48 of 2016 dated May 31, 2016 on Perum BULOG allocations in the context of national food security. 48 of 2016 on allocations to the public company (Perum) BULOG in the context of national food security, Perum BULOG strives to realize the aspirations of the Indonesian government in strengthening the food security of Indonesians.
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Profi t (Loss) And Other Comprehensive Income
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
Kenaikan (penurunan) kas bersih dan setara kas Kenaikan (penurunan) suku bunga dalam kepemilikan kas.
Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
Ikhtisar Operasi dan Organisasi
Ikhtisar Operasi Operational Highlights
Ikhtisar Organisasi Organizational Highlights
Ikhtisar Saham atau Modal
INFORMASI TENTANG SAHAM
INFORMASI TENTANG PENGGUNAAN LABA DAN PEMBAGIAN DIVIDEN KEPADA
INFORMATION ON STOCK
INFORMATION ON THE USE OF PROFITS AND DISTRIBUTION OF DIVIDENDS TO
Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi, serta Pendanaan lainnya
Kilas Peristiwa 2020
JANUARI
FEBRUARI
MARET
APRIL
JULI
AGUSTUSJUNI
OKTOBER
NOVEMBER
DESEMBER
Laporan Dewan Pengawas
Pemilik Modal dan seluruh Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Capital Owner and All Stakeholders,
Implementation of the Supervisory Function on the Corporate Strategy Implementation and Providing
Meanwhile, the Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Governing Council have been held 12 times. In addition, the Board of Commissioners examines and approves the PRKK for the following year.
Performance Assessment of the Board of Directors regarding Company Management and
The Board of Commissioners always evaluates the realization of the RKAP and periodically sends the supervision report to the Minister of State-Owned Enterprises. The following are the results of the achievement of the Corporate KPIs linked to the Board for 2020.
The KPI linked to the Board of Directors includes five (five) aspects, namely aspects of economic and social value for Indonesia, aspects of business model innovation, aspects of technological leadership, aspects of investment development and aspects of talent development. When calculating the occupational health level there are 3 (three) main aspects of the assessment, namely financial, operational and administrative.
Total KPI Score 69.66%
In the 2020 business level assessment, Perum Bulog achieved score of 64.88 with a grade of “BBB”. If the components that contribute to losses beyond the control of the board of directors are removed, Perum Bulog has actually achieved a better score of 2020 KPI, which is 86.08.
Views on the Implementation of Corporate Governance by the Board of Directors and
According to the Board of Commissioners' view, Perum BULOG's risk management worked quite effectively. Evaluate the responsibilities of the Board and provide directions for improvement in the implementation of Perum BULOG's risk management policies.
Evaluation and Appreciation of the Board of Commissioners Supporting Organs Performance
Januari - 9 September 2020
September - 8 Oktober 2020
Oktober - 31 Desember 2020
Dian Safi tri was appointed as a member of the Board of Commissioners/Independent Commissioner since September 9, 2020. Nazaroedin as a member of the Board of Commissioners because his term of office had expired.
Appreciation
All changes in the membership composition of the Board of Commissioners are fully determined based on the Decree of the Minister of SOEs as a representative of the Government of Indonesia as the owner of the Company's capital.
Apresiasi
Laporan Direksi
Sebagai perwakilan Direksi dan seluruh jajaran Perum BULOG, izinkan saya melaporkan kinerja Perum BULOG di tengah tantangan Pandemi Virus Corona 2019 (COVID-19) yang luar biasa pada tahun 2020. Pencapaian Perum Operasional dan Finansial BULOG Kinerja tahun 2020 patut diapresiasi oleh kita semua, baik yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pencapaian Perum BULOG secara keseluruhan.
Perekonomian dan Tantangan Pandemi COVID-19
Economy and the Challenge of COVID-10 Pandemic
Implementasi Kebijakan Strategis Tahun 2020 dan Pencapaian Kinerja Perusahaan
Dengan berbagai inisiatif yang dilakukan, Perum BULOG mencatatkan penjualan pada tahun 2020 sebesar Rp27,70 triliun, meningkat 3,98% dari penjualan tahun 2019 sebesar Rp26,64. Perum BULOG telah menandatangani Perjanjian Jual Beli (PJB) FRK dengan DSM Singapore Industrial Pte.
