ITC BSD, BSD City
Pertumbuhan ekonomi Indonesia kembali berhasil menyentuh optimisme berbagai kalangan dengan pertumbuhan di atas 6%. Pertumbuhan Pembentukan Modal Tanpa Bruto (PMTB) tetap tinggi. Begitu juga dengan pertumbuhan industri pengolahan non-migas meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan ekononomi tahun sebelumnya. Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga secara konsisten memberikan sumbangan terbesar pada pertumbuhan ekonomi menunjukkan daya beli masyarakat tetap terjaga.
Indonesia’s economy was successful again to raise optimism among various circles with its growth above 6%. The growth of the Gross Fixed Capital Formation (GFCF) remained high. Likewise, the growth of non- oil and gas processing industry was higher than that in the previous year. On the expenditure side, household consumption consistently gave the biggest contribution to the economic growth, showing that the purchasing power of the people was maintained.
Masa keemasan industri properti di Indonesia telah berlangsung sejak tiga tahun terakhir dengan pertumbuhan rata-rata 30% per tahun. Pada tahun 2013, industri properti nasional kembali menemukan momentum untuk berkembang pesat. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil di level 6-6,5% didukung populasi lebih dari 250 juta jiwa menjadi pasar potensial bagi industri properti untuk melebarkan kesuksesannya. Peningkatan FDI (Foreign Direct Investment) dan program MP3EI (Master Plan Percepatan dan Pengembangan Indonesia) turut menunjang tingginya prospek bisnis properti tanah air. Dunia luar melihat pertumbuhan ini semakin menjanjikan. Bagi investor asing, keadaan ini merupakan peluang untuk meraup keuntungan lebih pasti dibandingkan dengan negara-negara lain. Aliran masuk modal investasi asing turut menggerakkan pertumbuhan di samping menjaga
tingkat inlasi dan suku bunga domestik relatif lebih rendah.
Pada gilirannya, hal ini memberikan dorongan terhadap perkembangan bisnis real estate di Indonesia.
Kami mencatat bahwa sepanjang tahun 2014, pertumbuhan industri real estate tetap tinggi terlihat dari makin ramainya pembangunan hunian, kondominium pencakar
The golden period of property industry in Indonesia has lasted for the last three years with an average growth of 30% per year. In 2013, the national property industry found its momentum once again to grow rapidly. Indonesia’s economic growth was steady at 6-6.5% supported by a population of over 250 million people to be a potential market for the property industry to widen its success. The increase in FDI (Foreign Direct Investment) and the MP3EI (Master Plan for Acceleration and Development of Indonesia) program have a role in supporting the high prospects of property business in the country. The outside world sees this growth as increasingly promising. For foreign investors, this situation is an opportunity to gain advantages more deinitely than in other countries. The inlows of foreign investment capital have a role in driving the growth besides keeping the inlation rate and the domestic interest rate to be relatively lower. In turn, this gives a boost to the development of the real estate business in Indonesia.
We note that throughout 2014, the growth of real estate industry remained high as seen from the increasing development of residential areas, skyscraping
PERKEMBANGAN INDUSTRI PROPERTI DI INDONESIA
DEVELOPMENT OF PROPERTY INDUSTRY IN INDONESIA
TINJAUAN PEREKONOMIAN
DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Club House, Grand Wisata Bekasi
langit, perkantoran, dan area properti komersial lainya di Indonesia. Pembangunan distrik kawasan bisnis juga tidak kalah bersemangat. Hal ini terutama nampak menggeliat di wilayah perbatasan di sekeliling kota yang mulai tumbuh sebagai kawasan pusat usaha seiring permintaan dari kalangan pebisnis dan kepentingan perorangan yang terus meningkat.
Tercatat pada bulan September 2013, Bank Indonesia (BI) kembali memperketat syarat pembelian rumah dengan kredit bank serta suka bunga yang terdongkrak tinggi menjadi tantangan tersendiri di sektor properti. Namun kami menilai dengan dikeluarkannya kebijakan yang lebih ketat ini hanya akan berpengaruh sedikit terhadap laju pertumbuhan penjualan produk kami di tahun 2014. Secara keseluruhan kami akan tetap beroperasi seperti biasanya. Kami akan terus mengembangkan proyek-proyek yang menarik dalam rangka memenuhi kebutuhan para konsumen.
condominiums, oice buildings and other commercial property areas in Indonesia. No less vibrant was the development of business districts. This is primarily seen writhing in the border regions around the city that begin to grow as business centers as the demand from the business community and individual interests continue to rise.
Recorded in September 2013, Bank Indonesia (BI) retightened the requirements for house purchase with bank loans. In addition to the soaring interest rate, it became a separate challenge in the property sector. But we think this tighter policy only had little effect on the rate of growth in the sales of our products in 2014. Overall we will continue to operate as usual. We will continue to develop appealing projects in order to meet the needs of consumers.
