EXCEEDING
THE EXCELLENCE
2014
LAPORAN TAHUNAN
EXCEEDING
THE EXCELLENCE
2014
KATA
PENGANTAR
ForeWorD
EXCEEDING THE EXCELLENCE
Tahun 2014 menjadi bukti bagi Wika Realty menjadi sebuah Perseroan yang memiliki
berbagai keunggulan di setiap lini bisnis yang dibangun Perseroan. Kami terus bertumbuh
dan menghasilkan kinerja yang luar biasa. Pencapaian ini menjadi landasan yang kuat untuk
meningkatkan kinerja di masa mendatang.
Wika Realty berada di atas para pesaing, karena didukung oleh sumber daya manusia yang
mumpuni, yang mampu menunjukan kinerja terbaik bagi Perusahaan. Wika Realty juga didukung
oleh induk perusahaan, PT Wijaya Karya (Persero)Tbk., dan anak perusahaan lainnya, hal ini
menjadi senjata yang handal dalam memberikan hasil gemilang.
Tahun ini menjadi periode yang sangat baik bagi Wika Realty dan memberikan pondasi yang kuat
untuk melangkah di tahun berikutnya. Sampai saat ini, perusahaan telah memiliki 22 kawasan
yang terdiri dari 13 Landed House, 7 hunian Apartemen/Kondotel dan 2 Perkantoran. Memiliki 2
Unit Properti yang menangani 8 Klub Tamansari dan 11 Usaha Pengelolaan Gedung dan Hotel.
Selain itu Wika Realty menangani proyek pembangunan konstruksi berupa Apartemen dan
Perkantoran. Apa yang dimiliki Perseroan telah memberikan proit dengan nilai yang baik.
Wika Realty memiliki keunggulan dan kekuatan, melalui beragam produk yang memberikan
hasil bagi pertumbuhan perusahaan. Khususnya, dari proyek High Rise Building, yang saat ini
menjadi kunci bagi pertumbuhan proit yang cukup pesat. Karena itulah, Perseroan yakin mampu
memasuki potensi pasar yang akan datang dengan berbagai peluang yang ada. Apalagi, Wika
Realty saat ini sedang mengembangkan 13 Landed House, 7 High Rise, dan 2 Perkantoran yang
tersebar di berbagai wilayah Indonesia yakni di Sulawesi, Kalimantan, Jawa, Bali dan Sumatera.
Sebagai pengembang kami juga memiliki unit usaha bidang property management berupa
pengelolaan klub olah raga, perkantoran, perhotelan, apartemen serta kawasan industri dan unit
usaha bidang konstruksi yang saat ini lebih difokuskan untuk menangani proyek-proyek High Rise
yang sedang dikembangkan Wika Realty.
exceeDing the excellence
The year 2014 marked Wika Realty’s excellence in every line of business that
the company focuses on. We grow continuously and we deliver outstanding
performance. The achievements are the cornerstone that we use upon to build our
performance in the future.
Wika Realty exceeds its competitors on the back of capable human capital, who
are able to to show their best ability for the Company. Wika Realty also has
the fully support of parent company, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and other
subsidiaries and these are our munitions in achieving excellent results.
This year is a particularly propitious period for Wika Realty. It gives us the
strong foundation to take our next steps in the coming year. Until today, the
Company manages 22 areas, consisting of 13 Residential Areas and 7 Residential
Apartment/Condominium Hotel (Contel). The Company also manages 2 Property
Units that oversee 8 Tamansari Clubs and manage 11 Buildings, Hotels and
Apartment as well as Oice Building construction projects. These assets of the
Company have been generating satisfying proits.
The Company’s strength and excellence derived from the various products that
support company growth, especially High Rise Building projects that presently
have high strategic value in terms of proit growth. Therefore, the Company
is conident it would be able to capture future market potential by leveraging
opportunities. Curretly, Wika Realty is developing 13 Landed House, 7 High
Rise and 1 Oice Park located in various parts in Indonesia namely Sulawesi,
Kalimantan, Java, Bali, and Sumatera. As a developer, we also have property
management unit that oversees sports clubs, oices, hotels, apartments, and
industrial zones as well as construction unit that is presently focused on high-rise
projects engaging Wika Realty.
DAFTAR
ISI
contentS
KATA PENGANTAR 2
FOREWORD
RINGKASAN PENGEMBANGAN 6
STRATEGI 2014 & FOKUS MANAJEMEN UNTUK TAHUN 2015
SUmmARy OF 2014
STRATEgIC DEvELOPmEnTS & FOCUS mAnAgEmEnT FOR 2015
IKHTISAR KEUANGAN 10
FInAnCIAL HIgHLIgHT
PERISTIWA PENTING 2014 14
2014 EvEnTS HIgHLIgHT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 24
BOARD OF COmmISSIOnERS REPORT
LAPORAN DIREKSI 38
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PEMBAHASAN RENCANA & 56 STRATEGI 2014
2014 PLAn & STRATEgy DISCUSSIOn
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 66
BRIEF HISTORy OF THE COmPAny
STRUKTUR ORGANISASI 72
VISI, MISI, NILAI-NILAI PERUSAHAAN 75
vISIOn, mISSIOn, COmPAny vALUES
PROFIL DEWAN KOMISARIS 78
BOARD OF COmmISSIOnERS PROFILE
PROFIL DIREKSI 80
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
HUMAN CAPITAL 84
HUmAn CAPITAL
SERTIFIKASI & PENGHARGAAN 2014 98
2014 CERTIFICATIOn & AWARDS
ANALISA & PEMBAHASAN MANAGEMEN 106
AnALySIS & DISCUSSIOn OF mAnAgEmEnT
TATA KELOLA PERUSAHAAN 154
gOOD CORPORATE gOvERnAnCE
SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI 222
InFORmATIOn TECHnOLOgy SySTEm
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 228
CORPORATE SOCIAL RESPOnSIBILITy
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 236
RINGKASAN
PENGEMBANGAN
STRATEGI 2014
&
FOKUS
MANAJEMEN
UNTUK TAHUN 2015
Summary oF 2014 Strategic Development &
FocuS management For 2015
Sepanjang tahun 2014, Wika Realty telah melakukan beberapa langkah penting untuk memperkokoh landasan pertumbuhan yang sustain dengan memperhatikan penggunaan modal secara eisien dan efektif. Cita-cita Perseroan adalah masuk dalam ketegori lima besar Pengembang di Indonesia. Untuk itu, berbagai terobosan dan inovasi serta memperbaiki proses internal perseroan terus dilakukan.
Manajemen berhasil dalam mengelola aset produktif serta keuangan Perseroan. Manajemen juga jeli dalam membaca dan meraih peluang serta menerapkan strategi dengan dukungan yang sangat signiikan dari Stakeholder, ini membuat Perseroan tumbuh dengan baik, apalagi Perseroan didukung oleh sumber daya manusia yang mumpuni.
Saat ini, perseroan telah memiliki 22 kawasan yang terdiri dari 13 Perumahan serta 7 hunian Apartemen, 2 Perkantoran, 2 Unit Properti yang menangani 8 Klub Tamansari, 11 Usaha Pengelolaan Gedung dan 2 Hotel serta proyek pembangunan konstruksi berupa apartemen dan perkantoran. Apa yang dimiliki perseroan saat ini memberikan proit dengan nilai yang baik.
FOKUS 2015
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan. Perseroan menganggap tahun 2015 sebagai tahun penting untuk meningkatkan kinerja dan pencapaian. Kami optimis bahwa target pendapatan Wika Realty tahun depan di angka Rp1,86 triliun, sementara laba bersihnya pada angka Rp148,70 miliar akan dapat tercapai.
Perseroan mengambil langkah untuk siap terjun di bursa efek dengan mengikuti Initial Public Ofering (IPO). Ini adalah jawaban untuk menghadapi persaingan yang kian ketat di industry ini. Karena itulah Perseroan akan fokus pada pengembangan landed house dan high rise building untuk segmen kelas menengah ke atas, dengan pertimbangan properti high rise building memiliki turn over yang lebih tinggi dibanding proyek landed house.
