SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
(SAKIP)
TINDAK LANJUT REKOMENDASI EVALUASI SAKIP
TAHUN 2018
1. PERENCANAAN KINERJA
Tujuan yang ditetapkan dilengkapi dengan ukuran keberhasilan (indikator)
Tujuan disertai target keberhasilan
2. PENGUKURAN KINERJA
a. Pengumpulan data kinerja diakukan dengan menetapkan kriteria target kinerja dan dilakukan secara berkala
b. IKU sebaiknya dipersyaratkan dalam Dokumen- dokumen Perencanaan dan Penganggaran
3. PELAPORAN KINERJA
a. Laporan Kinerja agar dibuat dengan menyajikan perbandingan data kinerja yang memadai, target kinerja dan realisasi tahun ini dengan tahun-tahun sebelumnya
b. Informasi kinerja dan Laporan Kinerja harus dapat diandalkan
c. Validitas informasi menjadi Acuan utama untuk memperbaiki setiap program kegiatan dalam Laporan Kinerja dan digunakan untuk peningkatan kinerja dan penilaian kinerja.
4. EVALUASI INTERNAL
a. Dokumen evaluasi internal sebaiknya dibuat untuk digunakan dalam pemantauan kemajuan kinerja
b. Pemantauan Rencana Aksi harus memberikan alternatif perbaikan yang dapat dilaksanakan c. Hasil evaluasi Rencana Aksi belum ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata
5. PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI
Capaian kinerja (outcome) belum maksimal dari tahun sebelumnya
1. PERENCANAAN KINERJA
Tujuan yang ditetapkan untuk tahun 2018 telah dilengkapi dengan indikator tujuan
yaitu Nilai SKM Kecamatan Sreseh
Tujuan telah disertai target keberhasilan yaitu sebesar 100%
2. PENGUKURAN KINERJA
a. Melakukan pengumpulan data kinerja dengan menetapkan kriteria target kinerja secara berkala
b. IKU sudah dimanfaatkan dalam Dokumen- dokumen Perencanaan dan Penganggaran
3. PELAPORAN KINERJA
a. Menyusun Laporan Kinerja dengan menyajikan perbandingan data kinerja yang memadai, target kinerja dan realisasi tahun ini dengan tahun-tahun sebelumnya
b. Informasi kinerja dan Laporan Kinerja harus dapat diandalkan
c. Menyajikan Laporan Kinerja secara kongkrit dengan informasi yang valid dan digunakan untuk peningkatan kinerja dan dan penilaian kinerja
4. EVALUASI INTERNAL
a. Membuat Dokumen evaluasi internal untuk digunakan dalam pemantauan kemajuan kinerja
b. Membuat Rencana Aksi yang memberikan alternatif perbaikan yang dapat dilaksanakan
c. Menindaklanjuti Hasil evaluasi Rencana Aksi dalam bentuk langkah-langkah nyata
5. PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI
Meningkatkan pemantauan terhadap pencapaian target kinerja pada tahun berjalan dan membandingkan capaian kinerja dengan tahun sebelumnya dengan didukung data yang akurat.
PERJANJIAN KINERJA 2018
CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018
Sasaran
Realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018
%
Capaian
Kategori
Uraian
Indikator Kinerja
Satua
n
Target
Realisasi
1
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
a
Nilai SKM Kecamatan
-
78.16
82
78.16
100,00
Sangat
Tinggi
2
Meningkatnya ketertiban
dan keamanan
lingkungan
Nilai IKM 3 Tahun terahir
78 78.5 79 79.5 80 80.5 81 81.5 1 2 3 Series1EFEKTIFITAS ANGGARAN
Sasaran Strategis
Indikator Sasaran
Kinerja
Anggaran
Target
Realisasi
%
Target
Realisasi
%
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
Nilai SKM Kecamatan
100
100
100
407.400.000,- 395.359.586,-
97
Meningkatnya
ketertiban dan
keamanan lingkungan
Angka kriminalitas
100
100
100
14.960.000,-
14.960.000,-
100
PROSES BISNIS
Peraturan Bupati Sampang Nomor 72 Tahun 2016
Kecamatan mempunyai tugas
:
a.
Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum ;
b.
Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;
c.
Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum ;
d.
Mengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati ;
e.
Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum ;
f.
Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh Perangkat Daerah
di tingkat kecamatan ;
g.
Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan Desa;
h.
Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati ;
Proses Bisnis
KECAMATAN SRESEH
STAKEHOLDERS
HASIL/OUTPUT
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
)
MANFAAT/OUTCOME
Indeks Pelayanan
Publik
•
Pengelolaan Tata Pemerintahan
•
Pelaksanaan Pelayanan Publik
PROSES BISNIS MANAJEMEN
•
Meningkatnya Kinerja Pelayanan Publik dan
Pembangunan Masyarakat
PROSES BISNIS INTI
•
Peraturan Perundang Undangan meliputi Tupoksi
Organisasi
•
SDM (Kompetensi dan Kesadaran Pegawai)
•
Ketersediaan Sarana & Prasarana Pelayanan
•
Ketersediaan Anggaran yang Cukup
Proses Bisnis Manajemen
11Perencanaan
Kinerja
Pengukuran
Kinerja
Pelaporan
Kinerja
Evaluasi
Kinerja
Pengelolaan
Kinerja
•
Peningkatan SDM pemerintahan
desa dan kecamatan,
Penguatan lembaga dan
organisasi dan peningkatan
tata kelola anggaran
Pengelolaan
Tata
Pemerintahan
•
Optimalisasi SOP pelayanan,
Peningkatan kemampuan
personil, Ketersediaan sarana
dan prasarana pelayanan
Pelaksanaan
Pelayanan
INTI PROSES BISNIS KECAMATAN
Terwujudnya Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah
Meningkatnya kualitas pelayanan publik kecamatan
Meningkatnya pelayanan masyarakat dan informasi publik
Meningkatnya operasional dan fasilitasi pelayanan
kecamatan
Penerbitan / pemberian atas dokumen yang diajukan masyarakat Pengagadministrasi Umum Terlaksananya pelayanan administrasi kependudukan
Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan dan kesejahteraan masyarakat Terlaksananya pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan program pembangunan masyarakat desa Terlaksananya fasilitasi / monitoring program pembangunan di desa Pengadministrasi umum Terlaksananya fasilitasi program penanggulangan masalah kesejahteraan masyarakat Penerbitan / pemberian rekomendasi atas surat yang diajukan
masyarakat
Pengadministrasi umum
Terciptanya keamanan dan ketertiban di wilayah Kecamatan Terlaksananya monitoring keamanan dan ketertiban di wilayah Kecamatan Sreseh Terlaksananya monitoring keamanan dan ketertiban di wilayah Kecamatan Sreseh Pengadministrasi umum Penerbitan / pemberian atas dokumen yang diajukan masyarakat Analis Data Pemerintahan dan Otoda
Sasaran Renstra 1 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik
RENSTRA
KECAMA-TAN
RPJMD
CASCADING / POHON KINERJA KECAMATAN SRESEH
Tujuan Renstra : Meningkatnya kualitas pelayanan publik tingkat kecamatan
PROGRAM
KEGIATAN
Sasaran RPJMD : Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Indikator Tujuan Renstra : Nilai IKM Kecamatan Sreseh
Indikator sasaran 1:
Nilai IKM Kecamatan Sreseh
Program Peningkatan Pelayanan Publik Tingkat Kecamatan
Indikator:
1. Persentase rekomendasi perijinan yang diterbitkan tepat waktu
2. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 3. Persentase partisipasi masyarakt dalam kegiatan pembangunan
Pembinaan dan Monitoring Pelayanan Administrasi Desa
Indikator:
a) Jumlah desa dengan administrasi yang baik b) Jumlah desa yang melaksanakan Pilkades
Kasie Pemerintahan
Fasilitasi Pelayanan Perijinan Tingkat Kecamatan
Indikator:
a) Persentase pelayanan perijinan yang diproses b) Persentase pelayanan non perijinan yang diproses
Kasie Pelayanan Umum
Peningkatan Sarana dan Prasarana Pendukung Lingkungan Sehat Perumahan
Indikator:
Pemeliharaan sarana dan prasarana pendukung lingkungan sehat di ibukota kecamatan (Paket)
Kasie PMD
Peningkatan Peran Serta Masyarakat terhadap Keamanan Lingkungan
Indikator:
Jumlah monitoring keamanan lingkungan desa yang dilaksanakan
Kasie Trantib
Fasilitasi Pelaksanaan Musrenbang RKPD di Kecamatan
Indikator:
a) Jumlah pra musrenbangcam b) Jumlah musrenbangcam c) Laporan hasil musrenbangcam
Perbandingan Proses Bisnis dan Struktur Organisasi
PEELAKSANAAN PELAYANAN
PUBLIK
OPTIMALISASI SOP
PELAYANAN
PENINGKATAN
KEMAMPUAN SDM
PENINGKATAN SARANA
DAN PRASARANA
PELAYANAN
Sekretaris Kecamatan
Seksi
Pemerintahan
, Pelayanan
Umum,
Seksi
Pemberdayaan
Masyarakat dan
sosial
Seksi
Ketentrama
n dan
ketertiban
Program Administrasi Umum dan Fasilitasi Perijinan
dan Non Perijinan Tingkat Kecamatan
Menyiapkan SDM
pelayanan
menyiapkan SOP pelayanan
Bimbingan teknis SDM
Melaksanakan sosialisasi
SOP
Peningkatan kualitas SDM
Peningkatan disiplin dan
kinerja
Pelaksanaan pelayanan
masyarakat
Evaluasi pelaksanaan
pelayanan
Menyiapkan sarana dan
prasarana pelayanan
Peningkatan jaringan IT
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
NO
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
UTAMA
DEFINISI OPERASIONAL DAN FORMULA
PERHITUNGAN
SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB
1
Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik di kecamatan
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
Total nilai dari nilai persepsi per unsur
:
Total unsur yang terisi X nilai tertimbang
KESESUAIAN RENJA DAN DPA 2019
SASARAN INDIKATOR SASARANTarget PROGRAM Kegiatan
2019 Indikator Kinerja Target Indikator Kinerja Target
1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 100 Persentase rekomendasi perijinan yang diterbitkan tepat waktu 100% Persentase pelayanan perijinan dan non perijinan yang diproses 100% Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti 100% Jumlah monitoring keamanan lingkungan desa yang dilaksanakan 100% Persentase partisipasi masyarakt dalam kegiatan pembangunan 100%persentase Jumlah desa yang tertib adminstrasi dan melaksanakan musdes 100% Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan Jrengik Nilai SAKIP kecamatan Jrengik A Persentase konsistensi antara dokumen SAKIP 100% Persentase pemenuhan layanan administrasi dan jasa perkantoran 100% Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik
