Pengaruh Promosi dan Mutasi Pegawai Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan)

(1)

LAMPIRAN

DATA JAWABAN ANGKET KUESIONER

a. Variabel X1 No Responden X1 (1) X1 (2) X1 (3) X1 (4) X1 (5) X1 (6) X1 (7) X1 (8) X1 (9) X1 (10) X1 (11) X1 (12) X1 (13) X1 (14) X1 (15) X1 (16) X1 (17) Total

1. 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 69

2. 4 5 2 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 78

3. 2 2 2 5 4 5 5 4 4 5 4 5 3 5 5 4 4 68

4. 3 1 5 3 2 3 4 5 2 5 2 4 3 3 2 2 2 51

5. 5 4 4 4 5 5 2 2 4 2 2 5 2 2 5 5 2 60

6. 3 1 1 2 3 5 4 4 3 2 5 4 5 5 2 3 2 54

7. 4 5 3 5 3 3 4 5 2 5 4 5 3 4 5 3 3 66

8. 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 60

9. 4 3 3 4 4 3 4 2 3 4 3 3 3 4 4 4 3 58

10. 3 3 4 4 4 3 2 1 3 2 2 2 3 4 5 4 2 51

11. 4 2 2 4 3 2 2 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 55

12. 3 2 3 2 3 4 4 3 4 4 5 3 2 2 3 1 4 52

13. 3 4 5 5 3 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 5 2 72

14. 3 3 4 5 2 4 5 3 4 4 5 4 3 5 5 5 4 68

15. 4 4 2 5 3 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 73

16. 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 82

17. 4 4 5 5 3 4 3 3 3 3 4 5 1 4 4 4 2 61

18. 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 69

19. 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 70

20. 4 5 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 5 4 3 61

21. 4 2 2 4 3 5 3 5 2 5 4 4 2 4 5 4 3 61

22. 4 4 4 5 3 5 5 4 4 5 3 4 3 4 4 5 4 70

23. 4 4 4 3 5 5 4 3 3 3 5 4 4 3 3 4 4 65

(2)

26. 5 5 4 4 3 3 5 4 3 2 1 1 1 1 5 4 2 53

27. 2 4 2 3 4 5 2 3 2 4 4 5 4 5 2 4 2 57

28. 4 4 3 5 3 4 5 5 3 3 5 5 3 4 5 5 3 69

29. 4 3 1 4 3 4 3 4 2 4 3 2 2 4 3 3 2 51

30. 5 4 5 5 2 4 5 4 3 2 5 3 2 4 4 5 3 65

31. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 82

32. 3 5 1 5 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

33. 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 80

34. 2 3 3 4 3 4 4 4 4 2 4 5 4 5 3 3 2 59

35. 4 2 4 3 3 5 5 2 4 3 4 5 2 4 5 3 3 61

36. 4 2 3 5 4 5 5 4 3 3 3 4 3 4 4 3 2 61

37. 3 3 4 4 5 5 5 1 2 1 2 1 2 2 3 1 5 49

38. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 83

39. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 83

40. 2 2 2 4 4 5 1 3 5 3 4 4 2 5 3 2 2 53

41. 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 3 3 4 5 4 4 3 73

42. 4 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 81

43. 3 5 4 5 2 5 4 5 3 5 5 4 4 3 4 5 4 70

44. 4 5 3 5 5 4 5 4 3 4 5 4 4 5 3 4 4 71

45. 3 5 3 5 2 4 5 5 4 5 4 5 3 5 3 5 3 69

46. 4 5 4 5 4 5 3 5 3 4 4 5 5 3 5 3 5 72

47. 4 4 5 5 4 5 5 5 3 3 3 3 5 4 3 4 5 70

48. 4 1 2 2 2 2 1 2 3 2 1 1 1 3 2 2 2 33

49. 3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 81

50. 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 82

51. 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 67

52. 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 77

53. 3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 77

54. 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 72

55. 5 5 4 5 3 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80

(3)

58. 3 4 3 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 76

59. 3 4 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 76

60. 5 4 4 5 5 5 4 3 5 4 5 4 4 4 5 5 4 75

61. 5 4 3 4 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 3 74

62. 1 5 1 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 72

63. 1 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80

64. 4 1 1 5 4 5 5 3 3 3 5 5 2 4 5 5 2 62

65. 5 5 3 4 4 5 4 3 3 4 4 3 4 4 2 4 5 66

66. 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 75

67. 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 79

68. 5 4 3 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 80

69. 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 78

70. 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 76

71. 4 5 3 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 76

72. 4 4 3 4 5 5 4 4 3 4 5 5 2 4 5 5 5 71

73. 4 4 4 4 5 5 5 5 3 5 4 4 5 4 5 4 4 74

74. 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 74

75. 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 78

76. 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 5 78

(4)

b. Variabel X2 No

Responden

X2(1) X2(2) X2(3) X2(4) X2(5) X2(6) X2(7) X2(8) X2(9) X2(10) X2(11) X2(12) X2(13) Total

1. 4 3 3 5 4 3 5 4 4 4 4 4 4 51

2. 4 3 1 5 5 1 4 3 2 3 4 5 5 45

3. 5 3 4 3 3 4 2 3 4 3 3 3 4 44

4. 3 5 2 3 1 3 3 2 3 4 5 1 3 38

5. 4 5 5 2 3 4 3 3 3 5 3 2 3 45

6. 3 2 2 3 3 1 5 2 5 3 3 1 1 34

7. 5 3 3 5 4 3 4 3 4 4 5 3 3 49

8. 4 2 3 3 3 4 3 2 4 3 4 3 2 40

9. 2 1 2 3 4 1 2 3 3 4 2 2 4 33

10. 4 4 2 2 3 4 3 3 3 2 5 1 2 38

11. 4 2 3 3 3 2 3 2 4 3 2 2 3 36

12. 4 2 3 2 5 5 3 2 2 3 5 2 4 42

13. 3 1 1 5 2 3 5 2 5 5 4 2 5 43

14. 5 3 4 4 4 2 1 2 5 2 4 4 4 44

15. 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 62

16. 4 2 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 58

17. 5 4 3 2 4 5 4 3 4 3 4 1 4 46

18. 5 4 4 3 4 3 4 3 4 2 3 3 5 47

19. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 49

20. 4 2 3 2 3 4 3 3 4 4 3 2 3 40

21. 4 4 3 2 3 4 3 2 3 2 3 2 3 38

22. 5 2 5 2 2 5 4 2 5 4 5 2 4 47

23. 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 52

24. 5 4 4 5 4 4 4 2 4 3 4 1 1 45

25. 4 2 4 3 5 4 5 2 5 5 5 2 3 49

26. 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 4 3 2 45

27. 3 4 4 4 5 5 3 2 3 5 4 2 2 46

(5)

30. 5 4 5 3 4 4 3 3 3 3 4 2 3 46

31. 5 2 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

32. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65

33. 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 62

34. 5 2 4 1 4 3 4 4 4 2 3 3 4 43

35. 5 3 3 2 5 5 4 2 4 4 5 1 2 45

36. 4 2 4 3 3 4 4 4 5 5 5 4 3 50

37. 3 3 3 4 3 4 4 5 3 2 2 2 1 39

38. 5 2 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 59

39. 3 2 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 56

40. 2 3 4 4 5 5 4 4 5 3 4 5 1 49

41. 4 3 4 3 5 4 3 1 1 2 3 3 3 39

42. 5 2 3 5 5 5 5 2 4 4 5 5 5 55

43. 2 3 3 4 4 3 4 2 3 3 4 2 4 41

44. 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 49

45. 3 4 4 4 5 3 4 4 5 3 5 4 3 51

46. 5 3 4 5 3 5 5 3 5 4 5 3 5 55

47. 5 4 4 3 4 5 5 4 5 4 4 4 5 56

48. 3 3 1 3 2 2 2 3 3 4 5 1 3 35

49. 3 2 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

50. 4 4 4 4 5 5 4 3 5 5 5 5 5 58

51. 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 56

52. 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64

53. 3 2 2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 56

54. 5 5 5 2 5 5 5 5 5 4 4 4 4 58

55. 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 59

56. 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 59

57. 5 3 3 5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 53

58. 4 3 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 51

59. 5 2 4 5 4 4 5 4 3 4 3 4 4 51

(6)

