PDF Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram

(1)

LAPORAN

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

TAHUN 2020

TAHUN 2019

(2)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

uji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena curahan nikmat dan karunia kepada kita semua sehingga kita masih terus bisa bekerja dan berkarya untuk kemajuan Kota Mataram. Dan kami bersyukur pula bahwa dengan kasih sayang-Nya, kami bisa menyusun salah satu dokumen penting perencanaan pembangunan di Satuan Kerja kami, yaitu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2020, sesuai amanat dari Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI NO. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Secara substantif Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan wadah bagi pelaporan dalam rangka meningkatkan akuntabiltas dan pencapaian kinerja. Isi dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) pada intinya merupakan uraian pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumberdaya dan kebijaksanaan operasional dalam rangka pencapaian visi dan misi Dinas Komunikasi dan Informatika serta penjelasan tentang kinerja, capaian kinerja dan analisis capaian kinerja. Laporan Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020 merupakan media pertanggungjawaban yang dikaitkan dengan Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2016 – 2021, hal ini merupakan wujud dari keinginan Dinas Komunikasi dan Informatika untuk dapat menyajikan pertanggungjawaban yang transparan dan akuntabel, dalam memenuhi harapan masyarakat yaitu terwujudnya Clean Government dan Good Governance.

Namun demikian kami menyadari masih terdapat kelemahan kelemahan yang perlu terus ditingkatkan dalam upaya mengimplementasikan sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Akhir kata, semoga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai bahan

P

kata

PENgantar

(3)

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan prima terhadap masyarakat

Mataram, Februari 2021 Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Mataram

Drs. I NYOMAN SUWANDIASA,MH NIP. 19710809 199110 1 001

(4)

KATA PENGANTAR... 1

DAFTAR ISI ... 3

Bab I PENDAHULUAN 1 1. Latar Belakang ... 7

1 2. Dasar Hukum ... 17

3. Isu Strategis…………... 18

Bab II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 2.1. Rencana Strategis ……….………. 20

2.2. Indikator Kinerja Utama……….………... 22

Bab III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018 3.1. Pengukuran Kinerja …... 31

3.2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)... 36

3.2.1 Pencapaian Kinerja tahun 2020 ……… 37

3.2.2 Analisis Terhadap IKU Tahun 2020 ………. 39

3.2.3 Analisis Program/Kegiatan Yang Menunjang Keberhasilan Pencapaian Kinerja ………. 74

3.3. Akuntabilitas Keuangan……… 154

3.3.1 Realisasi Anggaran ……… 154

3.4. Prestasi dan Penghargaan……... 171

Bab IV PENUTUP………. 173

(5)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

1. LAMPIRAN 1……… 176-194 2. LAMPIRAN 2……… 195-229 3. LAMPIRAN 3……… 230-257

Tabel 1.1 Komposisi kepegawaian Diskominfo Kota Mataram Cerdasarkan Jenis Kelamin ………... 11

Tabel 1.2 Komposisi Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Berdasarkan Golongan …….. 12

Tabel 1.3 Jumlah dan Tingkat Pendidikan Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram ……….. 14

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kota taram………... 21

Tabel 2.2 Perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram Tahun 2016-2021……….……… 23

Tabel 2.3 Tabel Perjanjian Kinerja berjenjang Diskominfo 2019……….………24-30 Tabel 3.2.1 Pencapaian Kinerja Utama ……….. 37

Tabel 3.2.2 Perbandingan antara Target dan Capaian Kinerja Tahun 2020……… 38

Tabel 3.2.2.1 Analisis Pencapaian Tujuan I………..……… 39

Tabel 3.2.2.2 Perbandingan Capaian IKU Tujuan I Tahun 2020 dengan Tahun 2019…..……… 41

Tabel 3.2.2.3 Analisis Pencapaian Tujuan 2…………...………. 42

Tabel 3.2.2.4 Perbandingan Capaian IKU Tujuan 2 Tahun 2020………. 44

Tabel 3.2.2.5 Analisis Pencapaian Tujuan 3………. 45

Tabel 3.2.2.6 Jumlah Data Set Yang Di Mutahirkan dan Yang Tersaji………. 46

Tabel 3.2.2.7 Perbandingan Capaian Hasil IKU Tujuan 3 Tahun 2020 dengan 2019……… 59

Tabel 3.2.2.8 Analisis Pencapaian Sasaran 1……… 61

Tabel 3.2.2.9 Perbandingan Pencapaian Hasil IKU Sasaran 1 tahun 2020 dengan 2019………... 62

Tabel 3.2.2.10 Analisis Pencapaian Sasaran 2………. 63

Tabel 3.2.2.11 Perbandingan Capaian Hasil IKU Sasaran 2……….. 65

Tabel 3.2.2.13 Perbandingan Capaian Hasil IKU Sasaran 3……….. 67

Tabel 3.2.2.15 Tabel Jumlah OPD Yang Di Validasi Data Sektoralnya……… 70

Daftar TABEL

Daftar LAMPIRAN

(6)