Guna menjaga momentum pertumbuhan dan semakin memantapkan keberadaan Perusahaan sebagai perusahaan properti terbesar di Indonesia, program kerja strategis Perusahaan sebagaimana di bawah ini:
IIn order to maintain the growth momentum and further solidify the existence of the Company as the biggest property company in Indonesia, the Company’s strategic work programs are as follows:
PROGRAM KERJA STRATEGIS STRATEGIC WORK PROGRAMS
• Menciptakan nilai melalui diversiikasi portofolio yang
lintas lokasi, produk dan segmentasi;
Rencana ini kami targetkan terhadap proyek-proyek perumahan, komersial dan industri yang memberikan momentum kepada proyek properti untuk tumbuh semakin cepat dibandingkan hanya fokus hanya kepada 1-2 jenis properti saja. Tahun 2014 merupakan pesta demokrasi di Indonesia yang mana telah dilaksanakan 2 (dua) kali pemilihan umum untuk pemilihan anggota legislatif dan Presiden. Dalam mengantisipasi hal ini, fokus pemasaran kami pada Semester I 2014 ditujukan pada penjualan produk komersial dan melakukan pembaharuan kerjasama dengan bank-bank penyedia KPR sehubungan dengan peraturan LTV dan pada Semester II 2014 fokus pemasaran kami baru ditujukan bagi penjualan produk residensial.
• To create values through portfolio diversiication across sites, products and segmentation;
We are targeting this plan for residential, commercial and industrial projects that give momentum to the property to grow more rapidly than just focus on 1-2 types of property. Year 2014 was a feast of democracy’s year in Indonesia when 2 (two) general elections were held, respectively for the legislature and the President. In anticipation of this, our marketing in the irst semester of 2014 was focused on the sales of commercial products and the renewal of cooperation with the Home Ownership Loan (KPR) providing banks with respect to the LTV regulations and just in the second semester of 2014 that our marketing was focused on the sales of residential products.
TINJAUAN PEREKONOMIAN
DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
• Meningkatkan persediaan tanah (land bank) secara aktif
pada lokasi-lokasi strategis untuk dapat menciptakan keberlanjutan dan mendapatkan margin keuntungan yang tinggi;
Kami selalu terbuka untuk melakukan ekspansi ke beberapa kota besar di Indonesia yang memiliki jumlah penduduk yang besar dengan daya beli yang tinggi.
• Meningkatkan pendapatan berkelanjutan (recurring
income);
Salah satu strategi Perusahaan untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis baik secara organik maupun an-organik terutama untuk memperkuat segmen pendapatan recurring income Perusahaan. Strategi Perusahaan dalam hal ini adalah memperkuat proporsi recurring income menjadi 20:80 dalam 5 tahun mendatang. Saat ini posisi recurring income berada di kisaran 15:85 terhadap pendapatan penjualan produk/ sales development.
• Menjaga standar kualitas internasional dan praktik
terbaik dalam pembangunan;
Kami merumuskan rancangan internasional dan teknik- teknik pemasaran dalam setiap produk yang kami tawarkan. Di samping itu, proses yang kokoh dan andal dan melibatkan konsultan asing dan internal juga terus kami tempuh guna mengembangkan proyek-proyek yang memenuhi standar internasional.
• Membangun fasilitas dan sarana pendukung;
Kami selalu yakin bahwa rencana pemerintah untuk membangun fasiilitas transportasi dan infrastruktur di sekitar proyek- proyek Perusahaan akan meningkatkan posisi dan lokasi strategisnya. Untuk itu, kami senantiasa memberikan dukungan antara lain dengan turut memperbaiki, melebarkan, dan memberikan lahan terutama untuk jalan raya dan stasiun kereta guna melayani penghuni proyek- proyek Perusahaan.
• To increase the supply of land (the land bank) actively in strategic locations in order to create sustainability and earn high proit margins;
We are always open to expand to some major cities in Indonesia that have a large population with high purchasing power.
• To increase recurring incomes;
One of the Company’s primary strategies to boost business growth, both organically and inorganically, is to strengthen the Company’s recurring income segment. The Company’s strategy in this regard is to strengthen the proportion of the recurring income to be 20:80 within the coming 5 years. Currently, the position of the recurring income is about 15:85 to the product sales revenue/sales development.
• To maintain international quality standards and best practices in development;
We formulate international designs and marketing techniques in every product that we offer. In addition, we also go through a robust and reliable process and involve both foreign and internal consultants to develop projects that meet international standards.
• To develop supporting facilities and means;
We always believe that the government’s plan to build transportation facilities and infrastructure around the Company’s projects will improve its strategic position and location. To that end, we always provide support, among others, to help repair, widen, and give the land primarily for highways and railway stations to serve the inhabitants of the Company’s projects.