Perum BULOG’s Capital Structure
Achievement Realization of 2020 Target
Struktur Permodalan Perum BULOG
Pencapaian Realisasi Terhadap Target Tahun 2020
Prospek dan Proyeksi Kinerja Tahun 2021
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Prospects and Projection of Performance in 2021
Development of Good Corporate Governance Implementation
Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perum BULOG telah melakukan penilaian atau penilaian terhadap penerapan GCG pada tahun 2020, berdasarkan salinan keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. Salah satu penguatan penerapan GCG yang Perum BULOG di Tahun 2020 telah melaksanakan proses sertifikasi ISO mengenai Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) sesuai instruksi Kementerian BUMN.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pembangunan Berkelanjutan
Evaluasi ini diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai tingkat penerapan GCG yang dilakukan oleh Perum BULOG dan rekomendasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi dan menyempurnakan penerapan GCG di masa mendatang. Hasil penilaian GCG yang dilakukan pada tahun 2020 mencatat skor sebesar 89,72 dengan predikat “Sangat Baik”, dimana terdapat poin Areas of Improvement (AoI) yang akan menjadi rekomendasi perbaikan di masa mendatang.
Corporate Social Responsibility and Sustainable Development
Terkait hal tersebut, Perum BULOG berkomitmen memberikan pelayanan terbaik dan membuka komunikasi apabila terdapat keluhan terhadap pelayanan. Perum BULOG juga melakukan survei untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk Komersial BULOG pada jalur grosir dan eceran.
Informasi tentang Perubahan Susunan Direksi
Januari - 21 Oktober 2020
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang logistik yang menyangkut hajat hidup masyarakat luas, kepuasan pelanggan menjadi salah satu fokus pelayanan Perum BULOG. Selain itu, Perum BULOG juga melakukan kajian brand awareness terhadap produk Beras, Kita Manis, Minyak Goreng Kita, dan Tepung Kita sebagai produk komersial yang resmi diluncurkan pada kuartal keempat tahun 2019.
Oktober - 31 Desember 2020
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan BUMN dan Program Bina Lingkungan (PKBL), sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN: PER-02/MBU/04/2020, Perum BULOG menyalurkan bantuan sosial lingkungan hidup sesuai dengan peta yang telah dilakukan .
Information of the Changes of Board of Directors Composition
Tri Wahyudi Saleh tidak lagi menjabat sebagai anggota direksi per 21 Oktober 2020, berdasarkan keputusan menteri BUMN no. Wibisono Poespitohadi tidak lagi menjadi anggota direksi per 21 Oktober 2020, berdasarkan keputusan menteri BUMN no.
Budi Waseso
The Board of Directors also thanks the Minister of State Enterprises as representative of the capital owner, the Government of Indonesia, for the direction provided. Likewise, the Board of Directors would like to thank all stakeholders for the cooperation that has emerged.
Purnomo Sinar Hadi
Bagya Mulyanto
Gatot Trihargo
Febby Novita
Mokhamad Suyamto
DEWAN PENGAWAS
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2020
Declaration Letter from the Board of Directors and the Board of Directors regarding responsibility for the correctness of the content of the 2020 annual report for Perum BULOG. We, the undersigned, declare that all information contained in Perum BULOG's Annual Report 2020 has been published in full and are fully responsible for the accuracy of the content of this Annual Report.
DIREKSI
Identitas Perusahaan
Riwayat Singkat Perusahaan
SEKILAS TENTANG PERUM BULOG
PERUM BULOG AT A GLANCE
Perum BULOG merupakan hasil peralihan kelembagaan atau perubahan status hukum dari lembaga pemerintah non departemen (LPND) menjadi BUMN berbentuk perseroan terbatas (Perum). Perubahan status badan hukum BULOG juga berdampak pada alur koordinasi vertikal yang sebelumnya berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden Republik Indonesia, kini berada di bawah koordinasi Kementerian BUMN dan lembaga kementerian teknis lainnya.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA
CHANGE OF NAME
Bidang Usaha, Produk dan Jasa, Serta Wilayah Operasi
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR TERAKHIR DAN KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION AND
In 2020, PT JPLB carried out two (two) main activities, namely transportation services for Perum BULOG goods, such as relocation activities, import handling, commercial transportation and warehousing services. In 2020, UB Jastasma carried out 2 (two) main activities, namely goods control and maintenance for Perum BULOG, such as spraying and fumigation activities.