Tabel 3.2.2.18 Daftar WIFI ID Tahun 2020……… 79

Tabel 3.2.2.19 Daftar Subdomain Tahun 2020……….. 85

Tabel 3.2.2.20 Daftar Jumlah Dokumen Rekomendasi……… 86

Tabel 3.2.2.21 Perbandingan Hasil Capaian Kinerja Program Kegiatan Tujuan 1 dan Sasaran 1 Tahun 2020 dan Tahun 2019……….. ……….. 93

Tabel 3.2.2.22 Capaian Kinerja Program dan Kegiatan Tujuan 1 dan Sasaran 2………... 97

Tabel 3.2.2.23 Rekapitulasi Data Menara Telekomunikasi 2020………. 109

Tabel 3.2.2.24 Jumlah Daftar Informasi Publik (DIP) PPID Kota Mataram……… 117

Tabel 3.2.2.25 Data Kegiatan Radio Suara Kota Mataram Tahun 2020……… 119

Tabel 3.2.2.26 Data Kelompok Informasi Masyarakat Kota Mataram Tahun 2020……….. 129

Tabel 3.2.2.27 Perbandingan Hasil Capaian Kinerja Program Kegiatan Sasaran 2 Tahun 2020 dibandingkan dengan tahun sebelumnya (Tahun 2019)……….……… 131

Tabel 3.2.2.28 Capaian Kinerja Program dan Kegiatan Tujuan 2 dan Sasaran 3……… 135

Tabel 3.2.2.29 Daftar Nama Akun Email Sanapati JKSD Internal Kota Mataram……… 139

Tabel 3.2.2.30 Perbandingan Hasil Capaian Program Kegiatan Untuk Sasaran 3………. 145

Tabel 3.2.2.31 Capaian Kinerja Program dan Kegiatan Tujuan 3 dan Sasaran 4………... 150

Tabel 3.2.2.32 Jumlah OPD Produsen Data yang Berkontribusi Terhadap Data Sektoral………. 151

Tabel 3.3.1 Realisasi Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung Tahun 2020……..………. . 155

Tabel 3.3.2 Realisasi Keuangan Menurut Program/Kegiatan Tahun 2020…… ……… 157

Tabel 3.3.3 Realisasi Keuangan Menurut Program/Kegiatan Strategis Yang Mendukung IKU Tahun 2020….. 159

Tabel 3.3.4 Target, Realisasi Anggaran dan Pencapaian Kinerja Tahun 2020………. 163

Tabel 3.3.5 Target, Realisasi Anggaran dan Pencapaian Kinerja Tahun 2019………. 165

Tabel 3.3.6 Pagu dan Realisasi Anggaran Belanja Langsung Tahun 2020………..…………. 168

Tabel 3.3.7 Afektifitas Anggaran Terhadap Capaian Misi Tahun 2020……… 169

Gambar 1.1 Bagan Struktur Organisasi Diskominfo Kota Mataram………..….………. 10

Gambar 1.2 Komposisi Pegawai Diskominfo Kota Mataram……….……….…………. 13

Gambar 1.3 Komposisi Pendidikan Pegawai Kominfo ……….………… 16

Gambar 3.2.2.1 Hasil Evaluasi SPBE Tahun 2020 ……….. 41

Gambar 3.2.2.2 Hasil Evaluasi Indeks KAMI Tahun 2020………..… 43

Gambar 3.2.3.1 Daftar Audit Aplikasi Internet………..………. 78

Gambar 3.2.3.2 Lapor PPID Kota Mataram……….. 100-108 Gambar 3.2.3.3 Laporan Call Center Bulan Januari-Desember 2020……….…….. 110

Daftar GAMBAR

(7)

Gambar 3.2.3.5 Dokumen Penyebarluasan Informasi Publik Melalui Media……….…….. 119-128 Gambar 3.2.3.6 Hasil Indeks KAMI Masing-masing OPD Yang Dinilai……… 141-143 Gambar 3.2.3. Buku Kota Mataram Dalam Data……….……….. 154 Gambar 3.4.1 Piagam Penghargaan dan Evaluasi Kompetisi Pengelolaan Pengaduan Pelayanan Publik Tahun 2020……….. 173

(8)

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka mewujudkan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas Peraturan Menteri Pendayagunaan aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP).

Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban dan pertanggung jawaban keberhasilan pelaksanaan visi dan misi Kepala Daerah dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik. Untuk mencapai Kinerja Instansi Pemerintah yang baik, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram sebagai sub sistem dari sistem Pemerintahan Daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kota Mataram, capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah, melainkan juga sinergitas dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup pemerintahan Kota, Propinsi dan Nasional. Untuk terwujudnya tata pemerintahan yang baik diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab, serta bebas dari korupsi kolusi dan nepotisme. Sejalan dengan pelaksanaan Undang- undang Nomor 28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari korupsi kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan Perpres Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam salah satu pasal di undang-undang tersebut menyatakan bahwa azas-azas

BAB I

PENDAHULUA N

(9)

kepentingan umum, azas keterbukaan, azas proporsionalitas, profesionalitas, serta akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dipertanggung jawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

LKIP Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020 dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan.