Throughout 2014, Wika Realty has taken a number of important steps to strengthen growth foundation that is sustainable, putting greater concerns over eicient and efective utilization of our capital. The Company’s goal is to become one of the top ive property companies in Indonesia and therefore various breakthroughs and innovations are being introduced as well as internal process improvement in the Company.
The management has been successfull in managing the Company’s productive assets and inances. The management has also display shrewdness in assessing, capturing opportunities and implementing strategies with signiicant support from Stakeholder, whic has enabled the Company to grow prosperously, moreover, the Company has capable human capital.
Presently, the Company is developing 22 Residential Areas and 7 Apartment Buildings, 2 Oice Park, 2 Property Units that oversee 8 Tamansari Clubs, manages 11 Buildings, 2 Hotels, and is involved in apartment and oice building construction projects. These are the Company’s assets that have been generating satisfying proit.
FocuS in 2015
2015 will be a challenging year. The Company sees 2015 as an important year to boost performance and achievements. We are optimistic that Wika Realty revenue target in the coming year will stand at around Rp1.86 trillion, while net proit, targeted at Rp148.70 billion, will be achieved.
Pada tahun 2015, sebanyak 60% dari keseluruhan proyek Wika Realty akan diisi oleh proyek-proyek pengembangan high rise building. Sementara, sisanya sebesar 40% merupakan proyek pengembangan landed house atau rumah tapak. Saat ini proyek high rise building WIKA Realty sebanyak 7 (tujuh). Sedang proyek rumah tapak 13 (tiga belas). Agar target tersebut tercapai, Perseroan menetapkan sejumlah strategi dan kebijakan. Strategi yang diterapkan menjiwai keseluruhan bisnis Perseroan.
Direksi telah menargetkan penjualan pada 2015 sebesar Rp1,86 triliun dengan laba Rp148,70 miliar. Saat ini Wika Realty memiliki total kontrak kerja yang dihadapi Rp2,28 triliun yang terdiri atas Rp 1,38 triliun kontrak baru, dan sisanya Rp 905,65 miliar kontrak lama. Untuk mewujudkan target ini, dalam RKK 2015, dewan komisaris telah menyetujui tindakan direksi mengajukan pinjaman baru Rp1,20 triliun dari beberapa bank atas persetujuan pemegang saham.
Perseroan menetapkan rencana kontrak baru tahun 2015 sebesar Rp2,05 triliun atau naik sekitar 30,60% di atas prognosa tahun 2014 yang sebesar Rp1,57 trilun. Penjualan tahun 2015 direncanakan sebesar Rp1,86 triliun, dengan target laba kotor sebesar Rp314,88 miliar dan laba bersih tahun 2015 sebesar Rp148,70 miliar. Pertumbuhan perolehan kontrak baru tersebut didasari asumsi pertumbuhan serta perkembangan banyaknya perkantoran dan pendidikan di wilayah kota maupun di daerah.
Dibidang pemasaran, kami menghadapi persaingan yang sangat ketat, terutama pada pengembang-pengembang besar yang semakin inovatif dalam mengembangkan usahanya. Salah satu upaya yang kami lakukan adalah perubahan dalam struktur organisasi Perseroan yang fokus pada pengembangan usaha yang dapat mendorong research, dan peningkatan MUTU produk Wika Realty yang terus menerus ditingkatkan untuk kepuasan konsumen. Dengan demikian Wika Realty tetap dapat merebut pasar dan memperoleh kontrak melalui kerjasama pengembangan lahan baru di beberapa lokasi yang telah didesain Wika Realty sebagai target di tahun 2015.
going forward, 60% of Wika Realty’s projects will be occupied by high-rise buildings and remaining 40% of projects will be occupied by landed house. Today, WIKA Realty has 7 (seven) high-rise building projects and 13 (thirteen) landed house projects. To ensure that the targets is achieved, the Company is ready with a number of overarching strategies and policies that will be the main driver of the Company’s business.
The Board of Directors has targeted Rp1.86 trillion in sales in 2015 and Rp148.70 billion proits. Presently, Wika Realty has working contracts with total value of Rp2.28 trillion, composed of Rp1.38 trillion new contracts and Rp905,65 billion existing contracts. To realize this target the Board of Commissioners has approved 2015 Work Plan which includes the Board of Directors’ plan to obtain new loan from several banks in the amount of Rp1.20 trillion with approval from shareholders.
The Company has established that new contract target in 2015 is in the amount of Rp2.05 trillion. This relects 30.60% growth above 2014 prognosis of around Rp1.57 trillion. Sales in 2015 is targeted at Rp1.86 trillion, gross proit at Rp314.88 billion and net proit at Rp148.70 billion in 2015. We project the growth of new contracts based on growth assumption and the growing market as more oice and education complexes in major cities and regions emerge.
In terms of marketing, we recognize the tough competition especially from major developers who are being more and more innovative in developing and expanding their businesses. The Board of Commissioners believe that the change in organizational structure will bring greater emphasis on business development, driving research, and bringing continous quality improvement on Wika Realty’s products to ensure customer satisfaction. This way, Wika Realty will be able to lead in the market and acquire contracts to develop new areas in locations that Wika Realty has identiied and targeted for 2015. The target of new contract in 2015 is
Rp2.05 trillion
Rencana kontrak baru tahun 2015
sebesar
”
“
Total Contracts in the amount of Rp2.28 trillion composed of
Rp1.38 trillion new contracts and Rp905,65 billion backlog contracts
Total kontrak kerja yang dihadapi
terdiri atas Rp1,38 triliun kontrak baru,
dan Rp905,65 miliar kontrak lama (
backlog
)
”
“
Rp2,28 triliun
MENGEMBANGKAN
DEvELOPIng
13 kawasan
Landed House
dan
13 Landed House areas and
PROFITS gEnERATED
RP120.97 BILLIOn
MERAIH lABA
SEBESAR
”
“
Rp120,97 miliar
Tambahan modal
dari
Stakeholder
Rp175,93 miliar
Additional capital
Rp175.93 billion from
Stakeholder
“
”
22 projects or areas are being developed,
11 of them are new projects
22 proyek atau kawasan sedang
dikembangkan, 11 di antaranya proyek baru
IKHTISAR
KEUANGAN
Financial highlight
DAlAM MIlIAR RUPIAH
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2014 2013 2012 2011
ASET LANCAR 1.698,38 1.113,68 1.109,86 802,81
ASET TETAP 54,77 53,34 53,50 49,05
ASET TIDAK LANCAR 468,81 254,21 130,93 173,97
TOTAL ASET 2.221,96 1.421,23 1.294,29 1.025,83
LIABILITAS JANGKA PENDEK 1.336,94 806,98 767,81 515,95
LIABILITAS JANGKA PANJANG 178,69 173,18 153,72 195,02
TOTAL LIABILITAS 1.515,63 980,16 921,53 710,97
EKUITAS 706,33 441,07 372,76 314,86
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.221,96 1.421,23 1.294,29 1.025,83
PENJUALAN BERSIH 1.300,34 1.131,52 842,04 522,69
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.063,83) (941,62) (704,33) (430,89)
LABA KOTOR 236,51 189,90 137,71 91,80
BEBAN USAHA (28,86) (19,21) (119,67) (16,83)
LABA USAHA 207,65 170,69 118,04 74,97
BEBAN BUNGA (22,60) (17,02) (12,02) (10,67)
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN (5,57) (11,07) (15,35) 3,64
LABA BERSIH SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 179,48 142,60 102,67 67,94
