109 BAB V
PENUTUP 1.1Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian
dapat disimpulkan:
Strategi yang tepat untuk meningkatkan daya saing KB
Masehi Temanggung yaitu menggunakan strategi
Turn-Around (WO) yaitu meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang dengan meningkatkan
pelayanan sekolah, mendukung proses perencanaan,
pengaturan, pengarahan dan pengawasan
pengembangan sekolah, memberikan pembelajaran
yang bermutu dan Fun learning dengan pendekatan
saintifik dan penilaian yang autentik, menerapkan
moto masehi yaitu my school is my home, pendidik yang
berkompenten, mengelolan biaya sekolah yang tepat
sasaran, dengan melakukan pendekatan strategi
keunggulan biaya, diferensiasi dan fokus.
a.Keunggulan Biaya
KB Masehi Temanggung berupaya menerapkan strategi
Keunggulan Biaya dengan cara SPP ada kenaikan 10%
dari pembayaran awal saja, dan ada pemberlakuan
dispensasi bagi para orangtua murid yang belum bisa
membayar.
b.Diferensiasi
KB Masehi Temanggung tidak termasuk sekolah yang
110 dengan sekolah lainnya. Dikatakan demikian karena
hasil penelitian menunjukkan bahwa program-program
KB Masehi Temanggung sama dengan sekolah-sekolah
yang lain, akan tetapi ada beberapa penekanan dalam
setiap program yaitu kasih akan Tuhan, rasa
kebersamaan, kesatuan dan kerjasama sehingga
menanamkan karakter Kristen dari dini.
c.Fokus
KB Masehi Temanggung melakukan strategi fokus
dalam penambahan fasilitas sekolah dan memperluas
gedung TK dan KB, mempromosikan sekolah
kegereja-gereja sasaran dan kemasing-masing unit sekolah
Masehi Temanggung, berani promosi keluar,
memberdayakan guru-guru dalam pelatihan-pelatihan
dan memotivasi guru untuk lanjut ke jenjang S1,
yayasan memberikan motivasi kepada guru untuk
berani melakukan perubahan walaupun sebagai
keluarga besar yayasan Kristen yang minoritas di
Temanggung.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka terdapat
beberapa saran yang dapat dijadikan pertimbangan
untuk KB Masehi Temanggung.
A. Saran bagi Yayasan Kristen Masehi Temanggung
1.Dalam memperluas gedung dan dalam masalah biaya
pendidikan, diharapkan bekerjasama dengan
111
Temanggung agar dapat memperluas gedung
khususnya KB dan TK Masehi Temanggung.
B. Saran bagi Kepala Sekolah KB Masehi Temanggung
1.Untuk pelaksanaan strategi diferensiasi, diharapkan
kepala sekolah KB Masehi Temanggung dapat
menambahkan program dalam bentuk kegiatan
sosial, yang bertujuan untuk meningkatkan
hubungan sekolah dengan masyarakat dan juga
untuk menumbuhkan sikap kepedulian terhadap
sesama selain itu dapat melakukan kegiatan yang
sebagai ciri khas KB Masehi Temanggung agar lebih
menarik minat masyarakat dan mampu bersaing
dengan KB yang lain.
2.Upaya-upaya pelayanan yang mengacu 5 dimensi
kualitas pelayanan yaitu bukti fisik, reliabilitas, daya
tangkap, jaminan, dan empati, KB Masehi di
harapkan semakin meningkat supaya orangtua
murid semakin puas dan sesuai dengan biaya yang
dikeluarkan.
C. Rencana Strategi
Untuk yayasan diharapkan memperbaharui rencana
strategi 5 tahun sekali untuk meningkatkan daya
saing sekolah serta memonitor sekolah dengan
menggunakan rencana strategi, bagi kepala sekolah
diharapkan menggunakan rencana strategi dalam