62. 3 3 1 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 48

63. 3 3 4 5 5 2 5 1 3 4 4 5 5 49

64. 5 5 5 1 3 3 5 3 5 5 4 3 2 49

65. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39

66. 4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 55

67. 5 3 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 57

68. 5 3 3 3 4 5 5 5 4 5 5 5 5 57

69. 5 3 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 58

70. 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 57

71. 4 3 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 58

72. 3 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 55

73. 5 4 2 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 56

74. 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 57

75. 5 3 3 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 54

76. 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 56

(7)

c. Variabel Y No

Responden

Y(1) Y(2) Y(3) Y(4) Y(5) Y(6) Y(7) Y(8) Y(9) Y(10) Total

1. 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 43

2. 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48

3. 2 2 4 3 2 3 2 4 4 4 30

4. 4 3 3 4 1 4 4 5 5 2 35

5. 5 4 3 4 5 2 4 2 2 4 35

6. 1 2 3 5 3 2 4 5 3 4 32

7. 5 3 2 3 5 2 2 2 5 3 32

8. 4 4 3 3 4 4 3 4 2 4 35

9. 4 4 2 1 1 4 4 2 2 3 27

10. 3 4 3 4 4 5 3 2 4 4 36

11. 4 4 3 3 4 3 3 5 5 4 38

12. 5 3 2 5 4 5 4 4 5 4 41

13. 5 2 2 4 5 5 1 2 4 5 35

14. 5 2 3 3 3 3 1 5 5 3 33

15. 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

16. 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

17. 5 4 3 4 4 5 2 4 4 4 39

18. 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 42

19. 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 45

20. 4 5 2 4 4 3 3 3 3 4 35

21. 2 4 3 2 3 3 2 3 3 2 27

22. 5 3 3 4 5 3 4 5 2 5 39

23. 5 4 3 3 4 1 3 3 5 4 35

24. 2 2 2 4 4 5 4 5 5 3 36

25. 4 4 3 5 5 3 2 3 5 3 37

26. 4 3 2 4 4 4 3 3 5 1 33

27. 4 3 4 4 4 5 4 2 4 5 39

(8)

30. 4 5 2 2 5 3 2 4 5 2 34

31. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

32. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

33. 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 43

34. 4 5 3 2 1 2 3 2 2 4 28

35. 3 3 5 3 4 5 5 3 4 5 40

36. 3 5 4 4 3 3 4 3 4 5 38

37. 4 4 2 1 4 4 3 5 5 5 37

38. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

39. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

40. 5 5 2 3 4 5 5 3 2 5 39

41. 1 3 4 3 5 2 2 5 5 3 33

42. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

43. 3 3 2 2 5 5 2 4 5 3 34

44. 5 4 3 5 4 5 1 2 2 3 34

45. 5 5 3 4 3 5 4 5 4 3 41

46. 5 3 4 5 4 5 4 3 5 4 42

47. 5 4 5 3 4 4 4 4 4 5 42

48. 3 2 4 4 5 3 3 4 5 2 35

49. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

50. 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48

51. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

52. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

53. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

54. 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 46

55. 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 48

56. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

57. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

58. 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48

59. 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 48

(9)

62. 5 5 2 2 1 1 1 2 5 5 29

63. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

64. 5 4 4 3 3 4 3 3 3 4 36

65. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

66. 5 3 4 4 5 5 5 4 5 4 44

67. 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 46

68. 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 44

69. 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 44

70. 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 44

71. 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 46

72. 5 5 4 3 5 4 4 3 5 4 42

73. 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 46

74. 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 43

75. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

76. 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 46

(10)

HASIL TRANSFORMASI SKALA ORDINAL MENJADI SKALA INTERVAL

a. Variabel X1

(11)

(12)

(13)

b. Variabel X2

(14)

(15)

(16)

c. Variabel Y

(17)

(18)

(19)

CORELATION OUTPUT

a. Variabel X1

Correlations

1 2 3. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Total

1

Pearson

Correlation 1 .218 .184 .091 .182 .051 .095 .102 .079 -.072 -.107 -.214 -.038 -.097 .135 .244

*

.168 .209 Sig. (2-tailed) .057 .108 .433 .113 .661 .411 .378 .496 .536 .355 .062 .742 .404 .242 .032 .144 .068

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

2

Pearson

Correlation .218 1 .121 .545

**

.408** .191 .295** .487** .439** .463** .304** .269* .454** .279* .334** .513** .558** .691** Sig. (2-tailed) .057 .293 .000 .000 .096 .009 .000 .000 .000 .007 .018 .000 .014 .003 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

3

Pearson

Correlation .184 .121 1 .147 .017 -.104 .068 .022 .057 -.050 -.038 -.101 -.047 -.223 .053 .081 .060 .190 Sig. (2-tailed) .108 .293 .201 .887 .370 .554 .849 .621 .667 .744 .381 .683 .052 .649 .483 .607 .252

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

4

Pearson

Correlation .091 .545

**

.147 1 .296** .200 .484** .493** .493** .437** .393** .390** .406** .390** .417** .551** .438** .716** Sig. (2-tailed) .433 .000 .201 .009 .081 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

5

Pearson

**

.017 .296** 1 .502** .343** .191 .430** .208 .264* .206 .488** .264* .341** .279* .475** .593** Sig. (2-tailed) .113 .000 .887 .009 .000 .002 .096 .000 .070 .020 .072 .000 .020 .002 .014 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

6

Pearson

Correlation .051 .191 -.104 .200 .502

**

1 .398** .186 .161 .194 .231* .270* .341** .234* .110 .270* .283* .451** Sig. (2-tailed) .661 .096 .370 .081 .000 .000 .105 .161 .091 .043 .017 .002 .041 .339 .018 .013 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

7

Pearson

**

(20)

8

Pearson

**

.022 .493** .191 .186 .443** 1 .342** .601** .347** .338** .529** .317** .257* .323** .407** .640** Sig. (2-tailed) .378 .000 .849 .000 .096 .105 .000 .002 .000 .002 .003 .000 .005 .024 .004 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

9

Pearson

**

.057 .493** .430** .161 .254* .342** 1 .491** .547** .408** .573** .507** .405** .507** .543** .725** Sig. (2-tailed) .496 .000 .621 .000 .000 .161 .026 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

10

Pearson

Correlation -.072 .463

**

-.050 .437** .208 .194 .286* .601** .491** 1 .444** .510** .573** .451** .313** .421** .490** .676** Sig. (2-tailed) .536 .000 .667 .000 .070 .091 .012 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .006 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

11

Pearson

**

-.038 .393** .264* .231* .321** .347** .547** .444** 1 .544** .495** .364** .359** .477** .509** .644** Sig. (2-tailed) .355 .007 .744 .000 .020 .043 .004 .002 .000 .000 .000 .000 .001 .001 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

12

Pearson

*

-.101 .390** .206 .270* .191 .338** .408** .510** .544** 1 .448** .432** .412** .374** .266* .571** Sig. (2-tailed) .062 .018 .381 .000 .072 .017 .097 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .019 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

13

Pearson

**

-.047 .406** .488** .341** .333** .529** .573** .573** .495** .448** 1 .572** .252* .417** .623** .744** Sig. (2-tailed) .742 .000 .683 .000 .000 .002 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .027 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

14

Pearson

*

-.223 .390** .264* .234* .227* .317** .507** .451** .364** .432** .572** 1 .185 .456** .304** .564** Sig. (2-tailed) .404 .014 .052 .000 .020 .041 .047 .005 .000 .000 .001 .000 .000 .108 .000 .007 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