BEBAN PAJAK (58,51) (52,18) (39,49) (24,04)
LABA KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN 120,97 90,42 63,18 43,90
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 50,54 18,19 32,73 41,08
(DALAM RUPIAH PENUH)
2011 2013 2014
2010
58,19
118,04
74,97
170,69
207,65
2012
LABA USAHA operating income
(Rp Miliar / rp billion)
2011 2013 2014
2010
402,65
842,04
522,69
1.131,52
1.300,34
2012
PENJUALAN BERSIH net SaleS
2011 2013 2014 2010
568,74
1.294,29
1.025,83
1.421,23
2.221,96
2012
TOTAL ASSET total aSSetS
(Rp Miliar / rp billion)
2011 2013 2014
2010
25,05
63,18
43,90
90,42
120,97
2012
LABA KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN
total comprehenSive income
(Rp Miliar / rp billion)
In BILLIOn RUPIAH
2010 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
498,56 current aSSet
0,11 FixeD aSSet
70,07 non-current aSSet
568,74 TOTAL ASSET
315,09 current liability
117,37 non-current liability
432,46 total liability
136,28 equity
568,74 TOTAL LIABILITY AND EQUITY
402,65 net SaleS
(330,96) coSt oF SaleS
71,69 groSS proFit
(13,50) operating expenSeS
58,19 operating income
(11,18) intereStS expenSeS
(3,69) other income (expenSeS)
43,32 net income beFore tax
(18,27) tax expenSeS
25,05 total comprehenSive income
35,78 earningS per Share
1.300,34
nET SALES
PENJUAlAN
BERSIH
Juta Miliar /
Billion Rupiah
207,65
OPERATIng InCOmE
lABA USAHA
DAlAM PERCENT
RASIO KEUANGAN 2014 2013 2012 2011
PROFITABILITAS
IMBAL HASIL TERHADAP EKUITAS (ROE) 20,67 25,79 32,73 16,20
IMBAL HASIL INVESTASI (ROI) 9,13 11,24 9,42 8,68
IMBAL HASIL TERHADAP ASET (ROA) 8,08 10,03 4,88 4,28
LIKUIDITAS
RASIO KAS 13,73 14,73 20,72 21,71
RASIO LANCAR 127,03 138,01 145,58 144,91
RASIO CEPAT 69,04 71,06 86,76 84,04
AKTIFITAS
PERPUTARAN PIUTANG 134,29 52,75 150,50 185,85
PERPUTARAN ASET 217,65 174,26 65,06 58,33
STRUKTUR MODAL KERJA
RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS 214,58 222,23 247,22 225,81
RASIO LIABILITAS TERHADAP ASET 68,21 68,97 71,20 69,31
RASIO MODAL SENDIRI TERHADAP ASET 31,79 31,03 14,92 26,41
MARJIN
MARJIN LABA KOTOR 18,13 16,78 16,35 17,16
MARJIN LABA USAHA 15,91 15,08 14,02 14,34
MARJIN LABA KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN 9,30 7,99 7,50 8,40
PERTUMBUHAN
PENJUALAN BERSIH 14,92 34,38 61,10 29,81
LABA USAHA 21,65 44,61 57,44 28,84
LABA KOMPREHENSIF PERIODE BERJALAN 33,79 43,11 43,94 75,27
EKUITAS 60,14 18,32 18,39 131,04
2011 2013 2014 2010
136,28
372,76
314,86
441,07
706,33
2012
EKUITAS equity
(Rp Miliar / rp billion)
2011 2013 2014
2010
432,46
922,53
710,97
980,16
1.515,63
2012
TOTAL LIABILITAS total liabilitieS
(Rp Miliar / rp billion) In PERCEnT
2010 Financial ratio
PROFITABILITY
35,78 return on equity
10,93 return on inveStment
4,40 return on aSSetS
LIQUIDITY
26,99 caSh ratio
162,38 current ratio
86,76 quicK ratio
ACTIVITY
166,36 collection perioD
80,67 aSSet turn over
WORKING CAPITAL STRUCTURE
317,33 Debt to equity ratio
76,04 Debt to aSSet ratio
12,31 equity ratio
MARGINS
17,81 groSS income margin
14,45 operation income margin
6,22 comprehenSive income margin
GROWTH
(11,21) net SaleS
(8,48) operating income
11,13 comprehenSive income
14,40 equity
PERISTIWA
PENTING 2014
2014 eventS highlight
JAN
JAnUARy
WIKA REALTY MELANTIK PEJABAT SEKALIGUS PENANDATANGANAN RKAP 2014
Wika Realty melaksanakan penandatanganan rencana kerja dan anggaran Perseroan tahun 2014. Pada kesempatan itu pula, Perseroan juga melantik pejabat baru disaksikan oleh seluruh jajaran managemen. Dalam sambutannya, Direktur utama berpesan agar seluruh karyawan dapat meningkatkan kinerja dan memberikan segenap tenaganya untuk mencapai target yang telah ditetapkan dalam RKAP 2014.
HUT WIKA REALTY KE 14 DAN REBRANDING TAMANSARI
Selain mensyukuri hari berdirinya PT Wika Realty yang jatuh pada tanggal 20 Januari, Perseroan juga melakukan rebranding untuk semakin memperkuat brand Tamansari dengan menonjolkan nama Tamansari dibandingkan nama proyeknya. Sehingga dengan semua kawasan menggunakan nama depan Tamansari, diharapkan konsumen lebih bangga tinggal di Tamansari.
WiKa realty inaugurateS neW oFFicialS anD Signing oF company’S WorK plan anD buDget For 2014 at Same time
Wika Realty executed signing of the work plan and budget of the Company for 2014. On the same occasion, the Company also inducted new oicials witnessed by all levels of management. In his speech, Chief Executive Oicer asserted that all employees can improve performance and provide all the energy to achieve the targets set for the year 2014.
WiKa realty 14th anniverSary celebration anD tamanSari rebranDing
Other that celebrating the anniversary of PT Wika Realty which fall on January 20th, The Company has undergone rebranding to further strengthen the brand “Tamansari” by highlighting the name “Tamansari” as the name of the project. So with all projects uses name “Tamansari”, makes the consumen more proud to live in the Tamansari.
24
FEB
FEBRUARy
INDONESIA PROPERTY EXPO 2014
Wika Realty turut serta dalam ajang Pameran Indonesia Properti Expo yang diselenggarakan di Jakarta Convention Center (JCC). Perusahaan mendirikan stand pameran di Hall A, No. 11, dimulai dari tanggal 8 hingga 16 Februari 2014. Perusahaan menggelar promo khusus selama pameran untuk setiap pembelian unit Rumah, Apartemen, maupun Contel Tamansari Tamansari yang tersebar diberbagai kota besar mulai dari Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Bali, Medan, Samarinda, Balikpapan, Manado, Kendari, dan berbagai kota lainnya di Indonesia.
WIKA REALTY MELAKSANAKAN ASSESSMENT GCG TAHUN 2013
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Wika Realty melakukan assessment atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik secara rutin. Assessment ini dilaksanakan oleh BPKP selaku lembaga independen yang memiliki kewenangan untuk itu. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik diyakini akan mampu memperkuat posisi daya saing Perseroan di kancah persaingan yang kian ketat.
inDoneSia property expo 2014
Wika Realty participated in Indonesia Properti Expo held at Jakarta Convention Center (JCC). The Company established exhibition booth at Hall A, booth 11, from 8 to 16 February 2014. The Company held special promotional program throughout the expo period for every purchase of house, apartment, and Tamansari contel unit located in various major cities namely Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, Bali, medan, Samarinda, Balikpapan, manado, Kendari, and other cities in Indonesia.
WiKa realty conDucteD gcg aSSeSSment 2013
Committed to implement good Corporate governance, Wika Realty regularly conducts assessment on its corporate governance implementation. Assessment is carried out by BPKP, an independent and authorized institution. The Company believes good Corporate governance is key to enhance Wika Realty’s competitiveness amid tough market competition.
08
WIKA REALTY GELAR RUPS TAHUNAN
Wika Realty kembali melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan pada tanggal 14 Maret 2014. Dalam RUPS tersebut disahkan laporan Keuangan Perseroan tahun buku sampai dengan Desember 2013. RUPS ini dihadiri jajaran Direksi, Dewan Komisaris serta pemegang saham.
