Saham PT Bank CIMB Niaga Tbk dicatatkan dan diperdagangkan pada tanggal pendaftaran di Bursa Efek Indonesia (BEI). Saham PT Bank CIMB Niaga Tbk tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Integrity is Everything
CIMB Niaga always puts our customers' satisfaction first with excellent service from employees who have high integrity and a passion for excellence in their work.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Keenam pilar tersebut adalah: (i) fokus pada bisnis dengan margin tinggi, (ii) diversifikasi sumber pendapatan, (iii) penguatan porsi dana murah (CASA), (iv) transformasi penjualan dan layanan, (v) peningkatan efisiensi, dan (vi) penguatan sumber daya manusia CIMB Niaga. Keenam pilar pertumbuhan tersebut adalah: (i) fokus pada bisnis dengan margin tinggi, (ii) diversifikasi sumber pendapatan, (iii) meningkatkan porsi dana murah (CASA), (iv) transformasi penjualan dan layanan, ( v) peningkatan efisiensi dan (vi) penguatan sumber daya manusia CIMB Niaga.
Strengthening Human Capital
High Margin Business
Diversification of Revenue
Streams
CASA Growth
TransformationEfficiency
Improvement
Untuk menekan biaya dana yang harus dikeluarkan dan mempertahankan tingkat marjin bunga bersih yang memadai, CIMB Niaga berupaya meningkatkan penghimpunan dana murah dari nasabah di Giro dan Tabungan (CASA). Transformasi penjualan dan layanan merupakan inisiatif untuk meningkatkan kualitas layanan CIMB Niaga secara keseluruhan kepada nasabah.
STRATEGY MAP
In order to reduce the cost of funds and maintain an adequate net interest margin, CIMB Niaga strives to raise lower cost of funding from customer deposits in Current and Savings Accounts (CASA). This is done through more intensive development and marketing of innovative savings products for private customers, as well as by promoting more use of current account products among business and corporate customers through services such as Cash Management and payment banking.
Financial
Kami mencapainya dengan meningkatkan pengembangan dan pemasaran produk tabungan yang inovatif untuk segmen masyarakat dan mendorong kontribusi giro bisnis dan badan hukum melalui layanan Cash Management atau bank pembayaran. Transformasi aspek penjualan dan pelayanan merupakan salah satu inisiatif yang ingin kami lakukan untuk memberikan pelayanan yang lebih baik lagi kepada pelanggan kami.
Customer
Inisiatif ini telah diimplementasikan dengan beberapa cara, antara lain dengan lebih mengoptimalkan jaringan cabang sebagai ujung tombak penjualan dan pelayanan melalui ekspansi strategis dan relokasi ke area high traffic serta redesign layout dan tampilan cabang agar lebih efisien dan atraktif. Selain itu, kualitas layanan kepada nasabah terus ditingkatkan, antara lain melalui perbaikan proses untuk mempersingkat waktu pelayanan, penambahan jam kerja, termasuk pembukaan cabang pada hari Sabtu dan Minggu, serta penyempurnaan saluran distribusi alternatif seperti internet banking CIMB Clicks. , call center dan ATM termasuk kemampuan ATM regional.
Internal
Learning &
Growth
CIMB Niaga juga akan terus fokus pada pengembangan value chain, termasuk layanan cash management. CIMB Niaga akan terus berupaya mencapai keunggulan operasional melalui perbaikan proses bisnis yang berkesinambungan.
Perbankan Ritel
Pada tahun 2010, Perbankan Ritel berhasil mendukung pencapaian sasaran pertumbuhan CIMB Niaga yang berfokus pada peningkatan sumber pembiayaan murah (CASA) dan pengembangan bisnis dengan margin tinggi. Pada tahun 2010, Perbankan Ritel mendukung pencapaian sasaran pertumbuhan CIMB Niaga dengan fokus pada peningkatan sumber dana murah (CASA) dan pengembangan.
Retail Banking
Pembiayaan langsung kepada nasabah melalui anak perusahaan: CIMB Niaga Auto Finance (CNAF) dan Kencana Internusa Artha Finance (KITAF). Penjualan produk bancassurance merupakan sumber pendapatan fee-based utama di CIMB Niaga.
Perbankan Korporat
Corporate Banking
CIMB Niaga terpilih sebagai bank pembayar selama 3 (tiga) periode berturut-turut sejak penerapan paperless system pada tahun 2000, dan berperan aktif dengan menyediakan layanan pasar modal yang komprehensif dan lengkap untuk perusahaan efek, bank kustodian dan self-regulatory office ( SRO). ). CIMB Niaga terpilih sebagai bank pembayaran selama 3 (tiga) periode berturut-turut sejak penerapan paperless system pada tahun 2000, dan berperan aktif dalam memberikan layanan pasar modal yang komprehensif bagi Perusahaan Efek, Bank Kustodian dan Self Regulatory Office ( SRO).
Perbankan Komersil
Commercial Banking
The satisfactory performance of Commercial Banking in 2010 was also a result of the synergy with other business units at CIMB Niaga. The Commercial Banking unit will also actively support CIMB Group's synergy efforts in the development of a concept called 'regionalized commercial banking'.