15

Pearson

**

.053 .417** .341** .110 .272* .257* .405** .313** .359** .412** .252* .185 1 .544** .402** .579** Sig. (2-tailed) .242 .003 .649 .000 .002 .339 .017 .024 .000 .006 .001 .000 .027 .108 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

(21)

Sig. (2-tailed) .032 .000 .483 .000 .014 .018 .004 .004 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

17

Pearson

**

.060 .438** .475** .283* .393** .407** .543** .490** .509** .266* .623** .304** .402** .464** 1 .741** Sig. (2-tailed) .144 .000 .607 .000 .000 .013 .000 .000 .000 .000 .000 .019 .000 .007 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

Tot al

Pearson

**

.132 .716** .593** .451** .574** .640** .725** .676** .644** .571** .744** .564** .579** .725** .741** 1 Sig. (2-tailed) .068 .000 .252 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

b. Variabel X2

Correlations

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1

Pearson

Correlation 1 .142 .313

**

-.060 .118 .346** .127 .113 .194 .063 .200 .028 .165 .371** Sig. (2-tailed) .219 .006 .603 .306 .002 .272 .328 .091 .586 .081 .808 .151 .001

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

2

Pearson

Correlation .142 1 .385

**

-.049 -.049 .147 -.001 .180 .034 -.016 .111 .066 -.030 .259* Sig. (2-tailed) .219 .001 .672 .674 .203 .993 .118 .767 .888 .335 .569 .793 .023

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

3

Pearson

Correlation .313

**

.385** 1 -.002 .237* .402** .164 .168 .328** .250* .072 .208 .042 .477** Sig. (2-tailed) .006 .001 .987 .038 .000 .155 .143 .004 .028 .535 .070 .717 .000

(22)

4

Pearson

Correlation -.060 -.049 -.002 1 .371

**

.148 .450** .382** .274* .387** .360** .574** .449** .564** Sig. (2-tailed) .603 .672 .987 .001 .200 .000 .001 .016 .000 .001 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

5

Pearson

Correlation .118 -.049 .237

*

.371** 1 .433** .373** .269* .157 .269* .298** .520** .331** .571** Sig. (2-tailed) .306 .674 .038 .001 .000 .001 .018 .172 .018 .008 .000 .003 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

6

Pearson

Correlation .346

**

.147 .402** .148 .433** 1 .377** .386** .300** .418** .420** .300** .285* .657** Sig. (2-tailed) .002 .203 .000 .200 .000 .001 .001 .008 .000 .000 .008 .012 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

7

Pearson

Correlation .127 -.001 .164 .450

**

.373** .377** 1 .470** .505** .546** .333** .484** .441** .695** Sig. (2-tailed) .272 .993 .155 .000 .001 .001 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

8

Pearson

Correlation .113 .180 .168 .382

**

.269* .386** .470** 1 .424** .441** .256* .608** .378** .672** Sig. (2-tailed) .328 .118 .143 .001 .018 .001 .000 .000 .000 .024 .000 .001 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

9

Pearson

Correlation .194 .034 .328

**

.274* .157 .300** .505** .424** 1 .497** .460** .366** .251* .632** Sig. (2-tailed) .091 .767 .004 .016 .172 .008 .000 .000 .000 .000 .001 .028 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

10

Pearson

Correlation .063 -.016 .250

*

(23)

11

Pearson

Correlation .200 .111 .072 .360

**

.298** .420** .333** .256* .460** .530** 1 .309** .346** .617** Sig. (2-tailed) .081 .335 .535 .001 .008 .000 .003 .024 .000 .000 .006 .002 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

12

Pearson

Correlation .028 .066 .208 .574

**

.520** .300** .484** .608** .366** .426** .309** 1 .621** .728** Sig. (2-tailed) .808 .569 .070 .000 .000 .008 .000 .000 .001 .000 .006 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

13

Pearson

Correlation .165 -.030 .042 .449

**

.331** .285* .441** .378** .251* .448** .346** .621** 1 .624** Sig. (2-tailed) .151 .793 .717 .000 .003 .012 .000 .001 .028 .000 .002 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

14

Pearson

Correlation .371

**

.259* .477** .564** .571** .657** .695** .672** .632** .693** .617** .728** .624** 1 Sig. (2-tailed) .001 .023 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). c. Variabel Y

Correlations

x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 VAR00037

x1

Pearson Correlation 1 .370** .225* .279* .199 .227* .269* .066 .147 .314** .480**

(24)

x2

Pearson Correlation .370** 1 .465** .277* .190 .239* .461** .274* .150 .451** .597**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .015 .098 .037 .000 .016 .192 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x3

Pearson Correlation .225* .465** 1 .587** .408** .391** .684** .522** .327** .534** .788**

Sig. (2-tailed) .049 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x4

Pearson Correlation .279* .277* .587** 1 .490** .501** .596** .471** .329** .386** .753**

Sig. (2-tailed) .014 .015 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .001 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x5

Pearson Correlation .199 .190 .408** .490** 1 .362** .390** .304** .360** .334** .614**

Sig. (2-tailed) .082 .098 .000 .000 .001 .000 .007 .001 .003 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x6

Pearson Correlation .227* .239* .391** .501** .362** 1 .533** .357** .242* .415** .652**

Sig. (2-tailed) .047 .037 .000 .000 .001 .000 .001 .034 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x7

Pearson Correlation .269* .461** .684** .596** .390** .533** 1 .517** .287* .503** .804**

Sig. (2-tailed) .018 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .011 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x8

(25)

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x9

Pearson Correlation .147 .150 .327** .329** .360** .242* .287* .508** 1 .113 .523**

Sig. (2-tailed) .201 .192 .004 .004 .001 .034 .011 .000 .326 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x10

Pearson Correlation .314** .451** .534** .386** .334** .415** .503** .280* .113 1 .665**

Sig. (2-tailed) .005 .000 .000 .001 .003 .000 .000 .014 .326 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

VAR00037

Pearson Correlation .480** .597** .788** .753** .614** .652** .804** .655** .523** .665** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(26)

DAFTAR PUSTAKA

Fathoni, Adburrahman. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Rineka Cipta.

Manullang, M. 2002. Manajemen. Yogyakarta : UGM Press.

Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, 2009. Manajemen Sumber Daya

Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua, Raja Grafindo Persada, Jakartaksara.

Nasution, Harmein. 2005. Proses Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Medan:

USU Press.

Ndraha, Taliziduhu. 1997. Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya

Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung:

Alfabeta Bandung.

Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia (Reformasi Birokrasi dan

Manjemen Pegawai Negeri Sipil). Bandung: Refika Aditama.

Siagian, Sondang P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara,

Jakarta.

Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi

Aksara.

Widodo, Suparno Eko. 2014. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Pustaka Pelajar.

(27)

Sumber Perundang-undangan:

Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 1999, tentang Pokok-Pokok

(28)

BAB III

GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN

A. Deskripsi Lokasi Penelitian

Pendeskripsian lokasi penelitian dilakukan untuk mengetahui gambaran

secara umum tempat atau perusahaan yang diteliti. Berikut ini merupakan

penjelasan mengenai lokasi yang dijadikan sebagai tempat peneliti yaitu PT.

Surya Madistrindo Regional Office Medan yang beralamat di Jalan Yos Sudarso

Km 7,8 Tj. Mulia, Medan Deli, Kota Medan.

B. Gambaran Umum

1. Sejarah dan Perkembangan PT. Surya Madistrindo

Di Indonesia sangat banyak terdapat perusahaan – perusahaan besar

ternama, dimana perusahaan – perusahaan tersebut menjadikan Indonesia menjadi

lebih maju dan berkembang dalam bidang ekonomi. Banyak sekali jenis

perusahaan di Indonesia, misalnya perusahaan dibidang advertising, perusahaan

dibidang makanan, perusahaan dibidang minuman, perusahaan dibidang tekstil,

perusahaan rokok, dan masih banyak lagi. Salah satu perusahaan yang sangat

besar adalah perusahaan rokok.