WiKa realty holDS annual general meeting oF ShareholDerS
Wika Realty held Annual general meeting of Shareholders (Agm) on march 14, 2014. In the general meeting, the Financial Statements for the iscal year 2013 has been approved. The Board of Directors, the Board of Commissioners and shareholders attended the Agm.
14
MAR
mARCH
APR
APRIL
PENERBITAN MEDIUM TERM NOTE (MTN) TAHAP KEDUA
Wika Realty resmi mencatatkan surat utang jangka pendek atau menerbitkan Medium Term Note (MTN) tahun kedua dengan nilai Rp75 miliar. MTN dengan nama MTN II Wika Realty Tahun 2014 seri A ini memberikan bunga tetap 10,25 persen pertahun kepada para investor.
iSSuance oF meDium term note (mtn). the SeconD Stage
Wika Realty oicially issued medium Term note (mTn), the second stage, with a value of USD 75 billion. mTn named mTn II Wika Realty 2014 A series provides ixed rate of 10.25 percent per annum to investors.
APR
APRIL
TOPPING OFF TAMANSARI PAPILIO SURABAYA
Wika Realty melakukan topping of Tamansari Papilio apartemen & kondotel, di Jalan Ahmad Yani No. 176 – 178, Surabaya pada tanggal 26 April 2014. Tamansari Papilio merupakan proyek mixed use building yang merangkum apartemen, kondotel dan komersial. Saat ini proyek tersebut sudah memasuki tahap penyelesaian.
tamanSari papilio Surabaya topping oFF
Wika Realty celebrated the topping of of Tamansari Papilio apartment & contel located at Jl A yani no. 176 – 178, Surabaya on 26 April 2014. Tamansari Papilio is a mixed-use building project that comprises apartment, contel, and commercial area. The project has entered topping of phase.
26
MEI
mAy
WIKA REALTY GELAR DISKUSI DAN ANTISIPASI PERMASALAHAN HUKUM
Untuk mensosialisasi dan melakukan antisipasi penanganan permasalahan hukum di Perseroan, Wika Realty mengundang sejumlah praktisi dibidang hukum. Para praktisi hukum bersama Manajemen Perseroan dan PPU berdiskusi membahas berbagai topik, termasuk membahas tentang masalah hukum yang terjadi dalam dunia bisnis.
WiKa realty holDS open DiScuSSion on legal iSSueS
To be transparent and eicient in handling legal matters in the Company, Wika Realty invited a number of practitioners in the ield of law. Legal practitioners together with Company management and PPU discussed various topics, including legal issues that occur in the business world.
JUN
JUnE
WIKA REALTY RESMIKAN PUSPAMAYA HOTEL TANGERANG
Puspamaya Hotel yang dibangun Wika Realty mulai dioperasikan. Puspamaya Hotel dikelola oleh Prasanthi Hotels and Resort yang berkompeten dibidangnya. Berada di kawasan Tamansari Skylounge yang terletak pada pusat bisnis Kota Tangerang, Jalan Marsekal Surya Dharma No.1, Batuceper, Kota Tangerang, hanya berjarak 800 meter dari Bandara Internasional Soekarno-Hatta. Tamansari Skylounge merupakan hasil kerjasama antara Perseroan selaku Developer dengan Jimmy C. Tampubolon. Puspamaya Hotel merupakan hotel pertama yang dimiliki oleh Perseroan dengan jumlah 165 kamar. Dibangunnya Puspamaya Hotel dalam rangka memperluas bidang usaha dan meningkatkan porsi pendapatan berkelanjutan (recurring income).
PERESMIAN HOTEL BEST WESTERN PREMIER THE HIVE
Wika Realty meresmikan kondominium hotel (kondotel) Best Western Premier The Hive di kawasan Tamansari Hive Cawang, Jakarta Timur. Selain membangun kondotel, Wika Realty juga membangun apartemen dan area komersial di Tamansari Hive yang dibangun di atas lahan seluas 6.070 m2, setinggi 19 lantai.
WiKa realty openS puSpamaya hotel tangerang
Puspamaya Hotel, built by Wika Realty, started its operation. The hotel is operated by Prasanthi Hotels and Resort who are competent in their ield. Tamansari Skylounge area in the central business district of Tangerang, at Jalan marsekal Surya Dharma no.1, Batuceper, Tangerang City and only 800 meters away from Soekarno-Hatta International Airport. Tamansari Skylounge is a collaboration between The Company as Developer and Jimmy Tampubolon. Tamansari Skylounge are the irst hotel owned by The Company with total of 165 rooms. With Puspamaya Hotel, The Company aims to expand its business and to boost recurring income.
beSt WeStern premier hotel the hive oFFicial opening
Wika Realty oicially opens Best Western Premier The Hive condominium-hotel (contel) located in Cawang, East Jakarta. In addition to contel, PT Wika Realty also plans to build 19-storey apartment and commercial building in the Tamansari Hive area that occupies 6,070 m2 land.
06
ZERO LEVEL PROYEK PEMBANGUNAN TAMANSARI PARAMA OFFICE
Wika Realty melaksanakan prosesi penetapan Zero level pembangunan Tamansari Parama Oice. Proyek ini merupakan kerjasama antara Wika Realty dengan Hudiono Kadarisman selaku pemilik tanah. Diproyeksikan proyek ini akan selesai pada akhir 2016 dan diharapkan mampu menangkap peluang terhadap kebutuhan perkantoran di wilayah Jakarta.
inaugurating level Zero oF tamanSari parama oFFice project conStruction
Wika Realty inaugurated Level Zero of Tamansari Parama Oice development. This project is collaboration between Wika Realty and Hudiono Kadarisman as the owner of the land. The project is scheduled to be completed by the end of 2016 and is expected to capture the opportunities for the needs of oices in Jakarta.
19
SEPT
SEPTEmBER
TOPPING OFF TAMANSARI LAGOON MANADO
Wika Realty melakukan topping of (penutupan atap) pada proyek Tamansari lagoon di kota Manado, Sulawesi Utara. Tamansari lagoon merupakan proyek
mixed use building yang merangkum apartemen, kondotel dan komersial. Proyek ini merupakan hasil kerjasama antara PT Wika Realty dengan PT Filadelia Blessing Family. Proyek ini terdiri dari apartemen sebanyak 183 unit, kondotel sebanyak 187 unit dan komersial sebanyak 11 unit.
tamanSari lagoon topping oFF
Wika Realty performed the topping of of Tamansari Lagoon in manado, north Sulawesi. Tamansari Lagoon is a mixed-use project comprising apartment, contel, and commercial area. The project is a cooperation between PT Wika Realty with PT Filadelia Blessing Family. This project are consist of 183 units of apartment, 187 units of contel, 11 units of commercial.
TOPPING OFF TAMANSARI JINENG BALI
Wika Realty melakukan topping of pada proyek
Tamansari Jineng di Jalan Sunset Road, Kuta, Bali. Proyek Tamansari Jineng merupakan proyek kondominium hotel (kondotel) hasil kerjasama Perseroan dengan PT Angkasa Pura Property. Kondotel tersebut akan dioperasikan sebagai hotel bintang empat oleh Golden Tulip, anggota louvre Hotel Group, Perancis. Golden Tulip sendiri telah mengoperasikan banyak hotel di wilayah Eropa, Asia Pasiik, Amerika Selatan maupun Utara, Timur Tengah dan Afrika.
tamanSari jineng topping oFF
Wika Realty held topping of for Tamansari Jineng project located at Jl Sunset Road, Kuta, Bali. Tamansari Jineng is a condominium-hotel (contel) project by Wika Realty and PT Angkasa Pura Property. The contel will be operated as a four-star hotel by golden Tulip, member of Louvre Hotel group based in France. golden Tulip is an experienced hotel operator with operations in Europe, Asia Paciic, South America, north America, middle East, and Africa.