PRODUCT AND SERVICES
Public Services Activities (KPP)
PRODUK DAN JASA
Kegiatan Pelayanan Publik (KPP)
Perum BULOG melaksanakan kebijakan pengadaan bahan pangan pokok dengan ketentuan Harga Pembelian Negara (HPP) melalui pengadaan Dalam Negeri (DN). Berikut tugas Perum BULOG dalam pelaksanaan stabilisasi harga dan penyediaan bahan baku nasional.
Kegiatan Komersial
Perum BULOG menyediakan dan mendistribusikan bahan pangan pokok untuk menjaga stabilitas harga dan pasokan di tingkat konsumen, serta meningkatkan kesiapsiagaan menghadapi keadaan darurat, bencana dan kerawanan pangan dalam hal konsistensi pasokan pangan pemerintah melalui pengelolaan stok BULOG dan Pangan Pemerintah. Cadangan (CPP).
Commercial Activities
Saat ini Perum BULOG mempunyai 2 (dua) anak perusahaan yaitu PT Jasa Prima Logistik BULOG (JPLB) yang bergerak dalam bidang usaha pengangkutan barang, pergudangan dan penerusan proyek, jasa logistik dan transportasi serta usaha penunjang lainnya; dan PT Gendhis Multi Manis (GMM) beroperasi di industri gula. Saat ini Perum BULOG mempunyai 2 (dua) anak perusahaan yaitu: PT Jasa Prima Logistik BULOG (JPLB) yang bergerak dalam bidang pelayaran kargo, pergudangan dan pelayaran proyek, jasa dan pengangkutan logistik serta usaha penunjang lainnya, dan PT Gendhis Multi Manis (GMM) , yang bergerak dalam industri gula.
WILAYAH OPERASI OPERATION AREAS
Visi, Misi, serta Tata Nilai dan Budaya Perusahaan
Menjadi perusahaan pangan yang unggul dan tepercaya dalam mendukung terwujudnya kedaulatan pangan.”
VISI VISION
Misi tersebut merupakan perwujudan semangat yang diharapkan dapat diinternalisasikan oleh seluruh pegawai dan pemangku kepentingan, yaitu Perum BULOG ingin meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan pangan pokok. Misi ini juga menggambarkan cakupan pangan yang menjadi tugas Perum BULOG yaitu makanan pokok es krim dan makanan pokok lainnya.
PENGESAHAN VISI DAN MISI PERUSAHAAN
PERSETUJUAN DAN KAJIAN BERKALA ATAS VISI DAN MISI PERUSAHAAN
TATA NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
RATIFICATION OF COMPANY’S VISION AND MISSION
APPROVAL AND PERIODIC REVIEW ON THE COMPANY’S VISION AND MISSION
COMPANY’S VALUES AND CULTURE
MISI MISSION
Makna Logo Perusahaan
LOGOGRAM – MATAHARI
SLOGAN – TAGLINE
LOGOTYPE - JENIS HURUF LOGO
LOGOGRAM – SUN
LOGOTYPE - TYPEFACE LOGO
Struktur Organisasi
BOARD OF DIRECTORS
The organizational structure of Perum BULOG until December 31, 2020 is regulated based on the Regulation of the Board of Directors No. PD-21/DS related to the Organization and Work Procedure of the Public Company (Perum) BULOG, and BA Decree of the Board of Directors No.
Profi l Dewan Pengawas
Musdhalifah Machmud
He works as a member of the Board of Commissioners based on the Decree of the Minister for State-Owned Enterprises no. He is not related to other members of the Board of Commissioners and the member of the Board of Directors.
Firmansyah N. Nazaroedin
Works as expert staff for welfare technology in the Ministry of Social Affairs (2020-now). However, he is connected to Capital Owner, the Government of the Republic of Indonesia through the position in the Ministry of Social Affairs in the technical department.
Andi Zainal Abidin Dulung
The position is the first period, he has never been a member of the board of directors of the company before. However, he is connected to the capital owner, the Government of the Republic of Indonesia, through a position in the Ministry of Agriculture in the technical department.
Fadjry Djufry
The position is the first period, he has never served on the Board of Commissioners of Perum BULOG before. However, he has a connection with Capital Owner, the government of the Republic of Indonesia through the position in the Ministry of Trade in technical department.