Perusahaan rokok termasuk perusahaan yang berpengaruh dalam

perekonomian Indonesia, diamana perusahaan rokok sangat diharapkan menjadi

salah satu sumber pembiayaan bagi pemerintah karena cukai rokok diakui

(29)

ekonomi yang dimulai dengan krisis moneter pada sejak Juli 1997 tidak terlalu

berpengaruh dalam kegiatan industri tersebut.

Dalam industri rokok, domonasi dari para pelaku utama bisnis ini sudah

cukup dikenal dan selalu masuk dalam jajaran sepuluh besar perusahaan terbaik di

antara 200 Top Companies di Asia yaitu PT. Gudang Garam Tbk. Perusahaan ini

merupakan raksasa kretek Indonesia.

PT. Gudang Garam Tbk didirikan pada 26 Juni 1958 oleh Surya

Wonowidjojo (Ing Hwie). Disaat berumur sekitar 20 tahun, Surya Wonowidjojo

mendapat tawaran bekerja dari pamannya di pabrik rokok Cap 93 yang merupakan

salah satu pabrik rokok terkenal di jawa Timur pada waktu itu. Berkat kerja keras

dan kerajinannya dia mendapatkan promosi dan akhirnya menduduki posisi

direktur di perusahaan tersebut. Pada tahun 1956 Surya Wonowidjojo

meninggalkan Cap 93, dia membeli tanah di Kediri dan memulai produksi rokok

sendiri lalu. Diawali dengan rokok kretek dari kelobot dengan merek Inghwie.

Setelah dua tahun berjalan Surya Wonowidjojo mengganti nama perusahaannya

menjadi Pabrik Rokok Tjap Gudang Garam. Perusahaan ini memiliki perkebunan

tembakau sebesar 514 hektar di Kediri, Jawa Timur.

Perusahaan tersebut semakin berkembang dan dikenal dikalangan

masyarakat pada saat ini dengan nama PT. Gudang Garam Tbk. Sesuai dengan

perkembangannya, PT. Gudang Garam Tbk. memiliki cabang dibeberapa kota

besar.

PT. Gudang Garam Tbk. tidak berdiri sendiri, melainkan menaungi beberapa

(30)

PT. Gudang Garam Tbk. tersebut. Salah satu anak perusahaan tersebut adalah PT.

Surya Madistrindo di kota Bandung.

PT Surya Madistrindo (SM) adalah suatu unit usaha PT. Gudang Garam

Tbk. yang bergerak dibidang pendistribusian dan penjualan semua produkproduk

PT. Gudang Garam Tbk. ke seluruh wilayah di Indonesia. PT. Surya Madistrindo

adalah salah-satu perusahaan besar di Indonesia yang berdiri sejak tahun 2009.

PT. Surya Madistrindo dikenal di masyarakat umum melalui produk/brand yang

antara lain adalah Gudang Garam Merah, Gudang Garam International, Gudang

Garam Surya 16, Surya Slim, ProMild dan masih banyak lagi.

Gambar III.1.

Contoh Produk Gudang Garam

Sumber:

2. Visi dan Misi

Untuk mencapai suatu tujuan diperlukan suatu perencanaan dan tindakan

nyata untuk dapat mewujudkannya. Visi dan misi perusahaan merupakan

(31)

karyawan, pelanggan dan pemegam saham. Visi adalah Pandangan jauh ke depan

kemana perusahaan-perusahaan tersebut akan dibawa atau gambaran apa yang

diinginkan oleh perusahaan. Sedangkan Misi adalah suatu tindakan untuk

mewujudkan atau merealisasikan apa yang menjadi Visi dari perusahaan.

Adapun yang menjadi visi dan misi dari PT. Surya Madistrindo adalah:

a. Visi

Menjadi perusahaan besar yang terpandang, menguntungkan dan memiliki

peran dominan dalam industri rokok domestik.

b. Misi

Menyediakan produk-produk inovatif bermutu tinggi yang memenuhi,

bahkan melebihi harapan konsumen sekaligus memberikan manfaat bagi

semua Stakeholder.

3. Logo Perusahaan

PT. Surya Madistrindo adalah sebuah perusahaan distributor rokok produk

Gudang Garam yang adaptif dalam mengantisipasi bisnis di bidang distributor

rokok. Salah satu bentuk antisipasi tersebut adalah dengan memiliki logo yang

merupakan lambang sebagai identitas jati diri perusahaannya. Adapun logo dari

PT. Surya Madistrindo adalah sebagai berikut:

Gambar III.2.

(32)

Sumber:

[image:32.595.114.573.374.672.2]

4. Struktur Organisasi

Tabel III.1.

Struktur Organisasi PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan

Finance

Salesman Admin

Driver

General Affair

Driver Merchandi ser Supervisor Sales

Area Sales Manager

Supervisor Marketing Area Marketing

Manager

HRD

Personalia Regional

(33)

5. Tugas Pokok Masing-Masing Divisi

a. Regional Manager

Adapun tugas dari Regional Manager adalah :

1) Regional Manager memiliki ruang lingkup yang memimpin PT.

Surya Madistrindo di wilayah bagian Sumatera Utara dan Aceh

dengan menerbitkan kebijakan – kebijakan dalam perusahaan PT.

Surya Madistrindo.

2) Memilih, menetapkan mengawasi tugas dari karyawan dan kepala

bagian (area manager).

3) Menyetujui anggaran tahunan perusahaan PT. Surya Madistrindo

area Sumatera Utara dan Aceh.

4) Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja

PT.Surya Madistrindo.

b. Finance

Adapun tugas dari Finance adalah:

1) Merupakan suatu divisi yang berfungsi dalam melakukan

pengelolaan keuangan di Regional.

2) Mengontrol aktivitas keuangan atau transaksi keuangan.

3) Melakukan penginputan semua transaksi keuangan perusahaan.

4) Membuat laporan mengenai aktivitas keuangan perusahaan.

5) Melakukan evaluasi budget terhadap keperluan dan pengeluaran

(34)

c. Area Sales Manager

Adapun tugas dari Area Sales Manger adalah:

1) Memimpin proses distribusi rokok ke seluruh area kelolaan.

2) Membuat target penjualan dan strategi pencapaiannya.

3) Membuat rencana kerja bulanan dan tahunan untuk mencapai target

penjualan.

4) Mengarahkan dan menggerakan team supervisor sesuai dengan

rencana kerja yang telah ditentukan.

5) Memonitor aktifitas team supervisor terhadap target penjualan dan

tindakan perbaikan & pengembangan personal team.

d. Area Marketing Manager

Adapun tugas dari Area Marketing Manager adalah:

1) Memimpin proses promosi rokok ke seluruh area kelolaan.

2) Memperkenalkan produk-produk rokok kepada masyarakat.

3) Menjalin hubungan baik dengan konsumen atau masyrakat serta

menjadi jembatan antara perusahaan dan lingkungan eksternal.

4) Melakukan penyerapan informasi dan menyampaikan kepada

perusahaan tentang segala sesuatu yang bermanfaat untuk

mendukung peningkatan kualitas dan penjualan produk, sebagai

kegiatan riset atau pengembangan perusahaan.

5) Mengarahkan dan menggerakan team supervisor sesuai dengan

(35)

e. HRD (Human Research and Development)

1) Membuat kebijakan dalam perusahaan yang sehubungan dengan

proses kepersonaliaan dengan mempertimbangkan tujuan

perusahaan.

2) Memilih calon karyawan yang tepat dan mempekerjakan karyawan

yang cocok dan sesuai dengan kebutuhan.

3) Mencatat setiap rincian dari karyawan yang bekerja dalam

perusahaan.

4) Memberikan penilaian kinerja terhadap karyawan.