a. Gambaran Umum dan Tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram sebagai Organisasi Perangkat Daerah terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram, dan untuk melaksanakan ketentuan Pasal 13 Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 maka perlu diatur dengan Peraturan Walikota, sehingga pada tanggal 21 November 2016 ditetapkanlah Peraturan Walikota Mataram Nomor 49 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram mempunyai tugas pokok membantu Walikota melaksanakan urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Daerah. Selanjutnya dalam melaksanakan tugas pokok Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram mempunyai fungsi antara lain adalah :

a. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya, b. Pelaksanaan Kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya,

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya, d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Dinas Komunikasi dan Informatka dipimpin oleh Kepala Dinas, yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh : a. Sekretaris, membawahi:

1. Sub Bagian Perencanaan;

(10)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

b. Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik, membawahi:

1. Seksi Pengelolaan Informasi Publik;

2. Seksi Pengelolaan Komunikasi Publik; dan 3. Seksi Layanan Informasi Publik.

c. Bidang Penyelenggaraan e-Government, terdiri atas:

1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi;

2. Seksi Pengembangan dan Pengelolaan Data dan Aplikasi; dan 3. Seksi Layanan e-Government.

d. Bidang Persandian dan Statistik, terdiri atas:

1. Seksi Tata Kelola Penjaminan Keamanan Informasi berklasifikasi;

2. Seksi Layanan Operasional Persandian; dan 3. Seksi Statistik.

e. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD); dan f. Kelompok Jabatan Fungsional.

Sebagai ilustrasi struktur kepegawaian di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, dapat dilihat pada gambar 1 di bawah.

(11)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

LAMPIRAN

PERATURAN WALIKOTA MATARAM NOMOR: 49 TAHUN 2016

TENTANG KEDUDUKAN,SUSUNAN ORGANISASI,TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM

WALIKOTA MATARAM Ttd

H. AHYAR ABDUH

99

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL ARSIPARIS SUDIRMAN Penata Muda Tk. I (III/b) NIP. 1971231 199402 1 016

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL ARSIPARIS

IMAN SYAHRANI, S. Kom PENATA Tk. I (III/d) NIP.19710913 200312 1 005

UPTD

BIDANG PENGELOLAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

MUSTAFA, S. Kom PEMBINA (IV/a) NIP: 19691231 199703 1 061

SEKSI PENGELOLAAN INFORMASI PUBLIK

NINING SULISTININGSIH,S.S.Kom PENATA Tk.I ( III/d ) NIP: 19750906 200601 2 010

SEKSI INFRASTRUKTUR DAN TEKNOLOGI

HERI IRAWAN, S. Kom.

PENATA Tk.I (III/d) NIP. 197909262005011011

SEKSI TATA KELOLA PENJAMINAN KEAMANAN INFORMASI BERKLASIFIKASI

WIRO SANTOSO WAAS, S. Kom, M. Eng Penata Muda Tk. I (III/b) NIP : 19811228 201001 1 012

SEKSI PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN DATA DAN APLIKASI

Bq. SAPARTI HAMNY.S.Kom PENATA TINGKAT I (III/d) NIP: 19701202 199803 2 003

SEKSI LAYANAN OPERASIONAL PERSANDIAN I NENGAH SUGIARTHA ADNYANA,S.SO

PENATA Tk.I ( III/d ) NIP. 196805271980031009 SEKSI PENGELOLAAN KOMUNIKASI

PUBLIK

LALU FATHURRAHMAN PENATA (III/C) NIP: 19720511 200801 1 015

SEKSI LAYANAN INFORMASI PUBLIK

ARMITA BUDIYANTI, S.Sos PENATA Tk. I (III/d) NIP: 19770226 200604 2 007

SEKSI LAYANAN e-GOVERNMENT

MASRIANAH, A. Md PENATA (III/c) NIP. 19690804 199503 2 006

SEKSI STATISTIK

RAHMAT SURIE, SIP.

PENATA ( III/c ) NIP. 197008251993021001

PP

. SEKRETARIAT

ZAINUDIN,SE PEMBINA TINGKAT I (IV/b) NIP: 19631231 199203 1 165 KEPALA DINAS

DRS. I NYOMAN SUWANDIASA, MH PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)

NIP: 19710809 199110 1 001

SUB BAGIAN KEUANGAN

PENI PUDJIASTUTI, S. Sos PENATA Tk. I (III/d) NIP. 19630115 199303 2 006

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN RR. SRI SOEHARWANTI,S. Adm

PENATA (III/c) NIP: 19680403 199003 2 008 SUB BAGIAN PERENCANAAN

ASMUL YANI, SH.