03
NOV
nOvEmBER
DES
DECEmBER
WORKSHOP MANAJEMEN RISIKO
Untuk meningkatan pemahaman dan kemampuan penerapan Manajemen Risiko di Perseroan, dilaksanakan workshop Manajemen Risiko kepada seluruh pegawai.
riSK management WorKShop
To improve the understanding and use of risk
management in the Company, Wika Realty organized a risk management workshop for all personnel.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN RKAP TAHUN 2015
Wika Realty melaksanakan RUPS tahunan tentang persetujuan dan pengesahan rencana kerja dan anggaran Perseroan tahun 2015.
MOU JIVVA DENGAN WYNDHAM MENGENAI PENGELOLAAN TAMANSARI JIVVA
Dalam rangka pengembangan kondotel Tamansari Jivva di Bali, ditandatangi MoU antara Wika Realty-DW2 kerjasama dengan Wyndam selaku operator kondotel Tamansari Jivva.
general meeting oF ShareholDerS (agm), approval anD ratiFication oF the cbp 2015
Wika Realty held the Annual general meeting with reference to the approval and ratiication of the work plan and budget of the Company for 2015.
Signing the mou For project “jivva” by WynDham regarDing the management oF the tamanSari jivva
In order to develop the Tamansari Jivva Contel in Bali, Wika Realty-DW2 signed the moU with Wyndam as joint Tamansari Jivva Contel operator.
16
LAPORAN
MANAJEMEN
management report
TAMANSARI GANGGA BALI
2014 was a favorable year for our growh and the continuous improvement of our performance in the future.
Tahun 2014 menjadi periode yang
sangat baik bagi kami untuk terus
bertumbuh dan meningkatkan
kinerja di masa mendatang.
”
“
2011 2013 2014
2010
136,28
372,76
314,86
441,07
706,33
2012
EKUITAS equity
Pemegang saham yang terhormat,
Mewakili seluruh dewan komisaris PT Wika Realty, kami mengucapkan rasa syukur yang tak terhingga kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena tahun 2014 ini kami melaluinya dengan hasil yang memuaskan. Meskipun pada tahun 2014 ini, adalah tahun yang penuh tantangan dan tahun yang sulit bagi iklim usaha.
PERKEMBANGAN EKONOMI 2014
Seperti kita ketahui, secara umum ekonomi domestik tumbuh melambat pada tahun 2014 di mana hal tersebut terjadi sejak tahun 2013. Hal ini diakibatkan perlambatan yang terjadi pada perekonomian global dan penurunan kinerja ekspor akibat masih lemahnya permintaan dunia dan merosotnya harga komoditas ekspor Sumber Daya Alam (SDA), sehingga berdampak cukup signiikan terhadap berbagai sektor industri di tanah air. Perlambatan ekonomi yang terjadi sepanjang 2014 ini, karena pemulihan ekonomi global yang masih terbatas dan penuh ketidakpastian serta belum membaiknya kinerja neraca perdagangan. Meskipun saat ini ekonomi global terlihat mulai pulih, namun laju pertumbuhannya masih terbilang rendah dan sangat rentan.
Dear Shareholders,
On behalf of the Board of Commissioners PT Wika Realty, we convey our utmost gratitude to god the One and Only, as we closed 2014 with satisfying results despite business challenges and hurdles that were faced.
economic Development in 2014
As we are aware, Indonesia’s economy in general was growing at a slower rate in 2014 - a slowdown that started in 2013. A number of factors contributed to this, namely global economy downturn and declining export performance due to low global demands as well as falling prices of exports of natural resources commodities. These factors posed quite signiicant efect on various domestic industry sectors. In 2014 in particular, economic slowdown was also due to global economy that has not been fully recovered, uncertainties, and Indonesia’s export balance that has not been strengthening as expected. Even though there were signs of global economy rebound, growth rate was still low and vulnerable.
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
China sebagai negara berkekuatan ekonomi terbesar kedua dunia pun mengalami perlambatan dalam pemulihan global sehingga berdampak terhadap negara berkembang. Selain China, Amerika Serikat juga mengalami perlambatan perbaikan ekonomi negaranya. Pemulihan ekonomi di kawasan Eropa dan di Jepang juga masih terbilang rapuh. Sehingga ancaman delasi masih membayangi perekonomian negara-negara tersebut. Perlambatan pemulihan secara global ini, tentu akan berpengaruh kuat bagi negara lainnya di regional Asia, termasuk Indonesia. Sumber sentimen negatif yang paling berpengaruh adalah perlambatan ekonomi China dan Amerika Serikat, yang selama ini menjadi mitra dagang utama Indonesia baik ekspor maupun impor.
Perlambatan perekonomian nasional dipengaruhi juga oleh turunnya harga komoditas dunia. Untuk terus mendorong fundamental ekonomi dan mempertahankan laju ekonomi domestik, pemerintah terus mengintensifkan sejumlah kebijakan, khususnya mengurangi efek tekanan perlambatan China dan Amerika Serikat. Akan halnya, perekonomian negara kita sepanjang 2014, menurut data Badan Pusat Statistik (BPS) pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,01% pada kuartal III 2014 dibandingkan periode yang sama tahun lalu (year on year) yang tumbuh 5,12% secara tahunan. Secara triwulan (month to month) ekonomi Indonesia pada kuartal III 2014 tumbuh 2,96% dibandingkan kuartal sebelumnya. Sementara Produk Domestik Bruto (PDB) nominal atas dasar harga yang berlaku tercatat sebesar Rp2.619,90 triliun, meningkat dibandingkan kuartal sebelumnya Rp2.483,80 triliun maupun kuartal III 2013 sebesar Rp2.359,00 triliun.
Anjloknya harga komoditas ekspor dalam setahun terakhir juga menarik turun pertumbuhan ekonomi nasional. Terutama untuk komoditas pertanian dan perkebunan seperti cokelat dan kelapa sawit. Berdasarkan lapangan usaha, pertumbuhan paling tinggi terjadi pada industri pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan sebesar 6,74%. Sementara di sektor properti, volume permintaan menurun, akan tetapi semuanya masih berada di kisaran yang positif, karena penurunan yang terjadi berasal dari tingkat yang tinggi terkait periode booming yang terjadi dalam dua tahun belakangan ini.
Bank Indonesia bahkan mencatat, volume penjualan properti residensial pada kuartal ketiga tahun ini hanya tumbuh 33,69% dibandingkan kuartal sebelumnya. Atau lebih rendah ketimbang akselerasi kuartal sebelumnya yang mencapai 36,65%. Perlambatan penjualan tercermin dari penurunan penyaluran kredit pemilikan rumah (KPR) dan kredit pemilikan apartemen (KPA) yang hanya sebesar 0,03%.
Harga properti residensial pada kuartal ketiga 2014 tetap mengalami pertumbuhan kendati melambat dari kuartal sebelumnya. Beberapa faktor yang memengaruhi pertumbuhan harga itu adalah kenaikan harga bahan bangunan 32% dan kenaikan upah pekerja 22,77%. Perlambatan kenaikan harga terjadi pada semua tipe rumah, khususnya rumah tipe kecil.
China, the world’s second largest economy, also experienced similar challenges, and its condition afected developing countries. Aside from China, slow economic growth also occurred in the United States, while recovery in Europe and Japan was somewhat fragile. These countries also faced the risk of delation and the slow global economy recovery heavily afected countries in Asia, including Indonesia. The market’s negative sentiments were mainly caused by economic slowdown in China and the United States, two of Indonesia’s primary trading partners for both exportation and importation..
Another factor that drove national economy decrease was decline in global commodity prices. To sustain economic fundaments and maintain national economic growth, the government decided on a number of policies, especially aimed to mitigate adverse efects derived from the slowdown in China and the United States. In 2014, according to data from Statistics Indonesia, our economy grew at 5.01% in quarter III 2014, compared to 5.12% growth (year on year) in the same period last year. Taking month-to-month data, Indonesia’s economy in the second quarter of 2014 grew at 2.96% compared to the preceding quarter. meanwhile, nominal gross Domestic Product (gDP) calculated based on current prices stood at Rp2,619.90 trillion, or increased from Rp2,483.80 trillion in the previous quarter and from Rp2,359.00 trillion in quarter III 2013.