Syailendra
Serves as a member of the Board of Commissioners/Independent Commissioner based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. However, she is related to the capital owner, the Government of the Republic of Indonesia through the position in the Ministry of State-Owned Enterprises as the representative of the capital owner.
Dian Safi tri
Teaches at the University of Indonesia (1999-present) and the College of Military Law and the College of State Intelligence. Has no ties with Capital Owner, other member of the Supervisory Board and member of the Board of Directors.
Donny Gahral Adian
The position is the first period in which he has never previously been a member of the board of directors of Perum BULOG. Has no ties with Capital Owner, member of the Supervisory Board and other member of the Board of Directors.
Profil Direksi
The position is the first period, he had never served on the Board of Directors of Perum BULOG before. He serves as a member of the Board of Directors of Perum BULOG based on the Decree of the Minister of SOEs No.
Daftar Pejabat Eksekutif
Kepala Departemen Komunikasi Pemasaran dan Pengembangan Cabang Direktorat Bisnis Anper Kepala Departemen Komunikasi Pemasaran dan Pengembangan Cabang Direktorat Bisnis. Kepala Bagian Umum Direktorat Sumber Daya Manusia Kepala Bagian Umum Direktorat Sumber Daya Manusia.
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
DEMOGRAFI KARYAWAN
Most of the employees of Perum BULOG fall under category IV employees, who are employees of SOE. Based on educational background, the employees of Perum BULOG are dominated by high school/vocational school and college graduates.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN: PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Jika melihat tabel diatas, pegawai Perum BULOG didominasi oleh pegawai yang memiliki masa kerja 5-10 tahun dan 10-15 tahun. Terjadi penurunan jumlah pegawai yang memiliki pengalaman kerja TKWT secara signifikan, karena pegawai tersebut diangkat menjadi calon pegawai dan pegawai tetap sehingga termasuk dalam kategori pegawai dengan masa kerja <5 tahun.
KARYAWAN
Namun masyarakat memberikan kesempatan dan kesetaraan yang setara bagi laki-laki dan perempuan dalam hal kompetensinya untuk pengembangan karir dan kontribusinya kepada masyarakat.
EDUCATION AND TRAINING: EMPLOYEE COMPETENCIES DEVELOPMENT PROGAM
Memberikan pemahaman dan wawasan mengenai perencanaan anggaran, pengelolaan likuiditas serta akuntansi dan perpajakan. Memberikan pemahaman dan wawasan mengenai perencanaan anggaran, pengelolaan likuiditas serta akuntansi dan perpajakan. Hal ini disebabkan adanya pandemi Covid 19 yang membuat seluruh kegiatan pendidikan dan pelatihan dilakukan secara daring.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Pengawas, Direksi, serta Organ Pendukung Dewan Pengawas dan Direksi
34;5W+1H Memetakan permasalahan dan solusi menghadapi stunted growth untuk mempersiapkan generasi tenaga kerja unggul menuju Indonesia emas". Awaludin Iqbal Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Sosialisasi SNI ISO.
PERUM BULOG SHAREHOLDER
INFORMATION ON SHARE, OWNERSHIP OF KEY MANAGEMENT AND LIST OF 20
PEMILIK MODAL PERUM BULOG
INFORMASI TENTANG SAHAM, KEPEMILIKAN OLEH MANAJEMEN
Informasi Pemilik Modal
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
PT JASA PRIMA LOGISTIK BULOG
PT GENDHIS MULTI MANIS
PT MITRA BUMDES NUSANTARA
Informasi Tentang Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham serta Kronologis
Lembaga dan Profesi Penunjang
Penghargaan dan Sertifi kasi
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU DI TAHUN 2020
CERTIFICATIONS STILL VALID IN 2020
Informasi pada Situs Web Perusahaan
MEKANISME PERMOHONAN INFORMASI INFORMATION REQUEST MECHANISM
Kondisi Perekonomian di Tengah Pandemi COVID-19
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic Condition in the midst of COVID-19 Pandemic
Terlihat pada grafik di bawah ini, hampir seluruh sektor usaha mengalami koreksi sejak triwulan I tahun 2020, kemudian terkoreksi cukup dalam pada triwulan II tahun 2020 atau pertengahan tahun 2020. Sektor Usaha Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan seperti terlihat pada grafik di bawah ini. Grafik di atas merupakan sektor yang terkena dampak perlambatan kondisi perekonomian sepanjang tahun 2020.