PENATA ( III/c ) NIP. 197301132009012001

BIDANG PENYELENGGARAAN e- GOVERNMENT ABD. MANAN,S.Kom.M.Eng

PEMBINA (IV/a) NIP: 19710815 20003 1 006

BIDANG PERSANDIAN DAN STATISTIK

I NYOMAN GUNAWAN, S. Sos PEMBINA (IV/a) NIP: 19681202 198803 1 006

(12)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram sampai dengan Oktober 2020, tercatat sebanyak 34 orang. Keadaan pegawai berdasarkan jenis kelamin, golongan dan pedidikan adalah sebagai berikut:

a. Pegawai berdasarkan jenis kelamin

Komposisi pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram berdasarkan jenis kelamin (per Desember 2020), dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.1

Komposisi Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Berdasarkan Jenis Kelamin

NO BIDANG JENIS KELAMIN TOTAL (Orang)

LAKI-LAKI PEREMPUAN

1 2 3 4 5

1. SEKERTARIAT 6 6 12

2. IKP 4 3 7

3. E-GOVERMENT 4 4 8

4. PERSANDIAN DAN STATISTIK 7 2 9

Jumlah PNS 21 15 36

7. NON PNS/PTT :

- PTT MENARA 9 2 11

- PTT CALL TAKER 112

12 3 15

-PTT SEKERTARIATAN 5 1 6

-PROGRAMMER 1 1 2

-TENAGA JARINGAN

1 - 1

- TENAGA COMMAND CENTER - 1 1

Jumlah Non PNS/PTT 28 8 36

JUMLAH KESELURUHAN 72

(13)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

perempuan. Apabila dilihat dari sebarannya pada masing-masing bidang jumlah pegawai laki-laki dan perempuan seimbang dan untuk pegawai Non PNS lebih banyak laki-laki dibanding perempuan.

b. Pegawai berdasarkan golongan

Berdasarkan golongan, komposisi pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram tahun 2020 terbanyak adalah pegawai Golongan III (74%). Secara lengkap komposisi pegawai Diskominfo berdasarkan golongan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.2

Komposisi Pegawai PNS Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Berdasarkan Golongan.

NO BIDANG GOLONGAN (Orang) TOTAL

(Orang)

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7

1. SEKERTARIAT 2 8 2 12

2. IKP 6 1 7

3. E-GOVERMENT 7 1 8

4. PERSANDIAN DAN STATISTIK 2 6 1 9

JUMLAH ORANG 4 32 5 36

Gambar 2 menunjukkan komposisi pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram antara lain Golongan IV sebanyak 5 (Lima) orang, Golongan III sebanyak 32 (Tiga Puluh Dua ) orang, Golongan II sebanyak 4 (Empat) orang, dan Tenaga PTT sebanyak 36 (Tiga Puluh Enam) orang, sebagai ilustrasi perbandingan jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian dan golongan PNS di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, dapat dilihat pada gambar 2 berikut :

(14)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Kota Mataram

0 5 10 15 20 25 30 35 40

GOL.II GOL.III GOL.IV PTT

GOL. II GOL. III GOL. IV PTT

Untuk menunjang efektifitas kinerja, pemetaan terhadap pendidikan yang ditamatkan oleh pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dikelompokkan berdasarkan jenjang pendidikan.

Hasil pemetaaan pendidikan pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika dapat dilihat di tabel 3.

Sebagai ilustrasi komposisi pendidikan pegawai di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, ditunjukkan oleh gambar 3.

(15)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

NO BIDANG/JABATAN PENDIDIKAN (ORANG) TOTAL

(ORANG) SD SLTP SLTA SARJANA

MUDA

S1 S2 S3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. SEKERTARIAT :

KEPALA DINAS 1 1

SEKERTARIS 1 1

KASUBBAG 3 3

ARSIPARIS AHLI MADYA 1 1

ARSIPARIS PELAKSANA

LANJUTAN 1 1

PENYUSUN KEBUTUHAN

BARANG INVENTARIS 1 1

BENDAHARA PENERIMA 1 1

ANALISIS PERENCANA 1 1

VERIFIKATOR KEUANGAN 1 1

BENDAHARA

PENGELUARAN 1 1

JUMLAH PNS

SEKERTARIAT 3 7 2 12

2. IKP :

KABID 1 1

KASIE 3 3

ANALIS DOKUMENTASI

DAN INFORMASI 1 1

ANALISIS PENGADUAN

MASYARAKAT 1 1

ANALIS MEDIA DAN JURNALISTIK

1 1

JUMLAH PNS IKP 6 1 7

3. E-GOVERNMENT

KABID 1 1

KASIE 1 2 3

ANALIS SISTEM

INFORMASI 1 1

PRANATA KOMPUTER

TERAMPIL 1 1

PRORAMMER 1 1

TENAGA JARINGAN

KOMPUTER 1 1

JUMLAH PNS 2 5 1 8

4. PERSANDIAN DAN

(16)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

MUDA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

STATISTIK

KABID 1 1

KASIE 2 1 3

SANDIMAN AHLI PERTAMA 1 1

ANALIS SISTEM

INFORMASI 1 1

ANALIS STATISTIK 1 1

PENGOLAH DATA STATISTIK

1 1

PENGADMINISTRASI UMUM

1 1

JUMLAH PNS PERSANDIAN

DAN STATISTIK 2 6 1 9

5. NON PNS/PTT :

- PTT MENARA 5 1 5 11

- PTT CALLTAKER 112 12 3 15

- PTT SEKERTARIATAN 5 1 6

-PROGRAMMER 2 2

-TENAGAJARINGAN 1 1

- TENAGA COMMAND

CENTER 1 1

JUMLAH PTT 22 1 13 36

JUMLAH ORANG - - 27 3 37 4 1 72

% 37,50 4,17 50,00 6,94 1,39 100

Berdasarkan Tabel 1.3 diperoleh gambaran bahwa tingkat pendidikan terendah adalah SLTA dan tertinggi adalah Pasca Sarjana (S3), sebagian besar berpendidikan SLTA dan S1 (87,5%).