Last year, prices of export commodities dropped, which also negatively afected national economy growth. Agriculture and plantation products, such as cocoa and oil palm, particularly experienced the drop. Observed by sector, agriculture, husbandry, forestry, and ishery combined achieved highest growth at 6.74%. In property sector, lower demands indeed transpired, yet still at a positive range, the decline was from a signiicantly high volume, resulted by boom period that took place in the last two years.
According to Bank Indonesia, sales volume of residential properties in the third quarter this year grew only by 33.69% compared to previous quarter, or lower than 36.65% growth of preceding quarter. The slowdown was relected from lower disbursement of house and apartment loans, which stood at only 0.03%.
Kenaikan harga apartemen di Jakarta hingga kuartal ketiga masih cukup stabil, terutama dengan masih meningkatnya permintaan akan unit apartemen. Keseluruhan penjualan apartemen naik 1,40% pada kuartal ketiga dibandingkan kuartal sebelumnya menjadi 86,60%.
EVALUASI KINERJA 2014
Pada tahun 2014 Perseroan mengalami dampak global perlambatan ekonomi, dan juga tahun ini merupakan tahun politik. Meski demikian, selama tahun 2014, dewan komisaris telah melihat kinerja jajaran direksi dibantu seluruh perangkat manajemen telah menunjukkan hasil yang baik. Dari sisi Pendapatan Usaha, Perseroan mengalami penurunan penjualan bersih. Selama pencatatan 5 tahun buku terakhir semenjak tahun 2009 hingga tahun 2013, Perseroan selalu mengalami kenaikan yang signiikan.
Penjualan bersih di tahun 2014 senilai Rp1,30 triliun untuk periode yang berakhir 31 Desember 2014 dan telah terjadi peningkatan sebesar 14,92% dari tahun 2013 serta mencapai 94,04% dari rencana yang sudah ditetapkan. Sementara laba mencapai Rp120,97 miliar dan telah terjadi peningkatan sebesar 33,79% dari tahun 2013 serta mencapai 108,00% dari rencana yang sudah ditentukan.
Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah melakukan beberapa langkah penting untuk memperkokoh landasan pertumbuhan yang sustain dengan memperhatikan penggunaan modal secara eisien dan efektif. Keberhasilan kita ini, merupakan kerja keras organ perseroan yang senantiasa tak kenal putus asa agar tercapai cita-cita Perseroan, yakni menjadi perusahaan properti yang masuk dalam kategori lima besar di Indonesia sebagaimana terlihat dalam penerimaan penghargaan dalam beberapa tahun terakhir. Untuk menggapai hal itu, Perseroan terus menjalin sinergi dengan seluruh stakeholder dan shareholder.
quarter remained quite steady, particularly with growing demands on apartments. Overall, apartment sales grew by 1.40% in third quarter to 86.60%, compared to previous quarter.
2014 perFormance revieW
Wika Realty felt the impact of economic slowdown in 2014, which was also a political year due to Presidential elections. However, in 2014, the Board of Commissioners believed that the Board of Directors, with support from all levels of the management, has delivered sound performance. In terms of Income, the Company experienced a decline in net sales. Within the period of 5 years from 2009 to 2013, the Company consistently recorded signiicant growth.
net sales in 2014 amounting to Rp1.30 trillion for the period ended 31 December 2014, representing 14.92% growth from 2013 position and reached 94.04% of the established target. meanwhile, proit amounted to Rp120.97 billion, grew by 33.79% from 2013 position and achieved 108.00% of the established target.
Throughout 2014, Wika Realty has taken a number of important steps to strengthen growth foundation that is sustainable, putting greater concerns over eicient and efective utilization of our capital. This success was the result of the hard work of the company’s organs that persevered to realize the Company’s goal to become one of the top ive property companies in Indonesia, as evidenced by the recognitions awarded in the last several years. To that end, the Company always builds synergy with all stakeholders and shareholders.
1,40%
The apartment sales grew by 1.40% in third quarter to 86.60% compared to previous quarter.
Keseluruhan penjualan apartemen naik
pada kuartal ketiga dibandingkan kuartal
sebelumnya menjadi 86,60%.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada semua insan Perseroan, jajaran Direksi dan Manajemen yang telah berupaya secara maksimal dan kerja keras serta jeli dalam membaca, meraih peluang dan menerapkan strategi dalam meraih peluang pasar. Selain itu, Manajemen berhasil dalam mengelola aset produktif serta keuangan Perseroan.
Strategi pengelolaan usaha yang diterapkan oleh Direksi telah berhasil meningkatkan kinerja Perseroan di tengah berbagai gejolak ekonomi, keuangan dan harga komoditi yang terjadi selama empat tahun terakhir. Apa yang sudah dicapai perseroan dengan dukungan dari induk perusahaan (PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.), membuat Perseroan tumbuh dengan baik.
EXCEEDING THE EXCELLENCE
Tahun 2014 menjadi tahun yang bersejarah bagi Perseroan dan membuktikan diri bahwa kami masih memiliki keunggulan di berbagai lini bisnis yang dibangun. Antara lain merupakan developer yang berada di bawah naungan BUMN, sehingga apa yang Perseroan bangun, telah memberikan nilai tambah bagi konsumen berupa kualitas dan kenyamanan atas produk yang dibeli. Di tengah periode yang kurang menguntungkan bagi dunia usaha, kami terus bertumbuh berkat inovasi yang telah Perseroan jalankan. Tahun ini menjadi dasar bagi Perseroan untuk meningkatkan kinerja di masa mendatang.
Dengan dukungan sumber daya manusia yang mumpuni, kami mampu menunjukan kinerja yang baik dan mampu menunjukan kinerja terbaik bagi Perseroan. Kami pun percaya, segala perangkat yang dimiliki oleh Perseroan, baik dari sumber daya
The Board of Commissioners wish to acknowledge all individuals in the Company, Board of Directors, and the management for their utmost eforts, endeavors, and the perception in assessing, capturing opportunities, and implementing strategies to tap on market opportunities. The management has also been successful in managing the Company’s productive assets and inances.
Business strategies implementations helmed by the Board of Directors have been efective in boosting Company’s performance amidst economic, inancial, and commodity prices volatility that has been taking place since the last four years. The Company’s achievements, with strong and signiicant support from our holding company PT Wijaya Karya, Tbk, have enabled us to grow prosperously.
exceeDing the excellence
2014 was a monumental year for the Company and the year that proved our excellence across business lines that we are building and growing. As a developer under an SOE holding entity, the Company’s projects have been creating added value for consumers in terms of product quality and convenience. Despite an unpropitious time for the business environment in general, we were able to continue our growth on the back of innovations that the Company carried out. That year served as a foundation for the Company to enhance its future performance.
Supported by our competent human capital, we were able to deliver the best performance for the Company. We believe that with the infrastructure that the Company has – human capital, reliable information technology – and support from our holding company,
manusia, dengan didukung teknologi informasi yang handal, serta dukungan dari induk perusahaan, yakni PT Wijaya Karya (Persero)Tbk., merupakan senjata bagi kami untuk memberikan hasil yang gemilang.
Saat ini, Perseroan sedang mengembangkan kawasan-kawasan yang terdiri dari 13 kawasan perumahan, 7 Apartemen, 2 perkantoran. Selain itu Perseroan juga memiliki 2 Unit Properti yang menangani 8 Klub Tamansari, serta 11 Usaha Pengelolaan Gedung, hotel-hotel. Apa yang dimiliki Perseroan saat ini memberikan keuntungan yang baik. Karena itulah, Perseroan tetap yakin dan optimis bahwa Perseroan bisa meraih peluang yang ada di tengah beratnya tantangan, dengan berbagai keunggulan yang kami miliki.