5) Melaksanakan pelatihan dan pengembangan karyawan dalam rangka

meningkatkan kinerja karyawan sehari-hari.

6) Menentukan kompensasi untuk karyawan baru dan juga karyawan

lama berdasarkan kinerja mereka.

7) Mengatur tindakan displiner pada karyawan yang bersalah, tidak

mengikuti peraturan perusahaan dan yang menolak untuk mengikuti

kebijakan perusahaan.

f. Admin

Adapun tugas dari Admin adalah:

1) Mengawasi keluar masuknya surat di dalam PT. Surya Madistrindo

(36)

2) Membuat perkiraan biaya tahunan yang berkaitan dengan kegiatan

administrasi perusahaan untuk menjadi bahan acuan bagi pimpinan

perusahaan dalam mengambil keputusan keuangan.

3) Melakukan pembukuan sesuai dengan standar akutansi keuangan

yang berlaku dari hasil penjualan rokok – rokok dari seluruh kegiatan

yang ada.

4) Melakukan pembukuan sesuai dengan standar akutansi keuangan

yang berlaki dari biaya yang digunakan untuk mengadakan kegiatan

seperti event dan lainnya.

5) Membuat pembukuan dari keseluruhan keuangan yang telah

dilaporkan oleh admin.

g. Supervisor

1) Supervisor Sales

a) Mengkoordinir tim penjualan agar dapat meningkatkan

penjualan dan apakah penjualan sesuai dengan target.

b) Membuat strategi-strategi penjualan dan mensosialisasikan

kepada tim sales.

c) Membantu tim sales dan memberikan pelatihan dalam

mencari, melayani dan memaintain konsumen.

d) Memonitoring aktivitas tim sales.

e) Memberikan laporan penjualan tim sales baik itu mingguan,

(37)

f) Memonitoring penjualan dan pembayaran customer dari tim

sales.

g) Mensosialisasikan dan memberitahu informasi mengenai

penjualan yang baru kepada tim sales.

2) Supervisor Marketing

a) Memimpin melakukan survei konsumen dan menganalisis

angka penjualan mengenai jenis barang dan jasa tertentu.

b. Membuat keputusan mengenai cara terbaik untuk

mengiklankan, mempromosikan, dan menjual produk kepada

konsumen akhir atau toko ritel.

c. Memberikan konsultasi kepada tim iklan tentang cara yang

terbaik untuk mendapatkan perhatian mereka.

d. Melacak keberhasilan kampanye iklan dan penjualan, dan

membuat penyesuaian untuk meningkatkan keuntungan.

e. Meninjau hasil penjualan melalui promosi yang dilakukan

team.

f. Menentukan strategi promosi baru untuk produk yang kurang

laku di pasaran.

h. Personalia

Adapun tugas dari Personalia adalah:

1) Melaksanakan kebijakan-kebijakan yang telah ditentukan oleh HRD,

(38)

• Membuat anggaran tenaga kerja yang diperlukan;

• Membuat job analysis, job description, dan job specification;

• Menentukan dan memberikan sumber-sumber tenaga kerja;

• Mengurus seleksi tenaga kerja;

• Mengurus soal-soal pemberhentian (pensiun);

• Mengurus soal-soal kesejahteraan.

i. Salesman

Adapun tugas dari Salesman adalah:

1) Melakukan distribusi barang baik ke sub agen, outlet, maupun ke

retailer atau pengecer / toko biasa yang telah ditentukan dan diatur

oleh supervisor masing salesman pada wilayah

masing-masing pula.

2) Mencatat keluar masuknya barang.

3) Membuat laporan dari kegiatan yang telah dilaksanakan.

j. Driver

Adapun tugas dari driver adalah :

Driver memiliki tugas untuk menyetirkan mobil untuk melaksanakan

kegiatan – kegiatan yang dilakukan oleh sales dan merchandiser dalam

mendistribusikan maupun mempromosikan rokok maupun staf – rokok ke

(39)

k. Merchandiser

Adapun tugas dari Merchandiser adalah :

1. Memajang / mendisplay, merapihkan, dan menata produk sesuai

standar display

dari perusahaan.

2. Menjaga kebersihan produk dan pajangan.

3. Menjalankan semua program promosi dari perusahaan.

4. Merchandising ke outlet yang telah ditentukan oleh perusahaan.

5. Membantu menjaga stock dan memperlebar jumlah Shelving di outlet

Hypermarket, Supermarket, & Minimarket.

6. Membuat laporan hasil pekerjaan yang ditentukan oleh perusahaan.

l. General Affair

1) Merupakan bagian umum di perusahaan.

2) Berhubungan dengan pihak eksternal (Pemda, Kepolisian, pemkab,

muspida, ormas, wartawan, kelurahan, kecamatan dll)

3) Memenuhi semua kebutuhan operasional pada internal

perusahaan,seperti penyediaan ATK untuk karyawan, pengajuan

perawatan kendaraan dan lain-lain.

4) Menjaga,mendata dan merawat seluruh asset perusahaan.

5) Perawatan lingkungan kantor (lahan parkir, halaman kantor, gudang,

(40)

6) Kebersihan lingkungan kerja (ruang kerja, lobby dan semua area

perusahaan)

7) Perawatan dan pengadaan instalasi listrik (Mechanical dan electrical)

(41)

BAB IV

PENYAJIAN DATA

A. Analisis Data Tunggal

Analisis tabel tunggal adalah proses penyederhanaan data ke dalam bentuk

yang mudah dibaca dan diinterpretasikan. Dalam pembahasan ini, peneliti akan

merujuk pada sistem penyajian atau data yang diperoleh dari hasil jawaban

responden, dimana metode pengumpulan data dilakukan melalui metode kuisioner

yang disebarkan kepada responden yang memenuhi karakteristik yang sudah

ditetapkan sebanyak 77 orang.

B. Karakteristik Responden

Karakteristik responden merupakan salah satu variabel yang diperhitungkan

dalam suatu penelitian, hal ini diperlukan dalam menjelaskan jawaban – jawaban

pada kuisioner yang diberikan kepada responden, adapun karakteristik responden

dalam hal ini meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja.

Karakteristik responden yang diperoleh peneliti adalah sebagai berikut:

1. Jenis Kelamin

Tabel IV.1. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No. Jenis Kelamin Frekuensi Presentasi

(42)

2. Wanita 8 10,4

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Data pada tabel di atas menunjukan bahwa sebagian besar responden dalam

penelitian ini memiliki jenis kelamin laki-laki sebanyak 69 orang (89,6%)

sedangkan yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 8 orang atau (10,4%).

2. Umur

Peneliti membagi karakteristik responden melalui umur menjadi 5 kelas

yaitu responden yang berusia 19 - 26 tahun, 27 – 34 tahun, 35 – 42 tahun, 43 - 50

dan > 50 tahun.

Tabel IV.2. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Umur

No. Usia Frekuensi Presentasi

1. 19-26 Tahun 4 5,2

2. 27-34 Tahun 43 55,8

3. 35-42 Tahun 21 27,3

4. 43-50 Tahun 6 7,8

5. > 51 Tahun 3 3,9

Total 77 100

Pada tabel di atas terlihat bahwa jumlah responden berumur 19 - 26 tahun

(43)

berumur 35 - 42 tahun berjumlah 21 orang (27,3%), berumur 43 - 50 tahun

berjumlah 6 orang (7,8%) dan berumur diatas 51 tahun 3 orang (3,9%).

3. Pendidikan

Tabel IV.3. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No. Tingkat Pendidikan Frekuensi Presentasi

1. SMA 12 15,6

2. D3 19 24,7

3. S1 46 59,7

4. S2 0 0

Total 77 100

Pada tabel di atas terlihat bahwa responden yang berpendidikan SMA

berjumlah 12 orang (15,6%), responden yang berpendidikan D3 berjumlah 19

orang (24,7%), responden yang berpendidikan S1 berjumlah 46 orang (59,7%)

dan responden yang berpendidikan S2 berjumlah 0 orang (0%).