Harga Komoditas Gabah dan Beras Tahun 2020
Meskipun sedikit lebih baik dibandingkan beberapa sektor usaha yang terdampak signifikan oleh pandemi COVID-19, sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan mengalami koreksi sepanjang tahun 2020, yaitu dari 4,25% pada triwulan IV tahun 2019 menjadi 0,01% pada triwulan I tahun 2020. kemudian berangsur stabil menjadi 2,20% pada triwulan II triwulan III tahun 2020 dan 2,59% pada triwulan IV tahun 2020.
Rice/Grain Commodity Price in 2020
Situasi tersebut menjadi salah satu faktor yang menjaga stabilitas harga di PIBC pada akhir tahun 2020. Hanya data PIHPS yang menunjukkan rata-rata kenaikan harga pada tahun 2020 dibandingkan tahun 2019.
Harga Komoditas Jagung Pipilan Kering
Profil Perusahaan | Analisis Manajemen Profil Perusahaan dan Pembahasan Kinerja Perusahaan | Diskusi manajemen dan analisis kinerja perusahaan.
Dried Corn Commodity Price
Harga Komoditas Kedelai
Harga Komoditas Daging Sapi
Soybean Commodity Price
Beef Commodity Price
Harga Komoditas Gula Kristal Putih
White Crystal Sugar Commodity Price
Harga Komoditas Bawang Merah
Harga Komoditas Cabai Merah
Shallots Commodity Price
Red Chili Commodity Price
Peran Strategis Perum BULOG
Kebijakan Strategis Tahun 2020
Perum BULOG Strategic Role
Strategic Policies in 2020
In 2020, Perum BULOG also compiled a study related to the increase of CBP stocks in collaboration with the Ministry of Agriculture and Bappenas. Perum BULOG will prepare all documentation requested by the Ministry of Agriculture to meet documentation requirements related to CBP disposal inventory in the review process and invoicing process.
Pelayanan Publik/
Dalam pengelolaan penugasan tersebut, manajemen telah menerjemahkan segmen operasi menjadi 2 (“dua”) segmen utama yaitu Public Service Obligation (PSO) dan Komersial. Hal ini juga sejalan dengan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 “Segmen Operasi” dalam laporan keuangan auditan, yang memberikan informasi segmen berdasarkan kategori produk.
Public Service Obligation (PSO) Komersial Commercial
13 Tahun 2016 tanggal 17 Mei 2016 tentang Perusahaan Umum (Perum) BULOG, Perum BULOG mempunyai tujuan untuk ikut serta dalam pelaksanaan dan dukungan terhadap kebijakan dan program Pemerintah dan pemerintah daerah di bidang perekonomian dan pembangunan nasional pada umumnya. , khususnya di bidang logistik pangan dan optimalisasi penggunaan sumber daya, kemampuan perusahaan dalam memproduksi barang dan jasa berdasarkan prinsip pengelolaan usaha yang sehat.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Dari tabel dan grafik di atas terlihat bahwa penjualan dari Pelayanan Publik/PSO merupakan segmen dengan kontribusi penjualan terbesar yaitu mencapai 67,14% pada tahun 2019 dan 59,08%. Namun terjadi penurunan kontribusi yang dibarengi dengan peningkatan kontribusi segmen Komersial terhadap total penjualan Perum BULOG, dari 32,86% di tahun 2019 menjadi 40,92% di tahun 2020.
PELAYANAN PUBLIK/PUBLIC SERVICE OBLIGATION (PSO)
Kegiatan Operasi dan Usaha serta Kinerja Produktivitas Segmen Pelayanan Publik/PSO
PUBLIC SERVICE OBLIGATION (PSO) Operations and Business Activities and
Realisasi pengadaan gabah/beras dalam negeri untuk PSO sampai dengan akhir tahun 2020 sebesar 687.042 ton setara beras, turun 28,21% dari realisasi tahun 2019 sebesar 957.012 ton setara beras. Pada awal tahun 2020, Perum BULOG melaksanakan pengadaan gabah/beras dalam negeri sesuai dengan Instruksi Presiden No.