HUMAN CAPITAL
Dengan adanya komitmen yang kuat dari induk Perseroan ditambah semangat dan kerja keras seluruh insan Perseroan akan mendorong pertumbuhan Perseroan di masa yang akan datang. Kami pun berupaya terus meningkatkan kompetensi human capital Perseroan dengan memberikan program pendidikan lanjutan di luar Negeri, Program Short Course dan melakukan Brainstroming ke Pengembang lainnya sehingga dapat memberikan kontribusi peningkatan kompentensi sebagai pengembang.
Dalam jangka panjang, kami yakin kiprah Perseroan akan memiliki prospek bisnis yang cerah dan cemerlang dengan dukungan human capital yang handal yang tak henti meningkatkan kompetensi diri, yang selama ini dimiliki Perseroan. Kami percaya bahwa dengan fokus pada apa yang dimiliki Perseroan akan dapat meletakkan dasar-dasar yang kuat bagi kemajuan Perseroan di masa mendatang.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI
Pemegang saham yang terhormat, kami selaku Dewan Komisaris telah mengawasi dengan ketat kinerja Direksi. Kamipun selalu memberikan bimbingan dan arahan yang positif kepada Direksi dan segenap Manajemen agar dapat memberikan kinerja yang terbaik. Untuk itu, kami jajaran Dewan Komisaris terus memberikan motivasi kepada Direksi dan Manajemen agar seluruh insan Perseroan bisa lebih bersemangat untuk mencapai hasil yang terbaik.
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk, we are suiciently equipped to bring the Company acclaimed success.
Presently, the Company is developing 13 residential areas and 7 apartment buildings, 1 oice park, and has 2 property units that oversee 8 Tamansari clubs, manages 11 buildings, hotels, and is involved in apartment and oice building construction projects. The Company’s assets have been providing satisfying proit; therefore, with our competitive advantage, we are conident and optimistic that we will be able to capture opportunities despite challenges.
human capital
With strong commitment of our holding company, and with dedication and hard work of all individuals in Wika Realty, the Company’s growth in the future shall continue. We also seek to continuously improve the competence of the Company’s human capital by providing advanced education programs abroad, Short Program Courses and do brainstorming with other developers so that they can contribute to an increase in competence as a developer.
In the long term, we are optimistic that the Company’s business will remain promising and prosperous with the support of reliable human capital, which continuously carries out capability development. We believe that by focusing on our strength, the Company will be able to lay out strong foundation for future growth and progress.
vieWing boarD oF DirectorS’ buSineSS proSpectS
valued shareholders, as members of the Board of Commissioners, we have been rigorously monitoring the performance of the Board of Directors. To ensure the best results, we have always been providing guidance and direction to the Board of Directors and the management. The Board of Commissioners has been constantly motivating the Board of Directors and the management to boost the spirited work of all individuals in the Company and realize the best outcome.
Wika Realty has taken several important steps to strengthen its sustainable growth foundation, including by ensuring eicient
and efective use of capital.
Wika Realty telah melakukan beberapa langkah penting untuk
memperkokoh landasan pertumbuhan yang sustain dengan
memperhatikan penggunaan modal secara eisien dan efektif.
Kami melihat segala strategi dan prospek bisnis yang disusun direksi telah menghasilkan kinerja yang bagus. Direksi telah berusaha meraih peluang yang ada meskipun tantangan tahun ini cukup berat. Kami mengawasi bagaimana Direksi masih melihat adanya peluang dari pertumbuhan di properti sehingga tetap berusaha mencoba melakukan upaya-upaya meraih pasar. Sepanjang tahun 2014, Direksi mampu menunjukkan peningkatan kinerja yang sangat signiikan diiringi dengan semangat dan keunggulan yang dimiliki Perseroan.
Direksi bekerja dengan ekspansif dalam membangun dan mempersiapkan proyek baru. Peluang yang ada, antara lain kebutuhan hunian yang terus meningkat dan tuntutan pasar yang semakin besar. Untuk itu, kami terus mengembangkan perumahan maupun apartemen, juga kebutuhan ruang perkantoran yang semakin besar dan tempat menginap di kawasan wisata.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dalam melaksanakan kinerja, Perseroan selalu berpedoman kepada penerapan good Corporate governance (GCG) atau Tata Kelola Perusahaan yang baik. Sehingga dalam setiap gerak bisnis kami selalu berupaya untuk meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar Perseroan dapat memberikan pelayanan terbaik. Kami juga selalu mendorong Direksi agar bertindak secara profesional, transparan dan eisien. Dengan adanya penguatan GCG menghasilkan dampak yang sangat positif dan nilai kepercayaan yang lebih dari Stakeholder, pemerintah dan masyarakat.
Pelaksanaan penerapan GCG pada tahun 2013 yang di assesment pada tahun 2014, telah melebihi target assesment dalam RKAP 2014 dari 70 menjadi sebesar 77. Hal tersebut merupakan bentuk sinergi dalam manajemen Perseroan untuk tetap menerapkan GCG yang telah diberlakukan di setiap unit kerja. Pemahaman terkait dengan GCG secara komprehensif sangat dibutuhkan semua insan Perseroan, hal tersebut merupakan salah satu dukungan dan upaya Perseroan dalam melaksanakan rencana IPO dalam waktu dekat ini.
RKAP tahun 2015 ditargetkan dicapai score assesment GCG sebesar 85. Hal ini sangat memungkinkan diperoleh dengan meningkatkan pengungkapan informasi dan transparasi oleh Direksi. Ini harus menjadi perhatian Direksi Perseroan dalam mendukung pelaksanaan IPO dalam waktu dekat ini. Untuk mencapai rencana tersebut Direksi Perseroan perlu melakukan langkah-langkah persiapan dalam rangka Self Assessment Pelaksanaan GCG Tahun 2014 yang akan di assesment pada Tahun 2015 sebagai berikut:
- Pelatihan Self Assesment;
- Self Assessment dengan membentuk Tim Internal;
- Sosialisasi perubahan-perubahan GCG dan CoC Wika Realty bekerjasama dengan Komite GCG;
- Pelaksanaan kerjasama dengan BPKP atau lembaga Assessor lainnya yang memiliki kompetensi dibidang GCG;
According to the Board of Commissioners, strategy and business prospects formulated by the Board of Directors have resulted in solid performance. The Board of Directors has endeavored to capture opportunities even though there were no short of hurdles. We have observed the Board of Directors eforts to utilize growth opportunities in the property sector, including its eforts to capture the market. Throughout 2014, the Board of Directors has shown signiicantly improved performance and at the same time was able to showcase the Company’s spirit and superiority.
The Board of Directors has carried out expansive eforts to build and prepare new projects. Our opportunities derived from growing needs for residence and increased market demands. Therefor, we will continue developing residential areas and apartments; we also recognize growing needs of oice spaces and lodging in tourism areas.
corporate governance
In carrying out its activities, the Company always adheres to good Corporate governance (gCg) principles. In any of our business undertakings we strive to improve our transparency, accountability, responsibility, integrity, and fairness principles so that the Company may render its best services. We also drive the Company to always be professional, transparent, and eicient. Improvement in gCg aspect has been leading to positive impacts, bringing greater trust from stakeholders, government, and the society.
Our 2014 gCg assessment reviewed the gCg implementation in 2013. We scored an assessment score of 77, which exceeded our assessment target in 2014 RKAP. This relected the strong synergy within Wika Realty’s management to implement gCg across all work units. Comprehensive understanding on gCg is important for all individuals in Wika Realty. This is one of the forms of supports to Wika Realty that will be holding IPO shortly.
RKAP 2015 targets 85 of gCg assessment score. The target is achievable, among others by improving information disclosure and transparency from the Board of Directors. This should also be the concern of the Board of Directors of Wika Realty with respect to IPO that is going to be held shortly. To achieve the target, Wika Realty’s Board of Directors need to take the following preparations for the Self Assessment on gCg 2014 that will take place in 2015:
- Self Assesment training;
- Self Assessment by forming Internal Teams;
- Cooperate with gCg Committee to disseminate changes in gCg and CoC of Wika Realty;
- Review Board Manual dalam Pelaksanaan Kerja Sama Operasi;
- Penerbitan Board Manual Pengadaan lahan;
Pencapaian KPI tahun 2014 sebesar 829 atau melebihi 3% di atas target RKAP sebesar 800. Untuk RKAP Tahun 2015 target Perseroan tetap pada 800, dan yang menjadi perhatian Perseroan antara lain adalah meningkatkan target KPI GCG level, net Cash Flow, dan market Share untuk Landed House. Pencapaian Nilai KPI Tahun 2015 sangat memungkinkan untuk dapat tercapai di atas RKAP Tahun 2014, hal ini didukung dengan adanya rencana tambahan modal sebesar Rp175,93 miliar dari Stakeholder.
KOMITE-KOMITE YANG BERADA DI BAWAH PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS.
Dewan Komisaris dalam tugasnya selaku pengawasan dan pemberian nasihat, selalu fokus pada kegiatan strategis yang dihadapi Perseroan. Kami memberikan nasihat kepada Direksi dengan itikad baik, bertanggungjawab dan penuh kehati-hatian demi kepentingan Perseroan. Kami secara proaktif memberikan arahan dan masukan kepada Direksi sejak perumusan strategi, tahap implementasi program hingga pemantauan kinerja disertai degan berbagai upaya untuk memastikan bahwa penerapan good corporate governance dilaksanakan secara komprehensif, efektif dan eisien dalam kerangka kebijakan Perseroan.
Pengawasan Dewan Komisaris meliputi pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, dan memastikan bahwa Direksi telah melaksanakan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan perundang-undangan lainnya yang berlaku. Dalam hal ini, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai aturan pada Undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN serta peraturan perundangan lainnya seperti yang diatur oleh otoritas pasar modal.
Dewan Komisaris juga didukung oleh Komite Audit, Komite Risiko dan Komite GCG untuk membantu pelaksanaan tugas dan kewajiban Komisaris. Independensi komite, partisipasi dan pelaporan yang aktif ditambah dengan masukan dari para ahli, serta penerapan praktik-praktik terbaik, telah menghasilkan
- Review Board manual in Operational Cooperation - Issue Board manual on Land Clearance.
KPI achievement in 2014 is at 829, or above the 2014 RKAP target of 800. Wika Realty’s target in RKAP 2015 remains 800. We encourage to increase KPI targets for gCg Level, net Cash Flow, and market Share of Landed House. We believe that 2015 KPI target will be achieved and will exceed the 2014 RKAP, as there is plan to have Rp175,93 billion of additional capital fromStakeholder.
committeeS unDer the boarD oF commiSSionerS.
In performing its oversight and advisory duties, the Board of Commissioners always focuses on strategic activities of the Company. Our advice to the Board of Directors are extended with goodwill, responsibly, and with prudence, to safeguard the best interests of the Company. We proactively give guidance and recommendations to the Board of Directors from strategy formulation, program implementation, to performance monitoring, complemted by eforts to ensure that gCg is implemented comprehensively, efectively, and eiciently within the Company’s policy framework.
The oversight duty of the Board of Commissioners entails oversight on management policies and actions taken by the Board of Directors for the Company; we provide recommendations to the Board of Directors and ensure that the Board of Directors has acted in accordance with sipulations in the Company’s Articles of Association as well as prevailing laws. In this regard, the Board of Commissioners has performed its oversight and advisory duties to the Board of Directors in compliance with Law no. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company; Law no. 19 of 2003 regarding State-Owned Enterprises, and other regulations from capital market authority.
sistem pengawasan yang baik. Komite Audit melihat kepada kebijakan yang dilakukan oleh Direksi sehingga perbaikan yang dilakukan dalam pengawasan ini mengarah kepada kebijakan Direksi secara keseluruhan.
Namun perlu dicatat, implementasi Manajemen Risiko yang dilakukan oleh Perseroan di tahun 2014 dengan menggunakan pendekatan SIlO, sehubungan dengan belum sempurnanya sistem IT Manajemen Risiko, jadi pengimplementasian sistem Manajemen Risiko yang berbasis pada IT belum dapat dipergunakan secara optimal. Hal ini tercermin dari score maturity level yang masih 2,06 masih dibawah rencana sebesar 2,25. Target pencapaian score ditahun 2015 sangat memungkinkan untuk ditingkatkan karena Perseroan sudah memiliki Prosedur dan Sistem Manajemen Risiko berbasis WEB serta target KPI Manajemen Risiko yang di tahun 2015 masih di score 2,25, sehingga yang perlu untuk dikejar adalah percepatan penetrasi implementasi Manajemen Risiko sampai ke unit kerja dan pengoptimalan pemanfaatan sistem IT Manajemen Risiko.
Beberapa risiko yang masih memungkinkan teridentiikasi di tahun 2015 adalah:
1. Risiko legal terkait dengan status kepemilikan tanah baik milik Mitra dalam Kerjasama Pengembangan lahan maupun Akuisisi lahan, mengingat kegiatan usaha utama Perseroan sebagai Pengembang, lahan merupakan bahan baku utama dalam produksi.
2. Risiko perizinan terkait dengan pengembangan lahan baru hal ini bercermin dari tahun 2014 bahwa proses perizinan di setiap kota sasaran landbank berbeda-beda sehingga perlakuan atas perizinan juga akan berbeda-beda juga.
3. Risiko deisit cash low yang disebabkan oleh tidak optimalnya penjualan karena kebijakan lTV dari BI dan kebijakan pelarangan ekspor row material dari ESDM, serta masih tingginya piutang terutama piutang retensi dan piutang bermasalah.
4. Risiko MUTU produk belum dapat mencapai standar yang ditetapkan; yang disebabkan oleh kompetensi pelaksana di lapangan, fokus pengawasan dan supervisi pekerjaan kontraktor di lapangan, program Fast Track yang menyebabkan kontraktor pelaksana berasal dari internal, dan job desk dari Manajer Realty yang masih mengutamakan pada perolehan pasar dari pada MUTU produksi.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Tahun ini, Perseroan melakukan perubahan pada susunan dewan komisaris berdasarkan hasil Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat sesuai Akta Notaris Sri Ismiyati, SH No. 28 Tanggal 16 April 2014, Saya, Arie Setiadi Moerwanto, telah ditunjuk sebagai Komisaris Utama menggantikan Bapak Ganda Kusuma yang
system from top to bottom. Audit Committee in particular focuses on monitoring policies implemented by the Board of Directors. Improvements carried out under this supervision were focused on policies of the Board of Directors.
However Risk management implemented in the Company in 2014 was using SILO approach; not all units have implemented Risk management system and utilized Risk management IT system optimally. This is evidenced by score of maturity level that stood at 2.06 or below target of 2.25. We believe that the score in 2015 will improve, as the Company now has in place web-based risk management procedure and management system. In addition, we have maintained Risk management KPI target at 2.25; with respect to this, the Company will only need to accelerate the penetration of risk management implementation to work units and optimize the use of Risk management IT system.
Several risks identiiable in 2015 are:
1. Legal risk, concerning land ownership status of our partners in land development cooperation and land acquisition – taking into account that land is the primary material in Wika Realty’s production chain as a Developer.
2. Permit risk concerning new land utilization. Relecting on 2014 experiece, there are multple permit and licensing processes depending on the cities where we target our landbank.
3. Cash low deicit risk due to low sales as the result of LTv policy from Bank Indonesia and prohibition of raw material export from ministry of mineal Resources and Energy as well as large account receivables, especially retention and non-performing receivables.
4. Quality Risk due to substandard product that arise from the competence and taste of the management, monitoring and supervision on contractors on the ground, fast track program that lead to contractors coming from internal parties, and job desk of Realty managers that focuses more on market and not enough on quality.
boarD oF commiSSionerS change oF compoSition