(17)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

1,39 6,94

50,00 4,17

37,50

0 0

GAMBAR 3. KOMPOSISI PENDIDIKAN PEGAWAI DISKOMINFO KOTA MATARAM

Dari seluruh jumlah pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, sebanyak 1 orang memiliki pendidikan S3 (1,39%) yaitu 1 ORANG DI staf pada bidang IKP, sebanyak 3 orang memiliki pendidikan S2 (6,94%), yaitu Kepala Dinas, 1 orang Kepala Bidang dan 1 orang Kasi dibidang Persandian, Yang memiliki pendidikan S1 (50,00%) sebanyak 37 orang terdiri dari 7 orang di Sekertariat, 6 orang dibidang IKP, 5 orang bidang E-Government, 6 orang bidang Persandian dan Statistik, dan 13 orang PTT, yang memiliki Pendidikan Sarjana Muda (4,17%) sebanyak 3 orang terdiri dari 2 orang bidang e-Government dan 1 orang PTT Menara, untuk SLTA (37,50%) sebanyak 27 terdiri dari 3 orang Staf di Sekertariat, 2 orang Staf di bidang Persandian, 1 Orang fungsional Arsiparis, 5 orang PTT Menara, 12 Orang PTT Call Teker dan 5 org PTT Sekertariat terkait dengan LKIP, evaluasi akan dilakukan terhadap jumlah pegawai, serta pendidikan dari sumber daya yang ada di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram untuk melihat apakah sudah diperlukan penambahan SDM, peningkatan pendidikan, atau kursus-kursus/ bimtek yang diperlukan untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram.

(18)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Dalam menyusun LKIP, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram berpatokan kepada dasar hukum yang berlaku terkait penyusunan dan pelaporan LKIP. Adapun dasar hukum yang digunakan pada penyusunan LKIP Tahun 2020 Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat II Mataram;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

6. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

7. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

13. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

14. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor : 22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi Dan Informatika Di Kabupaten/Kota

15. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/1X/6/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

(19)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah

17.Instruksi Presiden nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi 18.KepMenPAN No. 135 Tahun 2004 tentang Pedoman Umum Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

19. Peraturan Menteri Negara PAN Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tanggal 31 mei 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

20. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 13 Tahun 2010 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Tahun 2010.

21. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2016 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 27 tahun 2001 tentang Musyawarah Pembangunan Bermitra Masyarakat

22. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kota Mataram;

23. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram Tahun 2005-2025;

24. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram.

25. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 Tahun 2019 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2020;

1.3. Isu Strategis yang Dihadapi

Pemerintah daerah dituntut untuk tanggap terhadap akan kebutuhan warganya. Oleh karena itu sebagai Dinas yang membawahi urusan komunikasi dan Informatika, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dituntut untuk peka terhadap isu-isu strategis yang berkaitan dengan tupoksi Dinas.

Beberapa isu sudah dirumuskan di dalam Renstra 2016-2021, Isu-isu strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram adalah:

1. Belum optimalnya fasilitas teknologi informasi dalam mendukung pelayanan publik;

2. Masih minimnya Perangkat Daerah yang menerapkan sistem pelayanan publik berbasis IT;

3. Keterbukaan informasi dan komunikasi publik dan peningkatan kualitas pelayanan public;

(20)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

urusan Persandian dan urusan Statistik masih rendah;

5. Belum optimalnya pengawasan dari masyarakat dalam rangka penyiaran informasi yang berkualitas;

6. Masih rendahnya diseminasi informasi mengenai kebijakan dan hasil pembangunan Daerah;

7. Kurangnya pemahaman serta kesadaran keamanan informasi dan pemanfaatan persandian daerah;

8. Kurangnya kesadaran OPD akan pentingnya Data.

(21)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Pada penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2020 ini, mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Kinerja Pelaporan dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan masih mengacu pada Peraturan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKIP Tahun 2020, setelah adanya penyempurnaan dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara, yaitu;

2.1. Rencana Strategis

Berdasarkan UU nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Dinas Komunikasi dan Informatika yang merupakan salah satu perangkat daerah yang telah terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram, dari awal terbentuknya Dinas Komunikasi dan Informatika telah memasuki usia 4 (Empat) Tahun dalam menjalankan tugas dan fungsi nya dalam mengawal pembangunan di Bidang Informasi dan Komunikasi, Bidang Persandian dan Statatisik, Sejalan dengan pelaksanaan tugasnya beberapa penyesuainya pun dilakukan terkait adanya Review pada RPJMD Kota Mataram yang tentunya berimbas pada perubahan Renstra yang disusun oleh Perangkat Daerah yang ada di Kota Mataram termasuk Diskominfo. Untuk mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kota Mataram sesuai yang tertuang dalam RPJMD Perubahan Kota Mataram tahun 2016-2021 ditetapkan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah sebagaimana yang telah ditetapkan di Cascading Perubahan 2016-2021, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram sebagai salah satu perangkat daerah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pembantuan bidang komunikasi dan informasi yang mengawal 3 (Tiga) urusan pembangunan yaitu :