Profi tabilitas Segmen Pelayanan Publik/PSO
Stok beras Perum BULOG disalurkan melalui gudang-gudang BULOG dengan ketahanan stok yang bervariasi terhadap pendistribusian/penjualan. Untuk menjaga ketahanan stok di setiap daerah, Perum BULOG menyalurkan stok dari Kanwil/Kancab yang mempunyai stok beras berlebih ke Kanwil/Kancab yang kekurangan.
PSO Segment Profi tability
Pendistribusian persediaan juga dilakukan dengan mempertimbangkan pendistribusian persediaan yang disimpan dalam jangka waktu lama ke daerah-daerah yang mempunyai potensi distribusi/penjualan, pemenuhan varietas beras sesuai preferensi konsumen dan mengantisipasi kebutuhan ruang gudang di daerah surplus untuk memenuhi pembelian dalam negeri. rencana.
COMMERCIAL
Operations and Business Activities and Productivity Performance of the Commercial
KOMERSIAL
Kegiatan Operasi dan Usaha serta Kinerja Produktivitas Segmen Komersial
In the retail industry, Perum BULOG plays a role in the Business to Consumer (B2C) channel through direct sales to users and Business to Business (B2B) through distributors' sales channels. Urges the government to award Perum BULOG for procurement and management of imported goods.
Profi tabilitas Segmen Komersial
Commercial Segment Profi tability
Kontribusi terbesar terhadap laba kotor penjualan tahun 2020 adalah penjualan barang-barang seperti beras, gula, daging, sembako, jasa angkutan, minyak goreng, telur, tepung terigu dan lain-lain. Kontribusi terbesar terhadap laba kotor tahun 2020 adalah penjualan beras, gula, daging, bahan pokok, jasa angkutan, minyak goreng, telur, milik kita dan lain-lain.
Strategi dan Kegiatan Pemasaran serta Upaya Penguatan Produk dan Jasa
Aspek Pemasaran
Marketing Strategy and Activities as well as Product and Service Improvement
Sejak tahun 2019, Perum BULOG mulai berjualan melalui platform e-commerce sebagai saluran penjualan bahan bakunya. Sejak tahun 2019, Perum BULOG mulai berjualan menggunakan platform e-commerce sebagai saluran penjualan bahan baku.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Tinjauan Keuangan dan Informasi Material Lainnya
FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS Consolidated Financial Position Statements
The development of the company's total current assets can be seen in the table below. The development of the company's total long-term assets can be seen in the table below.
LIABILITIES
Hutang bank yang jatuh tempo dalam satu tahun merupakan kewajiban jangka panjang yang jatuh tempo pada tahun berjalan. Kewajiban jangka panjang – setelah dikurangi pekerjaan yang jatuh tempo dalam satu tahun, terdiri dari pinjaman bank, utang pembiayaan konsumen, dan liabilitas sewa.
EQUITY
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun 2020 sebesar Rp8,35 triliun, turun 8,92% atau setara Rp817,09 miliar dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp9,16 triliun. Jumlah modal yang diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali pada tahun 2020 mencapai defisit sebesar Rp104,37 miliar, turun 1,10% atau setara Rp1,16 miliar dibandingkan tahun 2019 yang mencapai defisit Rp105,53 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profi t or Loss And Other Comprehensive Income
This decrease was mainly due to a significant decrease in financing costs, as will be explained in detail below. This decrease was due to an increase in other comprehensive income of 215.20% or the equivalent of Rp49 billion compared to the previous year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Pada tahun 2020, Perum BULOG tidak mencatat uang muka pembelian aset tetap, sedangkan pada tahun 2019 sebesar Rp32,37 juta. Pembayaran utang bank jangka pendek pada tahun 2020 mencapai Rp13,40 triliun, meningkat 191,47% atau setara Rp8,80 triliun dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp4,60 triliun.
KEMAMPUAN MENGHASILKAN KEUNTUNGAN DAN LABA
Pembayaran dividen kepada kepentingan nonpengendali Pada tahun 2020, Perum BULOG tidak mencatatkan pembayaran dividen kepada kepentingan nonpengendali, sedangkan pada tahun 2019 terdapat pembayaran dividen kepada kepentingan nonpengendali sebesar Rp98,71 juta.