CIMB Preferred, Private Banking &
Wealth Management
CIMB Preferred, Private Banking & Wealth Management
Pertumbuhan bisnis CIMB Preferred dan CIMB Niaga Private Banking menunjukkan tren yang sangat positif di tahun 2010. Jumlah nasabah CIMB Preferred dan CIMB Niaga Private Banking meningkat masing-masing sebesar 25% dan 7%.
Sales and Distribution
Segmen bisnis UKM yang semakin penting bagi CIMB Niaga menunjukkan pertumbuhan sebesar 7% hingga mencapai posisi pinjaman sebesar Rp12,1 triliun di akhir tahun 2010. Dengan jaringan sebanyak 751 kantor, CIMB Niaga merupakan bank terbesar ke-5 di Indonesia dalam hal jangkauan layanan.
Perbankan Syariah
Sharia Banking
Bekerja sama dengan entitas terkait di bidang teknologi informasi, CIMB Niaga Syariah pada tahun 2010 antara. Semua ini akan sangat membantu pertumbuhan CIMB Niaga Syariah di tahun-tahun mendatang.
Tresuri dan Pasar Modal
Treasury and Capital Market
In 2010, the activities of the Treasury & Capital Market unit showed good synergy with other business units of CIMB Niaga and CIMB Group. Through these efforts, Treasury & Capital Market aims to increase its fee-based income contribution to support CIMB Niaga's income diversification strategy.
Transaction Banking
Transaction Banking juga terus meningkatkan efisiensi operasional internal dengan memperbaiki proses kerja yang ada. Transaction Banking juga terus meningkatkan efisiensi operasional internal dengan memperbaiki proses kerja yang ada.
Operasional dan TI
Operations and IT
Suatu kehormatan bagi PT SIGMA CIPTA CARAKA terpilih menjadi mitra CIMB Niaga. Kinerja unit Operasi dan TI sepanjang tahun 2010 secara keseluruhan sejalan dengan tema Laporan Tahunan CIMB Niaga 2010, yaitu 'Sinergi harmonis'.
Sumber Daya Manusia &
Manajemen Pembelajaran
Human Resources & Learning Management
Sistem manajemen kinerja merupakan perangkat utama yang digunakan dalam membangun budaya berorientasi kinerja di CIMB Niaga. Manajemen risiko selalu menjadi elemen penting dalam menjalankan bisnis di CIMB Niaga.
Credit & Risk Management
Beruntung bagi CIMB Niaga, melalui penerapan Enterprise Risk Management Framework yang efektif, dapat mengatasi beberapa kendala akibat menyusutnya likuiditas di pasar global. Dengan tercapainya penyelarasan wilayah Manajemen Risiko yang baik di tahun 2010, diharapkan proses penyelarasan Manajemen Risiko selanjutnya dapat berjalan lebih lancar.
TATA KELOLA DALAM MANAJEMEN RISIKO
Di tahun 2010, kinerja CRM khususnya dalam hal sinergi dengan Grup sudah baik dan selaras seperti yang diharapkan oleh CIMB Group. Hal ini tercermin dari pencapaian beberapa koordinasi/inisiatif regional pada tahun 2010, yaitu a.l (i) peningkatan infrastruktur dan proses yang terdiri dari Risk Data Mart dan BDI - Phase 1 of Liquidity Risk & IRRBB;. ii) kebijakan dan manajemen, yang terdiri dari manajemen produk dan aktivitas; Kebijakan manajemen risiko; Kebijakan risiko likuiditas.
GOVERNANCE IN RISK MANAGEMENT
Selain memantau fluktuasi ekonomi di lingkungan eksternal, CRM juga memperkuat penerapan manajemen risiko di semua lini perusahaan. Komite manajemen neraca (termasuk risiko likuiditas dan suku bunga) bekerja berdampingan dengan komite manajemen risiko.
MANAJEMEN RISIKO KREDIT
CREDIT RISK MANAGEMENT
Selain itu, CIMB Niaga juga mengikuti stress test yang diminta oleh Bank Indonesia dan IMF. Selain itu, CIMB Niaga juga mengikuti stress test Bank Indonesia bekerja sama dengan IMF.
MANAJEMEN RISIKO PASAR
MARKET RISK MANAGEMENT
Diantara indikator risiko tersebut, Value at Risk (VaR) memberikan kontribusi yang dominan untuk mewakili tingkat toleransi risiko pasar secara keseluruhan. Dimulai dengan tujuan bisnis Treasury, termasuk pertimbangan perilaku risiko pasar historis, indikator tingkat risiko dan limit risiko pasar ditetapkan.
MANAJEMEN RISIKO LIKUIDITAS
Kebijakan risiko pasar ini kini juga mencakup kerangka perdagangan surat berharga di perusahaan sejalan dengan meningkatnya aktivitas dan tingkat risiko likuiditas pasar. Selain metrik yang sensitif terhadap risiko seperti DV01, Vega, dan Value at Risk, Market Risk Limit Framework kini juga dilengkapi dengan batasan posisi terbuka mata uang asing untuk setiap mata uang utama.