BAB II

PERENCANAAN KINERJA DAN

PERJANJIAN KINERJA 2020

(22)

2. Ursan Persandian; dan 3. Urusan Statistik

Untuk mendukung ke tiga urusan Pemerintahan tersebut Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram menetapkan Tujuan dan Sasaran sesuai dengan Misi ke 5 Kota Mataram, Penentuan Tujuan dan Sasaran disesuaikan dengan 3 ( tiga ) urusan pembangunan yang menjadi tanggung jawab Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, adapun Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.1

Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Visi Kota Mataram : “TERWUJUDNYA KOTA MATARAM YANG MAJU, RELIGIUS DAN BERBUDAYA”

No ^Misi Tujuan Kota

Matara Sasaran Kota Mataram

Tujuan

OPD Sasaran OPD Ket.

1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatkan Keandalan Pelayanan Publik Melalui

Reformasi Birokrasi Dalam Rangka Mewujudkan Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance)

Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan dan layanan publik yang professional, berintegritas dan akuntabel

Tercapainya peningkatan kualitas pengelolaan pemerintah dan layanan publik

1 Terwujudnya tata kelola pemerintahan berbasis elektronik

1 Meningkatnya efektifitas Pemanfaatan teknologi informasi dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

2 Mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan

Komunikasi dan Informasi publik 2 Terwujudnya

kemananan informasi dalam mendukung penyelenggaraan sistem pemerintahan berbasis

elektronik(SPBE)

3 Meningkatnya kualitas kematangan kemananan informasi di perangkat daerah

3 Terwujudnya Mataram

Satu Data 4 Menigkatnya Data Statistik untuk masyarakat

(23)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor:

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Adapun penetapan target Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020 berdasarkan proses Cascading Perubahan yang telah dilakukan adalah sebagai berikut :

(24)

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MATARAM TAHUN 2016-2021

MISI : 5 TUJUAN KOTA (REVIEW)

INDIKATOR

(Impact) SASARAN STRATEGIS

KOTA

OPD TUJUAN STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

INDIKATOR TUJUAN STRATEGIS PERANGKA

T DAERAH

FORMULA INDIKATOR TUJUAN STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

TARGET

2021 SASARAN STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

INDIKATOR SASARAN OPD/PERUB AHAN

FORMULA SESUDAH PERUBAHAN

TARGET

2020 PENANGGUNG JAWAB

1 2 3 4 5 6 7 8 9 19 11 12 14 15

Meningkat kan Keandala n Pelayana n Publik Melalui Reformasi Birokrasi Dalam Rangka Mewujudk an Kepemeri ntahan Yang Baik (Good Governan ce)

Mewujud kan Tata Kelola Pemerint ahan dan layanan publik yang professio nal, berintegri tas dan akuntabe l

Indeks Reformasi Birokrasi

Tercapainy a peningkata n kualitas pengelolaa n pemerintah dan layanan publik

DISKO MINFO

Terwujudnya tata kelola pemerintahan berbasis elektronik

Indeks SPBE

Hasil Evaluasi Indeks SPBE oleh KemenpanRB

3,00

Meningkatnya efektifitas Pemanfaatan teknologi informasi dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

1 .

Domain Kebijakan SPBE

Nilai masing- masing Domain hasil Evaluasi Mandiri indeks SPBE oleh Kemenpan RB

2.00 BIDANG E-

GOVERNMENT

2

. Domain Tata

Kelola 2,50

3

. Domain Layanan

SPBE .3,50

Mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan Komunikasi dan Informasi publik

Tingkat Kepuasan Pelayanan Komunikasi dan Informasi Publik

Hasil survey kepuasan masyarakat bidang kominfo

85 BIDANG

INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK

Terwujudnya kemananan informasi dalam mendukung penyelenggaraan sistem pemerintahan berbasis elektronik(SPBE)

Tingkat Kelengkapa n Penerapan Standar ISO27001 sesuai Kategori SE

Total Nilai (skor) Area Keamanan Informasi (KAMI)

171 Meningkatnya kualitas kematangan kemananan informasi di perangkat daerah

Prosentase nilai kematangan informasi

Nilai kematangan informasi yang dicapai dibagi Nilai maksimal Kematangan Informasi (KAMI)

5 BIDANG

PERSANDIAN DAN STATISTIK

Terwujudnya

Mataram Satu Data Prosentase ketersediaan Data statistic sektoral yang mutakhir

Jumlah data set yang dimutakhirkan dan yang tersaji dibagi Jumlah keseluruhan data set x 100%

100 Menigkatnya Data Statistik untuk masyarakat

Prosentase OPD Yang Data Sektoralnya tervalidasi sesuai standar

Jumlah OPD yang di validasi data sektoralnya dibagi jml opd yang berkontribusi terhadap data sektoralx 100

