

• _{Mengapa harus diatur?}

• _{Siapa yang mengatur?}

(15)

(16)

(17)

(18)

Strategi

adalah menentukan apa

yang harus dikerjakan sedangkan

taktik

adalah menentukan

bagaimana kita mengerjakan

sesuatu.

Strategi yang baik adalah

mampu memenangkan persaingan

tanpa harus berkonfrontasi dan

melakukan pengorbanan yang

terlalu besar atau mengeluarkan

cost yang besar.

Taktik (operasi) adalah menentukan

bagaimana kita mengerjakan

sesuatu agar memenangkan

persaingan ( bagaimana kita

(19)

Wewenang & Delegasi

Wewenang

(Malayu, 1997:2)

Kekuasaan resmi yg dimiliki

seseorang untuk bertindak

dan memerintah orang lain.

Wewenang merupakan alat

(dasar hukum) untuk

bertindak.

Delegasi

wewenang

(20)

(21)

Pert. Ke-2

Hirarki Manajemen Startegi dan

Pengertian Manajemen Strategi

A.

A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok

Pokok Bahasan dan Sub Pokok

Bahasan

Hirarki Manajemen Strategi meliputi :

1.

1. Hirarki Manajemen Strategi

Hirarki Manajemen Strategi

2.

2. Definisi Manajemen Strategi

Definisi Manajemen Strategi

3.

(22)

B. Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaran

peserta dapat memiliki

pemahaman tentang Hirarki

Manajemen Strategik,Pengertian

Manajemen Strategik dan

Implementasinya di Organisasi

(23)

C. Indikator Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:

• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai

Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai

manajemen strategi

• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai

Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai

hirarki strategi

• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai

Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai

model diskripti

f

manajemen strategi

• Mahasiswa dapat menjelaskan imple

Mahasiswa dapat menjelaskan imple

men

tasi

h

(24)

Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of Strategic Management” Journal Of Business Strategy ( winter 1982),hal 9-21)

Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap berurutan :

 Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari

pengendalian operasional yang lebih baik melalui pemenuhan anggaran

 Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari

perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi dari tahun berikutnya.

 Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk

meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg mencoba berpikir secara strategis

 Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk

(25)

The Definition of

Strategic Management

The Definition of

Strategic Management

The Art and Science of

Formulating, Implementing, and

Evaluating Cross-Functional

Decisions That Enable an

Organization to Achieve It’s

(26)

Menurut W.F .Glueck Manajemen

strategi adalah serangkaian

keputusan-keputusan dan

tindakan-tindakan manajerial yang

mengarah pada penyusunan

strategi-strategi efektif untuk

mencapai tujuan perusahaan

Jadi Manajemen Strategik adalah

suatu suatu seni dan ilmu untuk

menciptakan keunggulan bersaing yang

berkesinambungan sehingga dapat

(27)

Kesimpulan Manajemen strategi

adalah serangkaian

keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan

manajerial yang mengarah pada

penyusunan strategi-strategi

efektif untuk mencapai tujuan

perusahaan

Jadi Manajemen Strategik adalah

• _{Suatu suatu seni dan ilmu Strategi}

• _{Cara untuk menciptakan keunggulan}

bersaing yang berkesinambungan

• _{Manajemen Untuk mencapai tujuan}

(28)

Kasus

Carilah kasus di internet tentang

Strategi

dan

Taktik

perusahaan

jelaskan perbedaannya, serta

jelaskan bagaimana perusahaan

tersebut mengimplementasikan