4. Masa Kerja

Tabel IV.4. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Masa Kerja

No. Masa Kerja Frekuensi Presentasi

1. 0-5 Tahun 30 39

2. 6-10 Tahun 47 61

(44)

4. 16-20 Tahun 0 0

5. > 21 Tahun 0 0

Total 77 100

Dari data di atas dapat dilihat bahwa masa kerja responden yang bekerja

selama 0-5 tahun sebanyak 30 orang (39%), masa kerja responden selama 6-10

tahun sebanyak 47 orang (61%), masa kerja responden 11-15 tahun sebanyak 0

orang (0%), masa kerja responden 16-20 tahun sebanyak 0 orang (0%) dan masa

kerja lebih dari 21 tahun sebanyak 0 orang (0%).

C. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Promosi Jabatan (Variabel

X1)

Berikut tabel-tabel di bawah ini disajikan data jawaban responden terhadap

keseluruhan pertanyaan variabel X1 yang indikatornya adalah peningkatan

pangkat/jabatan, kenaikan gaji, dan tanggungjawab yang lebih besar.

1. Peningkatan Pangkat/Jabatan

a. Jawaban Responden Tentang Kesesuaian Jabatan Responden Dengan

Latar Belakang Pendidikan

Tabel IV.5. Distribusi Responden Tentang Kesesuaian Jabatan Responden Dengan Latar Belakang Pendidikan

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

(45)

2. Sesuai 35 45,5

3. Cukup Sesuai 17 22,1

4. Kurang Sesuai 6 7,8

5. Tidak Sesuai 2 2,6

Total 77 100

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi

bahwa mayoritas responden menjawab latar belakang pendidikannya sangat sesuai

dengan jabatannya saat ini sejumlah 17 orang (22,1%), 35 orang (45,5%)

menjawab sesuai, 17 orang (22,1%) menjawab cukup sesuai, 6 orang (7,8%)

menjawab kurang sesuai, dan 2 orang (2,6%) menjawab tidak sesuai. Maka dari

data tersebut dapat dikatakan bahwa jabatan yang dimiliki oleh pegawai PT. Surya

Madistrindo Regional Office Medan memiliki kesesuaian dengan latar belakang

pendidikan pegawainya.

b. Jawaban Responden Tentang Keinginan Untuk Naik ke Posisi Yang Lebih Tinggi

Tabel IV.6. Distribusi Responden Tentang Keinginan Untuk Naik ke Posisi Yang Lebih Tinggi

1. Sangat Ingin 29 37,7

2. Ingin 29 37,7

(46)

4. Kurang Ingin 8 10,4

5. Tidak Ingin 4 5,2

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab sangat ingin untuk naik ke posisi yang

lebih tinggi sejumlah 29 orang (37,7%), 29 orang (37,7%) menjawab ingin, 7

orang (9,1%) menjawab agak ingin, 8 orang (10,4%) menjawab kurang ingin, dan

4 orang (5,2%) menjawab tidak ingin. Maka dari data tersebut dapat dikatakan

bahwa pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan memiliki

keingingan yang sangat tinggi untuk dapat naik ke posisi yang lebih tinggi lagi.

c. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Promosi Jabatan

Tabel IV.7. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Promosi Jabatan

1. Sangat Sering 9 11,7

2. Sering 24 31,2

3. Cukup Sering 27 35,1

4. Pernah 12 15,6

5. Belum Pernah 5 6,5

(47)

bahwa mayoritas responden menjawab sangat sering mengalami promosi jabatan

sejumlah 9 orang (11,7%), 24 orang (31,2%) menjawab sering, 27 orang (35,1%)

menjawab cukup sering, 12 orang (15,6%) menjawab pernah, dan 5 orang (6,5%)

menjawab belum pernah. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa pegawai

PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sering mengalami promosi jabatan

selama bekerja di perusahaan.

d. Jawaban Responden Tentang Responden Setuju Apabila Pegawai yang Inisiatif dan Kreatif Dalam Pekerjaannya Menjadi Prioritas Pertama

[image:47.595.108.518.525.729.2]

Perusahaan Dalam Memberikan Kesempatan Promosi Jabatan Tabel IV.8. Distribusi Responden Tentang Responden Setuju Apabila

Pegawai yang Inisiatif dan Kreatif Dalam Pekerjaannya Menjadi Prioritas Pertama Perusahaan Dalam Memberikan Kesempatan Promosi Jabatan

1. Sangat Setuju 47 61,0

2. Setuju 21 27,3

3. Agak Setuju 6 7,8

4. Kurang Setuju 3 3,9

5. Tidak Setuju 0 0,0

Total 77 100

(48)

bahwa mayoritas responden menjawab sangat setuju apabila pegawai yang

inisisatif dan kreatif dalam pekerjaannya menjadi prioritas pertama perusahaan

dalam memberikan kesempatan promosi jabatan sejumlah 47 orang (61,0%), 21

orang (27,3%) menjawab setuju, 6 orang (7,8%) menjawab agak setuju, 3 orang

(3,9%) menjawab kurang setuju, dan 0 orang (0,0%) menjawab tidak setuju. Maka

dari data tersebut dapat dikatakan bahwa jabatan yang dimiliki oleh pegawai PT.

Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat setuju apabila pegawai yang

inisiatif dan kreatif dalam pekerjaannya menjadi prioritas pertama perusahaan

dalam memberikan kesempatan promosi jabatan.

e. Jabawan Responden Tentang Apakah Perusahaan Melaksanakan Promosi Dengan Teratur dan Sesuai Dengan Ketentuan Yang Berlaku

Tabel IV.9. Distribusi Responden Tentang Apakah Perusahaan

Melaksanakan Promosi Dengan Teratur dan Sesuai Dengan Ketentuan Yang Berlaku

No. Keterangan Frekuensi Persentase

1. Sangat Teratur 28 36,4

2. Teratur 23 29,9

3. Cukup Teratur 19 24,7

4. Kurang Teratur 7 9,1

5. Tidak Teratur 0 0,0

(49)

bahwa mayoritas responden menjawab perusahaan melaksanakan promosi dengan

sangat teratur dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku sejumlah 28 orang

(36,4%), 23 orang (29,9%) menjawab teratur, 19 orang (24,7%) menjawab cukup

teratur, 7 orang (9,1%) menjawab kurang teratur, dan 0 orang (0,0%) menjawab

tidak teratur. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa PT. Surya

Madistrindo Regional Office Medan sangat teratur dan sesuai dengan periode

waktu dan ketentuan yang berlaku dalam melaksanakan promosi.

f. Jawaban Responden Tentang Apakah Penilaian Prestasi Kerja Yang

Ada Selama Ini Sesuai Dengan Yang Responden Harapkan

Tabel IV.10. Distribusi Responden Tentang Apakah Penilaian Prestasi Kerja

Yang Ada Selama Ini Sesuai Dengan Yang Responden Harapkan

1. Sangat Sesuai 37 48,1

2. Sesuai 30 39,0

Total 77 100

(50)

bahwa mayoritas responden menjawab penilaian prestasi kerja yang ada selama

ini sangat sesuai dengan yang responden harapkan sejumlah 37 orang (48,1%), 30

orang (39,0%) menjawab sesuai, 7 orang (9,1%) menjawab cukup sesuai, 3 orang

(3,9%) menjawab kurang sesuai, dan 0 orang (0,0%) menjawab tidak sesuai.

Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa penilaian prestasi kerja yang ada

di PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat sesuai dengan yang

diharapkan oleh pegawainya.