100 BIDANG

PERSANDIAN DAN STATISTIK

(25)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Penetapan Kinerja merupakan tekad dan janji Rencana Kinerja Tahunan sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan Penetapan Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020 mengacu pada dokumen Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2020, dan dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2020. Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram telah menetapkan Perjanjian Kinerja Berjenjang Tahun 2020 dan Perubahan Perjanjian Kinerja Berjenjang Tahun 2020 (Berdasarkan Perubahan Cascading) dengan uraian sebagai berikut:

Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

No. Sasaran Strategis Indikator KInerja Satuan Target

1 Meningkatnya efektifitas Pemanfaatan teknologi informasi dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

Domain Kebijakan SPBE % 2,00

Domain Tata Kelola % 2,50

Domain Layanan SPBE % 3.50

2 Mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan

Komunikasi dan Informasi publik Tingkat Kepuasan Pelayanan

Komunikasi dan Informasi Publik % 85 3 Meningkatnya kualitas kematangan

kemananan informasi di perangkat daerah Prosentase nilai kematangan informasi % 5 4 Meningkatnya Data Statistik untuk

masyarakat Prosentase OPD Yang Data

Sektoralnya tervalidasi sesuai standar % 100

(26)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

1 Meningkatnya Sistem Informasi

Pemerintah Daerah Aspek Kebijakan Tata Kelola SPBE % 1,85

Aspek Kebijakan Layanan SPBE % 1,85

Aspek Kelembagaan % 2,35

Aspek Strategi dan Perencanaan % 3,85

Aspek TIK % ^1,85

Aspek Administrasi Pemerintahan % 3,60

Aspek Pelayanan Publik % ^2,85

Tabel 2.5

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Infrastruktur Dan Teknologi Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Terlayaninya Akses Internet dan

Intranet Pemerintah Daerah Jumlah Lokasi Terlayani Internet Titik Lokasi 36 2 Terlaksananya Penyelenggaraan

Infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi Kota Mataram

Jumlah Dokumen Rekomendasi

Peralatan TIK dan Jaringan Dokumen 300

Tabel 2.6

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Pengembangan Dan Pengelolaan Data Dan Aplikasi Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1 Terselenggaranya keamanan Sistem

Informasi Jumlah Aplikasi OPD yang diamankan Aplikasi 20

2 Terselenggaranya Aplikasi Umum dan

Khusus Jumlah Dokumen Monev Aplikasi yang

Memenuhi Standar SPBE Dokumen 4

3 Terlatihnya Sumber Daya TIK dan

kapasitas SDM Jumlah Aplikasi Kepemrintahan yang

Dikembangkan Aplikasi

Layanan 1

(27)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

1. Terselenggaranya Program smart city

Jumlah Laporan Pelaksanaan Smart City Dokumen/Laporan 10

2. Terkelolanya Layanan Website Lembaga, Pelayanan Publik dan Kegiatan Pemda

Jumlah Website Domain dan Sub Domain Website Domain, 30 Website Sub

Domain

1

3 Terselenggaranya Aplikasi yang

Terintegrasi Jumlah Peserta Pelatihan/Bimtek Peserta 50

Tabel 2.8

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Terwujudnya pengelolaan informasi dan komunikasi publik

Prosentase Keterbukaan Informasi Publik Pemerintah Daerah

% 100

Tabel 2.9

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Pengelolaan Informasi Publik Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Terlaksananya Layanan

Penyelenggaraan Telekomunikasi Jumlah Menara Telekomunikasi Yang

Diawasii Menara

Telekomuni kasi

249

2 Terselenggaranya layanan aspirasi dan pengaduan masyarakat Kota Mataram yang terintegrasi

Jumlah Aspirasi dan Pengaduan yang di

tindak lanjuti sampai tuntas Pengaduan 100

(28)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Kota Mataram Tahun 2020

1 Terpenuhinya Pengelola Media Bidang

Komunikasi dan Informasi Jumlah Media Informasi Publik

Yang Dikelola dan Disediakan 4 Media 2 Terlaksananya Penyampaian Informasi

Melalui Radio Jumlah Penyiaran Program

Pemerintah Daerah melalui Radio Analog dan Straming (online)

60 Program

3 Terselenggaranya kegiatan Penguatan SDM

Bidang Komunikasi Publik Jumlah kegiatan penguatan SDM

Bidang Komunikasi Publik 8 kegiatan 4 Kelompok Informasi Masyarakat Mentaram

(KIM2) Jumlah KIM2 yang aktif 15 KIM2

Tabel 2.11

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Layanan Informasi Publik Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Tersedianya Emergency Call 112 Untuk

Pengaduan Masyarakat Jumlah Pengaduan Gawat

Darurat yang di Tindaklanjuti Pengaduan

Emergency Call 50 2 Pengguna Layanan Informasi Publik Jumlah Informasi Publik Yang

Disediakan DIP 500

3 Tersedianya Informasi Publik yang berkwalitas pada medsos, elektronik dan non elektronik

Jumlah Berita/Informasi Yang di Distribusikan Melalui Medsos, Media Elektronik dan Non Elektronik

Berita 250

Tabel 2.12

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Persandian Dan Statistik Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Mewujudkan tata kelola keamanan informasi dalam mendudkung

penyelenggaraan sistem pemerintahan berbasis elektronik atau e- government

Indeks Kematangan Pengamanan Informasi (IKKI) : Area Tata Kelola

% 5

Total Nilai Indeks Kematangan Pengamanan

Informasi (IKKI) : Area Pengelolaan Resiko % 3 Indeks Kematangan Informasi (IKKI) : Area Kerangkat

Kerja % 15

Indeks Kematangan Informasi (IKKI) : Area

Pengelolaan Aset % 6

Indeks Kematangan Informasi (IKKI) : Area Teknologi % 6 Indeks Kematangan Informasi (IKKI) : Area

Pengamanan Pihak Ketiga % 2

2 Meningkatnya pemutahiran

data dan informasi Prosentase OPD Yang berkontribusi terhadap Data

Sektoralnya % 100

(29)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Tata Kelola Penjaminan Keamanan Informasi Berklasifikasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Kebijakan Tata Kelola

Keamanan Informasi Jumlah Kebijakan Tata Kelola Keamanan

Informasi Kebijakan ( Perwal dan

Kebijakan Akses Kontrol) 2 2 Pelaksanaan penerapan

sistem manajemen keamanan informasi pada perangkat daerah

Jumlah Dokumen Indeks Kematangan

Keamanan Informasi Dokumen ( OPD yang

Dinilai Indeks Keamanan Informasinya)

6

3 Tersedianya SDM yang Terlatih di Bidang Keamanan Informasi

Jumlah ASN yang mengikuti kegiatan diklat teknis/bimtek/workshop/FGD terkait keamanan informasi yang diselenggarakan oleh kementerian pusat/

penyelenggara lainnya.

Orang 10

Tabel 2.14

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Layanan Operasional Persandian Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Pengamanan Aplikasi / Web Mail Agenda Penting, Aset-aset Viral dan Ruangan Pimpinan Daerah

Jumlah Aplikasi/Webmail yang

dinilai Aplikasi/Webmail 3

2 Jaringan Komunikasi Sandi OPD Entitas Jaring Komunikasi Sandi

yang dibentuk dan yang aktif OPD 47

Tabel 2.15

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Statistik Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Penyusunan dan Pengumpulan

Data Statistik Daerah Sinkronisasi data-data

sektoral menuju ONE DATA Dokumen (Sektor Ekonomi,

Sektor SDA dan Budaya) 3 2 Penyusunan Dokumen Analisis dan

Statistik Daerah Jenis Penyajian Data Dokumen (Mataram Dalam data

dan Kecamatan dalam data) 7 3 Peraturan Tentang Kebijakan dan

Pedoman Satu Data Terpadu Daerah

Jumlah Rancangan

Peraturan Daerah Rancangan Perwal 1

4 Terlatihnya SDM Statistik Sektoral

yang handal SDM Statistik Sektoral yang

Terlatih Orang 2

(30)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

Perjanjian Kinerja Sekertaris Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Terlaksanya administrasi perkantoran Prosentase Laporan Administrasi

Perkantoran Tepat Waktu % 100

2 Terwujudnya sarana dan prasarana

perkantoran Prosentase Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur % 100

3 Tersusunnya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Prosentase Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Tepat Waktu

% 100

4 Terlaksananya Penyusunan Dokumen

Perencanaan Prosentase Dokumen Perencanaan Tepat

Waktu % 100

Tabel 2.17

Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bagian Umum Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1. Terlaksananya Administrasi Perkantoran

Jumlah Surat yang Dihasilkan 250 buah 250

Jumlah Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kerja 23 Unit/Buah 23 Jumlah STNK Kendaraan Dinas Operasional yang

Diperpanjang 17 Unit 17

Jumlah Peralatan Kebersihan Kantor 12 Bulan 12

Jumlah Bulan Alat Tulis Kantor Yang Tersedia 12 Bulan 12 Jumlah Barang Yang Dicetak dan di Gandakan 55 Buku 55 Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor 12 Bulan 12

Jumlah Surat Kabar Yang Tersedia 30 exp 30

Jumlah Makan Minum Rapat 207 Kotak 207

2. Terlaksananya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Jumlah Rapat dan Konsultasi ke Luar Daerah 8 Kali 8

Jumlah Jasa Tenaga Kerja 36 Orang 36

Jumlah Pemeliharaan Kendaraan Dinas/Operasional 17 Unit 17

Jumlah Suku Cadang Peralatan Kantor 29 Unit 29

(31)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

1 Terlaksananya Penyusunan Dokumen

Perencanaan Jumlah Dokumen Tersusun Dokumen 9

2 Tersusunnya Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Jumlah Dokumen Tersusun Dokumen 1

Tabel 2.19

Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bagian Keuangan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram Tahun 2020

1 Terlaksananya Administrasi

Perkantoran Jumlah Bulan Honor

Pejabat Pengelola Keuangan OPD yang Tersedia

Bulan 12

(32)

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) DISKOMINFO Kota Mataram Tahun 2020

3.1 Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja merupakan suatu proses pengukuran regular atas output dan outcome yang dihasilkan suatu program. Sesuai dengan rencana kinerja yang telah ditetapkan pada tahun 2020, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram berkewajiban untuk mencapai target-target tersebut sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja instansinya. Untuk mengetahui tingka