Rasio Operasi
Rasio Profi tabilitas dan Rentabilitas
COMPANY CAPABILITY IN GENERATING PROFIT
Profi tability and Rentability Ratio
Merupakan ukuran yang digunakan untuk menghitung tingkat kemampuan perusahaan dalam mengembalikan keuntungan dari dana yang telah diinvestasikan. Merupakan ukuran yang digunakan untuk menghitung tingkat kemampuan suatu perusahaan dalam memanfaatkan asetnya untuk menghasilkan pendapatan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Atau yang biasa disebut dengan operating profit margin merupakan indikator yang menunjukkan seberapa besar keuntungan operasional suatu perusahaan.
ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVELS
Ability to Pay Debt
Merupakan rasio yang menggambarkan perbandingan seluruh kewajiban perusahaan dengan aset yang dimilikinya. Merupakan rasio yang memberikan informasi perbandingan antara seluruh kewajiban yang dimiliki perusahaan dengan aset tetap yang dimiliki.
UMUR PIUTANG
Receivables Age
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Management Policy on Capital Structure
Company’s Capital Structure
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Struktur Modal Perusahaan
Pada tahun 2019, struktur modal didominasi oleh utang bank jangka pendek, sedangkan pada tahun 2020, struktur modal didominasi oleh modal dari Pemerintah Indonesia sebagai penempatan modal pada Perum BULOG. Perubahan komposisi ini tidak lepas dari kebijakan manajemen dalam membayar struktur modal berbasis utang, khususnya utang bank jangka pendek.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL BOND FOR CAPITAL EXPENDITURE
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2020 Asumsi-asumsi yang Digunakan serta Proses
REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
TARGET ACHIEVEMENT IN 2020
Assumptions Used and Process of Formulation of Targets for 2020
Selama tahun 2020 has achieved a divergent realization of the infl asi on the Penurunan-infl asi rising trend with a titik terendah of -0.10%. The realization of the Corporate Social Responsibility (CSR) payment in 2020 amounted to Rp, which was higher than the RKAP of Rp for 2020, because there was a supplementary budget from the THR budget of the Board of Directors and the Supervisory Board that specifically was intended for the Prevention and control of the spread of the Corona virus (COVID-19).
PROYEKSI TAHUN 2021
Prospek Usaha Tahun 2021 dan Rencana Strategis Perusahaan
2021 PROJECTION
Business Prospects in 2021 and Corporate Strategic Plan
Proyeksi harga gabah/beras nasional triwulan I tahun 2021 (Rp/Kg) Proyeksi harga gabah/beras nasional triwulan I. Proyeksi pergerakan harga Kedelai triwulan I tahun 2021 (Rp/Kg) Proyeksi pergerakan harga Kedelai triwulan I.
Proyeksi Kinerja Tahun 2021
Performance Projection for 2021
Berdasarkan surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor: S-348/MBU/DSI/11/2020 tanggal 18 November 2020 perihal Penyusunan Program TJSL BUMN Tahun 2021, Program BUMN Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan penyempurnaan dari Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Program Corporate Social Responsibility (CSR) yang telah dilaksanakan selama ini. Proyeksi biaya pelatihan dan pendidikan tahun 2021 sebesar 545,53% didasarkan pada asumsi bahwa kondisi pandemi akan dapat teratasi, sehingga pelaksanaan kegiatan pelatihan dapat dilakukan secara hybrid, online dan informal, dimana biaya kegiatan pelatihan adalah sebesar 545,53%. lebih dari pelatihan online.
IMPACT OF FOREIGN CURRENCY EXCHANGE RATE
MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCURRED AFTER THE DATE OF THE
DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
KEBIJAKAN PENGGUNAAN LABA BERSIH DAN PEMBAGIAN DIVIDEN SERTA
HISTORIKALNYA
Dasar Kebijakan Penggunaan dan Penyisihan Laba Bersih serta Pembagian Dividen
Realisasi Penggunaan Laba Bersih dan Pembagian Dividen Tahun 2020 serta
PERPAJAKAN DAN KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA
POLICY FOR USE OF NET PROFIT AND DIVIDEND DISTRIBUTION AND ITS
Policy Basis for Use and Provision of Net Profi t and Dividend Distribution
Realization of the Use of Net Profi t and Dividend Distribution in 2020 and Its Historical
TAXATION AND CONTRIBUTION TO THE STATE
INFORMASI TENTANG PROGRAM
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
INFORMATION ABOUT THE EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP) AND INFORMATION ABOUT THE REALIZATION