[image:50.595.105.518.471.682.2]

g. Jawaban Responden Tentang Apakah Dasar Yang Digunakan Perusahaan Untuk Promosi Sangat Baik

Tabel IV.11. Distribusi Responden Tentang Apakah Dasar Yang Digunakan Perusahaan Untuk Promosi Sangat Baik

1. Sangat Baik 32 41,6

2. Baik 29 37,7

3. Cukup Baik 10 13,0

4. Kurang Baik 4 5,2

5. Tidak Baik 2 2,6

Total 77 100

(51)

promosi sangat baik sejumlah 32 orang (41,6%), 29 orang (37,7%) menjawab

baik, 10 orang (13,0%) menjawab cukup baik, 4 orang (5,2%) menjawab kurang

baik, dan 2 orang (2,6%) menjawab tidak baik. Maka dari data tersebut dapat

dikatakan bahwa dasar yang digunakan PT. Surya Madistrindo Regional Office

Medan dalam pelaksanaan promosi bagi pegawainya sangatlah baik.

h. Jawaban Responden Tentang Apakah Selama Ini Perusahaan Selalu Adil Dalam Melaksanakan Promosi

Tabel IV.12. Distribusi Responden Tentang Apakah Selama Ini Perusahaan Selalu Adil Dalam Melaksanakan Promosi

No. Keterangan Frekuensi Persentasi

1. Sangat Adil 31 40,3

2. Adil 29 37,7

3. Cukup Adil 11 14,3

4. Kurang Adil 4 5,2

5. Tidak Adil 2 2,6

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab perusahaan sangat adil dalam pelaksanaan

promosi sejumlah 31 orang (40,3%), 29 orang (37,7%) menjawab adil, 11 orang

(14,3%) menjawab cukup adil, 4 orang (5,2%) menjawab kurang adil, dan 4 orang

(52)

Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat adil dalam melaksanakan

promosi bagi pegawainya.

2. Kenaikan Gaji

i. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Kenaikan Gaji

Tabel IV.13. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Kenaikan Gaji

2. Sering 20 26,0

4. Pernah 6 7,8

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab sangat sering mengalami kenaikan gaji

PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat sering mengalami kenaikan

(53)

j. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Diberi Kesempatan

[image:53.595.111.517.224.430.2]

Oleh Perusahaan Untuk Memperoleh Kenaikan Gaji

Tabel IV.14. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Diberi

Kesempatan Oleh Perusahaan Untuk Memperoleh Kenaikan Gaji

1. Selalu Diberi Kesempatan 37 48,1

2. Cukup Diberi Kesempatan 22 28,6

3. Kadang Diberi Kesempatan 10 13,0

4. Kurang Diberi Kesempatan 7 9,1

5. Tidak Diberi Kesempatan 1 1,3

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab selalu diberi kesempatan untuk

memperoleh kenaikan gaji sejumlah 37 orang (48,1%), 22 orang (28,6%) cukup

diberi kesempatan, 10 orang (13,0%) menjawab kadang diberi kesempatan, 7

orang (9,1%) menjawab kurang diberi kesempatan, dan 1 orang (1,3%) menjawab

tidak diberi kesempatan. Maka dari data tersebut dapat dikatakan PT. Surya

Madistrindo Regional Office Medan sangat member kesempatan bagi pegawainya

untuk dapat memperoleh kenaikan gaji.

(54)

[image:54.595.110.518.166.379.2]

Tabel IV.15. Distribusi Responden Tentang Apakah Perusahaan

Memberikan Gaji Karyawan Sesuai Dengan Standart Yang Berlaku

2. Sesuai 22 28,6

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab perusahaan memberikan gaji karyawan

sangat sesuai dengan standart yang berlaku sejumlah 40 orang (51,9%), 22 orang

(28,6%) menjawab sesuai, 8 orang (10,4%) menjawab cukup sesuai, 5 orang

Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa PT. Surya Madistrindo Regional

Office Medan memberikan gaji karyawan sangat sesuai dengan standart yang

berlaku.

l. Jawaban Responden Tentang Apakah Gaji Yang Diterima Oleh Responden Cukup dan Sesuai Berdasarkan Tanggung Jawab Yang

(55)

[image:55.595.108.516.192.407.2]

Tabel IV.16. Distribusi Responden Tentang Apakah Gaji Yang Diterima

Oleh Responden Cukup dan Sesuai Berdasarkan Tanggung Jawab Yang Diberikan Kepada Responden

2. Sesuai 28 36,4

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab gaji yang diterima cukup dan sangat sesuai

berdasarkan tanggungjawab yang diberikan sejumlah 38 orang (49,4%), 28 orang

(36,4%) menjawab sesuai, 6 orang (7,8%) menjawab cukup sesuai, 2 orang

Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa gaji yang diterima oleh pegawai

PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan cukup dan sangat sesuai

berdasarkan tangungjawab yang diberikan.

m. Jawaban Responden Tentang Apakah Penghasilan Responden Dari

(56)

[image:56.595.108.516.192.407.2]

Tabel IV.17. Distribusi Responden Tentang Apakah Penghasilan Responden

Dari Pekerjaan Saat Ini Telah Dapat Mencukupi Kebutuhan Hidup Sehari-hari Responden

1. Sangat Mencukupi 30 39,0

2. Mencukupi 19 24,7

3. Agak Mencukupi 14 18,2

4. Kurang Mencukupi 11 14,3

5. Tidak Mencukupi 3 3,9

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab penghasilan dari pekerjaan saat ini sangat

mencukupi kebutuhan hidup sehari-hari sejumlah 30 orang (39,0%), 19 orang

(24,7%) menjawab mencukupi, 14 orang (18,2%) menjawab agak mencukupi, 11

orang (14,3%) menjawab kurang mencukupi, dan 3 orang (3,9%) menjawab tidak

mencukupi. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa penghasilan yang

diterima pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan dari pekerjaan

(57)

3. Tanggung Jawab yang Lebih Besar

n. Jawaban Responden Tentang Apakah Tanggung Jawab Yang Diberikan Perusahaan Kepada Responden Sesuai Dengan Kemampuan

[image:57.595.107.517.306.517.2]

Yang Responden Miliki

Tabel IV.18. Distribusi Responden Tentang Apakah Tanggung Jawab Yang Diberikan Perusahaan Kepada Responden Sesuai Dengan Kemampuan Yang

Responden Miliki

No. Keterangan Frekuensi Presentase

2. Sesuai 31 40,3

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab tanggungjawab yang diberikan perusahaan

kepada responden sangat sesuai dengan kemampuan yang responden miliki

sejumlah 35 orang (45,5%), 31 orang (40,3%) menjawab sesuai, 7 orang (9,1%)

menjawab cukup sesuai, 3 orang (3,9%) menjawab kurang sesuai, dan 3 orang

(3,9%) menjawab tidak sesuai. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa

(58)

Medan kepada pegawainya sangat sesuai dengan kemampuan yang pegawai

miliki.

o. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Selalu Berusaha

Menyelesaikan Tugas Dengan Rasa Penuh Tanggung Jawab Untuk Mencapai Hasil Yang Maksimal

Tabel IV.19. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Selalu

Berusaha Menyelesaikan Tugas Dengan Rasa Penuh Tanggung Jawab Untuk Mencapai Hasil Yang Maksimal

No. Keterangan Frekuensi Presentase

1. Selalu Berusaha 39 50,6

2. Cukup Berusaha 22 28,6

3. Kadang-kadang 11 14,3

4. Kurang Berusaha 5 6,5

5. Tidak Berusaha 0 0,0

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab selalu berusaha untuk menyelesaikan tugas

dengan rasa penuh tanggungjawab untuk mencapai hasil yang maksimal sejumlah

39 orang (50,6%), 22 orang (28,6%) menjawab cukup berusaha, 11 orang (14,3%)

menjawab kadang-kadang, 5 orang (6,5%) menjawab kurang berusaha, dan 0

orang (0,0%) menjawab tidak berusaha. Maka dari data tersebut dapat dikatakan

(59)

menyelesaikan tugas dengan rasa penuh tanggungjawab untuk mencapai hasil

yang maksimal.

p. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Mampu Bertanggung

[image:59.595.111.517.280.492.2]

Jawab Terhadap Tugas Yang Diberikan Kepada Responden

Tabel IV.20. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Mampu Bertanggung Jawab Terhadap Tugas Yang Diberikan Kepada Responden

1. Sangat Mampu 35 45,5

2. Mampu 28 36,4

3. Cukup Mampu 8 10,4

4. Kurang Mampu 4 5,2

5. Tidak Mampu 2 2,6

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab sangat mampu bertanggungjawab terhadap

tugas yang diberikan pada responden sejumlah 35 orang (45,5%), 28 orang

(36,4%) menjawab mampu, 8 orang (10,4%) menjawab cukup mampu, 4 orang

(5,2%) menjawab kurang mampu, dan 2 orang (2,6%) menjawab tidak mampu.

Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa pegawai PT. Surya Madistrindo

Regional Office Medan sangat mampu bertangungjawab terhadap tugas yang

(60)

q. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Selalu Berusaha

Menyelesaikan Tugas-tugas Yang Diberikan Sesuai dengan Target Waktu Yang Ditetapkan

Tabel IV.21. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Selalu Berusaha Menyelesaikan Tugas-tugas Yang Diberikan Sesuai dengan Target

Waktu Yang Ditetapkan

1. Selalu Berusaha 33 42,9

2. Cukup Berusaha 16 20,8

3. Kadang Berusaha 14 18,2

4. Kurang Berusaha 14 18,2

5. Tidak Berusaha 0 0,0

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab selalu berusaha menyelesaikan tugas-tugas

yang diberikan sesuai dengan target waktu yang ditetapkan sejumlah 33 orang

(42,9%), 16 orang (20,8%) menjawab cukup berusaha, 14 orang (18,2%)

menjawab kadang berusaha, 14 orang (18,2%) menjawab kurang berusaha, dan 0

orang (0,0%) menjawab tidak berusaha. Maka dari data tersebut dapat dikatakan

bahwa pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan selalu berusaha

untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan sesuai target waktu yang

(61)

D. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Mutasi (Variabel X2)

Berikut tabel-tabel di bawah ini disajikan data jawaban responden terhadap

keseluruhan pertanyaan variabel X2 yang indikatornya adalah peningkatan

frekuensi mutasi, alasan mutasi, dan ketepatan pelaksanaan mutasi.

1. Frekuensi Mutasi

a. Jawaban Responden Tentang Frekuensi Mutasi Yang Dilaksanakan di Perusahaan

Tabel IV.22. Distribusi Responden Tentang Frekuensi Mutasi Yang Dilaksanakan di Perusahaan

2. Sering 29 37,7

4. Jarang 3 3,9

5. Tidak Pernah 0 0,0

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab frekuensi mutasi yang dilaksanakan di

perusahaan sangat sering sejumlah 29 orang (37,7%), 29 orang (37,7%) menjawab

sering, 16 orang (20,8%) menjawab cukup sering, 3 orang (3,9%) menjawab

(62)

dikatakan bahwa frekueni mutasi yang dilaksanakan oleh PT. Surya Madistrindo

Regional Office Medan dapat dikatakan sangat sering.

[image:62.595.108.518.332.544.2]

b. Jawaban Responden Tentang Jangka Yang Baik Bagi Seseorang Yang Sudah Pernah Dimutasikan Untuk Kembali Dimutasikan Lagi

Tabel IV.23. Distribusi Responden Tentang Jangka Yang Baik Bagi

Seseorang Yang Sudah Pernah Dimutasikan Untuk Kembali Dimutasikan Lagi

1. Diatas 5 Tahun 8 10,4

2. Antara 3-5 Tahun 22 28,6

3. Antara 2-3 Tahun 25 32,5

4. Di bawah 2 Tahun 20 26,0

5. Tidak Dimutasi Lagi 2 2,6

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab jangka yang baik bagi seseorang yang

sudah pernah dimutasikan untuk dapat kembali dimutasikan lagi adalah di atas 5

tahun sejumlah 8 orang (10,4%), 22 orang (28,6%) menjawab antara 3-5 tahun, 25

orang (32,5%) menjawab antara 2-3 tahun, 20 orang (26,0%) menjawab dibawah

2 tahun, dan 2 orang (2,6%) menjawab tidak dimutasikan lagi. Maka dari data

(63)

Medan berpendapat 2-3 tahun merupakan jangka terbaik bagi seseorang yang

sudah pernah dimutasikan untuk dapat kembali dimutasikan lagi.

c. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Pernah

[image:63.595.107.517.306.517.2]

Mendapatkan Mutasi

Tabel IV.24. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Pernah

Mendapatkan Mutasi

2. Sering 31 40,3

4. Pernah 7 9,1

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab sangat sering mendapakan mutasi

PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sering mengalami mutasi selama

(64)

d. Jawaban Responden Tentang Apakah Dengan diadakannya Mutasi

Timbul Dorongan Dalam Diri Responden Untuk Bekerja Lebih Giat dan Lebih Baik

Tabel VI.25 Distribusi Jawaban Responden Tentang Apakah Dengan diadakannya Mutasi Timbul Dorongan Dalam Diri Responden Untuk

Bekerja Lebih Giat dan Lebih Baik

1. Selalu Timbul 29 37,7

2. Sering Timbul 18 23,4

3. Kadang Timbul 16 20,8

4. Kurang Timbul 11 14,3

5. Tidak Timbul 3 3,9

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab dengan diadakannya mutasi selalu timbul

dorongan dalam diri responden untuk bekerja lebih giat dan lebih baik sejumlah

29 orang (37,7%), 18 orang (23,4%) sering timbul, 16 orang (20,8%) menjawab

kadang timbul, 11 orang (14,3%) menjawab kurang timbul, dan 3 orang (3,9%)

menjawab tidak timbul. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa dengan

diadakannya mutasi di PT. Surya Madistrindo Regional Office selalu

menimbulkan dorongan dalam diri pegawai untuk bekerja lebih giat dan lebih

(65)

2. Alasan Mutasi

e. Jawaban Responden Tentang Apakah Sebelum Mutasi Dilakukan Selalu Dikonsultasikan Terlebih Dahulu Dengan Pegawai Yang

[image:65.595.110.516.305.545.2]

Bersangkutan

Tabel IV.26. Distribusi Responden Tentang Apakah Sebelum Mutasi Dilakukan Selalu Dikonsultasikan Terlebih Dahulu Dengan Pegawai Yang

Bersangkutan

1. Selalu Dikonsultasikan 27 35,1

2. Cukup Sering

Dikonsultasikan 30 39,0

3. Kadang Dikonsultasikan 16 20,8

4. Kurang Dikonsultasikan 3 3,9

5. Tidak Dikonsultasikan 1 1,3

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab sebelum mutasi dilakukan selalu

dikonsultasikan terlebih dahulu dengan pegawai yang bersangkutan sejumlah 27

orang (35,1%), 30 orang (39,0%) menjawab cukup sering dikonsultasikan, 16

orang (20,8%) menjawab kadang dikonsultasikan, 3 orang (3,9%) menjawab

kurang dikonsultasikan, dan 1 orang (1,3%) menjawab tidak dikonsultasikan.

(66)

PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan selalu dikonsultasikan terlebih

dahulu dengan pegawai yang bersangkutan.

f. Jawaban Responden Tentang Apakah Mutasi Yang Terjadi Di Perusahaan Dikarenakan Tindakan Pendisplinan

Tabel IV.27. Distribusi Responden Tentang Apakah Mutasi Yang Terjadi Di

Perusahaan Dikarenakan Tindakan Pendisplinan

1. Sangat Sering Terjadi 27 35,1

2. Sering Terjadi 29 37,7

3. Cukup Sering terjadi 13 16,9

4. Kurang Sering Terjadi 5 6,5

5. Tidak Pernah Terjadi 3 3,9

Total 77 100

bahwa mayoritas responden menjawab mutasi yang terjadi diperusahaan sangat

sering te