LIQUIDITY RISK MANAGEMENT
CRM telah memperbaharui kebijakan risiko pasar sejalan dengan perkembangan regulasi eksternal, kebijakan internal dan pedoman bisnis Tresuri, yang digunakan sebagai pedoman penerapan proses manajemen risiko, khususnya paparan risiko pasar pada portofolio Trading Book. Identifikasi risiko pasar khususnya untuk produk-produk Treasury baru, pemantauan Trade Limit yang cermat, Analisis portofolio, pengukuran risiko pasar dengan dukungan sistem dan Manajemen yang canggih dalam menghadapi risiko pasar mendorong penerapan proses manajemen risiko pasar yang baik pada saat big market . fluktuasi yang terjadi pada tahun 2009.
MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL
Profil risiko likuiditas terkini dilaporkan setiap minggu kepada manajemen senior dan juga harian, bulanan, dan triwulanan kepada otoritas pengawas. Selain itu, infrastruktur juga disiapkan untuk implementasi Basel III sehubungan dengan risiko likuiditas.
OPERATIONAL RISK MANAGEMENT
Untuk mengawasi pengelolaan risiko operasional secara menyeluruh, telah dibentuk operational risk committee (ORC) di tingkat direksi dan manajemen senior. Dalam rangka pengembangan upaya mitigasi risiko operasional, Perseroan telah mengembangkan dan mengimplementasikan beberapa sistem dan perangkat manajemen risiko operasional yang lebih komprehensif untuk mendukung proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan mitigasi risiko operasional.
MANAJEMEN RISIKO HUKUM
Dalam rangka membangun risk awareness dan risk culture pada setiap level organisasi, Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan baru maupun penegasan atau reminder terhadap kebijakan yang telah ada, serta pembuatan program operasional risk awareness sampai dengan eksekutif. tingkat .
MANAJEMEN RISIKO KEPATUHAN
LEGAL RISK MANAGEMENT
COMPLIANCE RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO LAIN
OTHER RISKS MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO REPUTASI
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
REPUTATIONAL RISK MANAGEMENT
STRATEGIC RISK MANAGEMENT
8 Kepatuhan Rendah - Sedang / Rendah - Sedang Naik / Naik Secara Keseluruhan Rendah - Sedang / Rendah - Sedang Stabil Terkait implementasi Basel II, CIMB Niaga. Sementara itu, CIMB Niaga sedang mempersiapkan infrastruktur implementasi Basel II dalam rangka Risiko Likuiditas, yaitu dengan mengimplementasikan sistem yang dapat digunakan untuk mengukur risiko likuiditas dan suku bunga di banking book secara mendalam. , yang diharapkan dapat memberikan hasil analisis risiko yang lebih akurat dan tepat.
Basel III
Selain itu, CIMB Niaga juga sedang mempersiapkan infrastruktur yaitu dengan mengimplementasikan sistem yang dapat digunakan untuk mengukur risiko likuiditas dan risiko suku bunga pada banking book secara lebih mendalam, yang diharapkan dapat memberikan analisis yang lebih akurat dan akurat. dari risiko ini. . CIMB Niaga akan terus memantau perkembangan implementasi ketentuan Basel III sesuai arahan Bank Indonesia.
FOCUS 2011
CIMB Niaga is also prepared to handle Basel III regulations by performing capital simulations and measuring capital ratios in accordance with Basel III definitions. A result of the simulation is reported to the directors, the risk management committee and the risk monitoring committee.
FOKUS 2011
Sumber dana utama kegiatan CSR CIMB Niaga adalah dari penyisihan keuntungan perusahaan pada tahun sebelumnya. Pada tahun 2010, CIMB Niaga meluncurkan program Community Link yang diadopsi dari program CSR CIMB Foundation.
Pendidikan
Education
This is in line with the strategic positioning of CIMB Niaga's CSR programs in the micro business sector. Approximately 750 CIMB Niaga employees with their families were present to enliven the event.
Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Kesenian tarling ditampilkan dalam acara Mikro Laju Goyang Pasar Cirebon yang diadakan di Keraton Kasepuhan Cirebon. Kesenian Tarling ini ditampilkan dalam Festival Mikro Laju Goyang Pasar Cirebon yang digelar di Alun-alun Keraton Kasepuhan Cirebon.
Lingkungan Hidup
Environment
Rombongan pengendara yang lebih dulu berkumpul di cabang CIMB Niaga PIK dipimpin langsung oleh Bapak Handoyo Soebali, Direktur Commercial Banking. Rombongan pesepeda berkumpul di cabang PIK CIMB Niaga dibawah pimpinan Bpk. Handoyo Soebali, Direktur Perbankan Komersial.
Program Filantropi
Philanthropy Program
All members of the Board of Commissioners of CIMB Niaga have complied with Law of No. The Board of Commissioners must direct, monitor and evaluate the implementation of the Company's strategic policies.
